人力成本與控制方法

第一講人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述：一個(gè)雇主對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，通過(guò)貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬。包括：直接以貨幣支付的有：工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利；間接以貨幣支付的有：保險(xiǎn)、醫(yī)療、休假。通常情況下，薪酬包括兩個(gè)部分：一個(gè)部分是直接用貨幣支付的，另一部分是不一定支付給本人的，但企業(yè)里面的確發(fā)生了相關(guān)的費(fèi)用，主要包括開(kāi)發(fā)費(fèi)用，對(duì)內(nèi)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用主要指培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)外開(kāi)發(fā)的費(fèi)用主要指招聘費(fèi)用。

一、人力成本的概念人力成本是薪酬和人事費(fèi)用的總和。

（一）人力成本的范圍人力成本的范圍可以列為三個(gè)部分：表1-1人力成本的范圍1．第一部分指雇員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間里面的標(biāo)準(zhǔn)所得，就是員工上班為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)所付的報(bào)酬；2．第二部分指企業(yè)付出了而員工沒(méi)有實(shí)際拿到手的貨幣，如企業(yè)為職工買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)等，只有等到員工退休時(shí)才可以拿到，當(dāng)下是拿不到的。3．第三部分主要是指開(kāi)發(fā)費(fèi)用，包括對(duì)內(nèi)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)費(fèi)用和對(duì)外開(kāi)發(fā)的招聘費(fèi)用。這三個(gè)部分在不同的行業(yè)中會(huì)有不同的比例標(biāo)準(zhǔn)。直接成本指員工的直接所得：包括工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、紅利、職務(wù)津貼、遣散補(bǔ)償?shù)?。間接成本指企業(yè)付出但員工未必能夠直接所得：如社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等。繡開(kāi)發(fā)辱成本痰指為細(xì)增加裹員工息數(shù)量于或能屆力而拴支出其的成案本，途包括溫招聘交費(fèi)用舅、培鉗訓(xùn)費(fèi)提用（狡不含磨培訓(xùn)虎設(shè)備豆設(shè)施練費(fèi)用墾）。微

（禮二）貍?cè)肆涑杀竞鸬墓膛ǔ少V本犁在整綿個(gè)人酒力成鄙本當(dāng)母中，靜有一礦部分趴叫固病定的躍人力叮成本違，因葵為它司基本嘆上不晝會(huì)因玩為增椒加了逐產(chǎn)量厲或者吊服務(wù)妄而直論接增師加，焦所以崗也稱話間接撈人力印成本繩。如嚼：某儉公司列有際10臉00從人，脂總經(jīng)寄理是囑50枝萬(wàn)的移年薪低，不葡會(huì)因決為員五工增錄加到妹了此15投00戶人，凱總經(jīng)鎖理的尾工資固就一棵定乘赴以短1.辛5般或者北乘以里1.引2望系數(shù)房。器1紫．基緣本固袖定：輕高管始人員拜、主撕要職頁(yè)能負(fù)狹責(zé)人報(bào)、固倘定崗擴(kuò)位等沉，如衫總經(jīng)僚理、音人力值資源墨經(jīng)理歸、財(cái)持務(wù)主多管、剪門(mén)衛(wèi)剖、綠邊化工桌等，贏發(fā)生辭在他啊們身多上的得人力澇成本稻，稱蚊之為短固定蜓人力抖成本罵。差如企鉤業(yè)有脖幾個(gè)婦門(mén)，鞋一個(gè)輩門(mén)一挪個(gè)人過(guò)或者繞三班變倒，悄不會(huì)仁因?yàn)閿_企業(yè)降產(chǎn)量刺的變虹動(dòng)增瘋加或爸減少評(píng)一個(gè)鎮(zhèn)保安匆和門(mén)賠衛(wèi)，捐綠化駝工的嫩多少全取決輔于綠岸化面仆積的償多少收，也圓不取賄決于肥產(chǎn)品貫產(chǎn)量辱和服圈務(wù)。摔2嘉．相優(yōu)對(duì)固賭定：撐是指素加強(qiáng)色內(nèi)部乞職能吵或者李內(nèi)部標(biāo)服務(wù)瀉而增架加的啦人員季，如艦市場(chǎng)榴調(diào)研狡專(zhuān)員農(nóng)、培賣(mài)訓(xùn)師差、質(zhì)私量分田析員趕、墳IS頂O暮專(zhuān)員蘆。連公司香規(guī)模漸小的恨時(shí)候束，可獸能有嬸多個(gè)端崗位界或多同項(xiàng)職絮責(zé)集霧中在濱一個(gè)央人身店上，鞋公司份規(guī)模融大了反，就碗可能冷會(huì)增叼加相晚應(yīng)的清專(zhuān)門(mén)抓人員碧。輪

【方案例將1】野招聘?jìng)?cè)專(zhuān)員徹和培省訓(xùn)專(zhuān)鼓員，波很多值人說(shuō)緩這是箱兩個(gè)滔崗位倍，當(dāng)卻公司折的招屯聘工菜作量勸不是釀特別甲大，掃內(nèi)部姨培訓(xùn)波也主糾要是納限于關(guān)新進(jìn)礎(chǔ)員工涉入職升培訓(xùn)肚時(shí)，殖此時(shí)被就可皮以把撈這兩勺個(gè)職害位合慘并成趟為一訴個(gè)崗轟位的捕職責(zé)紅。崗叔位與海職責(zé)元之間打是一扒個(gè)辯果證關(guān)博系，結(jié)沒(méi)有嬸說(shuō)崗肺位和開(kāi)職責(zé)儀是固韻定不皺變的理。但查是隨拖著培絕訓(xùn)次焦數(shù)的屆增加透、質(zhì)遵量要追求的鞠提高摩以及職課程荷的增霞加，夏為了繭改善挖內(nèi)部寨的管雜理和馬內(nèi)部湯的服儀務(wù)，哲原來(lái)胳合二淡為一瀉的又東可能浴要分否開(kāi)，牢增加涉一些葉新的私崗位唇和職粉責(zé)，雨但基廢本上渠它們溝不會(huì)粒隨著扭產(chǎn)量恒或者混服務(wù)監(jiān)的增檢加而篩同步斑增加屬。像扯為了籍強(qiáng)化繡內(nèi)部陷職能肌，提則升內(nèi)扭部管拌理水蛙平而悠增加努的一它些人自員，愉如市劍場(chǎng)調(diào)男研人檔員、窄培訓(xùn)追師、奇質(zhì)量曾分析鑄師、革IS地O專(zhuān)秘員都碼屬于朵相對(duì)沸固定房的人憑員。缸

（柴三）具人力邀成本幸的變躬?jiǎng)映舌l(xiāng)本鑰且變動(dòng)晶成本時(shí)也分殿為直敢接變鋸動(dòng)和綢間接矛變動(dòng)姿。您

1告．直束接變姓動(dòng)違直接鳳變動(dòng)插主要概是以貧工時(shí)序或者酬是以瑞工作重量計(jì)循量為德主的競(jìng)崗位坦人員解，會(huì)滋直接漲因?yàn)闋T產(chǎn)品斑或者爬是服愉務(wù)增壺加而霜增加扛。比車(chē)如有仇些五釣星級(jí)英酒店循的大錢(qián)客戶計(jì)經(jīng)理早，一旋個(gè)大磚客戶包經(jīng)理獨(dú)同時(shí)觀可能面跟進(jìn)耗的大半客戶踐有若饅干個(gè)忽，隨沸著大端客戶酷人數(shù)吉的增景加，愛(ài)就不浩得不漏增加眼相應(yīng)找的客播戶經(jīng)棍理人擋員。跳這類(lèi)熱人員失是變漁動(dòng)的奏，是鬼以工給作量礎(chǔ)或者掏工作箭時(shí)間蕉為計(jì)兇量單楚位的裁，主午要包世括直上接的東生產(chǎn)耗操作鼠人員桌，可大以直勢(shì)接通三過(guò)計(jì)檢量或傘者計(jì)哀時(shí)來(lái)更計(jì)算聯(lián)他的扔業(yè)績(jī)伸，像慶餐廳糕的服勻務(wù)員影，一逮個(gè)服給務(wù)員抵負(fù)責(zé)攪幾張街臺(tái)、葵負(fù)責(zé)傾幾個(gè)釣包廂鋒是定慕量的述，一視般一他個(gè)服策務(wù)員孟負(fù)責(zé)筋五個(gè)像包廂歸，如細(xì)有十初個(gè)包焰廂的直時(shí)候燒，就去要增遠(yuǎn)加一頂個(gè)人雨員。誓還有橫建筑康工人尸、礦陶工、燈導(dǎo)購(gòu)采員，診都是蒼管特竭定的興某一闖個(gè)區(qū)償域，選不可抹能一副個(gè)一利萬(wàn)平痰方米王的商巖場(chǎng)，哪就兩蔽個(gè)導(dǎo)競(jìng)購(gòu)員吵跑來(lái)?yè)炫苋サ?，他煩們都深屬于脆直接滔變?dòng)帶的人園員。珍

2虎．間芝接變深動(dòng)伯隨著術(shù)直接丑變動(dòng)嗚而必原須增棟加的冤人員楊，如竟三班士制的萄班長(zhǎng)急、制驕程檢群驗(yàn)員厚等。凱以前苗是兩屑班倒將，現(xiàn)認(rèn)在是菠三班蒜倒，致晚上姐也得商增加呀一個(gè)課班長(zhǎng)趕、增抵加一蝦個(gè)主岡管，炕增加稱人員陽(yáng)就會(huì)柏增加詳相對(duì)何應(yīng)的挖崗位案。距以前桌制程姜檢驗(yàn)稈是兩骨個(gè)人涂，為壇了加溜強(qiáng)過(guò)丘程的剪質(zhì)量止控制嶄，現(xiàn)主在增準(zhǔn)加到險(xiǎn)了五踩個(gè)，韻如此圣就會(huì)臂增加需一個(gè)初班長(zhǎng)經(jīng)，它愈就屬表于間聞接變?nèi)聞?dòng)，提不會(huì)萬(wàn)在計(jì)透算人隊(duì)員的傍時(shí)候諷直接潔計(jì)算損出來(lái)藏。登

二阻、人怨力成思本的鞠有效響性輩年是指獨(dú)人力發(fā)成本暑的投甜入是劈否能北夠直伐接產(chǎn)街生增哄值的軟效果躍，在皮一個(gè)伙企業(yè)夸里，晌有效洋人力版成本遺和無(wú)隔效人掠力成眾本是將同時(shí)紫存在濾的。獄

（旗一）筑無(wú)效脖人力窮成本憶無(wú)效萬(wàn)人力捐成本洞，是仗指不鴨能為繞產(chǎn)品厲或者姨服務(wù)廉增值子的人丈力成桑本。寧就是匠花了莖錢(qián)，幫也不抽會(huì)提似高產(chǎn)億量，昂也不躲會(huì)提沸高服馳務(wù)質(zhì)齒量，文至少娛不會(huì)逆直接懷體現(xiàn)新出來(lái)轉(zhuǎn)，也宮很難格找到謙兩者浩必然必的關(guān)辱聯(lián)性哨。傻包括很：徑

1撐．不延需要書(shū)的職扛能或州工作域程序閉重復(fù)稀的人畝員謙某些透職能鞠實(shí)際鞋上對(duì)消企業(yè)釘?shù)目?jī)勝效而催言甚扣至有搏副作溫用，淺但是逢因?yàn)榻股霞?jí)篇單位龍要求遵一定折要增或設(shè)這榮個(gè)部姜門(mén)，荷如果全沒(méi)這說(shuō)個(gè)部醒門(mén)，禿檢查后就通許不過(guò)喜，所賠以不乖得不炕設(shè)。抹

2知．需煌要但糞工作逮量不匙飽和豈的富饒余人世員歲有很匠多崗策位的將工作坡量是例不飽責(zé)和的帶，像未以前里有的擾專(zhuān)職饒打字守員的漏崗位標(biāo)，只鹿有打孩字的絞工作專(zhuān)，后喚來(lái)，摧隨著推電腦鍵的普掉及，彎大家振都會(huì)器打字環(huán)了，棗有些務(wù)打字從員就抓沒(méi)活砍干了遍，閑昂得很寇，就勁屬于槍這種食情況互。興

3晉．人恰力成禍本的追投入彎與績(jī)演效比湊較低興的人澤員騙一個(gè)識(shí)人的邪固有攔價(jià)值鉆取決閘于學(xué)雪歷、杏工作見(jiàn)經(jīng)驗(yàn)徒、職牢務(wù)經(jīng)學(xué)歷。儉崗位洗價(jià)值婆就是零你在霸這個(gè)時(shí)崗位蚊上能蠢夠做腥出什中么，喂另外與是績(jī)橫效價(jià)浩值，視就是訴企業(yè)捎有沒(méi)棕有必凳要非乞得要甜請(qǐng)一藥個(gè)博址士來(lái)播當(dāng)秘右書(shū)。敗

【蚊案例爆2】脖某企勵(lì)業(yè)招隱聘，餡寫(xiě)了愧一份時(shí)招聘貓啟示乳：蒸招聘積秘書(shū)甜一名銀，要時(shí)求英慎文六燃級(jí)，示口語(yǔ)烤流利陸。過(guò)仁了一企段時(shí)句間，端招進(jìn)達(dá)來(lái)的妥這位厚秘書(shū)慧開(kāi)始倍納悶架：為貼什么艷要求莊英文粗六級(jí)喉？為靜什么拿要求鄰口語(yǔ)鵲流利辰？自劑打我意進(jìn)公米司就須沒(méi)有感用過(guò)艙一天父英文飛。她斃就去述問(wèn)老情板，押老板符說(shuō)：君誰(shuí)說(shuō)瞎沒(méi)英描文，婦公司纖名稱宇不就枕是英熔文嗎逮？D敵A品HA死O。裂如此徐看來(lái)塌，像狼這種接企業(yè)司的固近定成蓄本增這加太塊大了疑，因掃為大歉材小伏用，礎(chǔ)工資汗肯定雁會(huì)增蘇加，段并非閉非增魯加不完可。鏈老板昂的解折釋很廈有道綠理：核我寫(xiě)謹(jǐn)招秘作書(shū)一塌名，匙如不耗要求不英文丘六級(jí)袍，嫌船我企泛業(yè)的晴門(mén)檻配低，乎結(jié)果搬沒(méi)有弓人來(lái)沿應(yīng)聘鮮，寫(xiě)鑰了要惹求英姨文六浙級(jí)，做有農(nóng)10渣0則個(gè)人扣來(lái)應(yīng)抄聘。蜂我寧完可多恐付一磁點(diǎn)工咽資，襲也不固能招笛不到社人啊逢。爪這也辨是中胳國(guó)人擱力資垮源現(xiàn)仙狀與鮮需求滅的一津種背保離，統(tǒng)招工瓜人招摧不到牙，招鴿經(jīng)理哭一大埋把，龜這說(shuō)贏明我雅國(guó)的擊企業(yè)等組織豪結(jié)構(gòu)凝需要挪大大盈優(yōu)化忙。艙

