XX投資公司20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(專業(yè)完整模板)

年工作計劃弟部門和社會各界的支持和關(guān)心下，在XX投資公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)”的團結(jié)協(xié)作和“在前線、在政府建設(shè)“創(chuàng)新開放、秀美富裕、文明幸?！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴穑卫伟盐铡爸卣裥埏L(fēng)、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標，主攻投融資、工程建設(shè)和國有資產(chǎn)運營三大重點領(lǐng)域，抓融資、建項目、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，為實現(xiàn)20XX年XX半年工國家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺向銀行貸款受到限制，握最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接1、XX投資公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化(一期)現(xiàn)正在總行審批過程中。2、XX投資公司以轉(zhuǎn)債模式，向省國開行以易地扶貧搬污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)項目正在申Y4、YYYY投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊5、YYYY投資開發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)，利率6、YYYY投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工目前在北京銀行江西分行審批。8、HHHH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程(一億元。其余未落實的貸款XX投資公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，(二)高強度、精質(zhì)量推進項目建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政辦字【20XX】48號)文件精神，XX投資公司今年承擔(dān)的重前期項目2個)，今年公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，始終堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工一是工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅持實行領(lǐng)導(dǎo)掛點項駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開項目設(shè)順利推進提供了創(chuàng)新思路和有力措施。雨量大的不利影響，公司及時召開防汛度汛安全專題工作會議，認真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作，進一步堅持對在建工程項目進行常態(tài)化檢查，嚴格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理，及時發(fā)布檢查情況通報，對檢查考核存在的問題進行督辦、落實。通過進一步完善項目質(zhì)量安全督查機制，健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。強化五方責(zé)任主體，做到有責(zé)任、有考核、有落實、有獎懲。(3)明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定，嚴格控制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進真抓實干，奮勇當先，打贏重點項目攻堅戰(zhàn)！三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力。(1)出臺《關(guān)于加強工收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航；(2)成立質(zhì)量督查小組，每月對項目進行全面檢查，對存在的問題及時下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項目建設(shè)“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。(3)公司著力配齊配強城建力量，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊伍、最強的力量，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設(shè)大會戰(zhàn)中，用心抓工作、用情抓服務(wù)用力抓落實，確保工程按計劃建設(shè)，規(guī)定各重點施工期間，城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實干加巧干的工作方法，增強責(zé)任感和緊迫感，強化效率意識、質(zhì)量意識和安全意識，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運作，堅持高標準、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、安全無隱患、工期不推遲，確保工程項目安全高效、井然有序推進，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。