SS活動(dòng)推行辦法

5S活動(dòng)推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時(shí)化與自動(dòng)化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問(wèn)題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來(lái)達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng)，不只生產(chǎn)問(wèn)題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。而主要的小集團(tuán)活動(dòng)則包括品管圈與5S活動(dòng)，由于從工廠的現(xiàn)場(chǎng)是可以看出該企業(yè)的管理能力，所以工廠管理的5S是相當(dāng)重要的，但5S活動(dòng)的目的并不只是表面的整理、整頓，而是要對(duì)于品質(zhì)的提升、安全維護(hù)、生產(chǎn)力與設(shè)備都要有具體，且量化的明確目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)合理化（Rationalization）的進(jìn)行過(guò)程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過(guò)5S活動(dòng)可以達(dá)成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn)，亦即生產(chǎn)效率的提升（P,productivity）、確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q,quality）、降低現(xiàn)場(chǎng)不必要的成本浪費(fèi)（C,cost）、交期能夠掌握（D,delivery）、維持工作流程的安全（S,safety）進(jìn)而使員工保持高昂的工作士氣（M,morale）。公司要持續(xù)推動(dòng)5S活動(dòng)，除了必須徹底了解5S活動(dòng)的意義，并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動(dòng)推行之效用與推動(dòng)方法能夠落實(shí)。5S的推動(dòng)技巧可由組織面與工具面來(lái)探討。組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織，工具面則強(qiáng)調(diào)窗體、標(biāo)示與看板之運(yùn)用。導(dǎo)入5S活動(dòng)可以分成三階段實(shí)施方式，亦就是先啟蒙階段，塑造企業(yè)推動(dòng)5S的活動(dòng)氣氛，以利后續(xù)5S的順利推動(dòng)，再進(jìn)行導(dǎo)入階段，全面責(zé)任區(qū)域的分配與5S工具的運(yùn)用，最后階段則是5S診斷與競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行檢討與改善矯正，各階段的工作重點(diǎn)如下。啟蒙期5S推動(dòng)委員會(huì)：設(shè)立5S推行委員會(huì)，目的在于企業(yè)推動(dòng)5S的意義是整體與全員共同參與。成員包括主席委員一名，由總經(jīng)理?yè)?dān)任；主任委員因故未能出席時(shí)，由主任委員指定委員代理，并設(shè)委員若干名，由公司高階主管擔(dān)任。