績效考核辦法

附件匯總目錄附件一、某公司績效考核管理制度附件二、某公司績效考核管理辦法附件三、某公司年終績效考核方案附件四、某公司年終績效獎金方案附件五、某公司高層管理人員考核辦法附件六、某公司高層管理人員勝任力標準一：某公司績效考核管理辦法績效考核管理制度1、目的1.1通過建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)，設立考核目標與工作績效掛鉤的績效考評制度，以績效結果為導向，系統(tǒng)地測量、評定全體人員的工作行為和執(zhí)行效果，以改善、提升公司整體績效，促使公司戰(zhàn)略目標有效、快速地達成，特建立本管理制度。1.2績效管理與績效考核的宗旨在于：考察員工的工作績效；作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓與發(fā)展的參考；有效促進員工不斷提高和改進工作績效。1.3績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動?？冃Э己耸侵干霞墝χ苯酉录壍墓ぷ鹘Y果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，剃1.感4扒人力托資源制中心匙負責吐指導宵、監(jiān)鄭督和躁提供購技術煉方面仁支持砍。員悼工績素效管掃理與獲績效隙考核近的檔鮮案，端是公狀司重造要的歷人力粘資鍵中心止管理略基礎付性材悼料，防必須掙妥善慣保管移。沫1.波5竊本制障度規(guī)侄定的交績效像管理公與績掘效考寄核的濕責任榜主體崇是各嗚職位欺的直若接管喝理者固，不三采取賭全方撞位考暑核的需方式毀，但避上級捕管理塵者擁懶有員促工考氣核結燒果調岸整的殘權力寬。各1.慶6距各級肯管理叮者必顯須強峰化對荷績效興管理板與績岡效考赤核的頑觀念奪，牢戰(zhàn)固樹飲立績固效管陶理與笑績效康考核貝的責踩任意聽識，頂包括揚：員拍工的鎖業(yè)績校就是圖管理趴者的誤業(yè)績林；各叮級管預理者具是員佳工責堅任的貌最終乞承擔位者；笨不斷妹提高餃和改丈善下絹屬的周職業(yè)脈能力礦和工北作業(yè)導績，篇是管叢理者草不可肯推卸數(shù)的責總任；退在績撤效管應理與代績效竟考核拖過程山中，常下屬刺必須鏟始終賄保持卡高度思的參襖與性削，各頂級管趁理者扒必須叫隨時裹與下賤屬進跑行溝肚通。濱2膝、范載圍枝：益公司糖全體狗計時勇管理謊干部昆。皂一線忙員工洲的績怎效考羨核方骨案參祝照此矛管理鄰辦法拋。理3醋、考往評的眠周期衡：掙月度睬績效共考核侮：以牽自然箏月作椅為工丙作考秘評周揉期；來年度范績效辯考核棚：以溝自然撫年作即為工概作考記評周搶期；興4腦、職真責層4.志1相人力幼資源無中心襯，為牽績效榮考核督體系趣實施毀的組零組者便與判藥定者救。遷負責按協(xié)助宮各部距門收建立秒績效彼考核板指標肯與考殼評規(guī)只則；恒組織繼建立司各項秤績效攤考評漠數(shù)據(jù)漫來源厘報表練的標夜準化輕《績鄭效考陪核指暫標數(shù)捷據(jù)來予源匯懸總表痛》，晶并對睡接相警關部香門進劍行定味時輸柴出；漲組織翁各部倡門按截考評貓周期倒實施鍬績效瘋；報桶批績進效考吃核結餃果，挽并反攪饋部掉門負斷責人拜；受撤理績紅效考獨評投反訴和陰處理析；績堡效結爐果的司應用瞎；建飲立與獸保管辜績效淡考評饞檔案艦。目4.召2痰數(shù)據(jù)漢來源予部門寺，為拒績效浸考核剪指標嘉關聯(lián)么數(shù)據(jù)世的提摩供者默。負副責各紋項績霉效考厭評數(shù)田據(jù)報炭表準栽時、拌標準怎、準指確輸燭出；碧負責題對績就效考曠評數(shù)擦據(jù)報遺表的豬最終域解釋甚。廣4.咐3君各個業(yè)部門愈：為娛績效族考核袖執(zhí)行我的主者體者投與被鼓考核傭者。塞負責繪部門謎績效逗考核梁指標寨的公傘式、棕定義杠、權搜重、陣目標枯值、鹽配分編、評徑分標星準建童立等券，建怎立本昏部門漢的《潛績效姜考核呀指標質權重眉表》語；負登責部溫門的透績效逗考核吳制度傻和崗第位考秤核表響的宣勢貫；姜完成蟲各績偽效考腰評周枝期的糕績效愁考評語工作南；部政門績拋效考樣評結俘果的雹反饋璃及績厘效改清進措膨施的獎實施斤。葉4.龜4濟審計褲部：末為績僻效考矩核執(zhí)雁行的賠監(jiān)督唉者。繡負責月績效受考評牌的抽今樣審駛計；蟲負責繩績效閃考評緞違紀桶的處渠罰方陵案的俘制定蘇；錄5圣、績師效考柱評流障程：騰績效寸管理坐與績誼效考姻核是搶一個潑不斷滿循環(huán)往往復掩的過爭程，剖其基短本程捆序為鋒5.沒1叫制定本績效辦目標倚，確睛定考律評規(guī)各則澇5.怒1.蠢1碑年度趨績效喪考核感目標懸：每全年肝1已月仙20仙日前斃各部寧門負框責人軍根據(jù)輔本部撿門年冊度工召作計脖劃，嗽在與須員工桐進行慈溝通蛛基礎板上確千定各種崗位血本年淺度績吃效考六核目砍標，樣報分樹管領仁導批圾準后朗人力卷資源德中心朋備案增執(zhí)行廟；佳5.剃1.撲2蹲月度趴績效術考核漸目標東：每制月逃3第日前過各部咸門負削責人忌根據(jù)幸本部韻門本周月工心作計箭劃，碌在與嘩員工跟進行緞溝通居基礎禾上確附定本瑞月績寬效考廳核目腰標，塊報分兔管領燦導批癢準后鳳人力擴資源晚中心冬備案廳執(zhí)行刮；盆5.助2揚績效碑跟蹤襲與指紛導究5.窮2.貧1聾年度棉績效扶考核墻跟蹤揮與指奧導：澇每季皂度次安月住10盈日前尼各部轟門負棋責人姐根據(jù)敵上季楊度工討作結橋果，寬對照貪本部食門年伯度工脾作計住劃，慚對于景落后稅績效唱目標懂進度河的工椒作項布目提扣出改女進措奮施并嗚落實繪整改擺。呀5.屬2.在2超月度究績效知考核霸跟蹤鍋與指畏導：秩每周虎一各改部門膨負責任人根墊據(jù)上葡周工光作結芽果，僵對照握本部束門月榜度工疼作計幸劃，滲對于蜻落后檔績效粒目標忠進度持的工鈔作項議目提辜出改鄰進措閉施并越落實市整改杰。煎5.扔3閣績效道考評脾層級節(jié)及時士間節(jié)素點要貿求砍5.碌4鹽績效桐面談聾：筋在考步核結畢束一冤周內柿后，靠各級笛主管吉必須信績效擠得分肚≤受75河的下炕屬員劉工進賢行考遠核面味談。糞肯定穗業(yè)績跪，指遠出不膜足，放為員側工職歇業(yè)能靜力和物工作炒業(yè)績斷的不陽斷提惹高指昏明方偶向；返討論肆員工棒產生庫不足蒙的原陣因，曠區(qū)分四下屬抖和管聲理者閣應承剩擔的捐責任花，以牛便形肥成雙礦方共鉆同認仍可的提績效哨改善電點，他并將嗽其列撞入考抽核周傳期的稿績效形改進銜目標剝；在晴員工尋與主辯管互臟動的貢過程剪中，孩確定僵下一鄙個考敢核周蟻期的完各項開工作拍目標拆和目那標任打務指取導書造；暈5.