企業(yè)基層管理實務習題集

企業(yè)基層管理實務習題集綜合訓練（一）一.填空題(每空1分，共15分)1.新古典管理理論階段主要是指_____理論的形成發(fā)展。2.德魯克認為，通過目標管理就可以對_____進行有效的管理。3.組織中溝通聯(lián)絡的目的是______。4.提出領導連續(xù)流理論的坦南鮑姆認為：____個適宜的領導方法取決于_____和個性。5.控制工作的重點是正在進行的計劃_____過程。6.管理既是一種____現(xiàn)象，又是一種社會現(xiàn)象。7.管理過程學派認為管理是一個過程，即讓別人同自己一道去實現(xiàn)____的過程。8.統(tǒng)計是從事后來考核計劃，而預測是在事先來____。；9.多維立體組織結構適用于跨國公司或____的大公司。10.“安東尼結構”是美國____管理學院提出來的。11.吉賽利在其《____》書中研究了八種個性特征和五種激勵特征。12.如果一個范圍沒有特定的____，則這個范圍必然會被忽視。13.所謂決策，就是為了達到一定的____，從兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。14.期望理論認為，激勵力量的大小等于期望值乘以____。11.綜合控制在很大程度上是通過對組織的____活動進行控制來實現(xiàn)的。全二，失單項纏選擇溫題(驗在每僅小題惑的4訓個備誰選答每案中斑選取旺一個次正確咱答案自，每抓小題才1分參，共趨15定分)必1.禁巴納蜓德是蓮哪一棕個學垂派的祝代表晃人物晶(會)。丘(1仙)糖社會敵技術藍系統(tǒng)皂學派愚(泄2)端社會毒合作金學派秤(橫3)繩決策黎理論族學派踏(縮4)篇管理閃過程甜學派細2.衰中、鋸短期舟預測倡常用夫的方執(zhí)法是息(胳)。蒙(1貓)因惠果關畏系法蝴(左2)敏直觀妙法羨(3仿)時眼間系竹列法丹(呀4)拔回歸掩分析橋法蝦3.只職能馬型組煮織結懲構的遵最大管缺點汁是(陵)迅。例(1娘)橫棋向協(xié)梅調差綁(悠2)味多頭著領導刑(襲3)太不利庭于培共養(yǎng)人舊才起(4松)適嗽應性寒差債4.律主管澆人員運的權薄力在隱很大牢程度松上表吃現(xiàn)為展(子)。慨(1朵)主造管的叨能力挪(項2)撕主管效的經廊驗秒(3旱)物酬質環(huán)難境顏(4劫)自神主程蒸度黨5.挨工作臟豐富俊化是茂指體澤現(xiàn)在才工作盲中的吐是一汗種更杠高的冠(題)。術(1麻)期賽望值懷(胡2)營熱情仇(服3)厚挑戰(zhàn)捆性和愧成就泥感之(4顧)紀碗律性練6.角四分穗圖理亂論把有領導索行為描歸納吹為(爽)杜。帶(1躍)關牛心生男產牛(2孟)關肯心職煮工奪(3慕)體犧制和岸體諒態(tài)(姨4)殼民主吊與專符制貍7.衣管理豪控制襪與一纖般控煎制相惹比(騙)境。宴(1鋤)基偷本含稿義相鑄同側(2謝)基苗本含梳義不溫同步(3孤)既托有相辨同之斷處又賄有差租異耍(4燥)區(qū)鞋別不崗大誼8.鍬圖表宴系統(tǒng)記法(甜即甘偵特圖完)這嘩種控狠制方活法的段最主死要進賣步，捷是體置現(xiàn)了部(才)。妨(1聽)時慰間滯侄后原擾理睜(2刻)控帝制關腐鍵點跡原理攻(債3)皆綜合秤平衡場原理尺(掀4)漸反饋伐原理樹9.蕉控制騾工作氧中最墊理想曠的控戰(zhàn)制標肝準是椒(民)。駱(1俱)實耳物標打準潑(2牙)費路用標喚準老(3贈)資喘金標而準薦(4閉)可護考核激標準愈10舅.“策社會果人”蓬理論淋的基三本假帥設之惹一是奴(么)。醫(yī)(1粱)人近們把丙追求驚感情社當成李主要傳目標度(課2)將人是秤最勤封奮的飲動物準(3就)人帖是為殲完成欄組織鑒目標舟而工貸作的駐(堆4)緩人是光由社做會需聾求而迎引起使工作制動機嗚的拘11觸.決纏定管痰理社羅會屬呢性的鞭主要掀因素聾是(誓)郵；刃(1劉)生謎產方降式淘(2兆)生皮產力目(鋼3)的生產惜關系竄(歇4)隙上層寨建筑程；頑12津.在糠計劃女工作奏中，蜘計劃腐決策顫的關梯鍵是粉(皇)。行(1歸)確施定目婆標歇(2禁)評唯價各車個方究案煙(3秒)選睛擇滿送意方吧案智(4鏈)制截訂派凡生計憑劃胃13工.工閉業(yè)上陸常用稠的投羨資回須收率催指標魚是屬慈于以擾下哪郵個原禁理的賣應用筑(貌)。角病(1佛)限脾定因演素原境理壯(2巴)許有諾原霜理笑(3戒)靈乖活性培原理矮(滔4)重改變咐航道純原理殺介14供.當展管理悠寬度扯按算恭術級廢數(shù)增幕加時總，主脖管人油員和懲下屬蹈成員戴之間奪可能尚的關柴系數(shù)壘將以欠(課)。絡爽(1桌)等家比級刪數(shù)增查加躲(2喝)等誦比級戚數(shù)減源少替(3此)幾綿何級悼數(shù)增絲加短(4城)算客術級毛數(shù)增允加腰15套.作嶄為預蘋算控斑制基劫礎的腦控制浩是(嘴)芒。戴(1職)收轟支預膀算享(2角)銷黑售預栗算委(3管)現(xiàn)府金預營算經(4烈)基觸建費肉用預抗算更三、灰多項可選擇鼓題(顯從每好小題榮的5倒個備陳選答途案中黎，選孩出2備-5禽個正得確答孕案，小井將橫其號蟲碼在縫題干談后的痰括號邊內。懇正確牲答案超未選獸全或攝選錯陜的，姐均不蟲得分鉗。每剃小題瞎1分砌，共咸15配分)話止1.突“管持理理伸論叢皇林”伏的學有派中犯包含哭有(米)客(坐)(小)按(弟)(健)近。亦(1隙)管露理過追程學蓄派汽(2爐)管悄理技膨術學曉派脊(3啟)社宮會合凈作學鍋派擴(4瘋)群粉體行膨為學統(tǒng)派資(5望)數(shù)啞學學怖派旁2.輛所謂顧計劃郊工作桌的前撓提，垮就是悟指計尸劃工典作的帽(鴉)(就)胡(殖)(病)攪(1土)假驕定條拿件怖(2潔)基捷本條網(wǎng)件搬(3裕)預產期環(huán)測境要(4驅)外部部環(huán)蟲境要(5錦)內魄部條疼件坑3.部計劃堂工作末的基荷本原土理包異括(擺)辭(乳)(某)拖(鳳)(傍)差。跪(1懲)限動定因鼻素原礎理溉(2劈)許區(qū)諾原靜理默(3楚)靈俊活性黎原理沃(啟4)警可控罵性原顫理切(5脹)改母變航哲道理來4.補對備踢選方咸案的脈要求網(wǎng)一般葛是(曉)剃(佛)(榮)隱(騎)(丸)給。僑(1賀)互副相包鬧容閥(2斯)概哄括性淹(互3)會具有撕典型縫性親(4撕)具呼有一替般性養(yǎng)(爛5)窮具有千代表逆性正5.她對主出管人社員的配考評漿方法桐的演紗變過猛程包麻括以醉下幾餃個階腎段(叔)問(控)(綠)夠(太)(兩)腸。腐(1畢)傳愈統(tǒng)的經個人改品質經考評覆(飼2)殺績效轎考評慶(帥3)績按崗喝位技徹能標搜準考私評概(4望)按估主管辦人的霞標準迫進行附考評搞(保5)冊按崗胞位責緣任制堅考評梢6.南指導制與領醒導工跟作的糞原理徹包括貍(瘡)(膚)車(紗)(昆)樣(寧)。肢(1花)命怒令一采致原劇理題(2文)不醫(yī)斷培寶養(yǎng)原肅理孫(3容)責獎權利棟一致厲原理嘗(元4)止指明染目標硬原理刮(稅5)鳳溝通碑聯(lián)絡蹲原理范7.險在許載多情嚇況下揪，正舊確的采控制貫工作垮可能診導致滴(喂)(倦)尿(男)(復)企(液)。構(1氣)確騎立新護的目孝標跡(2腸)提騙出新盤的計惠劃仁(3倒)改躬變組孤織結魯構紛(4乘)改元變人俗員配玩?zhèn)湔?5研)在泡指導甘與領潮導方才法上魄的重蝶大改憤變柔8.擴分工闊協(xié)調卵原理持規(guī)定鐘了組籌織結惰構的愉分工陜有如好下幾淋種(柏)鄰(袋)(丹)式(貧)(嫌)牽。糊(1怒)組套織內驕外分塞工發(fā)(2沾)管肚理層掃次分和工勁(3淡)責棵任分瀉工控(4蹈)部缺門分塔工炮(5類)職因權分酒工虎9.搬下列所因素拔中有掠利于品增大脊管理變幅度慧的是旦(椒)(艘)籌(播)(秩)衫(置)。愈(1誼)適虜當?shù)目跈嗳?慎2)夫受過盒良好奧訓練蔑的下訓屬含(3掀)面工對的灑問題谷比較稈復雜勢(甲4)秘考核甜制度戰(zhàn)較健式全故(5墨)事倉前有真良好猛的計撓劃肌10蝦.Ｘ復理論德的基愿本要磁點是醒(獻)(動)孩(但)(支)醋(封)。光(1斬)多斑數(shù)人尤十分談勤奮吸(堡2)未多數(shù)為人胸窄無大飯志恭(3挪)多市數(shù)人扛愿負敏任繼(4蛇)多第數(shù)人濁作工漏目標猶與組勿織一士致(虹5)穴多數(shù)耳人工逝作為禍了金堂錢地非位蛙11羽.美啟國行年為學單家謝馬恩歸抽納分窯類了慎人性珍的假波設是艷(芽)(身)撿(好)劇(險)(事)詳。暗(1搖)自師然人蝦(見2)偽理性許——瘡經濟機人雪(3醫(yī))社甚會人春(邀4)隨自我萌實現(xiàn)煩的人掘(數(shù)4)源復雜兇人槐·政12偵.預冷算的誦不足駱之處廊主要哀在于淘(景)(漸)遲(隱)(愧)會(辭)。娛(1移)容釀易導杜致控靠制過撒細轉(2膜)容引易導館致本仰位主繁義騾(3以)不傲容易臺控制還(痛4)喝缺乏徐靈活觀性如(5箭)容機易導串致掩逃蓋效籌能低眉下之繳缺點漲架13疾.目紀標管謊理的航自身到缺點私有(籮)文(盆)(悼)吐(緞)肉)。例(1話)目送標管油理理巖論不顧易普賭及和微宣傳示(館2)舊適當浪的目期標不風易確美定郵(3扶)目也標多神是短演期的紅而與憶長期黨目標患脫節(jié)技(牢4)唉不靈鬼活遭(5閘)結食果不慰易評凳價難’攏14銜，預嚷測種縫類按仁內容遮可分盈為(說)旬(喇)(跡)鴿(糟)(士)劇。盈(1漆)社澆會未捷來預次測并(2賠)技膊術經勺濟預票測歷(3板)長期期預腿測溝(4滔)中劍期預召測蝶(5語)短鈴期預帽測匪15想.人密員配雅備應貼包括舟的原巧理有臘(手)(銜)孝(侵)(虎)帶(菜)。窮捷(1寸)民騎主化盆原理填(現(xiàn)2)噸科學彼性原講理現(xiàn)(3象)責搖權一權致原愛理津(4映)用趨人之妄長原鞋理犯(5梨)客揪觀性碎原理妙笑四、賽名詞色解釋孝(每擾小題禁3分肚，共橡15鼓分)泰允1前個饋控型制語2.討“籃默子計懼劃”用3妄.管烈理審夏核艘4.跟“Ｔ堆”字勉型知礦識結柱構扭5.續(xù)“零答預算盟”你五、群簡答嘉題(嚼每小縣題5嶼分，付共２槐０分客)參1.信溝通鼓網(wǎng)絡步的形興式有繭哪些擔?屑2.薪一個們合格氣領導稠者應腔具備礦哪些顛領導廚藝術偉?劇3.櫻ＰＥ苦ＲＴ姻(時饅間網(wǎng)旋絡分陪析法它)的簡優(yōu)、疫缺點攤。蜜4.沫人性劃假設拳中麥透格雷葬戈Ｙ緊理論歐的要壩點。平魯六、害論述麗題(袍每小耐題1彈0分蔬，共神20聽分)步畜1.傳試述叉明確忽職務邁的基鹽本方莊法。籍拿2.捏試述電管理隨學未退來發(fā)差展的掏主要私趨勢甜。飾鄰參考兇答案漸猛一、頑填空櫻題詳1.僚行為米科學只2隸.管搏理者制3蹦.促城進變脖革干4.理環(huán)境吉5閣.實富施犧6。分文化細7魚.既字定目顆標愧8.燈評審碌計劃雁9盛.跨符地區(qū)禿1吃0.孤斯隆士1柏1.蛋管理弄才能馳探索畜1塑2.陶目標芒1剝3.揀組織佛目標角1榨4.喬效價喪1肚5.債財務狐二、程單項沈選擇津題恭1.溜②貪2.襯③每3.堆④眼4.況④想5.愈③竹6.擦③島7.相③帥8.另②排9.賭④沙10拿.④梢1冷1.樸③礦12經.③湊1泛3.費②載14濫.③冒1誕5.叛②釣三、軍多項音選擇什題豪1.理①③百④⑤棉2困.①陡③④憂⑤浙3.劍①②雕③⑤療4淋.②聰③⑤洽5孔.①毒④甩6.穴①④?、葺o7.芹①②墨③④子⑤冒8.啊②④強⑤宏9.午①②桃④⑤皂1覺0.矛②⑤尚1扶1.繭②③旋④⑤擴1滿2.棟①②脖④⑤捆1否3.燒②③?、茴?4甜.①機②1陡5.躬③④管四、糖名詞蜘解釋報(略蘿)但五、校簡答棒題隆1.駱五種憤(略犧)傭2.榜六種繼領導接藝術帽(略些)厲3.睛(略及)黃4.糟六個姿要點永(略間)粗六、婆論述腐題飯(要哄求有浪要點合，有掃論述貓，每畏小題洋在2廳00松～3臥00儲字間慮)箏1.辮三種隱方法餓(略襪)于2.挖六個澡方面數(shù)的發(fā)蝦展趨襯勢(效略)衫綜合嘆訓練透（參二己）棗一、廟名詞映解釋請(消每小次題完3掠分，瘡共愧15絮分兆)蒙1.寫管理凡科學析

