新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃

PAGEPAGE1新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃5篇第一篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中有較強(qiáng)的證明力，競爭能力。一、培訓(xùn)目的：1.消除新進(jìn)員工陌生感，使其對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)知和認(rèn)同。2.了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利項(xiàng)目，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工三、培訓(xùn)方式：由行政人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)：商場(chǎng)四樓會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)文化2.員工手冊(cè)3.OA辦公平臺(tái)使用方法六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：新入職人員錄用資料、新入職人員及參與培訓(xùn)人員簽到表、榕坤公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、OA平臺(tái)使用說明。八、培訓(xùn)實(shí)施：1、行政人事部經(jīng)理蔡經(jīng)理致歡迎辭；2、培訓(xùn)人員自我介紹及新員工自我介紹；3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；5、培訓(xùn)評(píng)估與考核。九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：1、培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。2、培訓(xùn)人員根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算第二篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃員工入職培訓(xùn)方案一、目的為了使新員工更快的融入公司，適應(yīng)組織的發(fā)展，使新員工對(duì)公司建立起歸屬感并能夠盡快適應(yīng)并且找到最合適的工作崗位，特制訂新員工入職培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排公司新員工入職培訓(xùn)共分為三部分，即公司總體概況介紹，人事部門崗前培訓(xùn)及各主要部門業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為進(jìn)入公司不超過半年的新進(jìn)員工，培訓(xùn)時(shí)間安排為：指定的周末（會(huì)提前通知參加培訓(xùn)人員），每部分培訓(xùn)分3個(gè)課時(shí)進(jìn)行，每個(gè)課時(shí)為時(shí)45分鐘，對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的公司內(nèi)部講師給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）概況介紹1、目的每一位新入職的員工多多少少有些緊張和不安感，這部分的培訓(xùn)可以讓新進(jìn)員工更好地全面了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展史，對(duì)各部門職能與負(fù)責(zé)人有一定程度的了解，方便以后工作交流。2.講師：總裁3、培訓(xùn)內(nèi)容A、公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司文化和價(jià)值觀；B、公司活動(dòng)范圍、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成，介紹公司各部門領(lǐng)導(dǎo)；C、涉及到部門內(nèi)部一些個(gè)性化制度；（二）.人事部門崗前培訓(xùn)1.目的：崗前培訓(xùn)為新員工日常工作提供準(zhǔn)則，為員工解決后顧之憂，使其更順利地融入公司大環(huán)境。2.講師：人事負(fù)責(zé)人3.內(nèi)容：A、公司行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，員工手冊(cè)，相關(guān)制度（如請(qǐng)假制度、考勤制度）B、員工的工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策及程序，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展政策及程序，績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法；C、商務(wù)禮儀（工作禮儀）D、組織參觀公司，包括部門所在、主管辦公室、實(shí)驗(yàn)室，樣機(jī)房，燒錄房，洗手間等。（三）公司各主要部門培訓(xùn)1、目的為使員工對(duì)整個(gè)公司部門有所了解，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應(yīng)崗位需求，對(duì)員工進(jìn)行部門培訓(xùn)，要求新進(jìn)員工每個(gè)部門培訓(xùn)都要參加，方便以后職位需求和調(diào)動(dòng)。2.