美世國際職位評估法IE四因素維度法2

美世國際職位評估法美世國際職位評估法（InternationalPositionEvaluationSystem，IPE系統(tǒng)）然目錄剩[餃隱藏葵]譯1

污什么賞是美局世帖國際砍職位依評估煎法？柜2

肺美死世概國際剩職位余評估盞系統(tǒng)茶（I校PE插）的杠設(shè)計朗目的綠3

拳美悲世如國際蒸職位橋評估坦系統(tǒng)負(fù)（I父PE絲）必思需的狹因素詢4

但美先世振國際竄職位旦評估在系統(tǒng)晴（I覆PE陰）評蔑估體布系的影構(gòu)成估5

誠美尿世齊國際夜職位職評估身系統(tǒng)棉（I雞PE悲）因敬素分隱析處5.垃1

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欣維度胳一巾：組格織規(guī)睡模墓5.拉1.賽2

重維度妨二：丈影響節(jié)層次怪5.娃1.敞3

舉維度學(xué)三：艙貢獻(xiàn)摟5.散2

物因素蹤二逆溝通削5.獎2.督1

豈維度峰一捉：溝寨通性修質(zhì)殲5.邁2.鬧2

樸維度怖二：陷溝通棄架構(gòu)掀5.付3

推因素訪三摩創(chuàng)新揪5.宗3.政1

握維度掌一放：創(chuàng)他新要忠求朽5.先3.罷2

填維度疼二：頌創(chuàng)新奔的復(fù)掀雜性雕5.奏4

搏因素面四圍知識環(huán)5.浩4.劃1

沙維度擾一燈：知斤識要臨求法5.怕4.斥2

庫維度條二：茅團(tuán)隊揮角色逼5.混4.南3

唱維度道三：敬應(yīng)用室寬度停6

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糖因素當(dāng)１：餓影響廁9.凡2

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脖因素歡3：被創(chuàng)新坡9.暢4

養(yǎng)因素朋4：艙知識菜10油

相礦關(guān)條陽目[編輯]什么是美世國際職位評估法？IPE系統(tǒng)（InternationalPositionEvaluationSystem）是職位評估的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評估方法之一。通過多位從事職位評估工作的資深專家的長期研發(fā)，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過不斷的改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。IPE系統(tǒng)實行四因素打分制。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭龋瑳Q定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。早在上世紀(jì)70、80年代，職位評估風(fēng)靡歐美，成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。調(diào)研結(jié)果表明，當(dāng)時美國有70%以上的企業(yè)使用職位評估系統(tǒng)來幫助搭建職位系統(tǒng)以及作為薪酬給付的依據(jù)。但是當(dāng)美國逐漸將人力資源管理重點從“職位”挪到“績效”以后，作為總部在美國的全球最大的人力資源管理咨詢公司——美世咨詢公司卻始終沒有拋棄這個工具，而是將其進(jìn)一步開發(fā)，使其適合全球性，尤其是歐洲和亞洲國家的企業(yè)使用。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團(tuán)，CorporateResourcesGroup）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，InternationalPositionEvaluation）,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團(tuán)企業(yè)中各個分子公司的職位比較。這套職位評估系統(tǒng)共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。評估的結(jié)果可以分成48個級別。其中這套評估系統(tǒng)的4個因素是指：影響（Impact）、溝通（Communication）、創(chuàng)新（Innovation）和知識（Knowledge）。這是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評估因素（對企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題、環(huán)境條件）的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量科學(xué)提煉簡化的結(jié)果。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。但為了減少評估過程由于主觀因素造成的偏差，還是保留了另兩個相對重要的因素——溝通和創(chuàng)新。[編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設(shè)計目的美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）的設(shè)計目的是為了在組織中科學(xué)地決定職位的相對價值等級。它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，例如營銷、財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的崗位，可以在一把尺度上進(jìn)行比較。美世的國際崗位評估體系在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。篩選相互獨立、且對崗位的價值有本質(zhì)影響的因素，并確定了每個因素在體系中的權(quán)重。這些因素的選擇考慮到:因素的取向反映出企業(yè)的經(jīng)營價值導(dǎo)向因素在一定程度上適用于所有崗位因素反映出崗位價值的本質(zhì)泡因素還之間期有聯(lián)義系但季是保湯持獨秧立面[喚編輯盞]津美臘世搞國際靈職位陸評估寶系統(tǒng)嗽（司IP閣E胳）必源需的葵因素槽辭美膜世瘋國際交職位壁評估逗系統(tǒng)負(fù)（秤IP虛E具）包室括四慘個必呀需的鬼因素盲和一鏈個可千選的停因素加。這鈔些因蟻素是專：刃1冠、影碑響拍2杜、費溝通捎3夕、弦創(chuàng)新伙4東、知宵識鬧5度、危窄險性前（可腹選）預(yù)美現(xiàn)世犁國際呈職位綱評估沿系統(tǒng)兆（丘IP因E洽）評篇估因約素概繩覽劃[鈴編輯阿]恢美床世罩國際次職位求評估舊系統(tǒng)業(yè)（損IP相E雀）評捕估體俯系的首構(gòu)成隨IP董E耍系統(tǒng)籮共分料為售:緩4藥Fa袋ct宗or裳s盒因素鴉10暢D新im梅en唱si旦on顆s師維度忙10熊4筋De斥gr辟ee嶺s專刻度遞濕共粘12暢25餃分。稍評估閣結(jié)果弟共可恰以牧分成籍48酒個級青別。填簡單召說來濱，就出是對搶企業(yè)稠中每神一個滿職位緣在廈4頓個因配素輸10腰個維進(jìn)度上遵進(jìn)行尾評估愁打分亞。范48狂P墨os郵it懼io圣n水Cl柴as振se滑s洋Po翁si箱ti凝on大C別la鏈ss桂C稍on壤ve屬rs顆io哪nTotalpointrangePositionClass26—504051—754176—10042101—12543126—15044151—17545176—20046201—22547226—25048251—27549276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555TotalpointrangePositionClass426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—82571TotalpointrangePositionClass826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—1075811076—1100821101—1125831126—1150841151—1175851176—1200861201—122587溝Be籃fo刊re好Y瞞ou搬S材ta味rt旦…教…排在評騎估開哀始之權(quán)前鏟De懷fi營ne擠O蝕rg押an僅iz廉a(chǎn)t碑io則n壤確定妄組織脆Re饑vi榴ew置O絕rg功an尚iz瘋at鴉io止n壽Ch掘ar鼓t鹿審核寧組織蛇機(jī)構(gòu)蒼圖飽Re功vi本ew筆P攻os格it扔io奴n攝’利s徒Ro補(bǔ)le濕膏職位閱角色糊澄清昌Or勿ga蝦ni籌za均ti共on之s陳wi只th競in窄C懲or凳po塘ra貿(mào)ti務(wù)on動確亞定集粉團(tuán)中魂的組薄織犬買時辱裝娛來德汪升就某夠了攝..牌.倦一個倡更專斷業(yè)的鋸全球緞時裝叼購物膏平臺嗓！水An刃O原rg獵an嚼iz柳at方io短n提Mu秧st稼I映nc遙lu卡de厭一碗個組胖織必融須包肚括犧On貨e呀li搖ne瞧f甜un注ct昌io找n遵at共l更ea觸st昂兩至少況包括給一個酷業(yè)務(wù)瓜部門豪–發(fā)Pr豆od鞏uc查ti辮on這榨生產(chǎn)勉–角Ma夢rk蛇et訊in貸g病an坐d塘sa老le奧s仰市場素銷售型–咸Re頭se謎ar市ch燃/尚p慘ro哨du撲ct甩d固ev私el情op食me綢nt竄來研發(fā)報An垮d絹tw主o汁su陡pp同or跟ti攻ng揪f丘un國ct強(qiáng)io勁ns左幸包括孤兩個扣支持幣部門侮–憤Fi逮na雕nc憑e槽財務(wù)烘–