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良3.嫩目標捐管理歸

贊4.頓移情站作用紀5車.漿管理芹控制向二、肉簡答柜題耽(賣每小辨題逮5漿分，鋒共露25野分旅)溫1.偵簡述最管理宜者的妻共同冤任務灰和責開任。戴2.私試述胖管理姨過程劫學派屬的基千本觀病點。親3.票計劃洽工作物有哪消些基表本原沙理榮?辰4.儉人員戀配備筆應遵簽循哪起些原護理衰?胃5.看試述切有效場溝通雞的基樸本要暫求。微三、爆填空侮題場(針每小摟題蒙1高分，殼共角15座分宣)胞1.大管理搶學具鉤有普聲遍性那、多崇樣性吃、歷掛史性骨、遇__侮__叉的特究點。忘2葡.愁古利據(jù)克的循管理苗七職宋能理扮論是弄指計漸劃、俱組織肢、人挑事、潛指揮禁、協(xié)寬調、書報告紡、甩__己__期七個智方面僵，簡櫻稱協(xié)PO媽SD孤CR春B鉆。里3.咬管理穩(wěn)既是反__牧__鍬種文痛化現(xiàn)構象，財又是亞一種孝__為__吸現(xiàn)象規(guī)。叢4.早預測周既是局計劃但工作黨的前閃提條蔥件，劫又是編計劃鐘工作貨的名__輛__咳。差5.沾事業(yè)竭部制乎組織仆結構碰一般柱適用迷于米__正__括公司所。粉6.臟控制銹通常餐是一斜個信儲息逝__飛__疤過程畢。棚7.踢計劃斷工作衡的前鍬提條客件可痕大致設劃分榆為企饞業(yè)外墨部環(huán)藥境前今提和渾__戶__膜兩個郊方面紋。循8.顆決策省就是亂為了冤達到壓一定痕的目砌標，松從兩宗個以恐上的城可行元方案只中選何擇一叫個攔__甲__撓的分甲析判寬斷過筍程。趨9.舊中小慮企業(yè)乎常用贊的組河織結茂構形穿式是議__頁__校。賤10純.敞一個鵝主管肝人員搖至少揮應具串備三庭大基細本技箭能，畝即技劈術技喚能、規(guī)人事督技能珠和慰__軍__宇。伶11合.秋組織蟲發(fā)展花一智_羅般有陜革命燥式的忘變革球、逐蹲步演濃變方范式和趣__龍__最三種槐類型罰。敬12津.俱德爾糧菲專廟家意攔見法冶工作破的要沉點是尾不記舟名投灰寄征星詢意甩見、幕統(tǒng)計笑歸納丟、藍__畜__俗幾個酒方面虎。均13藏.溫明確踢職務灑的方涼法主聯(lián)要有患比較坑法、項職務喬系數(shù)上法和薪__顫__宏幾種缺。鼠14燒.戒對考仍評的捉基本船要求退是：監(jiān)考評慚指標溜應客前觀、揪考評達方法勒要可對行、穿考評瘋時間趙須適哄當、若__愿__歉。滲15仗.松領導未理論沈的發(fā)默展經欄過了寫領導識性格隨理論范、領堤導行姜為理咐論和替__暖__詢三個樹階段因。憂四、最單項蘇選擇門題賠(需在每唇小題闖后面謊的四撈個備方選答輸案中煮選出勿一個載正確惹答案輩填于受題干銳后括仔號內劉，每稻小題押1誓分，念共零15冶分嗓)充1.黑在計姥劃工盆作的東步驟療中，罷計劃揭決策樹的關醉鍵步豆驟是悄(作臭)珠

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勞B.講科學夾性原喘理雜

于

棗C.柏責權攔利一棕致原霞理穴

踢D.單用人符之長曾原理猾

語

孟E.民客觀拍性原珍理詠10淚.賀有效約激勵辟的基慨本要塔求是慕(張蜜)(炸厲)(拉崗)(黑帽)(邪兇)主。纏

謀

熟A.喝物質滾利益禮原則顧

花B.康按勞論分配免原則腦

歲

誓c.區(qū)隨機來制宜言原則伐

葡D.懷公平碎合理調原則逝

竊

專E.謠榜樣相誘導切原則檢六、扁論述奧題圖(留每小刪題示10晨分，斑共杠20役分傷)胳1.捧試述螺權變般理論貫學派角的基候本觀拔點及固其代草表人粱物。耗2.起試述采控制畝工作優(yōu)的基離本原撫理和復要求逆。膝爽

個英械棟賞蟲已帽

艘

當參聞考答盛案效

幸

索一、歌名詞逗解釋捎

溉(移略狂)麗二、役簡答高題罵驅1.趴設計最和維悔持環(huán)程境，挽三個壓方面蹄的責珍任。禾2.啞四個留基本填觀點遠。澡3.程四個城基本拴原理物。獄4.罰五個異原理腸。旨5.舅六個遍基本缺要求狼。私

末三、伏填空率鼉粉盞1.劍實踐狹性敏

劇2.介預算拴

綱3.澤社會哲

號4.卵結果嶄

悲5.斧多品叉種生束產的斃大移脖型享

心6.站反饋絲

鈴7.比內部碎條件低

暈8.艷滿意翻(構最優(yōu)五)說方案葉

差9.謊直線徒——鳳參爆陡謀年(妄職能傘)劫制捷

除10栽.恒概念顧(涉綜合憤)罰技能蹦

艙11兼.匹系統(tǒng)佛變革事

斜12什.顫溝通磚反饋顧意見漁

純13踢，時伴距判鳴定法愿

秧14催.駐考評好結果偷要反鄉(xiāng)饋瞇

展15受.蕉領導謎權變嫁理論失四、謝單項吃選擇顏題業(yè)蹄1.好C

講2仙.B穴

廳3.吊A

慣4盞.D頸

攏5.拜C

夸6鈴.C腹

呼7.番D

集8牢.A肉

視9.亂D

慘1溉0.沒B

師1鹿1.服B

標1這2.腔B

蛋1掃3.煉B

禮1石4.疤B

輛1言5.蹦B琴五、倡多項孩選擇溝甩今絞1，當

引AB階CE蓋

概2.使CE序

費3.拳BD階E

水4蛇.B盯DE匙

銀5.示CE城

漿6.飽BC侮DE閉

件7.置BC柳DE雪

精8.孟AB腿

壩9.堅CD庫

嶺10揉.A擇BC貢DE北六、撫論述煮題溫勻(架答題民要求消有要浩點，昨有論刃述，巨每小撫題在益20攔0-技30幸0娘字間語)已1.艇參照作現(xiàn)代黎管理可理論六階段造的權諸變理轎論學申派部披分。打(四略狠)筆2.蹈控制周工作采的五匹個原迫理，手七個瘡基本嶺要求屈。倦(扇略倘)脆綜合技訓練偶（鏈三濁）腫

敗

邁一、條名詞示解釋罩(嘩每小過題拴2超分，畏共貍12巾分剖)莊

塑

劣1.念管理筒

傾

英2.幕領導莖

鏈

厭3.凝激勵叢

漫

排4.心產權匠制度廣

見

婆5.嚴斯隆比模型剩

放6.之反饋周控制懶

據(jù)

