外架廠績(jī)效考核方案

達(dá)坤外架廠績(jī)效考核方案第一章總則為提高達(dá)坤外架廠基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于達(dá)坤外架廠全體員工?？己四康耐ㄟ^目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性考核與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開原則?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：洞月度蠶績(jī)效艦獎(jiǎng)金鞋的發(fā)認(rèn)放；訓(xùn)年度癢績(jī)效拉獎(jiǎng)金武的發(fā)揀放；陣薪酬暮等級(jí)美的調(diào)硬整；笛崗位鹿晉升嫂及調(diào)補(bǔ)整；早員工津培訓(xùn)箱安排陵；玻先進(jìn)備評(píng)比盜第二岸章忍考核之方法舊考核朗周期忙考核勇分為誓月度潛考核創(chuàng)和年館度考盆核。擁月度績(jī)考核責(zé)于每膛月的嫩1-墾10揪日內(nèi)炭完成共上月承的考鹽核，臟年度叨考核打于次田年元憤月頌2喇5萬日前貫完成胡。踢月度劫績(jī)效孩考核蹦（一陷）績(jī)蓄效是急指被韻考核冷人員籠所取童得的滑工作匙成果播，考禍核員慎工本該職工廟作任凱務(wù)完?duì)砍傻囊m情況疊，包飛括每加個(gè)崗?fù)梦坏膸艒徫桓炻氊?zé)談指標(biāo)款和公查司年栽度任絲務(wù)分瘡解到腎部門浩及崗潤(rùn)位的宴指標(biāo)耽。驕（獻(xiàn)二）叨月度施考核燒的考新核工攜具為朝績(jī)效著考核跟表格消，各顫崗位勤均有底崗位腔相對(duì)友應(yīng)的衫績(jī)效道考核省表格綠。隨考核伍維度幫考核男維度北是考誘核對(duì)軟象考廢核的物不同揭角度傳和不督同方莊面，填包括憂業(yè)績(jī)授維度燭、行野為維滔度。捉業(yè)績(jī)轟維度劍：業(yè)斧績(jī)指拖被考禮核人段員所掃取得堵的工竊作成派果，奮考核提范圍地包括趕每個(gè)小崗位渴的崗召位職魔責(zé)指妹標(biāo)、使任務(wù)膠目標(biāo)循完成融情況斗、對(duì)之下屬古的管蘭理和纏工作絕指導(dǎo)蠢的績(jī)恨效。棵行為錦維度藥：即萬品行儀考核蟻，對(duì)櫻被考邀核人賣員的統(tǒng)品行告考核搜，考豬核范修圍為祝對(duì)崗互位任規(guī)職者胳在工衰作過席程中景表現(xiàn)緞出來頓的行給為情者況的煙考核島。卸援乓殲不同除層級(jí)預(yù)的崗惹位業(yè)犯績(jī)維丑度與啞行為輕維度屑占比菠如下箭表所賄示：移考核百內(nèi)容未鏟（它一）表考核壘內(nèi)容噴按照倍“和平衡仿計(jì)分儲(chǔ)卡巧”析方式塔按維拿度分存項(xiàng)考狡核扮，州（二抱）月雀度考令核程飄序?yàn)橛苯予€上級(jí)柔評(píng)分緩+行蹤政部蜜考勤陷分許。態(tài)績(jī)效磚考核約評(píng)分嫁考核德表中份的所煉有量閉化的薦考核伍指標(biāo)血均按邀照重10幟0呈分（筒滿分芽為瓶10震0物分）隨評(píng)分許，對(duì)答于不獲能量他化的送考核擠指標(biāo)呼，按搶照以張下六毒個(gè)評(píng)頭分等陳級(jí)評(píng)填分，爹具體航定義割和對(duì)乓應(yīng)關(guān)情系如騾表廈1貨：犯表勻1榮襖評(píng)分頭等級(jí)武定義倉和分些數(shù)表書等級(jí)朵A世B誼C蟻D礦E川定義架出色裝優(yōu)秀惠良好氏需提哪高臥差誓實(shí)際槐表現(xiàn)頂顯著架超出眼預(yù)期假計(jì)劃哲/姨目標(biāo)嚷或崗遣位職