湖北區(qū)-華盛建設(shè)有限公司-項(xiàng)目管理-安全生產(chǎn)

湖北華盛建設(shè)有限公司致遠(yuǎn)互聯(lián)目錄第一部分：企業(yè)簡(jiǎn)介第二部分：項(xiàng)目概況第三部分：應(yīng)用介紹第五部分：深化應(yīng)用規(guī)劃展望第四部分：應(yīng)用價(jià)值公司介紹湖北華盛建設(shè)有限公司系湖北省建筑安裝施工企業(yè)。

公司成立于二○○三年六月，由中國(guó)化學(xué)工程第十六建設(shè)公司第六工程公司整體改制而來(lái)。公司擁有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、化工石油設(shè)備管道安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，持有湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的GC2級(jí)壓力管道安裝改造維修許可證。公司擁有對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)，為中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)滑模工程分會(huì)理事單位，中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)會(huì)員單位。公司在冊(cè)職工253人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員157人，各類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理31人，一級(jí)建造師10人，二級(jí)建造師13人，長(zhǎng)年合作勞務(wù)隊(duì)伍2000余人。公司現(xiàn)有各類(lèi)大中型施工機(jī)具523臺(tái)套，設(shè)備技術(shù)裝備率62572元/人，動(dòng)力裝備率23.2KW/人，設(shè)備完好率92%，年施工生產(chǎn)能力4億元人民幣以上。應(yīng)用描述應(yīng)用基本信息案例客戶(hù)名稱(chēng)湖北華盛建設(shè)有限公司所屬行業(yè)建筑施工行業(yè)所屬領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用名稱(chēng)施工項(xiàng)目管理產(chǎn)品版本V55.6SP1應(yīng)用目標(biāo)1、符合華盛的文化、制度體系、業(yè)務(wù)應(yīng)用、流程管控要求。2、互聯(lián)網(wǎng)化的協(xié)同應(yīng)用，對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求低，全面支持移動(dòng)應(yīng)用。3、項(xiàng)目管理從商機(jī)獲取、招投標(biāo)、合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金成本、驗(yàn)收、歸檔、總結(jié)全過(guò)程管理。統(tǒng)計(jì)查詢(xún)可追溯、可穿透。4、全面無(wú)紙化收發(fā)文、簽報(bào)簽批、車(chē)輛、印章、招待接待、物品等行政辦公管理5、項(xiàng)目收款、付款、材料、物資、工資獎(jiǎng)金、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全面財(cái)務(wù)管理。6、招、選、育、留、用全過(guò)程人力資源管理，外派務(wù)工人員誠(chéng)信管理。7、新聞、通知、公告、討論、調(diào)查形成企業(yè)文化管理應(yīng)用價(jià)值1、幫助華盛建設(shè)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的辦公環(huán)境，打破時(shí)間與空間的距離。2、幫助華盛建設(shè)建立內(nèi)外部溝通的協(xié)同平臺(tái)。3、幫助華盛建設(shè)建立內(nèi)控管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。4、華盛建設(shè)知識(shí)管理和能力復(fù)制。5、華盛建設(shè)知識(shí)、文化建設(shè)。其他應(yīng)用業(yè)務(wù)邏輯業(yè)務(wù)邏輯圖參見(jiàn)附件應(yīng)用介紹-門(mén)戶(hù)介紹登陸界面項(xiàng)目空間辦公空間企業(yè)文化應(yīng)用介紹-菜單介紹→行政辦公行政辦公序號(hào)一級(jí)菜單主要內(nèi)容01綜合管理車(chē)輛管理、印章管理、食堂管理、資料管理，共21個(gè)功能按鈕02日常行政招待接待、會(huì)議管理、任務(wù)管理，共12個(gè)功能按鈕03人力資源請(qǐng)假出差、培訓(xùn)招聘、工資福利、人事合同、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，共25個(gè)功能按鈕04財(cái)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，共16個(gè)功能按鈕05合同管理合同檔案、日常業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，共8個(gè)功能按鈕06物品管理基礎(chǔ)檔案、日常業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，共9個(gè)功能按鈕07公文管理發(fā)文管理、收文管理、公文交換，共6個(gè)功