國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

Word第第頁(yè)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和壯大。所以我們的國(guó)有企業(yè)必需要明確這樣一個(gè)熟悉，確立國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)展方向，建設(shè)具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程必需貫穿“一個(gè)主線”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構(gòu)建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：一個(gè)主線：企業(yè)文化建設(shè)要以進(jìn)展戰(zhàn)略為主線，文化建設(shè)要圍繞“進(jìn)展”這一要?jiǎng)?wù)綻開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)提倡的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。提倡的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級(jí)管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設(shè)要營(yíng)造環(huán)境氣氛；組織相應(yīng)的儀式和活動(dòng)；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度表達(dá)文化要求；五個(gè)到位：企業(yè)文化建設(shè)必需組織到位，有特地的組織推動(dòng)；必需人員到位，有特地的人員實(shí)施；必需責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；必需投入到位，落實(shí)資金保障；必需激勵(lì)到位，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

企業(yè)文化建設(shè)勝利與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。假如一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那么他就不行能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會(huì)讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的進(jìn)展，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的確定性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下幾個(gè)方面予以提高，以滿意企業(yè)文化建設(shè)的需要。

①領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)提高自身素養(yǎng)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和文化品位。

②一個(gè)企業(yè)假如具有良好的文化氣氛，具有優(yōu)良的文化品行，能為企業(yè)健康持續(xù)高效進(jìn)展供應(yīng)有力的文化支持，它就肯定會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還肯定會(huì)有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不行復(fù)制的。因此，在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)盼望求生存謀進(jìn)展，首先必需做好符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)展。

④實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)要做好具體的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)以及分階段實(shí)施的打算；制度方面，著眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，特地培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，表達(dá)文化建設(shè)成果；深度方面，討論如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的預(yù)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分支企業(yè)直至一線員工的實(shí)際狀況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深化開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中進(jìn)展，在進(jìn)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的進(jìn)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動(dòng)地、主動(dòng)地、富有制造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氣氛。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向進(jìn)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)如今于員工的看法與行為。在考評(píng)員工時(shí)，要設(shè)計(jì)一套完好的關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工〔包括管理人員〕對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評(píng)價(jià)，可以指引員工看法與行為的改良方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善企業(yè)的VI體系。設(shè)計(jì)完好的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)。

最終，也是最重要的就是構(gòu)建員工廣泛認(rèn)同的員工價(jià)值觀。

通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事全部企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成長(zhǎng)久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完好的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)頭。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，肯定時(shí)期以后，以鮮亮價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮亮價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工根據(jù)指引的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，促使一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效、主動(dòng)向上的'企業(yè)文化的形成，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動(dòng)力源泉。

四、在將來(lái)的進(jìn)展中

在長(zhǎng)期的打算經(jīng)濟(jì)體制下，我們的國(guó)有企業(yè)也曾制造出過(guò)絢爛的企業(yè)文化。即使在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統(tǒng)也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對(duì)于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都是必備的。然而，在由打算經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應(yīng)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國(guó)有企業(yè)必需重新端詳企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)進(jìn)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制、轉(zhuǎn)變舊觀念，聘請(qǐng)新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。

因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，不行避開(kāi)地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不行避開(kāi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)