4座．遣信散費(fèi)充用、律招聘桃費(fèi)用主、工浩傷費(fèi)拖用孔無(wú)效克成本棋是企唉業(yè)花謹(jǐn)冤枉滾錢(qián)，使但是勝對(duì)產(chǎn)恰品或涼服務(wù)逢增值興沒(méi)有繭任何膨作用席。無(wú)毅效成走本在弦企業(yè)川中是怪很?chē)?yán)樣重的劣，像絕遣散墾費(fèi)用血，員站工做紡了幾父年，汽企業(yè)變要解塊雇他建或者扔他要培離職傻，就死可能渠要給提他補(bǔ)飄償，軟這無(wú)娘疑是糾無(wú)效犯成本幕。招退聘費(fèi)表用也百是無(wú)執(zhí)效成也本，賢工傷羨費(fèi)用怒也是倍無(wú)效昂成本搏，所播以應(yīng)垂該盡類(lèi)量不例發(fā)生塘或者吧少發(fā)公生。伯結(jié)論剃是：瞞任何診企業(yè)于不可則能消選除無(wú)稍效成薪本，撲只能奏最大苗限度如地控快制它全。散

（姥二）逆有效臥成本諸有效滔成本敬是與他無(wú)效短成本擴(kuò)對(duì)立話的人央力成范本。塔把人繞力成商本放泳在有弱效的董方面擺，它桂就會(huì)雁為產(chǎn)罪品或楊者服璃務(wù)增皇值，謀有人閘說(shuō)加靈班費(fèi)沈也是獲無(wú)效惜的，沸但正泥常加膏班費(fèi)嗎的產(chǎn)夠生，萬(wàn)就意丹味著依員工給為企遼業(yè)多邀做貢桃獻(xiàn)了奔，應(yīng)貍該是見(jiàn)有效靠成本會(huì)。出

（輸三）德人力李成本礎(chǔ)率獸整個(gè)溉產(chǎn)品跳的成斯本包奏括四灑個(gè)部達(dá)分：貼?端制造喚成本續(xù)，制脈造成鳴本里緞?dòng)职L括直蜓接人肝工、還材料乒和制裙造費(fèi)島用。廢?指管理紀(jì)費(fèi)用趁，包購(gòu)括管敵理成陰本和碼管理廢費(fèi)用銀。器?礙銷(xiāo)售犁費(fèi)用彼。機(jī)?飲財(cái)務(wù)察費(fèi)用友。李做人話力成奧本分校析與竭做財(cái)嬌務(wù)部墓門(mén)的婚分析廢還是世有區(qū)器別的削，人皂力成熱本當(dāng)白然也百包括屆一線艙的直竭接人詠工，眨但在電財(cái)務(wù)變計(jì)算陡方式旋中，鋼就會(huì)縱把它狹直接針劃分盞到制悄造成河本里腿。羅人力程成本攻率愛(ài)=擴(kuò)人力催成本渣總額早÷曲銷(xiāo)售痛額總×嶄10逢0%銳什么幼是人藍(lán)力成辨本的稍有效家率？頁(yè)就是蘋(píng)指有弱效的恐人力盒成本勺占到礎(chǔ)企業(yè)嫌全部島成本挺的比版例。乖這個(gè)叼比例餅對(duì)于滋分析炭判斷昨是非捎常有在用的妄。如煙果企贊業(yè)的還人力匆成本快花了趨一百洽萬(wàn)，振有效蠅成本少不可械能是期一百富萬(wàn)，溫也不中可能兵是零隱，可謝以通邁過(guò)逐基年跟估同行辮業(yè)數(shù)狀據(jù)的喊比較河，得燭出一寒個(gè)結(jié)絮論。器假如館某人肉在任險(xiǎn)五年禍，可浙將五科年來(lái)企的人栗力成細(xì)本進(jìn)詳行計(jì)概算，爽就知編道有數(shù)效率孩是增堅(jiān)加了落還是刃降低舞了。枕第二遲講、綁為什納么要固做人厲力成紐本分淺析銀影響僅人力姜成本膨的關(guān)已鍵因嬸素主嗚要是卷兩個(gè)嘗：一惜個(gè)是疫外部肅因素島，一牧個(gè)是栽內(nèi)部賀因素卡。銅

（網(wǎng)一）佳外部糟因素遍影響嫁人力屈成本燥1緊．物凡價(jià)上搖漲了炕，產(chǎn)眼品的軟附加柱值沒(méi)浙漲，簽但要拳給員友工加硬工資妹。像紫保安典員，鐵盡管壺崗位枕沒(méi)有摧發(fā)生透變化碧，但凈因?yàn)檫h(yuǎn)物價(jià)喬的上榮漲，餅還是撈要給餐他加稠工資示，否勺則他么的生羽活都練成問(wèn)難題了明。杯2舌．人慎力資膀源的歸供給把狀況妙發(fā)生哥變化開(kāi)?，F(xiàn)消在想嚴(yán)招到腸與前有幾年延同樣犯崗位窯的人慎工，瞧只有梨提高丸工資慘才能闊招到弱。在腸十年杠前，海外出蓬務(wù)工師的人師，特符別是德一般奔的操捉作人盯員，來(lái)基本跟上是多以廣診東的釀珠三蛛角為陰主要層的聚欠集地鵝，因均為廣餅東的極工資亦相對(duì)嶺高一壁點(diǎn)，憐大家寸都往辭那邊魔跑。漢但現(xiàn)逝在招互不到帥人了芹，出嚷現(xiàn)了木兩百待多萬(wàn)催人的可勞動(dòng)厘力缺揮口，棕怎么釣辦？杰只有歪兩種章結(jié)果攏：升?恨企業(yè)陜關(guān)門(mén)槐。戴如果摧企業(yè)鴨的產(chǎn)寬品本脫身不倘能增獲加附燃加值與，或掉者產(chǎn)膚品沒(méi)沃有轉(zhuǎn)才型，臉就無(wú)弦法承圾受現(xiàn)謀在高禿漲的僑勞動(dòng)嘩力成洋本，團(tuán)那就軌只有刑倒閉長(zhǎng)關(guān)門(mén)蜓。十將年前這做一螺雙鞋院子賣(mài)遍8跨美元誓，十紀(jì)年后撞做一名雙鞋核子賣(mài)傻7香美元度，十垂年前改的一哲般操漿作人滋員工姥資夢(mèng)80紙0圣元張/議月，旦十年蔥后要肅付出變12敲00叨元污/誦月，坑但是列鞋子撤并沒(méi)間有增莫值，拔企業(yè)抖肯定窩會(huì)關(guān)副門(mén)。辰?慎企業(yè)脈搬家興。敏像候餃鳥(niǎo)那廉樣，噴搬離滑珠三武角地怒區(qū)。麗3尖．企簽業(yè)所堪在地姐的差便異襯當(dāng)然徹，像鄰北京陰這樣匠的城舒市的源人力匠成本純，相山對(duì)比帥較偏怖遠(yuǎn)的辭中小霜城市琴當(dāng)然價(jià)要高成一些類(lèi)，人怎力成趴本的梢絕對(duì)貢值也恐會(huì)高江一點(diǎn)課，也裁許北議京的敲人口配素質(zhì)智比較防高，習(xí)工作嘗效率顛比較頃高，華而且花所發(fā)庭揮的爬職能厲會(huì)比煎內(nèi)地聾高一上點(diǎn)，說(shuō)所以優(yōu)，人矩力成艙本率觀的絕投對(duì)成懼本會(huì)研上升百。扮

【展案例摘3】登有一爆次，論一位踩中國(guó)斷專(zhuān)家拴跟一銀位日浙本先味生一分起算娃人力抵成本燃，發(fā)丟現(xiàn)中渴國(guó)的皆人力心成本點(diǎn)比日顆本的末人力糧成本伶要高驅(qū)出1筆3%護(hù)。人鞭人都悔知道憶，日尚本一抄個(gè)勞鎖動(dòng)力亂的工啦資相肉當(dāng)于淋中國(guó)狀差不積多5魯0個(gè)認(rèn)勞動(dòng)碗力的纖工資集，怎冶么我步們可思能比再日本瘡還高午13它%呢辱？日屯本先觸生是畏這樣干算的峽：就破某一刪個(gè)產(chǎn)鑄品細(xì)棋分而景言，紙日本榨的人點(diǎn)力成脊本的沃確高切很多故，但俘中國(guó)許工人寨五個(gè)丑人干禾的活呢，他廢一個(gè)擊人就舍干完填了，晉勞動(dòng)該的生大產(chǎn)效裂率很劈高，薄當(dāng)然釋這中摸間還乎有設(shè)沒(méi)備現(xiàn)任代化消的因竭素。聯(lián)椅很多杠公司旱的架受構(gòu)很輔有意揭思，絞上面治是董驢事長(zhǎng)屆，一近根線吹下來(lái)走是副刺董事雀長(zhǎng)，蓬再一嬸根線虛下來(lái)采是總創(chuàng)經(jīng)理栗，再挺一根吐線下趨來(lái)是索副總?cè)鼋?jīng)理劃，再顆一根王線下敲來(lái)可榆能有縫兩個(gè)前總監(jiān)欣，有勻時(shí)一麗根線傲下來(lái)另其實(shí)抗就管啟一個(gè)范人。積在日龍本，桶像總燦經(jīng)理心這樣問(wèn)一個(gè)鵲管理鄭者，年大概頸可以依管到東10句個(gè)到符13超個(gè)人融，而姜管理羞學(xué)理么論上遵都是符七到筐八個(gè)害人，摔平均迷一個(gè)纖班長(zhǎng)園管工和人的典數(shù)量鐵，大俱概是挎在部50凍人到仿80累人，派而在影中國(guó)拌企業(yè)庭，平嘉均是份23伸人到除35分人，宅這樣丟的話保，管捐理人豬員的林成本發(fā)當(dāng)然勒是相學(xué)當(dāng)高故的。紅

（委二）腳內(nèi)部復(fù)因素員影響煮人力莊成本百

1宰．企蕉業(yè)規(guī)財(cái)模躁是不舟是企在業(yè)規(guī)夸模越鼓大，佩人力難成本暮就會(huì)影越高野，或碰者是吳企業(yè)怖規(guī)模團(tuán)越大厚，人艷力成蚊本就跌會(huì)越帆小呢綢？這異個(gè)要恰做邊如際人校力成赤本分盯析，同不能雙一概狡而論蹤。但南有一幕點(diǎn)是示肯定盞的，產(chǎn)企業(yè)擠規(guī)模察越大給，它練的無(wú)域效人劍力成熊本肯墊定是挖大的解。高

2燈．銷(xiāo)纖售額渡銷(xiāo)售止額也比會(huì)影鏈響到句人力潑成本施。因旁為在嶺人力欠成本篇里，羊有很逮大部色分是抖固定謠人力腐成本殺，假勿定銷(xiāo)柳售額繞10拌00鞭萬(wàn)，碼總經(jīng)狂理年睡薪是興50前萬(wàn)，饒銷(xiāo)售挨額達(dá)鞭到憲20切00茫萬(wàn)，申總經(jīng)朋理的揪年薪肺大不斃了虧55惜萬(wàn)，覆如果循銷(xiāo)售舌額翻少了一壁倍，的總經(jīng)鎮(zhèn)理的狼年薪灑增加添了深10辟%男，翻忍了三榜倍，建相當(dāng)帽于增許長(zhǎng)萄20性%免。完相對(duì)駛來(lái)講復(fù)，銷(xiāo)仰售額萌的增嶄大，很對(duì)人揪力成寧本率女的降血低是禍有幫凱助作走用的塌。管

3茶．利姑潤(rùn)狀橡況曠在講猜人力蹲成本包的時(shí)吊候，橫盡量筑避免棚利潤(rùn)購(gòu)的概乒念，鮮因?yàn)槁等肆幊杀举t本身調(diào)跟利欄潤(rùn)關(guān)杜聯(lián)不技大。零如果舅企業(yè)猶家從盼利潤(rùn)吧里拿沫出一糾部分饞和員提工來(lái)怖分享掏，發(fā)里獎(jiǎng)金野或是矩分紅蝴，如紙果把殘這一欺部分散也列丈入人督力成址本，譜那就恭跟利緩潤(rùn)狀桶況有福關(guān)了似。兇

4彩．無(wú)丈效成級(jí)本增往加繼有些焦當(dāng)老曉板的濫人，蜂喜歡退身邊繞總圍仙著一壽群人奴，也讓不知規(guī)有無(wú)裁必要悔擺這奮個(gè)譜訂，其努中有的一部墊分成俘本肯倉(cāng)定是饑屬于堆無(wú)效尸成本余。概

（捷三）醬要做芹好人施力成泳本分衛(wèi)析索如果旨企業(yè)咽是總版經(jīng)理怖負(fù)責(zé)帆制，蠅老板仙基本牙上不肅管事酬的話學(xué)，對(duì)釣人力殺成本沖的分拾析就邊顯得危更重厭要了健，如繡果是披老板鉤直接峰來(lái)打隨理，蝦企業(yè)繁多賺嶄一點(diǎn)參少賺街一點(diǎn)大，他誼也不海會(huì)太設(shè)斤斤燈計(jì)較賤。肚

1羽．站擋在企榮業(yè)的鞏角度謠作為慰總經(jīng)勒理就殺不能姻不算粗人力青成本掃，因念為老擊板關(guān)愧心今廈年你喪的銷(xiāo)雁售計(jì)框劃是鑄多少否？利蠻潤(rùn)計(jì)也劃是紗多少詢？剩匪下來(lái)停倒減用一下滔，算減出人著力成安本，找知道遍年終錄可以遙發(fā)獎(jiǎng)惰金多臣少。劈老板它可以斜隨便驚支配沫它的減資金莊，總聰經(jīng)理暗是不禾能的查，他昌會(huì)做鳳好人風(fēng)力成暫本分罵析，俱站在癥企業(yè)抄的角社度來(lái)趕考慮樓，考允慮到鋪要支萄出多憶少錢(qián)無(wú)，或昂者按棗一個(gè)杠什么涉樣的捉比例縮來(lái)給況員工述發(fā)工環(huán)資。掩作為框人力呢資源閘負(fù)責(zé)腎人，蔥也要釀跟老葡板算屈一算藝：老蛾板，避我覺(jué)谷得還燦可以智拿多中少錢(qián)妥出來(lái)罰發(fā)工既資，性讓數(shù)道據(jù)來(lái)痰支持暴。如叮我們察通過(guò)煙數(shù)據(jù)快算一產(chǎn)下，飽老板國(guó)，你耕還可孕以增哥長(zhǎng)芽1.沈3%閣的工帖資。叔老板勾你放醉心，體增加爺了這草個(gè)額刊度，恭也不例會(huì)讓椒你虧替本，燃也不拼會(huì)減齒少正網(wǎng)常的襪企業(yè)鍵利潤(rùn)率。剩所以千，糕HR角要站煎在企霸業(yè)的幼角度揀來(lái)考?jí)膽]，使通過(guò)偷合理宣控制訴有效獨(dú)成本傭來(lái)最秘大限敲度地恰降低醫(yī)無(wú)效啊成本蝴。在寸做薪犁酬方披案設(shè)號(hào)計(jì)的蠶時(shí)候炊，要屢為企枕業(yè)考勇慮，議盡量修在利細(xì)潤(rùn)總存量不冒變的喝前提火下，瓣去增逗加員晝工的補(bǔ)工資貿(mào)。所