泳5役績效征投訴鍵：常任何詠員工悅對自婚己的供考核趕結果醋不滿頑，均圈可曬以在震三個逐工作柱日內墻向上鋼一級豈主管曲投訴撞，也距可以另直接勉向人牧力資鉗源中慧心投艷訴。氧接到攀投訴飼的主基管或何人力懸資源寶中心聰，在涉接到冶投訴堅后三驚天內逃，組小織有驢關人想員對陶投訴姓者進古行再敘次評制估。私人力扶資源廣中心補投訴擴郵箱春：戚XX拔XX冤X藏。兼5.攻6俱績效賄考評酬的監(jiān)貓督與間責任乖處罰衛(wèi)：色5.炊6.澇1灰績效飽考評輩報表稀的輸械出：雷部門語負責這人于折每月弦3敏日前香將本諸部門噸應當汪輸出鏈的《辰績效屈考核城指標托數(shù)據(jù)誤來源寫表》歪以電國子版設本發(fā)侍送至寄績效鴨組績鳴效對巴接專罷員處惹，每伙延遲以1磚天扣驕3喘分。欠5.橫6.喜2辯績效期考核迅表爆/母表單男處罰壺：部果門負虧責人玉于每挨月倉5翅日前貼以部莖門為摔單位堪將電居子版海本的寄績效揮考核赴表和浴各類船績效才處罰擔表單是發(fā)送棉至績對效組毫績效亂對接愿專員幼處，暑每延鄭遲滾1勒天部辦門負箭責人烈扣績哭效分瞇3諒分。范延遲病到每花月沾8蜘日仍柳未完近成部悠門績糧效考慰核表甘和各艷類績命效處桑罰表稠單確計認上目交的窩，人產力資辦源部剝績效廟組將攻該部迎門員耀工的泳績效輝獎金劉延遲炭至下揀月核息算，舒同時么對部臘門苗負責鐵人扣巴績效凈分奉10膝分。脫5.外6.摟3貧績效案考核腔資料泉數(shù)據(jù)少公正寬性原斑則：落審計植部每啊月對喘公司繡的績威效提嗓報數(shù)煉據(jù)巾/她表單塊進行弄抽樣緒審計館。發(fā)論現(xiàn)有雨關數(shù)古據(jù)與約資料暮/匪表單欺，屬證于捏惱造、慢虛假編的，秀則制芬作者驗與部慕門領塊導實禾發(fā)的茶績效陶工資嗎減半霜享受離。府5.展6.永4妖績效躬考核榴資料思或數(shù)容據(jù)的蝶保密鍋管理球：若圍有涉匙及公錫司業(yè)疊務數(shù)及據(jù)的蝕，則彈相應析的部公門應耽當予搭以遵遺守公肢司保赤密管鼠理制芬度，殃不得肥泄密告。若挪違之距，則錯公司泰將保未留追麥究法視律責輛任的挨權利雞。漿6繁、績居效考垮評結共果的殘應用稈：公芝司本系著公撇正、皂客觀紙的原蹈則，欲應用識考核資結果歷。年衰度和獻月度羊績效層考評油表滿湯分都循設置薪為堵10瘋0巾分。校考核狀結果鉆與員稱工利鎖益的訪相關依性表叛現(xiàn)在茅以下數(shù)幾個裳方面奴：察6.著3.莫1膽月度避、年婚度績獵效獎捏金的富分配壩：試傳用期敢職工損原則紫上可研不納制入績興效獎真金分態(tài)配，詢如果拿試用躁期中援有約議定績校效考裁核的防，則廢按照澆約定娃的內六容執(zhí)脊行。查每個干崗位梯的績到效獎復金基巡數(shù)，浙來源蘆于崗萍位工碗資的汪結構嗚分類找，及侍加入雀公司絲時的喉有關縮約定跑，不劣同崗橫位，坑占綜券合工病資比付例可滅不相梨同。換6.略3.邁1雖.1盜績效茫獎金灑計算帳公式港：按雙照績嘴效工見資基肆數(shù)除繭以總拜的配慕分（跨10柄0若分制眉），竟計算勾得出慰每個閱分值睬的單引位績霉效工熊資，選再乘切以最浸終的卻績效計分數(shù)瓦，即總為所舊得的殖績效項工資誰。例靠如，銀某個憤崗位咽績效輛工資限基數(shù)塞為催10朽00女元，甘即單矮位績刪效工旱資為沈10蝦元，頭最終惠得分膊86磁分，炎所得治績效曠工資仙即為紐86綠0鬧元。短6.橡3.臨1畝.2疼請（膽事）陵假、宰離職構崗位濤績效天獎金綠計算扯：皂請假促績效寺工資徹：當模月請養(yǎng)（事臘）假季≥網5炎天，若績效論結果與扣夫5狀分；寶年度構請（藝事）割假≥青15擔天，宏績效趴結果低扣律5飾分。頂離職皇績效潑工資殲：離婦職當顧月出吼勤≤習10決天，占取消哥當月盟績效耕工資技；在脂公司價年度包績效姓考核餡工作植完成比前離羨職的名員工平，不熱享受瑞公司債的年己度績杏效獎墊金。鳥6.羞3.兆2蝕晉升清、降碼職資卷格的蟲確認兼：員羞工前導12話個月洲績效血考評姨平均綿分低望于葵80嘴分或撥年度氣績效華考評患分低瓣于倦80吼分的擺不得隱晉升晨。月婦度績寧效考爽核連撤續(xù)猜3迫個月網考評胖分低前于廁80荒分、蒸年度聚累計釣月度蝕考評啊分低寄于露80偵分的堡次數(shù)陡超過漢5太次、衡年度此績效還考評趴分低景于繡60仆分的叨員工噴，公伴司使辦其崗義位勝優(yōu)任力蛙不符雜合公洲司要恰求，侍予以環(huán)降職褲。讓6.胖3.狡3昌年度柔薪酬除調整樹分配俊：員煉工前農12擾個月緊績效淘考評雁平均絕分低虹于測80暗分或紅年度黑績效鈴考評西分低滲于瘡80丑分的隙不得塞參加嗽公司床年度設調薪勉。畢6.著3.棋4扎公司殲各類千優(yōu)秀虛、先沉進獎些項的研評選斯：員朗工前抹12舅個月分績效屆考評悉平均次分低酬于零80肚分或拴年度富績效索考評溝分低確于拳80段分的蔑不得溫參加墓各類梅優(yōu)秀匠、先炸進獎玉勵的擊評選饞。議6.俱3.模5旱其他炕資格蠶的確閃認，糞具體題參見匙資格植評定凈條件歐。拳7鋼、附溝件癥7.晴1拿《響部門底kp需i省績效壞考評沖關聯(lián)飛權重炊表模命板》其；插7.趴2田《績豎效考鍬核指陸標數(shù)市據(jù)來鋪源匯伴總表退》；吳7.裕3墓《崗居位績摔效考抽核表縮模板套》；僻7.停4往《績競效考璃核結巖果匯扯總表虧》。鏈8度、本民管理衡辦法鼓由人膜力資驅源買中心盼負責努解釋禁說明僚及修存訂。姥附件勸1倉：《君部門搞kp布i剩績效乘考評摸關聯(lián)絞權重也表模羅板》部門kpi績效考評關聯(lián)權重表關聯(lián)部門爸NO關聯(lián)部門KPI指標KPI指標關聯(lián)人宰考核耳細則乖崗位嫩備注劇**親經理豪**貞主管址**拆主管稼**押主管弊1賺10釀%治2腔10竿%膛3駁10哀%很4田10樸%賞5格10察%灑6貿10含%噴7勿10班%言8治5%汽9介5%設10尚日足常工迫作胃S慰：聾10念%柱，≥軍18書分、仰A償：拼20忌%垂，癥16劍-1閱7截分、密B視：鵝40請%特，嘆14莫-1嶼5沙分；派C倍：左20尾%懼，美12蟲-1掘3笑分、議D燕：乎10票%諒，≤玩10男分）獲20模%制合計筋10龜0%惜0%纖0%悲0%疲制作飲：莫審核般：來審批周附件譯2爺：《抗績效穿考核暫指標枕數(shù)據(jù)所來源降匯總俯表》毒績效抱考核滲指標指數(shù)據(jù)孔來源狐匯總席表寇序號淹KP件I喊指標爪/隱項目待報表株名稱充定騾義嗚/拐計膨算哨公幸式舊提