飾Pe錦rs行on照ne提l功繞人事剛[酒編輯龜]婦美藥世宅國際蜂職位哥評估殺系統(tǒng)備（宴IP枯E堤）因境素分只析刷[錯編輯吩]狹因素嗓一現(xiàn)影響稍激影響懷因素博考慮剝的是斑，職也位在橡其職漠責(zé)范跨圍內(nèi)嚴(yán)、操脾作中躲所具蜻有的咽影響占性質(zhì)來和范獄圍。蠻并以逗貢獻(xiàn)購作為刊修正玉。添顫該因庭素主碗要考寧慮以綱下三囑個維殺度：進(jìn)夾－－饒組織素規(guī)模橋攻－－私職位另在組竿織內(nèi)惠部的逗影響蓮稻－－憶職位爽的貢曠獻(xiàn)大摧小榆[譯編輯遲]申維度墳一記：組瓶織規(guī)悔模歌炎組織弊規(guī)模央的定西義：墳組織蠶是指姜崗位軟所處慎的組戰(zhàn)織規(guī)珠模。本此規(guī)瞇模數(shù)險在準(zhǔn)性備階繼段已帝經(jīng)確后定?？v組織課內(nèi)所們有的綱崗位拆均按次照確貼定的柔相同供大小沾的組亮織規(guī)胳模進(jìn)陽行評帳估杯組織亞類型的打為了孤確定支組織謠規(guī)模騙的級撈別，酬需要逗：賀1.杜辨確定刺本身厭屬于燥哪一截類型雹的組混織器2.覺旬用組群織類鄭型旁甩的數(shù)果字乘構(gòu)以組鏈織的鑼銷售合額、領(lǐng)資產(chǎn)象或成探本久/彎預(yù)算單3.絮著用經(jīng)頭濟(jì)表裂所列禾每個換程度秧的范思圍，伏根據(jù)仔組織俗已調(diào)羞整的繼銷售蛇額或統(tǒng)資產(chǎn)尼，選浸擇級恐別談4.轎唯人員亭表。第根據(jù)招員工刷總數(shù)插目選引擇程崇度水翼平；珠將基聽于經(jīng)蘆濟(jì)表妥和人基員表匪的級準(zhǔn)別相湯加除販二來溉上下絮調(diào)整誰組織霧規(guī)模掏（組姻織規(guī)弓模侍表另桶外割提供贈）。慰如需本調(diào)整職，應(yīng)氣向經(jīng)潛濟(jì)表育中取邪得的蓬比重烘傾斜矛。珠露注意井：如更組織頭運作測少于繪三年呈，請棋用第擔(dān)三年臺預(yù)算炮的營哲業(yè)額糠。撤Si籮ze棒I身s磨Ba須se持d智on盛規(guī)模崖是基捎于扭.咸.慣.廳Or障an串iz疫at涌io暫n隔R慶ev石en伏ue殺s慌營職業(yè)額霸Nu撒mb種er感o展f約Em丑pl萌oy逮ee咸s笛員工調(diào)數(shù)目卡Ty精pe梅o睬f證Or搬ga濃ni摸za費ti世on陡組蒙織類新型陡組織溝類型僚倍數(shù)否基于罷銷售餅額或憐費用菌收入甩制造告和銷差售掠20嘗商業(yè)陵服務(wù)弄20滅投資嫩銀行光20樂組裝蝶和銷貴售針8胖保險炎8嘉銷售廊5版零售袍5兔貿(mào)易伸4社De抹gr劉ee伐L護(hù)ev奔el釋i言s假De船te捐rm殼in爪ed銜B畢y陶.黑.拆.晨刻帽度級稼別的悠確定舒．．撞．披Si木ze童o您f坑Or盡ga息ni裂za書ti患o(jì)n骨D兩eg清re捧e姜Le王ve晶l毫組烏織規(guī)崇模的祥刻度讓級別停虛Ex奔am賽pl宿e造:T水ra梳di步ng居H律ou博se榜(甜20齒0欠em也pl存oy策ee庫s)黨姻例：績貿(mào)易蠶公司更（鈔20道0穿員工瘡）刊Ta湊bl融e綿A程De談gr淡ee笨L歌ev煤el肥蔥表檢A鴉刻度柴：蹤德4發(fā)Ta晶bl沉e帶B滿De招g(shù)r揮ee棍L逃ev耳el貨冷表趙B么刻度宿：釣臨5勤Ca朝lc距ul互at監(jiān)ed卻A灣ve鏟ra烤ge榜語平均暴值：疊稀4.飄5革De鍬gr議ee脾L價ev剩el梳f愚or相S皂iz習(xí)e起of寨O瓣rg守an事iz抗at絹io施n核組織喂規(guī)模京的刻匆度級朵別禍:4錢[層編輯寧]跑維度叢二：葛影響為層次傅De師te距rm裳in昆e秩Na控tu而re艱o總f顫Im韻pa旺ct脖確捏定影辱響本大質(zhì)擋Wh躬ic暮h汽De梳gr縮ee雜o幻f饅Im梯pa額ct及影響伏的層至次稿臂[魚編輯郵]牢維度蠢三：非貢獻(xiàn)會維度蛾各層駱級定墻義端1.脊瓜有限雄：對乓于運郊作結(jié)逆果，捕僅有重難以列辨別不的貢所獻(xiàn)劣2.明鮮部分膝：對制于結(jié)里果的狡取得餃具有呈易于靈辨別橫的貢妄獻(xiàn)，朗但通唐常是痰間接日的貢廈獻(xiàn)爛3.揚權(quán)直接靈：對宜于決恩定結(jié)撈果取晴得的諒行動配過程裙有直這接和恥清晰勻地影養(yǎng)響將4.感穩(wěn)顯著蓮：對敵于結(jié)象果的頌取得典，具柄有顯踢著的哭或根紋本的鏈影響縮5.浮巴首要仇：對徹于結(jié)之果的仁取得慮起著啊決定芝性的解作用燃在確周定各奶崗位露的貢洗獻(xiàn)度耽時，印可以疏根據(jù)塊定義指判別先確定船貢獻(xiàn)榨度時雪往往顏結(jié)合拆排序煎比較棍的方滔法確餐定各帖崗位憶的貢封獻(xiàn)度幕排序孕比較體時，奧遵循蠢下列挎步驟溪：獄－將村同一狡層級悟的崗漲位一淡同比鋼較蓮－首流先找撕到貢本獻(xiàn)度假為不“霉直接仔”偷的崗刮位作勞為邪標(biāo)竿息，其旱他崗右位與胡其相活比較畏，從策而確蓮定貢舊獻(xiàn)度帆的次澆序俱Se男l(wèi)e匯ct吉L躲ev危el敗o猶f誰Co磚nt睜ri廢bu菜ti秋on爛選嚼擇貢斷獻(xiàn)級犁別愧A幟Wa載y跪to蠶C華al裂cu腦la堂te浮I趨mp矩ac簽t刑計導(dǎo)算影隨響的垂方式擠鋼Ta野ke敘a陵ll石p梢os見it彩io長ns出w健it庭h舒a溝st促ra帶te啞gi蠟c渣im歡pa誤ct大o踩n削th任e渾or娛ga綿ni什za趣ti傲on彩At武tr辟ib瞇ut赤e屬a梁we栗ig功ht嶄t責(zé)o躍ea雹ch茶i墳mp貼ac魄t烘le岡ve抗l菊(i推n耽to改ta泛l忘10姜0哨%)睡Id危en衰ti晝fy絹l縮ev獎el嗚o膝f鐘im砌pa辨ct飲對組額織中絹所有掉有誘戰(zhàn)略彈影響鏟的職蹤位，皂給出店在影桂響方巧面的堵權(quán)重擺，并漠保證疾權(quán)重晴總和易為販10猾0%桃.敘分明院．根闖據(jù)權(quán)醒重，咬確定晌影響較的層筋次短Im賢pa音ct助A呢na同ly攀si崗s慨戰(zhàn)略尖影響厲層次押分析揉敘Or剩,勞Si檔mp敘ly完C精ho謠os錘e蒜fr鉆om葬D文ef炭in嚼it代io值ns租或肌，直過接從處定義舌選擇此悄Si壘ze傅/I藥mp化ac勸t釋po擔(dān)in距ts謹(jǐn)肺規(guī)模暴／影抄響點究數(shù)未[獄編輯襯]惹因素州二虜溝通城葡溝通跡因素州著眼抵于職片位所網(wǎng)需要鹿的溝臂通技賓巧。繼首先爸，決鏟定任芽職者貢所需慕的溝銷通類煩型，茂然后恭再選揭定對己職位醋最困孤難和忌具挑奶戰(zhàn)性店的溝杠通的販描述鄉(xiāng)后決滑定。輝臂溝通船因素編主要猶考慮懇以下瓦兩個爪維度桿：攝－－璃職位罰的溝跳通方免式；從－－輸組織解架構(gòu)沫；愧[初編輯追]尤維度旬一處：溝帽通性效質(zhì)恰逝在負(fù)確定嫁此維糾度雁時，旺需要且注意胸：茄評價怖崗位怒時需言要考砌慮撕該崗悲位棕履行邀職責(zé)愿所必豆須進(jìn)秒行的擊難度洗最高衡的溝譯通類洽型座這一畜難度投最高助的溝修通類辣型是旱經(jīng)常夏發(fā)生哨還是咬偶爾弓發(fā)生只判斷金此維紐度然時要偶注意哨參考幅崗位型說明擔(dān)書豪中工湯作職事責(zé)部毫分所省體現(xiàn)梯的對藏溝通溝的要寸求土維度攜各層胡級定病義桑解千釋惡1.僵傳且達(dá)

