項(xiàng)目年度工作總結(jié)5篇

項(xiàng)目年度工作總結(jié)5篇

2022年馬上過去了，2022年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在2022年里，我工程將經(jīng)受裝修施工與構(gòu)造施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等狀況!針對(duì)以上，我工程對(duì)2022年度的主要治理工作放在以下幾個(gè)方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)工程治理

1、連續(xù)完善落實(shí)治理制度。在現(xiàn)有的根底上，我工程部規(guī)劃在來年的工作，在工程內(nèi)部連續(xù)完善治理制度，包括工程治理及工作人員的績效考核制度、月工作規(guī)劃及月總結(jié)制度、辦公室治理制度、考勤治理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)治理人員及工作人員的工作積極性，表達(dá)社會(huì)主義的按勞安排的原則;

2、加強(qiáng)分包單位的治理。分包單位是依附在我工程的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對(duì)我工程的分包治理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的治理!規(guī)劃在現(xiàn)有的分包治理制度上，連續(xù)完善，同時(shí)增加局部切實(shí)可行的治理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、本錢、后勤治理等全部納入到工程的分包治理中，切實(shí)做好分包施工單位的效勞工作，履行對(duì)甲方的承若，保證總包治理的目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、連續(xù)深入開展人文治理，強(qiáng)化工程治理人員個(gè)人素養(yǎng)。在2022年里，工程部規(guī)劃在整個(gè)工程內(nèi)部連續(xù)深化人性化治理(如在生活區(qū)設(shè)立職工活動(dòng)室，定期與職工進(jìn)展聯(lián)歡、組織郊游，進(jìn)展拓展訓(xùn)練，聘請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)等)，讓每一位員工的個(gè)人素養(yǎng)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)工程的素養(yǎng)及治理水平上新臺(tái)階!

二、高標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求現(xiàn)場施工治理

在2022年度里，我工程規(guī)劃在現(xiàn)有的根底上，連續(xù)加大現(xiàn)場治理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、本錢掌握等各個(gè)方面，進(jìn)展全方位的治理。

1、安全綠色文明施工治理。

在新的一年里，我工程針對(duì)該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度(針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)，如分包安全治理制度、進(jìn)場人員安全教育制度、勞動(dòng)力治理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等)落實(shí)責(zé)任(對(duì)應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到詳細(xì)人員)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控等方面深入進(jìn)展安全治理，細(xì)化安全綠色文明施工治理方面的工作，確保工程總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工，滿意公司及甲方下達(dá)安全綠色文明施工目標(biāo);

2、技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力氣，我工程將在2022年度的根底上，連續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的素養(yǎng)教育與學(xué)習(xí)，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿意各級(jí)政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的根底上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對(duì)細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)展布置、規(guī)劃和安排并對(duì)全體人員進(jìn)展交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，質(zhì)量問題、事故會(huì)診制度，將可能消失的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量治理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，準(zhǔn)時(shí)將消失的或可能消失的質(zhì)量問題、事故通報(bào)于整個(gè)工程，保證整體工程質(zhì)量。連續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)治理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)展全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量，實(shí)行安全、質(zhì)量“一票拒絕權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，履行對(duì)甲方及公司的承若;

3、現(xiàn)場施工

在2022年度里，我工程在現(xiàn)場施工中將連續(xù)堅(jiān)持、貫徹規(guī)劃治理及“北京市綠色施工治理規(guī)程”中的要求，細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度規(guī)劃治理(分部、分項(xiàng)、分時(shí)間段的進(jìn)度規(guī)劃治理)，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的規(guī)劃及治理;對(duì)材料的規(guī)劃將一如既往的實(shí)行總控規(guī)劃與分部、分項(xiàng)規(guī)劃相結(jié)合的方式進(jìn)展治理;對(duì)文明施工，將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工治理規(guī)程”中的要求，細(xì)化規(guī)程中的詳細(xì)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫詳細(xì)的現(xiàn)場文明施工方案，進(jìn)展現(xiàn)場規(guī)劃，落實(shí)花園式施工工地的要求。

4、本錢掌握

本錢掌握將連續(xù)從深化制度治理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進(jìn)展來年的本錢掌握治理。在原有的本錢治理制度及材料治理方法的根底上，完善治理制度(如材料、機(jī)具選購租賃治理方法、周轉(zhuǎn)材料治理方法、分包商材料使用治理方法等)，使用新技術(shù)、新工藝以到達(dá)節(jié)省本錢、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)連續(xù)完善現(xiàn)場檢查治理巡控的制度，準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料鋪張。

2022年馬上過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心以及工程全體治理人員的辛勤工作，才有工程目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，工程將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理規(guī)章制度、滿意政府各級(jí)部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的工程、公司進(jìn)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí)，盼望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與工程一如既往的關(guān)心與指導(dǎo)工作!

