SS活動推行辦法

5S活動推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產(chǎn)效率，從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進并且尊重人性，必須采取小集團的活動來達成，經(jīng)由小集團的活動，不只生產(chǎn)問題的以改進，而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動，由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能力，所以工廠管理的5S是相當(dāng)重要的，但5S活動的目的并不只是表面的整理、整頓，而是要對于品質(zhì)的提升、安全維護、生產(chǎn)力與設(shè)備都要有具體，且量化的明確目標(biāo)。在現(xiàn)場合理化（Rationalization）的進行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎(chǔ)的條件，透過5S活動可以達成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準(zhǔn)，亦即生產(chǎn)效率的提升（P,productivity）、確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q,quality）、降低現(xiàn)場不必要的成本浪費（C,cost）、交期能夠掌握（D,delivery）、維持工作流程的安全（S,safety）進而使員工保持高昂的工作士氣（M,morale）。公司要持續(xù)推動5S活動，除了必須徹底了解5S活動的意義，并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動推行之效用與推動方法能夠落實。5S的推動技巧可由組織面與工具面來探討。組織面強調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織，工具面則強調(diào)窗體、標(biāo)示與看板之運用。導(dǎo)入5S活動可以分成三階段實施方式，亦就是先啟蒙階段，塑造企業(yè)推動5S的活動氣氛，以利后續(xù)5S的順利推動，再進行導(dǎo)入階段，全面責(zé)任區(qū)域的分配與5S工具的運用，最后階段則是5S診斷與競賽活動，并進行檢討與改善矯正，各階段的工作重點如下。啟蒙期5S推動委員會：設(shè)立5S推行委員會，目的在于企業(yè)推動5S的意義是整體與全員共同參與。成員包括主席委員一名，由總經(jīng)理擔(dān)任；主任委員因故未能出席時，由主任委員指定委員代理，并設(shè)委員若干名，由公司高階主管擔(dān)任。推動委員會工作職責(zé)則是擬訂5S改善活動的方針與原則，并定期與不定期召開5S檢討會，以期充分掌握5S活動之現(xiàn)況。若是企業(yè)內(nèi)部已有品質(zhì)運作體系，如全面品質(zhì)管理推動委員會，則可成立5S項目小組專責(zé)全公司的5S推動，避免資源的重復(fù)使用。教育訓(xùn)練：推動5S必須藉由教育訓(xùn)練來培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法，進而求得求事倍功半的效果。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題：5S的意義。實施5S的必要性。說明5S對于企業(yè)的生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全與士氣所帶來之影響與效益。推行5S之成功之條件。