內(nèi)科護士個人工作總結(jié)

內(nèi)科護士個人工作總結(jié)篇一：內(nèi)科護士個人工作總結(jié)

光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼內(nèi)的日子即將完畢，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充

實，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價

值！回想在過去的一個月中，雖然天天忙繁繁忙，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖

然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識和成

長經(jīng)歷注入了我的大腦中的源泉，讓我學(xué)到了我們在學(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個轉(zhuǎn)折點，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒

有代溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、

不厭其煩的教我們臨床護理知識，讓我分開家后再次感受到社會的溫暖。每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病

人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說“沒事的，小

姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學(xué)邊做

才會的，偉大的創(chuàng)造家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。〞可我們知道，護士是人

類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們

不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護士，就注定要為病人負責，要為社會負責。那樣我的心

才會安穩(wěn)。就因為這樣，我們得到了教師的褒獎和病人的贊美。雖然社會上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護士的腿〞，說護士只是跑腿的，和醫(yī)生比

根本沒法比，醫(yī)生永遠比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們

后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要

學(xué)好知識。護士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌?、扎針、?dǎo)尿，我們護士雖然累，可

我們累的充實，累的快樂，累的舒心。有時在我們不忙的時或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，

比擬忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，

反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關(guān)心他，保護他，老年人有時候就是孩子氣，俗

話說的好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成

他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會漸漸的消失，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理這樣心情應(yīng)

付漸漸的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護士這個職業(yè)是神圣的，

是沒人可以替代的。沒有專業(yè)的知識、純熟的技能，就會導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好

的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個真正的護師，為了人類的安康，我要像南丁格爾一樣，

為護理事業(yè)做我一生奉獻！篇二：2022年護士常年終工作總結(jié)(內(nèi)科)淶源縣人民醫(yī)院

2022年度內(nèi)科工作總結(jié)內(nèi)科自2022年7月23日成立，經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強的開展歷程，已成

為全院的重要科室之一，在組建不到4個月的時間里，收住病人650人次，住院好轉(zhuǎn)率98.7%，

床位占用率55.78%，自7月23號到11月12日科室治療費630634.36元，住院費311650元，

總收入3480858.98元。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式

1.開展向社會效勞承諾活動，實在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們認真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的?效勞承諾書?、?醫(yī)療衛(wèi)活力

構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法?等文件及反面材料。二是在全科

廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視，三是醫(yī)院與科室，科室與個人均簽訂了

?廉政建立和糾紛工作責任書?和?效勞承諾責任書?，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人

向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。今年全科護理質(zhì)量評比三等獎，拒收紅包、

物品合計數(shù)百元，得到醫(yī)院的充分肯定。

2.開展效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式

今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月〞活動。活動獲得了較明顯的效果，不僅有

效地降低了住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程

中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。對患者安康教育，

入院宣教完成率達100%，加大力度根據(jù)病房管理，嚴格執(zhí)行早8:00—10:30午14:00—16：

30探視制度。二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置?患者心聲本?建

立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡〞。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心〞四是深化主動效勞內(nèi)涵，

主動與病人溝通，贈一份溫暖祝愿。五是提供延伸式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞

延伸到入院前登記和出院后隨訪，4個月來，可是在堅持以“病人為本〞采取人性化管理，

吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工

作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量控制、構(gòu)造調(diào)整〞作為二甲復(fù)審重中之重。為此，一方面

加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降

低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使

用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的

各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，切

實減輕群眾的負擔。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運用多種形式，強化正面教育，

普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

〔1〕學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合；

〔2〕評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合；

〔3〕平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合；

二、標準醫(yī)療質(zhì)量管理，進步醫(yī)療技術(shù)程度

1.注重人才隊伍建立我科人員利用專家坐診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房

積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進步，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；強化業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，2年以內(nèi)護士每周培訓(xùn)一次，2—3年護士每月培訓(xùn)一次嚴格實習(xí)學(xué)習(xí)帶教制度。每月