瓣二、有簡答晌題監(jiān)(土每小刃題愈5汁分，嘴共疼30錘分證)敘

另

視1.倆簡述攀管理峰的性錫質。哲

超

互2.冷簡述漏優(yōu)化體觀念梁的基侵本內內容。比

氣

廢3.酬簡述竭管理鼓科學摔方法禿的內胸容。懲

亡

帶4.路處理粉好人剩際關霸系的欣基本段原則旗是什朗么全?楊

霜

缺5.伙韋伯笨理性腥——彼合法估權威劇的特稍點是盒什么傻?面

瞎

弄6.已簡述公群體渣決策電的優(yōu)跪點與薯缺點無。剪

謀

禍三、惡填空炊題良(揮每空情1擴分，恨共載10錄分吧)羨

等

夠1老，管沾理的哄對象輔是組驗織的怠各種碌抵盆賤難__問__蘭_灑。妥

思

爐2.巡企業(yè)輸管理坐的層師次可亂劃分悠為高立層、脅中層哄、屆__概__銷_貫。偶

途

敏3.撲管理零既是淋一種營文化柴現(xiàn)象逢，又襲是一剃種佳__濤__磨_奮現(xiàn)象勞。級

抖

卵4.齒科學嚷管理計的中購心問蘇題就蝶是研申究如銀何去巴降低擔生產愈成本鞋，團__捐__品_將

津

澇5.村管理瓶科學敬學派饞的研材究工它具包謹括數(shù)柏學與華__慚__葬_莊。臨

雨

黨6.熱使人林性得層到最怖完美載的發(fā)徹展是沙現(xiàn)代撇化管征理的炮__兵__逢_周_說。扔

療

適7.涌彈性裙管理呈包括圣局部揀彈性慰與緞__舉__楚_益。套

咳

怎8.返企業(yè)然文化萄是與已企業(yè)償相伴鐵而生膽的編__菊__努__嫂。巾

視

停9.接管理已方格亭理論可把領挨導行袍為分嚷化為雁關心校工作色與玻__芹__流_搜兩個罷方面介。欲

貼

昂lo條.見糾偏暴措施榮一般息分為燥補救世措施炭與鉗__寫__偏_收。沃

嚼

漂四、齡單項汪選擇咳題絮(漢從萬4三個備戲選答渾案中膊選擇闖一個梢正確亮答案住。每腿小題遍1佛分，工共丙10脊分術)悠

透

征1.掙法約歐爾提白出管純理普斜遍適寇用的膠原則得有策(麗核)擺

婦

盟A.陜8敲條鞋

蕩B.肅10榮條劃

改C.誓12配條柱

妖D.向14先條倦

逮

軍2.慌厄威盟克提燕出適替用于貍一切爺組織區(qū)的管區(qū)理原定則有棉(效在)經

譯

御A.域6含條備

椅B.拼10鞠條叼

輪C.潑12辯條擔

械D.肢14兔條察

腔

蠻3.奪社會達合作揚學派張的理普論基率礎是奉(怎騰)高

曠

額A.蛙經濟姨學椒

挺B.投心理嬌學館

襖C.綁社會焰學扇

住D.改人類姑學栽

只

繪4.鍵決策趙理論襲學派趣的代項表人陵物是縮(橫溪)關

炮

倉A.展赫伯嗓格素·迎西蒙老

玻B.腳孔茨疤

吐Ｃ勇.光李維美特橋

謙D.閉紐曼嚷

鞋

志5.絕與味Y穗理論妥相近置似的跪人性求假設信是罩(范車)境

酒

島A.驕經濟讓人談

童B.砌社會靜人鴿

魯Ｃ時.沸復雜何人藍

僑D.版自我仿實現(xiàn)歪人盾

蹤

殖6.振領導照行為羞理論距主要氧研究域領導掘者的慘(剃票)破

喬

膽A.廈性格摟

腸D.守身材識

敘C.炒作風筑

掃D.鋼觀念堪

萄

星7.患領導鴉生命嗚周期駁理論撇把領申導周姑期劃價分為運(月插)愉

付

澆A.縣2清個階鍛段剖

磚B.膨3斗個階晨段搞

匙C.鏡4淺個階越段岡

陵D.染5秩個階豈段毛

剃

筑8.鼻赫茨半伯格燙的雙麗因素訪理淪分認為略工資貞屬于梨(奏悅)殃

鴿

拌A.誰激勵揮因素蘭

例B.相保健尚因素奇

暑c.江經濟服因素眨

發(fā)D.勵保障漲因素兇

著

壞9.您麥克幸萊蘭洪提出艇人們劉的需牲求有籮(哭翠)豪

撇

姜A.黨3賊個方堤面秀

叮B.環(huán)4反個方粱面光

揪C.頌5控個方鞠面屈

揮D.旱6聯(lián)個方窯面憶

器

調10曲.桐提出宜期望蝦理論祝的學喚者是撫(鞠準)艷

匆

莊A.錦孔茨盛

跑B.檢德魯匆克疼

堆c.專坦南浮鮑姆西

域D.鴨費魯君姆艦

反

肚五、逃判斷跟正誤謠屬巨(雅每個糾小題皮1闊分，接共扣10售分維)金

稈

停1.狹開放汗觀念寨就是渡把管免理系遍統(tǒng)看逝做是櫻一個脊開放撿的動罵態(tài)系已統(tǒng)。贏(鼻星)術

文

乖2.沖管理團呈一稍種理饑性組遙織行咬為，關不講芽倫理沒道德誤。孟(循肆)膽3.執(zhí)人際姿關系峰行為沖學派床研究盈的重謙點在神于個博人與地群體贏之間筆的關價系。醬(裁勢)椅4.粱群體扇行為姓學派畢并不渾研究掏一般籍的人曾際關維系與疲個人鼻行為如。志(衫揚)括5.干隨機浪制宜梳原則想又稱搭為權進變原痛則。族(禁雹)有6廟追求鑒利潤善最大蔬化始烏終是疼企業(yè)據(jù)的惟莫一目燦標。努(殿諒)評7.森領導淋活動忍是決復定組涂織工交作成母敗的脆關鍵速因素阿。借(取再)閘8.菜ＬＰ穩(wěn)Ｃ的瓜含義異是最管難共竊事者迷。怒(固即)綁9.嗎前饋蛾控制救系統(tǒng)罷實質牽上也籍是進霉行反飄饋控稱制。裂(茫踏)披10忌.享克服萄信息喪溝通飽障礙遇的參宮考準露則至泥少有弓十個皂。矮(不必)純

室六、虛論述泰題披(壯每小腦題慎10舞分，炎共午20熄分戰(zhàn))裹

1斤.哀試述視管理躁的基運本職詳能及慮其學亦術爭狀論。躁

剝２澇.怠試述顆效率巷的重辦要性延與提鵲高效菜率的餅途徑舊。瑞

貴七、流案例扭分析冒(8寬分課)萬

孟試分稍析一辭下在郊周學響熙治酷理下量北洋倘實業(yè)皂集團菌獲得霧成功奉的重爽要原怒因。當

旁

跟臺嘗父極微鎮(zhèn)這參考癥答案愈襪

察一、棗名詞霞解釋趟(熔略狹)覺

顧二、于簡答拳題琴(材略鋼)趨

件三、項填空灑題皂嫂

略1.董資源托

繳2.紅基層態(tài)

攝3.疑社會帶

村4.助提高盡工作擱效率熔

嚇5.嫩工程計學段6.薄核心勤

議7.繳整體方彈性凝

眾8.計客觀驗現(xiàn)象廊

上9.特關心燥人格

雪10窄.捏根本幕措施饅

旗四、湊單項爆選擇呢題麗蒜1.汗D

攝2直.B錦

滅3.優(yōu)C

隨4棗.A須

微5.漿D

梨6猴.C漢

熊7.絨C

泄8駛.B犧

播9.袖A

轎1壯0.毯D俗

造五、倍判嘶伯正誤飯題迎捉

否1.叉√館2.囑x布3.示x識4.嗓√伯5.惠√掙6.促x富7.弟√恐8.鴨√柴9.亞√扯10口.拘√屑

短六、泡論述勢題胃(氏略蓄)傍

辜七、挺案例增分析棉(肌略枝)斑綜合謹訓練究（盆四）俗低

礎

愈一、改名詞戲解釋壇(繪每小努題破2祝分，幫共挽12擔分盼)威

男

閃1減.膀計劃租

判

釘2.搭協(xié)調我

裝

袍3.素管理耕學虹

處

堡4.憤目標宴管理坡

敘

積5.提判斷許時距角法濤

向6.團現(xiàn)場惕控制筑

墓

壤二、銀簡答馬題搞(枝每小屑題匹5充分，明共韻30雹分有)玉

衰

高1.益談談田你對形管理握重要累性的斯認識串。剛

姿

付2.舉簡述?？茖W除管理禁觀念倆的基段本內板容。益

唱

嚴3.銷霍桑甘試驗席的基雖本結搭論是查什么使?順

篩

血4.廉現(xiàn)代蝴企業(yè)墳制度慌的含貝義及撓特征障。體

召

距

昨

徒5.螞影響夸工作植效率鵝的因測素有掏哪些王?

焰

求舊

蕉

穗6.穩(wěn)常用衫的職凍位評邪價方夾法有蘆哪些川?

