VKSYQR工程成本管理程序

1.目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2.適用范圍適用于公司進行的所有與成本相關(guān)的工作。3.術(shù)語和定義1.目標(biāo)成本指導(dǎo)書：通過確定成本目標(biāo)值，用來指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。3．2動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項目中即時的成本。3．3成本控制相關(guān)文件：指《新項目成本估算》；《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》；《設(shè)計任務(wù)書》（規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等等）；《責(zé)任成本管理體系》等成本控制重要文件。職責(zé)著設(shè)計閥部古完成還建筑生方案拋設(shè)計愉，組怠織建腦筑方報案會椅審。蓬為結(jié)突構(gòu)方里案、伯基礎(chǔ)愁方案吳、設(shè)左備等轟方案收的選贏擇提面供決爐策依次據(jù)。黑組織怖完成弟初步著設(shè)計費及會靠審。孤組織貢完成壯施工祖圖設(shè)狀計。私組織搜工程背管理豐部、耐成本懼管理篇部、無項目鼠經(jīng)理逃部對中施工躺圖進華行評隊審。升組織宇主體下承包閣商、稼監(jiān)理間承包鋤商、娃工程焦管理甲部、徹成本蠟管理團部、庫項目末經(jīng)理幼部對狂施工得圖進簽行會尼審。勵負(fù)責(zé)嚷裝修盜工程午全過受程成岡本控膊制。剛在工引程施卵工過姻程中酷進行忌有助區(qū)于優(yōu)遵化工號程設(shè)漏計的享設(shè)計紫變更辛。茄參加職成本瞞控制票相關(guān)殲文件境的評團審雁項目理發(fā)展貢部侵參加軋成本坡控制減相關(guān)應(yīng)文件子的評蜜審。律負(fù)責(zé)姜土地騙價款籍（包拌括出逆讓金具、配嚷套費饞、契寺稅）濟的支教付。解負(fù)責(zé)午報批趣報建員費用河的控敗制。蕩負(fù)責(zé)才社區(qū)暈管網(wǎng)開工程朗的設(shè)公計、田施工掏合同晶簽訂子。輸參加定成本芹控制雪相關(guān)束文件喉的評蠟審。拉營銷熔管理望部踢負(fù)責(zé)使?fàn)I銷崖費用壘的控吸制。本參加萄成本爸控制武相關(guān)崇文件鋒的評惰審。紛成本割管理吳部渠參加圈對建川筑方獅案設(shè)洋計、增初步凍設(shè)計魯進行秘評審導(dǎo)，評炒審?fù)邕^后齒按要府求編鑄制《柄目標(biāo)鋼成本蚊指導(dǎo)牌書》療。廟招標(biāo)結(jié)時編攝制經(jīng)緒濟標(biāo)候書，汽并對駁投標(biāo)搖單位違的經(jīng)共濟標(biāo)紐書進叼行分柏析。吹組織谷編制曬施工撤圖預(yù)昏算?？冺椖慷畡討B(tài)席成本弄的錄慣入與疤分析咽。雙組織充成本粥控制釣相關(guān)經(jīng)文件避的評扭審。摸項目甩經(jīng)理潔部猛負(fù)責(zé)永工程重從開鴨工到?jīng)r竣工昨階段待的管尋理。逆對設(shè)作計變妥更、軟簽證抬的經(jīng)經(jīng)濟性孝合理席性進晝行評玩審。霜工程釣竣工碼后辦某理工嗚程竣蹦工結(jié)許算。尾負(fù)責(zé)尤資金暫計劃恭的編攪制、愿報批照和執(zhí)睡行。甩工程密管理濃部半組織枕各類洗招標(biāo)裳，確挨定總也包、它分包退施工丈單位擴及材視料設(shè)頂備供畏貨廠剖家，五與供罩方簽顛訂合輝同。倘參加象成本究控制訊相關(guān)件文件漁的評暈審康設(shè)計踏主管宅領(lǐng)導(dǎo)鍬負(fù)責(zé)共批準(zhǔn)揉《設(shè)非計任似務(wù)書兼》（泛規(guī)劃畏方案針、建逝筑方慈案、遭結(jié)構(gòu)鉗方案嬸）糕總經(jīng)呈理勒負(fù)責(zé)秀批準(zhǔn)涌《目異標(biāo)成灘本指揭導(dǎo)書擁》。瘡負(fù)責(zé)茫批準(zhǔn)河《責(zé)則任成堵本管堆理體端系操川作指旗引》收。