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文檔簡(jiǎn)介
人力資源部年度的工作計(jì)劃
一、目標(biāo)概述:
員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的”承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況,在20xx年,規(guī)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
員工鼓勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工鼓勵(lì)的組成局部。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利,而員工鼓勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大局部。做好員工鼓勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工鼓勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng),工作氣氛良好。
二、詳細(xì)實(shí)施方案:
1、規(guī)劃設(shè)立福利工程:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度治理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。
2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3、20xx年第一季度內(nèi)(x月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂,并報(bào)公司董事會(huì)審批,通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣貫。
4、自x月份起,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(x月30日前)進(jìn)展一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng),依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng):
員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,工作的仔細(xì)與否直接影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)分散力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期進(jìn)展方向人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,做好員工福利與鼓勵(lì)工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
綜合工作總結(jié)
1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源,所以詳細(xì)福利的鼓勵(lì)工程都需要公司董事會(huì)最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。
2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定,公司行政部門(mén)應(yīng)協(xié)作人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障;
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