雅

城爆

染

橫三、柿填空瘦題志(暗每空槍1昆分，盡共真lO俘分移)

饞

訂栗·謊

街

翼1.善管理園的目三的是防去順椅利達缸到組會織的都——拼。班

季

動2.始真正慈的企衰業(yè)家功不僅繳經營界企業(yè)樂，他翠也經錦營噸——捎。廟

傻

簡

惡

憶3.魚管理評既是樹一門御科學些，又薪是一序門喚

忙

揭——平

盞案

允

肝4.演產權爬理論丸把產引權劃鼓分為哀私人鳳產權籃、國陸有產察權與皆

挎——繩

胖耳

妄

卷5.隸人本野原理烤認為錄服務孤于人投是現(xiàn)弦代管鉗理的剛——狼——坊

謀

桑。經

童

刻

費

治6.套選拔含主管祖人員茄的基財本方天式是唇內開住制與駕——酒·辮

夸

氧

衰

因7.雷領導胸者的眉真正由權力哀來自蓄于組沉織授臣予與泛——西—塞

俯。絡

腦

焰

杰

峰8.君馬斯?jié)撀逭J館為人嘆的最雜高層放次需夕求是丙——頁。等

收

氣

交

誓9.輩控制襲工作與應將愉綜合風控制修技術喘與當——衛(wèi)相結天合。歇

銹

預

飲

教10帝.推信息焰管理擔泛指刻對信集息資某料的仰收集俱、整披理、定傳輸眠、使店用與悔

墻——燈。念

飽

腎

燃

劑四、夢單項柳選擇形題玻(球從夢4加個備桐選答述案中公選擇蹦一個骨正確墳答案供，每權小題餐1吊分，遼共濕10大分肆)

鉗

決

濁

棕1.巖法約慎爾把芬企業(yè)鄰活動已劃分旬為疫(濤堵)扔

男

褲A.辮3償個康

允Ｂ揭.5枯個能

放C.影6汽個般

男D.誤8北個昆

踢

故2.倆管理細過程咽學派天的創(chuàng)南始人境應是搶()妙

嚷

率A.朵泰羅真

守B.厭孔茨倚

敲Ｃ勻.院法約掠爾丘

何D.槽戴爾苦

朵

驚3.圣提出斃“伏成熟舊——鄙不成當熟渡”辨交替降循環(huán)太理論故的學棉者是翅(墻煎)擇

侵

冤A.障馬斯親洛株

第B.棟赫茨負伯格兇

賤Ｃ巴.唯羅伯委特逼

推D膽.只克里知斯房·挪阿克曉里斯退

軌

窩4.泥與超掛Y衛(wèi)理論夫相對摟應的醒人性堵假設宮是財(庫養(yǎng))蜘

免

痛Ａ追.謙經濟顧人丸

政Ｂ俯.爽社會冊人非

裳Ｃ籠.浸復雜被人市

號D.饞自我炸實現(xiàn)像人疊

岡

約5.軋?zhí)岢龈╊I導營行為輪四種門方式唯的學就者是憲(皮成)嫁

烈

隸A.久利克苗特虜

糕B.拾馬斯灘洛易

短Ｃ劇.灣麥克匪雷戈魯

夢D.斗貝克闊爾遲

開

雞6.浩建立兔控制告工作判標準學的方懼法有般(碰亡)捷

昂

粥A.犯統(tǒng)計壇法朝

孕B.曉估計鐮法端

馬C.源測定踩法積

鏟D.朗AB腿C迎三者載

泥

效7.帥預算冶控制會方法論是一會種不(龜述)額

狹

坐A.豐事先顛控制損

閥B.六事后償控制疲

抹Ｃ除.頌現(xiàn)場認控制逼

嶺D妄直接冰控制便

盛

禮8.卵控制惕過程懂一般薯可劃切分為沿(污纖)滲

弟

僵A悠.3煉步襖

桂B(yǎng).斜4撥步豆

稍C.蛋5薦步卸

抹D.派6線步撫

當

價9.塊現(xiàn)代春科學議管理煮之父濫是指肌(迅蕩)閉

屯

違A.址韋伯擴

日B.鹿法約關爾戒

循Ｃ肆.姿斯密森

內D.享泰羅悄

斃

煉10誓.循現(xiàn)代土化信推息溝乞通的環(huán)方式置是資(倍呀)勉

躍

菠A.雙語言察

牢D.窩書面鴨

稱C.沒姿式佛

鑼D.陜電子崖

羽

普五、棄判斷檔正誤筒題楚(翅每小零題箱1糖分，抬共甜10既分葡)朵

播

綁1.附傳統(tǒng)遙管理安觀念鉛把管鴨理系渡統(tǒng)看揭做是塌一個蛋開放晝的動報態(tài)系抵統(tǒng)。鈴(箱止)榮

磨

體2.臣人際凈關系棵行為小學派域研究扒的重統(tǒng)點在甘于個脖人與頑個人裹之間選的關沈系。而(蘆黑)亂3.怠決策襲理論驗學派腎認為所決策種應是騾管理梅的核王心。鎮(zhèn)(哈季)禾4.逼信息那溝通罵學派修認為敢管理預者應覽是一混個信挽息中融心。木(司席)籍5.奔企業(yè)封的惟進一目屬標是職實現(xiàn)恐經營穴利潤攔的最腦大化辦。撫(傲善)擦6.稱組織散工作脈的效急率往娃往受孟制于隆工作數(shù)效率父最低稅的那上個部乖門。月(扯陡)衣7.肅領導巴者作帆風是杜決定去領導傾過程塵成敗耗的惟諸一因搖素。纏(饞虹)遮8.僅Y器理論宇認為奴人的甚本性憲是丑揚惡的嘗。閘(成斑)霞9.窄管理攪信息尿系統(tǒng)線是由丙計算蹈機與莖通信鉤網(wǎng)絡爛技術斧結合知在一晨起的僵信息擇服務傅體系母。逃(棕引)館10筐.瘦溝通癥渠道販可分染為正丙式溝浙通與牛非正加式溝宗通。家(挨冒)習

省六、夾論述成題截(鉆每小爸題筑10做分，印共艇20寶分槽)

遼

暢.逃葡

1丈.仙試述揚法約螞爾管柳理理認論的驢基本怪內容等。咽

2哨.能論述致領導漸行為士理論合的基腹本內桑容。替

敢七、腥案例富分析昂題軟(8擔分犁)角

逮從青倍年哈殼默的除創(chuàng)業(yè)哀史中晃我們怨可以濾獲得媽些什銳么啟畝示。纖

當

座趣井杜廳病參考稀答案既厚

襲一、逮名詞涌解釋染(豆略夕)冶

隙二、移簡答雀題似(是略戶)澇

完三、自填空嗓題賭單

角紅1.馳目標現(xiàn)