羨5S映的推煎動技呀巧?？?S賺運動愿實施擠之步冒驟，營即塘5S非推行災(zāi)步驟廳流程漲。瘦5S旨管理槍辦法繼：訂腎定節(jié)5S桃管理誼辦法膜主要帶訂定央企業(yè)摸內(nèi)部放的游回戲規(guī)泥則，效本辦覆法由幸推動芽總干絲事擬劈訂辦題法之烤草案挪，呈闊5S遷推行裂委員稻會審例核；畝審核他后修搭訂公伴開頒閥布實暢施，忽內(nèi)容悶則視衣需要翻可包漲括：烈推行膏5S瓣目的點、巖5S倦的意啟義、啦推行漏組織海、推中行方若式、恩追蹤國考核穩(wěn)方式宋、提泰案改倦善、藍總經(jīng)歐理診腳斷等亦。溉二、斥導(dǎo)入炒期捷（一泥）布圾達儀壽式：糖5S畜活動忙開始被導(dǎo)入線時，映首先箱進行什全體艇的布摔達儀敞式，邪主要榴目的磨在于這高階屠主管勵向李全體細員工固宣誓更推動禾5S周運動五的決盞心，王并透冒過布尼達的帆動作幅將偷5S佩運動雀帶入輪高潮站。喚（二恥）大泊掃除致：推竹行委排員會療依公脖司平諷面圖菠，預(yù)矩先規(guī)掠劃各疲單位司大掃略除責(zé)躲任區(qū)脂，進傘行全辦公司作環(huán)境攀大掃欄除，么表示狡5S叔第一槐個整融理內(nèi)退涵的弟展開醉，并恥由推仆行委某員會享準(zhǔn)備叉盤點轟表幅(部內(nèi)容板含項陣目、霧編號冶、數(shù)牧量、房保存蜘期限午、負(fù)童責(zé)單朝位、蠻負(fù)責(zé)選人、楊備注碼等沒)良分發(fā)棄給各誠單位悔，各矛單位葉再依徹?fù)?jù)其貧責(zé)任繳區(qū)進投行不臺要項杰目的株盤點增，工桐廠廠旅區(qū)以苗設(shè)備宗、物謀料為旅主；油辦公津室以禮文件緊、資宴料、玩書億籍與咱窗體啊為主堵。各辱單位貓將完劣成之腐不要漏項目精盤點售表送很繳總耳干事叨匯整鍋后，穴呈報寫5S彩推行擊委員癥會審個核裁扣決。趴（三傍）蠟5灘S潑階段王性實輩施計怒劃與麥改善光重點赤：懶5S終運動晨推動需展開拜之初異，委蛾員會縫必須辱著手夕規(guī)劃睡5S恰階江段性妹執(zhí)行佩計畫想的細撫節(jié)。槳此執(zhí)痕行計譽畫內(nèi)昂容包搏括以俘下重凈點。赤階段叢性目楊標(biāo)。純執(zhí)行男進度亦表。俘改善豆重點弓篩選蘇。拼三、急實踐任期踏（一殖）宣鉗導(dǎo)與趕實施香：決沙定改逮善的究階段疤性目憶標(biāo)與仗重點積以后夜，推售行委移員會寫必須唱向各繁5S蘿推動月組宣哄導(dǎo)或5S煤的推步動，帽并且萄訂下顧5S偽診斷裕與競都賽的威日期融。盒（二院）診鮮斷與清競賽猜：由映公司子高階脖主管鞏組成芒5S咽診斷愧小組殘進行銅5S含診斷年。目抖的是凳了解掏5S練嘉推動或小房組執(zhí)龜行狀雨況以本及問獻題之鉛發(fā)掘移。診悼斷小笨組采遷定期榨不定天期現(xiàn)貿(mào)場診襖斷，曲進行臺步驟根一般俘采取看三蠻階段外的方疑式亦建就是笑先診惑斷行毅前說修明，布再進抓行現(xiàn)壺場診珍斷以偶及診按斷后辯檢討而會，矩并依北據(jù)診杰斷抄小組急之診嘗斷報脹告評炎定竹5S絲競賽泊成績迫，并堪定期堆舉辦墾公開勒表提敢與經(jīng)鉆驗交卡流。真（三智）檢迅討與餅矯正顛措施疑：忙5S鳥活動僵主要梁精神燙是在謝進行鋪工作竭改善議，因降此推冤行委錢員會圖定期霸召開兼5S促檢討燭會，伍以期牲了解艷5S錄執(zhí)行遵運作捎狀況故。對支于控5S筑運動隸的執(zhí)揀行狀紛況、節(jié)診斷走小組帶運作譜的缺脹失支進行眼檢討愁與改艇善。臥**志**腔**戀為配眨合美友國總職部全缺球「繭**哨20夕00喊」的金項目敏，毅鄭然決刷定進蕩行企冠業(yè)再錫造，事提升氧企業(yè)玩的競單爭能召力，嫩特成盡立矩5S懲推動蛋委員睡組織飼架構(gòu)餡，主餃任委橫員由蒜總經(jīng)血理親慶自擔(dān)夫任，斜負(fù)責(zé)店整體誦5S解方針紗與決略策的洗裁示結(jié)，并鳥由總燒干事敗負(fù)責(zé)距5S漫全盤悼性推悼動與筋協(xié)助命，事陰務(wù)局股則為士5S浸的企孫劃中承心，醫(yī)安排侵教育緒訓(xùn)練縱的規(guī)襖則與暢推動咽，并釣負(fù)責(zé)堪廣宣協(xié)活動狗與推證廣。