煤礦機(jī)電二隊(duì)管理制度全套匯編制度

《河南煤礦機(jī)電二隊(duì)管理制度匯編》PAGE2PAGE421河南煤礦機(jī)電二隊(duì)管理制度匯編二Ο一六年目錄第一編區(qū)隊(duì)自治制度體系…………………3安全生產(chǎn)責(zé)任制………………3事故隱患排查與整改制度………17安全獎(jiǎng)懲制度……………………19安全檢查制度……………………21重點(diǎn)崗位交接班制度……………23安全培訓(xùn)制度……………………24安全互聯(lián)保制度…………………25安全雙基講評(píng)會(huì)制度……………26事故追查分析制度………………27第二編區(qū)隊(duì)自治考核體系……………………28“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法…………………28正職對(duì)副職考核細(xì)則……………30副職對(duì)班組考核細(xì)則……………31個(gè)人雙基考核辦法………………34職工工資市場(chǎng)化考核結(jié)算管理辦法……………38班組長(zhǎng)選拔使用及考核辦法……………………39第一編區(qū)隊(duì)自治制度體系安全生產(chǎn)責(zé)任制為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦井高效、穩(wěn)定發(fā)展，為全隊(duì)員工創(chuàng)造一個(gè)良好安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任，特制定各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電二隊(duì)主要負(fù)責(zé)新副井提升和41軌道絞車、42軌道絞車及新副井地面供電、地面壓風(fēng)的-550泵房及變電所、-800泵房及變電所安全管理，一、責(zé)任范圍1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)查出安全隱患。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。機(jī)電二隊(duì)支書安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，同黨中央保持高度一致。2、認(rèn)真做好職工的政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、法律教育等工作，使職工的素質(zhì)不斷提高，提高企改革的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。3、教育干部、黨員認(rèn)真覆行自己的職責(zé)，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。4、做好支部的“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使全支部不發(fā)生違法亂紀(jì)事件。5、做好先進(jìn)青年的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃生育工作及綜合冶理工作。6、協(xié)助、監(jiān)督行政工作，做好機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)工作。7、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，定期召開民主生活會(huì)。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、黨政班子的建設(shè)搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好職工的政治思想工作，扣2分。3、未經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行思想紀(jì)律和安全教育，每次扣2分。4、未定期召開民主生活會(huì)，每次扣2分。機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、當(dāng)好機(jī)電礦長(zhǎng)的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)查出安全隱患。消滅重大事故。3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。5、按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣2分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分4、出現(xiàn)一般“三違”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學(xué)習(xí)班每人次扣3分。5、工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當(dāng)月綜評(píng)不合格，扣2分。機(jī)電二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。2、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，做好隊(duì)長(zhǎng)助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及工人之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我們的工作有一個(gè)新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。7、及時(shí)向上級(jí)提出管轄內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及存在的問題，按時(shí)提出計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。8、認(rèn)真安排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)職工不主動(dòng)執(zhí)行兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1分，滅火設(shè)施不齊全完好扣1分。2、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。4、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時(shí)回收扣1分。機(jī)電二隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機(jī)電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)分管副職加1分。有被上級(jí)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對(duì)分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績(jī)未及時(shí)上報(bào)扣2分，每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)不全面扣2分。3、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣2分機(jī)電二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)、貫徹安全勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)技術(shù)管理工作，搞好職工培訓(xùn)及安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。3、施工前要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)督，并督促執(zhí)行。4、參加指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收、維護(hù)等。5、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，對(duì)班組安全進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；堅(jiān)決制止違章作業(yè)，并遵守各種紀(jì)律。6、參加工傷事故的調(diào)查分析工作。7、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣2分。2、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣2分。3、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時(shí)回收扣1分。4、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分。5、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。機(jī)電二隊(duì)值班、跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對(duì)值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。2、值班人員24小時(shí)不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位。3、值班人員值班期間對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。4、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。5、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類報(bào)表，及時(shí)處理各類事故，對(duì)沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對(duì)各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。6、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對(duì)其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時(shí)間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、分管副隊(duì)長(zhǎng)每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。2、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣2分；跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或不知道，當(dāng)班扣2分。3、值班隊(duì)長(zhǎng)主要為落實(shí)工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣2分；不傳達(dá)會(huì)議精神及礦安全隱患、三違情況扣1分，值班沒有及時(shí)安排處理井下匯報(bào)情況扣2分。4、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的1人次扣跟班2分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的1人次扣跟班1分。5、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣1分；不規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣1分。6、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，一般隱患扣1分。