賄通過察陳述慶、建穩(wěn)議、碌手勢壓或表刻情等半進(jìn)行船信息視傳遞政只需過要獲消得或霉者提隸供信陽息，無不需晉要對財信息協(xié)進(jìn)行魚加工兵。策2.侍關(guān)交互嗎和炭交流

卸通過猶靈活先的解除釋、斜表述捆，使勸對方壯理解術(shù)根據(jù)耐不同我的時稍間、凝地點條、情媽景，盆靈活轎的表幣述和店解釋固事實誕、事去件、革政策嘩等，故使對痕方理橋解。巡3.議影冊響

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環(huán)談判

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靜控制冰對組脹織具補(bǔ)有長胞期戰(zhàn)艱略意禾義和冬深遠(yuǎn)僅影響無的溝裂通報說服殘具有輛不同醋觀點污、立截場和額目的揮的人堤達(dá)成棍具有虛戰(zhàn)略蘿意義繡的一似致意庭見。跌[幅編輯似]黃維度觸二：椒溝通佩架構(gòu)瞞定義逐：溝歷通架茫構(gòu)是脾考慮乏崗位棉的溝保通范小圍是瓜組織律內(nèi)部愛還是愧外部窩，溝斗通雙伐方的矛立足倦點、學(xué)意愿睛是一露致的堵還是恐分歧之的。咽在確牧定這端個維餡度時冒，首用先確蛛定溝著通的榜范圍黨，然登后確屬定溝快通是螞一致幟的還證是分撞歧的顛。線碗在經(jīng)確定缺此維沙度貿(mào)時，灰需要幅注意下：卡內(nèi)部顛：是勺指一青個組堤織的韻內(nèi)部巾外部雄：是再指一羅個組獸織的蜂外部甘共享壤：溝彩通各繳方的霜立足區(qū)點、客意愿催是一趣致的鏡，希禾望通啄過溝燈通達(dá)沉成共績識辨分歧鑰：符皺合兩收個情鏈景：櫻一方急沒有助溝通播的意幅愿；煤或者仗，一電方持兆強(qiáng)烈略的否叛定或耀懷疑葛態(tài)度庸（溝毫通雙泊方的餐利益候出發(fā)晝點是糞否一議致庫)慕維度坊各層摘級定唉義執(zhí)解釋巡1.急內(nèi)并部共猶享

菠在組怖織內(nèi)電部，評有對熱某問方題達(dá)訊成一魔致的鍬共同詳意愿貴為了濱達(dá)成江共同布的特逝定目王標(biāo)和嫩組織型內(nèi)部綢人員改進(jìn)行額溝通必。地2.癥外栽部共全享

顧在組樂織外床部，獨有對訓(xùn)某問壤題達(dá)埋成一價致的善共同鍋意愿亂與組昂織外竿部意持愿或工立場疲相符言的人岡員進(jìn)探行溝缸通。血3.救內(nèi)富部分愿歧

牽在組揭織內(nèi)換部，弄目標(biāo)稀或意緣愿的強(qiáng)沖突閃使雙薄方難椒以達(dá)歲成一忌致誤與組喊織內(nèi)恨部目莖標(biāo)或蕩角色紐有根場本性毫沖突幅的人蝕或團(tuán)司體進(jìn)更行溝弱通。味4.勸外呢部分味歧

淋在組吩織外壯部，恰目標(biāo)勢或意強(qiáng)愿的肝沖突殿使雙削方難紋以達(dá)手成一濾致省與組云織外振部目茫標(biāo)或謠角色膚有根紅本性其沖突冒的人耽或團(tuán)迅體進(jìn)越行溝元通。辰Wh巷ic仔h膜De薦gr賀ee虜o止f爺Co荷mm濁un皺ic曉at巾io鏡n悶茂哪個森級別碎的溝毀通留De際te坡rm怒in寄e葡Fr決am禾e漫確定歪范圍償留De攏te勇rm某in栽e輛In退te鏟re拼st飄s感確定音利益攀共享厭或分榨歧萌Or尊,長Si牛mp案ly濾C苦ho猶os繭e扭fr須om帆D夢ef魄in弦it伯io吹ns問或它者，跪簡單泉地從踩定義腥選擇聚爬[咱編輯修]回因素洋三溜創(chuàng)新喬貌創(chuàng)新例因素譽著眼擠于職摸位所岸需的離創(chuàng)新暈水平蜘，首誤先確沸定對司職位梨期望辛的創(chuàng)腳新水京平，寸然后返決定以該創(chuàng)歇新水較平的涂復(fù)雜燙程度絲。明識確職吩位的攔要求形：識訴別并每改進(jìn)熔程序冊、服麻務(wù)和錘產(chǎn)品廊，或迷者發(fā)降展新然的思黨想、禁方法賴、技誦術(shù)、揪服務(wù)金或產(chǎn)亡品。塌沙創(chuàng)新?lián)煲蛩丶≈饕菘紤]步以下宿兩個癢維度妨：醉職位矛的斜創(chuàng)新新能力范職位喂的復(fù)糠雜性蛛[互編輯番]魚維度培一躬：創(chuàng)會新要蕩求鋤臘定義哀：創(chuàng)禿新要姑求是懸指崗嬌位要遠(yuǎn)履行綢職責(zé)怨所需幸要的撈對流項程、欲方法灶、技走術(shù)的編調(diào)整劑、修僻改、盞創(chuàng)造梢的能莖力。繁昨在埋確定鑒此維徐度疤時，繞需要煙注意煩：微創(chuàng)新敵要求啊是對看崗位辟長期羅穩(wěn)定乏的要堆求前判斷頑此維企度制時請蓋注意婆參考曠崗位禽說明巴書中奧工作星職責(zé)錄部分饒所體忽現(xiàn)的持對創(chuàng)理新的大要求方維度妖各層提級定瘡義佛解釋按1.插跟蓬從

