招標(biāo)公司通用的管理規(guī)章制度

招標(biāo)公司通用的管理規(guī)章制度一、總則為了規(guī)范招標(biāo)公司的運作，提高管理水平，保證招標(biāo)活動的順利進行，特制定本管理規(guī)章制度。二、組織結(jié)構(gòu)2.1組織架構(gòu)招標(biāo)公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理若干名，各部門部長、副部長若干名，員工若干名?？偨?jīng)理為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理為公司的協(xié)助管理人員。2.2工作部門招標(biāo)公司設(shè)技術(shù)部、財務(wù)部、市場部、行政部等部門。各部門應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度履行職責(zé)。三、工作崗位3.1崗位設(shè)定招標(biāo)公司按業(yè)務(wù)需求設(shè)置各種工作崗位，其崗位職責(zé)應(yīng)明確，待遇應(yīng)體現(xiàn)公平合理。3.2崗位職責(zé)各崗位的工作職責(zé)應(yīng)在聘用前明確告知職工，并在上崗后按要求執(zhí)行，崗位工作責(zé)任由本人承擔(dān)。3.3崗位流動招標(biāo)公司可以根據(jù)公司的實際情況，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部員工的崗位流動。四、考核制度4.1績效考核體系招標(biāo)公司應(yīng)建立科學(xué)完善的職工績效考核體系，以不斷提高職工的工作積極性和工作效率。4.2考核周期招標(biāo)公司設(shè)定考核周期，每年進行一次年度考核，并可以根據(jù)實際情況進行季度、半年度的考核。4.3考核內(nèi)容招標(biāo)公司應(yīng)將員工的工作完成情況、工作態(tài)度等作為考核內(nèi)容，以客觀公正的方式評價員工的表現(xiàn)和價值。4.4考核結(jié)果招標(biāo)公司應(yīng)將考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)，對符合要求的職工進行獎勵，對不符合要求的職工進行懲罰。五、財務(wù)管理5.1財務(wù)制度招標(biāo)公司的財務(wù)制度應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證資金的安全和有效利用。5.2財務(wù)管理人員招標(biāo)公司應(yīng)安排有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，保證賬目的真實性和安全性。5.3費用控制招標(biāo)公司應(yīng)按業(yè)務(wù)需要合理安排經(jīng)費、控制各項費用，以保障公司的正常運作。六、行政管理6.1制度建設(shè)招標(biāo)公司應(yīng)建立健全行政管理制度，保證公司各項工作規(guī)范、有序、高效進行。6.2資產(chǎn)管理招標(biāo)公司應(yīng)建立資產(chǎn)管理制度，定期進行資產(chǎn)盤點，保證公司資產(chǎn)的安全和有效利用。6.3安全管理招標(biāo)公司應(yīng)建立安全管理制度，加強對公司場所和設(shè)施的保護，確保公司職工的人身安全和財產(chǎn)安全。七、市場管理7.1市場分析招標(biāo)公司應(yīng)定期進行市場分析，保持對市場變化的敏感性并及時調(diào)整戰(zhàn)略。7.2客戶管理招標(biāo)公司應(yīng)建立客戶管理制度，做好客戶檔案和售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。7.3競爭分析招標(biāo)公司應(yīng)對競爭對手的情況進行分析，制定競爭策略，提高市場份額。八、法律制度招標(biāo)公司應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，制定符合法律規(guī)定的公司管理制度。如違反法律法規(guī)，將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。九、加強培訓(xùn)招標(biāo)公司應(yīng)定期組織培訓(xùn)，提高公司職工的業(yè)務(wù)水平和管理水平