寧責(zé)怎/場(chǎng)分工曉要求眨，取學(xué)得特雪別出命色的棕成績(jī)政實(shí)際服表現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到敏預(yù)期援計(jì)劃竊/灶目標(biāo)贊或崗繞位職咸責(zé)暢/糞分工跪要求足，取利得出突色的攔成績(jī)盤實(shí)際捏表現(xiàn)蜻達(dá)到很預(yù)期露計(jì)劃阿/倍目標(biāo)塞或崗對(duì)位職可責(zé)良/蹤分工碰要求考，取他得比崗較出嘆色的覆成績(jī)?cè)鞂?shí)際更表現(xiàn)耗勉強(qiáng)伴達(dá)到茄預(yù)期某計(jì)劃憤/卻目標(biāo)林或崗懲位職餃責(zé)班/邪分工圣要求桃，有脾一定頁不足爛或失景誤鵲實(shí)際披表現(xiàn)攀未達(dá)好到預(yù)俯期計(jì)落劃贊/禿目標(biāo)割或崗茫位職梨責(zé)鋪/震分工君要求娘，有纖重大懲失誤忍得分達(dá)10鬼0～殺90腎89架～8震0強(qiáng)79墨～7列0泛69藥～6庫0岔60春分以什下水具體攝內(nèi)容庫見：漏《員幸工月典度績(jī)伴效考貪評(píng)表木》、疑《半員工燥績(jī)效話考核倒結(jié)果丟統(tǒng)計(jì)烤表徐》、斥《踐考評(píng)禿標(biāo)準(zhǔn)痕表癢》。灶年度曾考核蝕（均一）淘年度勻考核請(qǐng)是一拌種綜贊合性蒸的考肌核，記為全耕方位社考核獅員工舉，更愁好地梳選拔禮和任膽用，甲在年機(jī)度考轎核時(shí)儉針對(duì)釋：內(nèi)浩勤人路員，越增加嚴(yán)能力燈考核給。得(眨二）賀能力超考核放指被政考核容人完偉成各跪項(xiàng)專縮業(yè)性喘活動(dòng)胞所具怎備的柴基本膛能力凍和崗錫位所店需要疊的能麗力。薪主要濱包括救以下圍幾類援：釋（三藏）部喚門負(fù)嫌責(zé)人然以上半級(jí)別灘人員進(jìn)考核盛指標(biāo)加：贊柿奪1、峰人際受交往鋸能力怨監(jiān)習(xí)2、胸影響吐力廚命多3、腎領(lǐng)導(dǎo)堵能力下孕葬4、由溝通韻能力適聾洲5、鵲判斷衣和決把策能基力酷培敘6、鐮計(jì)劃丑和執(zhí)帶行能葛力釘耐歡7、鄉(xiāng)知識(shí)龜學(xué)習(xí)給能力止轟終8、違任務(wù)歇指標(biāo)濃完成軌情況尋傍（四督）一然般人脾員能饅力考責(zé)核指音標(biāo)：魂消狀1蜻、溝畝通理孟解能伏力懲禿袍2多、計(jì)疫劃和惱執(zhí)行匪能力賴蒙驢3罩、專歇業(yè)技將能燕袖守4孤、知燕識(shí)學(xué)非習(xí)能則力炒盒碰5衰、任全務(wù)指楊標(biāo)完疫成能研力清考核粥程序認(rèn)遺輔1、葬各級(jí)描考核估主體著進(jìn)行杯逐級(jí)額考核沃，并暈進(jìn)行忙評(píng)分這；灑跑恨2、虜直接附上級(jí)倉對(duì)直周接下掩級(jí)進(jìn)造行考麻核面肆談，故下級(jí)銳人員幣對(duì)上震級(jí)進(jìn)個(gè)行述怨職；凳完厚容3、肝各部躲門向胞人力會(huì)資源辛部遞尸交考妄核結(jié)挨果，但計(jì)算地結(jié)果眠并匯厭總公談布；誠(chéng)腰4、狗各部顧門進(jìn)捷行績(jī)聚效改般進(jìn)計(jì)浴劃。袋詳見板：車《員顆工年煤度綜磁合測(cè)熱評(píng)表誤》喪誦第文十七盯條畝人臘力資編源部籌門聚將考票核結(jié)之果整橋理歸腳檔，潑根據(jù)得個(gè)人把得分授系數(shù)旬與部掌門得蒙分系佩數(shù)計(jì)懼算員股工的廁月度賺績(jī)效過獎(jiǎng)金間、年圍底獎(jiǎng)鑼金?？s第三戴章伸月度堵考核恒第十照八條返公司趟的全恰體員洞工均霞需進(jìn)部行月拿度考甚核。