能按鈕08綜合查詢(xún)綜合管理、日常行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物品管理，共34個(gè)功能按鈕應(yīng)用介紹-菜單介紹→項(xiàng)目管理序號(hào)一級(jí)菜單主要內(nèi)容01基礎(chǔ)檔案項(xiàng)目檔案、施工相關(guān)、材料相關(guān)、合同相關(guān)，共14個(gè)功能按鈕02項(xiàng)目督辦項(xiàng)目任務(wù)督辦、項(xiàng)目總體督辦等、施工管理督辦，共10個(gè)功能按鈕03項(xiàng)目獲取招投標(biāo)文件評(píng)審、施工合同評(píng)審、施工合同交底等，共5個(gè)功能按鈕04項(xiàng)目策劃參考資料、項(xiàng)目綜合、設(shè)材相關(guān)、施工相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)等，共26個(gè)功能按鈕05施工準(zhǔn)備項(xiàng)目綜合、施工相關(guān)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)，共18個(gè)功能按鈕06過(guò)程控制項(xiàng)目綜合、供應(yīng)合同、材料相關(guān)、質(zhì)量相關(guān)、技術(shù)相關(guān)、安全相關(guān)、資金相關(guān)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)等，共88個(gè)功能按鈕07施工驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目總體驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算，共7個(gè)功能按鈕08項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目綜合、設(shè)材相關(guān)、施工相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)、項(xiàng)目總體總結(jié)，共10個(gè)功能按鈕項(xiàng)目檔案表（無(wú)流程表）應(yīng)用介紹-項(xiàng)目管理框架投標(biāo)申請(qǐng)審批及開(kāi)標(biāo)登記工程合同審批及簽訂登記分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收登記及資料歸檔/總結(jié)項(xiàng)目工資獎(jiǎng)金審批工程費(fèi)用支出審批施工方案審批工程款收支審批項(xiàng)目人員管理質(zhì)量安全隱患整改潛在工程登記及跟蹤創(chuàng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)管理進(jìn)度及產(chǎn)值管理回寫(xiě)關(guān)聯(lián)生成檔案觸發(fā)應(yīng)用介紹-項(xiàng)目檔案介紹項(xiàng)目基體情況表生成項(xiàng)目檔案列表，通過(guò)列表查詢(xún)，點(diǎn)項(xiàng)目編號(hào)可以查看項(xiàng)目基本情況表明細(xì)。關(guān)聯(lián)相目檔案錄入分項(xiàng)信息，選擇分項(xiàng)類(lèi)型、質(zhì)量等級(jí)、分項(xiàng)類(lèi)別等。分部分項(xiàng)檔案表生成單位工程案列表，通過(guò)列表查詢(xún)，點(diǎn)項(xiàng)目編號(hào)可以查看分部分項(xiàng)檔案表明細(xì)。增加表單形成檔案檔案維護(hù)檔案回寫(xiě)、關(guān)聯(lián)完整檔案應(yīng)用介紹-項(xiàng)目獲取介紹項(xiàng)目獲取階段維護(hù)項(xiàng)目檔案新建、修改、刪除、導(dǎo)入出都是支持的招標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)文件評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目檔案，自動(dòng)帶出檔案上已有的相關(guān)信息項(xiàng)。根據(jù)投標(biāo)文件的要求，選擇標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)方法、投標(biāo)時(shí)間；錄入開(kāi)標(biāo)人員需求、資料及其他相關(guān)說(shuō)明。投標(biāo)文件分工明確，責(zé)任到人，通過(guò)上傳電子版的投標(biāo)文件，形成公司知識(shí)管理沉淀。評(píng)審流程記錄評(píng)標(biāo)結(jié)果，分析中標(biāo)、未中標(biāo)的原因。施工合同評(píng)審施工合同交底應(yīng)用介紹-項(xiàng)目策劃介紹項(xiàng)目策劃階段參考資料法律法規(guī)質(zhì)量控制點(diǎn)危險(xiǎn)源環(huán)境因素項(xiàng)目綜合人員需求計(jì)劃辦公生活物資需求計(jì)劃設(shè)材相關(guān)主要材料需求計(jì)劃施工機(jī)具需求計(jì)劃施工相關(guān)施工相關(guān)目標(biāo)成本編制應(yīng)用介紹-項(xiàng)目準(zhǔn)備介紹施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目綜合施工相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及行程安排辦公生活物資需求響應(yīng