機(jī)電二隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。2、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，做好隊(duì)長(zhǎng)助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。3、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。4、經(jīng)常深入車間及如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)我們的工作，使我們的工作有一個(gè)新的起色。6、積極參與各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦每查出1條重大隱患，扣5分。2、被上級(jí)、礦每查出1條一般隱患，對(duì)責(zé)任班組雙基考核扣3分，未按期整改扣4分。3、被隊(duì)每查出1條重大隱患，扣2分。4、被隊(duì)每查出1條一般隱患，扣1分，未按期整改扣2分。機(jī)電二隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、協(xié)助主管技術(shù)員搞好全隊(duì)技術(shù)管理工作，起到一定的技術(shù)參謀作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)職工掌握生產(chǎn)中的技術(shù)要領(lǐng)，配合解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與單項(xiàng)工程施工方案及安全措施的制定。3、具體負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立，配合編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。5、參與機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員2分。2、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)分管副職加1分。有被上級(jí)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對(duì)分管副職加1分。培訓(xùn)工作、培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績(jī)未及時(shí)上報(bào)扣2分，每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)不全面扣2分。3、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣2分機(jī)電二隊(duì)辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、樹立為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)踏實(shí)正派。三、遵守各項(xiàng)制度，有事請(qǐng)假。四、做好本職工作的各種原始記錄。五、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和具體事務(wù)性工作。六、按時(shí)，按質(zhì)，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電二隊(duì)核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、樹立為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)踏實(shí)正派。三、遵守各項(xiàng)制度，有事請(qǐng)假。四、做好考勤，工資結(jié)算和工程驗(yàn)收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。五、做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時(shí)搞好小隊(duì)的經(jīng)營(yíng)分析工作和材料統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確將資料報(bào)送有關(guān)科室。六、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和具體事務(wù)性工作。七、及時(shí)詳細(xì)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)完成情況。八、按時(shí)、按質(zhì)、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電二隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅(jiān)守工作崗位，搞好服務(wù)工作。二、根據(jù)生產(chǎn)需要和現(xiàn)存材料情況，編制領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批。三、做好材料的金額儲(chǔ)備。四、嚴(yán)格按規(guī)程、數(shù)量領(lǐng)取，做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收。五、熟知材料名稱、規(guī)格、性能、用途，做到胸中有數(shù)。六、負(fù)責(zé)全部材料的保管和發(fā)放，做到不丟失，不損壞，不假公濟(jì)私，不弄虛作假。七、厲行節(jié)約，降低材料的消耗。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍：1、協(xié)助分管隊(duì)長(zhǎng)搞好班組管理工作，起到一定的模范帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。4、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。8、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職工無證上崗者扣20分/天。2、上班遲到、班中早退者每10分鐘扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣10分4、搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣5分/次。5、嚴(yán)格按照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行考核，考核不認(rèn)真、不真實(shí)，每次扣10分。提升絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班后,認(rèn)真檢查試驗(yàn)各種安全保護(hù)，制動(dòng)、潤(rùn)滑、電氣系統(tǒng)，各種操作機(jī)構(gòu)是否完好、靈活。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、工作中必須一人開車，一人監(jiān)護(hù)。司機(jī)要集中精力，聽清信號(hào)，認(rèn)準(zhǔn)方向，按程序操作，嚴(yán)禁超速運(yùn)行，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維護(hù)和會(huì)排除一般故障。工作中集中精力，時(shí)刻注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。5、認(rèn)真填寫各種記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，扣1分。壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班后,認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維護(hù)和會(huì)排除一般故障。工作中集中精力，時(shí)刻注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。4、負(fù)責(zé)壓風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定要求定期試驗(yàn)安全閥，定期檢查斷油、超溫、斷水保護(hù)裝置。5、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常觀查風(fēng)壓、油壓、電壓、電流、溫度等儀表指示，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真填寫記錄。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，扣1分。水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班后,認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況。2、嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗制度。3、熟知機(jī)械、電氣設(shè)備及管路系統(tǒng)，懂得操作步驟，構(gòu)造原理，技術(shù)特征，供電線路等，做到“三知”、“四會(huì)”，密切配合維修工及時(shí)處理排水系統(tǒng)隱患并認(rèn)真做好記錄。4、認(rèn)真巡回檢查，仔細(xì)觀察水泵運(yùn)行情況，時(shí)刻注意各儀表的指示，各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度，機(jī)器的響聲、震動(dòng)和水倉(cāng)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停泵處理。5、認(rèn)真填寫各種記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，扣1分。井下變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和供電系統(tǒng)的關(guān)情況。懂得停送電程序。正確操作不出差錯(cuò)。2、熟記用戶負(fù)荷，掌握變化規(guī)律。配合變電站控制大動(dòng)力設(shè)備的開停。3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電氣作業(yè)規(guī)程》，進(jìn)行高壓停送電工作，必須一人操作、一人監(jiān)護(hù)，操作時(shí)必須穿戴合格的安全防護(hù)用具。檢修前必須停電、驗(yàn)電、放電、接地掛牌。4、堅(jiān)持使用檢漏繼電器，應(yīng)做好檢漏器的本身試驗(yàn)，并認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄。5、對(duì)運(yùn)行中跳閘的高低壓開關(guān)必須及時(shí)送電，發(fā)現(xiàn)連續(xù)試送三次不能正常投運(yùn)時(shí)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。以便安排人員及時(shí)處理6、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日記和各種記錄，妥善保管工具、備件、滅火器材，保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔衛(wèi)生。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，扣1分。地面變電所值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。班中不準(zhǔn)睡覺，不干私活。2、熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能供電系統(tǒng)有關(guān)情況，懂得停送電程序，正確操作不出差錯(cuò)。