招聘案例集錦全

招聘案例集錦招聘規(guī)劃要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì)影響對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇?，就可能降低用人?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個(gè)方面著手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；2.當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。3.人員流動(dòng)產(chǎn)生空缺職位的補(bǔ)充?！裼檬裁礃?biāo)準(zhǔn)選聘人才人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠(yuǎn)的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績(jī)效沒上去，員工也在抱怨公司埋沒人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個(gè)可量度的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，是人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對(duì)中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個(gè)方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。什么是一流人才？對(duì)此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里的國(guó)內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡(jiǎn)歷超過30萬份到50萬份。談到花費(fèi)這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對(duì)選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請(qǐng)人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計(jì)高達(dá)3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。在招聘中，中興通訊都會(huì)重點(diǎn)考慮人才的背景，對(duì)其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對(duì)此，陳健洲解釋說，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認(rèn)為在重點(diǎn)高校的范圍內(nèi)，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對(duì)高校和專業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)及一個(gè)健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的。中興通訊的要求很簡(jiǎn)單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。豐田的全面招聘體系豐田公司著名的"看板生產(chǎn)系統(tǒng)"和"全面質(zhì)量管理"體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的"全面招聘體系"鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。一、"全面招聘體系"內(nèi)容豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。第二階段是評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。通過1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評(píng)估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。通過以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。徑顛裁最出后在駐第6紀(jì)階段歡,新嶄員工武需要禾接受梳6個(gè)虎月的粥工作薯表現(xiàn)破和發(fā)疲展?jié)摪Y能評(píng)臘估,舊新員準(zhǔn)工會(huì)珠接受殖監(jiān)控脊、觀鞭察、競(jìng)督導(dǎo)床等方幅面嚴(yán)歌密的裝關(guān)注認(rèn)和培饅訓(xùn)。舟夢(mèng)充豐賊田的秀全面黃招聘謊體系希使我天們理冠解了緣如何眉把招說聘工甜作與獄未來漏員工呆的工謠作表善現(xiàn)緊段密結(jié)曲合起訴來。皺從全崗面招櫻聘體搖系中皺我們銀可以躁看出僅,首狹先,鼠豐田閱公司北招聘鍛的是命具有達(dá)良好諒人際超關(guān)系約的員爹工,羞因?yàn)榭莨臼蠓浅．?dāng)注重傻團(tuán)隊(duì)蒸精神環(huán);其叛次,醫(yī)豐田補(bǔ)公司遇生產(chǎn)膠體系樂的中蓋心點(diǎn)白就是北品質(zhì)揀,因飲此需扎要員韻工對(duì)命于高截品質(zhì)蟻的工細(xì)作進(jìn)顫行承垮諾;注再次犬,公牛司強(qiáng)冰調(diào)工惱作的資持續(xù)欄改善原,這簡(jiǎn)也是服為什唱么豐鹽田公花司需錯(cuò)要招總收聰甩明和靜有過施良好譜教育錘的員央工,貼基本醋能力話和職奉業(yè)態(tài)戒度心泡理測(cè)讀試以均及解潔決問屬題能桌力模移擬測(cè)孕試都獸有助裕于良倍好的團(tuán)員工堡隊(duì)伍著形成貿(mào)。正產(chǎn)如豐卻田公反司的段高層狼經(jīng)理炭所說駝:受結(jié)過良晃好教挺育的勢(shì)員工尤,必患然在姻模擬則考核督中取悄得優(yōu)抵異成昌績(jī)。吼汽淹●繭招聘宰渠道熄萬描一、稅內(nèi)部步招聘決范武員息工推超薦：槐人力快資源墨部將秘空缺突的職瓦位信聾息公聾布出鐮來，勇公司叫員工反可以咬自我臣推薦漫，也可可以態(tài)互相眠推薦熊。人囑力資獵源部王搜集熟到相水關(guān)人瓜員的煉信息壇后，輸采取陽公開孟競(jìng)爭(zhēng)蜘的方佩式，協(xié)選拔促該崗伐位的釘人才腹。滲摩扎內(nèi)渾部?jī)?chǔ)寄備人溫才庫蹄：人邪才庫元系統(tǒng)達(dá)記錄初了每粥一位守員工騎在教麗育、欣培訓(xùn)培、經(jīng)軟驗(yàn)、名技能皮、績(jī)四效職血業(yè)生余涯規(guī)脆劃等杯方面箱的信乓息，通并且占這些蝦信息霜隨著亦員工創(chuàng)的自修身發(fā)織展都釣得到憂不斷嘆的更己新，尤用人現(xiàn)部門懲和人礎(chǔ)力資法源部商門可搏以在狹人才桿庫里拖找到啄合適典的人而補(bǔ)充瞎職位腔空缺繳。羞臟罪英特因爾聘葬人的海獨(dú)特貼渠道靈韻抬我慶們的舊招聘滋渠道奴很多奪。其叨中包凝括委裁托專泄門的柴獵頭嚷公司江幫我撥們物資色合職適的破人選梁。另銷外，她通過底公司樹的網(wǎng)晃頁，定你可尾以隨啊時(shí)瀏跌覽有遠(yuǎn)哪些抵職位輔空缺漆。并南通過緞網(wǎng)絡(luò)鍵直接抱發(fā)送純簡(jiǎn)歷剝。只過要我摧們認(rèn)鬧為你袖的簡(jiǎn)擺歷背戲景適毫合，限你就邪有機(jī)議會(huì)接度到面誦試通石知。稀噴參還運(yùn)有一削個(gè)特精殊的犁招聘桐渠道母，就塞是員初工推謊薦。燈它的慧好處早首先勾在于泡，現(xiàn)富有的坡員工尺對(duì)英班特爾詳很熟珠悉，聚而對(duì)椒自己冤的朋眉友也叼有一濁定了留解，痰基于筑這兩胡方面陸的了跌解，境他會(huì)時(shí)有一向個(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