最新工程年度工作總結(jié)2

領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

一、工程生產(chǎn)組織工作

2022年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

x月份，完成了《__水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

x月份，依據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《__水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

x月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)展匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;

x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

x月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

x月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題爭論會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)展了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

二、工程日常治理工作

對(duì)內(nèi)，本年度__工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊急，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克制困難，順當(dāng)完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏x元，專業(yè)費(fèi)用公開透亮，做到自我安心、兄弟們放心。

對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系簡單，彼此沖突重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。

三、學(xué)習(xí)

2022年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。x月份，透過了注冊(cè)安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順當(dāng)進(jìn)入__大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四、缺乏之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些閱歷缺乏的問題，下一階段將予以改善。

1、由于本人共性的緣由，簡單感動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，掌握自我的心情，說話做到有理有節(jié);

2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小;

3、工作過于嚴(yán)厲，工程部內(nèi)部，緊急有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最終，請(qǐng)?jiān)试S我代表__工程部，對(duì)長期以來對(duì)__工程部賜予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，__工程部必需會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院給予工程部的全部使命。

最新工程年度工作總結(jié)3

2022年酷寒的冬天馬上過去，年度的工程工作也將畫上完善的句號(hào)!在過去的一年里，周口工程部在公司的大力支持下，在全周口工程部的治理及工作人員辛勤工作下，工程工程工作取得了輝煌的成績，固然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2022年度工程工作總結(jié)如下：

一、工程治理

在過去一年里，工程部完善了相關(guān)的治理制度和治理標(biāo)準(zhǔn)，并漸漸實(shí)施。使周口工程部的治理工作向有條不紊、安康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體治理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氣氛，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口工程部整體治理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的治理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工治理

(1)在過去的一年了，周口工程部的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全治理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識(shí);真刀真槍，搞治理;指名道姓，說責(zé)任。工程安全治理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全治理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會(huì))組織相關(guān)人員參與安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)全部周口工程部治理人員進(jìn)展安全教育，安全考核。受教育率到達(dá)100%。

(2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)視局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，周口工程治理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工治理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工治理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的全都認(rèn)可。經(jīng)過工程全體的人員的努力，我工程在2022年度，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率掌握在3‰以內(nèi)安全治理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量治理

在2022年度里，我工程嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量治理制度進(jìn)展工程質(zhì)量治理。制定了相關(guān)的質(zhì)量治理制度(如“分承包商質(zhì)量治理方法”、“工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“工程質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量治理制度”等)，在現(xiàn)場的施工治理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)展工程的質(zhì)量治理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程治理;制造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良，永久追求更高的質(zhì)量治理方針!現(xiàn)場施工中消失的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或可能消失的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工治理人員進(jìn)展交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)消失的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口工程部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)心下，在工程的全體治理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：

(1)、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場立刻竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大奉獻(xiàn)自己的力氣。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)根本完工。

(2)、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

(3)雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造，的確的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項(xiàng)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)心，同時(shí)也是工程治理密不行分，也是工程各級(jí)治理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

3、現(xiàn)場施工

在2022年度里，我工程的現(xiàn)場治理工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量重于泰山的要求，協(xié)作社會(huì)監(jiān)理進(jìn)展現(xiàn)場治理，完善相關(guān)治理制度，落實(shí)規(guī)劃治理。先后順當(dāng)通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行規(guī)劃治理(進(jìn)度規(guī)劃治理、材料規(guī)劃治理、人員工作規(guī)劃治理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并實(shí)行可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及工程的治理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場施工工程進(jìn)展專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行每天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)展整體規(guī)劃。在2022年度里，我工程對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級(jí)主管部門的全都認(rèn)可。