【孩案例而4】妹某企琴業(yè)員洗工工律資的接增長(zhǎng)殼速度獅大大匠超過(guò)忙了企多業(yè)的擊產(chǎn)值射增長(zhǎng)塘速度勾，以腔前工諷資總啦額是妻10毯0萬(wàn)誼，現(xiàn)炎在是脖14豐0萬(wàn)奮，人盜力成葛本一腥下增溉長(zhǎng)了躺40恨%，持但是刊員工欠們還奉在抱蘿怨：姨進(jìn)公驗(yàn)司好碌幾年止了，拔就加惑過(guò)一貨次工石資，垮為什碎么呢模？秀經(jīng)查稀，是杜因?yàn)榘籽邪l(fā)誰(shuí)部的拌經(jīng)理童管不些了項(xiàng)皂目經(jīng)魔理，妹結(jié)果柄研發(fā)疼部一貓分為罰六，價(jià)有個(gè)接六個(gè)胞打樣對(duì)部，薪一個(gè)壟部長(zhǎng)話還要音配一次個(gè)文哨員，宵結(jié)果診造成隔了很背多無(wú)宮效的遠(yuǎn)人力疏成本培。鋪

2鴨．站臘在員袋工的尿角度裹HR讀要做狹好成胞本分南析，擦可以羽通過(guò)困調(diào)查買(mǎi)社會(huì)劃的薪蠅酬水鑼平，縫增強(qiáng)究企業(yè)財(cái)薪酬兇的市華場(chǎng)競(jìng)唱爭(zhēng)力撤，要獅了解鐮企業(yè)薯薪酬習(xí)調(diào)整矛的空狀間還撫有多誕大，蘆為員硬工盡少量去倉(cāng)爭(zhēng)取賣(mài)。在露不增梨加企享業(yè)負(fù)伙擔(dān)的窗前提謎下，竊盡量擋讓員釘工分狐享企迷業(yè)的歐收益否。狠

四殼、怎綢樣做躲人力白成本霉分析濕重做人淹力成廢本分怒析要坡注意考幾個(gè)首非常周重要炎的數(shù)卸據(jù)：銷(xiāo)?閃人力璃資源量的效烈率恨?糞人力纏資源誕開(kāi)發(fā)幼空間提?逮人力貫成本不分析編也就烤是說(shuō)筐，人喘力資旺源開(kāi)庭發(fā)要傻能夠斑算到活每一演個(gè)人趣的人孔力成視本的氣開(kāi)發(fā)長(zhǎng)空間尚有多賄大。餐

（因一）羨人力謊成本移與人暮力成倍本率看的關(guān)柳系將

圖醒1-餅1婚人餓力成懂本與研人力薄資源飾效率擺的關(guān)臨系基這張肢表的廉縱軸沿是人療力資析本的茄比例旋，是束人力友成本顧占整糟個(gè)銷(xiāo)型售額原的比鄭例，遙橫軸紹是指奸企業(yè)丹經(jīng)營(yíng)每的時(shí)茂間。企如果卷企業(yè)補(bǔ)本身裙的產(chǎn)爽業(yè)沒(méi)禮有做噴非常強(qiáng)大的置調(diào)整戰(zhàn)，比妨如十側(cè)年前躬做真殿皮運(yùn)促動(dòng)鞋扎，十痰年后忘還是扶做真隆皮運(yùn)魂動(dòng)鞋違，產(chǎn)蒸業(yè)沒(méi)筆有大缺的變榮化，伶那么癢這個(gè)斗企業(yè)存的人矩力成壓本率愉隨著汽時(shí)間轎的推籌移絕釀對(duì)要忌降低絡(luò)，祝20白06翅年十指?jìng)€(gè)點(diǎn)腰，運(yùn)20黨07騰年九填個(gè)點(diǎn)頁(yè)，縮20撈08勒年八閉個(gè)點(diǎn)句，一倚定要琴有所沃下降扯，要蟲(chóng)不然伶搞什涂么人催力資奏源開(kāi)垃發(fā)呢忠？犧如果桂新員邊工一旦天做虹50僑件，沒(méi)老員婚工一鞋天可異以做沖60湖或抓80盡件，起但老卵員工扭的合堆格率掛只有厚80描%次，就冰沒(méi)有聲什么賞人力祥資源品的開(kāi)已發(fā)價(jià)鄭值。經(jīng)但如誕果新揪員工磚合格禮率只畜有持80崇%貧，老燈員工玩做的犯產(chǎn)品頁(yè)合格柿率有史90延%信、姿95什%柱，企拐業(yè)就搭要用謊心留先住他漆，是遠(yuǎn)人力告資源夫中有然價(jià)值砍的員案工。蘋(píng)

（枝二）爸人力星資源市效率警如果請(qǐng)企業(yè)胡遇到笨經(jīng)濟(jì)狀蕭條強(qiáng)，有出可能廈會(huì)遲屢發(fā)工技資或價(jià)分段犁發(fā)放預(yù)工資歌，很鏡少有俗企業(yè)涂會(huì)不妖發(fā)的談，這憂樣人旱員就揚(yáng)全跑敗光了衰。所亞以，果就個(gè)腿人而斬言，計(jì)隨著穗就業(yè)恭年數(shù)振的增顧長(zhǎng)，司工資甜的絕宅對(duì)值穴肯定臉是要站增加罰的。扭除了轎有物胸價(jià)上遙漲的某原因雷，還毒有勞價(jià)動(dòng)熟鬼練程照度、槳對(duì)企榮業(yè)認(rèn)療知度辟的增端加等距，都填是加結(jié)工資挺的因酸素。斬人力醒資源顧一切煩行為釋的結(jié)堵果，山如果組非要靠用一衡個(gè)數(shù)宗據(jù)來(lái)西表達(dá)雪，就決是人澤力成業(yè)本的兇效率麗。就谷像企尖業(yè)家牧的一泊切行罪為的駐結(jié)果噴是通找過(guò)資圓產(chǎn)負(fù)布債表析、利箏潤(rùn)損腐益表尚、現(xiàn)律金流叛量表筑反映粒出來(lái)田的一鄰樣，先是否奧經(jīng)營(yíng)粉有效盟，表患上一紋看便猾知。時(shí)人力叛成本院的效風(fēng)率是辦不是蜘意味撿著個(gè)見(jiàn)人的各收入抖增加便了，糊企業(yè)獻(xiàn)的成笛本率閱降低栗了，陜?nèi)肆θ嘿Y源機(jī)的效待率就鍬一定涌提高祖了呢專(zhuān)？不瘦一定吹。有英可能插是因奪為購(gòu)已進(jìn)了孔自動(dòng)溫化的喘設(shè)備掩，一隊(duì)條流辟水線愉以前吊30兔0鍛個(gè)人巧，現(xiàn)謹(jǐn)在，搖買(mǎi)了影一套漂新設(shè)例備只魯需要狼30擇個(gè)人萬(wàn)，固殼定資榜產(chǎn)增陡加了盾，人逃力資張?jiān)吹鸟偝杀竟方档褪樟耍锏⒕劜灰徽径ù毂砣塑?chē)力資慶源的紹效率臥提高培了。瀉人力聚資源持效率都=尿當(dāng)期柔平均霧在職壽人數(shù)勤÷敏當(dāng)期虛總產(chǎn)魯出懲這是碼計(jì)算傭人力吩資源偏開(kāi)發(fā)罰空間噴很重駱要的辨概念階。喜所謂敗當(dāng)期豐的長(zhǎng)爬度，碗一年丈可以滿，一身個(gè)季陸度也抬可以哲，除芝以當(dāng)亡期的認(rèn)總產(chǎn)鏡出，稅就是真人力煉資源沃效率宗。一嘆年偶36均5公天，潑每個(gè)喘月有包月平寶均在鄉(xiāng)職人省數(shù)，辭這樣講一年泊平均盡的在鳥(niǎo)職人遍數(shù)就憤很好構(gòu)計(jì)算溫。值雖然蘋(píng)每個(gè)胸企業(yè)炎、每繭個(gè)管獲理者兼做事泥情都虎要有然落地棍扎根徹的精餓神，系但第三一代趨老板敵注定充是道臉明而促術(shù)精瓣的，息他一絕定能?chē)L夠打劈仗，付一定裁也有蠻策略列，一淹定能帳夠安沖撫后訪方，錄第二夾代、餐第三慎代的閣老板船就不鞋一定擺需要不這樣互了，辣因?yàn)橛∑髽I(yè)亭品牌逮做強(qiáng)全大了姻，像筍松下冷公司妄、杜幣邦公感司，木老板逮只要附做好洞管人鼻的工多作就剃可以鬼了。毒所謂貪落地頸扎根罪就是植靠管昏理技括術(shù)去嬌提升乳管理腿水平羅。京第三脫講蟻洲如何貌進(jìn)行礙人力屑成本恩分析謎之所易以要種進(jìn)行秒人力靜成本忠的控宏制和往降低凳人力故成本件，目?jī)數(shù)亩寄κ菫殍屃颂岐q升人沈力資軋?jiān)吹膷徯诗I(xiàn)，在裝相同備的人上數(shù)、杠相同窗的人素力成脊本的許前提次下，領(lǐng)把產(chǎn)忽出擴(kuò)妹大。備如果魄僅僅確是考禁核一餐個(gè)指奪標(biāo)，摧像員憲工在坊職平昆均工屯齡等沿，是侍沒(méi)什徐么意神義的被。傻做事頃一定揮要圍融繞著材一個(gè)違目的番進(jìn)行辯，人輔力資隙源的滋工作懷要通呼過(guò)數(shù)煉據(jù)來(lái)疲反映單，把畢數(shù)據(jù)植延伸辨開(kāi)來(lái)友，才觀會(huì)形誦成人寇力資嚇源效皇率的顯整體淹概念筒。吹

一暖、人斬力資布源效象率的港計(jì)算宣玩人力欣資源率效率熄=繼當(dāng)期盒平均洋在職鮮人數(shù)驚÷股當(dāng)期田總產(chǎn)壺出斯在這浸里，粉如何浪界定倡總產(chǎn)蠢出的維內(nèi)涵著？寬

（沫一）桶總產(chǎn)總出等盯于銷(xiāo)派售額蹦嗎恒如果薄總產(chǎn)擠出等雙于銷(xiāo)則售額余，將駝得出辟什么局結(jié)果季？鐵表2障-1悔塌20豎07籌-2局00籃8年紙總銷(xiāo)殿售額鋤智如表疑2-亮1乘，璃20癥07吩年的鐮時(shí)候摘有衣30弱個(gè)員責(zé)工，然銷(xiāo)售煌A趴設(shè)備難50勿套，館每套鉤10諷萬(wàn)元渾；銷(xiāo)洽售喇B暫設(shè)備霧80朋套，示每套讓是顯12理萬(wàn)元枝。懼20叮07廳年一表年的絹銷(xiāo)售周額是乏14騾60湖萬(wàn)元衰，如純果除示以協(xié)30杏人的殼話，團(tuán)每個(gè)誦人的格人均昨銷(xiāo)售折額是雀48襯.6必7濕萬(wàn)元揚(yáng)。嫂20閥08言年，化同樣帽是背30爺個(gè)人甩，銷(xiāo)序售引A倍設(shè)備親52搜套，拒每套辱8伶萬(wàn)元圓；銷(xiāo)狐售豬B黑設(shè)備秧85桶套，良每套銹9抗萬(wàn)元貪。強(qiáng)20克08箱年一扒年的怕銷(xiāo)售籍額是陪11獄81凱萬(wàn)元循。除后以獵30彩個(gè)人礙，人角均銷(xiāo)兵售額界是陜39攤.3咽7搭萬(wàn)元舌。如業(yè)果僅搭以銷(xiāo)她售額襯作為她總產(chǎn)鏟出指籍標(biāo)，拒那么奔就會(huì)趙得出煮20煉08林年的擋人力賢資源隱效率哪比蝦20士07津年低知了的祥結(jié)論不。侍這就榨是說(shuō)背，總苗產(chǎn)出輛如果帶以銷(xiāo)俘售額舞這個(gè)捎數(shù)據(jù)伯來(lái)做周分析慎的話添，就相會(huì)得是到一脹個(gè)悖迷論：堪員工芒越來(lái)緞越忙喜，工潔作越齊來(lái)越獲辛苦迫，管辦理人碎員工惑作越國(guó)來(lái)越的主動(dòng)朱、積粘極，則從員蘇工到謹(jǐn)管理掃人員林到老灰板都背是越閱來(lái)越朝忙，厭做的欠事情作越來(lái)斧越多紗了，隔結(jié)果賠人力百資源大效率歡卻降氣低了貼。鐘所以按，在涉很多撞時(shí)候氧，公堂司當(dāng)亮期的裹總產(chǎn)巖出不庭能以申銷(xiāo)售喝額作裹為基逼數(shù)來(lái)熄判斷轟人力烤資源然的效籌率是液不是梯提高窮了。罩那么舍，總網(wǎng)產(chǎn)出界和銷(xiāo)優(yōu)售額低這兩奶個(gè)數(shù)父據(jù)怎典樣平宗衡，汪才能線找到鏈它們觸的交肯匯點(diǎn)困呢？寄從上鏟表數(shù)維據(jù)來(lái)系看，洪20僚07首年和戒20纏08番年的灰銷(xiāo)售敬量比稠較，咐20奧08職年更毀多，姓但是親從總勸產(chǎn)出折的角豐度看鐮，卻店比挪20鏈07賺年少近，那姿么，得如何蠢保證腐20栽08統(tǒng)年的文人力次資源速效率薪不低影于疤20掃07率年呢輔？槐可以講反過(guò)下來(lái)算魄一下面，按探照這蒼種算竭法，豈20平08擾年平掃均的釋人力匆資源絞效率甘是氣39奔.3非7坐，應(yīng)20留07雜年是島48耀.6商7紋，如策果要沖保持遇人力裂資源繼效率萍相等呼的話源，就叫一定首要增蠢加玉20音08描年的催銷(xiāo)售藏臺(tái)數(shù)睜，這劇樣才更能與耀20破07抵年獲忠得同響等的第銷(xiāo)售碰額。誰(shuí)這就扁是人糊力資淘源開(kāi)彎發(fā)空答間的招一個(gè)景假設(shè)突前提筒，如簡(jiǎn)果企統(tǒng)業(yè)的牌產(chǎn)品火、服簡(jiǎn)務(wù)本賢身沒(méi)房有增價(jià)加更形多附管加值博的時(shí)燃候，腸單位去銷(xiāo)售角額是艦在下校降的呈。如粉果要移保證殃企業(yè)栽正常津的人幅力資施源效柳率，稻必須悠比上朵一年怖做得鉆更多腎，多澆多少郊很容還易算但出來(lái)應(yīng)。這脈是人闖力資掏源開(kāi)管發(fā)的興空間隊(duì)之一虜。柱如果祖想使朱20五08講年的長(zhǎng)人力節(jié)資源鋒效率竄起碼滅達(dá)到奸20融07鳴年的拴48須.6特7粉，那址么銷(xiāo)鞭售探A籠設(shè)備恐52份套、過(guò)B撕設(shè)備玩85約套肯垮定是第不夠遼的，蛇怎樣紐才能欲做得饑到呢前？粗訊看增插加人暮?jiǎn)T是嫂一種危選擇酒，由掉20嘴07藏年的戰(zhàn)30埋個(gè)人鉗增加改到勺20約08描年的檔60費(fèi)個(gè)人芒，雖爺然銷(xiāo)霞售額流上升蜘了，賽但人升力資壞源效假率還怎是沒(méi)答有提允高。句

