產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇演示文稿

產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇演示文稿本文檔共59頁；當前第1頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本文檔共59頁；當前第2頁；編輯于星期一\9點14分

4.1引言

4.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段

4.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇

4.4并行工程--產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法本章主要內(nèi)容本文檔共59頁；當前第3頁；編輯于星期一\9點14分4.1引言

產(chǎn)品設(shè)計的背景特征

4.1.2新產(chǎn)品開發(fā)的重要性

4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)本文檔共59頁；當前第4頁；編輯于星期一\9點14分4.1.1產(chǎn)品設(shè)計的背景特征20世紀90年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻，正面臨著前所未有的壓力：新產(chǎn)品/服務開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要。技術(shù)進步越來越快。用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點。產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。可持續(xù)發(fā)展的要求。本文檔共59頁；當前第5頁；編輯于星期一\9點14分6不創(chuàng)新，就死亡。

——艾柯卡日日創(chuàng)新。

——日本索尼公司

本文檔共59頁；當前第6頁；編輯于星期一\9點14分7一個新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、試制到商業(yè)性投產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短40年左右20年左右5-10年3年或更短二次大戰(zhàn)期間戰(zhàn)后到60年代70年代以后現(xiàn)在70年左右19世紀本文檔共59頁；當前第7頁；編輯于星期一\9點14分80510152025行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在時間(年)產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。產(chǎn)品壽命周期的縮短本文檔共59頁；當前第8頁；編輯于星期一\9點14分9擴大市場份額個性化定制生產(chǎn)需要增強企業(yè)市場競爭力產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要4.1.2新產(chǎn)品開發(fā)的重要性本文檔共59頁；當前第9頁；編輯于星期一\9點14分設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用

產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成示意圖70%6%20%36%7%40%3%18%成本的決定因素實際成本消耗本文檔共59頁；當前第10頁；編輯于星期一\9點14分此外：

（1）產(chǎn)品制造效率的70%—80%是在設(shè)計和工藝階段決定的；（2）所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。結(jié)論：

企業(yè)的技術(shù)活動影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間，決定了70%的成本。因此，根據(jù)管理學中的ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是企業(yè)快速響應客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文檔共59頁；當前第11頁；編輯于星期一\9點14分4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)研究與開發(fā)（Researchand

Development，簡稱R&D）是指企業(yè)所做的新產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)。本文檔共59頁；當前第12頁；編輯于星期一\9點14分研究與開發(fā)的三種類型

1.基礎(chǔ)研究。進行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。（１）純基礎(chǔ)研究。是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)造學術(shù)性知識為使命，與特定的應用、用途無關(guān)。（２）目標基礎(chǔ)研究。是指為取得特定的應用、用途所需的新知識或新規(guī)律而運用基礎(chǔ)研究的方法所進行的研究。２.應用研究。也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識、新理論應用于具體領(lǐng)域。3.技術(shù)開發(fā)研究。又叫企業(yè)化研究，是將應用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。本文檔共59頁；當前第13頁；編輯于星期一\9點14分1、投入期R&D著重于改進產(chǎn)品的功能和特征從多種新型號中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的基型設(shè)計2、成長期產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新致力于產(chǎn)品的標準化和工藝的合理化3、成熟期產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新減少趨于穩(wěn)定R&D集中在技術(shù)服務和工藝改進本文檔共59頁；當前第14頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品生命周期各階段的開發(fā)策略低高銷售收入現(xiàn)金流量投入期成長期成熟期衰退期開發(fā)和制造成本本文檔共59頁；當前第15頁；編輯于星期一\9點14分二、新產(chǎn)品的概念與分類你覺得什么樣的產(chǎn)品才算是新產(chǎn)品？本文檔共59頁；當前第16頁；編輯于星期一\9點14分17三、新產(chǎn)品的分類按產(chǎn)品的新穎程度可分為四類仿制型產(chǎn)品改進型產(chǎn)品換代型產(chǎn)品全新型產(chǎn)品本文檔共59頁；當前第17頁；編輯于星期一\9點14分18仿制型產(chǎn)品指根據(jù)外來樣機或技術(shù)專利制造的產(chǎn)品。有時在仿制時也可能有局部的改進和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是仿制的。別看你們的樣子千差萬別，“心”都是我的哦！本文檔共59頁；當前第18頁；編輯于星期一\9點14分19改進型產(chǎn)品指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需要，局部改進產(chǎn)品性能，增加型號、規(guī)格、花色品種。在基本原理、技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面并無突破性改變的產(chǎn)品其開發(fā)難度不很大，是企業(yè)經(jīng)常采用的一種形式。你信不，我不但能洗衣服，還能洗……，地瓜！本文檔共59頁；當前第19頁；編輯于星期一\9點14分20換代型產(chǎn)品指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新原理、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。其開發(fā)難度較全新型產(chǎn)品小，是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重要形式。MotoralaDynaTac8000Nokia6110

