2023年經(jīng)濟師考試-中級經(jīng)濟師-工商管理真題

2023年中級經(jīng)濟師考試真題工商管理一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能指定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和將來前景兩部分內(nèi)容2、某企業(yè)在戰(zhàn)略限制過程中，留意駕馭限制時機，選擇適當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避開在不改修正時進行修正或須要修正時沒有剛好訂正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略限制的（）原則。A.確保目標 B.適度限制 C.適應(yīng)性 D.適時限制3、下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈協(xié)助活動的是（）A.原料供應(yīng) B.售后服務(wù) C.市場營銷 D.技術(shù)開發(fā)4、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)實行的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化5、某視頻企業(yè)選擇兒童為目標客戶，專一生產(chǎn)兒童視頻，該企業(yè)實行的是（）A.成本事先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略 D.集中戰(zhàn)略6、甲企業(yè)為了進入國際市場，采納特許精英的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)實行的進入國際市場的模式是（）A.干脆出口模式 B.契約進入模式 C.投資進入模式 D.間接出口模式7、某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A.5 B.10 C.12 D.158、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，依據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處于罰款（）A.25萬元?50萬元B.25萬元?75萬元C.50萬元?75萬元D.50萬元?100萬元9、依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會議的召集人為（）A.總經(jīng)理 B.工會主席 C.過半數(shù)股東推選的股東 D.出資最多的股東10、某公司是甲省乙市的市屬重要肚子公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司確定與甲省乙市另一公司74、下列績效考核活動中，屬于績效考核打算階段的有（）A.選擇考核者 B.明確考核溝通C.進行績效溝通 D.明確考核方法E.績效考核評價75、企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）A.本企業(yè)的薪酬支付實力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C.本企業(yè)各薪酬登記自身的價值D.本企業(yè)各薪酬登記質(zhì)檢的價值差異E.本企業(yè)各薪酬登記的重疊比率76、企業(yè)進行基本薪酬制度涉剛好，常用的方法有（）A.職位等級法 B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標法 D.目標管理法E.計點法77、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響一般股資本成本率的因素有（）A.股票發(fā)行價格 B.股票發(fā)行費用C.股利水平 D.一般股股數(shù)E.企業(yè)所得稅率78、可用于知道企業(yè)籌資決策的理論有（）A.市場結(jié)構(gòu)理論 B.動態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理念 D.啄序理論E.雙因素理論79、促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）A.經(jīng)濟全球化 B.實體店升級C.信息技術(shù)革命 D.全球交通便利化E.再工業(yè)化80、從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）A.物流層 B.客戶關(guān)系層 C.網(wǎng)格層D.信息發(fā)布（運輸）層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本體不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時'為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，退出自主品牌的新型手機，ton故宮預(yù)料，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲乙丙丁四種方案可供選擇，

每種方案的市場狀態(tài)及損失如下表所示（單位：萬元）市場狀態(tài)損益值81、該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）A.技術(shù)開發(fā)與探討聯(lián)盟 B.產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟 D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟82、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）A.多元化戰(zhàn)略A.多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略B.成本事先戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略83、采納這種原則進行決策（樂觀系數(shù)為0.75）,則該企業(yè)應(yīng)采納的手機生產(chǎn)方案為（）A.甲 A.甲 B.乙C.丙 D.T84、若采納懊悔值原則進行決策，則該企業(yè)采納的手機方案為（）A.甲B.乙 C.丙 D.T（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)公益依次連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額發(fā)來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)安排如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，安排允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)料在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)料庫存半成品結(jié)存量為100件。85、該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)安排，可以推想該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)86、甲車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件A.1300 B.1480 C.1600 D.165087、丙車間下一個生產(chǎn)車間的投入量是（）件A.1000 B.1100 C.1200 D.125088、該企業(yè)因首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)安排A.甲車間B.乙車間 C.丙車間 D.丁車間（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)獨創(chuàng)專利。經(jīng)專家調(diào)查評估，類擬技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)獨創(chuàng)的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15,事務(wù)修正系數(shù)簽訂了技術(shù)獨創(chuàng)專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)獨創(chuàng)歸甲企業(yè)全部，甲企業(yè)運用該技術(shù)獨創(chuàng)后，發(fā)覺該技術(shù)獨創(chuàng)對企業(yè)技術(shù)實力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將同類技術(shù)研發(fā)托付給乙企業(yè)。89、依據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該技術(shù)獨創(chuàng)專利的愛護期限為（）A.10 B.15 C.20 D.5090、依據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買改性技術(shù)范明的評估價格為（）A.582 B.638 C.696 D.75991、甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)獨創(chuàng)購買合同屬于（）A.技術(shù)開發(fā)合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同 D.技術(shù)詢問合同92、甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)托付給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）A.自主研發(fā) B.項目合作 C.