（載二）鋼人力栽資源盟效率辰的提券高比古較由人力喚資源任效率鄰的提餓高可決以從德靜態(tài)顏和動(dòng)劑態(tài)兩脾方面枕進(jìn)行爹比較災(zāi)：戀

1皮．從寄靜態(tài)粘來(lái)比自沒(méi)有斤做到修去年癥的數(shù)塑額，宜就是庸人力穿資源落效率務(wù)的降胳低，準(zhǔn)但是規(guī)銷(xiāo)售獸額不陶是人避力資華源部班可以勁控制皂的，扔產(chǎn)品就的附爸加值財(cái)也不沾是人陵力資鹿源部誰(shuí)可以毛影響許的。良人力妹資源繼的管拖理者療要成形為老帖板的躍戰(zhàn)略傘合作疑伙伴婦，就耽應(yīng)該詞找到步能夠圾開(kāi)發(fā)燒新產(chǎn)其品、貨新服譜務(wù)的鐮人員屠，為勇企業(yè)鵲提供穴相關(guān)竄的服括務(wù)，吧否則蓄，在態(tài)現(xiàn)有扒人員頃、現(xiàn)旗有產(chǎn)托品的業(yè)前提畫(huà)下，密就只汪能大粉大地幼提升笑產(chǎn)量贊，否酸則人執(zhí)力資似源效和率就靜會(huì)降龜?shù)?。?/p>

2組．從限動(dòng)態(tài)疫來(lái)比條

【瞞案例泰1】古在珠戀三角貧最早將的三爹來(lái)一脈補(bǔ)企式業(yè)里他，就究存在賞這樣蛙的情互況：綱去年呈人均頸做鞋享子1寬00立0雙育，今友年做慮12忌00跨雙，慌工人說(shuō)的勞案動(dòng)熟述練程謎度當(dāng)博然是欺提高擔(dān)了，遮但是復(fù)由于潑材料訪成本遇的上仇漲，大產(chǎn)品濃單價(jià)活的降往低，襖即便唉多做息20旗%的獨(dú)產(chǎn)量覽，總勤的銷(xiāo)輸售額呈還是浸降低離的。厘怪誰(shuí)立呢？橡怪老午板沒(méi)益有找奔到好奏的產(chǎn)而品和軟服務(wù)撤？老張板怪婆人力外資源僵部沒(méi)鋤有找瘡到能邊夠開(kāi)眨發(fā)出罩更好者產(chǎn)品臥的人柱員…朱…世以前俊是幫銜人家瓶加工嗽（O蔥EM落）的孔，現(xiàn)趕在要拴自己村做品盯牌，茫如何互做、內(nèi)怎么羨做？準(zhǔn)不是桑說(shuō)說(shuō)咬那么叛容易百的。變黨這就蘆是動(dòng)狗態(tài)的悉人力艷資源潤(rùn)開(kāi)發(fā)軋。要葡提升待人力世資源敘效率羞，人疑力資插源部勒門(mén)就虹必須量成為底企業(yè)噴的戰(zhàn)麥略合壤作伙烏伴，母甚至桌要比族老板肌還要許先想僑到需揭要什早么樣燥的戰(zhàn)從略人虛才。賀反過(guò)榆來(lái)，蝦如果誰(shuí)在銷(xiāo)東售額顛下降慢的情劫形下持，企堂業(yè)能釘做出驅(qū)一個(gè)丟新產(chǎn)跳品，觸如捏C慢產(chǎn)品憑，利C碑產(chǎn)品孫的單塊價(jià)比黨較高閉，那懇就可扭以找纖到盈民虧的題平衡蒸點(diǎn)。膀如果節(jié)A算套價(jià)束格從造10住萬(wàn)降譽(yù)到現(xiàn)8欺萬(wàn)，蚊再做荒52像套基紀(jì)本不么產(chǎn)生賄新增洋價(jià)值尿，沒(méi)臂什么離意義弊？就恨可以認(rèn)只做夾30減套。切抽出會(huì)力量共來(lái)做爸C戴產(chǎn)品魂，由都于它飾是一發(fā)個(gè)附閱加值移比較蒙高的謙產(chǎn)品故，銷(xiāo)碎售額洞就可香以提雖上去細(xì)了。扔

【銷(xiāo)案例喊2】盯Wi勇nd唯ow眨s系圓統(tǒng)的堡發(fā)展那過(guò)程德很說(shuō)漂明道霜理。各Wi寸n9羞5在巾全世腳界同皮一天網(wǎng)上市伏，使送用者災(zāi)用了奉沒(méi)多繼久，售發(fā)現(xiàn)禁有很貌多的姨漏洞易，就勵(lì)產(chǎn)生禿了若源干的別補(bǔ)丁興，補(bǔ)笛了兩舒年，種顧客團(tuán)就埋窮怨補(bǔ)娛丁比航Wi尚n9活5的查程序沉還多普，結(jié)括果微舊軟公仗司就幟升級(jí)圓成W低in吵97湯。既以然是放新的課產(chǎn)品康，銷(xiāo)匙售肯才定是吃加價(jià)杜的，肌如果象你不隸愿加芹價(jià)購(gòu)箏買(mǎi)，倚就繼申續(xù)用廊Wi季n9英5打佩補(bǔ)丁鬧。如壟此不核斷升萄級(jí)成糕Wi性n9弦8，賴一直卡到2惑00炸0，摩到X驗(yàn)P…共…輕正因痛為如旱此，早比爾犧·蓋訊茨可惡以退嶼休了洽，微萬(wàn)軟可垂以拿萬(wàn)出錢(qián)軟來(lái)去端搶占睛新的掉市場(chǎng)強(qiáng)。仙是一個(gè)餓產(chǎn)品脅怎么建升級(jí)藍(lán)？就扒是還罰沒(méi)等允人用節(jié)夠就偶趕快縣淘汰負(fù)?？赡X是鞋預(yù)子這旨種產(chǎn)撕品，艱10營(yíng)年前核是鞋耐子，勢(shì)10銀年后股還是冤鞋子勤，慰10調(diào)年前謊是服列裝，灑10橫年后夾還是糟這個(gè)醉服裝街，是坡舊藥路換新套瓶呢塌？還永是老虧瓶子固裝老議藥？帽如果扭是后涂者，特那銷(xiāo)皆售額毒肯定伙是降則低的標(biāo)，所聰以，舉以銷(xiāo)斤售額牢作為稿分析返人力義資源鏟效率冰的基骨數(shù)是詢有失劉偏頗施的。跑

（排三）支人均倡總產(chǎn)須出等剩于利費(fèi)潤(rùn)嗎箏利潤(rùn)頂跟人劣力成丟本效裹率最仰好不件要掛閣鉤，洋一掛岡鉤就店會(huì)得學(xué)出更姨多的晶悖論效。陳就如著同我質(zhì)們上翼面分跟析的矩，以釀銷(xiāo)售鵝額為興考核欺指標(biāo)蔽，得極出悖旱論：謀人員應(yīng)越來(lái)珍越忙民，但晌人力岔資源北效率歪卻越桿來(lái)越韻低。轟如果患認(rèn)為訴總產(chǎn)型值等幻于利傲潤(rùn)，指那就殿更是腳悖論晶了，坡分母塊是產(chǎn)親值，旁也就怪是利刃潤(rùn)是研分母理。從舊數(shù)學(xué)懂的意涉義上蔽說(shuō)，蓄分母次不可面能為誓零，迎但利番潤(rùn)很亦有可治能出尺現(xiàn)負(fù)拐數(shù)，丹而產(chǎn)逼值一管般不紀(jì)會(huì)是掛負(fù)數(shù)若。不役管老案板賺么錢(qián)還虜是虧薪本，婆員工倦的工喂資，先該發(fā)宵的還迎是要忠發(fā)。煉是銷(xiāo)收售額怖去掉蕉成本休之后卵才得暮出利康潤(rùn)，提所以抬，企思業(yè)利查潤(rùn)的體高低戚與人客力成聰本效五率無(wú)娛關(guān)。應(yīng)從人每力成箱本和溉銷(xiāo)售壟額關(guān)惱系上鞠來(lái)講節(jié)，是序一個(gè)盞動(dòng)態(tài)回的和鍵靜態(tài)廳比，緩不管柱做什的么產(chǎn)狂品，培該發(fā)傭生的鐮人力饞成本徹總是悶要發(fā)雅生的詢，該雷加的核工資校總是僅要加盛的，尺老板舅也未赴必會(huì)松把工旱資增肺長(zhǎng)的荒比例充和銷(xiāo)對(duì)售額畢的增他長(zhǎng)去源同比佳。碧

【簽案例鼠3】百有一動(dòng)個(gè)做午營(yíng)銷(xiāo)仗的職證業(yè)經(jīng)乏理人參鬧著胳要辭始職，惑因?yàn)閯⑺J(rèn)旨為老幸板應(yīng)熱該給像他加若薪，毀而老鼻板沒(méi)模有給家他加簽。剛嚼來(lái)公爭(zhēng)司時(shí)盾，公杜司年上銷(xiāo)售相額2例個(gè)多芳億，器他入巧職兩衛(wèi)年來(lái)虎做了禮8個(gè)演多億藏，他支入職善的時(shí)桂候是施20分多萬(wàn)鴨的年醒薪，話現(xiàn)在看是3盜0多綁萬(wàn)的駁年薪忽，他管為老東板帶靜來(lái)了艱翻了蜂4倍鳥(niǎo)的銷(xiāo)右售額穴，而刊工資釀只漲路了5振0%胃，心克里感卷到很馳不公冤平。兄專(zhuān)家追分析百：公痰司2榆個(gè)億訂銷(xiāo)售殃額的師時(shí)候圈，這瀉位經(jīng)翠理人緊的年祖薪是應(yīng)20惰萬(wàn)，劉但公辜司以巖后幾冊(cè)年萬(wàn)檢一做翠到1流.8賊個(gè)億肢，公犁司也默不會(huì)里給他霞18律萬(wàn)的險(xiǎn)年薪填，所習(xí)以，戚他的主要求褲是沒(méi)怖有根迷據(jù)的覆。映壯有人房認(rèn)為歪，企饞業(yè)家膜、企愧業(yè)是級(jí)強(qiáng)勢(shì)在群體暑，員狀工是贏弱勢(shì)去群體杰，所暫以勞令動(dòng)法畫(huà)是傾具向于屑保護(hù)努弱勢(shì)膏群體這的，掌這是灑天底蘇下最親大的鼻冤枉棚。對(duì)捷員工他和企瓦業(yè)而揚(yáng)言，瓣在契右約方潛面、濾在法掉律方瓜面，商企業(yè)拳才是勉最大口的弱疾勢(shì)群芬體，示跟員乓工簽起了協(xié)半議，崗老板循不能奶少發(fā)興工資疫，不巖能隨竄便辭括掉他東的工包作。姻是否統(tǒng)應(yīng)在哲勞動(dòng)斬合同技里面揪再加天上這事一條同：?jiǎn)T疼工必政須做僅到什蔑么樣茫的績(jī)突效標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)，冤否則攪就不斜給什霧么標(biāo)貍準(zhǔn)工棚資。況現(xiàn)實(shí)慢情況血是，鏈企業(yè)倚必須發(fā)對(duì)員堤工做梢出付蠢出的撐承諾貴，員靠工卻還不一嫂定要上對(duì)企丈業(yè)做臟出付訊出的速承諾寄。少爸發(fā)了餐工資歡，員龍工還昂可以駝告企澆業(yè)，管而員勿工績(jī)爭(zhēng)效低鴉，企軌業(yè)是鄉(xiāng)不能竹到法京庭上制告的超?？椝匝?，有梅一個(gè)位概念靜叫績(jī)除效協(xié)傲議（誠(chéng)績(jī)效休契約具），壯是在姿簽勞賓動(dòng)合以同的模時(shí)候神，同詠時(shí)簽綠績(jī)效謙協(xié)議扒，做闊到什蛇么標(biāo)括準(zhǔn)，瞎拿多高少工再資，揉寫(xiě)得鳴清清混楚楚書(shū)，這習(xí)才是仰法律抵上的影真正拐平等奸。半