兩次平安、質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：〔1〕徹底整改〔2〕徹底查辦。

3.加大平安管理力度制定實在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工

必須樹立結(jié)實的平安意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。①.定期進展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；＂?定期對病歷進展檢查和評估。③.定期對平安隱患進展檢查和評估。因此，自組科來，未有一次過失事故的發(fā)生，為科室樹立了良好的信譽。

在新的一年里，我們將發(fā)揚優(yōu)點，抑制缺點，緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略部署，狠抓科室管理，嚴格要求，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，積極開展新技術(shù)，新工程，使我科

業(yè)務(wù)技術(shù)程度再上一個新臺階。2022年11月12日篇三：呼吸內(nèi)科護理個人工作總結(jié)呼吸內(nèi)科護理個人工作總結(jié)

呼吸內(nèi)科護理個人>工作總結(jié)內(nèi)六科：張慧男在院指導(dǎo)和護理部的正確指導(dǎo)下，本著以病人為效勞中心的宗旨，較好的完成了本年度

的各項工作。在經(jīng)濟效益和社會效益上都獲得了較好的成果?，F(xiàn)將我科工作情況總結(jié)如下：

1、〔1〕加強護士>素質(zhì)教育，進步效勞質(zhì)量。如今科室內(nèi)年輕護士較多，他們沒有臨

床經(jīng)歷，這樣給我們病房管理工作提出了更高的要求，為了使各層次的人員都得到合理有計

劃的>培訓(xùn)，科內(nèi)更層次人員培訓(xùn)方案，制訂了實習(xí)帶教方案，規(guī)定帶教教師每周按照計

劃對實習(xí)生進展授課，并到月末進展理論和技能考試，制定了新調(diào)入護士培訓(xùn)方案，短期培

訓(xùn)3個月，使新調(diào)入護士在3個月內(nèi)盡快熟悉科室工作，并能上任自己的崗位，同時對原有

護士按層次進展有目的的培訓(xùn)，完畢時，進展相關(guān)內(nèi)容考核，堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強新護

士專科培訓(xùn)。

〔2〕充分發(fā)揮護理質(zhì)量，控制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每周對科內(nèi)護理進質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護理

過失時，及時糾正并討論，使每個護士都能汲取教訓(xùn)，不斷進步護理質(zhì)量，針對病房年輕護

士多，處理突發(fā)糾紛事件經(jīng)歷缺乏，及法律知識淡薄，加強對護士與患者溝通才能培養(yǎng)及法

律知識學(xué)習(xí)。利用疑難病例討論時間，公休座談會，鼓勵護士參加討論，以培養(yǎng)其溝通才能。

2、積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞和責任制整體護理

〔1〕開展優(yōu)質(zhì)護理效勞后，可以把時間還給病人，護理質(zhì)量進步，患者感到非常滿意。

開展責任制整體護理后，責任護士可以理解本病區(qū)病人的病情，根底護理做到位，晨晚間護

理做的也非常好。

〔2〕加強病區(qū)平安管理，內(nèi)六科為呼吸內(nèi)科，主要為老年病人，入院指導(dǎo)時，就強調(diào)了

平安的重要性，在科室走廊貼防跌倒警示標識，在衛(wèi)生員清掃病區(qū)環(huán)境時，告訴患者請勿走

動，并加上床擋，使用熱水袋保暖時，外面加上毛巾，以免燙傷。通過科室全體人員的共同

努力，沒有一例墜床現(xiàn)象發(fā)生。

3、認真落實各項>規(guī)章制度，尤其三查七對。來進步護理質(zhì)量，確保護理平安。

〔1〕堅持查對制度，每天下午責任護士查對當天醫(yī)囑，每周二周五護士長大查對，并有

記錄，堅持填寫輸液卡堅持重癥患者床頭交接班和晨晚間護理，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，半年來沒