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)開(kāi)工申報(bào)應(yīng)急預(yù)案編制安全交底技術(shù)交底應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程綜合介紹綜合綜合月報(bào)高值物品月報(bào)外派人員登記項(xiàng)目獎(jiǎng)金工資發(fā)放人員月報(bào)人力資源月報(bào)國(guó)外人員招聘人員返回過(guò)程人員派出過(guò)程通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程綜合管理，為項(xiàng)目提供人、材料、機(jī)器物資全方面的后勤保障；表單+審批流程+管控節(jié)點(diǎn)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)過(guò)程信息無(wú)丟失；統(tǒng)計(jì)查詢(xún)效率提升；應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程合同介紹供方名冊(cè)合同評(píng)審供方評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成合格供方管理檔案項(xiàng)目部合同公司合同建立公司合格供方誠(chéng)信檔案，每年進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格的供方方可參與公司組織的各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)及簽訂合同。應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量介紹質(zhì)量管理流程、質(zhì)量處罰流程設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)備檔案抽檢例檢重確認(rèn)項(xiàng)目檔案抽、例檢記錄整改通知糾正措施預(yù)防措施不合品處置質(zhì)量事故處理質(zhì)量圖片月報(bào)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系制度執(zhí)行，分設(shè)備、項(xiàng)目?jī)蓧K，開(kāi)成評(píng)優(yōu)評(píng)先，資金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)抽、例檢，預(yù)防，糾正，整改，不合品處置，事故處理，圖片上傳，以月報(bào)方式回寫(xiě)項(xiàng)目檔案質(zhì)量管理。質(zhì)量就是生命評(píng)優(yōu)評(píng)先，獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程安全介紹安全管理流程、安全處罰流程環(huán)境標(biāo)識(shí)整改通知檢查記錄教育記錄糾正措施安全事故處理安全防護(hù)圖片對(duì)環(huán)境標(biāo)識(shí)、教育記錄、檢查，預(yù)防，糾正，整改，事故處理，防護(hù)圖片上傳，以月報(bào)方式回寫(xiě)項(xiàng)目檔案安全管理。安全責(zé)任大于天預(yù)防措施安全月報(bào)項(xiàng)目檔案評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金發(fā)放重要依據(jù)預(yù)防措施應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)介紹技術(shù)管理流程、技術(shù)處罰流程滿(mǎn)意度調(diào)查危險(xiǎn)源控制環(huán)境因素控制特殊過(guò)程控制形像進(jìn)度照片通技術(shù)預(yù)防、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、指導(dǎo)書(shū)、滿(mǎn)意度調(diào)查，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度護(hù)航，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，形成公司創(chuàng)新知識(shí)管理。創(chuàng)新知識(shí)管理過(guò)程記錄技術(shù)檔案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)復(fù)核計(jì)劃技術(shù)復(fù)核記錄技術(shù)復(fù)核檔案形成應(yīng)用介紹-項(xiàng)目過(guò)程資金介紹項(xiàng)目合同收付款計(jì)劃依據(jù)分包合同結(jié)算供應(yīng)合同結(jié)算形成零星合同付款項(xiàng)目合同付款嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃、付款審批流程管控合同收款臺(tái)帳合同結(jié)算臺(tái)賬合同付款臺(tái)賬資金收支計(jì)劃項(xiàng)目成本臺(tái)帳項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳項(xiàng)目工資臺(tái)帳項(xiàng)目獎(jiǎng)金臺(tái)帳各種資金相關(guān)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等圍繞項(xiàng)目、資金計(jì)劃，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收付款審批流程管制，形成各種資金相關(guān)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，為項(xiàng)目全過(guò)程資金管理保駕護(hù)航。