農(nóng)貿(mào)市場流程

農(nóng)貿(mào)市場流程篇一：菜市場招標流程

菜市場招標流程招標流程如下：

篇二：農(nóng)貿(mào)市場收費方案

我2022年12月3日開業(yè)，一、二層建筑面積各2588㎡，二樓內(nèi)鋪安有獨立電表，共計總平米1020㎡，二樓柜臺占面積1568㎡〔柜臺總米數(shù)為245.6m，即柜臺每延長米占平米量為：

6.4平米/米〕，一層底商安有獨立電表，共計含公攤總面積1785.8㎡，一層內(nèi)鋪含公攤總面積858.8㎡，一層公共照明燈116只*36w即：

4.176千瓦。二層公共照明186只*36w即6.696千瓦、筒燈36只*12w即0.43千瓦，合計二層公共照明7.126千瓦，一層與二層公共照明比例約為3:5；根據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示，我農(nóng)貿(mào)市場費用收取標準詳細內(nèi)容如下：

一、物業(yè)管理費用收取方案：

根據(jù)我工農(nóng)路農(nóng)貿(mào)市場管理人員、物業(yè)人員每月工資合計費用、日常管理費用及其工程維修費用的總和，計算出每平米公攤物業(yè)費用，再以每戶所經(jīng)營面積核算當月物業(yè)管理費用：即：

P:包括內(nèi)容：管理人員工資、物業(yè)耗材、辦公耗材、工程維修費用、日常維修費用；

M：市場經(jīng)營環(huán)境總面積

M1：一層經(jīng)營總面積

M2：二層經(jīng)營總面積

T：商戶所經(jīng)營面積

W：應收物業(yè)費用

計算公式為：W=P/M*TM=M1+M2

二、電費收取方案：

我市場電費主要包括：亮化公共用電、公共照明用電、電梯貨梯公共用電、消防系統(tǒng)公共用電、應急照明公共用電、肉食柜臺內(nèi)新增冰箱冰柜個人用電及其肉食柜臺新增個人照明用電；根據(jù)現(xiàn)有用電工程我農(nóng)貿(mào)市場電費收取標準方案詳細內(nèi)容如下：

1、內(nèi)鋪、底商有安裝電表收取標準

根據(jù)每月電表走字統(tǒng)計數(shù)*每度電費用=實際用電費用公共用電公攤：

底商公攤用電費用=公攤系數(shù)*每度電費用*電表走字數(shù)內(nèi)鋪公攤用電費用=公攤系數(shù)*每度電費用*電表走字數(shù)公攤系數(shù)：底商實際用電公攤項為亮化公共用電、消防系統(tǒng)公共用電、應急照明公共用電三項，根據(jù)實際情況，合理建議公攤比率為15%；二樓內(nèi)鋪實際用電公攤項為亮化公共用電、公共照明用電、電梯貨梯公共用電、消防系統(tǒng)公共用電、應急照明公共用電五項，根據(jù)實際情況，合理建議公攤比率為30%；

2、一層、二樓柜臺電費收取標準

〔每月總電費〕—〔底商費用〕—〔二樓內(nèi)鋪費用〕—〔二層個人用電費用〕=〔一、二層總電費差〕

根據(jù)用電功率統(tǒng)計，一層與二層公共照明比例約為3:5計算，得出一、二層電費差〔即：一層電費差C1、二層電費差C2〕

計算：一層每平米公攤電量費用F1=858.8/C1二層每平米公攤電量費用F2=1568/C2

公式：一層電費=F1*商戶經(jīng)營面積

二層電費=F2*商戶經(jīng)營柜臺米數(shù)*6.4平米/米

備注：個人用電主要包括肉食柜臺內(nèi)新增冰箱冰柜個人用電及其肉食柜臺新增個人照明用電；后附各商家實際使用電器功率表。

三、水、暖費用收取方案：

1、水費收取標準：

根據(jù)水表總費用/市場經(jīng)營建筑總面積*商戶經(jīng)營面積=實際每戶收取費用

備注：安表商戶根據(jù)實際情況在原表走字另行加收水費。

2、供暖費收取標準：

根據(jù)各商戶經(jīng)營面積計算，柜臺以每延長米為6.4㎡計算。

四、費用收取流程：

1、以每個季度為期收取各項費用

2、以實際發(fā)生費用計算每戶需交費用明細

3、每月所發(fā)生的各項費用已公告形式透明化

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營部

2022年3月11日

附件一：

柜臺個人用電統(tǒng)計表

篇三：農(nóng)貿(mào)市場施工方案

淝河綜合農(nóng)貿(mào)市場晉級改造工程施工

施

工

組

織

設(shè)