3、熟記用戶負(fù)荷，掌握變化規(guī)律，控制大動(dòng)力的開停。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，進(jìn)行停送電操作時(shí)，必須穿戴安全防護(hù)用具。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和保衛(wèi)制度。6、妥善保管工具、備件、滅火器材，保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔衛(wèi)生。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，扣1分。3、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，扣1分。4、記錄填寫不認(rèn)真，扣2分。5、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣0.5分。6、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，扣1分。礦井維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、責(zé)任范圍1、堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持８小時(shí)工作制。班中不準(zhǔn)干私活或做與工作無關(guān)有事，保質(zhì)、保量按時(shí)完成檢修任務(wù)。2、熟知設(shè)備的構(gòu)造、原理、供電系統(tǒng)、保護(hù)裝置、管路系統(tǒng)等。3、認(rèn)真進(jìn)行交接班。接班后要主動(dòng)、認(rèn)真地對(duì)自已所分管的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，精心維護(hù)，發(fā)生故障后要立即處理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備的預(yù)防性檢修和事故檢修工作，檢修后應(yīng)保持設(shè)備另部件完整，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在檢修中，如需停電、停風(fēng)、停氣等，要向有關(guān)單位聯(lián)系好再檢修。協(xié)同司機(jī)切斷電源，掛牌留名。6、嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施和作業(yè)規(guī)程、保安規(guī)程。起落重物時(shí)，應(yīng)綁好、掛牢、墊穩(wěn)，不準(zhǔn)在起吊件下工作或通過。起重工具，預(yù)先要檢查是否安全可靠。高空或井筒作業(yè)時(shí)，要佩帶好保險(xiǎn)帶。規(guī)定好聯(lián)系信號(hào)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任人扣10分。2、安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責(zé)任人扣8分。3、設(shè)備零部件不齊全，責(zé)任人扣2分。4、設(shè)備未定期加油，責(zé)任人扣2分。5、設(shè)備不完好，零件不齊、無銘牌、標(biāo)志牌，責(zé)任人扣2分。6、設(shè)備漏風(fēng)、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設(shè)備損壞，責(zé)任人扣2分。7、設(shè)備檢修不認(rèn)真、不到位，責(zé)任人扣2分。8、責(zé)任區(qū)一根電棒不亮，責(zé)任人扣1分。礦井維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、責(zé)任范圍：1、熟練掌握所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、電器系統(tǒng)原理圖及各安全保護(hù)裝置的作用。2、礦井維修工必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和電器有關(guān)作業(yè)規(guī)程。3、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備的預(yù)防性檢修和設(shè)備檢修工作，檢修后應(yīng)保持設(shè)備零部件完整，檢修質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施和作業(yè)規(guī)程、保安規(guī)程。起落重物時(shí)，應(yīng)綁好、掛牢、墊穩(wěn)，不準(zhǔn)在起吊件下工作或通過。起重工具，預(yù)先要檢查是否安全可靠。高空或井筒作業(yè)時(shí)，要佩帶好保險(xiǎn)帶。規(guī)定好聯(lián)系信號(hào)。5、需要變電所或配電所進(jìn)行操作停送電的檢修項(xiàng)目，停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行“停電工作票”制度，并設(shè)專人聯(lián)系停送電，嚴(yán)禁帶電工作。6、作業(yè)前要搞清整個(gè)供電系統(tǒng)各部的電壓等級(jí)，使用驗(yàn)電筆時(shí)，要逐漸接近導(dǎo)體。7、操作高壓電器設(shè)備時(shí)，必戴合格的絕緣手套、并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上由一人操作，一人監(jiān)護(hù)，在停電后的開關(guān)上，掛上“停電作業(yè)，禁止合閘”的停電警示牌。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班組職工無證上崗者扣20分/天。2、工作不到位出現(xiàn)責(zé)任事故，一次扣10分。3、認(rèn)真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣10分4、搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣5分/次。事故隱患排查與整改制度為建立健全安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、治理制度，落實(shí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”和“誰包保誰負(fù)責(zé)”的原則，特制定我隊(duì)安全隱患排查、整改、消號(hào)管理制度。一、我隊(duì)隱患排查整改工作實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，各分管付職是分管范圍內(nèi)隱患排查整改第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)隱患排查和整改落實(shí)組織工作，各班組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、整改工作的督辦責(zé)任人；凡是對(duì)隱患排查工作組織不力、不按時(shí)整改、整改效果差的按隊(duì)規(guī)定給予處罰。二、安全生產(chǎn)隱患是指礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。對(duì)所查問題及時(shí)整改并落實(shí)，隊(duì)無能力整改，向礦提出書面報(bào)告，及時(shí)安排整改并落實(shí)。三、隱患的排查、檢查形式及排查重點(diǎn)（一）根據(jù)礦隱患排查活動(dòng)要求，主管隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員積極參加隱患排查。（二）隱患排查重點(diǎn)的設(shè)備安全設(shè)施、安全技術(shù)措施執(zhí)行、操作規(guī)程、責(zé)任制的落實(shí)和人員行為安全的事故隱患進(jìn)行全面排查。（三）各分管副職在積極參加礦隱患排查活動(dòng)的同時(shí),要認(rèn)真抓好本班組日常安全檢查,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各類隱患,及時(shí)安排整改解決；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的隱患,要及時(shí)填寫記錄,歸類管理,確保隱患按期整改。1、參加礦隱患排查的人員要將排查隱患結(jié)果寫出書面資料，排查出的隱患要及時(shí)匯總，作好記錄，隱患消除后再生產(chǎn)。2、排查出的隱患必須制定整改措施，限期整改，由落實(shí)人進(jìn)行落實(shí)，將整改結(jié)果記錄。3、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井查隱患制度，查出隱患必須安排人進(jìn)行整改，及時(shí)作好記錄。4、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出班查隱患，發(fā)現(xiàn)存在隱患立即組織人員進(jìn)行整改，做到“三不生產(chǎn)”。5、隱患整改人必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)將隱患整改到位，不留尾巴，隱患整改后，及時(shí)向隊(duì)反饋整改結(jié)果。四、隱患整改、建檔及消號(hào)管理（一）安全隱患整改1、主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位存在的隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容并組織實(shí)施；并指定整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。2、各值班分管副職對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患的整改落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。3、各分管副職對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行督查、考核，并定期向檢查科反饋整改結(jié)果。（二）建立隱患排查整改臺(tái)賬檔案，保隱患?xì)w檔及時(shí)、不遺漏。（三）安全隱患消號(hào)分管對(duì)所查的隱患要及時(shí)跟蹤消號(hào)，注明落實(shí)人和整改時(shí)間，做到隱患消號(hào)閉合管理，對(duì)消號(hào)的隱患。（四）全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)查細(xì)管，各類檢查要注重實(shí)效，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任者，并按細(xì)則執(zhí)行處罰。（五）對(duì)隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報(bào)及時(shí)，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報(bào)材料不及時(shí)，按細(xì)則執(zhí)行處罰。（六）全隊(duì)干部、班組長(zhǎng)要認(rèn)真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認(rèn)真、不仔細(xì)導(dǎo)致本單位、本班組被上級(jí)部門查出的隱患，造成經(jīng)濟(jì)處罰的，各分管、班組按考核細(xì)則處罰。安全獎(jiǎng)罰制度為提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰原則，充分調(diào)動(dòng)干部職工搞好安全管理的積極性和主動(dòng)性。