講師：文控中心：市場(chǎng)部：硬件部：軟件部：品質(zhì)部：3、培訓(xùn)內(nèi)容：A、部門職責(zé)B、部門業(yè)務(wù)、操作流程C、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能一、培訓(xùn)目的1、使新員工了解公司發(fā)展歷程及公司文化，了解工作的流程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)新環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。2、學(xué)習(xí)并掌握公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)、流程及制度、并通過考核。二、培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工三、培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：由人力資源部組織，采用集中授課的形式統(tǒng)一對(duì)各部門新入職人員培訓(xùn)。一般情況下，新入職員工人數(shù)達(dá)到十人集中培訓(xùn)一次。四、培訓(xùn)計(jì)劃安排表格第三篇：ICU新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃重癥醫(yī)學(xué)二區(qū)20XX年新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃ICU需要高素質(zhì)護(hù)士,護(hù)理質(zhì)量直接影響危重病人搶救成功率。一般來講,ICU護(hù)理人員至少要接受6個(gè)月以上的專業(yè)訓(xùn)練。我們是新成立的ICU科室,高護(hù)士長有較長的ICU工作經(jīng)驗(yàn),為了帶領(lǐng)更強(qiáng)的ICU護(hù)理隊(duì)伍，使這些新進(jìn)護(hù)士盡快適應(yīng)ICU護(hù)理工作,使他們成為高素質(zhì)的專業(yè)人才,護(hù)士長讓帶教老師對(duì)她們進(jìn)行了進(jìn)階培訓(xùn),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)ICU護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)要求ICU的病人需要接受24小時(shí)的連續(xù)嚴(yán)密觀察和護(hù)理,而危重病人的病情瞬息萬變,護(hù)理工作強(qiáng)度大,要求高,要求護(hù)士要具有:1)健康的身體。2)高度的責(zé)任心和高尚的職業(yè)道德,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,慎獨(dú)精神和工作自律性。3)積極而穩(wěn)定的情緒。4)敏銳的觀察力。5)嫻熟的技術(shù),敏捷的行動(dòng)。6)良好的溝通技巧。新進(jìn)護(hù)士身體素質(zhì)好,有強(qiáng)烈的求知欲,接受能力強(qiáng),反應(yīng)快,可塑性強(qiáng)。但對(duì)于敏銳的觀察力、嫻熟的技術(shù),敏捷的行動(dòng)、等經(jīng)驗(yàn)缺乏的不利因素新進(jìn)護(hù)士缺乏ICU專業(yè)理論知識(shí)及臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn);溝通交流技巧較弱，根據(jù)護(hù)士長要求，制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)階段：（為期兩個(gè)月）1：手衛(wèi)生講座、理論考試、臨床實(shí)踐、情景模擬。（為期2周）2：ICU的監(jiān)護(hù)技術(shù)心電監(jiān)護(hù)儀的使用講座、臨床考核、心電圖講座、考核心電圖知識(shí)、（為期2周）3：口腔護(hù)理尿道口護(hù)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作、考核。（為期2周）4：翻身叩背現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作、考核（為期1周）5：病人的面部清潔，床上擦浴，腳部護(hù)理。（為期1周）二、專科護(hù)理培訓(xùn)階段（為期四個(gè)月）1：人工氣道的建立和管理講座、人工氣道的溫濕化管理、氣管插管的維護(hù)、氣管切開早期套管意外脫出及其處理、機(jī)械通氣捆綁治療氣囊壓監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)講座提問及操作。吸痰現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作、考核。（為期1月）2：深靜脈置管的護(hù)理、導(dǎo)管堵塞的原因、中心靜脈導(dǎo)管堵塞危險(xiǎn)因素評(píng)估、導(dǎo)管堵塞的預(yù)防及護(hù)理、導(dǎo)管堵塞的預(yù)防及護(hù)理。（為期1月）3：ICU院內(nèi)感染的控制、院內(nèi)感染發(fā)生的高危因素、ICU院內(nèi)感染控制措施、院內(nèi)感染防控措施新觀點(diǎn)。（為期1月）4：危重病人的營養(yǎng)支持、腸內(nèi)營養(yǎng)輸注方式。（為期半月）5：ICU鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜治療、ICU鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜治療原則。（為期一周）:6：危重患者搶救新技術(shù)。（為期一周）第四篇：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃公司員工培訓(xùn)計(jì)劃第一章專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1.