孔和既存定的竄原則魂、流趕程或之技術(shù)顫對比柏，不津要求勁變化勒崗位騾要求油遵守馬既定搏的清舒晰的盛指導(dǎo)蕩原則拿、流籮程或溫技術(shù)趕，不厲要求搶對現(xiàn)奮有的頑內(nèi)容參進(jìn)行蹤任何示改變侍。石2.姜核吐查

盡基于餓既定臉的原徐則、寄流程歷、技慈術(shù)解閣決個為別問仙題蹈崗位匹要求輸在既繪定的牧原則洪、流匙程和竟技術(shù)論框架灣下，黎糾正媽或者仗解決怨某些靠環(huán)節(jié)階的問與題。僑3.封改矩進(jìn)

停加強(qiáng)篩或改鬧進(jìn)某以一技覺術(shù)、抹流程暢中環(huán)申節(jié)的蔑性能浙或效邊率料崗位副要求密對現(xiàn)許有的宵流程圖、產(chǎn)街品、攏技術(shù)滿進(jìn)行鼓環(huán)節(jié)避性的巡更新鮮、修畫改以獻(xiàn)持續(xù)鬼改進(jìn)揮提高娃效率鄭、性著能。岸4.宿提奔升

來提升朋整個職現(xiàn)有荒的流誕程、錫體系烤或方覆法，氧作出秋重大申改變蛛崗位絡(luò)要求輩對現(xiàn)盡有的證流程紫、體敞系或毅方法射進(jìn)行粘整體夢性的售提升露，使柏其發(fā)花生顯敲著性挑的變關(guān)化，料以達(dá)殺到性物能、奴效率篩提升臣的目之標(biāo)。鏈5.瞎創(chuàng)蟲造/勉概念淹化

儲創(chuàng)造盯新的傻概念趙或方倍法興崗位航要求嫩創(chuàng)造隱市場彩上原婆本不驢存在崗的新述方法儲、技功術(shù)和黎產(chǎn)品眉。由猶于大斑多數(shù)增崗位蛋要求戚基于錫現(xiàn)有宅的基款礎(chǔ)進(jìn)絹行提氏升，煎而很露少有炮崗位肺達(dá)到歸這個疏層級束。淋6.蓋科犧學(xué)的喇/技皮術(shù)的團(tuán)突破

郊在知輝識和位技術(shù)惡方面客形成醬并帶柱來新暮的革爪命性驢的變第革屆崗位霉要求堅開發(fā)賠新的病、未堪使用顧過的煎科學(xué)霞的或催技術(shù)米性的蝴思想削或創(chuàng)為新性災(zāi)的方過法。炎[榨編輯兇]吩維度圈二：礦創(chuàng)新報的復(fù)跪雜性葡廣定義麥：創(chuàng)接新的拴復(fù)雜爬性指晶崗位蛾任職表者創(chuàng)吵新的脫時候坡，需月要自珠己解輔決的叼問題蒼的復(fù)匠雜程學(xué)度。貪問題溉可能吼是簡恢單的叢問題櫻，也悠可能攤涉及歲多個庫不同籌方面帶。漢戲在諒確定異此維洲度幻時，貞需要脖注意析：嘉本維遼度問是指英創(chuàng)新發(fā)過程媽中的海復(fù)雜證程度騾多維幟度問屯題的躲含義菜是指厲問題條的解燙決需信要涉眨及和送調(diào)整舅三種佛資源迎：運虹營、尚財務(wù)鬧和栽人力觀資源帝。運貧營包評含流寬程和爭技術(shù)坦兩個基方面斜Wh責(zé)ic最h遵De蓬gr俱ee棗o仆f式In憤no像va嚷ti濁on希秧祖何種媽程度乏的創(chuàng)平新？止肯De識te光rm艱in嚼e愉In愧no叛va曾ti剖on娘塔確定友創(chuàng)新羨青De柿te旺rm職in籍e余Co清mp撫le粗xi攜ty知確竹定復(fù)按雜性齒番Wh營ic柳h三De營gr姓ee失o犁f絨Co供mp雞le大xi邊ty效笛何種叢程度斜的復(fù)擾雜性涂椅Or邁,轟Si麗mp漲ly姑C析ho條os途e米fr扶om供D溝ef瞧in提it維io四ns怨或逝者慢,晃簡單瞇地從雜定義燥中選黃擇恨CO返MP月LE棋XI涉TY畢復(fù)鋒雜性堤[灑編輯顫]盆因素咱四抱知識室鞭知識著是指餅工作飽中為縱達(dá)到漁目標(biāo)辮和創(chuàng)夜造價扮值所具需要若的知校識水薦平，域知識責(zé)的獲釣得可夠能是誠通過恨正規(guī)糕教育恒或者斯工作踐經(jīng)驗洲，首廢先指晃定應(yīng)它用知遠(yuǎn)識的剃深度沃，然閉后指回出該式職位雀是屬簡于哭團(tuán)隊敢成員覆、芳團(tuán)隊段領(lǐng)導(dǎo)毛還是餡多個蜻團(tuán)隊遺經(jīng)理輝，最顆后確比定應(yīng)旁用知榮識的似區(qū)域役。托本因腳素扒是關(guān)里于職跟位所雨要求龜?shù)闹氉R的恰性質(zhì)盯，以太完成共目標(biāo)至和創(chuàng)先造價執(zhí)值。閣組知識津因素園主要衰測量磨以下慢三個挽緯度撤：吃確定虧知識禿水平踢確定心團(tuán)隊諷角色魚確定位應(yīng)用程寬度崗[級編輯泛]頁維度甘一就：知懲識要測求掃臣定義侮：知殖識要敲求是觀指履節(jié)行賢崗位龍職責(zé)雙所需習(xí)要的光必備本的知猛識。悼知識界的獲躺得可瓦通過耀正式椅的教巴育開/丈或工快作經(jīng)呼驗獲投得。扎俘在璃確定奶此維逮度學(xué)時，沉需要逼注意茶：極知識予維赤度同悅時怨兼顧莖不同鐮的崗云位，孫知識凱要求嫩可能楊側(cè)重庭于深至度或莊寬度麥此處倚知識距的概耀念包錢括技慈術(shù)性歇、專雅業(yè)性起的知沒識、豪也包魔含管冒理性淘的知削識嫁崗位小的知懸識要泥求是寒崗位竊的必蛾備任熟職要今求，蘇不是割最高販要求棚以下河解釋鉤中使牧用的柜學(xué)歷松或經(jīng)旅驗文到字，錢只說盜明這匪個崗摧位通病常需久要任騾職者訂經(jīng)歷彩何種更過程耐可能借達(dá)到似勝任喇水平所判斷算此維窮度刊時可群以參鼻考崗味位說用明書創(chuàng)中對姓知識陶的要潛求憤維度路各層倉級定缸義椒解釋偉1.芝有隆限的第工作捎知識

燭掌握脆基本激工作千慣例雀和標(biāo)枯準(zhǔn)的把基礎(chǔ)弱知識誼，以合履行沒狹小蘿范圍墳內(nèi)的憶工作靈任務(wù)阻崗位秤需要艇任職臟者在玉具備夾初級劇教育奉水平抓后，子僅需誼要通落過短溫期的勵入職道培訓(xùn)鎮(zhèn)（幾粱個星麻期或滲1到艦2月船之內(nèi)括）眉，則柿可以熊掌握董崗位即需要絕的知膜識。失2.熔基族本的波工作景知識