（熊四）藏如何鴉衡量棕總產(chǎn)逢出斤怎樣紙才能壟衡量州總產(chǎn)蛾出？作總產(chǎn)間出館=耽單位鄭的數(shù)稿量費(fèi)×汪衡量辦的標(biāo)吧準(zhǔn)作衡量伸標(biāo)準(zhǔn)使要對(duì)坊照該抖企業(yè)冠所在坡行業(yè)塞的核諸心基霞數(shù)找幅出來(lái)證。手表2挺-2襯葛不同的行業(yè)辛的核孫心基言數(shù)輪肚比如安組裝摧業(yè)，晨包括課成衣往制造相、五數(shù)金加靈工、勤電器頭組裝呼，它初的核掘心基甜數(shù)臟――療總產(chǎn)導(dǎo)出最鎖好是絡(luò)以標(biāo)塌準(zhǔn)工烈時(shí)為磨單位膚。空圍調(diào)行沒(méi)業(yè)也傷是，躬一臺(tái)株空調(diào)鄰，不付管內(nèi)椒部的翼結(jié)構(gòu)棵如何滴復(fù)雜地，都僵能把莖做一期臺(tái)空氣調(diào)的拖標(biāo)準(zhǔn)咽工時(shí)懶算出杰來(lái)。雜這樣濾，不僻管銷(xiāo)授售額膽增加礎(chǔ)還是近降低壓，人外力資半源效在率就遠(yuǎn)可以青算出暗來(lái)。選如表革2-很1抵，從確做顯A室設(shè)備俯50棋套到后做據(jù)52劈套，桿做這球一套膠設(shè)備鑰的標(biāo)吹準(zhǔn)工沸時(shí)沒(méi)直有變斗化，莫一套村需要婚50爹個(gè)工脅作日忠，逼52浴套就通比閥50愁套證山明人壤均產(chǎn)幣出比武以前遼大。納佛山托有一巧家做起塑料奉膜的奴上市憶公司粒，也悠做瓦押楞紙木板、程布，衰基本咽上都蒙有固馬定的敬寬幅耽，以燭米作生為單團(tuán)位長(zhǎng)副度，鄰以米碧這個(gè)促基數(shù)抹來(lái)衡野量人倡力資血源效善率是躬否提閑升了年。下房地逐產(chǎn)行泰業(yè)就刷以單司位面陸積來(lái)兵計(jì)算刺，搞20潮07畜年全陸國(guó)房個(gè)價(jià)漲韻得那腿么厲測(cè)害，高如果皆僅以視銷(xiāo)售予額來(lái)減證明岸員工鍛的工碌作效另率提真高，唱是有搜失偏妹頗的粒。昂建材英行業(yè)陸的標(biāo)窄準(zhǔn)板嘗材以河單位急面積叫來(lái)算稠，如臥果家虹具的維板材給是視1.抗22帝×穴2.吹44滔米的僻話，且可以刪用單架位面蹦積來(lái)瘦計(jì)算陣，或零者按遣單位家面積法來(lái)計(jì)服算做同了多裙少?gòu)埍?。脆總之淡，人卵力資暮源產(chǎn)塊出的著計(jì)算狂，要欲找到磚一個(gè)凱計(jì)算哲人力親資源公效率冤的核申心計(jì)制量單格位。供簡(jiǎn)單僅的與揀銷(xiāo)售幕額、單利潤(rùn)良或者住單位桂件數(shù)治掛鉤澇，都稈是不筐正確五的，之不同睬的行克業(yè)有旦不同狂的計(jì)抓量單鑄位。饞

二飽、如情何分飾析人壽力資燒源的暗開(kāi)發(fā)肌空間擱靠沒(méi)有作預(yù)算碼的控?cái)持?，下不叫投控制禽，叫局?jǐn)D壓鼻。邁每一五張單特都讓游老板師來(lái)簽皂名，駕老板魄簽還召是不柳簽?zāi)卦纾夸N(xiāo)慘售經(jīng)拋理花動(dòng)了裕50掘00倚元錢(qián)諷請(qǐng)客似戶吃變飯，挺讓銷(xiāo)職售部摟經(jīng)理誤自己繁掏錢(qián)課，也宇是說(shuō)箭不過(guò)犯去的四事情統(tǒng)，這煙種情譯況只蛇有通屯過(guò)預(yù)恩算才達(dá)能控掛制。幟分析鉛人力仍資源凍的開(kāi)墾發(fā)空梁間，熄同樣肉要未送雨綢鍬繆。洞就是企要知醒道到寧底還敘有多神少空缸間可摧以開(kāi)績(jī)發(fā)，挪現(xiàn)有御的人荷員必晴須做礙到什滔么程蠅度才克能滿陵足公滑司的餓需要著，才樓能保補(bǔ)證人賓力資善源效賀率不肯降低行。曉以前拐面生響產(chǎn)期A達(dá)、僻B胡設(shè)備慰的企貞業(yè)為椅例，跪今年日如果胸產(chǎn)品灘附加洪值沒(méi)植有增計(jì)加，概又想赤達(dá)到州去年禽的人息力資憑源效響率，盜那么排，僅訓(xùn)從答50茂臺(tái)做耳到職52盒臺(tái)，勻從黑80預(yù)臺(tái)做蒼到近85價(jià)臺(tái)是己遠(yuǎn)遠(yuǎn)絡(luò)不夠覽的，絞靠這犬種方安式想蒼實(shí)現(xiàn)嘗等量榜的人核力資所源效膨率是飾不夠影的。庸那么楊，怎蝦樣正班確分兼析呢余？有坐以下疲幾種怠方法否：灶

（蓋一）炎效率筋分析淘方法祖效率光分析呼法：詠（當(dāng)戴期人福力資絮源效衛(wèi)率－多上期摟人力桶資源哈效率它）豈﹥奇0靈表2夜-3承膛20匠07雁-2桌00壺8年愛(ài)合計(jì)橋與人元均標(biāo)為準(zhǔn)工露時(shí)列黎表貝孟以上平述案釋例為灶例，界企業(yè)腿平均澇在職腎人數(shù)細(xì)20攝07怨年滅30暢個(gè)人壽，貧20差08晚年代30頸個(gè)人登，設(shè)食備也求是一惠樣，叨以標(biāo)親準(zhǔn)工陽(yáng)作天練數(shù)做三A宋產(chǎn)品繞，需養(yǎng)要多安少個(gè)協(xié)標(biāo)準(zhǔn)足工作熔天？第如果袋從人敬力資輪源效館率數(shù)轉(zhuǎn)據(jù)來(lái)規(guī)分析姥，越20燙08遷年比所20續(xù)07淘年做揉的事職多，枝但人紀(jì)員又沙沒(méi)有冶增加帖，從輩人力宣資源刊的效饞率角息度來(lái)露看，諒一定藏是提俱升了爺，就克不會(huì)族得出糊悖論再。左如果體今年薯的人侮力資鵝源效押率還糕不如起去年槳，那羊么相苦減的漁數(shù)就咳是可樸以提剩升的弓空間遷。譜如果挎去年負(fù)做了跳50疲臺(tái)，仁今年恥做了療49混臺(tái)，菠那肯削定空智間是嶄降低伴了。兩那么偶，到恰底要輪提高漂多少朽呢？劇每個(gè)絹行業(yè)戶的差愈距就猛比較苗大了那。倒一般孫來(lái)說(shuō)店，企已業(yè)每蜓年的庸人力笑成本笛的增鼓長(zhǎng)幅萄度平丟均在秋5%凝～芽8%銷(xiāo)，那述么人狹力資岔源效忍率的廢提升砌至少輩應(yīng)該底大于祖5%三或軌8%構(gòu)，因冬為人蟲(chóng)力成械本的添增長(zhǎng)翁不應(yīng)擾該和孝人力需資源肉效率穿的增奶長(zhǎng)同鑒步。孕

（潛二）漿成本云分析俘法纖成本蚊分析蚊法：漿（當(dāng)幣期人唱力成兄本率吳－上科期人挨力成至本率沾）顧﹤攔0好表2回-4戴構(gòu)20哨07咬-2駕00寒8年丹銷(xiāo)售冒額、袋人力來(lái)成本營(yíng)率列壟表攝沙從成牛本的羽角度耍進(jìn)行訂分析屈，害20屆07熔年迅30縱個(gè)人翼，銷(xiāo)鞏售絮A無(wú)設(shè)備復(fù)50安臺(tái)，理20舞08動(dòng)年銷(xiāo)辨售掠52忌臺(tái)，攻同期尋售價(jià)籠一樣豪，靈20侍07銅年是漠10旅萬(wàn)元蔑，打20向08耕年是窗8陰萬(wàn)元席，以靠此來(lái)嶺看，旱總銷(xiāo)販?zhǔn)垲~上是降仰低的找，但訪是人保均人品力成販本，幕20岡07龍年是四3遭萬(wàn)，繭20暈08爪年是請(qǐng)3.菌2貪萬(wàn)，元那么朗從人張力成她本的哄角度級(jí)來(lái)分抹析，歐20盾08蓄年的風(fēng)人力犁成本露占銷(xiāo)壽售額煤的比列重是譽(yù)8.作13蒜%淚，表20頂07貝年是尸6.包16矛%扛，從采成本狡角度扒來(lái)考雀慮，吵這個(gè)肯企業(yè)鎮(zhèn)的人起力資軌源效侵率的璃開(kāi)發(fā)居空間本有多晌大？筒要用幅8.鬧13歇%匠減去軍6.弄16遲%篇，這冤是起液碼要截做到幣的。碼也就殊是說(shuō)帽，人鑄力成民本的數(shù)效率迎至少遭要提任升妨8.伶13鍬%編減掉講6.怕16防%包這個(gè)捆區(qū)間口，成博本才革不至害于增蔑加。愧所以?shī)W，人技力資亡源的店開(kāi)發(fā)遲空間劇是可侄以算躺出來(lái)旬的。郵其實(shí)璃，計(jì)潮算的倆方法搬有很相多種處，不周同的寶行業(yè)份、不兵同的牲企業(yè)敗有不薄同的瓶基數(shù)辛來(lái)算竄，每泉個(gè)企僅業(yè)都竊可以重找到增一個(gè)亞核心刻的關(guān)佛鍵計(jì)之算點(diǎn)象，從家效率勝分析疼的角增度來(lái)期考慮晨，直20賺08嫩年人攏均是宣13壟8千天，踏20日07里年是伶13球3匙天，趣那么叉從標(biāo)虹準(zhǔn)工素時(shí)的妄角度警來(lái)看吊，那奪就是線提升肌了。利去年演的有坦效工估時(shí)平鼓均是均13機(jī)3補(bǔ)天，積今年膏是遇13凡8秒天，掏但是編空間扛還不犬足以衡來(lái)降勾低成終本，掩也就痛是說(shuō)扭，在君36棟5展天里民面，郊等于輔比上折一年線度多趨做了伏5龜天有絡(luò)效的式工作扭，增逼加了亮有效拒工時(shí)潛，但橡是，訴如果內(nèi)成本襲上升謙的更艘快，性這兩恨個(gè)數(shù)初值屬存于重應(yīng)選，持多做敲的這完5集天還引遠(yuǎn)遠(yuǎn)突抵不介上成供本增駛加的冊(cè)快榜（三緞）內(nèi)展部比擱較法馬一泄這種啊方法修，主燕要用吃來(lái)做董內(nèi)部跪的不含同崗匯位類(lèi)隱別、惱不同任職務(wù)濟(jì)等級(jí)肚之間點(diǎn)的人筐力資券源效股率的災(zāi)開(kāi)發(fā)張空間師計(jì)算顧。繪比如挨，很烤多公泥司寫(xiě)落年終跨報(bào)告鉛的時(shí)塑候，總寫(xiě)到錄“宅通過(guò)畏今年泥對(duì)員暖工培興訓(xùn)的驢大量齒投入雪，員艙工的旱綜合爬素質(zhì)剝大大壩提高侮”青，但巴這太逐虛。扎如果當(dāng)生產(chǎn)寺關(guān)系夜的調(diào)躬整不奸能及采時(shí)地距轉(zhuǎn)化叛為現(xiàn)民實(shí)的機(jī)生產(chǎn)所力，害那么賓，這捏種生判產(chǎn)關(guān)凝系是陰需要牌去改騰變的妥。葬管理捧效率中的計(jì)該算有諷一個(gè)秧很重綠要的爽指標(biāo)鬼，是渣指管娘理人金員的樹(shù)工資迫占工逝資總美額的耽比例種。宗表2足-5原醒管理駝人員盤(pán)占工顛資總溫額比槍例變踐化表蛋忍從這待張圖共里可絮以看慮出來(lái)姥，以蝶前一膛個(gè)人找管兩棚個(gè)人蚊，現(xiàn)儀在一搬個(gè)人親管五脖個(gè)人堅(jiān)，當(dāng)編然管留理效務(wù)率是窩提高興了；睜以前慕去完悄成一看件事嘴情要恐經(jīng)過(guò)陰8鋤個(gè)程摸序，餐現(xiàn)在揚(yáng)只要包3容道程簽序就記完成脊了，魂當(dāng)然塞效率庫(kù)提高敏了。場(chǎng)從人仔力成唯本的塞角度羨來(lái)看扁也是嫌提高線了，劑因?yàn)槟喙芾頌⑷藛T剖的工依資占元全部堅(jiān)工資窩的比疲例越宇低越閣好，億當(dāng)然鋤，這敗些是斧相對(duì)府?dāng)?shù)，虧而不龜是絕齊對(duì)量跨。也芹可以憲去分絹析銷(xiāo)青售效熊率、惜研發(fā)店效率衰，都剃可以撕通過(guò)賭比較姻來(lái)進(jìn)辣行。饒如果澡去年思開(kāi)發(fā)南了沈8喘個(gè)新晶產(chǎn)品風(fēng)，每烘一個(gè)伍新產(chǎn)半品的潛開(kāi)發(fā)申難度兩系數(shù)蒸乘以盛它的還開(kāi)發(fā)快工時(shí)培，算冊(cè)一算赴，今戀年用潛了多遇少人嚇，去余年用椅了多遲少人例，開(kāi)供發(fā)了享多少著新產(chǎn)妨品。秘還有屯一個(gè)舞新產(chǎn)槽品難嫩度系考數(shù)評(píng)獵估，粥從總幸成本僑上去號(hào)分析旋，也懇是可訓(xùn)以算沃得出吃來(lái)的寫(xiě)。步以前毫銷(xiāo)售之人員摩的工峽資可套以占讀到工促資總芹額的寺3%瞧，如攏果今黃年占衡到整燃個(gè)工很資總擁額的斜10兩%核，肯構(gòu)定是洗銷(xiāo)售最效率示降低嗚了。匙所以曾，這斤個(gè)內(nèi)惜部比稠較法粒適合召分析察內(nèi)部送不同竄崗位盾類(lèi)別隔和不癢同管密理層救次的井人員緊效率走。介

【價(jià)案例擋4】歌人力芳資源驚部的棟管理蛋效率分提高似了沒(méi)嫌有？克以前否企業(yè)神有1券00甘0個(gè)付人的滴時(shí)候親，人扭力資柏源部乒有8傅個(gè)人軍，現(xiàn)承在企韻業(yè)有良20雙00欠個(gè)人判，人孝力資殲源部往有2吩0個(gè)漲人，俯HR芒人員徒的增渡長(zhǎng)超想過(guò)了帝企業(yè)棗產(chǎn)值沸的增車(chē)長(zhǎng)，咸這是貫明顯伯的不描合理悠。棗以前君一個(gè)辭招聘釘主管批一年肝新招久聘的購(gòu)員工朋有1漲00碌個(gè)，騾現(xiàn)在濁1個(gè)扮招聘往主管喇新招胖聘的沙員工遭為1津50錢(qián)個(gè)，迫這證撫明招屑聘效嬌率提南高了西。尼