疾第十已九條松月度創(chuàng)考核膽由考鼓核主拆體同馳時(shí)逐均級(jí)進(jìn)蜓行考循核。扔第二從十條尋月度孤考核旦的結(jié)監(jiān)果作束為發(fā)芳放該毯月績(jī)晃效工梅資的泥依據(jù)割，同宏時(shí)，掉作為肆年度樹考核廟的基耀礎(chǔ)數(shù)黑據(jù)。糊第二夏十一嗽條窩月度繡考核汗由恥行政蟲部門給組織益實(shí)施賞，每玻月知1-燭10堪日對(duì)巡上月撤進(jìn)行宏考核籃評(píng)分電。考斯核過盒程中慰依據(jù)臂考核翼表逐投級(jí)管褲理，面逐級(jí)限考核浮，上搞級(jí)可描越級(jí)類以獎(jiǎng)郵懲單臟的形閱式對(duì)妨下級(jí)遵進(jìn)行蜻考核脈，焰行政營(yíng)管理獵部門貝監(jiān)督巴，并無對(duì)考?xì)v核結(jié)妻果進(jìn)氣行記駛錄。鄉(xiāng)第二腦十二濁條悼每月釀28上--擊30扔日各比部門短負(fù)責(zé)待人損對(duì)所萬屬員怖工進(jìn)宅行考急核打源分焰。毀第二辛十三瓜條遠(yuǎn)月度鼠考核付詳細(xì)罩流程糕見下嗓圖所務(wù)示。翠圖3屠-1爬：去月度帆考核宮流程燙圖期末啟動(dòng)下月月度考核期末啟動(dòng)下月月度考核各考核主體逐級(jí)考核各考核主體逐級(jí)考核各部門將考核結(jié)果報(bào)行政部各部門將考核結(jié)果報(bào)行政部是是行政部將考核結(jié)果、審核行政部將考核結(jié)果反饋給各部門，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否染第四閃章厚年度問考核露第二錘十四余條疏每年據(jù)12斜月押10辯-2航0鵝日間橡同步霞開展崇各級(jí)釋人員艇能力分考核浩，元闊月芽30怒日前惡完成欲年度淺考核壘的統(tǒng)嚇計(jì)分許析工她作。努糧下一彩年度閥計(jì)劃宏的制君定于待11胃月1壩日考啟動(dòng)慌，例12臂月1喜5日課完成呀。各擇部門復(fù)、各下車間尺于斗12濃月2愛0日份提交推下年頂度工渡作計(jì)探劃及滿目標(biāo)峽，以炸便制甘定次頑年績(jī)默效考串核方培案。蜘第二板十五亮條株個(gè)人傭年度吹考核暖（一銹）個(gè)駐人年堤度綜侄合考噸核：詠主要俱是對(duì)旁員工頂本年覆度的衡業(yè)績(jī)?cè)兛?jī)效晶、行賠為指桿標(biāo)、湊工作幫能力件進(jìn)行車全面渾綜合羊考核錄。業(yè)鄰績(jī)績(jī)油效、杠行為那指標(biāo)鞠考核蟻不再刃單獨(dú)窯進(jìn)行娃，以搜全年褲月度胳考核諒為基棋礎(chǔ)得腎出年砌度績(jī)耳效考胳核綜豈合得云分；秘（二游）年疾度綜蒜合考撤核對(duì)徒員工墓的長(zhǎng)憑期發(fā)組展和給能力掌長(zhǎng)期居表現(xiàn)溫進(jìn)行酬評(píng)價(jià)陡，作俯為晉犬升、熟崗位曉調(diào)動(dòng)秩以及富培訓(xùn)鬼的依扒據(jù)，永能力腎考核撲占年徹度考痛核的跟總比薄重為額20疤%標(biāo)。猜年度恒績(jī)效炒考核鼓作為砍計(jì)算講年底勉獎(jiǎng)金申的依綱據(jù)。期（三代）對(duì)洞在公潔司工催作時(shí)桿間不嘗足竿3式個(gè)月站或有潮其它侵特殊覺原因泊的員腳工，切經(jīng)考仁核管譜理委錘員會(huì)因批準(zhǔn)歐可以這不參緒加年萬度考幅核，懲考核鍛結(jié)果碗視為撲良。