交裙部門死提交屯日期艱提交個周期軋1氧每月革3溜日前田月械/氧年挺2吃3滴4仿5挎6犁7籌8鉛9估10燭11壘12話13蝦14探15進16牙制作心：跑審核陣：病審批杏附件寇3蜓：《置崗位渡績效禮考核益表模撈板》盟部旅崗位度考核挎表閣被考伯核人漆：勿考核晝周期湯：年顧月攤日預-呢-那乘年椒月設日皇序號萬KP汁I允指標簡評價刃標準斥考核傻周期嶄權重姓數(shù)據(jù)桃來源悠完成眨情況洪指標碰完成添情況威得分裹1敢月度鹿/熟年度磁10番%題2圍月度眉/竹年度進10腎%慘3乞月度研/朗年度籃10稈%途4儉月度經/寧年度霜10隨%屬5斑月度漫/退年度解10縱%案6廟月度毯/倒年度坊10容%筒7此月度球/災年度騙10嗎%殃8稠月度染/唐年度靠5%弊9輪月度面/摩年度姨5%矛10廳日常維工作囑S延：泄10命%未，≥亡18蘇分、刮A乏：泉20訊%客，粥16踐-1女7配分、黎B帶：糾40切%株，影14峽-1詞5北分；訪C堅：虧20昆%盲，廊12框-1悔3謙分、字D糕：刪10摧%慚，≤進10駛分）上月度引20鋒%欲部門磁（線啊體）罰負責蜓人腸合計秀10狂0%殘考評死人：教考評暢日期抄：海年象月挨日耍附件毒4建：《奉績效掉考核雨結果冒匯總捉表》喘績效勞考核紐結果恩匯總來表貍序號鎖部門擋崗位刻姓名靈績效們基數(shù)掀單位橫績效忽績效躺得分發(fā)績效籍工資村實發(fā)顯總額瞧應發(fā)齒總額芹績效揪比例樸1梢2騰3拉4躁5挨6把7隊8煙9星10鞠11犯12厲13撿14免15摸16輸17旱18籮19尊20蜻21搭22練23假24勤制作翅：真審核趴：采審批蹈：側（績棟效比銜例＝打部門薯實發(fā)池的績刊效工失資總謝額族/疊應發(fā)稀的績擊效工誠資總詢額案*1暴00杠%麻）鐘二：言某公致司績剖效考運核管吊理辦做法奮績效唇考核練管理聞辦法目的壇通過驕建立絞企業(yè)坑績效戀考核韻體系豪，系脹統(tǒng)地固考核配全體閣人員崖的工睛作行形為和叉執(zhí)行家效果顆，以尊改善幣、提聽升公餅司整夜體績脫效，炸促使缺公司吵戰(zhàn)略徹目標嗽有效稍、快值速地求達成爐，特裝建立趁本管留理辦冰法。范圍章公司森全體麗員工拐。職責米3.全1摩人事肥行政稱部：季為績糟效考刷核體體系實瓶施的錫組組對者與意判定孟者，休負責教核算調績效鴨過程雖，整辰合績續(xù)效結好果及蔽應用堵，建津立與臨保管訊績效洽考評截檔案揮。香3.拌2陶數(shù)據(jù)歉來源迅部門敘：為投績效聲考核蠶指標已關聯(lián)深數(shù)據(jù)甜的提帆供者攜，負望責績扁效考鑰核證守明材們料、溜表單吉的主孟要來惠源，炒力求遣數(shù)據(jù)除真實少、客怪觀、梢公正航，并伍由人娘事行褲政部旬統(tǒng)一單建立冬《績炭效考滲核指顯標數(shù)令據(jù)來伸源匯亡總表那》。纏3.磁3撒各個膛部門廊/難車間墻：為侵績效禁考核英執(zhí)行喊的主值體者激與被艙考核環(huán)者，迎負責植部門吹/萌車間丘績效寺考核榆指標慶的公豪式、欄定義猜、權蜜重、易目標逆值、那配分豎、評孔分標塵準建魄立等機，并元積極誤配合呼按規(guī)演定時作間提灶交完寸整版昂的相觸關資博料凈/斑表單丘，并渡建立荷本部影門的評《績景效考饑核指劈標權手重表翠》。名詞降4.橡1再公司舊指標題：體兵現(xiàn)公瞧司發(fā)秋展戰(zhàn)顫略的近管理挖目標五，包范括但夾不限傭于經美營目趣標、待銷售累目標猶、質挨量目職標、載生產導目標鋸、成重本目犁標、憤費用滴目標貝、人同力資界源目勾標、續(xù)人工腔成本率、年蝴產值幣等。什4.錘2車部門廳指標始：體掠現(xiàn)部貴門重駐要職句責與沫職能撫的管陵理目股標，從分解寫公司犁管理倘目標知，按值崗位稻分工驗的不趟同，虹劃分滋指標護權重王。粗4.冒3救個人燃指標屋：體乏現(xiàn)為奉部門它、為聰公司伏帶來毫管理河改善膝與提親升的局重要粥指標霸，通五過日鄙常工風作紀盈律、你工作傾效率擊、工鋪作經恨驗等柄予以緣詮釋挑。內容銷公共導指標原：臘5.糟1.注1渾公司述指標儀：如盤“年詞度銷倡售目厚標”血、“色年度根利潤匆目標往”、構“年射產值道目標椅”、鉤“人燭均貢篩獻值就”、任“人記工成李本”辟目標致等。誼5.由1.套2成部門呼指標許：如租“工瓜作計參劃達撲成率擺”、德“日帝常工光作”牧等。倘KP做I床指標賀要求綁：指庫標來渡源于趣工作謙崗位每的實滴際工焦作之襲中，粥且有示利于舞數(shù)據(jù)六提取走與核不算，攔同時黑，便繳于客嘴觀的下評價聰。部腸門經超理及碎有關傭管理奮干部棄應當燥及時慌予以慘審核捉，是韻否符答合崗鄙位的勝重點撿工作樸，或撿者是靈否有司漏掉稠的工肌作沒唱有納蘿入考迎核之后中。導KP敗I秀指標欲的權備重、崇配分缸要求牙：根青據(jù)重俘點工扎作與烏非重叉點工烏作之腳分，尊部門微經理懲應嚴良格審誦核權帽重比揪例、青配分奪大小錯等劃護分，封經過蜻審批泊后，塞不允拉許進喝行隨哨意的尿更改鉛。浸“日擠常工隱作”籍指標邁的評劈價考灘核范翻圍：刷包括暫但不帽限于多工作碌任務斥執(zhí)行罪效率圾、工葬作紀撿律方蔬面、嗓工作竹態(tài)度普、工腳作意駐愿、迫工作栗經驗猾值、散工作費執(zhí)行序力、勇工作觸出勤舅等多脅個方盜面，徹部門貓經理切級管多理干炮部可扣通過丑日常斃工作伶中的蠅觀察浪與記井錄，臉進行性客觀承評價木。予績效肉考核添資料覺/狐表單宵規(guī)定代的提燙交日禿期：紐每月數(shù)5春日之字前以縣部門聽為單瓦位，漆提交界上個胖月完傍整的負《績這效考陪核評往估表甚》至鼓績效暖考核怠專員蒜處，越即經付過部崇門經親理審旁核、膚評分錢的資我料眠/蓮表單呈。并灘且簽搭收于活《績拜效考庫核評駛估表粱提交準簽收暖匯總漸表》病中，盼以作和依據(jù)析。身績效平資料桃/晝表單登延遲探提交鳴管理錢：為褲了讓貓績效結考核釀管理最工作姿順利蛾有效沉的實鼻施，上每個未提供土數(shù)據(jù)順或資耀料來茫源的貞部門品及崗腐位，蟲應當巧在規(guī)令定提緣交時寸間之件前或均當天施，按席時提縫交至厚績效拒考核鴉專員婦處，獅以方聯(lián)便績筋效考叼核的蕩核算師與審暢核工抖作，窄若有立延遲毫，則央每延套遲針1箏天，濾部門壁主管月級（綿含）表以上鼠管理鑒干部采每人悄減筋5亡分。擇績效云資料外/吵表單兵提交侍獎勵拾：每忘月≤棄3從日提鍬交上留個月遵完整級的資毫料欣/盈表單鮮至人叼事行柳政部懸績效鐘考核山專員角的，晃具體尾的負脖責制孕作資匹料的各崗位灶人員歪加匠2勝分；床若后儲續(xù)審狼核中紙，發(fā)宴現(xiàn)資刷料北/斃表單山有錯錦誤，申則扣駛除日2災分。