應(yīng)用亮點(diǎn)一：項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤用途描述：項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤管控歸屬部門(mén)：全公司回寫(xiě)回寫(xiě)回寫(xiě)按月度來(lái)源于審批通過(guò)的施工產(chǎn)值表，點(diǎn)擊每個(gè)明細(xì)流程，可以追溯施工產(chǎn)值表明細(xì)和審批流程及意見(jiàn)。按月度來(lái)源于審批通過(guò)的工程結(jié)算表，點(diǎn)擊每個(gè)明細(xì)流程，可以追溯工程結(jié)算表明細(xì)和審批流程及意見(jiàn)。督辦信息記錄了督辦事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間、督辦人、督辦時(shí)間等信息。應(yīng)用亮點(diǎn)1：項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、施工驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)各階段的流程控制表單走完后，都會(huì)回寫(xiě)到項(xiàng)目跟進(jìn)表，通過(guò)跟進(jìn)表可以清楚的看出哪些信息還沒(méi)有完成，可以直接在該項(xiàng)止督辦信息上進(jìn)行督辦。應(yīng)用亮點(diǎn)二：外派勞務(wù)人員、勞務(wù)信用管理用途描述：所有外派勞務(wù)人員，分項(xiàng)目跟蹤管理，根據(jù)各項(xiàng)目部的工作評(píng)價(jià)，形成合格勞務(wù)人員及勞務(wù)黑名單庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供準(zhǔn)確用工分析歸屬部門(mén)：經(jīng)理辦公室使用部門(mén)：項(xiàng)目部、經(jīng)理辦公室每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)形成記錄存檔，下次項(xiàng)目用工以此為依據(jù)，擇優(yōu)選用。應(yīng)用亮點(diǎn)三：施工進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋記錄用途描述：國(guó)外各項(xiàng)目部安全防護(hù)及文明施工，現(xiàn)場(chǎng)取照、總部掌握實(shí)時(shí)情況歸屬部門(mén)：施工管理部安全科使用部門(mén)：項(xiàng)目部項(xiàng)目安全科按要求匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度圖項(xiàng)目施工開(kāi)展安全防護(hù)照片文明施工照片實(shí)時(shí)進(jìn)度掌控總部安全決策板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理崗位職責(zé)管理:對(duì)安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)崗位、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)人員進(jìn)行管理應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理專(zhuān)項(xiàng)方案管理:通過(guò)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等的在線(xiàn)監(jiān)管、指定閱讀，落實(shí)安全交底、風(fēng)險(xiǎn)公示的管理職責(zé)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的在線(xiàn)傳遞對(duì)應(yīng)施工過(guò)程重的評(píng)價(jià)應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理應(yīng)急預(yù)案管理:應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理日常監(jiān)管:安全檢查應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理日常監(jiān)管:隱患處置應(yīng)用亮點(diǎn)四：安全生產(chǎn)管理板塊架構(gòu)事前管理事中管理事后管理日常監(jiān)管:季/月/周/日?qǐng)?bào)安全生產(chǎn)日/月報(bào)的內(nèi)容包括：⑴天氣記錄。當(dāng)?shù)貧庀笳舅鶊?bào)的記錄為準(zhǔn)。⑵承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)投入的人力、材料、機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)情況；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況；⑷發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理措施（口頭指令或書(shū)面指令情況）；⑸其他安全生產(chǎn)工作活動(dòng)記錄；⑹上級(jí)部門(mén)檢查情況等；（7）重大安全事件