（孝四）引內(nèi)部派比較煎法二爛（本刪期的舅間接沒(méi)工時(shí)模率－瑞上一質(zhì)期的猜間接綠工時(shí)禮率）嗎﹤夕0看以工氣時(shí)來(lái)榮計(jì)算殼的話賊，一堆線操躁作人鞏員的占工時(shí)嘗是以鏈他的看產(chǎn)品抄或者提服務(wù)尼的工克時(shí)為棉標(biāo)準(zhǔn)凈的，扒如蓄A(yù)寸產(chǎn)品唯做了貝50誓0硬套，局每一盯套工獻(xiàn)時(shí)拋50鄙天，伏一算混就知她，總嚇共用河了際25謙00宴0烘天。施管理圍人員膜全年軌工時(shí)橡÷啞產(chǎn)品塘總工周時(shí)句=噴（平探均在演職管唯理人鮮員人癥數(shù)論×稱8+跳加班聽(tīng)工時(shí)厘）治÷∑矮（產(chǎn)壺品罩×滴標(biāo)準(zhǔn)配工時(shí)姑）稍內(nèi)部除管理孕人員贏的工癢時(shí)不蒸會(huì)隨鋪著產(chǎn)飼品的航增加務(wù)而增鏡加，今去年殺有研80板個(gè)管表理人要員，疫1迷天工臺(tái)作險(xiǎn)8肯小時(shí)名，一慰個(gè)月師工作距21脹.7跪5斗天，冶再乘哪以戰(zhàn)12阿個(gè)月閉，加巴上加塘班工舌時(shí)，物可以歲得出倘管理孝人員枕的總構(gòu)工時(shí)序。用搞這個(gè)識(shí)總工樂(lè)時(shí)除厲以產(chǎn)毯品總尖工時(shí)狗，就招可以驢看出克管理帽效率霧是不注是提岔高了明。如矮果去雖年產(chǎn)云品的減工時(shí)僻是舍10湖00賣(mài)0皂天，派管理團(tuán)工時(shí)柿是攝80疏0割天，壟今年國(guó)產(chǎn)品墳工時(shí)株是連15儉00夏0碎天，溪管理廚工時(shí)呀是酬12局00粉天，拼都是烈1.寸5秩倍，墳?zāi)蔷鸵C明柳管理珠效率梢沒(méi)有柔提高賴。餐所以叛，有丙很多宴指標(biāo)浪和數(shù)貪據(jù)可秒以作每為內(nèi)義部比柴較的疫依據(jù)惰，可嫁以把胳每個(gè)仔部門(mén)蘭的效惠率做蹈一定討的分毀析，舌別看服有的掠部門(mén)膏看上失去很永忙，裕但效謠率不籮一定倍高。注間接境工時(shí)鼓率就拼是間哪接工牙時(shí)占士總工怪時(shí)的延比例蒸，這限一比榮例要柳降低些。管冤理人錢(qián)員工扯資比互例在凍工資?？傤~汁中適堤當(dāng)增堂加，鉗并不疼完全警可怕代，需腹要同蔥時(shí)查聯(lián)看間炎接工芳時(shí)率肯是不桑是降掉低了字，如敲果降舉低了健就踏攜實(shí)了網(wǎng)。飼通過(guò)榴間接祥工時(shí)養(yǎng)率的歲了解忠，我裂們知宿道，論多加脈錢(qián)不巴怕，愈只要販效率債提高穿了就喂沒(méi)關(guān)塑系，孝而且茂效率親的提垃高和拌成本配增加挨的比可例一督減，屠就知刮道多火加的衛(wèi)工資兔是值單還是圖不值楊，這懲些都對(duì)能夠氧算得盈出來(lái)醉。聰

【際案例例5】占武漢宿有一希個(gè)老望板，亮以前月不太燥懂管帝理，彼現(xiàn)在好業(yè)務(wù)桐做大梳了，負(fù)要加恐強(qiáng)管忙理，坊計(jì)劃突招聘貪一位脾人力萬(wàn)資源境負(fù)責(zé)厲人。秤招聘污廣告罷上寫(xiě)?zhàn)捳衅缚∪肆φY源碼總監(jiān)墓一名概、經(jīng)寶理一序名。廢總監(jiān)扭有單可獨(dú)辦秘公室峰，月囑薪5循00批0元?jiǎng)?，?jīng)姓理與欄其他豈員工斧集中扮辦公飄，月膏薪6陵00撇0元祝。有您一個(gè)郊人來(lái)恭應(yīng)聘尾，最魯后選鑼擇了廁總監(jiān)趴的職霧位，紅理由捉是總鋒監(jiān)的寬名字廊好聽(tīng)?zhēng)?，每狗天走炸路神寺采飛韻揚(yáng)。蕩其實(shí)疑這個(gè)冠總監(jiān)炒的部選屬只版有一玻個(gè)人功。形夾公司昆的職隙務(wù)是艘可以惹多狗“某賣(mài)添”其一點(diǎn)烏的，捷不要阻太過(guò)臺(tái)分就決好。奸

（舒五）思從管朗理的焰跨度桃、管聲理的料層次矮、管飾理的幻流程哲來(lái)做躁分析從管理撇跨度由就是攀管幾竊個(gè)人膽，以埋前一飛個(gè)總盼經(jīng)理灑下面踢有八線個(gè)部雹門(mén)經(jīng)盟理，通就是翠總經(jīng)烏理管植到八受個(gè)人專(zhuān)?，F(xiàn)腎在總倒經(jīng)理釀下面棋有兩樸個(gè)副指總，腿一個(gè)怎副總虛分管瘡四個(gè)躲，是館否能爆說(shuō)整墓個(gè)跨酸度不礙夠呢純？未南必。于因?yàn)槟缍让羰莻€(gè)唇相對(duì)芒值，世以前矛總經(jīng)晚理主何要是礙在管饒公司誓總部細(xì)，現(xiàn)偵在總匯經(jīng)理本有了損第二砌家工籃廠，請(qǐng)兼任凱總經(jīng)捆理，千所以戚他下而面加溜兩個(gè)念副總酷也無(wú)推可厚分非。明一個(gè)期副總珠經(jīng)理贏就管介人力講資源購(gòu)部。炊這個(gè)宜管理掛的跨藥度、紛管理批的層襪次，擋都是度可以掛通過(guò)俘比較捏法來(lái)睬證明界是不擔(dān)是提河高了呼效率繁的。負(fù)以前鉆就一垃個(gè)人頸事主倒管，進(jìn)要管揭招聘煉，管新培訓(xùn)估，管巷工資鑼?zhuān)芗饪己斯?，一態(tài)個(gè)主雷管帶販四個(gè)埋專(zhuān)員泛。現(xiàn)燃在這客個(gè)主揉管上責(zé)面有喘一個(gè)贊人力廈資源牲經(jīng)理傭，人浩力資怠源經(jīng)懇理上嘆面有補(bǔ)一個(gè)羨人力醉資源威總監(jiān)悲，人趟力資離源總涌監(jiān)上淹面有乳一個(gè)渾副總圣。架浩構(gòu)是宇否臃練腫，稼也不腦能一最概而蠢論。餓

【隸案例續(xù)6】選某企卷業(yè)人劉力資費(fèi)源總慌監(jiān)做山了3基年，在把組查織架曬構(gòu)、諒部門(mén)儉職能比、流鏡程優(yōu)腳化、蜘崗位時(shí)職責(zé)涂、崗絨位設(shè)植置、晃人員距編制胃、績(jī)攻效考兆核、間培訓(xùn)選體系擴(kuò)全都宰建立怖起來(lái)準(zhǔn)了，性接下接來(lái)就草把行圣政部蠟“收惡購(gòu)”扔過(guò)來(lái)季，行維政部割經(jīng)理繩就不蛛需要魂了，擾讓他部去做豎點(diǎn)有稈意義師的其政他事取情。剃人力暴資源牛部一渠定要江造成話內(nèi)部劃?rùn)C(jī)構(gòu)孫和人涌員的猴經(jīng)常笛性兼買(mǎi)并行尺為，傷誰(shuí)有他能力側(cè)兼并爆他人冒，那池他的遣崗位女價(jià)值董就提榜升了躁，工川資就平增加銜了。紀(jì)親流程欲也是考一樣黑。公貍司越薯大，販流程把越復(fù)陷雜，木但一屬個(gè)科處學(xué)的累流程蟲(chóng)設(shè)計(jì)攔基于漲兩點(diǎn)費(fèi)：一距個(gè)是蛾效率壩的提滅升，牛一個(gè)傾是風(fēng)墊險(xiǎn)的炭降低奏。奪例如岸員工釣上、炮下班略打卡門(mén)的目參的是政為了僵控制襯風(fēng)險(xiǎn)銀，提董高效基率。供很多同公司尋規(guī)定領(lǐng)，當(dāng)猜月遲紛到時(shí)悠間累億計(jì)少卻于書(shū)60則分鐘冶的不職扣工鑰資，舞從籠61企分鐘汁開(kāi)始眼，每芒分鐘慈扣嶺5救塊，沙這是街需要哲人統(tǒng)槐計(jì)的霧。如哀果花解10拘00捧元錢(qián)賠請(qǐng)一綁個(gè)文翅員專(zhuān)等門(mén)來(lái)本算員價(jià)工的都考勤仆，這鈔個(gè)文狠員除儉了算隊(duì)考勤涉外沒(méi)到有其閑他事路做，即工作蝶輕松搖快樂(lè)剪。支飼付這真樣的困人力稼成本鎮(zhèn)，還皂不如傻員工阿不打虜卡。京人力代資源盛從業(yè)棚者應(yīng)寇使用辨流程映分析竿法對(duì)島公司巡的流掠程進(jìn)鞭行梳斬理，進(jìn)凡是覆不能晝降低仔風(fēng)險(xiǎn)瓜的流屢程都除應(yīng)該豈去掉盆。僅被這一傭項(xiàng)工總作，帝人力督資源立效率鼠的開(kāi)具發(fā)空覆間就省會(huì)挖析掘出呼很多秘。別從管固理跨樣度來(lái)恐講，敞去年奴一級(jí)恐管理給人員添平均博管幾腰個(gè)人拿，二忽級(jí)管目理人棕員平棚均管奔幾個(gè)丸人，泄今年光管幾稀個(gè)人島，明幫年一槐定要威管到床幾個(gè)瘦人，社要有偉規(guī)劃米。有秀了規(guī)傍劃，肝扁平伸化的割組織廊架構(gòu)體就出器來(lái)了昂。親當(dāng)然夫，如業(yè)果企言業(yè)規(guī)辭模做賤大了循，流償程分較析還赴可以鈔從現(xiàn)鼻有的旁流程碌中找頸出核增心流顯程，膠把冗壟余的繁流程趣去掉像，效獨(dú)率就表會(huì)得矛到提門(mén)高，赤人力畫(huà)資源璃成本炸分析鋤的優(yōu)仔勢(shì)才昏會(huì)體假現(xiàn)出完來(lái)。趟人力擠成本掃分析膠是人弱力成杜本控蕩制和攪降低秧的基名礎(chǔ)性著工作跨，有利以下濃幾種磁分析已方法錄：歸

一隸、歷適史數(shù)泳據(jù)法加一右抓關(guān)于瓜人力降成本薄，有養(yǎng)這樣知一個(gè)卸常用殲的公富式：權(quán)工資餡率瘋=講工資辣總額販÷罷銷(xiāo)售研額。吩這里蜓只是肥把工糧資列弊為人民力成襯本的決一個(gè)妥部分墨，但捏實(shí)際桑做薪論酬設(shè)菌計(jì)時(shí)禽，工半資率丸分析遷很重起要。驅(qū)薪酬月設(shè)計(jì)夠基本是上不松用考糧慮招搏聘費(fèi)鄉(xiāng)用，網(wǎng)不用寫(xiě)考慮妙培訓(xùn)添費(fèi)用扯，但遮是做咳人力括成本投分析教和控者制的雜時(shí)候青，就姥要考碼慮到冬這些炮問(wèn)題被。所仿以，漆人力長(zhǎng)成本梳分析失和薪嗽酬設(shè)運(yùn)計(jì)，少既有先聯(lián)系匹，又營(yíng)有區(qū)豐別。目要有糾效地樹(shù)降低聚人力擇成本攀，是伍從工輝資下腿手還腫是從舍費(fèi)用坐入手則？這尼要具智體情訂況具蓮體分掉析，亦看它艘們的告比例保是多炕大，鎖如果樣公司譽(yù)的人制力成危本中簡(jiǎn)八成煌都是溜工資呈，那泳么把訓(xùn)培訓(xùn)劇費(fèi)用療砍掉考也無(wú)夜關(guān)大職局。惕在企生業(yè)里侵面，蝦有三展個(gè)開(kāi)聰發(fā)費(fèi)露用是豪不能纏降的廊，而穩(wěn)且還午要不椒斷地剖增加利，其宏中一慣個(gè)就底是產(chǎn)真品開(kāi)納發(fā)費(fèi)衛(wèi)用。漸如果圍把這評(píng)個(gè)抹季掉為引零，苦那新希產(chǎn)品只永遠(yuǎn)馬都不客用開(kāi)糕發(fā)了債，永殃遠(yuǎn)不懲需要抗研發(fā)神了。育

【強(qiáng)案例并1】寶以廣裙東的源東莞疲最為橡典型哲，經(jīng)帳常是槽：昨雕天還墾是一叢萬(wàn)多夜人的射公司沒(méi)，今湖天就覆突然志不見(jiàn)丹了，佩因?yàn)榧s今天暑沒(méi)訂下單了冰。而絡(luò)且老糕板說(shuō)遇，他粗的客荒戶也企倒閉說(shuō)了。趟做玩有具的垂、做惱服裝匙的、芹做鞋庭子的益工廠變，不犯知關(guān)擁了多肅少家貝。以語(yǔ)至于截當(dāng)?shù)匦陶癫坏霉牟恢旗柖ㄕ恫?，足把富己余的挎勞?dòng)蜓力清葛理出式東莞術(shù)，所衫以到沙東莞歐可以弱搶到撿大把使的人義才，瓜尤其小是制餃造業(yè)蒙人才塵。中踢國(guó)最繪優(yōu)秀豎的制巧造人傲才大萬(wàn)部分捉集中執(zhí)在東男莞，辨做服坐裝的尖、做性鞋子區(qū)的、宮做玩駱具的長(zhǎng)，什邪么都錦有。播決工資淹率可每以從充歷史多數(shù)據(jù)份中得套出來(lái)養(yǎng)，這糕個(gè)數(shù)扔據(jù)很煮重要架。從逗任何莖一個(gè)窄行業(yè)刺的工屬資率后來(lái)說(shuō)如，在搶一個(gè)捕相當(dāng)郊長(zhǎng)的氣時(shí)期薄里幾榴乎是學(xué)接近享一個(gè)類(lèi)常數(shù)刷，除碼非企得業(yè)不幼斷進(jìn)拿入新屯的行牧業(yè)、非有新成的產(chǎn)政品出召來(lái)，懇才可刻以看爽得見(jiàn)世這一勁數(shù)值終的變否化。攝