采取了獎(jiǎng)罰辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)1、全年實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全奮斗目標(biāo)，年終被評(píng)為安全先進(jìn)班組、個(gè)人分別按細(xì)則執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終季度被評(píng)上標(biāo)桿、亮點(diǎn)工程的班組，一次對(duì)班組各加10、5分。3、設(shè)立安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。創(chuàng)新的管理辦法，在全隊(duì)推廣應(yīng)用的，加3分。4、防止和避免重大事故發(fā)生以及在事故搶救中的有功人員，加10分。5、對(duì)安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重“三違”進(jìn)行舉報(bào)的有功人員加10分。6、對(duì)主動(dòng)消除事故隱患，制止違章，防范事故發(fā)生的個(gè)人加10分。7、對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)革新，小改小革被礦認(rèn)定的個(gè)人加10分。8、對(duì)參加技術(shù)比武取得前三名者分別加10、8、5分。二、罰則班組發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，責(zé)任班組雙基考核扣100分，事故班組長(zhǎng)130分；其他班組扣30分。班組發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故，責(zé)任班組雙基考核扣50分，事故班組長(zhǎng)65分；其他班組扣15分。防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任班組雙基考核扣50分。安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠者，責(zé)任班組雙基考核扣3分。被上級(jí)部門查出三違人員者，責(zé)任班組雙基考核扣10分。①被上級(jí)、礦每查出1條一般隱患，對(duì)班組扣2分；②被上級(jí)、礦查出的隱患1條未按期整改，對(duì)班組扣3分。③被上級(jí)、礦每查出1條重大隱患，對(duì)班組扣15分；2、個(gè)人1、發(fā)生重傷事故或二級(jí)非傷亡事故，扣完責(zé)任人當(dāng)月安全積分，事故班組成員各扣完當(dāng)月安全積分。2、發(fā)生輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故，扣責(zé)任人當(dāng)月15天安全積分，事故班組成員各扣當(dāng)月10天安全積分。①凡被隊(duì)、上級(jí)、礦查出的隱患按細(xì)則進(jìn)行處罰。②對(duì)查出的隱患不按時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人扣15天安全積分。③被上級(jí)、礦查出一條重大隱患，扣責(zé)任人30分。④個(gè)人承包的防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆品者，扣責(zé)任人100分，互聯(lián)保人扣30分。3、班組反三違：①班組出現(xiàn)特重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣40分，班組長(zhǎng)扣40分。②班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣30分，班組長(zhǎng)扣30分。③班組出現(xiàn)較重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣20分，班組長(zhǎng)扣20分。④班組出現(xiàn)一般“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣3分，班組長(zhǎng)扣5分。⑤班組出現(xiàn)操作行為不規(guī)范者按細(xì)則進(jìn)行扣分。4、個(gè)人反三違①凡被查出特重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣完責(zé)任人當(dāng)月安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月10天安全積分。②凡被查出嚴(yán)重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣責(zé)任人當(dāng)月15天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月5天安全積分。③凡被查出較重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣責(zé)任人當(dāng)月10天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月3天安全積分。④凡被查出一般“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣完責(zé)任人當(dāng)月3天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月1天安全積分。⑤不按操作規(guī)程操作者或操作不規(guī)范者，責(zé)任人扣5分。安全檢查制度一、依本制度進(jìn)行安全檢查，不斷改進(jìn)安全管理，及時(shí)消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二、礦有關(guān)部門安排部署的安全檢查，隊(duì)長(zhǎng)或支書負(fù)責(zé)安排落實(shí)。公司有關(guān)部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢查時(shí)，車間、班組、有關(guān)人員要積極予以配合。三、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本單位的安全檢查和整改措施的落實(shí)，對(duì)安全檢查負(fù)全面責(zé)任。各分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全檢查負(fù)責(zé)。四、每月組織進(jìn)行一次安全大檢查。檢查的主要內(nèi)容：1、安全技術(shù)措施、職工培訓(xùn)情況。2、設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)裝置、供電系統(tǒng)運(yùn)行情況。3、各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全、適宜，內(nèi)容是否符合要求及執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。4、安全管理是否滿足到位、是否存在缺陷。5、作業(yè)場(chǎng)所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是否落實(shí)隱患治理措施。五、定期進(jìn)行安全檢查，每周至少進(jìn)行一次。定期安全檢查由隊(duì)長(zhǎng)組織帶隊(duì)，分管副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)人參加，分別對(duì)井上下機(jī)電硐室、車間設(shè)備和設(shè)施安全保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。六、常檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和其他各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂、修改。按誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，各分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人每半月組織一次專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)解決分管范圍內(nèi)存在的安全問題。七、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全設(shè)施和人的行為進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)消除事故隱患和制止人的不安全行為。1、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人下井指揮生產(chǎn)，必須同時(shí)檢查安全工作。2、班組長(zhǎng)作業(yè)前，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查。八、安全檢查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和整改人、落實(shí)人、整改結(jié)果；形成閉環(huán)管理。九、作業(yè)人員必須按“三大規(guī)程”要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作好崗位責(zé)任范圍內(nèi)的檢查和自?；ケ９ぷ?。十、對(duì)未按規(guī)定開展安全檢查或檢查工作不認(rèn)真，檢查后未及時(shí)制定整改措施或未落實(shí)整改措施導(dǎo)致事故的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)安全處罰規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。重點(diǎn)崗位交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點(diǎn)交接班。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)，了解上一班工作情況，查閱運(yùn)轉(zhuǎn)和其它記錄。3、接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規(guī)程的要求，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。4、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚。點(diǎn)清使用儀表和工具，按要求認(rèn)真填寫交接班記錄。5、接班人沒能按時(shí)接班，交班人不能擅自離崗，可及時(shí)報(bào)告值班人員并堅(jiān)守工作至接班人到崗，辦清交接手續(xù)方可下班。不現(xiàn)場(chǎng)交接者班者按細(xì)則執(zhí)行處罰。6、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時(shí)，拒絕交班，交班人應(yīng)報(bào)告值班人員，由值班人作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)人同意不得下班。9、因交班人不在工作地點(diǎn)交班及交班不清，由此而發(fā)生的一切問題，由交班人負(fù)責(zé)，并給予紀(jì)律處分。10、接班人不經(jīng)嚴(yán)格檢查，由此而發(fā)生的一切問題，由接班人負(fù)責(zé)，按細(xì)則執(zhí)行處罰。安全培訓(xùn)管理制度為全面提高我隊(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況特制定:1、管理人員培訓(xùn)。管理人員必須在二級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。2、特種作業(yè)培訓(xùn)。井下特種作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并取得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、一般工種培訓(xùn)。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經(jīng)過四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并取得資格證后方可上崗作業(yè)。