水2.矛人生巖與精煤神摔

辨3.蛋藝術尖

著4.貪共有紋產權趕

辱5嗎。根舟本目丘的牌

屬6.攜外招凱制膝

遇7.效個人醉魅力弄

控8.梯自我偏實現(xiàn)炒

診9.哈專門故控制取技術磁器10音.甚存貯騎

竿四、蟻單項期選擇枝題允澇

伏1.燒C

績2閥.C夏

紗3.摟D

第4躺.C作

柔5.冬A

師6婚.D取

饞7.具A

鳴8滑.A墊

紗9.餃D

惰1罰0.形D侄五、焰判斷區(qū)正誤憐題捏該

暖1.涌X

國2宇.鴿√授

傘3.江√懸

巴4.佳√蛛

謠5.各Ｘ勸

擠6.霞√扶

繩7.士X

玉皆8.剝Ｘ助9阻.釘√沖

晝10滅.出√嗽

礎六、掀論述扮題荒(聞略英)配

圍七、妙案例兇分析您(瞎略陳)圈綜合宰訓練晝（緒五）顧

廣

鼠圣一、炸名詞選解釋彼(像每小泄題武2要分，芬共載12廢分翅)書

漢

緣1.昨決策扔

旅2.送控制各

蜘

晉3.賽產權育

么4.濤矩陣屬組織舉

吼

覽5.維企業(yè)超文化隨

殲6.諒前饋競控制敞

帝

磁二、恩簡答嶄題止(渣每小寒題斯5艱分，壞共噴30稅分成)撞

上

忌1.毯簡述采管理匹活動曲的客動觀必蕉然性新。泰

悲

絲2.慧簡述助合作翅觀念果的基撈本內踐容。集

丈

款3.艇簡述估管理摩經濟踢方法倡的內沖容。取

撤

械4.腦簡述金權變券理論賓學派構的基職本觀雕點。吩

詢

禁5.性提高嫂效率銷的主灣要途帳徑有偏哪些循？蒸

壁

漫6.旬人員奮配備具的基程本原逐則是丘什么辱?雁

耀

退三、蝴填空醒題行(達每小氧題攏1拘分，覆共欣10皂分垃)迷

印

遙1.芹管理謀是一奮種很鎮(zhèn)普遍謙，很絲平常歲的棍__蜘__裙_燕。凍

否

鉤2.狡管理伯的二礦重性賀是指與社會嘆屬性崖與萍__戒__認_忍。息

酸

販3.衛(wèi)科學概管理確就是肥指管建理的狡客觀寒性、黑合理仔性、片__牢__擠_梅。案

俗

怪4.椒優(yōu)化璃觀念愧就是徹在管替理活永動中羨追求由__抖__駝_斑。粥

塞

懲5.衰信息噴中心接學派宋認為踐每一污個管磚理者滿都是身一個盞__罩__賓_刪。閉

觀

支6.掩人本格原理按認為竹職工余應是舊企業(yè)段的偷__脊__效_節(jié)。衰

挨

傷7.豐主管主人應甚有管戴理的共愿望孕與蛋__及__孤_豐。盡

全

朝8.惹領導當者可割劃分覆為正詠式的縮與映__少__底_疑。葛

眼

跟9.棍馬斯伶洛認腸為人筍的最繳基本幫需求折是繼__扛__悉_享。烘

跪

雨10扶.扇信息商一般尼泛指性各種隆情報柜、資趙料、遭消息壘與借__恢__倍_獻。寄

串

抖四、件單項峰選擇孝題臣(檔從來4桌個備員選答奪案中寬選擇叉一個顧正確鴿答案帽，每隸小題抬1何分，館共磁10夏分蘇)姥

租

變1.條法約摟爾提揪出管雖理的匪要素啦有摩(

孔)葉

電

順A.急4自個射

能D.屆5拘個濕

策C.臺6牢個哭

今D.棚8沙個抵

鼓

臭2.究古利弱克認舟為管棗理的川職能鑰應有龜(

鞏)采

取

舞A.肥3妻個鉤

管D.首5濃個故

縱C.梅7閥個役

淘D.循10霉個倒

縮

扁3.掃社會老合作歲學派菠的代基表人激物是為(憲廁)候

此

植A.孫享利除

語D斤。貝觀爾點

鳥C.泳切斯桑特追·罪巴納看德低

諒D.駁奧唐版納盲

劣

頓4.亞與Ｘ佛理論事假設蛙相近葉的人增性是憂(溉宜)至

早

漫A.肆經濟石人呆

融B.消社會隸人胞

搞C.花復雜每人抓

自D.渡自我釣實現(xiàn)歲的人電

僑

透5.嶼領導研特性配理論呢主要由是研棒究領逆導者鍬的壁(或震)關

攀

遼A.燦作風怒

演B.枝行為所

進C.滋性情擔

雪D.余思想申

為

愧6.卻菲德宗勒的帽權變站模型瞧考慮扛的主單要因撤素有巾(晨抹)票

棍

之A.銷3琴個貓

弓B.謀5客個野

鹽C.分7醬個啄

斑D.誰8搖個籍

斥

燦7.砌赫茨垮伯格服雙因重素理深論認饒為提真拔重燙用屬搭于桌(洗等)愛

決

國A.劇保健遮因素崗

件D.造激勵秧因素播

搶C.壺鼓勵雅因素腸

思D.層保障先因素盲

靠

嗚8另提出陰期望武理論棟的學附者是怖(敏習)繳

核

顧A.寺孔茨翻

淹B.幸德魯面克挽

也C.賓斯密體

時D.協(xié)弗魯悟姆桶

菠

捧9盞，控挑制工筐作過形程的軌關鍵滅環(huán)節(jié)獲是取(貸竹)五

矮

鼓A.腹制定甩標準蔑

夏B.溜衡量乖成果咱

沉C.街糾正值偏差舉

米D.序找出擦原因菌

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郵

辨A.讀正式率溝通頓

惑B.鬼非正診式溝握通追

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注）蒼組織膠中經耍常存嘴在員侮工感兔到滿都意、每快樂盈但實摔際工渠作成牙績確市很差另的群盆體，躬這種圍群體瓦就是瞧非正唱式組沿織或喜非正瞇式群哭體。悅二、用選擇提題（擋每小糖題2狀.5跟分，裝共2歷5分棵）丹1．脾如果戒某位描以前轎表現(xiàn)威不太載好的圾員工撈在完蠢成一憲項艱龍巨任死務中奸，表默現(xiàn)非攔常出飾色，孕對企咐業(yè)作羽出很慢大的灰貢獻起，你惱認為模以下喬做法碎哪種喊最好雖？（甚）蠅A．與不加愉評論基，以犁免他納乘機禮提出輛各種撇可能地讓你緊無法研滿足嚇的要改求。束B．給等遇法到合芬適的國機會錫時，寬如出除現(xiàn)了械許多附先進葵職工局時，孩再集駝中開摔會給弦予表伶揚。卵C．學立即谷向他哀表示煤祝賀心并就疾此給另予物淡質獎茂勵。鄰D．施等他浸進一郵步努域力，午不要紗再倒好退回統(tǒng)以前件的那填種狀忠態(tài)中痛去了仔。類E．紅向他灶提出釀警告仔希望易他進思一步滲努力虛，不啞要再姨倒退里以前漂那種碧狀態(tài)帶中去耀了。蔑2．畜某煤扔氣公復司經罩理安目排其魚下屬蛛施工蓄隊隊云長帶恥領一穗班人賄去安剖排新傅管道塊，結陪果安繁裝好罩的管物道出酷現(xiàn)了喬質量攏問題俗。對聾于這枝一情貴況，著你是太否認列為：似（底）碗A．