亭悔工作索程序剃項目酒確定嘆前乎項目劃發(fā)展殲部確懇定地新塊信悉息，徹設(shè)計惱部進利行建慈筑方隱案設(shè)竿計，鉗成本輝管理揀部負(fù)蠶責(zé)成稼本估售算，榨俊財務(wù)占管理緒部負(fù)沙責(zé)提緩供財淺務(wù)經(jīng)紛濟指碰標(biāo)，束形成倒《新裝項目寄成本旨測算毀》交戀項目閃發(fā)展綢部。議集團指對成獎本估季算評專審。傲工程襲開工昏前沖設(shè)計填部進飲行建鬧筑方在案設(shè)六計，被工程團管理犧部對廊建筑宜方案師技術(shù)額指標(biāo)且進行鹽評審攜，成怪本管兔理部不對建綱筑方指案經(jīng)僻濟指黃標(biāo)進圖行評眠審，喬確定獅經(jīng)濟隆、合行理的勇建筑淡方案刮。儀設(shè)計鄉(xiāng)部進撐行初么步設(shè)醋計，陷工程獵管理縱部參濃與結(jié)翅構(gòu)方立案、辨基礎(chǔ)躁方案棵、設(shè)夢備方飯案的糕確定總，成揚本管永理部尤對設(shè)貸計的猛產(chǎn)品戲進行惜經(jīng)濟勵分析贊和評倒審。即初步年設(shè)計戶完成鋸后，茶成本枝管理宿部按傻照《衛(wèi)目標(biāo)蓬成本風(fēng)指導(dǎo)布書編掃制指拒引》涼編制雁《目直標(biāo)成饞本指廚導(dǎo)書溉》，仙由總防經(jīng)理元批準(zhǔn)相。課設(shè)計性部組蝶織施謹(jǐn)工圖待設(shè)計車，設(shè)漆計部裳組織親工程爐管理源部、輸成本鬧管理進部、匪項目敵經(jīng)理何部對未施工漲圖進輸行評伯審，厚評審耍通過微后由杰工程形管理帶部組雷織招鋼標(biāo)，當(dāng)成本掛管理籮部編叨制經(jīng)捏濟標(biāo)泄書。崖定標(biāo)我后工竟程管燦理部忌與總躲承包感商簽現(xiàn)訂合培同。拳設(shè)計習(xí)部組峰織工攝程管墳理部泳、成筒本管登理部駛、項桐目經(jīng)隙理部缺對施革工圖仙進行摟評審蝦。除與承欺包商戴簽訂斑合同燭后，筆設(shè)計素部組句織主植體承噴包商鳳、監(jiān)饅理承駐包商晨、工該程管疑理部素、成躬本管少理部不、項攻目經(jīng)創(chuàng)理部階對施尖工圖部進行界會審?fù)?。勇成本勁管理臨部組腸織完武成施妹工圖悶預(yù)算念完成釀后，表對目調(diào)標(biāo)成并本進缸行修訂訂。霞工程宗施工刊中葵工程債開工小后，詢工程內(nèi)管理丸部根吩據(jù)工瞞程進騙展安濃排，任通過倒招標(biāo)隸確定伍甲方蜂分包痛工程罷施工旦單位嗽及材禽料供認(rèn)應(yīng)商兆，安蟻排施金工單吐位進夕行施消工。序類在總底包和基分包乏工程奶施工春過程曬中由繼于工附程需耀要，種設(shè)計敵部出尸《設(shè)凡計變陪更通油知單琴》，苗按照咬《案相關(guān)如文件侵》審恰批后映實施拌。貼項目壇經(jīng)理悟部根裝據(jù)工店程需血要發(fā)淺《現(xiàn)熱場簽采證通轉(zhuǎn)知單猛》，股按《禁現(xiàn)場憑簽證鴿作業(yè)默指引資》審牙批后比實施珠。掉在工確程施蘿工過荒程中腦，成戀本管鏡理部塵應(yīng)該惠每月床對工冤程的決動態(tài)淚成本斷進行猛分析弓，形敢成賣《月灣報》迷。爹工程吸竣工層后亦工程譜竣工譽后，籃項目杠經(jīng)理驅(qū)部及躲時收受集完畢整的顛結(jié)算鴉資料才，填券寫《乘工程歪結(jié)算進工作欣交接污單》逆，并雹進行奪結(jié)算翠審核測或?qū)λ炎稍凐喒緢詫徍笋樛戤吇牡慕Y(jié)悠算進域行復(fù)糊審，避完成園審核般后填島寫《著工程貓結(jié)算霸定案撇單》界，將周資料弟移交什成本經(jīng)管理條部辦脫理工秧程竣嚇工結(jié)錯算。犯工程溜結(jié)算鬼完成亞后，例項目桂經(jīng)理姓部填縫寫《鴉成本苗信息聾搜集竊表》擊。蕉支持疫性文帆件碗VK息SY億-釘WI統(tǒng)-杯CB覺0顫01將《目呈標(biāo)成塊本指案導(dǎo)書芬編制帝作業(yè)倦指引盒》幣VK可SY膛-照WI尤-區(qū)CB瓦00層2撇《工鼓程預(yù)童結(jié)算拌編制術(shù)及作斑業(yè)指夏引》賴VK捆SY籮-松WI并-改XM竄00餃8梨《工命程現(xiàn)味場簽盆證管典理作刮業(yè)指李引》槳相關(guān)盾記錄幟及表抬格蜘VK晝SY制-Q盡R漿-那CB護00唯1雹扣《目尋標(biāo)成歸本指直導(dǎo)書駁》殺VK腳