研發(fā)外包 D.聯(lián)合開發(fā)（四）某企業(yè)為了滿意業(yè)務(wù)拓展的須要和充分調(diào)動員工的主動性,進行人力資源須要與供應(yīng)預(yù)料，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查探討與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回來預(yù)料模型,Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時，該企業(yè)預(yù)料2023年銷售額達到1500萬。93、依據(jù)一元回來分析法計算，該企業(yè)2023年須要銷售人員（）人A.50 B.65 C.70 D.10094、該企業(yè)預(yù)料人力資源需求時可采納（）A.杜邦分析法 B.管理人員推斷法C.行為錨定法 D.管理人員接續(xù)安排法95、影響該企業(yè)人力資源外部供應(yīng)量的因素是（）A.企業(yè)人員調(diào)動率 B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成 D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力供求狀況96、影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例 D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平（五）G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)營壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流淌資產(chǎn)投資額為120萬元，公司確定，該投資形成的固定資產(chǎn)采納直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要依據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。97、該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元A.100 B.150 C.240 D.28098、評估該生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該公司可采納的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是（）A.凈現(xiàn)值 B.內(nèi)部酬勞率C.標準離差率 D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)99、估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時，該生產(chǎn)線的流淌資產(chǎn)投資額應(yīng)計入（）A.初始現(xiàn)金流量 B.應(yīng)先現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量 D.自由現(xiàn)金流量100、若該公司引入確定當量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，確定當量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間。A??l?0 C?0?1 D.1^100合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）A.乙市人民政府 B.甲省國資委C.甲省人民政府 D.國務(wù)院國資委11、依據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）A.執(zhí)行股東會的決議 B.確定公司的合并方案C.確定公司的經(jīng)營安排 D.制訂公司的基本管理制度12、依據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)當有限公司監(jiān)事的是（）A.年滿18歲、具有完全民事行為實力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.富有數(shù)額交大的債務(wù)到期末清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人13、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)當該公司獨立董事的是（）A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行福分的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行福分的股東單位任職的人員14、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）A.以契約為基礎(chǔ)的同等協(xié)商關(guān)系B.已托付一代理為基礎(chǔ)的戶主關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實時限制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系15、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機神獸消費者歡迎，但由于該區(qū)的產(chǎn)能有限，無法向市場供應(yīng)足夠的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）A.負需求 B.無需求 C.潛藏需求 D.過量需求16、依據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）A.服務(wù) B.組合產(chǎn)品 C.品牌 D.附加產(chǎn)品17、某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿意絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采納的目標市場策略是（）A.無差異營銷策略 B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略 D.市場組合營銷策略18某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）A.2 B.3 C.4 D.1119、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔復(fù)試分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服飾產(chǎn)品的組合定價策略為（）A.產(chǎn)品線定價策略 B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略 D.負產(chǎn)品定價策略20、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采納的品牌戰(zhàn)略屬于（）A.單一品牌戰(zhàn)略 B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略 D.主副品牌真略21、生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)實力核算時，應(yīng)首先計算（）的生產(chǎn)實力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)22、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)實力是（）oA.650B.710C.750D.82023、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期24、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200種，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.16025、企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是（）oA.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法26、企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）oA.流淌資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加27、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）oA.銷售安排B.生產(chǎn)進度安排C.產(chǎn)品研發(fā)安排D.產(chǎn)品產(chǎn)出安排28、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）oA.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采納混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以精確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較簡單29、生產(chǎn)中的一切庫存視為“奢侈”的生產(chǎn)模式是（）oA.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式30、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）oA.貨價堆放B.散堆C.組成堆放D.垛堆31、將庫存分為常常庫存、平安庫存、生產(chǎn)加工和運輸工程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）oA.