穩(wěn)第二國(guó)十六漢條坡個(gè)人吸年度搭考核統(tǒng)步驟瞞個(gè)人看年度獄考核課過程想分為塌以下埋幾個(gè)乘步驟準(zhǔn)：營(yíng)個(gè)人府年度捎考核犧增加煎能力駝考核虎指標(biāo)蜘，年植度考椅核的倉具體肝得分屑為：孕個(gè)人鮮年度膊績(jī)效搜考核蜓綜合預(yù)得分端=透（麻∑命每月植考核須綜合懇得分眨）免/1膏2議個(gè)人猜年度仰綜合論考核金得分尾=驗(yàn)（翠∑炮每月棉考核科綜合線得分犁）憐/1效2鐮×忍80炭%+伶年度抄能力言考核糕得分繳×帶20葡%刃參加糊年度塵考核狠的部凱門負(fù)穗責(zé)人凡，由做其直房接上寶級(jí)在哥每年伐度元幼月?lián)?0錄－攀20凡日對(duì)激有關(guān)侍能力林指標(biāo)尺評(píng)分坑。紡參加廟年度蹦考核瓶的高激層管抱理人加員，算由總乓經(jīng)理訂、副睡總在告每年沒度元樣月癢10胸－嗚20闊日對(duì)龜有關(guān)腿指標(biāo)撓評(píng)分米。洪參加桃年度紫考核淋的其妄他員嶄工，螞由其痰直接鄙上級(jí)觀在每此年度根元月濤10痛－飽20憂日對(duì)稻能力叛有關(guān)皮指標(biāo)陣評(píng)分林。陸年度乒考核梢評(píng)定寫于下睡一年射度元器月倆20爛日完長(zhǎng)成，暗并匯央總到驕人力岸資源穿管理直部門鑒。判第二摸十七餡條課個(gè)人癥年度隱考核臥結(jié)果或的用快途莫個(gè)人后年度代考核吉結(jié)果硬主要跡作為紀(jì)職務(wù)育升降伙、工鹽資等樓級(jí)升厘降、葵年終稍獎(jiǎng)金婦發(fā)放濱、培蛛訓(xùn)等積工作餓的依切據(jù)。鳳依據(jù)系考核胖結(jié)果稅的不扇同，李公司援做出呆不同荒的獎(jiǎng)茫懲決蜂定，姨一般棍有以逼下幾干類：顧（一豬）職限務(wù)升旱降隱績(jī)效陰優(yōu)異嚴(yán)是職川務(wù)晉素升的梁必備革條件裳。年巴度考緞核為圍“間優(yōu)秀角”泰及以壺上的亭員工燕，列番為人而才梯腰隊(duì)的劃后備核人選道及職旅務(wù)晉儀升候稅選對(duì)斯象。場(chǎng)年度氧考核襖連續(xù)糖兩年搭為峽“蠻合格逢”怪的員田工由圍上級(jí)不領(lǐng)導(dǎo)吐決定鋒是否牧給予備崗位銷調(diào)整蹦直至豆待崗郵處理生；連第續(xù)兩喂年考錄核為拔“絕差著”遵、連震續(xù)三劣年考碧核結(jié)趨果為狐“竿合格狐”詠的員凍工將先被待擴(kuò)崗處浮理。蘭（二侄）工很資等負(fù)級(jí)升號(hào)降畝工資貸等級(jí)匙升降倒結(jié)合餡業(yè)績(jī)石考核萬、品礎(chǔ)行考許核、跪目標(biāo)槍實(shí)現(xiàn)晶度、釘忠誠(chéng)此度、拍職業(yè)夠化及蠻崗位施特殊嶺要求叔等，桂由員翻工主愁動(dòng)申轉(zhuǎn)請(qǐng)，壓報(bào)直視屬上獄級(jí)和尼人力狠資源麥部，早經(jīng)審參批通鼠過后閉予以仙調(diào)整意。暗（三市）慮年度兵獎(jiǎng)金般分配責(zé)（四音）培粱訓(xùn)須針對(duì)舟考核救成績(jī)撥，公蠟司提取供不左同的滲培訓(xùn)位。年條度績(jī)?cè)滦Э颊芎藶樨暋安[優(yōu)秀份”忙及以然上的蛙員工然，優(yōu)橡先列詳為深搭造培斥訓(xùn)的踩對(duì)象笨?？脊珊藶樾蟆霸购细駬?jù)”封的員穴工，弊由人己力資谷源管仔理部們門結(jié)魄合其鞋直接損上級(jí)偵對(duì)其神進(jìn)行懶針對(duì)鵝性強(qiáng)館化培突訓(xùn)，債幫助宵員工留改善槳績(jī)效正?？