生產(chǎn)管理述職報告

生產(chǎn)管理述職報告

敬重的各位領導、各位家人：

大家好！我2023年10月參加我們味美公司團隊，擔當生產(chǎn)廠長，我主要負責生產(chǎn)規(guī)劃的定制工作及生產(chǎn)掌握體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量治理；組織新設備的調(diào)試、修理、和技改工程方案的制定；本部門《規(guī)章（制度）》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回憶20**年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠懇、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設定工作標準，積極（學習）、實踐，采納先進的、有用有效治理方法（治理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20**年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

（仔細、快、保證完成任務、絕不找借口）

1、生產(chǎn)方面。

在公司領導的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初規(guī)劃（20**年年初規(guī)劃年完成450噸）的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀緣由，我們都克制困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的準時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20**年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20**年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)規(guī)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

20**年對生產(chǎn)部來講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司進展有重要幫忙的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進展綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《20**年生產(chǎn)部（工作規(guī)劃）》。工作規(guī)劃以在保證質(zhì)量的根底上，進展生產(chǎn)本錢的治理與掌握，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量規(guī)劃；自動化設備投入規(guī)劃；設備設施檢修、技改規(guī)劃；銷售淡季庫存規(guī)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項治理措施。相對嚴謹科學的工作規(guī)劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進展。20**年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將局部產(chǎn)品改為規(guī)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充分的備貨。10月份通過合理的規(guī)劃庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入根本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場治理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20**年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S治理方法，馬上整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常治理。以實現(xiàn)制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時交貨率；削減故障，保障品質(zhì)；加強安全，削減安全隱患；養(yǎng)成節(jié)省的習慣，降低生產(chǎn)本錢；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量治理

20**年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細實施推動質(zhì)量治理體系，完善標準了7份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份治理標準（員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備治理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護治理，促進機械設備（治理制度）化、標準化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護治理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設備維護規(guī)劃，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預備詳細實施方法，主要包括組織員工進展點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應補充培訓，以形成設備的初期治理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對規(guī)劃加以完善以求持續(xù)改良，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)視檢查，并準時整改。

4）設備維護掌握方面

為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。20**年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進展統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針,進展一級、二級修理工程的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

20**年，依據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進展更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。

5）新設備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)進展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備；自動化設備的投入使用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司進展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸安康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全治理

20**年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持學習、創(chuàng)新的治理理念，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順當開展。

1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的根底上，對20**年安全生產(chǎn)工作進展了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全治理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進展了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進展安全、設備現(xiàn)場治理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)治理人員的工作水平。每周二、周五進展安全衛(wèi)生檢查，排解安全隱患，力爭把擔心全事故和隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，20**年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化治理

加快精細化治理進程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進展本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的治理制度，對本錢進展數(shù)字化治理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢治理方法。將本錢目標分解到個人。形成人人參加，人人有責的本錢核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設備分析會，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)（閱歷），找出教訓，并提出改良的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求仔細學習業(yè)務學問，堅持原則，工作仔細負責，對本班發(fā)生的各項費用進展審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃和物料需求規(guī)劃，加強物料掌握，轉(zhuǎn)變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料一樣的狀況下，生產(chǎn)周期相較2023年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)本錢有肯定程度的下降。

協(xié)作選購部提高物料的準時配套率，加強高質(zhì)量物料的選購率。通過制訂合理的物料請購規(guī)劃、重點跟進不易選購的及易延誤交期的物料、準時推動相關部門改善物料準時供給問題等措施，外購物料的準時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。

5、幫忙員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓規(guī)劃，針對車間一線員工；從理論學問、實際技能、工作態(tài)度三個方面進展質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡潔的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互溝通，討論和學習改良業(yè)務技能；準時對培訓效果進展評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工把握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責的力量，改善了工作績效。

2）鼓勵

一個企業(yè)的進展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人進展與企業(yè)的可持續(xù)進展得到最正確結(jié)合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。20**年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都參加考核工程，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進展物質(zhì)和精神鼓勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調(diào)動了員工的積極性，增加了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建立

20**年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進展個人學習輔導，通過肯定的規(guī)章制度、進行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好治理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的缺乏及改良

缺乏：

1.隨著企業(yè)的進展，在工作中治理水平還不夠，特殊是在團隊建立方面感到自己需要不斷充實自己，

2.在承受新的治理理念的時候還不夠積極主動，

3.不能很好的掌握自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要立刻訂正。

改良：20**年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：實行相應的措施，保證在2023年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進展區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進展劃分，預備與公司商議對每個等級有相應的嘉獎與懲罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作標準的人員進展教育懲罰）

2.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，為制造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的奉獻和努力。

3.強化安全意識，加強安全治理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理。

4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標全都、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項治理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

生產(chǎn)治理述職報告篇二：

1、生產(chǎn)工藝過程掌握方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，準時反應于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)覺問題準時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

2、加強進廠原燃材料的治理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的勻稱穩(wěn)定，催促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進展了普查分析工作，5月份**巖進展了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)全部廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入局部石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、3至5月，協(xié)作相關部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參加了質(zhì)量治理體系內(nèi)審工作。

缺乏之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些工程難以開展，根底治理還比擬薄弱，人員還需進一步加強學習，質(zhì)量治理體系的推動還需進一步加大力度，使體系運行效勞于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量治理體系的推動力度，為公司制造良好的經(jīng)濟效益打下良好根底、標準治理，使各項工作有條不紊地進展。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。

工作思路及下半年工作準備：

加強生產(chǎn)過程中每個細節(jié)的掌握，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時準時進展調(diào)整，使其指導于生產(chǎn)、效勞于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下根底。

幫助部門領導做好質(zhì)量治理體系的推動運行工作，加強根底治理，使其更標準化、合理化。

在生產(chǎn)過程中，依據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調(diào)整方面準時同相關部門進展溝通，探究方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

生產(chǎn)治理述職報告篇三：

各位公司的領導和同事們：

大家好！特別感謝***和其他領導對我的信任，給我供應一個進展自我的時機，能讓我擔當****，我深知這職位的重量，由于它包含著**全公司人員及劉總的重托。

很快樂能在**工作，公司領導的熱忱友善，各位同事們的和諧相處，特殊是**工對我工作的支持，使我很快適應了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這么多年的工作閱歷使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學習的過程，同樣，**也有值得我去領悟的地方，由于有幸能跟隨***和****工這樣的領導，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，治理方法之人性化，在****得到表達，這些都將是我一生的珍貴財寶，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美妙的回憶。

多年來的生產(chǎn)治理工作，我也總結(jié)出了一些自己的閱歷和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門，我特別明白他的重要性。而生產(chǎn)部的治理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的治理，而這些都需人去做。

治理工作，我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫?！颐繒r每刻都有必需的責任去做！

治理工作，我認為其實是一種楷模。有時候我必需毫無遲疑沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！

治理工作，我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設想得多么完善，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召，究竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！

治理“人”不該單單治理“人”，而應當是治理“人心”。單純地治理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么稍微，那么弱小，甚至適得其反。治理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也肯定重量十足！

所以我認為生產(chǎn)人員的治理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進展自主治理，而治理人員只要起到監(jiān)視的作用，固然也要有獎懲方面的制度來調(diào)開工人的積極性和自主能動性