巨存AI產(chǎn)業(yè)-Sec-1-從GAN領(lǐng)悟人機(jī)協(xié)同創(chuàng)新之道-ok8

1AI產(chǎn)業(yè)主題：人機(jī)共舞andinghumanmachinecollaborativeinnovationfromGANBy/news/2021/0322/10166187.html在上一期里，詳細(xì)介紹了GAN(生成對(duì)抗網(wǎng))里的兩個(gè)角色：生成者(Generator)和判別者(Discriminator)。其中的生成者，又稱(chēng)為創(chuàng)新者，而判別者又稱(chēng)為鑒賞者。AI扮演鑒賞者角色色，改為人類(lèi)來(lái)扮演，讓人類(lèi)來(lái)學(xué)習(xí)創(chuàng)作，但圖-1AI3圖-2圖-3圖-44.AI機(jī)器扮演學(xué)生角色圖-5：圖-5圖-6于是，人們可以寫(xiě)入數(shù)百個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字<0>~<9>的筆跡，來(lái)調(diào)教這AI機(jī)器。就5I汗與神鷹的故事。有一天成吉思汗自己一個(gè)人去打獵，卻，又口干舌燥，突然看到峭壁上滴下了水滴，成吉思汗就拿著，連續(xù)踢了四次。成吉思汗想要嚇嚇?biāo)兴灰獡v蛋，就拿邊的水池(就是水滴的來(lái)源)，里的。因?yàn)樯呤撬赖?，所以水是有毒的。成吉思汗發(fā)現(xiàn)了神鷹大決策者-----成吉思汗與神鷹的協(xié)同合作的故事。如圖-7：圖-7IAI策點(diǎn)與行動(dòng)點(diǎn)之間，是最具價(jià)值性的。從成吉思汗與神鷹的登山者/雪巴人協(xié)同模式協(xié)同合作。我們可以從登山者與雪巴人來(lái)看他們的特性；雪巴人在山上已經(jīng)住了30、一個(gè)陌生的環(huán)境中探索。所以雪巴人扮演一個(gè)角色，就是：降山者那里有坑、那里有洞；而登山者就去探索和想象，追逐他的他就選爬上珠峰的最頂端。這時(shí)，雪巴人就告訴他說(shuō)：那一條路為什么不能走?雪巴人反問(wèn)登山者：請(qǐng)先說(shuō)說(shuō)，您為什么選擇山者回答說(shuō)，因?yàn)榈搅耸路?，是秋天，南邊的?yáng)光比較充足；而北爬。然后，雪巴人就說(shuō)那一條路不能走的原因是：到十月份，會(huì)邊走。這是要降低風(fēng)險(xiǎn)，讓他不要失敗。所以像孫子兵法等都有講一句話(huà)：不打<沒(méi)有把握的仗>。就是由雪巴人來(lái)告訴他那些部分是沒(méi)把握的仗。這就是不確定性高、變化度很大的場(chǎng)域，最典型的是戰(zhàn)爭(zhēng)，像政治啦、戰(zhàn)爭(zhēng)啦。7圖-8就是股票、基金等金融，其不確定性最高。我們也可AIPrediction。如果，把拿來(lái)當(dāng)作手段，那么決策(Decision)是其目的之一。如果我們能把AI與商業(yè)之間的連結(jié)，從預(yù)測(cè)提升到?jīng)Q策層邊會(huì)有雪崩，因?yàn)槭腔谒慕?jīng)驗(yàn)及事實(shí)，所以他的否或省成本，而是降低風(fēng)險(xiǎn)。雪巴人的關(guān)鍵性角色，就是降低登End~ 擁有包括全球首個(gè)面向物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人(AIOT)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)