4、對(duì)于新工人必須經(jīng)過入井培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，并簽訂四個(gè)月師徒合同，在有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下方可上崗作業(yè)。5、充分利用技術(shù)課和安全日活動(dòng)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能及安全思想教育培訓(xùn)工作，提高員工安全防范能力；培訓(xùn)的內(nèi)容主要為基本業(yè)務(wù)知識(shí)、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術(shù)新裝備的應(yīng)用。6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)檔案管理，時(shí)刻掌握區(qū)隊(duì)員工培訓(xùn)情況，以便根據(jù)實(shí)際情況安排培訓(xùn)。7、主管培訓(xùn)的技術(shù)員對(duì)全隊(duì)職工培訓(xùn)效果地進(jìn)行考核和檢查，培訓(xùn)做到有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)。8、培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)電設(shè)備的原理、維護(hù)、機(jī)電知識(shí)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆細(xì)則、開關(guān)、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任制等方面的培訓(xùn)和各種安全文件的貫徹等。9、由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)或安全技能熟練人員負(fù)責(zé)授課，按照培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)有相應(yīng)的教案及培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)做好學(xué)習(xí)記錄。11、接受培訓(xùn)人員遲到、早退和曠課，按“雙基”考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定處理。12、接受培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講，做好記錄，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)接打手機(jī)，不準(zhǔn)隨便走動(dòng)、說話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為。13、充分利用“班前會(huì)30分鐘”講安全。1）職工必須參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取各項(xiàng)安全施工安排，職工參加班前會(huì)遲到、早退者、不參加班前會(huì)者按細(xì)則執(zhí)行處罰。2）值班干部充分利用班前會(huì)30分鐘，向職工講解施工中的安全注意事項(xiàng)，做到無遺漏，安排當(dāng)班緊急任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。3）充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，將最新文件精神，各種事故通報(bào)到當(dāng)班職工。14、制定職工每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行安排學(xué)習(xí)。1）提前擬定學(xué)習(xí)教案，針對(duì)工種制定不同的內(nèi)容，以提高職工技術(shù)素質(zhì)為主旨。2）建立學(xué)習(xí)簽到記錄，對(duì)無故不到、遲到、早退進(jìn)行相應(yīng)處罰。3）合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，定于每周四上午8：30—10：30，下午15：30—17：30為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)有特殊要求時(shí)，可加強(qiáng)學(xué)習(xí)時(shí)間。4）培訓(xùn)時(shí)分工種進(jìn)行，針對(duì)各工種的不同制定培訓(xùn)內(nèi)容。5）適當(dāng)安排考核，如考試等，確保培訓(xùn)質(zhì)量。6）每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)授課人由技術(shù)員負(fù)責(zé)。7）建立安全培訓(xùn)“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)簽到表，參加學(xué)習(xí)不簽名者按細(xì)則執(zhí)行處罰。15、每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，對(duì)考試不及格者按細(xì)則執(zhí)行處罰，并再學(xué)習(xí)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者待崗。安全互保聯(lián)保制度為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個(gè)人和集體人身安全，特制定機(jī)電隊(duì)互聯(lián)保管理制度。1、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行專人管理發(fā)放，每月底由各單位安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交舊換新。2、互保聯(lián)保記錄本要妥善保管好，全隊(duì)職工要認(rèn)真簽字，凡出現(xiàn)任意涂畫、撕頁(yè)漏簽等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人按細(xì)則執(zhí)行處罰。3、值班人員負(fù)責(zé)組織三班職工在班前會(huì)開始前，按照工種或小組分別填寫互聯(lián)保記錄。4、跟班干部、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及組員必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，現(xiàn)場(chǎng)檢查凡不符合規(guī)定一處扣5分。5、入井人員要結(jié)成安全互保對(duì)子：水泵司機(jī)、井下絞車司機(jī)2人結(jié)對(duì)子，維修人員資源結(jié)合2-3人結(jié)對(duì)子，形成隊(duì)干部——班、組長(zhǎng)——班組成員的互保聯(lián)保體系。6、凡入井工作的人員必須按照互聯(lián)保記錄本規(guī)定格式將自己的姓名填在指定位置，不準(zhǔn)串位，按細(xì)則執(zhí)行處罰。7、各單位由值班干部負(fù)責(zé)對(duì)每班互聯(lián)保簽字情況進(jìn)行審查把關(guān)，凡未簽名的一律不準(zhǔn)入井，違者對(duì)責(zé)任者按細(xì)則執(zhí)行處罰。8、每位職工在實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，要對(duì)工友之間的出現(xiàn)的違章行為及時(shí)進(jìn)行制止，以避免事故發(fā)生，凡因職工個(gè)人違章或造成事故將在對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰的同時(shí)，追究同班組職工的互保聯(lián)保責(zé)任。9、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長(zhǎng)要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，下班后，要帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任人參加事故追查會(huì)。10、凡被礦和隊(duì)查出的違章人員，除本人承擔(dān)各種罰款外，同時(shí)追究互聯(lián)保人的責(zé)任，按細(xì)則執(zhí)行處罰。11、凡發(fā)生事故者，除責(zé)任人承擔(dān)各種罰款外，追究班組互保聯(lián)保和班組成員的責(zé)任，按隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。安全雙基講評(píng)會(huì)制度為切實(shí)搞好機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)管理，傳達(dá)安全動(dòng)力，抓好“雙基”充分調(diào)動(dòng)各班組工作積極性，樹立主人翁意識(shí)，建立安全雙基講評(píng)會(huì)制度。1、例會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書組織召開，工會(huì)主席、安全隊(duì)長(zhǎng)等副職、各班組長(zhǎng)參加。2、例會(huì)每月召開一次，無特殊情況定於每月5號(hào)上午9:00進(jìn)行，如有變動(dòng)另通知。3、隊(duì)務(wù)會(huì)成員和班組長(zhǎng)必須參加，無故不參加、遲到、早退者按細(xì)則執(zhí)行處罰。4、召開例會(huì)時(shí)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)安全精神，落實(shí)“雙基”考核情況，并由各班組長(zhǎng)貫徹到每位職工中去。5、每次例會(huì)要明確近期我隊(duì)安全工作重點(diǎn)，突出“雙基”工作，布置安全生產(chǎn)工作。6、利用例會(huì)將本周期內(nèi)的安全隱患檢查、落實(shí)、整改情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行討論，吸納合理建議。7、參加例會(huì)人員，做好記錄，并對(duì)我隊(duì)安全管理提出合理化建議。事故追查分析制度為防止事故發(fā)生，尤其是同類事故的重復(fù)發(fā)生，根據(jù)“四不放過”原則，在事故發(fā)生后都必須進(jìn)行認(rèn)真分析、追查和處理，尤其是對(duì)發(fā)生未遂事故的隱患進(jìn)行分析處理，找出對(duì)可能造成事故的人的不安全行為、管理的失誤及井下現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患，杜絕事故的再次發(fā)生。由此特制定事故追查分析制度如下：一、一旦事故發(fā)生，區(qū)隊(duì)干部要立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，查明事故發(fā)生原因，事故責(zé)任人及造成的損失等。二、事故發(fā)生后要盡快由隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)班組和有關(guān)人員召開事故追查分析會(huì)，技術(shù)員參加。等級(jí)事故必須有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。事故追查會(huì)必須有記錄，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故責(zé)任人、事故起因、經(jīng)過、結(jié)果、事故造成的損失、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理、采取的防范措施。三、為接受教訓(xùn)，在班前會(huì)或安全活動(dòng)日將事故情況公布于全隊(duì)職工，宣傳防范措施，教育職工提高警惕，以防同類事故再次發(fā)生。