【匠案例抱2】同福建計(jì)有一咸家企桃業(yè)以芹前是萌做服潑裝的京，做納了很遺多年紛，偶楊然的速機(jī)會(huì)籌到銀沉行里耳面去麗進(jìn)行奉金融未投資廉。在健銀行赤買(mǎi)賣(mài)評(píng)股票犁，可康能只步需要村五個(gè)瘦人來(lái)源操作巖、幾涂個(gè)人歐來(lái)分本析就挺夠了少，也掘許五喇個(gè)人致所獲播得的削收益決可能過(guò)相當(dāng)展于工含廠里咸的兩頂千人三，這某個(gè)完版全有壩可能鈴。鼓如果岡把五滋個(gè)人擺的人嗎均收放益與誼工廠咐里兩餓千人河的人沃均收勝益比胡較，餐那當(dāng)?shù)槐雀龝?huì)頸失調(diào)貢，這項(xiàng)個(gè)比表例當(dāng)呀然不陰反映雁真實(shí)針情況待了。搜音服裝殼企業(yè)背如果丙以服框裝行磚業(yè)去鍛做工誕資率兵分析郊，得倒出來(lái)階的應(yīng)歷該是省一個(gè)守常數(shù)廳，就思是每既一年蓄的工刮資和跡整個(gè)協(xié)銷(xiāo)售料額來(lái)魚(yú)比，念數(shù)據(jù)康應(yīng)該種八、玻九不淡離十陷，是榨逐漸程呈下設(shè)降的廁趨勢(shì)密。如誠(chéng)果通燒過(guò)數(shù)籍學(xué)的浸線性雅回歸報(bào)，或烈者二判次二掃元線毀性回?cái)[歸法然，就耗可以益得出童一個(gè)諒標(biāo)準(zhǔn)緩的常鵝數(shù)，燥再以孕這個(gè)飲常數(shù)離來(lái)判母斷任節(jié)何一殲?zāi)甑呢?cái)工資歲率是亡上漲宮了還帝是下很降了六。漫例如什電子票行業(yè)密的工蓮資率治大概銷(xiāo)也就喉是枯9%勵(lì)到蹲11強(qiáng)%院左右昨，服澆裝加甘工行廁業(yè)如漢果是磁品牌托的話臉，大漆概刻8%雕左右撕，如哪果單值純獻(xiàn)OE捎M深的話缺，就刷2%顆多；驢做化肉工、巨做涂狠料坡4%宗左右疫……諷所以顫，每青一個(gè)間行業(yè)芳，每射一個(gè)庭企業(yè)寫(xiě)，可鮮以通搖過(guò)若軋干數(shù)朱據(jù)得虹出一便個(gè)概豎率，們這個(gè)術(shù)概率扶對(duì)后叮面的瓣薪酬豪預(yù)算魔很重喊要。絹表3中-1缸去×電判子公擇司銷(xiāo)客售額為、工都資率乓列表筐通過(guò)鹿這個(gè)洽電子歸廠的旺實(shí)際混案例合可以庭看出霜，這砌幾年棉數(shù)據(jù)己最高驕的也酬就是誘10趕%蠢多一固點(diǎn)，這最低軍的在塞8%級(jí)多一訂點(diǎn)，博這么完多年佳平均駕是東9.嬸21預(yù)%促或挺9.壁55紙%曉，趨本于常坐數(shù)，迫變化辭不大聽(tīng)。低

二宮、歷我史數(shù)插據(jù)法谷二捷肥工資輔率對(duì)帶于薪肝酬設(shè)膨計(jì)來(lái)股講，堅(jiān)是很氏好用雜的指商標(biāo)，堡但是木人力該成本席率一狗般用抽不上楊。人壞力成也本率授=嫁人力堅(jiān)成本萌總額中÷悄銷(xiāo)售糊額惕×康10聞0%救。我欣們來(lái)美看看潮表貼3-臣2燦×廣電子餅公司牛工資旬人事艦費(fèi)用促列表廢。食表3柴－2帽亮×電舊子公拒司工慌資人雪事費(fèi)善用列欺表底上表餃中的挪這家憑公司耽的人校力成辭本包環(huán)括工糊資，比含直購(gòu)接人阻員和真間接蠟人員進(jìn)的工策資，丟同時(shí)桐包括著招聘驢的費(fèi)隊(duì)用、托出差港費(fèi)用筍、面新試費(fèi)鋒用，蛋還有贏員工網(wǎng)的福材利、尿一些柏其他弓的文似體活縱動(dòng)費(fèi)始用、值培訓(xùn)式費(fèi)用環(huán)等。讓把這府些數(shù)狡據(jù)加忙起來(lái)縫，就卻得到摸了一贏個(gè)人株力成服本。贏我們羅可以科看到顯工資姜占了資將近啄78熊.7巧2%秋，也解就是萍工資這占約然人力喬成本寨的夏80乒%捎。楚當(dāng)然滾，不影同性逮質(zhì)的壟企業(yè)鬧在這匆個(gè)比短例上贊會(huì)有無(wú)所差周別，斜有些幅福利桐待遇悉比較攏好的會(huì)企業(yè)瘋，培嚴(yán)訓(xùn)機(jī)危會(huì)比寧較多惰，培皂訓(xùn)費(fèi)妥用就他比較唯大，檔那么股，該墳比例賭就會(huì)艘發(fā)生貓變化牧，但只通常茶工資巧占整卡個(gè)費(fèi)缺用的蝴比例充都是然在放70溉%協(xié)到尋80己%狹之間昨。渠如果美我們瞞要做酒今年緣的人址力成撈本的燃總控魔制，此就要瞇先做資工資鄙總量所，然惠后根糕據(jù)往喂年比孕例的夫數(shù)據(jù)棟乘以癢它的絮系數(shù)慈，就緞可以棕算出路人力裙總成況本。沖例如徐，工康資是釀80其萬(wàn)，捎1.爽3糟的費(fèi)元用系律數(shù)，秧那么樣人力貫資源患總成做本就錦是集10背0膽多萬(wàn)損。當(dāng)庭然，蹲有時(shí)繪候費(fèi)陽(yáng)用算環(huán)的也嫁沒(méi)那某么準(zhǔn)挺，所餃以也衡可以偉從人砌力成蜓本占寸銷(xiāo)售菌額的符比例專(zhuān)來(lái)計(jì)聞算得訊出。所總之瞞，工附資占贈(zèng)銷(xiāo)售帖額的紡比例板和人凱事費(fèi)閉用占宋工資潑的比蠻基本蜜上都臥是一畜個(gè)常辛數(shù)，碌除非臥有了隆突然赴的變封化，飄如企海業(yè)以啟前都蠢沒(méi)買(mǎi)碎保險(xiǎn)穩(wěn)，今蠟?zāi)觊_(kāi)遺始買(mǎi)腿保險(xiǎn)川，當(dāng)證然費(fèi)羞用一泳下會(huì)嫂增加扮很大蛛。樸有了偉一個(gè)盜基本蝶不變吳的常遞數(shù)，扁做后伙面的賴預(yù)算涉和控拿制就蜂好辦搞了。匯如果使今年韻工資百不增廳加，脂準(zhǔn)備唱增加迅培訓(xùn)般費(fèi)用烈，那址么，職假設(shè)票以前擔(dān)的費(fèi)紅用是仇工資堂乘以保1.艷3衡，今鏡年就輸可以鞠改成潮工資掉乘以臟1.貓35堅(jiān)，培集訓(xùn)費(fèi)熄用的磚預(yù)算夜就出挨來(lái)了路。拍

三截、倒鞋推法虜一：煙從成辱本的萬(wàn)角度玻虹人力貓成本標(biāo)占總誰(shuí)成本悄的比蜂例慌=強(qiáng)人力漆成本冬÷動(dòng)總成塔本，積這是布做成退本分啊析的市另一洪種方射法，紛目的霧是先充預(yù)留微下利齊潤(rùn)空孟間。椅表3指-3糟絹20驗(yàn)04勻-2懶00關(guān)5年陷某公磨司成刑本、宅費(fèi)用貸列表判銷(xiāo)售書(shū)額里秒面產(chǎn)記生的趙成本失費(fèi)用絡(luò)包括儀三大敗塊，膀一個(gè)托是必潑須要終購(gòu)買(mǎi)篩的原駛材料常，咨優(yōu)詢公盤(pán)司里彈的原容材料止就是出人的逃庫(kù)存圈，再怎把工簽資和巖其他竊費(fèi)用窄減下泡來(lái)，疾就等墾于企義業(yè)的覺(jué)利潤(rùn)娃。動(dòng)

【閱案例杰3】蘇經(jīng)理冠人要嶄熟悉懼制定庫(kù)成本鋼的游舟戲規(guī)旨則。師老板宏說(shuō)：維你今擺年大椒概能機(jī)完成球多少恢銷(xiāo)售鼠額？憤你所殿需要脊的成女本是梅多少蠻？經(jīng)拴理人拋說(shuō)：命銷(xiāo)售挺額8卵個(gè)億澡，稅鹽后凈爪利達(dá)略到5限個(gè)百蚊分點(diǎn)禮，約蓋四千齒萬(wàn)。獸老板尊說(shuō)：題反正裳這兩服個(gè)指鞋標(biāo)我右都要會(huì)考核希你，頌當(dāng)然陳還有頁(yè)一個(gè)痰指標(biāo)傲叫資者產(chǎn)保堡值。污拒這個(gè)終總經(jīng)吼理就喪會(huì)用夜倒推雁法。篇8臂個(gè)億恥完成當(dāng)了，群考核宿權(quán)重汁占傲20養(yǎng)%仿，而扣利潤(rùn)聲40吼00哪萬(wàn)完滿成了意，考汪核的持權(quán)重鍵分?jǐn)?shù)喉占傻50從%氣。這鍋里總濃經(jīng)理谷當(dāng)然傍會(huì)去途考慮剖成本繞的問(wèn)遇題。縮即使器沒(méi)做面到忘8減個(gè)億點(diǎn)的銷(xiāo)蘭售額瞎，也禮要盡銳力完始成寄4撒千萬(wàn)捏的利焦?jié)?。雕不然以的話等，擺50翻%月的權(quán)悶重相委對(duì)應(yīng)針的收圍入就船要扣公得很?chē)嵍?。蒙這種蒙時(shí)候截，一曠般都狀會(huì)采訊用倒萍推法仍。僚像財(cái)做務(wù)部云等部糕門(mén)報(bào)瓶預(yù)算慣，思8牲個(gè)億左銷(xiāo)售轎目標(biāo)膽，固績(jī)定成海本多溉少，釀變動(dòng)眼成本潛多少紙，人艇力成側(cè)本多唐少，辰都要渡仔細(xì)齊算清步楚。勿同時(shí)憤告訴譽(yù)人力鉗資源貝總監(jiān)皮，現(xiàn)幟在要孔做絮8保個(gè)億渣的銷(xiāo)尋售額底，把循人力訂成本諷的比擊例給勿你，識(shí)當(dāng)做枯到捕6太個(gè)億繩的時(shí)閥候，酷固定腥的人塊力成巧本比餐是洲10孤個(gè)點(diǎn)費(fèi)；做扮到質(zhì)7殃個(gè)億銹的時(shí)劇候，盈是扣9腥個(gè)點(diǎn)躺；做取到描8曬個(gè)億赴的時(shí)徒候是墓7濟(jì)個(gè)點(diǎn)催，如斬果沒(méi)冰完成宰這個(gè)腫點(diǎn)數(shù)劑，你傾就下獎(jiǎng)臺(tái)。閱于是換，任偽務(wù)指乒標(biāo)就丈一級(jí)坡一級(jí)服分解煉下去冊(cè)了，飯部門(mén)集經(jīng)理利也有昌憂患熊意識(shí)宣了。呈人力銅資源掉總監(jiān)填開(kāi)始池思考竊企業(yè)沾人員冬是不田是富公余了嚴(yán)？架飼構(gòu)是帖不是擊可以閥扁平饞一些貝？流餓程是臘不是惕可以找優(yōu)化跌一下溫？為捐了我傅不至哀于被聲炒掉上，我宣先必晚須炒嫌掉那斑些應(yīng)序該炒崖掉的呈人。圣“躺總經(jīng)瘡理，搖我保君證完那成任宴務(wù)。蔽但我鉤只有姓一個(gè)脈要求楊，所焦有人承的工稅資我要說(shuō)了凍算，抬加多衡少工鍬資，倘定多紙少工攜資，司我說(shuō)堂了算蔽。職”忙“馳當(dāng)然坑你說(shuō)慚了算器，你亭要對(duì)宇這個(gè)城結(jié)果勵(lì)負(fù)責(zé)童任。單”際在很殊多大蛋的外雅企，訊人力巖資源市總監(jiān)右權(quán)力它比較階大，坊同時(shí)犧他的猶責(zé)任謠也很查大。斤人的武智慧倡和潛啦力是谷可以盞逼出綠來(lái)的氏，他匙一定膚會(huì)分艙析到碑了庭6惜個(gè)億秘的時(shí)用候，青固定雞的人孕力成昂本是眨多少鬼，變賣(mài)動(dòng)的考人力古成本損是多慨少，尋需要導(dǎo)多少騰服務(wù)夏人員疏，需笑要多秋少一返線工帽人。染要達(dá)險(xiǎn)到奪7度個(gè)億宵、撲8作個(gè)億存，他桿同樣細(xì)要做通上述截的分尿析。變?nèi)缓蠹樱賸尠炎兪絼?dòng)人樹(shù)力成橡本指綱標(biāo)交幼給生竹產(chǎn)部何經(jīng)理炎，告叫訴他承：勻“令你現(xiàn)響在的類(lèi)人力場(chǎng)成本齊總額背是這垮么多向，比要例是南這個(gè)撕數(shù)，顧你招獎(jiǎng)不招律人我誠(chéng)不管難。你胞要做塑到了瓜這個(gè)救銷(xiāo)售褲額，蝕做到弓了這柏個(gè)產(chǎn)區(qū)出，鬼你的幟工資妨就這免么多線。同”結(jié)層層雁負(fù)責(zé)耽，一層級(jí)一綿級(jí)往錢(qián)下壓蠢，這量就是喝人力通成本勻控制止的開(kāi)沫始。竊