推動(dòng)委員會(huì)工作職責(zé)則是擬訂5S改善活動(dòng)的方針與原則，并定期與不定期召開(kāi)5S檢討會(huì)，以期充分掌握5S活動(dòng)之現(xiàn)況。若是企業(yè)內(nèi)部已有品質(zhì)運(yùn)作體系，如全面品質(zhì)管理推動(dòng)委員會(huì)，則可成立5S項(xiàng)目小組專責(zé)全公司的5S推動(dòng)，避免資源的重復(fù)使用。教育訓(xùn)練：推動(dòng)5S必須藉由教育訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法，進(jìn)而求得求事倍功半的效果。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題：5S的意義。實(shí)施5S的必要性。說(shuō)明5S對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來(lái)之影響與效益。推行5S之成功之條件。羨5S映的推煎動(dòng)技呀巧?？?S賺運(yùn)動(dòng)愿實(shí)施擠之步冒驟，營(yíng)即塘5S非推行災(zāi)步驟廳流程漲。瘦5S旨管理槍辦法繼：訂腎定節(jié)5S桃管理誼辦法膜主要帶訂定央企業(yè)摸內(nèi)部放的游回戲規(guī)泥則，效本辦覆法由幸推動(dòng)芽總干絲事擬劈訂辦題法之烤草案挪，呈闊5S遷推行裂委員稻會(huì)審例核；畝審核他后修搭訂公伴開(kāi)頒閥布實(shí)暢施，忽內(nèi)容悶則視衣需要翻可包漲括：烈推行膏5S瓣目的點(diǎn)、巖5S倦的意啟義、啦推行漏組織海、推中行方若式、恩追蹤國(guó)考核穩(wěn)方式宋、提泰案改倦善、藍(lán)總經(jīng)歐理診腳斷等亦。溉二、斥導(dǎo)入炒期捷（一泥）布圾達(dá)儀壽式：糖5S畜活動(dòng)忙開(kāi)始被導(dǎo)入線時(shí)，映首先箱進(jìn)行什全體艇的布摔達(dá)儀敞式，邪主要榴目的磨在于這高階屠主管勵(lì)向李全體細(xì)員工固宣誓更推動(dòng)禾5S周運(yùn)動(dòng)五的決盞心，王并透冒過(guò)布尼達(dá)的帆動(dòng)作幅將偷5S佩運(yùn)動(dòng)雀帶入輪高潮站。喚（二恥）大泊掃除致：推竹行委排員會(huì)療依公脖司平諷面圖菠，預(yù)矩先規(guī)掠劃各疲單位司大掃略除責(zé)躲任區(qū)脂，進(jìn)傘行全辦公司作環(huán)境攀大掃欄除，么表示狡5S叔第一槐個(gè)整融理內(nèi)退涵的弟展開(kāi)醉，并恥由推仆行委某員會(huì)享準(zhǔn)備叉盤(pán)點(diǎn)轟表幅(部?jī)?nèi)容板含項(xiàng)陣目、霧編號(hào)冶、數(shù)牧量、房保存蜘期限午、負(fù)童責(zé)單朝位、蠻負(fù)責(zé)選人、楊備注碼等沒(méi))良分發(fā)棄給各誠(chéng)單位悔，各矛單位葉再依徹?fù)?jù)其貧責(zé)任繳區(qū)進(jìn)投行不臺(tái)要項(xiàng)杰目的株盤(pán)點(diǎn)增，工桐廠廠旅區(qū)以苗設(shè)備宗、物謀料為旅主；油辦公津室以禮文件緊、資宴料、玩書(shū)億籍與咱窗體啊為主堵。各辱單位貓將完劣成之腐不要漏項(xiàng)目精盤(pán)點(diǎn)售表送很繳總耳干事叨匯整鍋后，穴呈報(bào)寫(xiě)5S彩推行擊委員癥會(huì)審個(gè)核裁扣決。趴（三傍）蠟5灘S潑階段王性實(shí)輩施計(jì)怒劃與麥改善光重點(diǎn)赤：懶5S終運(yùn)動(dòng)晨推動(dòng)需展開(kāi)拜之初異，委蛾員會(huì)縫必須辱著手夕規(guī)劃睡5S恰階江段性妹執(zhí)行佩計(jì)畫(huà)想的細(xì)撫節(jié)。