四、組織全隊(duì)職工以點(diǎn)帶面，全面檢查事故隱患。五、將事故通報(bào)上級(jí)部門，區(qū)隊(duì)存檔，并借此給全隊(duì)職工進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律和安全的教育活動(dòng)。六、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的人身事故和機(jī)電設(shè)備事故及違章違紀(jì)事件都不能隱瞞或知情不報(bào)，如發(fā)現(xiàn)要從嚴(yán)處理。第二編區(qū)隊(duì)自治考核體系“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際制定機(jī)電二隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法。二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，隊(duì)成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王風(fēng)運(yùn)、張合明成員：分管副職三、認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范全隊(duì)管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊(duì)職工的安全操作行為，全隊(duì)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán)，煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。四、隊(duì)“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動(dòng)并按時(shí)參加礦組織安委會(huì)，研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，定期檢查上級(jí)布置安全工作的落實(shí)情況。五、建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度，管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。六、制定全隊(duì)各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練，做到從達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班，干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，落實(shí)各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次，其他副職不少于20次。八、堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，建立班組長(zhǎng)，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每月一考核，季度返獎(jiǎng)。九、積極參加礦每周三安全辦公，隊(duì)長(zhǎng)、支書、安全隊(duì)長(zhǎng)，周三必須有一個(gè)人按時(shí)參加安全辦公檢查會(huì)議，并安排所查問題隱患的整改和落實(shí)情況。十、每月召開一次由班組長(zhǎng)參加的安全雙基會(huì)議，明確安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。十一、積極鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高職工學(xué)習(xí)的積極性，堅(jiān)持“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度，加強(qiáng)安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和“十個(gè)一”標(biāo)桿工程活動(dòng)，按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點(diǎn)工程，推進(jìn)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。十四、建立事故管理臺(tái)帳，發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過”的原則追查處理。十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到上井及時(shí)填寫記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。十六、1、實(shí)施辦法按區(qū)隊(duì)“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。2、考核計(jì)算公式：定出基數(shù)：以最低個(gè)人考核金額為基數(shù)班組（個(gè)人）系數(shù)=班組（個(gè)人）考核金額/最低考核金額班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組（個(gè)人）系數(shù)分值=[班組（個(gè)人）考核總金額/班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)總和]班組（個(gè)人）考核實(shí)得=班組（個(gè)人）分?jǐn)?shù)×分值正職對(duì)副職考核細(xì)則為了加強(qiáng)對(duì)副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)工資收入與工作績(jī)效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考核人：隊(duì)長(zhǎng)支書考核對(duì)象：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,學(xué)習(xí)8分/日，出勤不低于27個(gè)班，每少于1個(gè)班扣5分。2、分管副隊(duì)長(zhǎng)每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣10分，完不成檢修任務(wù)扣20分。3、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣10分；跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或不知道，當(dāng)班扣5分。4、值班隊(duì)長(zhǎng)主要為落實(shí)工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣10分；不傳達(dá)會(huì)議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分，值班沒有及時(shí)安排處理井下匯報(bào)情況扣5分。5、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”1人次扣值班、跟班5分、分管隊(duì)長(zhǎng)10分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”1人次扣值班、跟班3分、分管隊(duì)長(zhǎng)5分。6、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣5分；不規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣5分。7、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣40分，較重隱患扣20分，一般隱患扣5分。8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每100元扣5分，分管范圍內(nèi)職工不主動(dòng)執(zhí)行兩述法一人次扣5分。9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職3分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣30分。10、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職3分；設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣20分。11、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次2分。12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會(huì)上通報(bào)，責(zé)任副職1次扣20分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員10分；技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員5分。13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣3天安全積分。14、值班者不填寫跟班、派班記錄，班前30分鐘、施工作業(yè)計(jì)劃表或漏寫扣5分，副職填寫隱患原始記錄少扣5分。15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)分管副職加5分。有被上級(jí)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，對(duì)分管副職加5分。16、工作需要打連班處理問題加10分。17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級(jí)非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全積分，其他副職扣當(dāng)月安全積分的一半。發(fā)生重傷事故扣值班、跟班、分管隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全積分一半，其他副職扣當(dāng)月10天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月5天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級(jí)非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊(duì)長(zhǎng)10分。出現(xiàn)工傷對(duì)責(zé)任人罰款4000元外扣除5天安全積分。18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊(duì)長(zhǎng)總分上浮10％，否則對(duì)等處罰（包括考核最后一名）；全月生產(chǎn)無影響、標(biāo)準(zhǔn)化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮10％，否則對(duì)等下?。òㄙ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最后二名）。19、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加5分，出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣10分，造成瓦斯超限扣80分。20、生產(chǎn)影響：一級(jí)事故（影響時(shí)間大于15小時(shí)）扣責(zé)任副職100分/次，二級(jí)事故（5-15小時(shí)）扣責(zé)任副職50分/次，影響生產(chǎn)大于5小時(shí)，當(dāng)班扣40分，大于3小時(shí)，當(dāng)班扣20分，大于2小時(shí)，當(dāng)班扣10分，依次類推。21、分管副職所負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、靜態(tài)驗(yàn)收評(píng)為最差，扣分管副隊(duì)長(zhǎng)10分，被評(píng)為最好，獎(jiǎng)勵(lì)10分。