公司大小周通知

公司大小周通知篇一：實行大小周

實行大小周，建和諧用工關(guān)系

隨著集團(tuán)公司飛速的開展和壯大，公司的各項制度政策需跟上公司開展的步伐，以到達(dá)企業(yè)的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。本著進(jìn)步員工的工作效率和工作積極性，而又不影響公司目前的日常工作，人力資源中心提出了集團(tuán)實行大小周的建議。

為理解公司實行大小周或雙休工作制的可行性，4月23日人力資源中心面向集團(tuán)、分公司各部門所有行政人員進(jìn)展了問卷調(diào)查，共搜集調(diào)查問卷387份，其中集團(tuán)中心140份，慈溪公?！矊幉ò嚅T〕144份，古窯老廠30份，寧波公牛73份，從387份調(diào)查問卷搜集的信息看，其中有1份認(rèn)為公司各項管理處于完善時期，建議暫不執(zhí)行?？傮w來說，絕大局部〔99.7%〕的人是贊同公司實行大小周工作制的。員工普遍認(rèn)為作為行政〔技術(shù)〕人員，其業(yè)績及報酬主要表達(dá)在工作目的達(dá)成與職責(zé)履行方面，而不是絕對出勤時間。另外,絕大多數(shù)人也認(rèn)為通過自身才能的發(fā)揮和時間管理，實行大小周工作制后，自己將會以更加飽滿的熱情投入到工作中，以保證工作的質(zhì)量。

從問卷調(diào)查結(jié)果分析，沒有一個人會因為大小休而工作質(zhì)量下降。綜合調(diào)查結(jié)果顯示，公司是有實行大小休工作制的可行性的。人力資源中心將問卷調(diào)查結(jié)果報告向總裁做了匯報，總裁決定在全公司實行大小周工作制，以降低公司的人員流失率，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)開展。

為了大小周工作制在全公司得以順利的實行，人力資源中心做了剩余加班時間的處理等相關(guān)工作。在保證員工的休息時間而又不影響公司的日常工作的前提下，公司給予有剩余加班時間的員工以加班時間的預(yù)留及剩余加班費的支付。5月9日，公司關(guān)于大小周工作制的文件在OA上發(fā)放，開始正式實行大小周，之后，人力資源中心對相關(guān)部門做了采訪，很多人認(rèn)為實行大小周，不會影響目前的工作，許多工作可以提早做，表示不會影響進(jìn)度，還有的同事提出可以在周初做合理的周方案，好多工作按方案行事就不會拖延工作的正常進(jìn)度，其中，審計部的同事，認(rèn)為這是進(jìn)步員工福利的政策，一個月比原來多16小時帶薪休假的時間，而工作，只是一天少喝幾杯水的情況下，就可以完成。對于公司加班時間較多的部門，人力資源中心做了后續(xù)的調(diào)查跟進(jìn)，實驗室袁主管說目前公司實行大小周沒有影響到部門的工作，很多工作可以提早安排好，并進(jìn)步了工作的

效率，如遇特別緊急情況，就會組織大家加班完成。財務(wù)部門對于實行大小周，認(rèn)為并沒有影響到自己的工作，在工作時要注意審核的周期，好多事需要提早安排的，會盡量提早準(zhǔn)備。

實行大小周，有利于員工以更飽滿的工作熱情和精力投入到工作中，為公司創(chuàng)收，為企業(yè)盈利；實行大小周，是公司吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才良好的“軟環(huán)境〞，有利于吸引優(yōu)秀人才加盟，使公司人力資源管理制度進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化；實行大小周，有利于穩(wěn)定員工，進(jìn)步公司在同行業(yè)企業(yè)人才競爭中占先機(jī)優(yōu)勢，實行大小周，可以到達(dá)把公司開源節(jié)流的精神落到實處，節(jié)約水電等支出，落實國家節(jié)能減排的問題；實行大小周，表達(dá)公司以人為本，表達(dá)了公司對員工身心安康的關(guān)愛之情，能使員工緩解工作壓力，在工作一周后休息恢復(fù)體力，開闊視野，以更飽滿的精力和熱情投入下周工作中，進(jìn)步工作效率。

