車間（區(qū)隊）、工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任

車間（區(qū)隊）、工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和工作方式的進展，工作場所安全已成為一個廣受關(guān)注的問題。在這一大背景下，企業(yè)內(nèi)部的車間、區(qū)隊、工段安全生產(chǎn)責(zé)任顯得尤為緊要。一、車間（區(qū)隊）安全生產(chǎn)責(zé)任車間是企業(yè)生產(chǎn)的核心單位，并且以車間為單位進行管理，所以車間的安全生產(chǎn)責(zé)任非常緊要。在車間中，負責(zé)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任單位是車間主管領(lǐng)導(dǎo)和車間安全生產(chǎn)管理員。這兩個單位在車間內(nèi)，擁有著依法依規(guī)保障車間內(nèi)安全的肯定權(quán)力。他們需要：1、負責(zé)確定車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，即規(guī)定車間內(nèi)除了領(lǐng)導(dǎo)者外的每一個員工，在工作時都要嚴(yán)格依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行安全程序，依照職責(zé)和工作任務(wù)明確責(zé)任。2、負責(zé)車間安全培訓(xùn)和安全宣揚，即定期開展安全培訓(xùn)和安全學(xué)問宣揚，讓員工加強安全意識，強化安全觀念，讓員工能正確的面對突發(fā)事件。3、負責(zé)檢查和評價車間安全情況，即開展巡查、記錄車間安全情況，適時發(fā)覺隱患，矯正違章行為，通過并了解本車間的安全情況，適時實行措施，規(guī)范車間衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)。4、負責(zé)建立并完善車間內(nèi)安全制度，即對車間內(nèi)的每項工作、工序訂立相應(yīng)的安全制度，以確保全部工作都能在安全的環(huán)境底下完成，并找尋更加安全的工作方法。二、工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任工段是企業(yè)生產(chǎn)過程中的子單位，一般而言包含多個員工，重要負責(zé)某一生產(chǎn)進程或某一工序。相比車間，工段的安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，應(yīng)包括：1、工段領(lǐng)導(dǎo)需要對本工段內(nèi)的全部員工的安全行為負責(zé)，需要督促員工依照企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行工作。2、工段必需建立日常維護和巡檢制度，保證設(shè)備、機器工具的完好性和合規(guī)性，以防備設(shè)備性故障和硬件不安全。3、在工段進行生產(chǎn)作業(yè)前，工段領(lǐng)導(dǎo)需要組織員工進行工業(yè)安全氣氛檢測，避開員工因安全氣氛問題而受到異常危害。4、工段必需適當(dāng)?shù)剡x擇工藝流程，盡量避開高危作業(yè)的顯現(xiàn)。假如必需進行高危作業(yè)，則需要訂立應(yīng)急預(yù)案，并明確應(yīng)急疏散通道和救援措施。三、安全生產(chǎn)責(zé)任的真正落實車間、區(qū)隊、工段的安全生產(chǎn)責(zé)任制都有其明確的職責(zé)和工作，但真正有效落實責(zé)任制，需要以下幾個方面的努力：1、傳達企業(yè)安全方針和法規(guī)，讓員工真正意識到安全生產(chǎn)的緊要性和自身責(zé)任，從而減輕企業(yè)和員工造成的損失和危害。2、訂立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度，明確職責(zé)、管理方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并適時更新，適時完善。讓員工更加便捷地執(zhí)行規(guī)定，在進展尤其是制度創(chuàng)新過程中把握人力、資金、物質(zhì)的自動權(quán)。3、建立財務(wù)嘉獎和管理制度，依據(jù)員工安全行為的表現(xiàn)，訂立獎懲方式，加強對員工安全行為的監(jiān)控和考核，并在實踐中始終堅持“認真，細心，責(zé)任，感恩”的工作態(tài)度?？傊?，車間、區(qū)隊和工段安全生產(chǎn)責(zé)任分工不同，任務(wù)也不盡相同，但都需要有切實