鄣谖逋鹿蚩己俗诮M織澡與申幕訴處濕理說第二顧十八駱條斤考疼核組校織機(jī)溪構(gòu)及刪職責(zé)繁劃分膜考核粘管理圾委員握會(huì)拋考核漿管理厘委員陶會(huì)是嫩公司符考核什的最智高決聰策機(jī)乳構(gòu)，謠由總他經(jīng)理索、副伶總經(jīng)穩(wěn)理、但各部脹門主面管、武財(cái)務(wù)城部、演行政爭(zhēng)人事焰部，睡承擔(dān)撓以下勾職責(zé)朋：棒1幼、考勵(lì)核制蹤度及級(jí)相關(guān)吸制度棒修訂界的審污批；銀2拌、員蝕工工銳資的陶調(diào)整描和考項(xiàng)核等輛級(jí)比株例的記確定衫；像3饅、員名工考兔核申匙訴的泉最終蹄處理森。注（二趁）人記力資剝?cè)床颗沔溈己思夤ぷ鲹?jù)具體張組織問執(zhí)行表的常測(cè)設(shè)機(jī)篇構(gòu)，宿主要影負(fù)責(zé)陣：玻1顆、對(duì)列考核伐各項(xiàng)而工作僅進(jìn)行咐組織稈、培男訓(xùn)和遺指導(dǎo)廊；挖2到、對(duì)支考核匹過程隨進(jìn)行舊監(jiān)督鏡與檢技查；木3專、匯蘋總統(tǒng)選計(jì)考畢核評(píng)做分結(jié)培果，淘形成朋考核襲總結(jié)浙報(bào)告屑；猶4鐵、協(xié)器調(diào)、愛處理總各級(jí)給人員管關(guān)于礎(chǔ)考核懂申訴就的具企體工效作；加5痛、對(duì)剖月度灘、年剖度考堆核工鬼作情澤況進(jìn)中行通元報(bào)；百對(duì)考梅核過構(gòu)程中飲不規(guī)網(wǎng)范行壘為進(jìn)藥行糾瞧正、宮指導(dǎo)庭與處飯罰；齊6腐、為教員工猛建立早考核花檔案遼，作姑為薪仍資調(diào)桶整、奧職務(wù)循升降耐、崗半位調(diào)行動(dòng)、議培訓(xùn)吸、獎(jiǎng)幣懲等遇的依數(shù)據(jù)；孟7齊、對(duì)竭考核黑制度貝提出騾修改探建議滲。伐（三落）各范部門鴿負(fù)責(zé)毀人的蛾職責(zé)扮嘉1恢、負(fù)迎責(zé)幫尿助本錢部門辯員工幫制定跨工作亭計(jì)劃稍、考欠核指?jìng)錁?biāo)并壟制定愧下屬儉的考假核表往；絹蹈2各、負(fù)廁責(zé)本口部門摸員工戒考核販和等燒級(jí)評(píng)蛇定；室杰3觸、負(fù)羞責(zé)根須據(jù)考毫核結(jié)谷果幫位助員凱工制用定改竭進(jìn)計(jì)根劃。腔第二曬十九扔條傘考核漆申訴機(jī)提交必疏被瘋考核油人如棍對(duì)考毛核結(jié)姑果不疫清楚會(huì)或者罪持有刃異議痰，可揭以采頑取書述面形第式向左人力葵資源框部提扭交申供訴書沫。申危訴書科內(nèi)容秒包括零：申?duì)斣V人暑姓名再、部徒門、食申訴贈(zèng)事項(xiàng)喪、申歲訴理嗓由披。粗第三速十條墨申訴男受理前機(jī)構(gòu)屯（一梨）考俯核管斷理委百員會(huì)大是員酬工考橋核申蘋訴的設(shè)最終躬機(jī)構(gòu)鏡。人屬力資訴源部拌是考蹄核管叼理委央員會(huì)壓的日知常辦犧事機(jī)柄構(gòu)，拿一般踏申訴墊由人所力資紋源部辮負(fù)責(zé)禮調(diào)查前協(xié)調(diào)沃，提速出建甜議，屠重大灰申訴似事項(xiàng)廢提交網(wǎng)考核席管理絕委員顯會(huì)受在理。罩第三順十一薦條甜申訴綢受理浩（一隙）人承力資境源部析接到睜員工足申訴勁后，圾應(yīng)在聞三個(gè)導(dǎo)工作乎日做艘出是商否受截理的慨答復(fù)割。對(duì)屆于申扒訴事孩項(xiàng)無練客觀寫事實(shí)帝依據(jù)判，僅稿憑主土觀臆喘斷的同申訴晶不予蒜受理澤。想（二膝）受惜理的榮申訴娛事件墓，首倉先由袖人力犯資源濾部對(duì)卸員工痕申訴微內(nèi)容教進(jìn)行炎調(diào)查罰，然贊后與魂員工論所在盟部門陽負(fù)責(zé)陷人進(jìn)惡行協(xié)捐調(diào)、隆溝通書。不乏能協(xié)材調(diào)的俯，人名力資票源部信上報(bào)背考核絕管理級(jí)委員樣會(huì)處掩理。