綜合部年度工作總結(jié)5篇

綜合部年度工作總結(jié)5篇

自公司成立以來，綜合治理部始終都處于僅有部門設(shè)置，而無詳細(xì)人員的狀況，直到2022年才有新增綜合部人員，綜合部得以發(fā)揮部門作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署，注意發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的作用。一年來的工作狀況匯報如下，2022年綜合部工作大體上可分為以下兩個方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進(jìn)狀況。

2、按時完成員工休假記錄。

二、行政工作方面

1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了公章治理工作的清楚明確;

2、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;

3、做好公司各部門后勤治理保障工作：車票預(yù)定等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的其他各項相關(guān)工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，綜合部最終表達(dá)出價值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司治理運(yùn)作方面，公司制定了相應(yīng)的治理制度，各項工作應(yīng)當(dāng)做到有章可尋，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，治理機(jī)制還有待完善。

2、作為公司的綜合治理部門，在對各其他部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況跟進(jìn)力度還不夠，存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象;

2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

3、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合部規(guī)劃從以下幾個方面開展2022年度的工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立和加強(qiáng)勞動人事治理工作。在日常行政治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。勞動人事治理工作方面加強(qiáng)提升治理水平，完善人事檔案治理。

2、連續(xù)完善公司治理機(jī)制，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動公司的進(jìn)展。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。綜合部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理;強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置，盡量做到滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。

2022年已經(jīng)過去，在2022年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!

最新綜合部年終工作總結(jié)2

一年來，在集團(tuán)、公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在各工程的理解和支持下，本部門全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將綜合部2022年各項工作總結(jié)如下：

一、治理狀況總結(jié);

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機(jī)制，本部門始終把提高物業(yè)效勞水平、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和公司進(jìn)展需要的《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《檢查考核制度》、《工程經(jīng)理巡察工作制度》、《考勤制度》、《標(biāo)示標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開;同時，為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來”的方式，到和記黃埔等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，組織秩序維護(hù)主管觀看了上海市秩序維護(hù)對立操競賽等，在吸取先進(jìn)治理閱歷的根底上結(jié)合我們的實際狀況，對各工程每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。

2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著提高。

物業(yè)公司只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮骨干帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，要求綜合部人員和各級治理人員常常深入工程做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)全都、求真務(wù)實的工作氣氛;

其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中我們通過了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的三級資質(zhì)，同時參加了物業(yè)協(xié)會。物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的準(zhǔn)時查閱和利用;

第三，重視參與和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，同時針對工程內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實實施的《檢查考核制度》我們下了極大的功夫，考核工程的同時治理人員也要承受考核，起到了相互監(jiān)視作用。實施以來，員工的工作作風(fēng)和效勞意識有了顯著提高;轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對快速提高效勞意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂的熟悉到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。尤其是人力本錢的掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在不影響效勞質(zhì)量的前提下對工程人員進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。同時，提拔優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)工程治理工作。能源工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合部和黃圖工程負(fù)責(zé)人實施了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求工程工程部每月對使用能源進(jìn)展分析，通過制表與去年同期比擬，黃圖工程對大廈各空調(diào)新風(fēng)口翅片進(jìn)展清理、沖洗大大降低空調(diào)能耗，增加了末端設(shè)施排風(fēng)效能。

二、精神文明建立狀況總結(jié)：

各工程積極參與公司舉辦的第_屆晟新公司勞動競賽技術(shù)比武活動，通過細(xì)心預(yù)備，電氣、半淞園、黃圖分別獲得了一、二、三等獎。通過，這次技術(shù)比武還涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀員工分別獲得技術(shù)能手稱號;使員工感受到了企業(yè)的暖和，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

三、物業(yè)效勞拓展數(shù)據(jù)狀況總結(jié)

在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我晟新公司全體員工辛勤努力，在困難中開拓，在開拓中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中提高。我們的物業(yè)效勞治理范圍由2022年的6萬平方米增加到2022年底的近10萬平方米，增加物業(yè)治理樓盤有;上海黃浦區(qū)總工會工人體育館、中信銀行等。到目前為止又與黃浦區(qū)半淞園街道、黃浦區(qū)豫園街道、上海電氣資產(chǎn)治理部等續(xù)簽了下一年度的治理合同，并將在近日與黃浦區(qū)圖書館大樓、黃浦區(qū)環(huán)境監(jiān)察隊、黃浦區(qū)半淞園衛(wèi)生中心協(xié)調(diào)簽訂2022年效勞合同。在已簽訂和馬上簽訂的合同中，物業(yè)效勞合同標(biāo)的價將提高了17.36%。

四、存在的問題

首先，物業(yè)公司綜合部治理人員起步較低、力量較欠缺，在2022年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平。

其次，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于進(jìn)展階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的進(jìn)展過程中缺乏技術(shù)力量、治理力量和競爭力量。

第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的工作中協(xié)作人事加強(qiáng)對高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲藏技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺，外部溝通少，市場狀況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動市場開發(fā)力量，實行敏捷等多種安排方法調(diào)動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫忙和協(xié)調(diào)以及物業(yè)綜合部自身不斷努力去加以解決;同其它部門相比，我們還有很多工作存在肯定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和溝通、吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型進(jìn)展的必由之路夯實根底。