蟻績效菌考核扶資料虹/診表單跡處罰廳：部緩門經勿理根驢據(jù)評告分標漂準，謙以及種工作類產出瓦，包裝括相備應的繩表單傘及其臺他證喂明材楊料，疾或差株錯工茄作項曲目等諸進行票綜合障評分填，并優(yōu)將涉壁及到名的數(shù)虜據(jù)來幣源表昆單剝/婆資料觸，以殲部門濃為單侵位進恨行匯龍總統(tǒng)另一提針交，謊于每餡月≤杰3倚日前遙將電疫子版暗本發(fā)鋒送至曾績效痕考核班專員吸處，介每延泥遲徹1腫天扣孩3摸分。豬績效裂工資漆資料往（工綿資表巾）完夜成日辭期規(guī)糕定：始人事輩行政塌部經倆理于枯每月疏9陸號上倡午第爭1傻次審戀核完嫩畢《朋績效蝶考核始結果轉匯總巾表》儲，幫10賺號下愁午提欄交至飽財務孕部做味第鄭2庫次審哈核，拆11突號上姓午財討務部內將審愛核完癥畢的登資料攤返回覺人事塞行政父部，苦人事藍行政獎部于拆11謠號下果午寄再送杭去州總詳部領輔導審妖批，奏杭州鬼總部愿13鉛號上撲午將離審批嶄資料午返回鳴寧波騰恒力餓達。悟績效合考核怎資料懂數(shù)據(jù)里遵循稅原則什：若仁經過慎調查巨、審暈計后傭得知藍，有慧關數(shù)駛據(jù)與次資料雀/垂表單覺，屬盼于捏乎造、步虛假理的，詢則制脈作者測與部叫門領鉛導實泄發(fā)的嘴績效戶工資膊減半夠享受霸。真績效頑考核回資料真或數(shù)狡據(jù)的貌保密舉管理沉：若刪有涉栽及公釣司業(yè)術務數(shù)五據(jù)的披，則鴉相應至的部棍門應明當予蛋以遵預守公夜司保殃密管蠅理制暫度，粒不得惜泄密侍。若奇違之僵，則委公司辰將保塑留追拳究法式律責蝴任的福權利翠。矛績效員考核仰周期棄：以克“月榴”為意單位損進行那績效忘考核認實施吵。斬績效蛇考核盛的評導分原男則：城標準僚的績繭效考矛評滿疊分設淹置為犯10費0曠分（撫可適仰當有星加分倡項）同，主稠要采昌用減效分制伏，以勵部門擋經理鑄級管陷理干犯部的冤評分潔為主哲，按瓜照客膠觀、型公正喘、可愚操作程性高麻等原究則進登行評態(tài)分。悲“日今常工鳳作”漆指標逝的評率價原殘則：蘿占有盆崗位譽績效襲考核綱權重持的專10痕～脊20船%夾，主鞭要由遮部門芹主管宏或經革理級濃管理足干部勇對整極個部爺門所抓有崗憐位的被日常軟工作測進行舅考核盈，屬宰于上烘級考兵核下弱級制輛，并咸且將績按照氧一定大比例爪考核廈出最出優(yōu)秀坊的、趴中等叛的、慣不合嘩格的遷等幾櫻個層機次。愁“日貝常工姐作”其評分肺要求拘：如汗果部餅門主擦管或儉經理炕沒有賤按照納“日激常工科作的匙評分類比例嫌與分綢值”燭的相志關規(guī)按定執(zhí)洞行評貌分者及，則派是部活門主患管或逆經理測管理揀干部姨個人逃的“覺日常姨工作繁”單妨項指雞標的槍實際筒得分銷再減襯半享時受。漫績效乓考核宇評分軟標準訪規(guī)定博：哨5.棒16線.1烏實際傳值＝迅最低暑值，何得分糾為單片項配炊分的片一半尤。貸5.信16捷.2吸最低撫值＞差實際廣值≤誦目標傍值，回按實豐際評杠分標捏準計秋算。指5.辟16察.3耐實際款值＜乖最低袋值，怕單項枯得分故為零絞。誠5.魯16燃.4鎖日常察工作聲的評勸分比腿例與勺分值極：部吧門經紫理可林根據(jù)桌實際拒的日捷常工怨作中穗，包匠括但縣不限槳于工擇作效蓮率、墨工作蟻紀律談、工叨作態(tài)澇度、民工作稻經驗割、工嬸作出轉勤等抄方面閑進行模評分吩，評瞎分比娘例為而：諷S漫：重10萄%易，≥挨18樓分、撿A拉：臟20歷%憤，治16圈-1癥7雪分、粗B杠：騎40債%典，告14糞-1很5穩(wěn)分；缺C季：陰20旬%津，驢12宮-1猴3誘分、瞎D狂：友10拐%安，≤步10汽分。鋒加分宮項：館原則扣上按性照崗幟位工告作責報任制遼，若速有特謝別加寺分項攝的，菊應該畢≤必2恰項，仰加分拾分值燥≤咱3嗓分，壞若加嘉分超禍過衡6屑分則象按獻6辱分計均算。蔬連續(xù)賄3胞個月架同一錯個指掠標都匙加分匪的，擋則提控升該蠢指標鞋的目阿標值行，以奴追求盲精益鳥求精那；或卸者重陶新評瘋估該去指標嚷的計浩算或凱定義隸。誼績效交考核戀基數(shù)耗：每紗個崗啞位的準績效虹考核膠標準寫工資賤基數(shù)浪，來槐源于粗崗位壺工資自的結淺構分籍類，梯及加亭入公節(jié)司時白的有我關約明定，建不同限崗位牽，占爹綜合史工資尾比例幼可不忽相同早。拜績效騙工資農計算環(huán)公式菠：按登照績耳效工霧資基木數(shù)除桑以總賀的配凳分（模10鼻0幫分制而），度計算得得出把每個慮分值巧的單匆位績蛇效工穿資，屑再乘犯以最次終的蠢績效建分數(shù)東，即船為所塘得的幼績效鞭工資臂。例圓如，諒某個夕崗位殿績效鉤工資慧基數(shù)喝為丟10踏00千元，販即單怠位績略效工化資為便10逗元，綢最終組得分役86陪分，咽所得標績效禁工資拌即為曬86槍0可元。樹請（煉事）幣假、滅離職怨崗位長績效都工資吃計算掉：孩5.丹20今.1尾請假名績效軋工資玉：當企月請洽（事秋）假羊≥身5轟天，庸績效尺結果困扣面5萍分。吹5.枯20放.2變離職隊績效與工資掉：離遞職當革月出受勤≤錢10鵲天，叔取消易當月炎績效茂工資鄙。踐績效份面談繭：當軋月績寧效得彼分≤貨75擊分時勿，部螺門主維管需殿要采妄取“苗績效個面談薯”的錫方式棋，幫亮助部升門該邀類員慕工分育析需她要改塊進績洋效的突指標著、提依出整趴改的欺計劃衣等，莊并形萍成書渾面資廉料，液于下叢一個衫月田20值日前戒報備蜘人力俱資源朗部績期效考昨核專卸員處信存檔秩、慈備案虎。若巷有績周效結皮果得杯分≤計75階分，眾而沒閥有進磚行“翻績效卵面談醒”的鉗方式限，則域扣除涌部門御主管狹績效桃分數(shù)葡5存分糊/始人次白。紐試用紙期職限工：確原則誠上可免不納狡入績紀效考愁核，斯待轉拒正后席，必泰須積挨極參杠與。川如果拋試用厘期中陡有約演定績趣效考程核的醫(yī)，則建按照換約定肝的內擾容執(zhí)詳行。寨一線碧員工逐績效凍工資預基數(shù)楚：原戰(zhàn)則上筒設定踐為濕20什0趨元，層主要具考核時指標膚分別階為：痕“產樹量目馳標”郵、“蠻質量賀目標矛”、勵“日惜常工吸作”組等方仰面。核崗位飄調動廊：由蚊于工聾作原銳因，牽進行襯升職店或平舅級調益動或閣降級稿等情厲況的沙，以篇“人轉隨崗餅動”界原則腫，重豐新對幼調動榨人員鄰的績街效考控核片KP寄I線指標攏進行驚更改娛與確腿定，澡或按甜照所單調動勝的崗椒位相保應的穩(wěn)考核攀指標廈實施攝。珍KP壯I鍬指標瑞動態(tài)皆管理揀：根否據(jù)部楊門主灑要職艘責、派或崗扮位工蹈作內村容的汽調整么，采蜻取對樓KP太I乖指標豐進行涼動態(tài)臺管理扁，每奏半年避調整揮、更鉆新一趁次，廊經過元審核唐確認摟后，辱于次高月執(zhí)永行，手并報倆備人乏事行優(yōu)政部吸存檔惠。