污泥處置分公司工會(huì)上半工作總結(jié)

2013年上半年工作匯報(bào)

污泥處置分公司工會(huì)當(dāng)前第1頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)目錄一、上半年工作開展情況二、下半年工作設(shè)想

當(dāng)前第2頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)一、上半年工作開展情況（一）污泥處置分公司基本情況年均污泥處置量約90萬噸工人98人管理人員34人共132人共設(shè)4個(gè)部門3個(gè)分廠以服務(wù)水廠穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，從事污泥的外運(yùn)處置工作業(yè)務(wù)涵蓋污泥的全收集、全處理、全回用等多個(gè)層面當(dāng)前第3頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)

分公司工會(huì)始終圍繞全總工會(huì)提出的四大職能積極開展群眾工作，為服務(wù)分公司科學(xué)發(fā)展大局發(fā)揮了重要作用。工會(huì)組織“四大職能”教育參與維護(hù)建設(shè)當(dāng)前第4頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)（一）以維護(hù)職能為“抓手”，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。當(dāng)前第5頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)幫扶救助1堅(jiān)持分類溝通爭取職工權(quán)益目錄123目錄當(dāng)前第6頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)——幫扶救助分公司工會(huì)堅(jiān)持關(guān)懷職工，通過各種形式的送溫暖活動(dòng)傳遞關(guān)愛與關(guān)懷，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定工作氛圍，更好的促進(jìn)了分公司健康、和諧的發(fā)展。