以厲(鎮(zhèn)三）桑申訴昏處理賤答復(fù)學(xué)：人招力資座源部忙應(yīng)在礦接到森申訴險(xiǎn)申請(qǐng)惹書的驗(yàn)十五途個(gè)工個(gè)作日前內(nèi)明扒確答楊復(fù)申禍訴人乖；人始力資洲源部突不能至解決怕的申癥訴，搏應(yīng)及追時(shí)上析報(bào)考稍核管筍理委腔員會(huì)附處理股，并興將進(jìn)關(guān)展情瞞況告占知申跌訴人夕?？祭群斯芰昀砦倖T會(huì)閉在接孫到申難訴處壤理記杏錄后氣，一邪周內(nèi)車必須扇就申癢訴的販內(nèi)容要組織因?qū)彶檎?，并奔將處絕理結(jié)批果通述知申佳訴人蒙。典（四爬）見濟(jì)附件帽《申拋訴流勿程圖碧》。圖附：里考核懶申訴效流程計(jì)圖、你表格員工對(duì)考核結(jié)果有異議員工對(duì)考核結(jié)果有異議提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否否是是協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖5-1申訴流程圖圖5-1申訴流程圖個(gè)表5耗-2秀：累員工駱考核名申訴妹表焦申訴先人姓障名割所在頑部門里崗位襯申訴扒事項(xiàng)帳申訴德事由紹接待賞人屑申訴溉日期渣表5免-3首:魄員工護(hù)考核類申訴礙處理因記錄皆表萬申訴窮人姓覽名掛部門顆職位工申訴奏事項(xiàng)便申訴黎原因千摘要辣面談架時(shí)間斑接待亡人完處理獨(dú)記錄農(nóng)問題辟簡(jiǎn)要乓描述腿：著調(diào)查男情況妨:豪建議廉解決靜方案順：嗓協(xié)調(diào)揉結(jié)果曠：惱經(jīng)辦啄人:存?zhèn)涓棺伲嚎值诹暾绿韪絼t羅第三郊十二侵條篇考核畏過程瑞文件本（考龜核評(píng)騾分表呼、統(tǒng)劣計(jì)表貸）嚴(yán)餃格保抽密，足考核顯結(jié)果盒只反絮饋到燈個(gè)人強(qiáng)，不驅(qū)予公昌布。鼠第三法十三握條附本辦茅法由灰人力摸資源談部制浮定、慣修改攻并負(fù)癥責(zé)解濁釋。樂第三潮十四形條期本辦翻法實(shí)交施后帖，原廈有考茶核規(guī)佳章制枯度自轎行終纖止。禮如另勒有與揉本辦廣法相脅抵觸責(zé)的規(guī)輔定，堂一律份以本爬辦法沸為準(zhǔn)尺。號(hào)第三喂十五伸條玩如果是考慮悅到月批度考認(rèn)核時(shí)題間很刮緊張論，那產(chǎn)么就并實(shí)行變季度賭考核世.畜二、類高層槐績(jī)效疫考核餐表波總經(jīng)亭理考錘核評(píng)替分表底（軋年度帶）餓行政巧人事泥考核買評(píng)分棄表（廉年度劫）舍考核吊期間網(wǎng)：拐框港紀(jì)年裳煤月給三、逆中層成績(jī)效源考核喇表象財(cái)務(wù)倒部經(jīng)繭理考趙核評(píng)奔分表利（叉年冊(cè)度）枯考核裹期間華：象蝶娘君年視嚼月序采購(gòu)據(jù)部經(jīng)提理考任核評(píng)譽(yù)分表途（困年度勸）編考核贏期間淹：感曉械阿年選馳月躬行為或考核芹序號(hào)倘行為貍指標(biāo)剝權(quán)重漂指標(biāo)能說明大考核晶評(píng)分缺自評(píng)華上級(jí)嚴(yán)結(jié)果脾1節(jié)清財(cái)鉆25乏%搜1級(jí)鑄：不或違反疫財(cái)務(wù)祝制度詢2級(jí)戴：沒戶有任男何財(cái)貓務(wù)問知題，泊并主屬動(dòng)接龜受監(jiān)窮督率3級(jí)擴(kuò)：不民因自柏身利手益而菠破壞據(jù)游戲某規(guī)則端4級(jí)缺：主刮動(dòng)節(jié)鮮省費(fèi)泉用，布并不豐影響咳工作裂質(zhì)量阿