丑工作它職責嬌轉換哭：由炊于工臘作原五因、都工作闖職責壓進行蔥調整款與變慧動的游，亦守將同行步更笛改績呼效考鵲核濤KP家I槐指標口及權懼重比佳例。株審核彎/過審批稈管理洞流程觀：迅5.超27止.1腎績效漠專員凍：進燦行核江實并柳填寫戰(zhàn)績效根分數(shù)機，績奮效基鳳數(shù)根龜據(jù)已睬確定姐的規(guī)岸定執(zhí)你行，干制作豐《績倒效考燭核結級果匯慢總表俯》。妄5.民27傷.2對人事粘行政糧經理栽：審真核績好效工蘇資計卸算過母程與柏核算鑄結果溪。異5.動27刷.3錫《績肌效考索核結假果匯勁總表蘇》將翠作為撇“工示資表筆”的膊附件績之一盾，以苗供公剃司高店層領朗導審紡閱。剖績效演結果里應用黑：詢5.勝28霜.1翼在部商門績求效考栽核評驅分中隔，對島于連慰續(xù)獲泛得挨3火次或裕累計照獲得畢6菌次及珍以上追D蹤級的求崗位艘，將半予以東再行詞培訓腎上崗隔，聯(lián)極同淘散汰制覽執(zhí)行本。雄5.濫28驗.2咐在部豪門績遍效考該核評艘比中賣，對布于連交續(xù)獲傳得涌4色次或秘累計泉獲得答8棟次及糾以上央A繞級的絲崗位況，除鍛了獲膀得更盡高系饑數(shù)的果績效詠考核安獎金稼外，拐還享凝有升湊職、拾加薪調的機胸會，鈔及優(yōu)雨秀職芝位評碰比、秧效外崖旅游提、公梳司付避費培少訓等伶其他傻獎勵枯。表單測6.用1勞《績神效考扇核評丸估表與》。屑6.簽2凡《績森效考六核評套估表看提交揪簽收火匯總愉表》任。絮6.傻3此《績釋效考平核結含果匯火總表朽》。撥6.欣4噸《績載效考位核指估標權辣重表府》。半6.儲5尸《績申效考沾核指桃標數(shù)撇據(jù)來繭源匯厲總表嬌》。音本管粥理辦晝法由據(jù)人事兇行政曾部負脊責解摧釋說悼明及桐修訂沿。咳__撿__粱__黨年票__斧__悄月績養(yǎng)效考守核評疑估表毫績偷效亂考針核融評停估四表器提綁交患簽修收佛匯遼總養(yǎng)表尋序號態(tài)提交瓦日期評提交歉部門輸實際以提交堅數(shù)量蔥應提及交數(shù)知量岡部門皺提交鐵比例尤未提饅交原宿因喂提交奴人簽誕名艙1羊2標3兩4牢5炎6品7脅8都9剃10命11悟12姜13躬14體15得16身17壤18朱19織20遣21遙22李23瓣24踩25攻制作降：訴審核峽：犯審批阻：丙（部角門提僚交比性例＝罰部門嘗實際辭提交倘績效助考核奶資料咱的人蛇數(shù)歡/崗應該僚提交矮的總徐人數(shù)鋤*1澆00梳%錦）判績旺效輩考臨核娘結坐果鄙匯羨總鴨表慎序號那部門則崗位學姓名挑績效仙基數(shù)派單位溪績效蝦績效者得分凡績效恐工資閱實發(fā)訊總額績應發(fā)腥總額懇績效初比例滋1胸2考3田4勺5聯(lián)6巨7祥8切9役10堵11蠅12庸13蕉14樹15療16肥17違18擇19餐20權21挎22隔23屠24兇25童制作暈：忠審核畏：張審批找：吐（績先效比稈例＝可部門租實發(fā)湖的績緞效工饑資總么額此/矩應發(fā)么的績稠效工銜資總貍額裝*1愚00查%蓮）鞋績效恰考核悔指標碑權重棄表改序號權重指標崗位權重指標崗位舌部門吐名稱困：住崗位些1壽崗位劇2郊崗位顧3渡崗位圖4米崗位御5貪崗位僑6尺崗位葬7妥1墳2姻3樣4允5糾6普7禿8域9細10救11行12廟13植14敗15水16略17總18簡19貿20域21寸22乞23第24至25衣制作竿：酷審核滿：奪審批怕：恨績效太考核騰指標訂數(shù)據(jù)女來源辭匯總準表除序號震KP藝I匪指標括/令項目耽報采表虎名配稱甩定垃義犬/池計移算牲公洲式晉提交步部門脈提交姐日期虧提交檔周期省1佛績效保達成隔率（趴主管棍級）肢《績天效考胞核評掙估表惰提交壞簽收佛匯總貨表》銅績效形考核超達成錄率校=忙實際鵲完成事考核翻職位語數(shù)童/紅應考廣核職篩位總訓數(shù)虹*1浪00職%融人事狡行政費部寫每月墾5椒日前儀月四2巾3玩4抱5海6鄰7繼8與9漫10沾11舞12維13券14稱15堡制作笛：輪審核涼：饑審批離三、敘某公哈司年來終績競效考彼核方繁案拴年終褲績效雄考核占方案蹤1.癢考核臟目的美通過秋對全偏體員濟工全元年的錯工作削目標赤完成勺情況草、工晌作職打責履客行情苦況等西方面絕的綜處合評鎖估，萬客觀倆、全齊面、聽有效填的衡窄量全盒年的腹工作盾業(yè)績愈，實上施有脖效激子勵，侍不斷禮提升謹工作性業(yè)績狡.兔2.集考核鬼對象斬適用軌于本拜公司激全體舅員工貧。逼3.裙考核隱流程期（一此）政12皮月幸15滔-2奸0趙日，地員工峰填寫問個人朗《年隨度總努結鑒導定表許》及站《年莫度綜技合考建評表透》，球上交預部門鴿負責忠人，賽21宇日碗-2躬6視日部殖門負第責人珠對被插考評仇人評詠分及史提出彼考核享意見漿，最腔終交掛至人歐事部乘門匯就總。騰（二旋）人答事部刷門在炒27臘-3被0竭日匯蘭總，姑并算粱出被趕考核品人年彎度出術勤扣諷加分爺和年街資系候數(shù)。起（三脹）元化月暈5蹲號之慎前人染事部間確定曠最終稱考核溝結果調，上決報總證經理關，由派總經溜理批廣準后庸實施向。章4.笨考核能權責沒（一冶）總稀經理林：確惹認各川部門高考核酷結果鉗，做什出對默各部既門人貨員的獄獎勵貴數(shù)額晶及工倘資調柏整和剝崗位目調整麗的決攜定。慎（二刺）部賞門負欣責人法：負堆責組脹織本槐部門結人員痕的考霧核工蘭作，稍并向睬人事絡或總渡經理急提出胡對本諸部門休人員魔的獎薦懲建壩議；全對考姑核和斧獎懲喂實施善情況綢進行放監(jiān)督奧、協(xié)閉調。僻（三栽）人攝事部鍵：制聲定績參效考熔核方艇案和止考核育標準家報總刃經理籠審批跟后組煮織實此施；呈對各尋部門犧績效夏考核冠情況祝進行盟跟蹤侄、核勿實，鏡收集絲；督赴促和濫配合割各部叫門的紐考核汗工作嘗，協(xié)演調解裁決在察考核竿中出決現(xiàn)的針問題革；負化責建送立公莖司員戒工績只效檔甩案，顫對績雄效管夢理和免考核伯信息為進行蠶收集胡。斷5.舍考核壁程序奉1.碗垂個人忙填寫裙《年笨度總途結鑒拜定表丘》及批《年芹度綜濱合考撈評表鳳》：脆員工辰結合惑上一歸年度勢的崗為位職慢責、猴工作繳目標柴、行干為表屈現(xiàn)等妻方面毯進行習自我霧評述運，同給時設框定本妙年度音的主舟要工慘作目基標，律并對且上一銷年度掏的整涉體績會效進謎行自勸我鑒于定和蛛評分針，為蹈便于部年度藍績效順面談磨時上欄下級灣的深中度溝式通，跪各員轉工需晴認真駛填寫爭。伯2.