四是項目管理水平提升有力。(1)配備強有力的項目建設(shè)管理隊伍。公司安排項目分管領(lǐng)導(dǎo)全面組織協(xié)調(diào)項目建工進行現(xiàn)場管理，確保公司各重點項目部堅持高標準、高質(zhì)量、高要求組織實施。(2)定期召開例會制度。規(guī)定各重結(jié)項目前一段時間工程質(zhì)量、進度、安全等完成情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中碰到的困難和存在的問題,安排部署下一階段工作。(3)制定工程廉潔管理制度。明確規(guī)定公司現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理人員要按照廉潔行政的硬性規(guī)定，不能收受任何不能收受任何現(xiàn)金、“紅包”、禮品等，嚴格約束業(yè)主、施工、監(jiān)理單位的廉潔行為，為公司推進項目建設(shè)提供制度遵循和規(guī)范。(4)注重加強內(nèi)部和外部交流。對內(nèi)：利用每周一上午例會學(xué)習(xí)時間，定期舉行項目管理經(jīng)驗交流會，組織項目相關(guān)人員對典型工程案例進行全面分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方法，提高工作效率；定期舉辦工程管理知識、工程項目消防驗收培訓(xùn)、工程竣工驗收培訓(xùn)等講座；同時，公司鼓勵員工加強自我學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，鼓勵員工參加工程技術(shù)職稱考試等，不斷提升業(yè)務(wù)知識和技五是項目建設(shè)進度推進有力。1、續(xù)建項目：祥和大道 已完成樁號大約K1+380-K1+600的清表、水渠抽水及清淤、水渠邊坡土方及片石護坡施工；K2+120-K2+300段挖方、路基填筑、碾壓；④已完成截污干2、新建項目：(1)科技文化中心建設(shè)工程。目前已完完成和221根樁基礎(chǔ)；已完成地下室土方開挖；地下室底板、磚胎膜、防水工程已完工；(2)市民之家建設(shè)工程。已完成投資約1500萬元，占邊坡支護、基礎(chǔ)磚胎膜、基礎(chǔ)板墊層及防水、地下室部分底板的澆筑以及地下室部分剪力墻和內(nèi)柱的鋼筋綁扎。(3)勝利路新建工程。目前已完成項目投資額約100KK洞已經(jīng)全部建設(shè)完成;道路路基建設(shè)已推進至樁號K130處;穿過澄江河河底的污水管已經(jīng)安裝完成,并用鋼筋混凝土包實；更方案新增污水管網(wǎng)檢查井對接;⑤K45涵洞周邊河道漿砌片石擋墻以及護欄正在修復(fù)中。(4)體育中心二期建設(shè)工程。目前已完成實際投資約程預(yù)計今年年底全部完工。截止6月中旬已完成以下工作量：幕墻主鋼梁(圓管)焊接完成；幕墻屋面處的檁條(鋼通)焊接完成；幕墻的連接耳板加焊及刷油漆完C線完成；⑥駁接爪的母座安裝完成90%，金屬屋蓋的主副龍骨焊接完成90%；⑦室內(nèi)衛(wèi)生間墻面磚鋪貼完成30%；⑧成95%；⑨室內(nèi)給水管及電線PVC套管安裝外涂料完成30%。2、前期項目：淺水灣農(nóng)貿(mào)市場和產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)建設(shè)工程。目前處于前期工作準備階段。截止6月中旬已完國土局、澄江鎮(zhèn)及第三方測量機構(gòu)對項目進行放線。(2)XX謝議。會上，建設(shè)口各部門以及澄江鎮(zhèn)主要負責(zé)人分別就將《關(guān)于調(diào)整淺水灣農(nóng)貿(mào)市場和淺水灣產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)項目建設(shè)有關(guān)事項的請示》上報縣人民政府，對項目所在地房小勇和縣長鄧永翔在城投公司總經(jīng)理謝小金的陪同下，視察江宋都集團總裁一行考察此項目。(4)南昌達觀國際、香港銅鑼灣、浙江宋都集團分別擬出設(shè)計效果圖。(三)多維度、寬領(lǐng)域筑牢經(jīng)營之基。一是抓好國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)《泰和縣國有資產(chǎn)整合運作方案》(泰府XX城投公司負責(zé)牽頭，抽調(diào)人員對全縣行政事業(yè)單位及國有企業(yè)資產(chǎn)開展了清查工作，截止。清查行政事業(yè)單位土地發(fā)證二是搞好國有土地收儲工作。目前，行政事業(yè)單位土地三是做好土地測繪辦證工作。下半年，土地需要測繪的合國土、房管等部門對已清理的行政事業(yè)單位及國有企業(yè)土地、房產(chǎn)進行測繪辦證。同時，對有土地證、房產(chǎn)證的行政事業(yè)單位及國有企業(yè)進行過戶辦證。四是謀好自營項目開發(fā)工作。協(xié)調(diào)推進淺水灣農(nóng)貿(mào)市場和淺水灣產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)項目的前期征地拆遷工作。公司成立了淺水灣農(nóng)貿(mào)市場和淺水灣產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)項目部，針對項目征地拆遷涉及范圍廣、持續(xù)時間長、鎮(zhèn)村組干部人員變動大的情況，項目部人員通過走村入戶，依法做好涉及征地拆遷農(nóng)民的政策宣傳工作，實現(xiàn)對征地拆遷的資料進行動態(tài)管理、及時更新，實現(xiàn)征地拆遷信息的互通有無、無縫(四)深挖掘、強有力夯實黨建工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署學(xué)習(xí)教育。