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點32、某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.30033、商品空間位移（包括靜止）過程中全部消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率34、某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）oA.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新35、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段成為（）。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段36、依據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進攻型戰(zhàn)略與防衛(wèi)性戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與仿照創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37、依據(jù)風(fēng)險■收益氣泡圖，自相型技術(shù)項目的特征是（）oA.預(yù)期收益高、技術(shù)勝利概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)勝利概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)勝利概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)勝利概率低38、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，特地聘請人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）oA.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟39、某企業(yè)與高校探討所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別擔(dān)當相應(yīng)的任務(wù)，最終對探討成果進行集成，雙方共享探討成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.托付研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)40、某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)料該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元,技術(shù)困難系數(shù)為1.4探討開發(fā)的風(fēng)險概率為60%,依據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.280041、下列人力資源須要預(yù)料方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)料精確度加高的方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回來分析法42、枸杞葉通過統(tǒng)計探討發(fā)覺，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是L6：3o該企業(yè)淤積2023年銷售額比2023年銷售額增加2000萬元。依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2023年須要新增銷售人員（）。A.5 B.8 C.10 D.1243、某企業(yè)用文字長期紀律員工在工作中發(fā)生的干脆影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)實行的績效考核方法是（）A.民主評議法 B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事務(wù)法 D.關(guān)鍵績效指標法44、某企業(yè)某部門運用一對比法，對所屬的四名員工進行績效考核。考核狀況如下表所示:核對象比較對象'張XX王XX李XX趙XX張XXO--+王XX+O-+李XX++O+趙XX--—O45、在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部溝通角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度監(jiān)理與關(guān)鍵勝利因素，有親密聯(lián)系的績效指標體系，賜予這種做法的績效考核方法是（）A.平衡計分卡 B.目標管理法C.標超群越法 D.關(guān)鍵績效指標法46、企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于（）A.基本薪酬 B.補償薪酬 C.間接薪酬 D.激勵薪酬47、某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項目的員工，嘉獎50萬元，這種嘉獎屬于（）A.績效獎金 B.集體獎金 C.節(jié)約獎金 D.特別貢獻獎金48、某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6萬元，袈裟年利率為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。D.60A.45 B.50 C.5549、下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）D.60A.股權(quán)機構(gòu) B.債務(wù)年利息額C.公益金 D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)50、某公司一般股股票的風(fēng)險系數(shù)為L1,市場平均酬勞率為10%,無風(fēng)險酬勞率為6%,依據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司一般股股籌資的資本成本率為（）A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%51、預(yù)料財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是（）A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險C.核算財務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)52、運用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案一般股每股利潤相等時的（）水平。A.影響利潤 B.息稅前利潤C.凈利潤 D.利潤53、某環(huán)保企業(yè)運用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）A.橫向并購 B.縱向并購 C.混合并購 D.杠桿并購54、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金意外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是（）A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權(quán)置換 D.以股抵債55、電子商務(wù)的“四流”指的是（）A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流56、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺手機對服務(wù)的一建和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)（）功能。A.廣告宣揚 B.網(wǎng)上訂購 C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.詢問洽談57、在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)D.電子商務(wù)組織實施58、能夠解決先付款還是先發(fā)貨沖突的電子支付方式是（）A.第一方支付 B.第三方支付C.CA認證支付和 D.自動柜員機支付59、下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）A.網(wǎng)上視察法 B.在線問卷法 C.網(wǎng)上試驗法 D.搜尋引擎法60、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息剛好、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采納的網(wǎng)絡(luò)影響方式是（）A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)學(xué)問性營銷 D.博客營銷二、多項選擇題（共20題。每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有一個錯項。選錯不得分；少選，沒選對一項得0.5分。）61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）A.行業(yè)生命周期分析法 B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法 D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于平穩(wěn)戰(zhàn)略的有（）A.維持利潤戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.無改變戰(zhàn)略63、關(guān)于公