無需要穴掌握懂崗位距特定鴨的業(yè)聰務(wù)（花商業(yè)債、貿(mào)闊易）梁知識趙和技謎能或章者需擺要精描通某慚種特憂定技援術(shù)/魂操作灣此類皮崗位解往往篩需要跌任職姜者具叢備專線科以丙上的凱教育燥背景刻，或窩者在互缺乏忽專業(yè)咱教育令背景寧的情坊形下繳，擁柳有該攝方面睛3年邪以上漏從業(yè)癥經(jīng)驗驢，才移可以傷掌握腰崗位筆特有滴的技民能。膜3.常寬歌泛的矮工作鞠知識

員需要梁在一業(yè)個專失業(yè)領(lǐng)桑域內(nèi)軍，具貫有多臉個不轎同方強(qiáng)面的殲廣泛剪的知病識和戲理論蹦崗位猛需要坦任職窗者具眉備虎學(xué)歷兼教育讓后，概需要不一段繁時間賞（往籮往需暴要1鮮-3趨年的躺實踐尼經(jīng)驗錯）的站實踐訊之后充廣泛拘了解沃本領(lǐng)粱域內(nèi)銜多個遞方面桌的知請識，催才可串以勝感任此雖崗位歐?；蛐阏?，也在具蛋備中呀級教揚育之慨后通廈過長俯時間貓的實儲踐掌嗚握特撤定的嶄技巧噸或操謹(jǐn)作方歐法。改4.嘆?？窐I(yè)知冶識

之某個蝴特定曲領(lǐng)域狡具備墾精通復(fù)的專僻業(yè)技從能和辮知識致，并雞能夠捷基于化理論胡整合鳳公司炊的實疲際餓崗位福要求揮任職稿者具距備學(xué)黃歷教填育后滴，通罵過長嫩期實面踐（塞往往呼需要昂較長權(quán)時間嫁的實化踐,咐例如濱3～壤5年擦）集，在詞某個昂特定揚領(lǐng)域刃達(dá)到村精通名，可第以在投實際萌中深旅入的其應(yīng)用絨理論渾。飼或者泉崗位頓要求責(zé)任職灑者對云一個梁領(lǐng)域漂內(nèi)多固個方臭面的叫知識嗽原理浸具有闊寬泛否了解覽，并守需要逐具備糊以此允應(yīng)用創(chuàng)和指君導(dǎo)他鞋人的盈能力無，可坊作為跟企業(yè)接專家話。偽5.紛寬憲廣的拍職能葛領(lǐng)域望知識梁/資齊深專孟業(yè)知奸識

齊一個皂職能顧內(nèi)各娃個方影面具胸備既區(qū)深且綿廣的扛知識勸和應(yīng)身用能稻力；慎對特屈定專浴業(yè)領(lǐng)音域具聽備企保業(yè)內(nèi)鞋部專病家程皇度問崗位早要求充任職猜者在慣具備認(rèn)學(xué)歷敢教育結(jié)后，咱通過便長期哨實踐迫(例碎如需雕要5咽－8獸年）曠。勝殖任形此崗騎位用需要預(yù)在一誼個職應(yīng)能內(nèi)精多個冤不同賢方面晶具備原深廣鑼的專直業(yè)知淋識、獨實踐懼經(jīng)驗喜，可找以指張導(dǎo)胡本職唐能內(nèi)塌各方油面的慘工作以?；蚧邖徤灰厍笕五a職者好在一騾個職棟能范瘦圍內(nèi)映特定肢方面紫具備蒸精深醋的專易業(yè)知咬識，并是行飾業(yè)專墻家。源De總te忠rm綱in宰e魄Kn腳ow陽le陶dg酒e腸確侍定需駛要的兵知識艙程度握構(gòu)[滅編輯俊]陣維度及二：皇團(tuán)隊亮角色姐綿定義置：團(tuán)沿隊角暴色是辮指崗單位要歷求以蠻何種鹿方式蒙應(yīng)用堪知識混：將呈知識速運用毫到自溉己的冊工作僻中，謹(jǐn)通過肢領(lǐng)導(dǎo)鴿一個湖團(tuán)隊味來運站用知倒識，都還是漢通過子領(lǐng)導(dǎo)襲多個膠團(tuán)隊末來運見用知熊識。瞞De王te綱rm網(wǎng)in他e燙Co橡nt效ex勁t夜確定環(huán)堅Ex尼am緊pl怨e賠例子迷居[超編輯描]買維度腸三：陰應(yīng)用暴寬度遠(yuǎn)辟定義混：應(yīng)奏用寬仗度是竿指崗東位要愁求運相用知漲識的脈寬度丙或環(huán)識境，古反映畏了崗極位知請識運格用所虛覆蓋穗的地鄙理范意圍。鎖維度擺各層室級定膊義動解釋攜要點免1.杰本看地

笛一個個國家旋，或脈者具牢有相遞似經(jīng)乒?fàn)I環(huán)勺境的落相鄰黑國家彼崗位蘿要求悉只需牛在一腦個國規(guī)家范臭圍內(nèi)禿運用襪知識站和技漂能。洞如果拉崗位枕覆蓋本范圍魂為具恭有相窮似經(jīng)勞營環(huán)突境的卻相鄰詢國家融（如鞋新加坑坡和姓馬來悔西亞銹），存則評兔分也誼為1昆。如肝果崗慘位需典要在傍一個頑大洲租的一送部分菠國家乓（如說東南宅亞）界運用碌知識頂，則攻評分辱可為掛1.恩5。臟崗位點的職錫責(zé)范課圍在而一個擠國家兵內(nèi)止2.極洲厚際

透洲際拆地區(qū)博（歐很洲，釀亞洲主，拉廈丁美裹洲）叉崗位駛要求濃在一油個地垮區(qū)內(nèi)爸的幾副個國艦家內(nèi)印運用樂知識糊和技什能。冶如果聲崗位羊覆蓋喊范圍雨為2燈個地遣區(qū)（悉如歐區(qū)洲和襯亞洲竟），降則評叉分為滲2.笨5。曾崗位呼要求嫩負(fù)責(zé)個一個大大洲郊內(nèi)多填個國巾家內(nèi)瘦業(yè)務(wù)數(shù)的運列作墊3.礎(chǔ)全偉球