對于員工個人來說，實行大小周，將能有一天的時間來作對上周進(jìn)展工作總結(jié)，同時也可以有時間到書店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校進(jìn)展自我學(xué)習(xí)充電，吸收信息，提升自身職業(yè)競爭力，促使員工成長，為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。對于員工中未婚年輕人來說，能讓公司年輕人有更多的時間處理個人問題及人際關(guān)系；對于有已經(jīng)成家的員工來說，能有更多的時間陪伴家人和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投入到工作中來，為公司創(chuàng)收。

總之，隨著企業(yè)間人才競爭的劇烈，公司實行大小周工作制，將是將來的市場競爭中企業(yè)人力資源管理策略的必然選擇，同時，也表達(dá)公司對員工身心安康的關(guān)愛之情，更能使公司做到以人為本，人性管理上升到一個層面，進(jìn)步公司人才競爭優(yōu)勢，為公司做強(qiáng)做大打下堅實的根底，有利于實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展戰(zhàn)略。

篇二：關(guān)于優(yōu)化大小周休息通知

阿杰邦尼大小周休規(guī)那么優(yōu)化調(diào)整通告

各部門、駐外辦事處員工：

為提升員工大小周休制度執(zhí)行后員工工作效率，統(tǒng)一化管理，經(jīng)公司研究決定，自2022年4月1日起，改變原大小周休的部門及各部門人員輪休的制度，修正為：

一、大小周休時各全部員工統(tǒng)一休息。

二、每月第一、三、五周為單休，第二、四周為雙休〔即奇數(shù)周單休、偶

數(shù)周雙休〕，以月為單位，依此類推。

三、公司各部門員工在公司規(guī)定的雙休日上班的，可給予加班津貼〔即其

他部門雙休日而本部門上班那么視為加班〕。

店鋪人員因工作屬性不同執(zhí)行另外的出勤和公休制度。

希望各部門做好部門內(nèi)部銜接工作，特別情況請直接咨詢?nèi)肆Y源行政部。請知悉！

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人力資源行政部

2022年4月1日

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駐杭辦事處地址：浙江杭州市慶春路38-1金龍商務(wù)樓5樓:8675128951329:8675128951329

篇三：大小周方案草案

關(guān)于升隆財富試行大小周工作制的請示報告

升隆財富運營平臺自成立以來，經(jīng)過了近5個月的磨礪，現(xiàn)如今平臺已根本步入正軌，根本實現(xiàn)了平臺系統(tǒng)的穩(wěn)定運營?，F(xiàn)如今考慮到公司兼具互聯(lián)網(wǎng)與金融并存的屬性，在此向指導(dǎo)申請實行大小周工作制，詳細(xì)原因有以下四點：

1.互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的特殊性要求員工需要長時間不連續(xù)的腦力勞作和計算機(jī)操作，更加合理的工作時間的安排不僅讓員工得到腦力上的放松，充分的休息使員工工作更富有激情，也必然會進(jìn)步工作效率，同時保障員工能有時間兼顧家庭從而進(jìn)步員工的幸福感指數(shù)，有更多的時間去學(xué)習(xí)和自我提升適應(yīng)企業(yè)的開展需求，實現(xiàn)公司與員工的最終雙贏。

2.實行大小周不僅在周末節(jié)約的人力資源、進(jìn)步了工作效率，也給員工們一定的時間讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系。對于員工中未婚年輕人來說，能讓公司年輕人有更多的時間處理個人問題及人際關(guān)系；對于有已經(jīng)成家的員工來說，能有更多的時間陪伴家人和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投入到工作中來，為公司創(chuàng)收。

3.從公司角度來說周末的工作量相對平時來說有所減少，全員上班不僅浪費人力資源，也浪費了公司的其他資源，例如水電費、固定資產(chǎn)的損耗以及其他低易耗品。

4.合理的人力資源的配置，也必然使公司的管理更上一個臺階。

大小周工作制詳細(xì)試行方法：

一周工作6天，一周工作5天這樣交替上班〔大周工作6天、小周工作5天〕，各部門實行周六值班輪體制。值班表編排規(guī)那么例如：比方市場部5名職員，根據(jù)崗位職能合理分工分成2組周六輪流值班、輪流休息，即輪休，其它