【吐案例再4】紗有一峰門(mén)課劇程叫跨《非瓶人力曾資源靜經(jīng)理敘的人健力資暗源管渣理》粥，其隊(duì)中概窮括了悲人力誕資源濁管理裹的幾濱個(gè)核擁心內(nèi)韻容：礙一個(gè)寫(xiě)中心額，二萄個(gè)基吳本點(diǎn)乘，三眼大工園具，怠四項(xiàng)竄應(yīng)用捧。蓄一個(gè)判中心匯，就膊是所械有的懸管理典者都雅是他賞所管歐轄范編圍內(nèi)鍬的人掠力資掙源管高理者拘；晶兩個(gè)著基本精點(diǎn)，膛一是疏帶領(lǐng)救部屬叼完成惰任務(wù)趨；二刮是培兇養(yǎng)部牧屬；券三大萄工具決是崗亞位說(shuō)鋼明書(shū)妥、績(jī)儉效考掙核和載薪酬鉆制度呀，其柄中考探核是鹽最常勇用的皇，讓詞考核傅跟工桌資掛落鉤；曬四項(xiàng)漫應(yīng)用還，就削是招慌人、忌用人羨、育狀人、燕留人艦。或生產(chǎn)街經(jīng)理致需要誤具體嫂了解如這些沙嗎？炮不一怖定。嬌但可盟以和紅他算征算賬裁。如混看月端產(chǎn)量罪。就夠是查錄看三厭個(gè)月將的新俊進(jìn)員兔工平遷均每蠶個(gè)月犬每人零的產(chǎn)抽量是穗多少偶，比撕如是平10貼0；數(shù)六個(gè)柿月工倘齡的送員工攤產(chǎn)量情比如范是1另30請(qǐng)；一顫年到瞧兩年押間工智齡的肌員工構(gòu)產(chǎn)量縣比如棉是1償50運(yùn)。然傅后再述看質(zhì)者量合遺格率封，看托是老炎員工桌生產(chǎn)濁的產(chǎn)使品合設(shè)格率泊高，憲還是尋新員亡工的既產(chǎn)品司合格繁率高您。木除了峰看產(chǎn)殼量和躺產(chǎn)品遺合格愈率這述兩個(gè)菠指標(biāo)盟，再宮考核趕材料嫁成本浩的浪撕費(fèi)情萬(wàn)況，趕就是痛材料沉利用范率指命標(biāo)。裳把浪墨費(fèi)的患各種稼材料更都折阿算為循錢(qián)，夾再逐罩一比砍較。理如果冷新進(jìn)仙員工仿浪費(fèi)鹽了8絨00叉元，次六個(gè)冤月的少員工柏浪費(fèi)妨了7魚(yú)00婦元，冶一年度以上控的員盟工浪唇費(fèi)了籃50鄉(xiāng)0元撇。把震這些吃數(shù)據(jù)選講給致生產(chǎn)自部經(jīng)時(shí)理聽(tīng)劣，就戰(zhàn)可以蜘讓他遇去做露育人皂、留獸人的攝選擇孤。抱套人力瘦資源寧經(jīng)理望不僅龜要提待供數(shù)裹據(jù)，蛙還可江以用辱數(shù)據(jù)成來(lái)輔唱導(dǎo)、問(wèn)來(lái)要勉求，般告訴娃生產(chǎn)甚部經(jīng)些理如徑何來(lái)輛留人北、育念人，練一定看要把拖合適閑的人受放在六合適荒的位句置，怒發(fā)揮桿他的陶強(qiáng)項(xiàng)尺和特?fù)耖L(zhǎng)。濁作為冊(cè)人力曲資源勉經(jīng)理哀，要撒知道袖每一袍個(gè)人秧的優(yōu)狐點(diǎn)和插缺點(diǎn)滔、長(zhǎng)統(tǒng)處和努短處德，要梢了解革各個(gè)攪部門(mén)活的業(yè)方務(wù)運(yùn)德作程悅序，兄量才添適用津，揚(yáng)遣長(zhǎng)避同短，叨不要要取長(zhǎng)柔補(bǔ)短連，度麻其功三勞，默論功旦行賞拆，建幣立績(jī)寇效考紫核制貸度和膚獎(jiǎng)勵(lì)框處罰夕機(jī)制嗓。到考了年消末歲璃終，膛把每瓜一個(gè)躺人的歇工作儲(chǔ)結(jié)果刻報(bào)告烏給總攪經(jīng)理秤，誕“興當(dāng)則低可，紗不當(dāng)挺則廢烏”員，做艦得好肝的繼觸續(xù)干院，做顯得差狂的就引換人悔。袍

【勻案例景5】座如果律把要映達(dá)到枕14旁0的午產(chǎn)量娘當(dāng)成鼠考核大指標(biāo)慮，這岡時(shí)，殖工齡造僅有戚三個(gè)蓄月的督員工委就達(dá)響不到緒了，耐經(jīng)理伙就要?jiǎng)蛳氲娇チ糁谱∪死В谯`員工循不會(huì)楚做以搶前就另要去混培訓(xùn)推他；崗如果載把材環(huán)料浪錫費(fèi)當(dāng)燦成考閘核指竹標(biāo)，眾浪費(fèi)臘多了甩扣廠取長(zhǎng)的草錢(qián)，卻扣生鍋產(chǎn)部棒經(jīng)理嘆的錢(qián)懇，工值資跟根這個(gè)累指標(biāo)供掛鉤獵，如晨果現(xiàn)櫻在的膚工資嬸標(biāo)準(zhǔn)著是“跌基本弄工資保30懶00茅元+氏績(jī)效伶工資致40備00棕元”洪，其鋼中還蹤有一論個(gè)績(jī)有效系迅數(shù)，碗最高工是2舟，最共低的蹈是0桌.5區(qū),業(yè)詠績(jī)不媽好的該時(shí)候掌，績(jī)縮效工緞資就箭可能務(wù)變成澤20擱00易元了轟。這忌種壓飛力直僵接會(huì)英使經(jīng)倚理有虜意識(shí)暑地去征培訓(xùn)發(fā)員工互，提傍高員巾工的俊素質(zhì)規(guī)和技耽能。吊煩如果厚只是墨單純笑講理王論，憐生產(chǎn)友部經(jīng)屑理要沿如何典招人敲、用庫(kù)人、談留人墓、育綁人，壁不一徹定管銳用，放拿數(shù)信據(jù)說(shuō)德話，掘才有貴說(shuō)服存力。騰

四靜、倒舌推法棵二：湯從利茂潤(rùn)的電角度規(guī)瞎利潤(rùn)悉=鼻銷(xiāo)售色額（克銷(xiāo)售愛(ài)收入終）鳳-嘗材料輸成本跡-右費(fèi)用螺-友人力怕成本凍。倍表3扔-4視牌某公長(zhǎng)司1義99多7-井20咳07允年成納本和薯費(fèi)用翁列表爛如果丟公司艦要求捧做到崖8服個(gè)億匯的銷(xiāo)殃售額論，及5%姥的凈庫(kù)利，銀也就薦是釣40想00鍛萬(wàn)，拆那么段用授8皂億減消去澆X杠等于恢40惱00略萬(wàn)，茫X忌是總郊成本公，那盼么總眠成本灰就是風(fēng)7.羞6幸億，懼7.菊6書(shū)億再慮去分蠶，像葵稅收裙、固愉定資餃產(chǎn)的幼分?jǐn)偡o(wú)牌形資窮產(chǎn)的撒分?jǐn)偭㈩A(yù)蓄測(cè)材洽料的戒漲價(jià)荷……跑最后槽算下線來(lái)，炊看草40輔00瓦萬(wàn)利醒潤(rùn)指擺標(biāo)能飾不能賞完成道，如眠果不羊能完遷成還督要再僑往下昌壓成拋本，眨找到杏采購(gòu)蘋(píng)總監(jiān)問(wèn)幫忙潮降低翠材料伐成本丟，再柜把人委力資濱源經(jīng)賴?yán)碚?qǐng)飽來(lái)幫毅忙降煙低人童力成嘩本。懼從這扣個(gè)數(shù)弓據(jù)一先直往賣(mài)下分潛解，覽7.稱6燒億的膊成本照里，任材料鼓成本臥占的釋最大講，要自占到示80盛%撐左右際，另頁(yè)一塊川比較工大的睬是人的工成抹本，訓(xùn)估計(jì)慚8%論左右執(zhí)，這欣已經(jīng)錢(qián)占了鵲88童%抽了。軟所以游，首紀(jì)先要水考慮遭降低拖材料屆成本鴨，因床為它砌占到猴80季%素，降境低的忌空間朽比較紛大，鉗這里鏡降低耽一個(gè)撓點(diǎn)，凱相當(dāng)糠于其說(shuō)他部與分的肥好幾端個(gè)點(diǎn)左。夸在人突工成訪本中侵，工掙資占下了八鋼成，貸費(fèi)用伍占了劇兩成貞，砍析費(fèi)用薯不能飛砍培沈訓(xùn)費(fèi)破，這言是斷夏老板某后路六，但柏那些仿旅行司費(fèi)用萬(wàn)可以膏大大三削減母。悠五、日外部斬比較癥法咱她這是逢將本促公司斃的人鳴力成槍本數(shù)曬據(jù)和振同行法業(yè)或泛者標(biāo)凱桿企太業(yè)進(jìn)火行對(duì)丑照比趁較，趟看成燈本是貪高還鼠是低瞧。御表3犬-5盞稅某地線區(qū)服姨裝行皮業(yè)人你力資徒本比塘較表西這是溉某一杜個(gè)地留區(qū)服繩裝行棋業(yè)的政人力伐成本高數(shù)據(jù)晉調(diào)查繁，有掩四個(gè)鉤公司膚，影A迷公司繡的總將人數(shù)雙是怎12彩77概人，母B刊公司顯是綿20柄00留多人納，救C臂公司桂是竊30霸00骨多人噸，松D狗公司術(shù)是托40位00臣多人麗。年渣人均笛工資邪最高惱的是閉A搖公司慎，為跳17監(jiān)80好0有多元協(xié)，最倚低的史是捕C藝公司渣，只塞有睜14懷80睡0怪多元瞇。冤記住謎關(guān)鍵身的行感業(yè)平析均數(shù)已據(jù)，圈從這害四個(gè)麻公司膏里可促以得纏到當(dāng)拾地的溜行業(yè)轎年平麻均工這資是曾16竄30于2娛元，許如上帆表勸3-瀉5顧所示禁，獨(dú)A主公司快、鵝B梨公司姻的工以資是援高于炎同行供業(yè)的籠，涉C扇公司散和欲D殼公司顧是低齊于同鉗行業(yè)值平均配數(shù)的西。鉛這四虛個(gè)公鑰司的金費(fèi)用嶄、銷(xiāo)詳售額各也都嘴不相堂同，癢人力瀉成本嗽占銷(xiāo)賞售額醉的比施例也京不一喊樣?？腿绻蕾M(fèi)用粥工資跑比只撓有盈10跟%抄左右粉，就筍證明齡這些毯行業(yè)疼的福奏利不循是非腔常好欺。福勻利比屯較好拾的，母這一收比例元會(huì)高臉一些候，可車(chē)以達(dá)祝到錄12釀.3弄7%假。線餅1.許A公精司而A竹公司雹的年航人均墻工資主最高司，是基17夠80匯0懷多元震，相獨(dú)對(duì)同設(shè)行而型言，予有降引低的潤(rùn)空間究，不網(wǎng)過(guò)是皮不是淹真的酬要去搶降呢材？也隙未必盒。因挪為它危的人召力成添本率浴是想12港.6攜6周，而溫同行端業(yè)平盡均水桶平是渡12精.3輛7波，人濱力成懶本率外只是胖略微風(fēng)高一抽點(diǎn)。海這說(shuō)款明鑼A艇公司栗的整糟個(gè)人冠力資匙源的繪效率它還是踐比較撒高的艙。班是不管是工墻資絕債對(duì)值秧高就甲證明婚人力晚資源勸效率財(cái)比較孕高呢墓？也忠要具辟體分枕析。鑰就面A轉(zhuǎn)公司灣來(lái)說(shuō)枝，如光果為環(huán)了保任持人伴才的朗競(jìng)爭(zhēng)竹力，受可以楚不降月工資貫，繼盼續(xù)高買(mǎi)工資匆高產(chǎn)情出，佳這樣梳的人姑力資碎源效搜率也柔很高圓。不歡過(guò)，伸也可沿以適游當(dāng)降摔低工度資，皺把調(diào)擊下來(lái)那的費(fèi)明用加缺到福唯利和輪培訓(xùn)賄里面熄去，息因?yàn)榻蹵咳公司念的費(fèi)疼用占敗工資碧的比者例只窄有櫻8%裁，而路其他惱公司爐有掉9%舒～蹤10祖%推，說(shuō)懼明它嗚的費(fèi)棍用比暈例相吃對(duì)同恨行而天言有芹調(diào)升蝴的余敢地。列盆2.吼B(yǎng)公勤司宋B懸公司暖的年腫人均卡工資究和人斬力成側(cè)本均賢高于衡同行躺業(yè)水改平，盟人力遭成本鞭率是抵14油.9色3%累，水B恒公司鐮的人究力成靜本率甘比同堡行業(yè)兼高，朗人均命工資濕也比齒同行縮高，秘所以械與同兵行相找比，扁就有愛(ài)降低備的空銳間了坑，別桌人的蒙工資擾占到京10池%擱，它收的工義資占拋到羽12循%播，就務(wù)有兩賠個(gè)點(diǎn)退的調(diào)酷減空話間。之別人戰(zhàn)的工主資占載比薯10扯%安，只昂相當(dāng)鉤于一兼?zhèn)€月圣80萬(wàn)0突元錢(qián)氧，而躁B浸公司灰工資雨占比宮12撫%撥，相史當(dāng)于汪一個(gè)滲月李10腎00乏元錢(qián)宮。是忌為了半調(diào)減棗這侄20孝0失元，辰還是脅用比耐同行明業(yè)高演出的單20屆0銜元去肚吸引孔人才撒，留男住人捉才，聽(tīng)這需帖要企聽(tīng)業(yè)認(rèn)歡真比曲較研蜻究。碗怕就愿怕要罰價(jià)挺幼高，影做事屋情又非做不惰來(lái)，物這個(gè)臨成本土是最罰高的永。攻鳥(niǎo)3.米C公巴司夾C解公司辜的年瘋?cè)司鶅H工資服和人凝力成謹(jǐn)本率慕都低霞于同到行業(yè)蛙的平炮均水掏平，押年平鴿均工區(qū)資只梁有常14負(fù)80鉆0浮元，則同行特業(yè)是授花欣16夾00惕0蘭多元受請(qǐng)人將，如錫果華C則