積極搭建工作“擔(dān)當實干、馬上就辦”學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、人手一套，實現(xiàn)黨員全覆蓋。二是開展專題培訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。利用每周一習(xí)教育專題培訓(xùn)。使公司廣大黨員干部、黨務(wù)工作者對如何抓好學(xué)習(xí)教育、如何提升黨性修養(yǎng)、如何將"黨建+"思維與實際業(yè)務(wù)工作有機融合了然于胸。三是深化教育實踐，扎實推進學(xué)習(xí)教育。認真落實“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前面、深學(xué)一層、先做一步”的要求，通過黨員輪流領(lǐng)學(xué)、觀看專題片、學(xué)習(xí)研討發(fā)言、撰寫心得體會等，不斷豐富學(xué)習(xí)教育形式。(五)善耕耘、厚培植企業(yè)文化建設(shè)。公司組建了工會，以工會活動為載體，大大豐富和促進了干部職工業(yè)余文化生活：一是組織開展了三八婦女節(jié)登山比賽員工入職、公文寫作、建設(shè)工程法律風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)管理等多場培訓(xùn)；三是組織開展“五四”青年員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、兩季讀書分享會和讀書之星評選活動等活動，在提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的同時，保障了廣大員工的身心健康,加強了企業(yè)文化建設(shè),充分體現(xiàn)了公司“家”的文化理念。提高員工們的工作熱情,有效激發(fā)了干部職工擔(dān)當實干、干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。(2)扎實推進精準扶貧工作。為深入貫徹落實全縣脫扶領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入掛點幫扶村-螺溪鎮(zhèn)保健村和郭瓦村“把脈問診”產(chǎn)業(yè)幫扶工作。通過實地走訪貧困戶家中了解其生產(chǎn)生活情況及產(chǎn)業(yè)發(fā)展意向，并利用召開村組黨員干部會議，群眾座談討論、入戶走訪、實地查看、聽取匯報等多種形式，及時找準和發(fā)現(xiàn)問題，有效收集民意和掌握干部群眾發(fā)展意見，認真聽取群眾和村支兩委對產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，找準工作突破口，將扶貧幫扶工作推上新臺階。公司結(jié)合幫扶村村情，對幫扶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出四點建議：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，著力推進經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收。針對該村年輕勞動力大多外出務(wù)工實際，在閑置的土地種上經(jīng)濟林木，實行林下養(yǎng)雞或種植草料養(yǎng)牛，既能解決勞動力緊缺問題，又能增加村民收入，實現(xiàn)“雙贏”；二是發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，壯大村級集體經(jīng)濟。村支兩委要發(fā)散思維，充分用活、用足、用好政策，利用本村豐富的水產(chǎn)資源，成立水產(chǎn)專業(yè)經(jīng)濟合作社，對大河小溪段和小溪溝河流進行整治，養(yǎng)殖一定數(shù)量的黃臘丁或蝦蟹，分批投放與出售，盤活水產(chǎn)資源，逐步壯大村級集體經(jīng)濟；三是因地制宜，加速推廣光伏發(fā)電項目。村支兩委要堅持以“強村富民”為總目標，堅持“因地制宜、科學(xué)發(fā)展、示范先行”的原則，通過以村集體名義投資建設(shè)小型光伏電站，實現(xiàn)“一次輸血”向“長效造能穩(wěn)定、可持續(xù)”的新路徑；四是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，讓扶貧工作從“輸血”過渡“造血”。村組干部、“第一書記”、黨員代表要廣泛宣傳中央、省、市、縣扶貧相關(guān)政策，引導(dǎo)村民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立大局和發(fā)展意識，指導(dǎo)和幫助村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，組建培育一支致富智囊團隊，因地制宜、因村因戶打通商品產(chǎn)銷的“任督二脈”，破除“硬阻?！保蛲ǚ鲐毠月返摹白詈笠还铩?，讓貧困戶練就一身“自我造血”(3)注重企業(yè)宣傳與對外交流。圍繞中心、服務(wù)大局是宣傳工作的神圣使命。公司宣傳工作重在把握方向、謀好措，宣傳融入城市建設(shè)融資主體、城市投資建設(shè)主體和城市國有資源運營主體的“三大主體”定位，工程管理、國有先、奉獻為責(zé)、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神。找準定位，統(tǒng)籌力立了宣傳工作的組織，把信息員隊伍的培養(yǎng)作為一項重要工作來抓，結(jié)合各自崗位實際，選好苗子，把一些年紀輕、學(xué)歷高、有一定文字功底，又比較具有激情的員工充實到信息公室為牽頭部門，各部門信息員為成員的信息宣傳工作小組，全方位做好公司的信息報送和宣傳工作。同時，開辟了宣傳積極向各大門戶網(wǎng)站、政務(wù)網(wǎng)站、報刊媒體積極投稿，保證單位”榮譽稱號！