房地公司財務(wù)管理中心制度

房地公司財務(wù)管理中心制度一、總則為規(guī)范和強化房地公司財務(wù)管理工作，確保財務(wù)工作能夠有效、規(guī)范地開展，特制定本制度。二、財務(wù)管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括會計、財務(wù)、稅務(wù)等各方面；編制合理的預(yù)算、資金計劃，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行；組織會計報表編制、審核和公布，確保會計報表的準(zhǔn)確性和及時性；建立健全公司內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)防；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，確保稅務(wù)工作合規(guī)、穩(wěn)?。怀袚?dān)公司其他財務(wù)管理工作。三、財務(wù)管理中心組織架構(gòu)及人員工作職責(zé)1.財務(wù)管理中心組織架構(gòu)財務(wù)管理中心由以下部門組成：財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司核算等各項財務(wù)管理工作；稅務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司納稅工作；預(yù)算部門：負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制工作。2.財務(wù)部門人員工作職責(zé)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理中心的全面工作，組織指導(dǎo)部門工作；會計：負(fù)責(zé)公司會計核算工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確；出納：負(fù)責(zé)公司資金管理工作，確保公司資金的安全、穩(wěn)定；財務(wù)管理員：負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本分析等。3.稅務(wù)部門人員工作職責(zé)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，組織協(xié)調(diào)稅務(wù)工作；稅務(wù)管理員：負(fù)責(zé)公司納稅工作，確保公司納稅合規(guī)；稅務(wù)顧問：負(fù)責(zé)為公司提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，幫助公司制定優(yōu)化的稅務(wù)管理方案。4.預(yù)算部門人員工作職責(zé)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制工作，組織協(xié)調(diào)部門預(yù)算編制工作；預(yù)算管理員：負(fù)責(zé)部門預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制的合理性；預(yù)算顧問：負(fù)責(zé)向公司提供預(yù)算管理咨詢服務(wù)，幫助公司制定合理、有效的預(yù)算管理措施。四、財務(wù)管理中心工作流程財務(wù)管理中心工作流程如下：收集原始憑證，并按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理；編制各項財務(wù)報表，并進(jìn)行審核；統(tǒng)計、分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司管理層提供參考意見；編制公司資金計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督資金計劃的實施；負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制工作，并為公司管理層提供預(yù)算執(zhí)行情況報告；負(fù)責(zé)公司納稅工作，并監(jiān)督納稅合規(guī)性。五、財務(wù)管理中心工作實施財務(wù)管理中心嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規(guī)范、準(zhǔn)確；財務(wù)管理中心定期向公司管理層匯報工作，及時提出問題、解決問題；財務(wù)管理中心與相關(guān)部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)工作，確保公司各項工作順利進(jìn)行；財務(wù)管理中心嚴(yán)格保守公司機(jī)密及涉及公司利益的信息，確保公司信息安全；六、財務(wù)管理中心工作效果會計核算準(zhǔn)確無誤，財務(wù)報表編制及時規(guī)范；公司資金管理穩(wěn)定有效，資金流動情況在公司管理層掌握之中；財務(wù)內(nèi)部控制體系完善，財務(wù)風(fēng)險得到有效控制；稅務(wù)工作合規(guī)、穩(wěn)健，稅務(wù)風(fēng)險得到有效控制；預(yù)算編制科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行情況良好。七、財務(wù)管理中心工作改進(jìn)計劃定期開展財務(wù)工作情況分析研究，并及時制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃；定期開展員工培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核，提高財務(wù)管理中心員工整體素質(zhì)和工作