如何提高員工凝聚力

如何提高員工的凝聚力

——王府井店廳1古語有云“單絲不成線，獨木不成林”，“人心齊，泰山移”“團結(jié)就是力量”這些來自如古老華夏文明不同時代的文化都默默不斷的向我們訴說著一個事實：只有將個人的力量凝聚在一起才能創(chuàng)造出奇跡。提高員工的凝聚力顯得尤為的迫切和重要。2

從古至今關(guān)于這個問題的探討已經(jīng)不甚枚舉，所有的答案都告訴我們這是肯定的。然而當聯(lián)系到實際當中來，如何提高我們員工的凝聚力不僅僅要借鑒前人的總結(jié)結(jié)果同時還要結(jié)合實際情況分析，才能達到我們預(yù)期的目標。

首先我們的前輩們告訴我們要提高團隊的凝聚力即提高員工強烈的歸屬感和一體性，使每一個員工都能將自己的工作和團隊的目標緊密的聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，為團隊的成功感到自豪。下面通過以下幾方面來提高團隊的凝聚力。3提高員工凝聚力增加員工滿意程度合理的薪酬制度合理處理人際關(guān)系職業(yè)生涯規(guī)劃滿足員工的保障心理4Topone:合理的薪酬制度1：采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。當員工發(fā)現(xiàn)自己的目標和愿望在團隊的目標當中有所體現(xiàn)的時候，員工的士氣就會高漲。2：利益分配合理。任何員工進行工作都與利益息息相關(guān)，無論物質(zhì)還是精神層面上的。只有公平、合理、同工同酬、論功行賞的前提下員工積極性才會提高，士氣才會提高。3：制定合理的規(guī)章制度和合作規(guī)范。能者多勞多得就是其中的典型規(guī)范，如果沒有這種規(guī)定，要想使模式維持下去將會有很大的難度。一個合理的合作規(guī)范就應(yīng)運而生了，這將是在公平的管理原則基礎(chǔ)上形成的。5Toptwo:合理處理人際關(guān)系1提高老板的親和力2處理員工之間的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑，就有人曾說“管理者事業(yè)的成功，15%來自于專業(yè)技術(shù)，85%與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)”。61：提高老板親和力給員工一個微笑的鼓勵、一份寬容與理解，一份真心的關(guān)懷。員工生日或者取得進步的時候給予一定的獎勵，這對員工來說是一份難得珍貴的禮物，員工一定會一直記得這份禮物。適當?shù)臅r候給予員工一定的指導(dǎo)建議與幫助。72：處理員工之間的人際關(guān)系

人際關(guān)系的主要特點就是它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中我們都有這樣明顯的感覺、不同的人際關(guān)系帶給我們的情感體驗不一樣，親密關(guān)系使人愉快，對抗關(guān)系使人煩惱。內(nèi)部人際關(guān)系很大程度上影響了團隊的工作業(yè)績等。在團隊里積極的營造融洽的合作氣氛，團隊的精髓就在于“合作”兩個字。任何個體都是極其容易受到環(huán)境的影響的，在這種氛圍的熏陶和共同目標利益的驅(qū)使下，一個團隊的合作意識顯而易見是可以得到提高的。人際關(guān)系同樣也得到提高8Topthree：職業(yè)生涯規(guī)劃

強調(diào)共同的長遠利益管理者需要讓員工看到美好的前景，相信團隊可以實現(xiàn)目標。這樣員工就會不計眼前得失，主動開展合作。并且對自己的未來充滿信心。明確規(guī)定職業(yè)發(fā)展讓長期工作在一個崗位上，并且業(yè)績優(yōu)異的員工具有職位提升的機會。提供機會再選擇其他職業(yè)的機會?？蛇M行崗位的選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機會。開設(shè)培訓(xùn)班等。9Topfour：滿足員工的保障心理

提供經(jīng)濟保障為員工提供生活保障，社會和醫(yī)療保險以及住房補貼。讓員工毫無顧慮的投入到工作當中。事業(yè)保障提供專業(yè)的技能培訓(xùn)等。10總而言之，我們所做的所有努力都為了提升員工的滿意程度。員工滿意了，積極的投入到了工作當中，所有員工達成共識、消除分歧，員工之間相互依存、同舟共濟、互相