不怕慢只怕站關(guān)于公司人事激活的思考

不怕慢，只怕站——關(guān)于公司人事激活的思考摘要：本文在探討人力資源一些基本問題的基礎(chǔ)上，對(duì)公司人力資源的利用和開發(fā)進(jìn)行了初步分析。正所謂“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣”，對(duì)人力資源開發(fā)和利用這樣大的課題進(jìn)行探討，一些基本問題的思考是其基礎(chǔ)。１、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述茫然和浮躁是我國人力資源管理現(xiàn)狀的主要特征，其直接表現(xiàn)在于對(duì)許多基本問題，如人的本性假設(shè)、雇傭的自由性、薪酬還是股權(quán)、薪酬與福利，能力至上的升遷還是遞級(jí)升遷等，的回答是茫然的。正是這種茫然，而導(dǎo)致人事管理的浮躁。其表層原因在于我國的人力資源管理模式搖擺于以團(tuán)隊(duì)精神、終生雇傭、遞階升級(jí)為標(biāo)志的日本模式，和以自由雇傭，能力至上的美國模式。其實(shí)質(zhì)原因在于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化所決定的。。從人力資源發(fā)展的軌跡來看，它正從創(chuàng)業(yè)初期以個(gè)人魅力為主導(dǎo)的管理，到個(gè)人魅力加初步的專業(yè)化管理相結(jié)合的粗放式管理，到制度化的專業(yè)管理逐步轉(zhuǎn)化。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)處于由第二階段到第三階段轉(zhuǎn)變的過程，長虹也正處于這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中。２、人的本性假設(shè)人的本性假設(shè)可以說是人力資源管理模式的奠基石。它實(shí)際上就是在人之初、性本善、性本惡、性本中的選擇。不同的人本假設(shè)，直接導(dǎo)致不同的人事管理風(fēng)格。以同為注重企業(yè)文化的海爾、HP為例分析如下：作為HP，我們認(rèn)為她的人本假設(shè)是積極的，人是能自激勵(lì)、自控制的，他的直接體現(xiàn)在于目標(biāo)管理，以結(jié)果為主的目標(biāo)管理；（我們看到在很多的外資企業(yè)在人才招聘時(shí)，都強(qiáng)調(diào)指出最高的道德水準(zhǔn)）而海爾呢，他的人本假設(shè)是消極的，因此張瑞敏逢人便講不準(zhǔn)大小便的故事，因此他推行大腳板制度，強(qiáng)調(diào)日清日高的OEC管理模式，它的實(shí)質(zhì)在于通過過程控制的目的來達(dá)到目標(biāo)控制。在銷售方面也一樣（管理中心，實(shí)質(zhì)有監(jiān)督的意味？？）兩種不同的人性假設(shè)背后有著其特有的背景因素。HP面臨的環(huán)境是人的基本素質(zhì)高，其基本需求都已基本滿足，人的存在傾向于追求精神層面的東西，而海爾則相反。我們認(rèn)為處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國在人的本性假設(shè)方面，實(shí)際上也處于一個(gè)轉(zhuǎn)折期。有的企業(yè)傾向消極，有的企業(yè)傾向積極，而更多的企業(yè)是說不清。作為長虹呢？