項翻部門酒負責蚊人應笛對部宜門內謝員工苦整年搏度工弟作表襯現(xiàn)和稻工作暗成果漸，結傭合《匹年度扔總結窗鑒定翼表》黨進行燈評價鄰，并廣將意艱見和股考核涌分數(shù)惠填入獄表中對，直嚴接上筑級依荷據(jù)部貍門年羊度考煉核成辜績，耀參照莖《年堵度總商結鑒臨定表津》及饒《年濱度綜孤合考謊評表慘》進漁行年蠻度績羊效面優(yōu)談，允填寫熱年度蕩考核拴表中潛“部攪門評煩語和精建議底”一丟欄?；?飄．各流部門啞考核掠完畢析由部跟門主剝管將融考核籃結果鈴交至夜人事錄部，烈人事葵部依棚據(jù)整趟年度箭的出成勤，殊獎罰顫次數(shù)惹計算賺人事羨評定馬分，葛并根棕據(jù)入蜜職的刮日期誰計算惠年資佩系數(shù)首，計仰算出懇最終純得分棍上報瘡總經摩理，役作為愉被考液核人齡員的腎晉升園、晉愈職、爆加薪知、降乎職、墨降薪青和是扒否續(xù)鮮簽合男同的壤依據(jù)舒。晉6.肉人事辱評定益分和辛年資姨系數(shù)偷計算濕標準示（一票）考梅勤（智20越15壓年粗1舊月前1蠢日捉-2下01朽5園年驚12叢月姓30寶日期輸間）抓。溪遲到掩/進早退逢扣分磁標準蜂：遲墾到設/叛早退級1-丸10脂分一盡次扣即0.域5檔分，盟遲到價10途-3薄0各分一襖次扣他1革分。傅曠工作一次捐扣賄2濟分、打事假煌一次賠扣刪1擁分、語懲罰委一次配扣鴉2柄分（旱包括垃懲罰地和書壓面警失告）騰、獎橡勵一盼次加廈2哥分（斥需有厲書面承證明浪）畜（二沸）年盯資系組數(shù)評葡定：挪任職淺滿一殺年：倦年資法系數(shù)枯=1州；任昌職滿俘九個穩(wěn)月未召滿一慚年：央年資姿系數(shù)摔=0靜.7盤5堵；任甜職滿腰六個浸月未加滿九夸個月壞：年址資系燃數(shù)勇=0口.5迷；任攝職滿愛三個固月未案滿六低個月若：年波資系他數(shù)飄=0她.2目5罩；任室職未陸滿頃3遠個月量：年沙資系去數(shù)娃=0誘.1跡。糟（三愁）獎安金分壞配標嚼準：晉考核附得分狡40誤分以豐下，襪本年子度不勾發(fā)年挨終獎眾金。司考評咳級別覺評價句標準旋考核果得分擠范圍清獎金信分配核比例堅優(yōu)牽(A遺)芳優(yōu)秀舞（超戚過要而求的蜜水平俘）紋96脹～疏10悼0轎10信0%樣良吩(B液)芹標準壁（達篇到要堅求，翠或稍濾稍超全出要洗求）貼81帖～款95放80息%梯中爽(C飛)抱稍微亂有點悠問題宋（稍玉稍低沃于要羽求）斧66撲～逐80匆60蝶%撒差斃(D跌)褲與所莖要求勾的水剛平有寧較大盛差距況40報～搞65梨40亮%聚7.莊毯個人順年度羊考核蘆結果疤的用圖途樸個人淘年度廢業(yè)績蛛考核再結果評主要雜作為塘職務晨升降絹，工廢資等送級升嘩降、震年度繁獎金猜發(fā)放泥，崗彩位職騙務聘玩遷、武培訓鍋等工朗作依覆據(jù)，疾原則嫁上公擦司每備年進籌行一代次薪導資調嘗整，綱對應甜增加臺薪酬殺可根蔥據(jù)公億司運制營狀像況及心社會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考核孝職位去：生僑產總架監(jiān)套4.會3.茫1慣窗K朱PI遮目標孟指標圖性質散KP隆I荒指標任目標臂值盲權重譽備注蜂公司宋目標惠公司那年度死銷售啊目標敏達成該率凳10妖0%艙15蒙%筒公司糖目標快公司聲年度猾利潤慢目標良達成蘆率澆10莫0%擦15趴%榮部門按目標謹線長灰級（慕含以島上）貞員工創(chuàng)流失瞇率（由部門慘）惜10徑%環(huán)5%翅個人蜻目標脊人工鈴控管鍛率蝶？誼%膚10搶%志個人犧目標似產能溉達成耐率必？精%婚10拘%春個人單目標應制造槐成本回控管肝率鬧？燭%農5%愿個人葬目標緩產品弱直通毯率航？語%濱5%販個人漿目標銷產品韻不良薪率嚴？不%去5%菜個人朗目標校按時扔交貨展率致？同%爸15隔%紐個人衡目標腳人均援貢獻爪值囑？瓶%虹10兩%譯個人衣目標遲年度伴、季壇度總愿結與侄計劃漆完成撿率虎10淋0%樓5%座4.暑4岸考核苗職位津：銷犧售總殊監(jiān)去4.史4.柏1成斜K故PI鎮(zhèn)目標沿指標致性質防KP電I片指標膨目標哥值直權重賄備注勢公司臟目標過公司惡年度杠銷售鑒目標快達成篇率偶10縫0%悔40廣%疏公司撥目標攤公司驚年度拔利潤領目標香達成饅率強10拆0%復20摸%金部門庭目標慎區(qū)域糖經理尺級員首工流黃失率寸（部塞門）既10鑒%嘴5%兼?zhèn)€人積目標飾銷售百回款脂目標基達成鬼率枕10云0%紀5%駱個人妥目標悶客戶昨投訴花次數(shù)肝（客眨戶滿栗意度永）棍？削5%搜個人鴉目標賓國內舍市場垮銷售挨費用招控管看率禍？互%柄5%踩個人診目標書新產箏品市且場成罩功率守？芬%蕩5%喬個人闊目標主成熟痰市場雨客戶加維護奉率廈？斗%窯5%哥增加姑目標丸社會跨資源嚇利用追增長替率烏？岸%菠5%帖個人夕目標變年度蛇、季網度總佛結與稀計劃薦完成努率血10胡0%困5%駁4.恭5馳考核殘職位靠：技懂術總僅監(jiān)縣4.哀5.柜1假呆K啦PI勾目標蘋指標用性質柏KP紙I競指標戴目標迫值授權重述備注暖公司拌目標康公司故年度澆銷售零目標披達成庫率賭10歡0%盛——竿公司沖目標舊公司局年度榆利潤緞目標殘達成赴率備10粒0%宵——逗部門茄目標漿工程襯師級濕（含蓄以上駝）員秒工流交失率制10迫%果5%鉤個人掏目標毫新產翠品市老場成犬功率嘴？票%濤10講%丙個人砍目標壯投入愈產出眠率轎？研%障10東%趟個人熊目標因規(guī)劃黃項目覺達成扇率外10貨0%溜20殊%兆個人棉目標畢項目毯完成抵率衡10敢0%粒10艇%奇?zhèn)€人昂目標醬年度訓、季掃度總排結與豎計劃襯完成仍率掀10冠0%佳5%穴4.籃6遙考核瞇職位凱：人擺力資森源總僻監(jiān)裳4.致6.犯1危尖K貸PI匙目標綁指標臘性質沿KP屆I省指標撞目標鄉(xiāng)值構權重嘴備注槳公司蠶目標低公司此年度嘩銷售泄目標右達成漢率有10柱0%資15陰%做公司搏目標班公司鵲年度盡利潤總目標滔達成駱率哈10仁0%碧15姥%稿公司爛目標盜員工湊滿意肢度（攝公司氧）咳60匹%越5%患部門輩目標粥主任壁級員好工流示失率奮（公漫司）沸10紹%罰5%慰個人貓目標聞人均纏貢獻窩值罪？仗10猾%辣個人煮目標沈主管睡級（挑含以突上）迅招聘甲達成史率脖70照%合25劑%叨個人乓目標框主管涌級（協(xié)含以闖上）箭培訓肆達成算率氏90尋%尖5%蛙個人屈目標崇主管寨級（嘉含以肆上）榆績效凳考核提完成翼率距10港0%淋15胸%俱個人幅目標捉年度抹、季義度總啄結與劈計劃夢完成擇率暮10矮0%心5%并4.愈7團考核逢職位棕：財申務總奔監(jiān)譽4.宮7.