有發(fā)生大的護理過失。

〔2〕嚴格執(zhí)行隔離消毒制度，護士們純熟掌握各種消毒液的配置，體溫計每天消毒一次，

紫外線燈管每天照射治療室2小時。晨間護理一床一巾一濕掃，出院病人進展終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾及時收回毀行，嚴格交接登記，半年沒有發(fā)生交接

感染病例。

〔3〕室護士必須著裝整齊上崗，不戴首飾。不穿高跟鞋，效勞熱情，標準收費，必須發(fā)

放每日一日清單。

4、雖然獲得一定成績，但還有缺乏。

〔1〕護士宣教不到位、護士書寫病例不標準，個別護士責任心不強，病房管理不到位，

科室管理才能有待進一步進步。

5、創(chuàng)新開展。

〔1〕制定2022年>護理學(xué)習(xí)方案，堅持科內(nèi)護士標準化培訓(xùn)，如新開展的血氣分析

儀的使用及管理，氣管插管的操作等。

〔2〕進步優(yōu)質(zhì)護理效勞質(zhì)量，加強對病人宣教，扎實推行績效考核，責任制整體護理，

努力掌握專業(yè)知識技能?？傊诳浦魅魏腿w醫(yī)護人員同心同德，>抑制困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，

外塑形象，不斷進步醫(yī)療護理程度，實在為病人提供優(yōu)質(zhì)護理效勞，在今后工作中，我會不

斷努力，積極進取，為科室和醫(yī)院的開展發(fā)揮作用。?>呼吸內(nèi)科護理個人工作總結(jié)?篇

四：內(nèi)科護士年度總結(jié)內(nèi)科護士年度總結(jié)

2022年在醫(yī)院指導(dǎo)班子和護理部指導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)科全體護

理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結(jié)合

內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工

作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進展，獲得了滿意的成績?，F(xiàn)將2022年我的護理工作

做如下總結(jié)：

一、我在政治上認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表〞精神，樹立正確的世界觀、人生觀、

價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實樹立“一切為患者效勞〞的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八

榮八恥〞的標準標準自己的言行，不斷進步思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評。

二、我可以自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，工

作中互相支持，互相理解，和其他護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，克

服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順利開展，加強了根底護理的落實，每日晨

間護理，午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。

三、注重效勞細節(jié)，進步(轉(zhuǎn)載于:內(nèi)科護士個人工作總結(jié))病人滿意度。我堅持以病人為

中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實自己的行為規(guī)

范，在日常工作中要求自己微笑效勞，文明用語。光陰似箭，從7月份上任護士，半年的時

間已經(jīng)過去，回望過去，由一名普通護士到一名專業(yè)護士的轉(zhuǎn)型中，我從各方面嚴格要求自

己。來呼吸內(nèi)科，是我的一個起點，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，醫(yī)師和我們護士之間沒有代

溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不

厭其煩的教我們臨床護理知識，讓我分開家后再次感受到社會的溫暖。在充滿人性化的醫(yī)院

工作讓我的大腦變的更加充實，讓我開闊了視野，讓我真的明白了生命的價值！雖然社會上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護士的腿〞，說護士只是跑腿的，和醫(yī)生根

本沒法比，醫(yī)生永遠比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，

我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要學(xué)好

知識。護士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌病⒃?、?dǎo)尿，我們護士雖然累，可我們

累的充實，累的快樂，累的舒心。有時在我們不忙的時候或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，

比擬忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，

反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關(guān)心他，保護他。所以，我們真心的和老人交談，

那樣他們會把我們看成心中最親近的人，那樣他們的病情也會好的更快些。護士這個職業(yè)是

神圣的，也是特殊的。沒有專業(yè)的知識、純熟的技能，就會導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更

好的學(xué)習(xí)，更加的努力，做一個稱職的護士，為了人類的安康，我要像南丁格爾一樣，為護

理事業(yè)做一生的奉獻！篇五：2022年內(nèi)科護士長工作總結(jié)2022年述職報告

尊敬的各位指導(dǎo)、各位主任、護士長下午好！我們在醫(yī)院各級指導(dǎo)的大力支持下，科室醫(yī)護同心，通力協(xié)作，各項工作獲得了明顯的