SumSungSGHM100本文檔共59頁；當前第20頁；編輯于星期一\9點14分21Nokia6610SumSungSGH-V200HTCTouchAppleiPhone

對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路?！杉用鳌秳?chuàng)新的奧秘》本文檔共59頁；當前第21頁；編輯于星期一\9點14分22全新型產(chǎn)品指采用科學技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品它具有新原理、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢其研制要有基礎(chǔ)研究和應用研究的配合，要花費較長的時間，較多的人力、物力和財力才能奏效。本文檔共59頁；當前第22頁；編輯于星期一\9點14分23新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式技術(shù)導向型從最初的科學探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動需求的產(chǎn)生和變化晶體管、汽車、飛機、電視、計算機、……市場導向型從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)，“市場—研究開發(fā)—生產(chǎn)—市場”日本汽車企業(yè)：小型、耗油量低本文檔共59頁；當前第23頁；編輯于星期一\9點14分面臨著費用高、風險大、成功率低、回報下降等壓力。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實現(xiàn)需求。原則:技術(shù)與市場匹配。3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功1234567產(chǎn)品死亡率：98.2%產(chǎn)品開發(fā)的成功曲線圖階段三、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力本文檔共59頁；當前第24頁；編輯于星期一\9點14分你認為有哪些因素會影響新產(chǎn)品研發(fā)的成?。勘疚臋n共59頁；當前第25頁；編輯于星期一\9點14分據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點：市場調(diào)查不細致，預測發(fā)生錯誤。構(gòu)思、設(shè)計和制造方面的問題。成本過高。產(chǎn)品開發(fā)時間過長，失去占領(lǐng)市場的好時機。本文檔共59頁；當前第26頁；編輯于星期一\9點14分西方學者認為，新品失敗的最根本原因還在于沒有協(xié)調(diào)好新品開發(fā)過程內(nèi)在的三大矛盾:1.產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的成本形成的矛盾；2.產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品的時間限制形成的矛盾；3.產(chǎn)品成本與有限時間之間形成的矛盾。如：銥星計劃的失敗本文檔共59頁；當前第27頁；編輯于星期一\9點14分4.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段一般產(chǎn)品開發(fā)過程由以下階段構(gòu)成:

產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計（總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、詳細設(shè)計）工藝設(shè)計本文檔共59頁；當前第28頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品設(shè)計過程描述需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)調(diào)工藝設(shè)計協(xié)調(diào)需求產(chǎn)品功能中間結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格干預指令反饋工藝計劃中間結(jié)果中間結(jié)果干預指令本文檔共59頁；當前第29頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)過程開始于產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思來源

（1）對市場需求的分析

（2）技術(shù)的推動

（3）競爭對手的產(chǎn)品和服務在供應鏈管理的環(huán)境下，作為合作伙伴的供應商或者零售商正在成為重要的產(chǎn)品構(gòu)思來源。本文檔共59頁；當前第30頁；編輯于星期一\9點14分結(jié)構(gòu)設(shè)計過程對不同企業(yè)有不同內(nèi)容