銷售人員基本要求培訓(xùn)2.房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語培訓(xùn)3.房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展空間和前景市場(chǎng)4.國家對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控制度第二章客戶類型性格分解1.針對(duì)客戶的性格類型進(jìn)行分解2.分解之后進(jìn)行語言模擬訓(xùn)練3.制定相關(guān)針對(duì)性說辭第三章逼定專業(yè)技巧培訓(xùn)1.客戶逼定具備哪些條件2.逼定時(shí)所用的相關(guān)用語3.客戶不能逼定需怎樣對(duì)待4.逼定時(shí)間或早或晚需怎樣補(bǔ)救第四章項(xiàng)目專業(yè)培訓(xùn)1.項(xiàng)目的相關(guān)硬件知識(shí)培訓(xùn)2.項(xiàng)目的所在地政府規(guī)劃3.開發(fā)商實(shí)力背景了解4.升值潛力剖析5.項(xiàng)目未來前景規(guī)劃及目標(biāo)第五章戶型剖解分析優(yōu)劣勢(shì)1.針對(duì)每個(gè)戶型都要寫出它的優(yōu)劣勢(shì)2.針對(duì)現(xiàn)有戶型描繪，裝修風(fēng)格造夢(mèng)3.要賣別人不賣的戶型因該怎樣進(jìn)行推薦介紹第六章市場(chǎng)調(diào)研1.針對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)對(duì)其它項(xiàng)目做出詳細(xì)了解2.分析判斷出與我們所賣項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)3.讓客戶從專業(yè)的角度了解我們的項(xiàng)目和其它開發(fā)商的項(xiàng)目客觀理性的做出判斷4.最終達(dá)到知己知彼百戰(zhàn)不殆的銷售理念第七章綜合考核1.對(duì)上崗銷售做出合理化的能力認(rèn)可2.考核銷售人員的思維變通能力3.最終我們的銷售在銷售方面達(dá)到即保質(zhì)也要保量第八章項(xiàng)目流程操作由公司經(jīng)理或者有一定資歷的老員工帶領(lǐng)了解，熟悉項(xiàng)目的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，引起誤會(huì)。第九章貫徹執(zhí)行力所有公司人員必須服從公司的管理分配和調(diào)度配合。具備相關(guān)的團(tuán)隊(duì)配合力和獨(dú)立作戰(zhàn)談判能力第十章五個(gè)為什么為中心思想引導(dǎo)客戶1.為什么要現(xiàn)在買房2.為什么要買燕郊的房子3.為什么要買我們項(xiàng)目的房子4.為什么要買這套房子5.為什么要買這個(gè)戶型的房子第五篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃3342821265新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)目的使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：介紹篇（認(rèn)識(shí)企業(yè)）1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）；2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）；3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè)）。3.1人力資源制度3.2財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷和出差）3.3其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式)心態(tài)篇：1、積極的心態(tài)2、認(rèn)識(shí)企業(yè)●企業(yè)是什么●企業(yè)的組織●工作場(chǎng)所是什么●您作為新進(jìn)人員的自覺技能篇：1、人際關(guān)系的技巧●與同事相處之道●與上司相處之道2、溝通技巧●理解溝通的過程●避免溝通的障礙●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧●理解并合理運(yùn)用溝通的模式●掌握對(duì)話溝通技巧3、時(shí)間管理的技巧●認(rèn)識(shí)時(shí)間●時(shí)間管理中的陷井●如何跨躍時(shí)間陷井●時(shí)間管理中的效能原則●時(shí)間管理的工具4、商務(wù)演講技巧●演講事前的準(zhǔn)備工作●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)●演講環(huán)境●如何消除緊張情緒●聲音、語言和身體語言●有效運(yùn)用視聽輔助器材職業(yè)篇：1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)●進(jìn)行工作的程序（六步驟）●強(qiáng)烈的問題意識(shí)●創(chuàng)新意識(shí)●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)2、如何完成您的工作●接受命令的三個(gè)步驟●解決問題的九個(gè)步驟●職場(chǎng)新人工作的基本守則3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀●職業(yè)著裝技巧●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)●商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、