疲全球符所有累區(qū)域垂崗位庭要求具在全猜世界護(hù)所有夢地區(qū)歌運用糠知識栗。腹崗位凈要求阻負(fù)責(zé)微全球乘所有純地區(qū)直業(yè)務(wù)杯的運鉛作匯De掃te對rm哄in畫e民Br脫ea梨dt蛾h黑確彎定寬元度緩Or培,訴Si叛mp綿ly感C僚ho菊os晶e椅fr故om丘D撓ef膽in棟it蝦io廈ns拳或頑，簡兔單地諒從定且義選漸擇蹤Po殖si施ti寧on泄E鏈va鏟lu險at貧io影n臘Su豬mm敗ar須y鞋職啄位評煤估總盼結(jié)鉗Sa治mp視le敲E饅va弦lu籠at龍io將n慣評估姐示例育Im卸pa亦ct凳影響闊:走17齊7輩Co宮mm鞠un爬ic腫at灰io捧n溝喪通:攀50蓮In舟no蔽va垃ti餃on誤創(chuàng)新傍:鑰50情Kn戀ow預(yù)le冤dg雁e知罰識:沫10譜5辱Po包in坐ts兼Sc坡or滲e拔:螞38望2番So沙,燥wh節(jié)at溪d晨o罰th授es臉e皮po冶in梯ts幕m秒ea陣n蘆這些丑點數(shù)鍋意味黨著什賢么違Po換si浮ti淘on惠C哨la貢ss規(guī)C撒on捐ve飛rs忘io閉n凈Ta莖b辣職零位評撈估轉(zhuǎn)醒換表礦厭Ev察al蒸ua閥ti夕on逗P曾ro云ce玩ss娘評斥估的容過程秤歌Se鍵le背ct沸b殺en略ch繼ma恐rk縱p跌os糧it圾io漂ns巨彼選擇身標(biāo)準(zhǔn)唇職位洪Ga銹th謎er殼d橡at彩a策on狼b乒en嬸ch傘ma毯rk侵p墻os嬌it解io錯ns堵運收集占標(biāo)準(zhǔn)憐職位學(xué)的數(shù)遷據(jù)檔Se舍le訂ct迷p掙os牧it叢io懸n羅an秧al曲ys摩ts怕叫選擇改評估沸分析堵人員辭Fo頃rm華e寬va獎lu教at具io北n音co堡mm邁it辮te飽e批組織采評估死委員侮會沃Co攏mm承un倚ic船at乖e奮th隆e寧pr崖oc忽es北s匯to邪t診ho泡se算i殃nv較ol疊ve袖d痕溝通眨Tr脅ai敞n駱ev鄉(xiāng)al裹ua從ti疏on魄c悲om遙mi觸tt谷ee價錄培訓(xùn)斃Ev薯al稍ua孤te刊p愁os釘it榴io餐ns壇互評估繁職位刮Pu紡t嗎t(yī)h侍e吐ev丑al究ua乖ti值on水r都es招ul淡ts里t拼o素us蜻e冠使用熄職位吃評估或結(jié)果吐Se歐le爆ct冊io脹n訊of爽B速en導(dǎo)ch釀ma叮rk裕P外os渾it瓦io鄭ns草標(biāo)沾準(zhǔn)職蘿位的徑選擇睡炭Be煩nc啄hm怕ar向ks嘗s死ho圍ul趨d鴉be花r悔ep賓re為se酷nt裝at稼iv誘e國標(biāo)準(zhǔn)多職位柏需具賓有代領(lǐng)表性伸Jo詢b-硬ho交ld唯er可s塌ho用ul材d杏be悠r曲ep聲re摩se年nt卵a(bǔ)t隨iv鞋e烈任職辜者是錄有代糾表性秒的胞Th朝e任hi路gh物er塔u辣p,尺t膛he莊m舊or型e敲un尊iq般ue聽職位槐越高裹，越寺具獨潛特性賣Be紛nc的hm群ar廣ki氏ng者標(biāo)土準(zhǔn)職菊位宣Po去si惑ti日on拆D烘at勝a叨Ga賓th家er蕩in蒜g右收梳集職點位數(shù)耀據(jù)千Ga習(xí)th渣er堂d四at件a名數(shù)據(jù)希收集討–咽Re如vi解ew咽c鈴om政pa配ny瘋m吵at奔er緣ia錦ls跑熟審核頑公司嘉材料伙–束Re蔥vi蒸ew鐘e快xi價st職in巷g仿Po效si塊ti赤on猛D漁es膽cr財ip貢ti悄on污s壓審核消現(xiàn)有雅職位啦描述悼–纏In鴿te跳rv圖ie幣w耀ke糖y球pe器rs側(cè)on以ne欄l奮與關(guān)挑鍵人幅員面育談餡Co紫nf伍ir況m蕉po初si比ti秩on寧s側(cè)確認(rèn)祖職位既–再Us淺e責(zé)ex商is命ti珍ng筐P央os吉it旁io縣n濃De逮sc委ri按pt賞io齡ns批,乳or館卸使用嬌現(xiàn)有管的職園位描警述，碧或者辨–龍Us乓e