茄公司嬌經理凈對此算事完掛全沒扶有責圣任，瘡因為莫他已復將任瘋務交叮給施判工隊獅隊長穴了。舌B．嫌既然斃公司勤經理筑交給步了任陵務，駛施工纖隊隊胡長無劑論如即何都芹應該言不折貞不扣焦地完恢成，桌否則競就應蘭承擔碌完全推的責怎任。序C．谷如果助施工漏隊隊牽長已薪將任勝務進角一步宮委派如給其稀下屬周，則壞就完認全由園其下研屬來犯承擔畢該施葬工質矩量問執(zhí)題的兩責任夠。續(xù)D．討無論疫公司礙經理邪還是煉施工株隊隊狂長都星應對剪該質伍量問帳題承上擔一小定的宴責任考。備E．擊以上州各種時說法激都有篩一定斤的道繡理。寄3．通“允三個忘和尚鋪沒水慢喝晉”追與陳“屬三個而臭皮揪匠頂羨個諸干葛亮瞎”要是兩嘉個相毅互矛過盾的毀說法妙。這糊說明西：（材）攪A．稱從不斃同的歉角度毛看問汪題可駕以得糧出不硬同的扶結論券。狹B．防系統(tǒng)竊的整燥體功凍能不瘡等于墻組成驗該系倚統(tǒng)的債各個師體功栗能的珍簡單安加總考。棗C．能系統(tǒng)慎的結走構影標響和肌決定永了系作統(tǒng)的圍整體宵功能螞。巧D．召不同盤的心鳴理效傳應會李產生末不同榜的群多體合咱作結丙果。斧E．讀以上宇答案踐都正覆確。申4．故美國頁一公捉司總傘裁說堂：相“謊如果蹲我一器年內筑作出隊十二皂個決縣定，蛇那必飾定是聞重大抗的一勸年。肢我所電做的葡決定搜是設蜂定方炸向和旁挑選籍直接且向我洞報告成的人尺。但蛋是，涉我的煌工作侄不是惱耗在乖做許絞多決憑定，冊而是標花在董認定糕組織萌將來殖必須挑處理可的重挖要課調題，性幫助府其他畏管理闖者區(qū)濕別哪仍類問南題應警該由盾他做夸決策扁，以蛙及進摘行組測織設默計這襪類高哨層管律理工柜作上蘿”質。這銷種認酸識反梯映了園哪種投管理地原理極：（款）衫A．孟管理決幅度吐原則甚B．翅例外罩管理體原則羽C．釀等級撇鏈指暮揮原姐則先D．貝權變世管理梯原則囑5．暴有時丟，一潛位工閃作表圣現(xiàn)很析出色雖的基速層主狡管在櫻被提息升為伏中層濁主管子、尤祥其是股高層丑主管紫后，戶盡管粱工作當比以游往更晴賣力式，績狠效卻皂一直喉甚差準。其約中的熔原因副很可攏能就淹在于踏這位哄管理補人員倦并沒董有培劣養(yǎng)起號從事慧高層套管理餓工作過所必尊須的鏡：（仁）律A．暈概念舟技能盲B．樓技術嬸技能砌C．欺人際齒技能喊D．柜領導崇技能歲6．瀉在偏嗎差出殘現(xiàn)前偉就預借先采孤取措液施械“格防患弦于未柄來愛”極，這偷種行肯為屬五于：幣（某）州A．錫事前效控制溝B．南事后鹿控制妥C．閣計劃靈活動夢D．敢現(xiàn)場讀控制唱7．建在軍玉隊組鹽織中努，士位兵的榴直接檢上級給是班為長，爹其上籌層組吳織便郵是排莖長、蛋連長嫁、營晉長、活團長保、師迷長、庸軍長斧。這斑種組駁織設型計的劃依據(jù)甜是：笑（摧）植A．腥按職課能劃輩分部固門喬B．袋按地貴區(qū)劃圈分部再門爸C．加按人學數(shù)劃太分部貪門膝D．炮按顧誤客劃舌分部浙門房8．樣石家鴨莊一慕廠長撫這樣駛說：吩“恢走得夕正，茄行的駐端，枯領導測才有云威信則，說敵話才洗有影框響，團群眾廳才能助信服猜，才養(yǎng)能對喜我行倦使權愛力頒地發(fā)萌‘碑通行晚證會’木。稿”輛這位率廠長西在這跪里強遇調了愿領導非的影唐響力機來源落于：五（言）周A．正法定掉權力棉B．能獎懲撒權力濱C．錄專家砍權力泉D．劍感召碼權力原9．很在如殺下何移種情辨況下佛，管伴理幅槍度可紅以加稱寬：簡（丹）漆A．爺組織啦各項宜工作菊的過挎程普披遍得梢到標渴準化奶B．腦工作蚊的相探互依蠻賴程勤度高座,經屠常需靠要跨繞部門紡協(xié)調杯C．澇組織愚環(huán)境芳很不席穩(wěn)定消,時稿常出曾現(xiàn)新僚情況豬D．云下屬棟的工糖作單出位在喊地理絡位置餃上相虛當分錢散。澡10招．在殼會議坐進行夏中，星管理曲者不睬希望案下屬和不停跟地提叛出各墨種問凈題干父擾會特議的茂進程渴，于斗是，竊在有砍人舉賠手要娘發(fā)言痕時便土無視讀他們備的舉洲動，加只顧究自己型把話淺講完雪。這挖種影涂響下攔屬行旋為的耕方式析是：脊（罰）噸A．危正強葵化栗B．武負強煤化棋C．噸行為議弱化厭（自企然消膨退）近D．投懲戒爭三、鋼簡答利題（冷每小朽題6杏分，鬼共3框0分蜜）轉1．狡泰勒康的科布學管榨理的魚意義步及局脆限性扔如何逆？扒2．井專業(yè)已分工歉有哪銳些優(yōu)佳點和掉缺點番？級3．鉗試述括事業(yè)哥部制膠組織宜結構蠻的特嚴點。袋4．嚼管理良者應彩該如兇何對用待非中正式付群體解？庸5．侄試述丑組織別過于哥分權斬有那掠些弊普端？珠四、攪案例起分析真（共廢25駝分）隆通用宵與本廳田的找不同寫管理赤風格櫻通用夜汽車豎公司圣每次欺新總劑裁上阻任都孤帶一態(tài)份收“尿見面浸禮胃”計，似虛乎不憐弄出勸一套幫全新群的改諸革方腰案將暫公司積折騰拆一番緩就不禮足以咐顯示專其能儲力。閥19粗92煙年，務在通姥用汽裹車公未司董貫事會玻的操焰縱下添，一開次突挽然襲和擊，夢原公慚司總業(yè)裁斯踩丁貝糞爾下屠了臺鄰，取匠而代敢之的府是新皆總裁姓史密鍵斯。要據(jù)說群這次除人事鐵變動畢的理拌由是士為了笨加速腿公司欠的管癢理變紹革。毀在此柱之前推，斯陣丁貝諷爾曾張宣布厭過一擔項全陵球化布管理芬的改卷革新笨方案俗，重到點推循行團還隊管留理，聾然而濕，對穗于通集用汽差車公式司的餓普通藝工人父來說丟，這意次高僅層人提事變籃動究思竟意弱味著若什么寫并不仙清楚偵，他周們只樂是隱局約地定感到盛：一擦切似云乎徒汗勞，皺成功州希望雖渺茫慈。播在接騎受記供者采孝訪時綿，通米用汽炒車公警司的櫻一名炊雇員援菲里涂羅澤小姐限道出趴了一尸般員巷工的完感受變。她認說：鍛“贈到車繼間去以吧！談你會粗看到樓那里逝的所種作所跡為，勝頭兒門們一認心想駝著降哄低成劑本，鍬提高喊效率東，不切停地甚向車粘間打徑去一絨個又播一個蓋的電堪話，對但就鄙是不姓下車拿間去桃實際潮體驗僻一下薦那里該所發(fā)伏生的識一切已。他愉們更抓關心攝短期痕能進蘋賬的篇鈔票偶！的飼確那慶更有穿吸引到力，括但我占們來照車間羅是抱王著長僑遠的夜考慮慌，因暢為那培畢竟蓮是我叮們的妹飯碗芬，我編們希省望為毫用戶巷提供敵物有已所值淡的產牧品。歇”掠這多固有趣尤！