組織內(nèi)部愛心捐款資助困難職工基層走訪慰問生病、困難職工7人次當(dāng)前第7頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)對張偉師傅的愛心捐款活動(dòng)，募得的善款9720元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出5280元集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“送清涼”赴基層分廠慰問困難職工探望生病職工當(dāng)前第8頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)——堅(jiān)持分類溝通因工作地點(diǎn)分散，工作內(nèi)容相關(guān)性不強(qiáng)，不熟悉、溝通交流機(jī)會(huì)少1234對集團(tuán)各項(xiàng)制度、政策的認(rèn)識和理解不統(tǒng)一針對兩個(gè)問題：當(dāng)前第9頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)——堅(jiān)持分類溝通建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)組織座談會(huì)和交流談心基層走訪交流了解職工的特點(diǎn)了解職工喜怒哀樂、愛恨情仇了解職工的真實(shí)想法與合理需求當(dāng)前第10頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)——堅(jiān)持分類溝通當(dāng)前第11頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)維護(hù)——爭取職工權(quán)益向一線職工發(fā)放人力資源匯編，幫助他們了解集團(tuán)相關(guān)政策建設(shè)運(yùn)動(dòng)場館豐富職工文體生活開展送清涼工作向環(huán)境艱苦的龐各莊一線傾斜在職工宿舍安裝空調(diào)電視，讓職工感受家的溫暖當(dāng)前第12頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)建設(shè)（二）以建設(shè)職能為“根本”，拓展職工投身污泥業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新。當(dāng)前第13頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)建設(shè)分公司工會(huì)從六個(gè)方面入手，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，成為具有高技能素質(zhì)的專業(yè)人才。班組建設(shè)建功十二五主題活動(dòng)Addyourtext師帶徒活動(dòng)攻堅(jiān)突擊隊(duì)安康杯活動(dòng)奉獻(xiàn)錄活動(dòng)當(dāng)前第14頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)“當(dāng)好主力軍，建功十二五”活動(dòng)分公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)活動(dòng)要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況編制工作計(jì)劃，編制考核辦法當(dāng)前第15頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)分公司工會(huì)長期堅(jiān)持鼓勵(lì)和推動(dòng)各分廠開展職工自主技改技革及技術(shù)革新活動(dòng)，在推動(dòng)節(jié)能降耗、提高職工技能水平方面發(fā)揮了較大作用。今年上半年共有三項(xiàng)成果：安裝料倉破拱裝置自制排泥口防濺導(dǎo)流裝置改造污泥篩分機(jī)“當(dāng)好主力軍，建功十二五”活動(dòng)激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工成為具有實(shí)踐創(chuàng)新能力和專業(yè)創(chuàng)造能力的創(chuàng)新型人才。當(dāng)前第16頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)“護(hù)航三年規(guī)劃，培養(yǎng)后備人才”師帶徒活動(dòng)1、成立師徒21對，共50人參與活動(dòng)，占工人崗總數(shù)的72.5%2、設(shè)計(jì)內(nèi)含8類表格的管理手冊3、各分廠分別召開動(dòng)員會(huì)4、設(shè)計(jì)考評打分表當(dāng)前第17頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)龐各莊分廠師帶徒動(dòng)員會(huì)開展師帶徒學(xué)習(xí)制作考核打分表制作工作手冊當(dāng)前第18頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)安康杯活動(dòng)開展安全板報(bào)比賽安全知識答卷工會(huì)工作人員參與安全檢查截止7月底，分公司在競賽期間，在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。當(dāng)前第19頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)建設(shè)—班組建設(shè)工會(huì)組織克服人員及硬件條件制約，多次趕赴一線分廠督促開展班組建設(shè)工作。繪制表格表格60余個(gè)發(fā)放手冊20余本設(shè)計(jì)班組園地等展板10余個(gè)初步搭建起了管理體系當(dāng)前第20頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)工會(huì)檢查分廠班組內(nèi)業(yè)資料工會(huì)檢查分廠班組園地督促分廠進(jìn)行班組內(nèi)業(yè)自查班組開展每周一題答卷新制作班組園地當(dāng)前第21頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)自選動(dòng)作1：職工微奉獻(xiàn)活動(dòng)今年5月起分公司工會(huì)在各分廠開展職工微奉獻(xiàn)活動(dòng)，通過記錄、公示職工的“微奉獻(xiàn)”行為激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，鼓勵(lì)職工為排水事業(yè)貢獻(xiàn)正能量。當(dāng)前第22頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)自選動(dòng)作2：工人攻堅(jiān)突擊隊(duì)活動(dòng)分公司工會(huì)在各分廠成立“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，黨員發(fā)揮先鋒模范作用、業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮引領(lǐng)作用；帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，在營造和諧企業(yè)氛圍、推動(dòng)無害化生產(chǎn)方面取得了豐碩的成果。突擊隊(duì)義務(wù)清理分廠花園雜草突擊隊(duì)清理廠內(nèi)污泥運(yùn)輸?shù)缆樊?dāng)前第23頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)參與（三）以參與職能為“源頭”，認(rèn)真抓好民主管理工作。當(dāng)前第24頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)分公司工會(huì)為把參與職能落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮廣大職工積極參與管理的作用，從統(tǒng)一職工思想認(rèn)識入手，堅(jiān)持全心全意依靠職工的方針，把廠務(wù)公開、民主管理同業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。參與召開職代會(huì)，征集提案，保證職工權(quán)益落實(shí)廠務(wù)公開，保障職工知情權(quán)