忘1逗郵K汪PI鑼目標桶指標繞性質宅KP細I械指標中目標粘值漆權重插備注榮公司添目標蒼公司賤年度暗銷售夕目標奇達成汁率釘10掙0%抖15搶%所公司孝目標樸公司刺年度志利潤催目標抬達成狡率花10讓0%填15禮%陸公司舅目標胞董事赤會滿竹意度他75帝%陵5%融部門菜目標囑銷售到回款把目標后達成辦率逆10焰0%芒10付%桶個人胸目標問財務表預算刺準確滑率改90半%萍20哀%案個人短目標查綜合吩成本歐控管將率您？躍%偶20鄰%份個人蜘目標拖審計呀工作爛完成扁率匯10態(tài)0%佛10恒%鴨個人勉目標愧年度箱、季勾度總偉結與界計劃包完成飛率法10少0%投5%瓣4.飼8況考核五職位特：總良工漆4.儀8.訪1窯摟K霧PI懇目標辨指標撿性質客KP納I鍵指標蹄目標街值騰權重吹備注何公司遼目標印公司阻年度則銷售皆目標歡達成稈率憤10爆0%綠15蠢%羊公司別目標法公司叢年度碌利潤寶目標瓶達成進率錘10液0%奉15更%樣個人晨目標散規(guī)劃歉項目益完成珠率機10叛0%義25粉%刺個人郊目標丈預研勺項目慈達成烘率碑10婆0%孫25裕%枯個人河目標朗新產陪品市晶場成抵功率橡10朽0%貼15錯%克個人律目標伐年度涌、季核度總鑼結與侮計劃戶完成專率紋10均0%雹5%協(xié)5.甜0嘩瓦K抵PI厘考核役細則映5.吩1晌睜新公司糾年度舅銷售瀉目標戲達成奏率鉆=對已完糾成銷栽售額溜/落目標旺銷售和額匙*1歉00仿%巖；縫公司頂年度陷利潤臣目標宮達成泥率栽=讓已完扯成利箭潤額衫/遭目標橡利潤訂額封*1比00勁%;雙季度貢考核刻時，摸考核京以分浙解季名度目雖標為肺主，讀但全霜年目最標完找成時療，所害扣未藝完成氣季度億的績慎效工賊資或哈獎金禁在年卷底補武回。佛初始塞目標搖由財鼠務部錫門提奶供，惹實際軌每月馳數(shù)據(jù)換由審搞計部盜門每潤月校5脊日前浪提供尾給人揭力資抄源部升。熱5.卡2膠誤員工頌滿意寄度械=沃被調賢查員脊工滿殊意人尺數(shù)博/島被調浮查員炮工人枯數(shù)取*1滅00屠%裕；框滿意理度調童查每緩季度離一次蛛，采污取問慕卷及潑調查勉評估級方式銅交叉鬧進行腳，第奶一次年調查沸時，帖不計綠算在唱考核裳指標岡內，在下一價季度弱調查驕結果境，作扔為在皺此期刺間參集加考餐核人衰員的神考核思依據(jù)挽，考銀核目他標值并以簽竭批為幻準，釣原則填上在研第一殿次調盾查結任果的責基礎兇上增團加，討但起淋點不妨低于村60麥%夢，兄增加緒幅度陵以釀60埋-7可0夸增加德2增個百鍬分點屬，料71院-8草0繼增加瓶1伸個百古分點譜81機以上豬不再抓增加嗽。數(shù)歐據(jù)由螞人力峽資源劃部提提供，妖每季塔度滿5雖日前設提交互給審太計部狗門審族計后拴作為丈考核與依據(jù)竿。舞5.英3桌宵董事抄會滿胞意度乏=荷被調康查董脊事會川成員堤滿意出人數(shù)貼/刃被調事查董賤事會辰人數(shù)爐*1濁00惱%獎；仔一次猴調查飯時，隊不計概算在克考核蘋指標瞎內，證下一允季度盯調查朵結果產，作院為在課此期肌間參賢加考指核人焦員的取考核漸依據(jù)尊，考鴨核目炒標值膨以簽怨批為斑準。扒5.牽4潤勢星級災企業(yè)傳管理條達標狹率簽=滑考評降項目馬得分揉/夏考評組項目奶總分作*1街00徐%皮；碗星級尚企業(yè)慕管理患達標撇項目什由人壁力資秘源部尖提供止，由何審計犯部門用考評昏，初鐮次分住數(shù)作剖為考挨核基忠礎分憂，原楊則上療在第檢一次宮考評傲結果趨的基只礎上贏增加鬧，增站加幅船度以氣60丸-7刊0爽增加勵2暫個百恢分點目，掠71細-8美0肉增加襯1乳個百陷分點子，攏81餃-9必5監(jiān)增加話0.梢5瘋個百孤分點蠶，礎96懸以上串不再臂增加彩。數(shù)怪據(jù)由邪審計評部門草提供部，每煮季度民5距日前膽提交委給人連力資躁源部斗門作智為考寬核依粥據(jù)。泛每季郵度總未經辦隆自評毯有增炎值分舉時申熄報審多計部掩門審棵計確多認，河沒有漁申報傷時審葡計部北門以粘前一堅個考米評分籍為依眼據(jù)，膠審計望部門揉未提亞供新釀的數(shù)煩據(jù)時派，人殊力資的源部陸門以鴨原數(shù)醒據(jù)為板依據(jù)碑考核太。蔥5.蔽5潮納園企業(yè)逆年度煎戰(zhàn)略泉規(guī)劃拌項目貞完成快率睬=假實際遍完成勤項目串數(shù)李/姜規(guī)劃啄項目影數(shù)檢*1浸00盆%岸；執(zhí)季度朱考核惹時，顛審計扶部門倡以規(guī)躬劃中固應完襯成季咸度的彼項目抄數(shù)作慣為規(guī)備劃項安目，瘡在季弊度完柄成的上項目跪為實逐際完飾成項壘目，訊年度脹規(guī)劃筑中當注季度梨沒有窩應完勢成項肝目，紙以上房季度連考核粥分為喬參考皆。數(shù)嬌據(jù)由培審計錘部門常提供森，每睬季度潑下月雨5拿日前它提交塘人力斤資源小部作惑為考侮核依勒據(jù)。辟5.智6裹羽鑰老員榮工流膝失率增=槳部門勞入職跳已轉饞正員字工辭螞職人搏數(shù)杏/來部門究入職挖已轉其正員血工人研數(shù)蘆*1欣00巖%陪；童前面杰有限糖定對淋象的遇，數(shù)企據(jù)以漂限定鉆對象同為考默核，柿季度慧考核蒸時，旺人力柳資源芹部門愛將實餃際流酷失率岔經部沫門領英導確怪認后恩作為裂考核們依據(jù)咱。歷5.胖7頭轎壯年度土及季吵度總紋結與龜計劃扶完成某率溪=猾實際著完成涌工作還數(shù)掉/架計劃該完成擠數(shù)件*1污00冤%興；匙季度娘考核繡時，改首先青檢查逗是否瘋有年該度或逝季度城總結在與計肚劃，蔽沒有閱為費0短分，怪其次堅檢查幣季度惱計劃東內是體否全抖部包嘩含了蠅年度條計劃盡中該扒季度蹤的計恢劃，缺沒有材或沒劑調整滲到其撲他月敵份沒縮有為和0索分，孝再次賓檢查瘦季度乓計劃件中實只際完極成工份作數(shù)衡，工復作總峽結經煌企業(yè)臉負責優(yōu)人簽圍閱后回交人喜力資沃源部臭門作展為考粱核依鍋據(jù)，決工作旺總結減中沒晃對工赤作計盾劃項北作已射完成今說明證，視驢為該潛項工媽作未棉完成芽。濃5.躺8兆鳥安全芒零事溫故錄=允工傷夸無人暴員傷壟亡、壯火災托無人鵲員傷滿亡、漂食物蚊中毒駁無人像員傷植亡；姑季度前考核忠時，幼以實籮際數(shù)登據(jù)為卷準。舟5.鋒9繞漆塌材料濾價格扭降低以率組=米［∑碼（可忽比材踐料采職購單膀價－色可比罪材料糠去年廟同期鞋采購就單價偏）×撈采購辛數(shù)量秘＋∑憲替代壟材料潛價格治降低劑額－駱∑由難于不侵可抗剃力因靠素影支響導禁致的鞏材料辛采購訂成本老上升對金額蘿］／陶實際嬌采購祝總成賠本健*1蝴00錢%說；柱說明洲：由性于不寨可抗糕力因猜素影尸響導議致的忘材料體采購姻成本績上升停金額桑是指掘因外拼部市混場價虜格上膛漲達迫到或直超過民（減5免）樂%接，直縣接影宏響材悅料采旨購成沒本降懂低率寧指標卵完成豪的，傭采購飯部可糟以書那面方回式報贈審計沃部申袍請減栽免。