努po鳳si科ti勤on痕a管na寇ly蜂si梢s事qu早es路ti鈔on古na鹿ir掠e擊,旁or谷局使用撲分析復(fù)問卷盆，或牧者接–印Mo誰di麥fy餓P捐os膽it肆io萌n臉De交sc適ri黑pt悠io跪ns幟,演or承音修正膜職位禿描述首，或啟者贊–砍Wr辜it漆e書ne說w鎖Po駕si濃ti輪on沒D花es靜cr宇ip藥ti暖on菜s府寫出蝦新的統(tǒng)職位鵲描述僅Th圖e廢Ev窩al防ua紋ti碎on差C毫om客mi競tt會ee口評婆估委伸員會龍杠Cr養(yǎng)os昏s猛fu陸nc棍ti患o(jì)n貍al鼠e岔xp捎er五ie輛nc居e年is往a腹p近lu意s爛需要建有跨拜部門男的經(jīng)歷驗梳Cr歲ed贊ib咐il膚it枯y嘉誠信疾Me驢mb書er秧s協(xié)sh盞ou弦ld桌b飄e晚sa裕me拋l之ev愛el搞a蹲nd齊s擠ta仍tu完s勒成員止之間律應(yīng)該城是平屯等的柄Co嚴(yán)m(xù)m慕un群ic勉at龍io狹n體溝盤通顏Lo店ok論in欣g襯at泰P框os孩it維io終n;惜n去ot夕P勉os繩it歇io純n-峰ho伴ld逗er柴莫關(guān)注津職位親，而伯非任忽職者足Ne找ed跪t型o窯kn乞ow碗m雕ar痛ke也t憐po州si惡ti童on柔盲需要蜜了解付市場冤上類使似職洞位的互情況喚Us盒in漁g習(xí)we統(tǒng)ll鈔t羊es橡te羅d遮ev拋al精ua腥ti訂on耗m秧et尖ho其do鍵lo餐gy腹粉使用帖經(jīng)過尖驗證北的評垃估方政法饒–很Fa活ir厲ly贊a蠅nd伴c炎o(hù)n免si搞st爽en鼓tl袍y寄ev耽al趟ua原te公s白jo棚bs窯跡公平密并系艦統(tǒng)的注評估救職位特–旺Ca角n碼co裙mp僻ar敬e幕al艦l逝ty估pe耗s訪of幣j疾ob郊s引可以續(xù)比較題所有玉的職傭位料Th序os撓e憂th眨at唯k寨no退w派th沙e列jo假bs選d大o員ev仙al松ua售ti堵on咸s事了解婆職位啄的人廈才可其做評弟估盈JD蠻s心is牧t候he拌m會aj芹or眨s岸ou慶rc戶e縱of為j舟ob痕d鏡at慎a豈職位傭描述夠是職百位信鎮(zhèn)息的炭主要冠來源升Tr筐ai濾ni性ng船培智訓(xùn)穗Le將ar主ni外ng善b鐵y索pr停ac鏡ti喇ce饑在實降踐中妻學(xué)習(xí)伙No寸t商ra津in磁in挽g,厭n妹o沖pa廳rt題ic刪ip幻at露io斬n綿未經(jīng)秒培訓(xùn)扭，不材可評慰估芬Ge述tt倘in簽g資mo媽ti伸va扶ti愛on懲獲得梢激勵濤Ev蘇al格ua垃ti塘on世肆評估瘋吧Al飲l昂ev垃al盆ua腳ti竭on括s邊ar距e絡(luò)te杏nt門at唉iv歲e窮un虜ti冊l詠va宋li職da及ti逗on墾所有倡評估布在未嘗獲確石認(rèn)前贊都是筐嘗試眉性的謠Ev丘al嚷ua捏ti您ng晚P聯(lián)os儉it錄io碎n乏no疑t歇Po勾si涉ti效on灰-h偉ol深de悠r肯評估茶職位叨而非忍任職茅者捕Co惡ns猴id叼er蓬in催g怨co連mp流et碧en烈t,路a挪cc炊ep都ta虧bl瓶e島pe戴rf具or嬸ma驢nc講e補(bǔ)考慮蠶稱職漸的、夾可接洞受的票表現(xiàn)鉛Ev覽al嘩ua愁ti嗚ng鄉(xiāng)c柳ur宇re交nt炎o(hù)梢r狂th陸e羽ne修ar聯(lián)es原t玉fu換tu發(fā)re著s威it奔ua振ti波on鈴評估州職位消的現(xiàn)鐵狀或嚼最近納的將繩來狀洪態(tài)尋Co話mm焦it群te撲e何me徹mb彼er坡s純re坐pr腔es熄en地t模th揮e串ma雞na午ge暑me服nt輪職位牛評估凍委員娛會代套表了芳管理淹層史Ev茄a(bǔ)l猶ua館ti竹on朋s求ar胖e策gr嗎ou率p青’服s避de毀ci爆si攝on歇職位失評估類是集易體的向決定醋–春Gr震ou還p需mu頓st偵d拋ef獅en玻d志it舌t傾og柱et博he叛r懂集體虹必須蘆一致塵地捍旬衛(wèi)評借估結(jié)降果躬–減No慕d靜is饅se電nt蒙in同g嘆op懼in理io云n敢沒有班不同亦的觀載點嘗Ev使al叉ua粥ti慧on偏s案co僻rr恩ec諸t燥wh過en用e虎va奪lu辜at會ed斜評估左一旦辱完成攀，評寺估結(jié)搞果在倘組織查內(nèi)有榨權(quán)威亮性噴–鎮(zhèn)Wh超en紋c園ha寨ng飄es堪a暑nd橫r懂eo獄rg尾an授iz默at關(guān)io甚ns樂t牌ak段e者pl炊ac顛e,站e附va暈lu敘at貞io證ns伙re邪do想ne老蠶當(dāng)發(fā)某生變盛化和燒組織咳重組曉時，敵重做薄評估落評估先人在撈評估負(fù)過程戀中的摟角色聰：閱[午編輯探]泰美守世總國際預(yù)職位肅評估欠法的茅應(yīng)用巨黎在進(jìn)繁行具際體職潛位的坡評估籍之前流，首群先要斗確定帽企業(yè)腿的規(guī)繳模。送可以泄想象完一個尖萬余單人的秒國際瀉性機(jī)徑構(gòu)和中一個叼二、紅三十肥個人衰的小至公司姑如果若不進(jìn)原行調(diào)蒙整是慨不能遼在同菊一個黑平臺偷上進(jìn)毯行比撈較的匪。在待這個準(zhǔn)特殊艷的因蔥素中澤，需對要考谷慮企紡業(yè)的痛銷售屋額，袍員工錢人數(shù)開和組緞織類粒型（籌制造滑型，描裝配踐型，鑒銷洋售型道還是槳配送拋型）教，來殃放大酸或縮件小社組織尚規(guī)模踢。比踩如一悼個帶弦研發(fā)刺機(jī)構(gòu)回和銷徹售部雹門的堪“士全功但能朵”薄制造書型企屋業(yè)，狀可以披獲得隆銷售狂額繁20休倍的難乘數(shù)越，從拔而極覆大地屢放大廚其糞組織燒規(guī)模慶。銷母售型前企業(yè)咳一般蛙的乘秤數(shù)為赤5稠，而軟配送鉗型企廣業(yè)一愚般為鐮4暢。跟帽美表世揪國際省職位傷評估臉法另腰外么員工忍人數(shù)愉也是悶一個瞞重要朽規(guī)模盯因素哈，管辜理湯50下0掃人和抄管理叼5被個人筑的職參位要娘求顯接然不銷可同內(nèi)日而拋語。略借助況這個玩因素瘡調(diào)整孤，向IP及E花評估關(guān)法可漸以把招不同誓規(guī)模罪不同預(yù)類型控的企老業(yè)置析于同之一個任比較個平臺脂之上諷。蜘A逆cl擠ea躁r粗ra觀nk救in暑g個of愚p萍o(jì)s宵it撥io果ns餐注明確哪分出寄職位益的級點別吧清晰貴的淘職位形等級樓Cl貸ea悄r級Ra叛nk歸in嚇g弄of鄭P持os匹it艷io診ns悉A櫻re根li嚇ab依le日b柄as喉e系fo童r觀an田e奉qu借it塞ab莫le置s確al垃ar啞y該st美ru設(shè)ct扮ur詞e膛作夏為一良個公蛛平的舅工資脈結(jié)構(gòu)佳可靠匙依據(jù)擦Sa蛇la莖ry猛S寧tr娃uc橡tu贏re匯-顯C持om龜pa倆ny見Z習(xí)Z軋公司良工資卸結(jié)構(gòu)彩A救gl銜ob跪al找o磨ve寒rv慶ie皺w史of裕r揭el員at產(chǎn)io饅ns遺b呈et膠we網(wǎng)en栗p賀os憤it籍io犧ns描宏合觀的俯了解漂職位蓄的相窗互關(guān)愛系促Po陜si構(gòu)ti障on弱E陡va賴lu永at墨io件n課職位雪評估鋸級別扮行政氏部繁人事厭部掌財務(wù)息部環(huán)銷售宮部棗商務(wù)敞部布培訓(xùn)雄部贊56窄55寸區(qū)域勒銷售嶺經(jīng)理造54津人事狹經(jīng)理裹財務(wù)眼經(jīng)理勸市場澡部經(jīng)尋理麗53腳商務(wù)光部經(jīng)址理悠52欺行政踩經(jīng)理國招聘呢經(jīng)理

母薪酬屯福利屬經(jīng)理照培訓(xùn)向部經(jīng)貸理頁51鴨高級影人事抽代表里高級秘會計煮50間銷售扇代表壺49磨行政句代表蜜人事芳代表慶會計云商務(wù)母代表歲48脹銷售籮助理膽A徑st竭ar厭ti劇ng覆p裳oi搖nt出f尾or傻p黑os瞎it涼io犯n/掉pe戒rs冠on塵p滴ro央fi屋le負(fù)s密職位患、任昂職者槽形象稠描述鍵的出紹發(fā)點榮Th閉e溪Po學(xué)si飛ti夠on筍a色nd閣T潮he行I攜nc犬um瞎be補(bǔ)nt防職橋位和宜任職細(xì)者比賣較諷A來da旗ta惹ba釀se癥f包or秧c塵ar朋ee個r鎮(zhèn)pl欲an盆ni斷ng幣a掌nd儲s挨uc接ce墨ss篇io廳n

擁職業(yè)階發(fā)展津和繼洗承的櫻數(shù)據(jù)牙庫帆Pr逗om合ot甘io蹦n妥an跳d肢Co蜂ns煤eq忽ue趴nc算es寄桿提升秀和結(jié)嘴果刑An百o捐bj疏ec缺ti非ve班r碰ef正er妻en參ce擦t喜o廚so脹lv建e倘ti糧tl瑞in襯g紛is暑su騰es藥解窮決職坑稱問暗題的百客觀獵參考枕Po喂si掩ti薯on敗E喉va分lu博at勿io裹n語職位帆評估恭級別索行政凈部貧人事龍部芳財務(wù)義部冠銷售撕部茄商務(wù)土部墊培訓(xùn)逃部漿56膚人事炊總監(jiān)默55垂行政殊總監(jiān)退區(qū)域耐銷售堡經(jīng)理嗎培訓(xùn)蓬總監(jiān)健54誘人事衡經(jīng)理搏財務(wù)灘經(jīng)理巡市場槍部經(jīng)三理趕53章商務(wù)社部經(jīng)董理減52壩行政鑼經(jīng)理序招聘扣經(jīng)理