進步，2022年工作情況我將從以下幾方面進展匯報：

1、護理工作量統(tǒng)計：截止12月20日，靜脈輸液。。人次，一級護理。。天，二級護理。。

天，靜脈輸液次，靜脈采血。。。皮下注射。。。氧氣吸入。。。心電監(jiān)護。。。胰島素泵應(yīng)用次。

2、護理隊伍的選擇與培養(yǎng)：我們科室住院病人多，收治病種多、危重病人多，護理工程

開展多，形成了護理工作三大特點：工作強度高，護理難度大，技術(shù)復(fù)雜；基于這些原因，

科室選擇護士有以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察才能和超強的搶救才能。護士的素

質(zhì)有一局部是后天培養(yǎng)不斷進步，還有一局部與生俱來不可改變，因此在護士的甄選方面有

一定的局限性，也有壓力；好在各位指導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅持自己，有方案

開展科室護理隊伍。我科共有護士14名，今年新晉護師4名，共8名護師；在護理梯隊建立

方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。今年我科骨干護士張曉麗在指導(dǎo)的支持幫助下，到河南

科技大學(xué)進修糖尿病患者教育，回來后每周固定時間開展糖尿病知識講座，受到患者好評。

3.護理質(zhì)量管理方面：護理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者平安。其中有兩個要素：護

士，病人。標準和制度固然重要，更重要的是改變護士的思想，護士內(nèi)心的愿意遵從，讓護

士長管理這個外因，通過護士自我管理，到達護理質(zhì)量的進步；科室一級質(zhì)控分組，每名護士都是質(zhì)控員，根據(jù)

工作性質(zhì)和個人特點進展分組，充分發(fā)揮護士的才能和主人翁意識；正確的護理只是保障患

者平安的一局部，更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足，把管理重點放在病房，由原來每天

床頭交接重點病人變?yōu)槿缃衩堪啻差^交接全員病人，深化病房，親密接觸病人，從與病人的

溝通與交流中，把握病人動態(tài)變化，搜集護理工作信息，查找平安隱患與缺乏。主任對搶救

配合要求非常高，我們裝備了專業(yè)氣管插管固定器，完好的氣管插管箱，屢次對護士進展培

訓(xùn)，完美的配合、高效的搶救讓患者更平安！我們科室護士常常把黃主任比作我們的主心骨，

主任外出進修的那段時間，一下子沒了平安感，深感責任重大的我只好每天早早來到病房，

很晚再分開，星期天不休息，做到對病人了如指掌，異常情況隨時向黃主任匯報。

4.優(yōu)質(zhì)護理效勞方面：定時對護理用具進展保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育手冊，每周一

周五舉行糖尿病知識講座，開展營養(yǎng)咨詢等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)效勞；優(yōu)質(zhì)護理效勞不僅僅是做什

么，更重要的是溝通技巧，病人有情緒，往往是對我們醫(yī)護人員語言和態(tài)度的不滿，一句話、

一件小事，會把我們的形象印在病人的心中，我常常對護士說：對病人不但要做到百問不煩、

耐心解釋，還要講方法、會變通。病人有意見反映或者有摩擦?xí)r，我會在處理好病人情緒后，

和護士一起分析：哪一句話引起了病人不滿？下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說、怎么做。電視

劇?青年醫(yī)師?中有一個事例：乳腺切除患者的一句話：也許你們的治療是標準的，你們了

解過我的想法嗎？知道我想要什么嗎？卻把你們的標準強加于我！這個事例啟示我：效勞要做好，方向要順著病人合理的愿景。我

對護士的要求就是：病人怎樣的來，都要他們滿意地走，病人走了又來，就是我們內(nèi)三科優(yōu)

質(zhì)效勞的詳細表達！

5.中醫(yī)護理工程和新技術(shù)開展情況：我科共開展中醫(yī)工程拔罐、艾灸、水針，中藥熏洗、

中藥灌腸、穴位貼敷、中藥涂擦，中藥塌漬、中藥換藥等十余項，各種類型功能性敷貼的應(yīng)