計

目錄

第一章工程概況

第二章施工部署

第三章勞動力安排方案

第四章主要分局部項工程施工措施

第五章人力、物力、設(shè)備方案

第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第七章確保平安消費的技術(shù)組織措施

第八章確保工期的技術(shù)組織措施

第九章施工總平面布置圖

第一章工程概況

3、本工程為淝河綜合農(nóng)貿(mào)市場晉級改造工程施工；工程建立地點淝河綜合農(nóng)貿(mào)市場,建立單位合肥市包河區(qū)駱崗街道辦事處；建立規(guī)?？偼顿Y約200萬元，本工程是淝河綜合農(nóng)貿(mào)市場晉級改造工程施工工程。詳細內(nèi)容詳見圖紙。1、編制概要

1編制根據(jù)

1.1本工程招標文件、答疑文件及發(fā)包人對招標文件的解釋,發(fā)包人提供的信息和資料。

1.2現(xiàn)行的國家及地方有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)程、工程預算定額、施工手冊。

1.3本公司所擁有機械設(shè)備、試驗儀器設(shè)備、施工操作技術(shù)程度、經(jīng)濟實力等技術(shù)管理程度和施工才能。

1.4對施工現(xiàn)場考察和對施工環(huán)境進展調(diào)查咨詢的資料，有關(guān)市場信息。

1.5企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。

2、編制原那么

2.1嚴格按?建筑工程施工及驗收標準?進展施工，貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系方針，確保工程質(zhì)量和平安。

2.2本施工組織設(shè)計在施工中用來指導現(xiàn)場的施工消費。

2.3本施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件要求，工地實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，表達先進性，合理性，可行性的特點為原那么來編制，以指導本工程施工到達快速、優(yōu)質(zhì)、高效、平安的管理目的。

2.4堅持質(zhì)量第一，全面執(zhí)行ISO9002國際標準化管理體系和新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法成果的應用，確保工程質(zhì)量和平安，實在貫徹執(zhí)行國家施工驗收標準、操作規(guī)程和制度。

2.5加強工程進度的科學性，方案性的管理，例如安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明施工，整潔及工程的正常施工`。

第二章施工部署

1、工程總目的

1.1工程質(zhì)量目的：合格。

1.2平安目的

杜絕傷亡事故和重傷事故，年度輕傷率控制在1‰以內(nèi)。

1.3管理目的

按“ISO9002質(zhì)量體系〞形式進展管理。

第三章施工組織管理

1、施工組織機構(gòu)

如能中標，我公司將成立本工程工程經(jīng)理部〔工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、核算員等崗位，各工作人員一律持證上崗〕進展現(xiàn)場管理，推行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理負責本工程的工期、質(zhì)量、平安、保衛(wèi)、消防、文明施工和本錢核算等管理工作。公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況，催促工程部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完本錢工程。以工程經(jīng)理為首組織施工消費，在工程經(jīng)理部的指導下，組成施工隊和施工班組。施工隊設(shè)隊長，全面負責該隊的施工工作，各班組長率隊，直接完成施工任務。

3、施工任務的分工

3.1工程經(jīng)理：是本工程施行的直接責任人，全面負責該工程的施工管理，組織工程管理班子、組織施工力量，建立質(zhì)量保證體系，合理組織和調(diào)度人力、物力、財力等消費要素，施行工程施工工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的詳細職責，保證工程施行的質(zhì)量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。

3.2工程技術(shù)負責人：在工程經(jīng)理的直接指導下，對負責施工工程的施工過程進展全面技術(shù)控制，負責向班組進展技術(shù)平安交底、技術(shù)復核、平安消費，組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)歷。

3.3施工員：協(xié)助單位工程技術(shù)負責人向班組進展技術(shù)平安交底，進展施工檢查，指導施工，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出改良措施，使整個施工過程按方案進展。

3.4質(zhì)檢員：對工程施工質(zhì)量，進展檢查、監(jiān)視、指導，協(xié)助施工班組做好