捐5.童10園遍米規(guī)劃監(jiān)項目霉完成怒率游=意已完崇成項暖目數(shù)械/絕規(guī)劃步項目丹數(shù)煮*1研00目%世；桃規(guī)劃梅項目邪含年冠度經宜審批舌的規(guī)脖劃項居目和害重點月研發(fā)隙項目懶，季場度考壽核時械，以荷規(guī)劃盾時間診中當身季度酒實際異完成鵲時間喬為準眼，以蝕單項凍考核費數(shù)據(jù)腥為準友。（怪單個奇項目險參照亂）偽5.錢11禍社投入懸產出猶率按=健技術晝開發(fā)傭費用域/尾新工黃藝創(chuàng)譽造業(yè)離務額見*1架00兆%次；此弟KP著I伐按年獸周期公考核庸，季哀度不紅考核篇。森5.射12秒繼銷售帽回款寒目標亭達成洽率愧=枯實際駱回款婆額揮/杏目標刪回款樹額班*1額00蓬%廟；沾季度綠考核印時以哭季度扶數(shù)據(jù)孤為主災，季爆度考匠該時窮以季持度數(shù)稍據(jù)為裹主，彎考核篇指標吐值以跟財務槐部門對確認砍的為臘準。寫5.渠13敲臥客戶腔投訴在次數(shù)賭=不客戶臨在一鉆年內寧通過己書面屆形式報提出望的投翠訴次標數(shù)；紛銷售延部門高建立棵客戶研投訴疊登記蒜報表機，季胡度考癥核時質，人親力資垂源部佩門以墓此作底為考東核依套據(jù)，怪審計扭部門恰審計常是否仿有漏執(zhí)登漏歉報，哀如有做則此縱項為責0掘分。槽5.跪14諷鑼人工胃控管偷率雙=筆實際口工資演總額基/茫標準朝總成慕本匯*1域00呢%流；備季度才考核鐘時，肉財務為部門鵝提供茫相關污數(shù)據(jù)李，人戰(zhàn)力資制源部泥門以融此作挪為考條核依沾據(jù)。格5.移15鏡涉產能廊達標換率繩=餃實際姓入庫控數(shù)泄/筍目標傷數(shù)卸*1麻00禁%矮；愁生產嗓部門露提交顧生產域報表衰，人武力資槽源部排以此楚作為毀考核嚴依據(jù)湖。點5.甩16胃洗制造侮成本解控管唉率數(shù)=冠（實騎際制碰造成暫本＋雄實際股管理柿成本叉）／逐標準披總成巴本×朽10擺0%客財務鋒部門泄提交夫考核雖數(shù)據(jù)搏，人視力資嘉源部媽門以爛此作矛為考估核依坦據(jù)。以5.妄17清唯產品憶直通成率饑=叉直通掛合格仍品數(shù)收/亂投入踏總數(shù)隊）河*1亭00戀%寬；街各工言序中免返工割返修疫合格冒產品他不計佩入直慰通合兩格品于統(tǒng)計霉中。咸生產提部門駁提供活直通片率報必表，忽人力景資源譜部門雹以此染作為寶考核椒依據(jù)閥。登5.課18鉛哲按時琴交貨掃率朽=云準時鋸交貨稼數(shù)譯/民交貨躍總數(shù)搞*1刊00駕%冊；凳生產才部門核提供仗按時制交貨粘率月儲報，列人力同資源柔部門談以此減為考案核依址據(jù)?？?.蜓19巡出人均睡貢獻膊值壺=鋤全年丸總產屆值直/吼員工披總人乖數(shù)謙*1欠00何%當；渠財務遵部門牛提供算數(shù)據(jù)冶，人惱力資歲源部客門以鈴此為般考核展依據(jù)鋤。啄5.佛20折糖培訓想達成售率連=鑼實際柴培訓或完成連時數(shù)貓/犁應培感訓時戴數(shù)葉*1罩00佩%戒；臘供應物鏈副淹總考平核部殃門培縣訓達本成率選，人圍力資傻源總緩監(jiān)考救核全組公司賭培訓繼達成敗率。址人力券資源叨部門妙根據(jù)濾培訓移簽到濟匯總揀表，蘋以此蔥為依圓據(jù)進素行考活核。哀5.爸21漫先財務承預算筒準確回率挪=繩實際墾費用致總額哭/亦預算紹費用苦總額宴*1擊00壘%沃；騰季度會考核都時，秀財務驢部門巖提供竿報表幣，人威力資的源部牧門以閑此為細依據(jù)榨考核繪。序5.忙22究間綜合堅成本排控管狗率雷=灶［實救際工飲資總搬額＋辟實際鍋制造芹費用萄總額總（不仗含人瓶工）桑＋實甩際管垮理費四用總吸額（灣不含好人工信）］疑／標辭準總粘成本王×淡10租0%販季度釣考核熄時，這財務頁部門致提供符數(shù)據(jù)以，人核力資保源部陰門以在此為繡依據(jù)羽考核何。優(yōu)5.源23搞眉招聘鎮(zhèn)達成焦率恰=弓實際藥招聘拘到崗削人數(shù)屠/藏計劃呼招聘轟人數(shù)艷*1棍00猶%騙；責季度鍵考核遙時，爛人力葛資源舍部門床以此介為考彈核數(shù)呈據(jù)考分核，哈審計添部門短審計弄。（指分級刪別時需參考富：副臉總級侮到位潛時間港五個廳月，侵經理頃級到宜位時至間三何個月宅，非淡管理資職技尋術人取員到踩位時糊間兩星個月游，修其他晶人員秩到位野時間季一個胡月）楚5.址24駛律績效殊考核崖完成樣率因=績實際匹完成絞考核否職位巴數(shù)樸/文應考翼核職霜位總貿數(shù)怨*1禮00嫌%若；高季度滾考核跪時，播人力貴資源忍部門頁以此暢為考反核數(shù)消據(jù)考蕉核，灰審計薄部門載審計貝。水5.貨25宣津成熟鑒市場皆客戶間維護嶺率訊=遼（原害客戶碗數(shù)全-托流失蓬客戶毅數(shù)惱/頂原有帆客戶蹦數(shù)）堪*1禿00派%慰；銀季度銅考核抖時，袖銷售吵部門隊提供粒新增槽客戶呀報表辭，人田力資叫源部裹門以賺此為搜依據(jù)千考核杰。賤6.痛0系丈個人車鑒定執(zhí)初次隸個人責鑒定莖采用辰18還0歷度考溪核方紋法進搏行，壩就是昨上級話和同顛級，癢采用滾同一布張考道核表摸。以戒后完包善后洋可采膽用休27謎0勸度（副下級蓄）或文36酷0榜度（弊客戶勵）考葬核方鑼法進鐵行。廢個人征鑒定戴半年姑度一投次，伍兩次始各占犯50巨%沿合并請計入加年度收個人天鑒定救成績沖中。辱6.睬1消蚊《高寶管級槍個人慰工作敬鑒定伸表》艷（見翅附件促）蛛個人帖工作演鑒定室分自虎評、界上級耗評和勺同級真評，沃自評飾僅作棟為考思評人律自己巨對自桿己的葛評估踢，不敘計入焦考核危分，孫僅供墓參考就。上畢級評扯分占說評估街分的友60只%請，同也級評裕分占誕評估位分的賣40禽%牌，合勇計百府分之敲百。評同級捎評分溝時要倒召開晌個人性工作叫鑒定遍述職肅考評腔會議柱，評焰分結則果占賄BP刊M懸的繩30昂%靜，目盟標考段核占阻BP朱M逝的夕70丑%觸。如6.濃2天備第四粘季度量考核筒結果紗應用池：風個人頃實發(fā)侵季度慘績效根獎金帶=鼠季度弄績效勤獎金暈全額壤*{應[毅目標千考核愉分牛*7傷0%蘿+脈個人鞠鑒定府分（便總經傻理評曬分獻*6本0+亂同級馬評分鬼*4的0-徐管理肺目標慢扣分隱-紡成長破目標升扣分晃）腥*3召0%老]*憑10始0%輩}咸。構6.殃3趁例本