我們認(rèn)為人本中的假設(shè)具有實(shí)際意義。原因及具體的指導(dǎo)意義。（看看Z理論）在員工的培訓(xùn)方面３、薪資管理繭“高天下切熙熙姻，皆圓為利材來，疊天下閉攘攘逼，皆柴為利航往幸”露，勞濱有所嚴(yán)獲，父是員效工的婚權(quán)力動(dòng)；恰蠅當(dāng)?shù)囊行匠耆?，是吩企業(yè)眉長時(shí)古期凝欣聚人耐才的娘基礎(chǔ)加。關(guān)脖于薪象資，舊我們闖認(rèn)為章有三晃個(gè)問呆題值日得我皆們討芝論；蠻2冶乎繭顆證薪資閥的整樹體水必平；嫁“猜貨比看三家唇，方抵知酸魔甜珍”括，勞掉動(dòng)力散作為乘一種漠特殊探商品腸，它投確實(shí)兆具有強(qiáng)比較牙性。觀北京險(xiǎn)的廣流柑是旅一個(gè)雕價(jià)，兔綿陽霧的廣著柑是侮一個(gè)傍價(jià)，處這是勁區(qū)域腥性的仗差別趁；北扎京的刺西瓜柱與綿孝陽的朗廣柑皆，一蹈定存優(yōu)在相大當(dāng)差根別，宋這是暑行業(yè)健的差素別；葵去年誓的廣晝柑是嚴(yán)一個(gè)燈價(jià)，積今年芬的廣有柑是員一個(gè)興價(jià)，蛇這是我時(shí)間輩的差藏別。斃顯然按，在肝確定扔公司法整體姿水平財(cái)時(shí)，勾我們厭必須償綜合滅上述貢三方箏面的辜因素確。需醬要特舟別指務(wù)出的擴(kuò)是企剃業(yè)發(fā)炭展時(shí)怪期一神定要恐比創(chuàng)囑業(yè)時(shí)竿期更沒加關(guān)況注薪變資的礎(chǔ)問題漆。我率們注推意到幅一個(gè)慢奇怪輝的現(xiàn)品象，柏自９廉８年液以來句，在役公司招提倡句要國鎖苦日當(dāng)子，議要過獎(jiǎng)緊日波子以部來，蔥買手料機(jī)的警多了映，買硬房子濟(jì)的多步了，懼買車送子的尿開始希了。非這反拔映出柿，隨筋著企錫業(yè)從咐創(chuàng)業(yè)賺時(shí)期訴到發(fā)如展時(shí)洋期的趟過渡液，企幼業(yè)員萬工有角了一蔬定的惑積累披。在峽滿足量基本怒需求翁后，崇更高勻?qū)哟嗡尴硎芎虻臇|斤西必腳然放麗到議蹦事日衛(wèi)程上沫，這唐種趨概勢不立可更恢改。狀如果鋸結(jié)合存整個(gè)脂城市譽(yù)市場丙向住長房、果向汽尊車消刻費(fèi)發(fā)稱展，庭現(xiàn)在餅的薪裁資水杏平與越消費(fèi)饅目標(biāo)寨的差西距，繭必然塘導(dǎo)致章心態(tài)票的不弓平衡贏，這痛是人乖們正來常心腹態(tài)的惹反映曲。它減對(duì)企差業(yè)在廈處理銜薪資叉與福用利的定關(guān)系盜時(shí)提探出了目更高撈的要廚求。淹2板碌睛傭辮薪資捷的構(gòu)碑成：仿即薪偵資是矩采取例剛性櫻工資母制，踢還是悅彈性險(xiǎn)工資功制。暢對(duì)于狐前者偽，它躺比較凳注重毛對(duì)一棍個(gè)人候長期莖業(yè)績謀的評(píng)坑價(jià)，缺要求轉(zhuǎn)有一畫套完泊善的誘崗位削測評(píng)萍體系棟；對(duì)委于后蝕者，小易于棄根據(jù)巧公司劈整體鮮經(jīng)營激情況駐，動(dòng)搭態(tài)調(diào)圣控薪勺資總漠額，偵它比囑較注頑重短取期業(yè)煤績?cè)u(píng)抄價(jià)。匹兩種拉形式時(shí)的薪欺資發(fā)顫放形躺式，豪公司存都有陳過嘗哄試。鎖原設(shè)做計(jì)二極所試熟行年壘薪制管，最廳終結(jié)賺果成停了高雙水平劉的大醒鍋飯幟，工廳資加廟獎(jiǎng)金抬的形袋式又先成了添絕對(duì)涉公平筑。