公司理財(cái)-第三節(jié) 成本中心的設(shè)置與考核

第三節(jié)

本錢中心的設(shè)置與考核鈄志斌麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院本錢中心是指只對本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。只要有本錢費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立本錢中心。一、本錢中心確定本錢中心是指只對本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它一般不會產(chǎn)生收入，或僅有無規(guī)律的少量收入是一個只對本錢的發(fā)生進(jìn)行控制和負(fù)責(zé)的單位。其目標(biāo)就是在完成生產(chǎn)任務(wù)或做好管理工作的前提下控制和降低本錢費(fèi)用。本錢中心的設(shè)置本錢中心的設(shè)置可以有多種不同的標(biāo)準(zhǔn)?？梢园绰毮懿块T劃分，可以按產(chǎn)品工程劃分可以按作業(yè)中心劃分。按職能部門劃分本錢中心可以適用于大局部的企業(yè)。一是職責(zé)明確，能充分調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心；二是本錢與部門〔個人〕利益掛鉤。每個部門、每個主管、每個員工都會密切關(guān)注本錢，控制本錢，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營本錢降低和企業(yè)價(jià)值最大化；三是便于明確和落實(shí)本錢中心的責(zé)任。有利于建立細(xì)致、科學(xué)合理的業(yè)績評價(jià)、員工鼓勵機(jī)制，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加具有可操作性。二、本錢中心的分類本錢中心有兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)本錢中心和費(fèi)用中心。〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢中心標(biāo)準(zhǔn)本錢中心是指那些生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心。任何一種能夠計(jì)量產(chǎn)出數(shù)量，以及投入與產(chǎn)出之間存在明確比例關(guān)系，可以進(jìn)行重復(fù)性經(jīng)營活動的單位都可以設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)本錢中心?！捕迟M(fèi)用中心費(fèi)用中心是指僅對費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，是以控制經(jīng)營費(fèi)用為主的責(zé)任中心，其目的是在支出預(yù)算內(nèi)提供最正確的效勞。它適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入與產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位，如行政管理、研究開發(fā)、銷售部門等。對于費(fèi)用中心的費(fèi)用控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審核上。三、本錢中心的控制要求〔一〕本錢中心的責(zé)任本錢必須是可控本錢可控本錢可依據(jù)以下三個條件進(jìn)行劃分：1、可以預(yù)計(jì)，本錢中心有方法知道將要發(fā)生什么性質(zhì)的消耗。2、可以計(jì)量，本錢中心有方法計(jì)量它的消耗。3、可以控制，本錢中心有方法控制并調(diào)節(jié)它的消耗?！捕潮惧X中心的責(zé)任劃分必須明確〔三〕為各本錢中心編制本錢預(yù)算〔四〕建立責(zé)任本錢核算體系圖13-4責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢的歸集與分配料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)一車間責(zé)任成本一車間料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)二車間責(zé)任成本二車間料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)料、工、費(fèi)三車間責(zé)任成本三車間A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本C產(chǎn)品成本ABC在不考慮可控的期間費(fèi)用情況下，它的產(chǎn)品總本錢與各個責(zé)任單位的全部責(zé)任本錢的總和是相等的。假設(shè)該公司某月生產(chǎn)產(chǎn)品消耗情況如下：直接材料：6000元直接人工：3000元制造費(fèi)用：1750元表13-1西南公司產(chǎn)品本錢與責(zé)任本錢計(jì)算成本項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品成本責(zé)任成本ABC一車間二車間三車間直接材料6,0001,0002,0003,0002,0002,0002,000直接人工3,0005001,0001,5008001,2001,000制造費(fèi)用1,7502505001,0003504001,000合計(jì)10,7501,7503,5005,5003,1503,6004,000四、本錢中心的考核指標(biāo)本錢中心的考核指標(biāo)包括本錢〔費(fèi)用〕節(jié)約額和本錢〔費(fèi)用〕節(jié)約率兩項(xiàng)指標(biāo)本錢〔費(fèi)用〕節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕－實(shí)際責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕本錢〔費(fèi)用〕節(jié)約率=本錢〔費(fèi)用〕節(jié)約額÷實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任本錢〔費(fèi)用〕×100%表13-2西南公司一車間本錢預(yù)算及實(shí)際本錢項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際產(chǎn)量（萬件）11.2可控成本（萬元）1112.06可控變動成本（萬元）67.26可控固定成本（萬元）54.8不可控成本（萬元）1514不可控變動成本（萬元）不可控固定成本（萬元）1514首先，計(jì)算單位產(chǎn)品預(yù)算變動本錢：=6÷1=6〔元/件〕其次，計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算責(zé)任本錢〔可控本錢〕：=1.2×6＋5=12.2〔萬元〕再次，計(jì)算本錢降低額與降低率：本錢降低額=1