企業(yè)員工福利與績效激勵研究

企業(yè)員工福利與績效激勵研究企業(yè)員工福利與績效激勵是一項重要的研究課題。在當今經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的員工福利和績效激勵已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和管理的重要組成部分。這篇文章將從企業(yè)員工福利和績效激勵的概念、意義、優(yōu)化、實施和管理等方面來進行淺談。

一、企業(yè)員工福利與績效激勵的概念和意義

企業(yè)員工福利就是指企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種利益，例如：醫(yī)療保險、社會保險和住房補貼等。企業(yè)員工福利可以提高員工的獲得感、歸屬感和忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的滿意度提升。

企業(yè)績效激勵可以提高員工的工作積極性和工作效率，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化?？冃Ъ羁梢酝ㄟ^獎金、提成、福利待遇、晉升和表揚等形式來實現(xiàn)。

二、企業(yè)員工福利與績效激勵的優(yōu)化

企業(yè)員工福利和績效激勵的優(yōu)化需要從以下方面進行考慮：

1、實施員工帶薪休假制度。員工帶薪休假不但可以減緩員工的工作壓力，還能提高他們的生產(chǎn)力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2、優(yōu)化員工的工作環(huán)境。企業(yè)建議設(shè)計辦公室、產(chǎn)品展示廳等地方的裝修氛圍，提供舒適的工作環(huán)境，可以經(jīng)濟上，而且也能從生產(chǎn)層面改善員工的條件。同時，提供一些簡單的工作設(shè)備和工作材料，從而提高員工的工作效率。

3、實行激勵政策。激勵政策可以從工資、績效獎金、提成、股權(quán)激勵等多方面實行，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。

4、加強員工的培訓(xùn)和發(fā)展。企業(yè)可以提供一系列的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展項目，通過培訓(xùn)和發(fā)展，讓員工的能力得到提升，從而提高員工的工作效率。

5、提供健康管理與保健服務(wù)。企業(yè)可以提供各種健康保障服務(wù)，例如：提供健身房、醫(yī)療保險、健康體檢等，使員工的工作狀態(tài)保持最佳狀態(tài)，從而提升均衡的工作能力。

三、績效激勵的實施

績效激勵的實施需要從以下幾個方面考慮：

1、制定具有可衡量性和可預(yù)見性的績效指標。企業(yè)為員工提供的績效激勵必須具有可衡量性和可預(yù)見性，從而讓員工對所要達到的目標有明確的認識，并了解到自己會得到什么樣的激勵。

2、設(shè)立公信力高的評估機制。評估機制必須是公正、透明、有權(quán)威性和可信度的，從而確保員工的努力一定會得到公正的回報。

3、通過紀律約束維護績效激勵機制?？冃Ъ顧C制必須能夠有效地防止員工以非法或不名譽的方式進行行為，提高員工的道德素質(zhì)和保持公平合理的競爭環(huán)境。

四、管理員工福利與績效激勵

管理員工福利和績效激勵需要從以下幾個方面進行考慮：

1、確定合適的員工福利和績效激勵標準。在確定員工福利和績效激勵標準時，企業(yè)必須考慮到員工工作環(huán)境、員工的掌握的技術(shù)等因素，切忌片面追求績效激勵而忽視員工的生活條件。

2、吸引和保持人才。優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提供發(fā)展溝通渠道、關(guān)心員工渠道和員工交流方式，使員工真正融入企業(yè)文化。

3、確定績效考核機制和獎懲制度。通過評獎評優(yōu)等方式明確和直觀的激勵員工，建立有效的獎懲制度，讓員工清楚內(nèi)部規(guī)則，形成統(tǒng)一價值觀。

以上介紹了企業(yè)員工福利與績效激勵研究方面的一些內(nèi)容，企業(yè)員工福利與績效激勵