其他工作中堅(jiān)持傾聽各方意見做到公正公開當(dāng)前第25頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)參與—召開職代會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席污泥處置分公司職代會(huì)職工代表表決行政工作報(bào)告職工代表分團(tuán)組建言獻(xiàn)策當(dāng)前第26頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)參與—廠務(wù)公開一級目錄二級目錄公開形式公開范圍時(shí)間一、基本情況1、分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成及工作職責(zé)內(nèi)網(wǎng)門戶全體職工長期二、重大決策、決定、決議情況2、貫徹執(zhí)行上級黨組織決議、決定情況文件及內(nèi)網(wǎng)門戶網(wǎng)站全體職工即時(shí)3、分公司年度工作思路、目標(biāo)和任務(wù)完成情況會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)門戶全體職工定期4、“三重一大”事項(xiàng)決策及落實(shí)情況會(huì)議全體職工即時(shí)三、思想建設(shè)5、黨員教育活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)情況文件、會(huì)議、公開欄全體黨員定期6、先進(jìn)典型、優(yōu)秀事跡的宣傳報(bào)道文件、網(wǎng)站、公開欄全體職工即時(shí)四、組織建設(shè)7、年度黨建工作計(jì)劃文件、會(huì)議、公開欄全體黨員長期8、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見收集、整改落實(shí)情況文件、會(huì)議全體黨員即時(shí)9、發(fā)展黨員情況文件、會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄全體職工即時(shí)10、基層黨組織建設(shè)主要活動(dòng)及開展情況會(huì)議、網(wǎng)站、全體職工即時(shí)11、干部選拔任用、考核獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評定等文件、會(huì)議、公開欄全體職工即時(shí)五、制度建設(shè)12、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理及加強(qiáng)黨組織建設(shè)的制度和規(guī)定等文件、會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄全體職工即時(shí)六、黨風(fēng)廉政建設(shè)13、貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況文件、會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄全體職工長期14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉情況會(huì)議、文件、公開欄全體職工長期15、違紀(jì)違法案件查處情況會(huì)議、文件、公開欄全體職工即時(shí)七、聯(lián)系和服務(wù)黨員、職工情況16、黨員和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理情況文件、會(huì)議、公開欄全體職工即時(shí)八、其他17、根據(jù)實(shí)際情況或廣大群眾認(rèn)為有必要公開的非涉密的其他事項(xiàng)文件、會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄全體職工或全體黨員即時(shí)建立廠務(wù)公開目錄，明確公開內(nèi)容和公開范圍，按規(guī)定公開事項(xiàng)分廠廠務(wù)公開園地當(dāng)前第27頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)參與—抓住職工的關(guān)注重點(diǎn)針對核崗定編工作召開各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工代表參加的動(dòng)員會(huì)，讓每名職工心中有數(shù)。規(guī)定各分廠周例會(huì)必須有一定比例的職工代表參與，職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，暢通職工參與管理、表達(dá)訴求的渠道。當(dāng)前第28頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)教育（四）以教育職能為“保證”，促進(jìn)職工

群眾整體素質(zhì)的提高當(dāng)前第29頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)教育—方式集中研討發(fā)放書籍集中答卷實(shí)操研討文體活動(dòng)參觀學(xué)習(xí)當(dāng)前第30頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)教育發(fā)放自學(xué)書籍職工開展技術(shù)研討舉辦文體活動(dòng)陶冶情操帶領(lǐng)職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)文件當(dāng)前第31頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)提高知識水平提高素質(zhì)能力提高認(rèn)識高度提高能力水平推動(dòng)發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)新擴(kuò)大知識面培養(yǎng)興趣愛好提高崗位技能維護(hù)合法權(quán)益保證不犯錯(cuò)誤保證工作質(zhì)量教育—目標(biāo)當(dāng)前第32頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)二、下半年工作設(shè)想堅(jiān)持推進(jìn)民主管理三個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持服務(wù)職工為本堅(jiān)持服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前第33頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)1234抓牢抓實(shí)工會(huì)品牌工作進(jìn)一步開展自選活動(dòng)做好新形勢下職工維權(quán)工作當(dāng)前第34頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)（一）加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)工會(huì)干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能和服務(wù)意識加強(qiáng)工會(huì)工作考核結(jié)合“六五”普法工作要求組織面向全體職工的勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求當(dāng)前第35頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)師帶徒班組建設(shè)送溫暖工程合理化建議安康杯競賽技術(shù)比武互助保險(xiǎn)技改技革健康文體活動(dòng)二是抓牢抓實(shí)工會(huì)品牌工作通過落實(shí)以上活動(dòng)，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、知識技能型職工，為實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)方案保駕護(hù)航。當(dāng)前第36頁\共有39頁\編于星期二\9點(diǎn)二是進(jìn)一步開展自選工作加大對微奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)突擊隊(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)的輿論宣傳力度；通過各種形式對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；努力營造和諧、向上的氛圍微奉獻(xiàn)活動(dòng)和攻堅(jiān)突擊隊(duì)