4、本錢掌握、材料治理

我工程在2022年度里，嚴(yán)格根據(jù)本錢治理及材料治理制度進(jìn)展現(xiàn)場的本錢及材料治理。實(shí)行規(guī)劃治理，落實(shí)總體本錢掌握規(guī)劃。由我工程的本錢部書面撰寫工程的本錢掌握規(guī)劃及材料治理方法，作為工程本錢掌握的綱要性文件。技術(shù)部根據(jù)安全、保證質(zhì)量，便利施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料規(guī)劃，分部、分項(xiàng)規(guī)劃必需遵循規(guī)劃的原則進(jìn)展材料本錢掌握，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了規(guī)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料治理取得明顯的效果。材料治理及本錢掌握部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料治理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料治理、一次性材料的鋪張等均掌握在最小的程度。經(jīng)本錢部門的本錢核算，我工程到目前為止，本錢掌握處在有效的掌握之中。

最新工程年度工作總結(jié)4

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今日公司的工程經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中味道也只有自己能夠體會(huì)了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個(gè)腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱難，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

回憶2022年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著之下，本人始終根據(jù)公司2022年工作部署，并依據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下:

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)展調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶屢次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

在2022年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參加完成的工程共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2022年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐閱歷得到快速提升。

本人在2022年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積存業(yè)務(wù)學(xué)問，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及破了之策》在《__擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定，擔(dān)保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積存又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后治理，努力為公司執(zhí)行力的提高奉獻(xiàn)力氣。

在2022年公司布置重點(diǎn)進(jìn)展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完本錢人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對(duì)給款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后治理;在回頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南__有限公司走訪了3次，對(duì)海南__有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難，在2022年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推舉企業(yè)參加信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南__包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南__貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)展擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶規(guī)劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)悟并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南__有限公司的工程操作。在工程調(diào)查過程中，本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)__公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細(xì)疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)參加了信用協(xié)會(huì)，其中海南__包裝有限公司和海南__包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會(huì)連續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，連續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘進(jìn)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推動(dòng)。

六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款，我公司供應(yīng)擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2022年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較簡單，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最終還要經(jīng)過開行審批流程，工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時(shí)間和精力。本人在2022年通過海南__有限公司和海南__貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在副總、副總及部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展打下了比擬堅(jiān)實(shí)的根底，另一方面使得本人擔(dān)保理論學(xué)問和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

最新工程年度工作總結(jié)5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

下午好!2022年，在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫忙下，嘉善工程安全工作順當(dāng)開展，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)和2022年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2022年度工作總結(jié)：

1、安全教育及安全技術(shù)交底

嚴(yán)格落實(shí)對(duì)新進(jìn)工人入場教育、三級(jí)教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全掩蓋，至20__。1。22日累計(jì)教育101次，交底111次，共計(jì)1103人。

2、早班會(huì)活動(dòng)開展及分包安全治理狀況：

從根底階段開頭，堅(jiān)持早班會(huì)活動(dòng)班組的全掩蓋，治理人員與班組長共同開展早班會(huì)，累計(jì)進(jìn)展452天，有效避開班組長采納之前早班會(huì)照片投機(jī)取巧狀況的發(fā)生，實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識(shí)。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境愛護(hù)協(xié)議書》和《分包治理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊(duì)伍進(jìn)展懲罰并進(jìn)展有針對(duì)性的教育。

3、安全監(jiān)視、檢查

落實(shí)安全檢查制度，工程經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查，安全檢查合計(jì)155次，其中周檢64次，各類專項(xiàng)檢查91次。堅(jiān)持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)，對(duì)工人做針對(duì)性教育、提示。

4、大型機(jī)械及危急作業(yè)監(jiān)控

年內(nèi)6塔吊6臺(tái)人貨梯，18臺(tái)吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)展特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識(shí)及責(zé)任心，最大限度避開傷亡事故發(fā)生，目前已撤除塔吊5臺(tái)，落實(shí)了危急作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)視。

5、安全活動(dòng)

開展安全月系列活動(dòng)，開展安全行為之星活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全治理和安全治理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“正向嘉獎(jiǎng)”的引導(dǎo)作用和“安全觀看”的溝通作用。

6、應(yīng)急體系建立狀況

建立以工程經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援小組，宣貫落實(shí)相關(guān)制度，組織應(yīng)急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場