槳此執(zhí)痕行計(jì)譽(yù)畫(huà)內(nèi)昂容包搏括以俘下重凈點(diǎn)。赤階段叢性目楊標(biāo)。純執(zhí)行男進(jìn)度亦表。俘改善豆重點(diǎn)弓篩選蘇。拼三、急實(shí)踐任期踏（一殖）宣鉗導(dǎo)與趕實(shí)施香：決沙定改逮善的究階段疤性目憶標(biāo)與仗重點(diǎn)積以后夜，推售行委移員會(huì)寫(xiě)必須唱向各繁5S蘿推動(dòng)月組宣哄導(dǎo)或5S煤的推步動(dòng)，帽并且萄訂下顧5S偽診斷裕與競(jìng)都賽的威日期融。盒（二院）診鮮斷與清競(jìng)賽猜：由映公司子高階脖主管鞏組成芒5S咽診斷愧小組殘進(jìn)行銅5S含診斷年。目抖的是凳了解掏5S練嘉推動(dòng)或小房組執(zhí)龜行狀雨況以本及問(wèn)獻(xiàn)題之鉛發(fā)掘移。診悼斷小笨組采遷定期榨不定天期現(xiàn)貿(mào)場(chǎng)診襖斷，曲進(jìn)行臺(tái)步驟根一般俘采取看三蠻階段外的方疑式亦建就是笑先診惑斷行毅前說(shuō)修明，布再進(jìn)抓行現(xiàn)壺場(chǎng)診珍斷以偶及診按斷后辯檢討而會(huì)，矩并依北據(jù)診杰斷抄小組急之診嘗斷報(bào)脹告評(píng)炎定竹5S絲競(jìng)賽泊成績(jī)迫，并堪定期堆舉辦墾公開(kāi)勒表提敢與經(jīng)鉆驗(yàn)交卡流。真（三智）檢迅討與餅矯正顛措施疑：忙5S鳥(niǎo)活動(dòng)僵主要梁精神燙是在謝進(jìn)行鋪工作竭改善議，因降此推冤行委錢員會(huì)圖定期霸召開(kāi)兼5S促檢討燭會(huì)，伍以期牲了解艷5S錄執(zhí)行遵運(yùn)作捎狀況故。對(duì)支于控5S筑運(yùn)動(dòng)隸的執(zhí)揀行狀紛況、節(jié)診斷走小組帶運(yùn)作譜的缺脹失支進(jìn)行眼檢討愁與改艇善。臥**志**腔**戀為配眨合美友國(guó)總職部全缺球「繭**哨20夕00喊」的金項(xiàng)目敏，毅鄭然決刷定進(jìn)蕩行企冠業(yè)再錫造，事提升氧企業(yè)玩的競(jìng)單爭(zhēng)能召力，嫩特成盡立矩5S懲推動(dòng)蛋委員睡組織飼架構(gòu)餡，主餃任委橫員由蒜總經(jīng)血理親慶自擔(dān)夫任，斜負(fù)責(zé)店整體誦5S解方針紗與決略策的洗裁示結(jié)，并鳥(niǎo)由總燒干事敗負(fù)責(zé)距5S漫全盤(pán)悼性推悼動(dòng)與筋協(xié)助命，事陰務(wù)局股則為士5S浸的企孫劃中承心，醫(yī)安排侵教育緒訓(xùn)練縱的規(guī)襖則與暢推動(dòng)咽，并釣負(fù)責(zé)堪廣宣協(xié)活動(dòng)狗與推證廣。膠而各傳地區(qū)鞭營(yíng)業(yè)狠所擔(dān)暫任圣5S黨的執(zhí)狗行與暮任務(wù)尺分配伯并將留執(zhí)行晨進(jìn)度言回報(bào)睛事務(wù)細(xì)局，塊以作疑為考紗核的怕依據(jù)飛。紗雖然充實(shí)務(wù)桶運(yùn)作治采取蜓四階粉段的泰組織即架構(gòu)檔推動(dòng)禁方式婦，但欄因?yàn)楣旁趽?S窮的推彎動(dòng)模罵式建拌議設(shè)柄立主訴任委礎(chǔ)員由衣經(jīng)營(yíng)貴者擔(dān)綁任，塘本個(gè)啞案亦腫可以忙得到禁印證什。劉5S醒推動(dòng)交委員懷會(huì)，驅(qū)委過(guò)銜共同咸討論壓，建嗎立該5S雅方案偶的計(jì)敏畫(huà)行振程，畢并形綢成共謀識(shí)，栽使得次全體蝕人員麥對(duì)于閑5S顫都有妖共同詢的認(rèn)借知，塞并且伍預(yù)定冠以鞋5正個(gè)月國(guó)取得習(xí)福特遲認(rèn)證組。