月驗(yàn)收不合格扣分管隊(duì)長(zhǎng)60分。22、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，工作不積極主動(dòng)，工作態(tài)度差扣20分。23、內(nèi)部違章不規(guī)范及違章指標(biāo)完不成礦任務(wù)，扣5分/次。24、上級(jí)所查問題，沒有及時(shí)整改扣10分。25、上級(jí)檢查問題安質(zhì)科扣隊(duì)雙基分值落實(shí)到副職按扣分值的200倍計(jì)算。副職對(duì)班組考核細(xì)則一、安全事故：1、班組發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，責(zé)任班組雙基考核扣100分，事故班組長(zhǎng)100分。2、班組發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故，責(zé)任班組雙基考核扣50分，事故班組長(zhǎng)50分。3、班組發(fā)生輕微傷，責(zé)任班組雙基考核扣20分，班組長(zhǎng)扣25分。4、當(dāng)月班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)班組加3分，班組長(zhǎng)加5分。二、隱患治理：5、被上級(jí)、礦每查出1條重大隱患，對(duì)責(zé)任班組雙基考核扣15分,班組長(zhǎng)扣20分。6、被上級(jí)、礦每查出1條一般隱患，對(duì)責(zé)任班組雙基考核扣2分，班組長(zhǎng)扣4分，未按期整改對(duì)班組扣3分，班組長(zhǎng)扣5分。7、被隊(duì)每查出1條重大隱患，對(duì)責(zé)任班組雙基考核扣10分，班組長(zhǎng)扣15分。8、被隊(duì)每查出1條一般隱患，對(duì)責(zé)任班組雙基考核扣1，班組長(zhǎng)扣2，未按期整改對(duì)班組扣2，班組長(zhǎng)扣4分。工程質(zhì)量：9、班組包保區(qū)域旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格者，對(duì)責(zé)任班組扣3分；月綜評(píng)不合格，對(duì)責(zé)任班組扣5分；班組包保區(qū)域工程質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)到優(yōu)良品者，對(duì)班組嘉獎(jiǎng)3分，班組長(zhǎng)加5分，全月綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品者，對(duì)班組嘉獎(jiǎng)5分，班組長(zhǎng)加8分。10、班組工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程，一次對(duì)班組及班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)10分，班組工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“亮點(diǎn)工程”，一次對(duì)班組及班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)5分。11、大公司、上級(jí)檢查班組加3分，煤公司、督導(dǎo)組、局安全辦公檢查班組加2分。12、凡因班組原因而導(dǎo)致單位沒有達(dá)到公司、礦規(guī)劃等級(jí)，對(duì)責(zé)任班組扣5分，班組長(zhǎng)扣8分。13、防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任班組雙基考核扣50分，班組長(zhǎng)扣50分，設(shè)備不完好接線工藝差扣30分，組長(zhǎng)扣30分。14、安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責(zé)任班組雙基考核扣3分。班組長(zhǎng)扣5分。15、設(shè)備零部件不齊全，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。16、設(shè)備未定期加油，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。17、設(shè)備不完好，無銘牌、標(biāo)志牌，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。18、設(shè)備漏風(fēng)、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設(shè)備損壞，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。19、責(zé)任區(qū)一根電棒不亮班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。20、設(shè)備檢修不認(rèn)真、不到位，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。21、修舊利廢班組加1分，班組長(zhǎng)加2分。22、冬季供暖不足，致使井筒結(jié)冰，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。23、沙箱內(nèi)裝沙少，滅火設(shè)施不齊全完好，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。24、沒有按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)者，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。25、生產(chǎn)組織積極提建議，解決現(xiàn)場(chǎng)問題者，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)1分。26、在安全管理等方面提出合理建議的并被采納的，根據(jù)合理化建議的價(jià)值對(duì)班組嘉獎(jiǎng)3分。文明生產(chǎn)：27、被上級(jí)、礦隊(duì)查出責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分，未按期整改對(duì)班組扣2分，班組長(zhǎng)扣4分。28、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。29、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，責(zé)任班組雙基考核扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。30、隊(duì)查工作不積極態(tài)度差班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分；積極主動(dòng)班組加1分，班組長(zhǎng)加2分。31、電纜吊掛亂，不平直交叉，間距不符合規(guī)定，穿墻管未封堵，不規(guī)范責(zé)任班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。32、不遵守礦、隊(duì)文明公約不文明服務(wù)者班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。33、超額完成工作任務(wù)班組加1分，班組長(zhǎng)加2分。34、發(fā)生盜竊行為受礦處理者班組扣5分，班組長(zhǎng)扣3分，沒有受到礦處理者班組扣3分，班組長(zhǎng)扣2分。技術(shù)措施貫徹和落實(shí)：35、被上級(jí)、礦領(lǐng)導(dǎo)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，對(duì)班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。累計(jì)達(dá)到三人以上扣班組1分，班組長(zhǎng)扣1分。兩述法積極主動(dòng)規(guī)范熟練的，對(duì)班組加1分，班組長(zhǎng)加2分。36、被隊(duì)提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)，兩述法不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練的，對(duì)班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。兩述法主動(dòng)規(guī)范熟練的，對(duì)班組加1分，班組長(zhǎng)加2分。37、被上級(jí)、礦查出不執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程者，對(duì)班組扣2分，班組長(zhǎng)扣1分。38、被隊(duì)查出不按照安全技術(shù)措施和操作規(guī)程施工者，對(duì)班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。39、參加學(xué)習(xí)不簽名者，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。40、不按時(shí)參加每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)和規(guī)程學(xué)習(xí)或考試不及格，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。41、未參加礦抽考班組扣1分班組長(zhǎng)扣2分，未參加公司抽考組扣2分，班組長(zhǎng)扣3分。42、記錄填寫不認(rèn)真，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。43、班組長(zhǎng)未及時(shí)填寫隱患記錄班組扣1分，班組長(zhǎng)扣3分。44、雙基原始記錄不認(rèn)真填寫、填寫不屬實(shí)、考核問題不及時(shí)落實(shí)一次扣班長(zhǎng)5分45、全月不填一次原始記錄扣班長(zhǎng)100%雙基考核工資反三違：46、班組出現(xiàn)特重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣40分，班組長(zhǎng)扣40分。47、班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣30分，班組長(zhǎng)扣30分。48、班組出現(xiàn)較重“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣20分，班組長(zhǎng)扣20分。49、班組出現(xiàn)一般“三違”者，責(zé)任班組“雙基”考核扣3分，班組長(zhǎng)扣5分。50、班組出現(xiàn)操作行為不規(guī)范、不熟練一人次班組扣5分，班組長(zhǎng)扣3分。51、對(duì)“三違”舉報(bào)有功者班組加5分。52、對(duì)主動(dòng)消除事故隱患，制止違章，防范事故發(fā)生的班組加10分。53、不按規(guī)定巡檢造成漏檢，班組扣2分，班組長(zhǎng)扣3分。勞動(dòng)紀(jì)律54、安排工作不服從領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧者，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。55、班中飲酒，班組扣8分，班組長(zhǎng)扣8分。56、班中打架罵人，班組扣3分，班組長(zhǎng)扣5分。57、班中干私活，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。58、班中看小說、報(bào)紙，玩手機(jī)，班組扣0.5分，班組長(zhǎng)扣1分。59、班中洗澡，班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。60、交接班不清班組扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。61、人員提前下班班組扣2分，班組長(zhǎng)扣4分。