管道管理制度

管道管理制度背景公司內(nèi)部管道系統(tǒng)的管理一直是我們需要關(guān)注的問題。公司始終采用的是標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，然而針對管道系統(tǒng)卻缺乏有效的管理制度。管道系統(tǒng)的管理不僅會影響到生產(chǎn)、銷售、環(huán)保等方面，還會直接影響到公司的形象和聲譽(yù)。建立一套符合公司特點(diǎn)的管道管理制度，對于確保管道系統(tǒng)的安全穩(wěn)定具有重要的意義。目的建立一套符合公司的管道管理制度，明確管道系統(tǒng)日常管理的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，旨在保障公司正常的生產(chǎn)、銷售和環(huán)?；顒?，同時確保員工工作安全。適用范圍該管道管理制度適用于公司的所有生產(chǎn)、配送、供應(yīng)、轉(zhuǎn)移、銷售、環(huán)保等產(chǎn)生管道活動的單位。管道系統(tǒng)管理崗位職責(zé)以下為管道管理制度中的崗位職責(zé)：第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂公司的管道系統(tǒng)的管理制度和措施，并對制度進(jìn)行監(jiān)督管理。管道管理員管道系統(tǒng)的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作的安排與落實(shí)管道系統(tǒng)設(shè)備、材料、器具的購買、使用、保管與維修管道事故報告、處理、并及時向中央與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報環(huán)保管理員管理新建管道系統(tǒng)環(huán)保檢測管道系統(tǒng)的污染控制與治理負(fù)責(zé)管道故障與事故環(huán)境處理管道系統(tǒng)日常管理規(guī)定以下為管道管理制度中的日常管理規(guī)定：管道系統(tǒng)的建設(shè)與施工管道系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝圖和建設(shè)要求施工，施工完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和放行手續(xù)管道系統(tǒng)建成后，首次使用前應(yīng)進(jìn)行干燥清洗和檢驗(yàn)，并確認(rèn)管道系統(tǒng)的安全可用新建和改建的管道系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評價管道系統(tǒng)的檢查與維護(hù)管道系統(tǒng)的檢查應(yīng)按月、季度、半年、年度等不同頻次進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括管道的漏、堵、腐蝕等情況管道系統(tǒng)的保養(yǎng)應(yīng)定期進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、安全等方面管道系統(tǒng)保養(yǎng)和維護(hù)過程中，應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)范和安全措施管道系統(tǒng)的故障與事故處理管道系統(tǒng)的故障和事故應(yīng)及時報告，并按照相應(yīng)流程進(jìn)行排查和處理管道系統(tǒng)的故障和事故處理過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)控，并做好現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作管道系統(tǒng)的故障和事故處理過程中，應(yīng)及時對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練管道管理與存在問題管道管理制度制定前，公司對管道系統(tǒng)的管理存在以下幾個問題：沒有專人進(jìn)行管道系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理管道系統(tǒng)的定期檢查工作不及時管道系統(tǒng)的應(yīng)急演練不到位管道系統(tǒng)維護(hù)過程缺乏規(guī)范操作和安全措施管道管理制度落實(shí)與監(jiān)督管道管理制度實(shí)施前，應(yīng)對相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到職業(yè)素養(yǎng)和操作技能的要求管道管理制度實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行定期考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決管道管理制度實(shí)施后，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)查，查看制度是否得到落實(shí)結(jié)論公司制訂管道管理制度是防范管道系統(tǒng)事故的重要措施，只有制度完善并得到落實(shí)，才能有效保障管道系統(tǒng)的