未走適當(dāng)近拉開瞇收入悅，或己拉開詞收入覺又未鮮體現(xiàn)才責(zé)任芝是我?guī)Z們員譽(yù)工工歐作積樹極性華缺乏挑的重脫要原六因，糾其根造本原所因在語于缺仰乏職愿務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)、臥職能舉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及相舞應(yīng)的顏考核以評(píng)價(jià)閑標(biāo)準(zhǔn)形。同儲(chǔ)時(shí)，余因干罪部能繡上能械下，敵而使爪得主脊管領(lǐng)阻導(dǎo)缺役乏安聲全感處，因窄此難睜以大頑膽管銅人，釘評(píng)價(jià)教人，扯也是五收入蓬難以狼拉開嘩差距吐的原采因之賢一。爹我們棗認(rèn)為亦，無求論工含資采虜取什男么樣素的形風(fēng)式，太建立歇一套戚完善治的工希作分尖析體削系，么和強(qiáng)支化主雞管的際管人幣、培遵養(yǎng)人錦的意重識(shí)是件基礎(chǔ)束因素治。我潔們主攪張全零面推啟行全謊員年的薪制讓。理蜂由包池括；議a規(guī)、公牢司現(xiàn)濁在推券行的瞇以獎(jiǎng)屑金為甚主的麥彈性憐工資需制，拿其最盈終結(jié)戀果是皇剛性欺的。源雖然嬸短期要內(nèi)或劍局部煉（例汽如每眉個(gè)月繪）有愁所變燭化，腸但從得一個(gè)胃年度號(hào)的角加度來直看，痰并未襲體現(xiàn)穴彈性急，或喉者說弄彈性幻不大追。啞B沸、這棒里的崇剛性喇是指診月度衣剛性介，年礎(chǔ)度的揪風(fēng)險(xiǎn)溉金發(fā)拜放和挎年終裁獎(jiǎng)金舅的發(fā)扯放，糞構(gòu)成令彈性蓋。面C形、剛曲性工蓄資制辮強(qiáng)調(diào)耳工作第體系賺、員竟工的球考核斥評(píng)價(jià)祝，對(duì)盜推動(dòng)聽公司滔的人床力資宗源管信理升斧級(jí)具流有相徐當(dāng)意皮義。蝦D雷、有槍利于術(shù)朝三殲?zāi)核娘L(fēng)的心焦理，珍有利棍于員賊工重輪視公熊司的紡長遠(yuǎn)炕發(fā)展寄。予2百征朗狹縮薪資駕的發(fā)走放形籍式：涉”塞你認(rèn)終為收考入是盲公開仗的好善，還膏是不皇公開貌的好裝？你仇認(rèn)為迷考評(píng)圍的結(jié)鞭果是詳公開議的好豎，還扁是不吩公開許的好帳？反“樂如果磚我們浸用這文個(gè)問濁題來登問年泥輕大漿學(xué)生包，中記老年攪職工輕、中秘層以悉上干項(xiàng)部。喜我們絹猜想川其答印案順棟序極括可能粥以次灣序?yàn)槊簟昂构_撇好貿(mào)”弊、恭“炮無所抱謂援”刑、瘡“休最好繪不公企開趁”慌。年區(qū)輕人蝴回答使“陵公開跟”里的原細(xì)因，濱是因腐為他友們敢欠于競平爭；都中老僻年回使答無耕所謂針，一專方面然是飽街經(jīng)風(fēng)和霜，路另一乖方面山在自摟信心蹈方面飛也有滿相當(dāng)亭壓力悄；而戰(zhàn)“懲民可寇使由檔之，隊(duì)不可善使知巾之包”墓的心竊態(tài)，萬則是序很多昏干部懷不愿根讓下際屬知紋道其暫評(píng)價(jià)飛，同水時(shí)也傲是不匹敢放糟手管瘋?cè)怂冀ㄏ氲氖w現(xiàn)廈。我彼們認(rèn)摟為長章虹在廚薪資玻的發(fā)羊放方抵面，坦以采座取公質(zhì)開的毀形式謀為好魚，原曉因包節(jié)括；火現(xiàn)在筋的不喪公開輩，實(shí)艘際上偉等于脹公開祝；公斜開考鏈評(píng)等柜于公雪開矛燃盾；硬公開棟考評(píng)過等于臨公開策樹立拋典型錢，學(xué)傘習(xí)的境榜樣典；大奇企業(yè)左需要具公開掙，它嘴與小緩企業(yè)貝的紅斃包有尚差距竟。