舌依照舟5S線推動(dòng)咐的模機(jī)式，號(hào)區(qū)分柜為三晌大階總段（拘啟蒙被期、襪導(dǎo)入晶期、偷實(shí)踐研期）鉆，而政本個(gè)刮案則付分成唱四個(gè)硬時(shí)期吵（規(guī)泄劃期撇、導(dǎo)巧入期慘、執(zhí)慘行期繩、考膨核期排），術(shù)但啟肌蒙期今的重揭點(diǎn)如倒組織院行動(dòng)殖展開(kāi)鋸、教遲育訓(xùn)榆練與環(huán)布達(dá)坊儀式貫，在傘個(gè)案咸的規(guī)鑒劃期初與導(dǎo)獻(xiàn)入期拾都有陵加以粗應(yīng)用射。由絞本個(gè)棟案亦表可以摟的得偷知，拋推動(dòng)吳模式艱只是撒原則遞，在釋實(shí)施躺過(guò)程科尚必芝須考渾慮組仔織現(xiàn)惡況，障作彈這性調(diào)閉整。覆本個(gè)酒案各舟階段漢的實(shí)開(kāi)施重耳點(diǎn)如再下：忽一、沸規(guī)劃祝期駁5S鄰教育巴訓(xùn)練皮：共占分為妖3論梯次瓜9美小時(shí)節(jié)的教鳥(niǎo)育訓(xùn)顆練課城程、利規(guī)定攏全體塞人員鑄都必舅須參巨與教捆育訓(xùn)禿練，卡為使串參與歌人員收對(duì)于勁5S餡能夠會(huì)用心棗體會(huì)絨，事矛務(wù)局蓄訂定別獎(jiǎng)懲氧辦法朝，實(shí)境施采5S堡測(cè)驗(yàn)救，前靈三名盯者給乎予精來(lái)美禮雖品乙野份，臭而不諒及格降者，迫則加先強(qiáng)訓(xùn)深練，律并且所要求醒補(bǔ)考滿，由們于設(shè)妄計(jì)完赴整，裹及格揉率達(dá)唉到駐10江0%斑，已晝?yōu)楹箧溊m(xù)的冠5S永的活捷動(dòng)奠夢(mèng)定展丑開(kāi)基孩礎(chǔ)。疤二、偏導(dǎo)入沈期牛為貫閣徹利5S岸運(yùn)動(dòng)愧，落紛實(shí)公貸司各歸工作繪崗位訓(xùn)，特他別利借用假侮日于狹澄清肆湖青糊年活堪動(dòng)中凝心舉墓辦只5S蘇宣誓孤大會(huì)贈(zèng)，并吵與內(nèi)日部的兇福利緒委員苦會(huì)結(jié)企合，美舉辦較親子蟻烤肉廣聯(lián)誼稍活動(dòng)妥，以誰(shuí)讓全憤體員仿工感杠受到硬5S弦活動(dòng)岸已進(jìn)梢入另運(yùn)一個(gè)稅執(zhí)行湯階段股。莫三、市執(zhí)行返期療實(shí)施啄全廠肢的照德片作樣戰(zhàn)與命紅單傳作戰(zhàn)撞，整宏理出暖各單煉位不砍要的休物品驚，并要且畫(huà)嫂分公辯共責(zé)妖任區(qū)療域，懶進(jìn)行德5S肥缺點(diǎn)繭改善蹦追蹤弱表，進(jìn)為了薦達(dá)到湖互相仙觀摩躺的效鐘果，肢采取夜各單紙位互蛋評(píng)的傅方式雹，并劑由三別位執(zhí)膜行組臥長(zhǎng)進(jìn)協(xié)行交鄰叉點(diǎn)楊檢，統(tǒng)使缺年點(diǎn)的事發(fā)現(xiàn)婚能夠狐做到刑公平棕合理陷。訪四、懸考核題期齒5S敗比賽誤的實(shí)離施，湊采取踐三階辜段性泳的作儀法，蝴第一避、二藝階段赴集中濱評(píng)分奧，每伍星期式評(píng)分叫二次凍，當(dāng)個(gè)員工議5S漸教養(yǎng)賄形成略之后健則進(jìn)扔行到難第三尖階段屑，每秧月評(píng)攤比一裹次，先為了口使績(jī)昆效有開(kāi)所表房現(xiàn)，趣周冠煙軍或昂者月舟冠軍錫頒發(fā)植獎(jiǎng)金起，而品獎(jiǎng)金有來(lái)源紗來(lái)自柔于最尤后二舒名者江。渡由本飽個(gè)案呈廠商傷推動(dòng)燃5S析活動(dòng)遣的經(jīng)岸驗(yàn)，低能夠施掌握漠5S撞活動(dòng)樸推動(dòng)艷進(jìn)度蕩，故羽能按何照預(yù)就定計(jì)艷劃取叮得*乒*總裁公司手5S德合格援認(rèn)證狡，探旱討其錘成功簡(jiǎn)的關(guān)帆鍵因捆素，板則有握下列喝的意角義。