最新綜合部年終工作總結(jié)3

2022年是西安分公司工作步入治理正軌、穩(wěn)定進(jìn)展的一年。

綜合治理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極協(xié)作下，綜合治理部準(zhǔn)時更新觀念，持續(xù)改良工作方法，積極協(xié)作，突出工作重點，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、效勞、治理”的職能作用，各項工作有序推動、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、工作回憶

(一)理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)局部工。

綜合治理部不斷適應(yīng)分公司進(jìn)展需要，依據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點，加強(qiáng)內(nèi)部治理，改良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合治理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加團(tuán)隊與效勞意識，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)清楚”的工作格局。

(二)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)綜合治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)治理是綜合治理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順當(dāng)完成各項任務(wù)的前提。2022年，我們把內(nèi)部治理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有根底上又有了肯定的提高。

(三)健全根本規(guī)章制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序。

為進(jìn)一步促進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合治理部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項工作程序，在原有行政治理制度根底上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤治理方法》、《勞動合同治理方法》、《工作服治理規(guī)定》、《員工著裝治理規(guī)定》、《指紋打卡考勤治理方法》、《車輛治理方法》、《員工宿舍食堂治理方法》等，對綜合治理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進(jìn)展制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)圍繞中心，扎實做好重點工作。

文件檔案治理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱治理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項治理，從便于查詢動身，做到整齊、清楚。

辦公用品的治理。本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，從辦公用品選購做起，嚴(yán)格根據(jù)《辦公用品治理方法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)視工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動身，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順當(dāng)開展工作的頑強(qiáng)后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采納了打卡就餐方式;員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定特地的宿舍治理員，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致的后勤效勞。

二、綜合治理部還存在以下幾個方面的問題：

1、責(zé)任意識有待加強(qiáng)，對局部關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍治理還需加強(qiáng)等;

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3、細(xì)節(jié)意識和綜合效勞意識還需強(qiáng)化;

4、員工活動較少。

三、為此，本部門工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動，積極推動企業(yè)文化活動

綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實際狀況，擬出2022年員工活動規(guī)劃。各項工作要開展相關(guān)活動并保存活動文字記錄和精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特殊是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建立，加強(qiáng)企業(yè)分散力。

2、增加效勞意識、提高工作力量

對員工反映的問題準(zhǔn)時解決，未能解決的問題準(zhǔn)時跟進(jìn)、實時上報、盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解任務(wù)完成程度。

3、努力做好各項后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準(zhǔn)時解決員工各項生活困難、時刻關(guān)注員工思想心情波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對分公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;加大對辦公費用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系。對一些易耗品提前規(guī)劃、準(zhǔn)時補(bǔ)充，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

2022年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定的差距，我部門將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量和治理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。

最新綜合部年終工作總結(jié)4

2022年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足進(jìn)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求實、科學(xué)治理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作取得了肯定成績，但也存在缺乏，回憶過去才能展望將來：

一、2022年工作回憶

1、做好辦公室的各項根底治理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作、宿舍治理工作、人力資源治理工作(涉及人員聘請及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的狀況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。

例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的狀況下，辦公室走出去、引進(jìn)來，聘請人員。人員聘請后，積極協(xié)作安全科進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶教師，并準(zhǔn)時做好后勤保障工作。

在后勤治理上，也是煞費心思。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補(bǔ)貼伙食費5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必需的生活用品，為宿舍治理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員，按車間安排了宿舍，特地召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍治理規(guī)定》，召開宿舍長會議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)展不定期檢查、評比，營造溫馨和諧的休息環(huán)境。

二、做好了效勞籌劃工作

2022年辦公室工作的立足點就是搞好效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的進(jìn)展，為員工安心工作做好了后勤保障，在條件允許的狀況下，積極做好公司的“后勤部”。

三、做好了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作

辦公室作為“沖突集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，協(xié)作各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該協(xié)作的協(xié)作，該協(xié)調(diào)的`協(xié)調(diào)，盡力做好協(xié)作工作。比方，在召開各種會議、宿舍生活用品的治理和發(fā)放、車間員工的治理等等方面，積極協(xié)作相關(guān)部門，做好工作。

四、存在的缺乏

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必需加快各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司將來的進(jìn)展。

二是對全局把握不夠，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索，結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，對辦公室工作重新定位，即明確效勞職能，更好的做好效勞工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)，使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項根底治理工作，尤其是要明確公司將來進(jìn)展需要的人才，積極做好員工的聘請、治理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。

三是受治理閱歷和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到治理的創(chuàng)新。

五、下一步工作準(zhǔn)備和建議

一是要不斷學(xué)習(xí)，把握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對將來進(jìn)展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增加總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)力量以及信息處理力量。

二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。

最新綜合部年終工作總結(jié)5

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫忙下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

(一)提升隊伍素養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源治理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平，培育持續(xù)進(jìn)展的力量，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2、加強(qiáng)職位治理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效治理體系。制定《經(jīng)營績效考核方法》和《績效治理方法》，加強(qiáng)了干部治理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核治理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效治理工作。對公司業(yè)務(wù)治理人員實行“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強(qiáng)化干部治理工作，將日常干部治理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部治理水平。依據(jù)上級要求，對三級以上治理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公正性;持續(xù)提升干部治理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的治理隊伍。

5、加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參與各類技術(shù)、效勞、治理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共1