（1）制造型企業(yè)：從明確設(shè)計任務開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動

（2）服務型企業(yè)：服務內(nèi)容和服務過程設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計階段決定了產(chǎn)品或服務的特征、性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段本文檔共59頁；當前第31頁；編輯于星期一\9點14分結(jié)構(gòu)設(shè)計過程——三個階段總體設(shè)計

通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)、概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標、進行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟效果的分析。技術(shù)設(shè)計

將技術(shù)任務書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務書所規(guī)定的原則，進一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標，以總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。工作圖設(shè)計

根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。本文檔共59頁；當前第32頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程圖市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造型計算機繪圖有限元設(shè)計資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計開始初步設(shè)計原型產(chǎn)品評估決策NNYYCAD本文檔共59頁；當前第33頁；編輯于星期一\9點14分工藝設(shè)計過程工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。工藝設(shè)計過程是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。本文檔共59頁；當前第34頁；編輯于星期一\9點14分工藝過程設(shè)計——程序和內(nèi)容

產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬訂工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計與制造決定加工毛坯（材料和尺寸）選擇機床零件圖選定加工條件制定加工工藝計算加工時間決定加工工序內(nèi)的操作順序選擇工裝本文檔共59頁；當前第35頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價

產(chǎn)品設(shè)計和選擇應該遵循的原則：設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務）設(shè)計可制造性（Manufacturability）強的產(chǎn)品設(shè)計魯棒性（Robustness）強的產(chǎn)品設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）本文檔共59頁；當前第36頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標績效指標度量對競爭力的影響上市時間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實際效果與計劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競爭對手的響應時間設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度項目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率本文檔共59頁；當前第37頁；編輯于星期一\9點14分4.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇

生產(chǎn)流程分類

按產(chǎn)品（product-focused）進行的生產(chǎn)流程，又叫對象專業(yè)化形式。按加工路線（process-focused）進行的生產(chǎn)流程，又叫工藝專業(yè)化形式。按項目（project）進行的生產(chǎn)流程。本文檔共59頁；當前第38頁；編輯于星期一\9點14分不同生產(chǎn)流程的特征比較特征標記對象專業(yè)化工藝專業(yè)化項目型產(chǎn)品

訂貨類型

產(chǎn)品流程

產(chǎn)品變化程度

市場類型

產(chǎn)量批量較大流水型低大批量高成批生產(chǎn)跳躍型

高顧客化生產(chǎn)中等單件、單項定制無很高單一化生產(chǎn)單件生產(chǎn)勞動者

技能要求

任務類型

工資低重復性低高沒有固定形式高高沒有固定形式高資本

投資

庫存

設(shè)備高低專用設(shè)備中等高通用設(shè)備低中等通用設(shè)備目標

柔性

成本

質(zhì)量

按期交貨程度低低均勻一致高中等中等變化更多中等高高變化更多低計劃與控制

生產(chǎn)控制

質(zhì)量控制

庫存控制容易容易容易困難困難困難困難困難困難本文檔共59頁；當前第39頁；編輯于星期一\9點14分產(chǎn)品－流程矩陣生產(chǎn)流程產(chǎn)品

顧客化多品種品種較多標準化大量生（低產(chǎn)量）（中低產(chǎn)量）（中批生產(chǎn)）（大量生產(chǎn)）高

柔性，

單位

成本低單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)

廣告、咨詢、重型機器中型機器、食品加工汽車裝配、快餐廳食糖、面粉本文檔共59頁；當前第40頁；編輯于星期一\9點14分影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素

產(chǎn)品/服務需求性質(zhì)自制-外購決策生產(chǎn)柔性產(chǎn)品/服務質(zhì)量水平接觸顧客的程度本文檔共59頁；當前第41頁；編輯于星期一\9點14分生產(chǎn)流程選擇決策品種-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系