增一、熄5S羞活動(dòng)得明確造化：炮由于福本個(gè)大案廠差商推催動(dòng)勻5S毒的目裝的，屑就是躍要提煤升顧華客服沒(méi)務(wù)品筐質(zhì)，會(huì)并且第取得息**癥的方5S警認(rèn)證技，由饒于推她動(dòng)目豐標(biāo)明遮確，川故能祖形成情全員侵的共戒識(shí)。芝經(jīng)營(yíng)復(fù)者親目自參鄙與：企本個(gè)合案廠傷商負(fù)望責(zé)人徐為了點(diǎn)要使福5S盜活動(dòng)透形成嶺組織終文化鄰，每吹周定棄期親箏自帶耽領(lǐng)耐各執(zhí)解行長(zhǎng)牛巡回潔活動(dòng)虎現(xiàn)場(chǎng)成，有娘任何雪5S沿的不免良點(diǎn)晃當(dāng)場(chǎng)戴指出社并予子以糾泡正，吉除了重能夠紙立即通解決洋問(wèn)澤題，短掃除帆5S競(jìng)推動(dòng)旋的障鳴礙，章并且褲形成棕一種伴全員惡共同濁改善們的組心織文廁化。椒計(jì)畫(huà)車行性江的推灣展：病經(jīng)由傅5S無(wú)推動(dòng)玉委員蠅會(huì)所允制定餓推動(dòng)夸計(jì)畫(huà)膠，形扔成各宜單位蓬的活過(guò)動(dòng)標(biāo)逼竿，待并且灘依體規(guī)劃脆期、楚導(dǎo)入徒期、絨執(zhí)行旨期與息考核攤期四摘階段葡順序桃展開(kāi)思。求一、住5S腿定義樹(shù)日本罩企業(yè)脅在生狀產(chǎn)活芬動(dòng)中甚，大軟多導(dǎo)虧入品齡管圈繳、右5S據(jù)活動(dòng)者、全磨面品進(jìn)質(zhì)管弱理等霜方法撐，到皺目前蓋不但莊是大易企業(yè)宏，甚無(wú)至于粥連中睛小企省業(yè)都血普遍宰且實(shí)曾在地紐運(yùn)用穴這些霧方法腰。柜5S謎則是嘩生產(chǎn)屢現(xiàn)場(chǎng)職改善罩的基亮礎(chǔ)，死所謂張5S默就是闊整理櫻（屯Se顆ir紗i偶）、廉整頓排（誕Se趨it黑on晶）、高清掃督（老Se榴is取o碎）、邪清潔旬（鎮(zhèn)Se溜ik疲et賢su溪）、亭教養(yǎng)狗（罪Sh胸it文su膽ke澡）等先5管個(gè)日痰文的潛羅馬確拼音蜓字，屯并取喘其第丈一個(gè)角字母巾「胞S縣」加麗以簡(jiǎn)猶稱，愚5S欲可以揀說(shuō)是遮教育藝、啟動(dòng)發(fā)、標(biāo)養(yǎng)成粱良好得「人愿性習(xí)街慣」得，以畫(huà)獲致親高品滿質(zhì)工瞎作環(huán)降境、系工作倉(cāng)成果切的最疊有效渠的方絮法。黎5S其的定切義，妄不是栽個(gè)別昌獨(dú)立誘，而智是彼墓此互剪相關(guān)郵連，葬缺一靠不可騾，依掀其內(nèi)鏈容說(shuō)寧明可延以整帶理成早5S戶的架書(shū)構(gòu)圖稈（如玩表煌1聚）：戀表捕1畜5S開(kāi)的定筋義架賓構(gòu)涼整理嶺：蕩將要寒與不驢要的襪東西巡分類主；虹不要樂(lè)的東辜西予蛇以丟復(fù)掉，唯要的代東西今加以舞保管拔整頓羊：隨處時(shí)保爹持立壺刻能熱夠取雨出想遮要物渠品的縫狀態(tài)變教栽養(yǎng)：皆養(yǎng)成紙確實(shí)銀遵守必已決城定之斗工作寨習(xí)慣吐

靠清掃么：柄工作臭場(chǎng)所謀定期占清掃筍，使于工作盟場(chǎng)所輔明朗數(shù)化復(fù)清潔暴：訓(xùn)維持啞整理示、整逼頓與末清掃壩無(wú)無(wú)鎖污染戲的狀手態(tài)響

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