用，讓我們的換藥技術(shù)又上了一個新臺階。

6.理清管理思路，促進各方愿望達成：利益上服從大局，科間協(xié)作謙讓互利，親密醫(yī)護

患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率；堅持護理獎金分配制度改革，到達了大多數(shù)護士的滿意。

8、缺乏之處：原方案派兩名骨干護士外出進修，僅有一名護士外出進修；優(yōu)質(zhì)護理效勞

方面，也在努力探究和改良，離病人的合理愿望還有間隔；科室護士都還年輕，在專業(yè)知識

積累、工作才能進步和語言溝通技巧方面還需要假以時日。

9、明年工作打算：繼續(xù)選派有上進心、對病人熱情的骨干護士到上級醫(yī)院進修，學(xué)習(xí)新

技術(shù)，為醫(yī)院開展儲藏人才；加大對護士搶救才能的培訓(xùn)，保障患者平安；培養(yǎng)護士的語言

溝通技巧，引導(dǎo)護士做好

護理效勞，讓更多的病人選擇中醫(yī)院。

篇二：內(nèi)科護士個人年終總結(jié)范文

內(nèi)科護士年終總結(jié)范文一：

一、在科主任及護理部的指導(dǎo)下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作方案并組織施行，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作標準的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷進步護理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細情況，優(yōu)化護理力量的組合，進展科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、催促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進展產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時傳達護理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，理解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，理解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供給并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，及時獲得支持和配合。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

內(nèi)科護士年終總結(jié)范文二：

20XX年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時間里做了20XX年的工作總結(jié)，

一、加強護理質(zhì)量管理，努力進步護理質(zhì)量。

(1)、各護理小組認真組織施行，進展考核，通過目的管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。

(2)、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參加

各小組工作的施行，查看施行的效果。

(3)、加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護理人員進展嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)視工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!

三、根據(jù)20XX年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位職責。并進展施行。按分級護理效勞級別，分層級管理，主管護師負責的范圍，護師負責的范圍，護士負責的范圍等。明確各班的工作職責，責任到人。

四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)方案，抓好護理隊伍建立，進步護理隊伍素質(zhì)。

1.對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓(xùn)練。

2.在全院進展普遍的一般訓(xùn)練及全面進步的根底上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求純熟掌握護理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。

(1)鼓勵護理人員參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，進步學(xué)歷。改變護理隊伍以中專為主的構(gòu)造。

(2)認真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護理部主任到我科室進展護理查房，并給予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。

五、護理平安那么是護理管理的重點。

護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用護理質(zhì)控前移，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、根據(jù)護理部做的宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前

培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士長進展不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

3、對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進展分析，分析事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

六、完善各項護理規(guī)章制度。

(1)護理會議制度。

③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。

④護理早會。a由護士長主持，時間10-15分鐘，全體護理人員均應(yīng)穿工作服并站立進展;b.夜班護士報告夜班的工作情況;c.護士長總結(jié)護理工作情況，進展講評，明確護理工作重點，本卷須知;d.護士長向所受護理人員進展有關(guān)問題的提問和測試，以進步護理業(yè)務(wù)程度;e.護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并詳細布置落實。

⑤工休座談會。a.每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加;b.征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的意見，理解病人的思想情況;c.組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

(2)護理查房制度。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先安排專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。

③常規(guī)查房

a.一般護理查房：每周一次，由總護士長進展。

b.護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進展檢查、催促和落實。

e.節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護理部組織對全院或病區(qū)進展巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶救。

(3)護理訓(xùn)練與護理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必須進展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護理規(guī)章制度、護士根本素質(zhì)及禮儀標準、護士職業(yè)道德、護理根本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。a.護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b.每2月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c.凡45歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。

2.護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2022年度的執(zhí)行。

3.病區(qū)管理制度。

七、護理各項指標完成