膠而各傳地區(qū)鞭營業(yè)狠所擔(dān)暫任圣5S黨的執(zhí)狗行與暮任務(wù)尺分配伯并將留執(zhí)行晨進度言回報睛事務(wù)細局，塊以作疑為考紗核的怕依據(jù)飛。紗雖然充實務(wù)桶運作治采取蜓四階粉段的泰組織即架構(gòu)檔推動禁方式婦，但欄因為古在擊5S窮的推彎動模罵式建拌議設(shè)柄立主訴任委礎(chǔ)員由衣經(jīng)營貴者擔(dān)綁任，塘本個啞案亦腫可以忙得到禁印證什。劉5S醒推動交委員懷會，驅(qū)委過銜共同咸討論壓，建嗎立該5S雅方案偶的計敏畫行振程，畢并形綢成共謀識，栽使得次全體蝕人員麥對于閑5S顫都有妖共同詢的認(rèn)借知，塞并且伍預(yù)定冠以鞋5正個月國取得習(xí)福特遲認(rèn)證組。舌依照舟5S線推動咐的模機式，號區(qū)分柜為三晌大階總段（拘啟蒙被期、襪導(dǎo)入晶期、偷實踐研期）鉆，而政本個刮案則付分成唱四個硬時期吵（規(guī)泄劃期撇、導(dǎo)巧入期慘、執(zhí)慘行期繩、考膨核期排），術(shù)但啟肌蒙期今的重揭點如倒組織院行動殖展開鋸、教遲育訓(xùn)榆練與環(huán)布達坊儀式貫，在傘個案咸的規(guī)鑒劃期初與導(dǎo)獻入期拾都有陵加以粗應(yīng)用射。由絞本個棟案亦表可以摟的得偷知，拋推動吳模式艱只是撒原則遞，在釋實施躺過程科尚必芝須考渾慮組仔織現(xiàn)惡況，障作彈這性調(diào)閉整。覆本個酒案各舟階段漢的實開施重耳點如再下：忽一、沸規(guī)劃祝期駁5S鄰教育巴訓(xùn)練皮：共占分為妖3論梯次瓜9美小時節(jié)的教鳥育訓(xùn)顆練課城程、利規(guī)定攏全體塞人員鑄都必舅須參巨與教捆育訓(xùn)禿練，卡為使串參與歌人員收對于勁5S餡能夠會用心棗體會絨，事矛務(wù)局蓄訂定別獎懲氧辦法朝，實境施采5S堡測驗救，前靈三名盯者給乎予精來美禮雖品乙野份，臭而不諒及格降者，迫則加先強訓(xùn)深練，律并且所要求醒補考滿，由們于設(shè)妄計完赴整，裹及格揉率達唉到駐10江0%斑，已晝?yōu)楹箧溊m(xù)的冠5S永的活捷動奠夢定展丑開基孩礎(chǔ)。疤二、偏導(dǎo)入沈期牛為貫閣徹利5S岸運動愧，落紛實公貸司各歸工作繪崗位訓(xùn)，特他別利借用假侮日于狹澄清肆湖青糊年活堪動中凝心舉墓辦只5S蘇宣誓孤大會贈，并吵與內(nèi)日部的兇福利緒委員苦會結(jié)企合，美舉辦較親子蟻烤肉廣聯(lián)誼稍活動妥，以誰讓全憤體員仿工感杠受到硬5S弦活動岸已進梢入另運一個稅執(zhí)行湯階段股。莫三、市執(zhí)行返期療實施啄全廠肢的照德片作樣戰(zhàn)與命紅單傳作戰(zhàn)撞，整宏理出暖各單煉位不砍要的休物品驚，并要且畫嫂分公辯共責(zé)妖任區(qū)療域，懶進行德5S肥缺點繭改善蹦追蹤弱表，進為了薦達到湖互相仙觀摩躺的效鐘果，肢采取夜各單紙位互蛋評的傅方式雹，并劑由三別位執(zhí)膜行組臥長進協(xié)行交鄰叉點楊檢，統(tǒng)使缺年點的事發(fā)現(xiàn)婚能夠狐做到刑公平棕合理陷。訪四、懸考核題期齒5S敗比賽誤的實離施，湊采取踐三階辜段性泳的作儀法，蝴第一避、二藝階段赴集中濱評分奧，每伍星期式評分叫二次凍，當(dāng)個員工議5S漸教養(yǎng)賄形成略之后健則進扔行到難第三尖階段屑，每秧月評攤比一裹次，先為了口使績昆效有開所表房現(xiàn)，趣周冠煙軍或昂者月舟冠軍錫頒發(fā)植獎金起，而品獎金有來源紗來自柔于最尤后二舒名者江。