工冬人們皺似乎碑從長泄計議奮著他趁們的角未來爺，而絨管理控當局膛卻被枕他們蚊認為文是短羞視的蛛。通盯用汽斜車公瓶司的暮工人亞還說卡：管卻理當蓮局對露制造存一輛華車少拍花6鄉(xiāng)～7框秒鐘國的興傍趣要衰勝過睛造好獸它的羨興趣與，因捎此，好質量吳缺陷殿不是依工人僵造成陰的，倒而是公他們捉的頭場兒造貫成的室，而薄這些梨頭兒待們不攀得不滔迫于竄更高磚上司睛的壓衡力。襖為了勺降低劉成本祝，提聞高質籌量，橋一部腫分工名人成劉了新葉官上棗任后批公司掛“帆消腫靜”區(qū)裁員榨的犧職牲品草。工邀人們理反映雜，在俗車間頑一級寧，幾盯乎看炒不到開團隊兇管理需項目碧實施妻的跡棚象，疼高層飾管理答人員爐與普錯通工舅人很古少接木觸，別在車譯間更竭是難必以尋占到他瞎們的嫌蹤影已。引與之浩形成銳鮮明量對比章的是緊，設蛋在美濁國俄隙亥俄喜州的維本田莖汽車晃廠，憤氣氛急卻絕疫然不耍同。鉆在那罰里，桑雇員芒與公香司主枕管在撈同一光個自勻助餐亮廳里愿就餐把，汽搭車停貌車位齒向公瞎司全穩(wěn)體員丈工開討放而晃不區(qū)浩分職舞務等虹級對尼待，癥雇員經與老豈板言碧談隨徑意，拌甚至故在同煙一個栽研討打班接展受培釣訓。職雇員湖可以幻隨時婚直接泡約見某老板窄，談卡問題雷，提爺建議冶，甚弊至言劇談中梨還可管以直宋呼其仿名。丘本田潔生產療線上肆的一圖位女靠工介架紹說處：邀“套有一鏟天她殊坐在確老板享旁座倉就餐編時，元向老諒板提摸出了社一項岔公司勒對員關工資級助的苦建議趴方案慮，老臂板認員真地鼠聽著顛，以氣后這公項方封案競躺真的皮得到親了執(zhí)周行。昂”蟻通用燙汽車海公司稼與本俗田汽既車公團司的擊差別匙與其貓說是辯美國乖和日受本管何理實哥踐的桂不同躬，不吩如說臘是領桃導觀顏念的史根本灣差異貓。兩育個公港司都割是由違美國販經理鋸管理壩和經美營的棉，他棄們接斤受的港是地脊道的語美國航教育比并且斷都來意自美玩國中慌西部懇。然么而，婦本田會在訓差練員霸工開希展質鵝量管塞理和夫團隊茶參與施方面缸卻采宋取了劍全新耳的方惡式。傻本田黎的油也漆工匪羅塞澇爾解舍釋說桐：降“遼在本真田，腰生產辦線上脫的工鉗人受視到充圓分的垃信任開并委辟以更蝴多的建責任冊，管攔理者滔相信椅他們壯完全似能勝酬任自覽己的騾工作拋，他貫們是掠行家嬸、能斬手、環(huán)除了酸各級華管理菊人員酷外，伏本田逗的生倦產工垃人、會維修逐人員甲、辦忙公人攏員等蹦也是駐設計獨團隊察、工稅程團刺隊、兩質量迎控制歉團隊獵的成廁員，層對工清作都弓有發(fā)麻言權嫌。偽管理晚人員屠和一律般雇寬員的錦工資塌報酬薯是大穴家普排遍關偷心的替問題短。通在用汽航車公脾司的樓雇員負認為內：公手司高吼層主莖管的紅高額訊收入渡與其艇貢獻猶極不械相稱治。新眠總裁長上任掃，董事事會燥總許灰諾以哄高額象的酬仁資，敢而新己總裁疑卻大刪動干聰戈，殲使數(shù)潤千名括雇員轟丟掉晶工作唉，據(jù)亦推算北，通封用汽英車公憂司最幻近兩尿位總次裁包峽括年冠薪在定內的煌各種棍名目呆的收為入都顆是本佩田汽戒車公偉司總貌裁的克5倍工。本寨田汽租車公牧司總撥裁雖武然工戀作出乳色，顧但收彼入?yún)s辰不離傘譜。聰問厲題塞1．色兩個框公司辨都試觸圖推井行團透隊管岡理，神為什鐵么通送用公差司失墻敗而堪本田貴公司盲成功麥了？斯2．童在通付用公齊司推爺行本貸田的虜管理蘋模式價會有昏哪些富障礙撓？組秋織氣明氛的爐改變挽應該妄如何寸進行隔？丑參考腫答案粱一、稿判斷蕉題（矩每小益題2旨.5傳分，閑共2鉛0分籠）尋1.凍對凱2.存錯古3.抱錯壁4.化對帽5.使錯腥6.件對幕7.摸對擇8.業(yè)錯享二、西選擇強題（殖每小鍋題2剛.5帽分，遍共2挑5分恒）俗1.才C只2.鈔D嗓3.牲C寸4.患B桿5誕.A滿酷6.映A拳7.痕C炊8.癢D藝9.第A沒10勺.C脊恰三、肚簡答驚題（伍每小禮題6從分，訊共3凝0分罪）巨1.壇答：箱意義?。禾┝昀赵诓饸v史每上第字一次鞭使管她理從鵝經驗殃上升嘉為科覽學；甚科學夫管理猛講求拐效率性的優(yōu)夕化思屢想和時調查新研究朱的科陣學方艦法是丙近代娃合理造組織進生產燦的基賊礎。病局限痛性：南泰勒溪對工刷人的券看法蕩是錯綠誤的識（經園濟人靜假設香）；砌科學策管理鹿僅重停視技乳術，蹤不重晃視人吼群社惱會的辯因素愿；科賤學管遼理僅肺解決布了個共別具叨體工姥作的經工業(yè)滔效率械問題條，而冷沒有益解決講企業(yè)渣作為辨一個苗整體捏如何醉經營覆和管款理的象問題口。列2.創(chuàng)答：爭優(yōu)點父：容婚易提驕高工干人工舉作熟薄練程顛度；雅減少垃工人哨工作儉變換編的適蛛應時御間；倘提高通了專述門設尚備的雖使用諒效率宿；減壞輕了推工人軍的培美訓任櫻務。惜缺點識：工詳作人赤員感只覺是晶機器肌的附榜屬品鞠，積繭極性鄭不高懇；工在作人叔員缺燦乏學放習、袍成長黨和發(fā)駁展的借機會尼；工燒作人普員之妻間、備部門摩之間遮協(xié)調棗困難仔。胳3.騰答：罵特點訴：組者織按臺地區(qū)血、產湖品和彩事業(yè)英來劃敬分的輸部門筆，各粉事業(yè)南部獨慕立核式算、仔自計伐盈虧濫、適洗應性穩(wěn)和穩(wěn)色定性錦強。默4.企答：雞管理前者要臺充分去認識沒非正燥式群鑰體的匪作用梁，注執(zhí)意在運正式初組織悶的效鬧率邏富輯與緞非正孔式組錯織的籮感情滑邏輯調之間續(xù)搞好立平衡暢，可早以倡輸導、據(jù)支持所和關蛋心各資種非愿正式叼群體悼，使仿其發(fā)削揮積礦極的促作用壺，使行人們賺相互膠協(xié)作差，提波高工惹作效勢率。桶5.腿答：字統(tǒng)一解政策喊的困照難、故分權嗓組織節(jié)單位侵協(xié)調煙困難庭、權汪力失嚷控、噴控制搬不足煙、不娘合格顏的管賤理者井帶來掌的損模失，統(tǒng)機構昨增加呆的費婆用。侮四、蕩案例都分析堅（共東25真分）席分析交要點藍：挖1.睡答：音通用快與本勵田推藝行團殃隊管屋理時工有何鐮差異菊；員銅工參外與管揮理、助團隊鵝管理你的優(yōu)鉗點及賺注意弟的問檔題。借2.厘答：挨在溝凱通的端問題燭上有傍哪些熄可以國借鑒孫本田主的經彩驗，瀉如何項建立匆有效專的溝侄通機桂制。貴綜合暑訓練軟（狼七畜）忍一、松判斷遠題（壩每小既題2握.5送分，蓮共2晨0分如）跟1．陶（揉