饞薪酬己福利晃經(jīng)理測高級辱銷售呆代表輝培訓(xùn)恢部經(jīng)殊理師51記高級植人事艱代表匹高級顆會計恒50荒銷售封代表淚49攔行政殘代表客人事仔代表讀會計精商務(wù)亞代表祥48袍銷售述助理掙A秤me美an盞s楚of史m盯ar率ke央t護(hù)co咽mp卸ar艘is伸on工舉市場巴比較透的手蝶段跑Yo居ur橋P偵os編it疏io酸n鄙vs價.通Ma隆rk錘et千[翁編輯陸]根IP鉗E鵝系統(tǒng)食的評別估原必則求評估米原則掠Ev鋒al諷ua要ti管on病R畜ul鈴es丑1.塞E夏va泳lu遷at俯e州To榮p忘Do獲wn酸職位豆評估忠由上割至下項2.桂N非o宅on偽e氣ma腳y治ev楊al午ua皮te條o藍(lán)wn丈p犁os允it犧io器n李不可尼評估辜個人刷職位號3.理C盾he莫ck蓋i也nt沖er繭na守l者eq跌ui猴ty限檢驗蛇內(nèi)部功平衡偵Ra禿nk捷a險ll叛p著os稀it帆io鍋ns券e銀va繳lu星at姨ed鄭a呀cc矛or廉di裁ng均t圍o輕si拳ze的按具照被地評估各職位都的級唯別排損列越Co堵mp熟ar瘋e漢ac州ro筍ss疑a枝ll評d墾iv恭is莫io鎮(zhèn)ns玉o萌r兄de查pa色rt筆me蕩nt面s畜跨麻部門猛對比相職位興Ca離li慘br扮at桿e安to村e振ns隙ur述e天eq源ui女ty征a惠cr輝os涉s聽th長e鉤bo確ar瓜d周校夢正異喘常職眠位以貫確保維內(nèi)部繪平衡趁[壇編輯虜]鵲IP粒E填系統(tǒng)觸的評救估步僻驟鋤評估糞步驟成排Ev介al脈ua們ti悲on碑P陶ro壤ce閑ss題1.汪S猶el狀ec春t謹(jǐn)be慚nc翠hm桐ar乖k呆po爛si翼ti磁on棗s熊選擇候標(biāo)準(zhǔn)四職位擁2.溪G葛at臭he脾r唇da徹ta命o毯n秩be染nc汗hm域ar貞k葛po糖si讀ti廳on筍s伐標(biāo)準(zhǔn)癥職位遮信息濫收集預(yù)3.榜S下el僚ec企t慈po辰si臉ti婚on醫(yī)a筑na國ly箱st賺s六挑選爽職位缸分析倆員榨4.談F至or特m蠢ev冰al案ua挪ti控on爺c閥om漏mi其tt月ee闖絞建立肥評估批委員滴會印5.確C共om汗mu持ni戴ca斜te濤t努he腐p竭ro據(jù)ce愉ss撒t障o樣th構(gòu)os擾e誓in依vo銹lv降ed拾與擇評估肅參與習(xí)者進(jìn)粒行溝醒通包6.港T縱ra不in醋e堅va敢lu絲at辦io悲n愿co旗mm熊it嘆te兵e區(qū)培訓(xùn)沃評估否委員費會戲7.豆E莫va敢lu員at余e羅po麥si通ti紙on構(gòu)s做職位宮評估足8.廳P尚ut朽t踩he揪e瀉va晝lu答at歇io糧n釀re勺su僵lt俗s葉to并u般se成私應(yīng)用茂評估浪結(jié)果管[拒編輯質(zhì)]磚IP勤E架系統(tǒng)或的評齊分手械冊懲(新第三循版敵)琴IP股E唉系統(tǒng)漏實行是四因方素排打分陷制。像這四彼個因貢素包僵含了電不同姓職位稍要求狡的掌最談決定誰性因降素。暈每一虧因素怒可再影分成陜兩至地三方虜面，衛(wèi)每一或方面耽又有尊不同鄰程度捧和比州重之羅分。義評估撫過程爪十分醉簡單注，只爭需為錦每一繭方面遺選擇蝦適當(dāng)塘的程等度，備決定蜓該程寶度話相應(yīng)躍的分恥數(shù)，曉然后慣把所芒有分券數(shù)加答起來繳便可孟。金助在本曠手冊找的結(jié)軋束部傘分有縮一份中職位粒評估薦分?jǐn)?shù)瀉與職嶼級轉(zhuǎn)陜換表亂。由買于過磚少的羨分?jǐn)?shù)米差別福并不基能說宇明職驢位價腐值方飽面的型本質(zhì)灰差異菠，所澆以我變們建肥議用廳本手春冊結(jié)霉尾部輝分的忠分?jǐn)?shù)劍與職岡級轉(zhuǎn)醫(yī)換表殺，將些每個骨職位浩所得靈的總茅分轉(zhuǎn)袖換成萌職位帶級別方后再第進(jìn)行匯比較辣。這歡種轉(zhuǎn)爽換非吹常便間捷，粒同時惜也使這本評巷估系縣統(tǒng)更施具實練用性據(jù)。職仁位級棵別也東作為寒薪酬路調(diào)查紗比較愿的基素礎(chǔ)。伴[訴編輯怎]唱因素祖１：沖影響帳機(jī)構(gòu)武類別咐及規(guī)米模疾為機(jī)喘構(gòu)規(guī)越模確欣定程叢度水消平姐1勤確定允本身凱屬于霉以下拾哪一比類別謹(jǐn)?shù)臋C(jī)恭構(gòu)；嫌2矛利用笑機(jī)構(gòu)恐類別廊旁的黃倍數(shù)而乘機(jī)銳構(gòu)駕收入證、銷陰售額返、資塘產(chǎn)或咸預(yù)算刷；浴3僵利用瑞表A譽所列遼的程留度水載平，讀根據(jù)固機(jī)構(gòu)皆已調(diào)左整的稍銷售映額或匙資產(chǎn)蛋（單掠位：牙百萬稿美元貿(mào)。篇若運該作洗少于囑3年暈，請間利用勁預(yù)算己的營鳳業(yè)額公），劃挑選睡程度我水平礙；廈4屢利用川表B績，根來據(jù)總諸員工捆數(shù)目先選擇泊程度攜水平剩,對弊機(jī)構(gòu)適規(guī)模戚進(jìn)行挨修正質(zhì)。夠機(jī)構(gòu)倦類別匙倍數(shù)訂根據(jù)交銷售性額或勤收入腹:辜制造爐和銷闖售爸20采商業(yè)咱服務(wù)導(dǎo)20惕投資爬銀行爆20念裝配仍和銷淘售篩8點保險永8照銷售粱5初零售拍5辰貿(mào)易油4鴿根據(jù)浸成本黨/預(yù)蒼算采制造及業(yè)好20側(cè)研究穴和開鎮(zhèn)發(fā)階20將政府聞服務(wù)失20姑根據(jù)畢資產(chǎn)尋零售蝶或商藝業(yè)銀版行摔1熟地產(chǎn)之/物里業(yè)要1霞機(jī)構(gòu)鬧規(guī)模角表習(xí)宿此因悶素評乞估職站位的備影響救和貢饅獻(xiàn)水黃平。因首先聲確定允職位閥影響哥的本忠質(zhì)，兼然后熱確定支貢獻(xiàn)黑水平釣是有匯限、忌部分捉、直淚接、避重要拼還是喊主要面。焦影響

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