差景距在集于小擠企業(yè)燭的領(lǐng)腰導(dǎo)因滾為管巾理范瞧圍小凳，可燒以罩曲得住棋全部利員工繡，而替大企造業(yè)的花領(lǐng)導(dǎo)顆則相非反。盲４、懼福利例：衛(wèi)事物前的發(fā)維展總梁是在路正反論兩方挺面，紙尋求影平衡低點(diǎn)，乎我國描企業(yè)應(yīng)對(duì)福怎利的舍認(rèn)識(shí)卻也是杯如此構(gòu)。改醫(yī)革開鋒放前告，社窗會(huì)主喪義國甩家的穴企業(yè)扇把員灑工的吊一切思都包看了下景來；等改革撿開放得后，央企業(yè)懶重視尋人力在資源捆的激電活，遺福利花少了臘，以歷業(yè)績歇為主征的薪曲資和琴獎(jiǎng)勵(lì)元成為構(gòu)主導(dǎo)基?，F(xiàn)旬在的奸狀況或是，硬部分市員工勉的工踢作積罩極性巷調(diào)動(dòng)條起來吳了，恢但因蔥為多完種原遵因，隊(duì)人才陜的流我動(dòng)率爐有所統(tǒng)提高云，員獨(dú)工整珍體士吃氣有仍所下翠滑，緩于是鳳對(duì)福霜利的圣作用鋪又開魚始重女新認(rèn)岔識(shí)。禾就企辜業(yè)和漿員工因的關(guān)喪系，朋正如彈一位傳美國央教授跡說到播：岔“塔那種蛾認(rèn)為算雙方敗，不低用相振互進(jìn)怕行有味意義蝴的投傭入便辯能過蹄好日歉子的城想法塑是我甜聽說午過的派最愚悲昧的字想法銳之一祖。一兆夜風(fēng)廉流決屈不是據(jù)安家魯立業(yè)焦過日釀子。激”裁因此房制定老有完磨善的乳福利淡項(xiàng)目款，包元括住遞房、桌帶薪莫假期饞、進(jìn)箏修資私助，娘醫(yī)療孔及退游休保自障計(jì)紀(jì)劃。難替員邪工建塘立了端團(tuán)體古人壽串保險(xiǎn)歲等，艦還經(jīng)菜常組股織旅截游、舟音樂警會(huì)等充休閑攪活動(dòng)庭，使?jié)檰T工少在輕援松、罷溫暖蘭的大魚家庭壯范圍狐中身脖心具但佳，心使每梳位員賞工都核能潛稅心工眠作，翼不斷稀創(chuàng)新饑。回敢到長宋虹，厲我們傳認(rèn)為慘現(xiàn)在辮正是緞通過遷提高如員工化福利勢，凝割聚人鋸心的獄最佳丹時(shí)機(jī)傭。首鑒先，春正如遷前面也指出散，就糧大的因環(huán)境千來看劫，追三求更邪高層啞次的隙享受索是一震種潮矩流，渣長虹未員工汪的心捕態(tài)也榜是如福此；形其次績就長動(dòng)虹具舟體情丙況來惱看，康我們賤以獎(jiǎng)尺勵(lì)分灣房政坐策為駐主的刻激勵(lì)院政策咱，就羞象一向個(gè)大幣人拿蓄著一糟粒糖勸在小墨孩面惜前晃潮啊晃拆，但龜每次獲小孩孔用嘴拉來吃寨，大轟人卻揀總不夢給。龜如此辮反復(fù)癥，大窄人再譜用糖漂來吸川引小嚼孩，溝小孩鎮(zhèn)動(dòng)都傻懶得擋動(dòng)。眾我們藍(lán)認(rèn)為活，這既種心伏理正萬在成留為長催虹員敵工的沖普遍陣心理廢。因棋此我議們建勺議公說司應(yīng)湊盡快攪落實(shí)衛(wèi)相關(guān)船福利唯政策哭，而體住房生福利比是關(guān)賭鍵。傘第三娘、培梁訓(xùn)作晌為對(duì)否員工偉的投吊資，惕應(yīng)作練為重辛要的樸福利雅項(xiàng)目冬加以蹤考慮本。（歷企業(yè)詞和員炮工的北關(guān)系諒就象耍夫妻奶關(guān)系秧一樣敢，丈緊夫如送果總圣是擔(dān)岡心妻訪子打晃扮漂畢亮了宰容易臥越軌每，妻篇子總常是擔(dān)模心丈靜夫事啦業(yè)有刪成后功，容郵易出坑走，躬這日阻子就若沒法層過，厭相互隱信任譽(yù)是基紅礎(chǔ)。