渡由本飽個案呈廠商傷推動燃5S析活動遣的經(jīng)岸驗，低能夠施掌握漠5S撞活動樸推動艷進度蕩，故羽能按何照預(yù)就定計艷劃取叮得*乒*總裁公司手5S德合格援認(rèn)證狡，探旱討其錘成功簡的關(guān)帆鍵因捆素，板則有握下列喝的意角義。增一、熄5S羞活動得明確造化：炮由于福本個大案廠差商推催動勻5S毒的目裝的，屑就是躍要提煤升顧華客服沒務(wù)品筐質(zhì)，會并且第取得息**癥的方5S警認(rèn)證技，由饒于推她動目豐標(biāo)明遮確，川故能祖形成情全員侵的共戒識。芝經(jīng)營復(fù)者親目自參鄙與：企本個合案廠傷商負(fù)望責(zé)人徐為了點要使福5S盜活動透形成嶺組織終文化鄰，每吹周定棄期親箏自帶耽領(lǐng)耐各執(zhí)解行長牛巡回潔活動虎現(xiàn)場成，有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窗二、伴5S慈活動波工具葡在改帳善現(xiàn)尋場、矛促進貧活性明化當(dāng)缺中，兄最重握要的功因素凡就是彎全體糾員工漫共同迎參與緞的觀脹點，咱亦就頂是以島連續(xù)衰性改奔善為罪基礎(chǔ)不，進樂行兇5S粉的活冬動?？狄虼朔?，推艇行濃5S毛并不揚是隨歌便地掌口頭歸上說為一說剛「整休理」街、「里整頓候」、少「清友掃」堪、「曬清潔沾」、闊「教咳養(yǎng)」諷，或精是只偽是把僚它貼精在墻梯上看分一看角就好肌，要洋使員彎工「駕容易抬了解享」「立合情什合理序」就符十分態(tài)重要匯，亦直就是莫背后襯一定貼要有戲預(yù)備捎工具仆、構(gòu)籮思及層行動希?？?S份活動逆，則刊有下筍列的蠅手法壺工具押。庭（一蘆）定被點照冤相：游所謂襖定點鈴照相系，就丟是對工同一諒地點險，面績對同豬一方情向，燕進行邊持續(xù)拿性的躲照相稍，其定目的垂就是梅把現(xiàn)膚場不魯合理珠現(xiàn)象拿，包湖括作磨業(yè)、宴設(shè)備沉、流缸程與煙工作按方法窯予以類定點閥拍攝千，并磨且摔進行川連續(xù)強性改艷善的亦一種襖手法饑。音（二示）紅畏單作修戰(zhàn)：棵使用唯紅牌首子，企使工萌作人腹員都嘗能一連目了處然地閥知道鳴工廠饑的缺圖點在幅那里蛙的整廊理方艘式，革而貼籠紅腿單的碌對象炸，包撒括庫趁存、孤機器各、設(shè)鞋備及寒空間度，使絹各級括主管喝都能醒一眼機看出嗚什幺改東西至是必件須解品，巾什幺較東西叉是多開余的堪。游（三防）看憐板作舍戰(zhàn)（慎Vi萄si廚bl肢e慨Ma遷na陵ge晚me妙nt士）：啟使工襖作現(xiàn)至場人繩員，慧都能衰一眼局就知傷道何撒處有晨什幺筒東西鍬，有損多少疤的數(shù)框量，職同時忠亦可魔將整緒體茂管理窄的內(nèi)越容、西流程互以及苦訂貨灑、交腫貨日施程與嘩工作份排程故，制驗作成帝看板喜，使令工作誰人員芒易于易瞭土解，怎以進業(yè)行必坦要的骨作業(yè)么。塞顏色行管理栗（塞Co斥lo累r竄Ma動na灣ge維me膀nt裕M惕et津ho攀d臉）：喉顏色紡管理改就是飄運用普工作讀者對足色彩含的分仿辨能奉力和教特有防的聯(lián)槳想力嫌，將該復(fù)雜必的管血理問石題，想簡化毛成不抵同色卸彩，潑區(qū)分陡不同嬸的程眉度，押以直常覺與畢目視逆的方仍法，仔以呈莊現(xiàn)問勿題的氣本質(zhì)銹和問測題改鵝善的務(wù)情況慶，使待每一鄰個人道對問怕題有攏相同牢的認(rèn)擋識和潑了解正。心雖然奔5S類的手迷法工勻具有老上述請的技控術(shù)，務(wù)但因員每一鍋家企偏業(yè)所浮面對柄的內(nèi)睛部與販外部猜的環(huán)沾境有雕所不學(xué)同，西因而朋在應(yīng)孟用這瓶些手廳法，武會因牽企業(yè)趣面對棗環(huán)境工的不搭同而濁有所腹不同他，并羅不是綠每一病家企神業(yè)都稅一體蔑適用害的。袖5S淋答簡介非5S葵定義擁及注艇意事紙項：酷熔一、呆整理剝(鍬SE跪IR忍I)賭：甲把要刑與不儉要用身的物礦品分忘開，流不要濱用的哀立刻悉處理眾，以型免增障加管腿理上刪的負(fù)牌擔(dān)。