62、班組中出現(xiàn)空崗、脫崗班組扣2分，班組長(zhǎng)扣3分；班中睡崗者班組扣0.5分，班組長(zhǎng)扣1分。63、副井系統(tǒng)班組以提升斗數(shù)為基準(zhǔn)考核，主井4點(diǎn)班、0點(diǎn)班以提升30斗為基準(zhǔn)5分，8點(diǎn)班檢修以20斗為基準(zhǔn)5分；64、月檢修完不向值班，調(diào)度匯報(bào)扣1分，組長(zhǎng)扣2分。65、每月班組長(zhǎng)考評(píng)倒數(shù)第一，扣雙基分5分。未列明項(xiàng)目參照上述相近標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。個(gè)人雙基考核辦法1、安全積分根據(jù)崗位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度分類確定基礎(chǔ)分值，經(jīng)扣減和獎(jiǎng)勵(lì)后為本人最后的安全積分。2、基礎(chǔ)分值：（1）按出勤班數(shù)、路途遠(yuǎn)近、工作量難易程度、風(fēng)險(xiǎn)程度四個(gè)方面進(jìn)行考核。3、基礎(chǔ)分值：地面班組3分/工，井底信號(hào)4分/工，-550、-8005分/工，副維7分/工，大班、供電班8分/工。一、安全管理：4、發(fā)生重傷事故或二級(jí)非傷亡事故，扣完責(zé)任人當(dāng)月安全積分，事故班組成員各扣完當(dāng)月安全積分。5、發(fā)生輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故，扣責(zé)任人當(dāng)月15天安全積分，事故班組成員各扣當(dāng)月10天安全積分。6、發(fā)生輕微傷，扣責(zé)任人當(dāng)月5天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月2天安全積分。7、在上下班路上出現(xiàn)輕傷扣責(zé)任人當(dāng)月15天安全積分。8、在上下班路上出現(xiàn)重傷扣完責(zé)任人當(dāng)月安全積分。二、隱患治理：9、被上級(jí)、礦查出重大隱患，責(zé)任人扣30分,互聯(lián)保人扣20分。10、被上級(jí)、礦查出一般隱患，責(zé)任人扣8分,互聯(lián)保人扣2分，未按期整改對(duì)責(zé)任人扣10分，互聯(lián)保人扣4分。11、被隊(duì)、班組長(zhǎng)查出重大隱患，對(duì)責(zé)任人扣10分，互聯(lián)保人扣8分。12、被隊(duì)、班組長(zhǎng)查出一般隱患，對(duì)責(zé)任人扣6分，互聯(lián)保人扣2分，未按期整改對(duì)責(zé)任人扣8分，互聯(lián)保人扣3分。13、對(duì)查出的安全隱患不處理，出現(xiàn)事故對(duì)責(zé)任人扣當(dāng)月15天安全積分，對(duì)互聯(lián)保人扣當(dāng)月5天安全積分，生產(chǎn)組織積極提建議，解決現(xiàn)場(chǎng)問題者，獎(jiǎng)勵(lì)1分。14、干活造成隱患不及時(shí)處理者，扣5分。15、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)回報(bào)、處理者，扣3分。16、安排處理隱患處理不徹底者，扣4分。三、工程質(zhì)量：17、個(gè)人承包區(qū)域礦旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格，責(zé)任人扣10分，互聯(lián)保人扣3分。月綜評(píng)不合格，責(zé)任人扣24分，互聯(lián)保人扣8分，個(gè)人包保區(qū)域工程質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)到優(yōu)良品者，對(duì)責(zé)任人嘉獎(jiǎng)10分，互聯(lián)保人加3分，全月綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品者，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)20分，互聯(lián)保人加6分。18、班組工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程，一次對(duì)班組成員各嘉獎(jiǎng)10分。19、班組工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“亮點(diǎn)工程”，一次對(duì)班組成員各嘉獎(jiǎng)5分。20、凡因班組原因而導(dǎo)致單位沒有達(dá)到公司、礦規(guī)劃等級(jí)，對(duì)責(zé)任班組成員各扣10分。21、驗(yàn)收動(dòng)態(tài)管理，驗(yàn)收不合格者責(zé)任人扣10分，互聯(lián)保人扣2分，驗(yàn)收合格者責(zé)任人加10分，互聯(lián)保人加2分。22、防爆設(shè)備出現(xiàn)失爆者，責(zé)任人扣100分，互聯(lián)保人扣30分。23、安全保護(hù)裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責(zé)任人扣20分，互聯(lián)保人扣5分。25、設(shè)備零部件不齊全，責(zé)任人扣5分,互聯(lián)保人扣2分。26、設(shè)備未定期加油，責(zé)任人扣5分,互聯(lián)保人扣2分。27、設(shè)備不完好，零件不齊、無銘牌、標(biāo)志牌，責(zé)任人扣5分,互聯(lián)保人扣2分。28、設(shè)備漏風(fēng)、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設(shè)備損壞，責(zé)任人扣6分,互聯(lián)保人扣2分。29、設(shè)備檢修不認(rèn)真、不到位，責(zé)任人扣8分，互聯(lián)保人扣2分。30、責(zé)任區(qū)一根電棒不亮，責(zé)任人扣6分,互聯(lián)保人扣2分。31、接地極不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣責(zé)任人5分。32、電纜過墻未裝設(shè)過墻管或兩頭封堵不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)扣責(zé)任人5分,互聯(lián)保人扣2分。33、沙箱內(nèi)裝沙少，滅火設(shè)施不齊全完好，責(zé)任人扣5分。34、因供暖不足致使井筒結(jié)冰，責(zé)任人扣5分，互聯(lián)?？?分。35、修舊利廢責(zé)任人加3分。36、沒有按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)者，責(zé)任人扣3分，互聯(lián)保人扣1分。四、文明生產(chǎn)：37、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差，責(zé)任人扣5分，互聯(lián)保人扣1分，未按期整改對(duì)責(zé)任人扣10分，互聯(lián)保人扣2分。38、車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，責(zé)任人扣5分，互聯(lián)保人扣1分。39、設(shè)備工具擺放不整齊，不及時(shí)回收，標(biāo)志牌不清，責(zé)任人扣5分,互聯(lián)保人扣2分。40、超額完成工作任務(wù)責(zé)任人加2分。41、工作態(tài)度差不積極主動(dòng)責(zé)任人扣6分，延時(shí)加班加2分。42、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品者，扣責(zé)任人2分,互聯(lián)保人扣1分。43、不遵守礦、隊(duì)文明公約，不文明服務(wù)者，扣責(zé)任人6分,互聯(lián)保人扣2分。44、電纜吊掛亂、不平直交叉，間距不符合規(guī)定，責(zé)任人扣6分，互聯(lián)保扣2分。45、發(fā)生盜竊行為受到礦處理的扣責(zé)任人70分，沒有受到礦處理的扣責(zé)任人50分。45、進(jìn)出礦沒有靠右白線內(nèi)行走責(zé)任人扣3分。46、在礦工業(yè)廣場(chǎng)隨地吐痰責(zé)任人扣3分。47、開完班前會(huì)沒有排隊(duì)、喊口號(hào)行走責(zé)任人扣3分。48、沒有按規(guī)定要求穿礦服進(jìn)礦扣3分。49、在廣場(chǎng)亂扔瓜皮、紙屑扣3分。50、在工業(yè)廣場(chǎng)吸煙責(zé)任者扣3分，亂扔煙頭扣2分。51、夏季進(jìn)礦穿大褲頭、拖鞋者扣3分。52、上井在澡堂池子里打肥皂發(fā)現(xiàn)一次扣2分。53、上下井按秩序排隊(duì)進(jìn)罐發(fā)現(xiàn)一次擠罐扣3分。54、在井下大巷靠人行道行走，發(fā)現(xiàn)一次在軌道心違規(guī)行走扣2分。十五、安全教育培訓(xùn)：55、兩述法執(zhí)行不主動(dòng)、不熟練、不規(guī)范、安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)差者，雙基考核扣6分，互聯(lián)保人扣1分，兩述法執(zhí)行主動(dòng)、熟練、規(guī)范責(zé)任人加2分。56、不按時(shí)參加安排的各種培訓(xùn)者，雙基考核扣6分。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試成績(jī)優(yōu)秀者第一名加5分、第二、三名加3分，第四至六名加2分，分?jǐn)?shù)同等的情況下，以卷面整潔優(yōu)先，不及格者扣10分。57、不按時(shí)參加每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)和規(guī)程學(xué)習(xí)者，雙基考核扣6分。58、每人必須熟記自己本工種崗標(biāo)，否則雙基考核扣10分。59、未參加礦抽查考試責(zé)任人扣15分，未參加公司抽查考試的責(zé)任人扣20分；被礦、局、公司抽考，達(dá)到90分以上的對(duì)責(zé)任人嘉獎(jiǎng)3分、達(dá)到100分的對(duì)責(zé)任人嘉獎(jiǎng)5分。60、互聯(lián)保、班前30分鐘、作業(yè)規(guī)程、文件簽錯(cuò)、有涂改一次扣2分。61、參加安全培訓(xùn)遲到、早退者雙基考核扣5分。62、對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)革新，小改小革被礦認(rèn)定的個(gè)人加10分；生產(chǎn)過程中提出避免隱患的小點(diǎn)子、小創(chuàng)新，加5分。63、對(duì)參加技術(shù)比武取得前三名者分別加10、8、5分。64、參加學(xué)習(xí)不簽名、未在互聯(lián)保單、班前30分鐘上簽名，雙基考核扣5分。65、不認(rèn)真填寫記錄、報(bào)表和未及時(shí)報(bào)送者，責(zé)任人扣5分，聯(lián)保人扣2分。66、未持證上崗或上崗證失效責(zé)任人扣25分。十六、三違67、凡被查出特重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣完責(zé)任人當(dāng)月安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月10天安全積分。68、凡被查出嚴(yán)重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣責(zé)任人當(dāng)月15天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月5天安全積分。69、凡被查出較重“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣責(zé)任人當(dāng)月10天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月3天安全積分。70、凡被查出一般“三違”者，責(zé)任人除承擔(dān)各項(xiàng)罰款外，扣責(zé)任人當(dāng)月3天安全積分，互聯(lián)保人扣當(dāng)月1天安全積分。71、不按操作規(guī)程操作者或操作不熟練、不規(guī)范者，責(zé)任人扣5分,互