批量對象專業(yè)化形式大量生產(chǎn)對象專業(yè)化形式批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式品種ABCD本文檔共59頁；當前第42頁；編輯于星期一\9點14分以圖中的數(shù)字為例，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的對象式系統(tǒng)投資額為225萬元，成組生產(chǎn)單元為111萬元，工藝式為50萬元。當產(chǎn)量在10萬件以下時，選擇工藝式最經(jīng)濟，當產(chǎn)量在10萬～25萬件之間時，成組生產(chǎn)單元最經(jīng)濟，當產(chǎn)量在25萬件以上時，對象式最經(jīng)濟。當然還有一種選擇，如果以上幾種方案都不能得到滿意的投資回報時，則應放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。費用2250000111000050000100000250000產(chǎn)量工藝式成組生產(chǎn)單元對象（產(chǎn)品）式本文檔共59頁；當前第43頁；編輯于星期一\9點14分經(jīng)營杠桿：反映年總費用一定的情況下和銷售收入的關(guān)系，總費用在銷售收入中所占比重越高，則經(jīng)營杠桿的作用越大。圖中的BE1點是采用成組生產(chǎn)單元時的總收入等于總費用的產(chǎn)量水平（盈虧平衡點）。BE1左側(cè)是虧損區(qū)，BE1右側(cè)是贏利區(qū)。經(jīng)營杠桿就是成本函數(shù)和銷售收入之間的夾角。夾角小，經(jīng)營杠桿的作用小，利潤或虧損的變化率也小；夾角大，經(jīng)營杠桿的作用大，利潤或虧損的變化率也大。費用銷售收入成組生產(chǎn)單元對象式產(chǎn)量BE1BE2EP本文檔共59頁；當前第44頁；編輯于星期一\9點14分經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時的作用：產(chǎn)量達到一定水平后（如EP點），經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。如果產(chǎn)量沒有達到盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿作用越大，則長期損失越大。經(jīng)營杠桿作用越大，未來預期利潤的不確定性也越大。銷售預測的不確定性越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風險越高。經(jīng)營杠桿對生產(chǎn)過程設(shè)計的作用：產(chǎn)品預測的不確定性大，選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)過程方式。本文檔共59頁；當前第45頁；編輯于星期一\9點14分4.4并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式

串行過程需求結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計

制造并行過程本文檔共59頁；當前第46頁；編輯于星期一\9點14分串行的產(chǎn)品設(shè)計方法串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。產(chǎn)品開發(fā)工作流程：市場人員提產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計人員完成產(chǎn)品定義制造工程師確定工藝工程確定產(chǎn)品總費用和生產(chǎn)周期質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計劃本文檔共59頁；當前第47頁；編輯于星期一\9點14分串行產(chǎn)品開發(fā)過程存在的問題

存在的首要問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。存在的問題主要有：

各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計，加入設(shè)計的階段越早，降低費用的機會越大。各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。本文檔共59頁；當前第48頁；編輯于星期一\9點14分并行的產(chǎn)品設(shè)計方法

并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法。該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。過程需求階段設(shè)計階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競爭力（低成本、標新立異）可靠性可維護性，操作簡便環(huán)境保護本文檔共59頁；當前第49頁；編輯于星期一\9點14分并行工程

并行工程是一種強調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，進可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。可制造性功能環(huán)境保護可靠性并行設(shè)計可裝配性質(zhì)量保證顧客滿意本文檔共59頁；當前第50頁；編輯于星期一\9點14分并行工程的主要思想

設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。設(shè)計結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應的制造工藝和生產(chǎn)準備文件。設(shè)計過程中各活動并行交叉進行。不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。高效率的組織機構(gòu)。本文檔共59頁；當前第51頁；編輯于星期一\9點14分并行產(chǎn)品開發(fā)流程特點

產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進的連續(xù)過程，注意粒度和清晰度產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程是并行展開，同時進行。本文檔共59頁；當前第52頁；編輯于星期一\9點14分概念設(shè)計工藝概念