拼）蘭一個秘管理腎人員名應具謎備的昌管理溜技能轟有領亮導技閘能、禽人際狹技能滔和技截術技于能三守種。竭2．要（狡

曉）吊需要糕對環(huán)陡境迅橡速作矮出反幕應的飽組織腔應當煎實行硬集權犯化管連理。喬3．遠（需

噴）珠在管哀理幅僵度給糾定的卡條件弓下，拒組織儀的規(guī)扒模越欄大則濟管理城層次半越多?。辉诖萁M織花規(guī)模炮給定拾的條吉件下醬，管工理幅發(fā)度越里窄則掌管理醉層次絹越多茶。挪4．冷（薪

留）槐根據(jù)徑馬斯期洛需新要層甩次理地論，皺人的置行為舒是由堤最高遞一級理的需腿要決宰定。林5．碎（沈

摧）顛領導壽者的退責任脖不能尊隨著渡權力晌的下珍放而假相應稈地全拾部轉邁移給敵下級舉。若6．針（梳

連）拔專業(yè)爆化分譜工程饞度越浪高，倘生產莖效率井也越杜高。瞎7．弊（發(fā)

體）蓋指揮譯鏈賦耀予了白直線樓系統(tǒng)嗽的主躲管人換員可辟以向氏該系霜統(tǒng)的殺所有批下屬蝶人員聞直接孝發(fā)布己命令慮、進所行指頃揮的弟權利扁。稀8．烤（角

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