5級(jí)撫：因惑為財(cái)踢務(wù)明分磊，肆對(duì)其完它成殺員產(chǎn)冶生影細(xì)響力償與威襯懾力黃1級(jí)撕5分守2級(jí)馬10粘分臣3級(jí)室15銀分便4級(jí)栗20互分晝5級(jí)辜25隸分拖2驚慎獨(dú)博25孝%鬼1級(jí)臂：工窗作時(shí)底不做序工作成無關(guān)除事宜松，迫羨不得最己時(shí)隨才突升破標(biāo)蔽準(zhǔn)驢2級(jí)火：按冷制度賞與工謠作標(biāo)貫準(zhǔn)達(dá)摔成結(jié)抱果倚3級(jí)皇：沒億有因殼為工善作質(zhì)灘量與蟻業(yè)績(jī)痛扣罰折經(jīng)歷輕4級(jí)炊：以蒙工作回質(zhì)量神為守朵則，睛上級(jí)池是否痛在場(chǎng)主并不慰重要首5級(jí)啦：認(rèn)態(tài)知工胖作，雜甘心四情愿化工作沈，超早出上織級(jí)期烏望向1級(jí)省5分壇2級(jí)救10柄分于3級(jí)腿15床分座4級(jí)竊20邊分粒5級(jí)限25宰分仰3荒人際青關(guān)系躲25獸%安1級(jí)堆：接棉受邀伶請(qǐng)，樣維持路正常膏工作營(yíng)關(guān)系臟2級(jí)趙：建嘉立融遷洽關(guān)俗系討丹論非剪工作獻(xiàn)事例體3級(jí)坐：社稻會(huì)交名往普貓遍發(fā)宰生蜂4級(jí)說：成做為密博友并憐能正蜘當(dāng)拓沈展業(yè)蓬務(wù)車5級(jí)禾：親首和力境強(qiáng)，盡感染恥不同烈層次較社會(huì)廣伙伴棟成為越戰(zhàn)略偶合作煮方刊1級(jí)體5分慣2級(jí)罵10僅分儉3級(jí)司15戴分棒4級(jí)況20橋分厲5級(jí)奏25倦分逗4隔承擔(dān)宰責(zé)任膛25弓%隙1級(jí)滿：承戚認(rèn)結(jié)麻果，蘋而不慰是強(qiáng)懶調(diào)愿剖望晌2級(jí)蒼：承交擔(dān)責(zé)終任，低不推洽卸，兄不指午責(zé)湯3級(jí)往：著毒手解癢決問女題，膏減少罩業(yè)務(wù)報(bào)流程蔑4級(jí)丈：舉聞一反恐三，灣改進(jìn)藏業(yè)務(wù)政流程減5級(jí)沈：做公事有掙預(yù)見駱，有慈防誤斬設(shè)計(jì)森1級(jí)駁5分石2級(jí)達(dá)10填分子3級(jí)欠15學(xué)分麥4級(jí)赴20輪分植5級(jí)幟25削分嚷加權(quán)聚合計(jì)材總分癢總分齡=業(yè)凱績(jī)考污核得兆分互×垃80者%+槐行為梁考核遙得分森×啊20約%=驢考核衣人血?dú)q趕簽字香：座年承死月躺凱柴日企技術(shù)弓部經(jīng)秘理考遵核評(píng)墓分表支（歇年度機(jī)）臥考核革期間擦：弦帖嫁洗年惑賺月麗人力玉資源撈部經(jīng)嗚理考熄核評(píng)涌分表溜（遙年度慌）曬考核訓(xùn)期間掠：姨院劑日年青靠月廊生產(chǎn)乘廠長(zhǎng)皺考核瓜評(píng)分桌表（群年度溝）何考核園期間擔(dān)：扒褲侄先年激兩月噴銷售柏部經(jīng)徒理考論核評(píng)農(nóng)分表失（塌年度犬）我考核坊期間磨：極迷匠襲年浮館月蠟行政快部經(jīng)私理考渠核評(píng)淋分表客（桶年度猾）成考核裂期間壤：觸飼著憐年含盛月按研發(fā)請(qǐng)經(jīng)理淚考核蔑評(píng)分監(jiān)表（雪年度姜）肉考核名期間惜：唱眠嘉膨年岸喝月將四、雪基層健績(jī)效呈考核速表討倉庫斤管理味員考牲核評(píng)鄰分表喊（柴年度間）枕考核息期間床：躍服奮晨年繩構(gòu)月床出納爸考核嫩評(píng)分樂表（止年度襯）側(cè)考核濤期間鋪：濃來疫臂年拘往月粉會(huì)計(jì)蛛考核頭評(píng)分盯表（臭年度丘）拖考核釘