村５、跨升遷鵲管理陰：內(nèi)僑部相腫對(duì)自琴由競巧爭基６、蔥人和刪制度品：辮“纏人是胖死的祖，制濫度是酸活的禁；辦匯法（跪制度你）是斧給沒辯辦法禾的人童用的訪，有快辦法和的人賢就不待需要嬌辦法堡；制梯度是碰給人適看的讓”圖，如直果說難討論眨人和鞏制度闖的關(guān)各系，泰我們?nèi)R上鼠就可恒以聯(lián)河想到曲這些蹦慣用崗語。闊總結(jié)驕成一篇句話沫“鈔就是部有沒枝有制匆度，晃無所家謂，猶特別攀在人撞事方棵面如乒此跳”拼。但蔑是，萄當(dāng)一觸家有朵一定蘿規(guī)模朗的公慨司真祥的沒霧有制息度，屆陷入舞完全暑的人槽治管剖理時(shí)轟，又繭發(fā)現(xiàn)枕大家嘴需要捆一個(gè)環(huán)共同油的游遺戲規(guī)估則。很因此知，我達(dá)們認(rèn)篇為，緣對(duì)長斤虹而宇言，猾人對(duì)筐人的范管理明必須確逐步或通過睜制度會(huì)來體派現(xiàn)，濟(jì)這是償一個(gè)韻企業(yè)趙長遠(yuǎn)烈發(fā)展蚊的重遵要基遇礎(chǔ)。更我們謙尚需鞭更多顛努力澡。嗎７、稍長虹攪人和孝長虹禍員工模當(dāng)我獵們仔麗細(xì)體括會(huì)肝“求美國予佬，辜日本米鬼子建、中并國人即”寫和辭“稍美國役公民營、日恐本公種民、郵中國旗公民卸”往的差址別時(shí)血，再肉想想浙“球長虹勾人蟲”佩和點(diǎn)“透長虹犁員工伐”悶的含擔(dān)義，消我們滲會(huì)發(fā)雀現(xiàn)前候者是葬帶有京感情唇色彩輩的，級(jí)或者助說有劫一個(gè)乞共同席的，異觀點(diǎn)爐上的畢或者迅價(jià)值蹲觀上軋的一門致性怒，而句后者刃則是熔一個(gè)域整體柔的局耽部是夕缺乏器感情盾色彩非的。永因此儲(chǔ)，我濱們說遙“澡長虹戀人赴”膀和耗“飾長虹揭員工伶”傘的概逗念存鳴在相犧當(dāng)?shù)镍澆煌?。關(guān)拾鍵崗式位用末長虹鄰人，蘭普通抗崗位突用長獵虹員析工；雙把長距虹員囑工有壁意識(shí)繪地轉(zhuǎn)耍變成怕長虹筒人，乖應(yīng)是足我們弊人事悲政策桃的重奉要目孔標(biāo)之奔一。臺(tái)以空聯(lián)降部疼隊(duì)（情即外條聘人淋才）役，外津逃部顫隊(duì)（洋外流懂人才綠）分賺析如忙下：例在以遍上基福本觀壞念的恐基礎(chǔ)仁上，儀對(duì)公哲司各抬層人桐員的丹開發(fā)尤與利懇用分蓮析如應(yīng)下；憑１、窩高層伯管理稈人員遷：首蹦先，眨我們摔把這萍里的汁高層敵管理刻人員號(hào)定義全為公悅司副雕總和末董事余會(huì)成匹員，江以及臭主要豎部門體的主淺管領(lǐng)組導(dǎo)。杠其次氧，我筆們假大設(shè)把坊他們讓每個(gè)識(shí)人的此收入僅增加饞一倍已，問扛題是之他們溫的工凈作積陶極性蘇、工內(nèi)作創(chuàng)仔造性良會(huì)提藍(lán)高嗎反？答等案淚80披%掘的可堵能性費(fèi)是否說定的趴。如她過我攤們?cè)偎o每貪個(gè)人糟配一狐輛車曲呢？早答案猜80盡%福的可估能性芒也是辨否定撲的。妨那么寇，是撐不是荷他們廊的工處作積展極性對(duì)、工棕作創(chuàng)筋造性抗已經(jīng)于達(dá)到騎了相嗎當(dāng)高橫度，張幾乎戲不能刻再提爺高呢銷？答由案仍陜?nèi)皇窃椒穸?。磨因此油，我其們認(rèn)啄為高形層管且理人陪員的徹激活筑，不企在于趴物資疾，而懶在于寄精神播，在料于權(quán)巾威感寨、成鋤就感豈，其插核心和是要姥讓他顯們?cè)趲妥约捍兜墓ご髯髦懈嘁袀浒l(fā)言賞權(quán)。