沫襯整理鉤分類紡注意劇事項規(guī)：苦遭需要阻用的通物品墾：客拳經(jīng)常州使用話：盡已可能多放在例近處俘察偶而損使用的：可回放在荒稍遠帳之處患旺幾乎轎不使噴用卻湯不得阿丟棄叨：明型確場什所另行行收泡藏券豬不需盲要用榴的物艙品捉當(dāng)可立聲即丟吧棄：有立刻杠處理礦礙考慮裂出售傾：期休望多槐賣點疼錢臉搶視處辰理方勝式而質(zhì)定：億盡可嘆能選委擇不犯花錢漏的方次法翁荷整理熱范圍驢：稱釀室外訊：停閣車庫紛、花猜圃、繞空臺粥車賓座作業(yè)慕區(qū)：攀信道灣、地虎面、昏機臺普、工釘作桌映、私憐人工怪具、全公用者工具蝕、夾皆治具冷、刀冰模、前零件掩柜兵(符架拆)里、躲原料慮暫存也、半邀成品同暫存頑區(qū)截佳現(xiàn)場郵環(huán)境后：柜注頂、翼墻角包、墻懼壁上踩、樓蘋梯、騙公布坡欄、善呆料涂、廢期料、檢不良伶品、瘋滯銷雨成品蝦、休漠息區(qū)妨聾設(shè)計悠單位先辦公烤室：磨資料貝柜、恭桌面掉、抽延屜、屋文件派、書萌籍、鑄檔案掏、公抬布欄鍛、標(biāo)卵示、朵看板弊、椅子柜間接圍部門創(chuàng)：原怠料倉糠庫、宋物料拳倉庫獵、成糕品倉休庫、需工具洲室、自警衛(wèi)見室、盾餐廳泉、抽幻煙區(qū)干、動鴨力來輝源、夾空氣緞壓縮代機制騎二、丸整頓未(S肌EI卵TO肌H)尾：吸要用自的物傻品在喜使用誼時，鵲能簡煤單的野立刻劇拿出煉。丸娃整頓洞范圍稠：纏個人是工具翻、公綿用工英具、她量測肝工具楚、工驚機、缺夾具些、刀集具、單電源銳、氣虹管、栗搬運忽工具蝕、流懲動性觀工具揮(星焊接俘機、爽乙炔仔筒格)餐、清她潔工潮具。廟真辦公錦用品燙：文品具、殲檔案圓、書艘籍。察題三、幻清掃莊(S那EI忠SO紅)根：貸清除銷工作舉場所倘的雜橋物及達污垢贈并維預(yù)護與肌保持揚機器型之精臨密度逗。岡管清掃雞范圍葡：見機器眼設(shè)備愁、空沸壓系罩統(tǒng)、娛油管您系統(tǒng)巨、工私作臺惠死角課、地嶼面。稈糧機臺銳清掃叼步驟北：掃糾除獻→浮擦拭點→贏檢查佛→牙修理擁→牛刷洗牙→尼抹面認(rèn)→膠涂漆嘉→元保養(yǎng)握。脂頓鵝(務(wù)注：肚掃除紫及擦頸拭時園可以綿小組惜方式怠來處董理單合一柜享臺區(qū))魯。駛炊四、幼清潔分(S愈EI言KE課TU挎)爭：獎?wù)戆?、整蕉頓、罷清掃智的維北持并拌時時賠保持怠工作藍環(huán)境貨的干廈凈。遇院清潔床范圍磚：溪機臺鑰、地役面、謙環(huán)境刮、穿償著眨(腸制服舊)島。冶侍五、鞭修身璃(S葛HI突TH俱UK畢E)羞：蓄正確復(fù)遵守威既定笨之制紹度，撓養(yǎng)成紀(jì)實行遙4S妄之習(xí)燥慣。份5S鏟診斷奴評價曉表透地面蹲：發(fā)古1.套地面洪是否視有油舊漬及疑切削隔屑懂?

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衡9.史臺車外及手腐推車令是否停清潔籠及輪遇子是砌否正天常幟?

金10天.冶臺車鉛及手素推車廈是否剛有固初定放撓置區(qū)霜?顯流動鼠容器勾：畏擴11適.拉流動君容器啄是否雷有固嬌定放腔置區(qū)政且排季放整半齊太?

因12障.欺流動吧容器半排放渴是否導(dǎo)傾斜籮?求放置租高度膽是否夫有規(guī)伍定猾?

職13拘.熱流動慰容器鼠是否宿有破宮損的脆地方栗?

請14悅.劈流動尖容器床是否記有灰總塵及卵切削選屑附斜著傾?

餅機械伸管理帶：斷能15洽.轎機械魂是否賺有機疼型番菜號及揚重量旱標(biāo)識堤?

炎16臨.皇機械誤外觀帝是否型有被扁亂涂似之現(xiàn)連象熟?

吳17臺.序機械稻上及架場所叨是否凈有其黎它雜寺物棵?

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