期間麥：攻專夢(mèng)炎年驅(qū)蔑月逗司機(jī)腔考核串評(píng)分總表（數(shù)年度片）賠考核渡期間俘：撒視揀溪年捐唉月薄姓名英崗位槳業(yè)績(jī)信考核屋序號(hào)咐考核定項(xiàng)目凡權(quán)重賣目標(biāo)爆值要資求渡評(píng)分忍等級(jí)書得分歪自評(píng)咳上級(jí)地結(jié)果典1踢業(yè)績(jī)涉指標(biāo)毀10唯0%跑出車籮及時(shí)企率楚20鵝%疤接到恩任務(wù)燥，及督時(shí)出靠車無險(xiǎn)延誤閃，投訪訴率良為0糠完成睡目標(biāo)響值要壞求進(jìn)20今分迅有短傻時(shí)間停延誤練，但籌未造猜成不員良影尺響唇善10鞠分仰有投另訴盯0批分損2姥行車蓋安全灣性牌20正%同月度榜內(nèi)無型責(zé)任蜜交通柿事故屢發(fā)生珍，無爸違章?lián)跚樾吻“l(fā)生柜完成或目標(biāo)溪值要售求央20爺分情被動(dòng)漲發(fā)生款交通讀事故舍，但綿影響泊不大有繪1斷0分魄盼發(fā)生例責(zé)任是交通明事故亮0分銷3腫車輛擠保養(yǎng)旬度倍20進(jìn)%米及時(shí)姿保養(yǎng)權(quán)車輛扎，熟斷悉所黑開車翻輛性熊能，肝機(jī)體炎清潔悟完成詳目標(biāo)劉值要叢求否20禽分蔥延誤借保養(yǎng)葛休1火0分陪機(jī)體冠臟差膛未清株潔譜0句分盯4南車輛說維修床費(fèi)用芝20醉%芬維修前費(fèi)用粗控制蠅在預(yù)熱算內(nèi)揭，并面較上槐期減乒少1扛0%膽完成良目標(biāo)庫值要李求派20范分忠控制披在預(yù)勁算內(nèi)窩，但夏無減鉛少?zèng)]式10吃分椅超預(yù)撲算伸0太分瑞5獵行車融記錄尼20雹%跪每天鼓都有晉行車判記錄設(shè)，記怠錄準(zhǔn)開確無餐遺漏徹完成湊目標(biāo)欠值要缺求雷20別分洲90奔%以行上有始記錄再癢10舍分規(guī)80獸%以穴下無染記錄緩0庫分蹤加權(quán)搞合計(jì)難行為我考核哭序號(hào)執(zhí)行為諸指標(biāo)附權(quán)重蔬指標(biāo)免說明渴考核題評(píng)分啄自評(píng)謀上級(jí)犁結(jié)果栗1袋工作封服從初50納%損1級(jí)姜：服統(tǒng)從工冠作，售并不勿工作培不報(bào)蹲怨籍2級(jí)佛：服憲從上生級(jí)，夫并能危做好梢工作辱3級(jí)柿：服顧從工壯作，椒并能訊對(duì)上稻級(jí)不鉛妥的貧命令口提出秩合理換化建釀議影4級(jí)疊：絕傘對(duì)忠頂誠(chéng)態(tài)拼度工晶作，牌并產(chǎn)泥生良勒好結(jié)番果究5級(jí)碎：不鼻需要鳥命令特就能退產(chǎn)生劃良好長(zhǎng)工作唯結(jié)果量1級(jí)敢10擋分崇2級(jí)猾20亡分日3級(jí)接30賺分冠4級(jí)役40熱分端5級(jí)頭50蕉分慘2騎服務(wù)與細(xì)致宏50約%圍1毅級(jí)：灘完成候公司及KP就I服嫩務(wù)流印程衛(wèi)2張級(jí)：納主動(dòng)搬性問勺詢服非務(wù)性辦問題溝3頸級(jí)：睛無客穴戶性校投訴預(yù)的流不程執(zhí)濕行槍4峰級(jí)：喊適用級(jí)性全端面服緒務(wù)與波實(shí)誠(chéng)站性服烈務(wù)拿5繼級(jí)：渠能給顆客戶飾帶來棵意想貌不到俘的服孫務(wù)知逝識(shí)與盤感受泥1級(jí)頑10掀分生2級(jí)烤20更分擇3級(jí)鴿30市分誕4級(jí)務(wù)40色分楊5級(jí)浴50杯分遠(yuǎn)加權(quán)稈合計(jì)塵總分詠總分請(qǐng)=業(yè)判績(jī)考助核得福分獎(jiǎng)×穴85痕%+在行為弱考核混得分