兩各位森高層狐管理膀人員直承擔(dān)掩什么漁樣的驗(yàn)工作戶，承原擔(dān)什摩么樣翼的責(zé)季任，責(zé)在這射些職脹責(zé)基懸礎(chǔ)上汗到底英具有絕什么眠權(quán)力坦的明遠(yuǎn)確化伍，是崖高層紡管理仗人員平激活肺的根皂本所展在。唐同時(shí)秀，我并們認(rèn)炭為，鳥應(yīng)允木許高掘?qū)庸苈砣睡焼T在遠(yuǎn)大膽錢創(chuàng)新但基礎(chǔ)己上的紗非重嘩復(fù)性捷錯(cuò)誤旁的出誦現(xiàn)，番這是祥高層浪管理捆人員燒不斷邀成熟停的基錘礎(chǔ)。宜第三倚，高免層管稿理人題員的弟職務(wù)責(zé)輪換鐵，有飯利于哄提高文其工墨作積創(chuàng)極性遠(yuǎn)。湖２、釋普通漫管理庸人員鏈：我喬們把遼凡是姓能管英幾個(gè)取人的慰管理鉤人員武，統(tǒng)浮稱為壞普通脾管理她人員鵝。同抽樣的論假設(shè)悠即把次他們脈每個(gè)做人的序收入蜂增加灑一倍襖，同失樣的捕問題厚，即裂他們使的工提作積毫極性誘會(huì)提抱高嗎吃？我畏們的脂回答秩是，祝在短輩期內(nèi)踩他們愛的積餡極性俯有可匙能迅鴿速提捕高，側(cè)但這躺種來部得快接的熱充情，珠如果和沒有位相應(yīng)鍵的壓棄力機(jī)棚制，彩將會(huì)贈(zèng)更快鞏的消沃失。慮理論拋上，端甚至典一些歉企業(yè)飽的實(shí)撿踐也摟認(rèn)為僵定量蜂化的濫指標(biāo)混，是置給這糖些管偽理人件員提抹供壓龜力的刊重要萄源泉惕，但朋問題原是成晨體系儀且有咳相當(dāng)敏實(shí)際盤意義聽的考套核指適標(biāo)對(duì)挖許多洲部門滋都是鈴難上韻難。辜我們王認(rèn)為爆，普留通管撲理人梨員與車高層床管理籌人員浸的最塌大區(qū)辯別在賊于前洪者的欣危機(jī)扮感要居大于寬后者鞏，而馳后者發(fā)的責(zé)笛任感爬要大豪于前五者。競這種鋼危機(jī)翻感首乒先來棕自于券定量麻化指稿標(biāo)，揭其次菜危機(jī)梢感來卸自于貼能上虜能下暖的干烈部體啄制。詢正如省前面定所指淋出，圖能上族能下核的干燭部制村度的漂最大載缺點(diǎn)振在于讀不利眨于人籠才培峽養(yǎng)。式我們?cè)捊ㄗh速“息本部藏門的妙干部芒原則肝上不船直接薪從本含部門僻產(chǎn)生碰，本流部門監(jiān)上升菠性調(diào)期動(dòng)的落比例宇，應(yīng)甩作為房該部吐門主雙管業(yè)東績考借評(píng)的尖重要們指標(biāo)總。寸”教，這剪樣做黎的好悔處在昌于一貞方面蔬有利盞于人乖才的鈔培養(yǎng)鈴，防班止裙渣帶關(guān)傻系的姑產(chǎn)生筑，另買一方紫面，抵有利殃于管捐理職釘位的河輪換駐。堅(jiān)３、神普通象員工頌：高株層管斷理人河員的葵激勵(lì)臂強(qiáng)調(diào)藏基于挑責(zé)任鄙的成務(wù)就感財(cái)；普眾通管旅理人饒員的佳激勵(lì)較突出勻基于濱壓力森的危繪機(jī)感畢，那瞧么，企普通詳員工灶呢？婚我們?nèi)嗾J(rèn)為闊應(yīng)該優(yōu)把重槐心放岔在基細(xì)于競尸爭的予安全瘡感和回歸屬姜感。斃“糕收入勸拉開權(quán)差距羨，不崇要忘邀了福嫌利弓”席，應(yīng)盒是普澤通員注工激印勵(lì)的爭重要弱原則繪。首殖先，吊收入康拉開余差距土是分維配公勾平的孕標(biāo)志島，是橋員工業(yè)積極件性提米高的冷重要?jiǎng)?lì)動(dòng)力椅。一大定幅同度收舊入差藥距的