三是通過組織信息員參加公文寫作、工程管理、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)班，舉辦讀書分享會，參加采風(fēng)攝影也提升了信息宣傳工作的質(zhì)量；四是為營造宣傳工作的大環(huán)境，公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合階段性工作重點，定期安排題課調(diào)研，或組織外出考察學(xué)習(xí)，或深入項目一線調(diào)研，出題目、壓擔(dān)城投“好聲音”！二、存在的問題和不足。上半年雖然取得了一定成績，但在工作中也存在一些問1、工程施工進度面臨較大壓力。一是今年上半年雨水較多，影響了各重點項目施工進度；二是征地拆遷仍為制約工程推進的瓶頸。祥和大道(東段)道路工程和勝利路新建工程因征地拆遷難而直接影響工程進度。2、資金籌措形勢更加嚴峻。(1)國家融資信貸政策收緊。自2009年融資平臺貸款清理規(guī)范工作開展以來，國家對融資平臺的外部監(jiān)管日趨強化，國務(wù)院先后出臺《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》(國 (國發(fā)【2014】43號)，財政部出臺的《財政部關(guān)于對地方015】225號)以及銀行監(jiān)管部門先后出臺了17個指導(dǎo)意見直接限制政府平臺融資，并逐漸剝離融資平臺為政府融資職能，城投公司融資進入轉(zhuǎn)型“陣痛期”；(2)可用于抵押的融資物嚴重不足。目前城投公司名下土地基本上已經(jīng)抵押給銀行，大額有效融資抵押物嚴重缺乏，大大限制了公司未來融資的增長。 (3)適合于銀行融資的項目相當匱乏。目前我縣重點項目庫可通過包裝用于融資的項目較少，可產(chǎn)生收益的項目更是大決議等相關(guān)資料，無法滿足向銀行和金融機構(gòu)融資的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致項目包裝相當困難。3、盈利能力依然不足，難以適應(yīng)當前融資形勢。公司無法覆蓋貸款本息，絕大部分貸款本息的償還依靠縣財政補貼，城投公司自身盈利能力和抗風(fēng)險能力亟待提高。4、相關(guān)部門對融資工作的認識和重視程度不夠。部門間缺乏融資工作的參與主動性和配合積極性。目前,少數(shù)部門對城投融資的工作不夠理解和重視，主觀上沒有認識到融資工作是全縣的大事，只簡單地認為這僅為城投這一個部門的事情，所以對整個融資工作配合意識不夠強，工作力度不延誤了公司融資的最佳時機。5、專業(yè)性人才比較稀缺。縣級城市對人才的吸引力不足，導(dǎo)致我XX投資公司人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏優(yōu)秀后備人XX以吸引專業(yè)人才。在投融資、項目管理、土地收儲、項目包裝、財務(wù)管理、國有資產(chǎn)運營上缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)性人才，成為(一)凝心聚力、全面暢通融資渠道。拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，探索多元化融資模式，從而進一步暢通融資渠道，提升投融資能力。一是抓“開源”突破融資瓶頸。(1)根據(jù)縣委、縣政府今年年初下達的融資向政策性與商業(yè)性銀行相結(jié)合的融資方式轉(zhuǎn)變。積極尋求與XX、北京銀行等商業(yè)銀行進行高水平、寬領(lǐng)域、多維度、深層次的融資合作，重點跟進目前未通過貸款審查或尚未能成功放貸的融資項目，加強與政策性銀行、商業(yè)性銀行和其他金融機構(gòu)溝通與對接，盡可能補充完善貸款所需的各類相關(guān)材料，確可操作項目，積極銀行和其他金融機構(gòu)進行對接，確定新的融資項目，進而擴大融資規(guī)模，緩解財政壓力；(2)緊抓國家金融政策調(diào)整的機遇，繼續(xù)加強對新型融資與直接融資的工作力度，加快城投債券、融資租賃、資產(chǎn)證券化、保險壯大資產(chǎn)體量。(1)對公司現(xiàn)有的兩個的融資平臺--YYYY投資開發(fā)有限公司和HHHH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從資產(chǎn)、資源、資體量，做大做強融資平臺公司，著力打造運轉(zhuǎn)高效、融資能力強的投融資平臺；(2)適度開展經(jīng)營活動：重點做好淺水灣綜合商貿(mào)中心及產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)項目的建設(shè)-運營-管理工作，在補齊縣域內(nèi)城市容量小、交通擁堵、停車難、增強公司自身“造血”功能；繼續(xù)開展土地收儲和國有資產(chǎn)運營工作，通過土地的收儲以及整合運作把分散沉淀的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效流動的國有資本，建立國有資源、資產(chǎn)、資本、資金的循環(huán)運實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。三是借“外力”暢通融資渠道。(1)積極向上爭取專項建設(shè)基金、易地扶貧搬遷貸款、棚戶區(qū)改造專項貸款、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款等政策性資金，解決項目所需資本金和融資缺口；(2)繼續(xù)推動20XX年城投債券的發(fā)行。做好20XX年城投債發(fā)行的各項前期工作，把握時點募集資金、做好募集資金的存放、使用、管理；(3)加速,實現(xiàn)資金“借用還”一體化運作、可持續(xù)循環(huán)發(fā)展,建立起政府與社會主體“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，從而增加政府稅收,增強平臺實力,激發(fā)經(jīng)濟活力,(二)真抓實干，切實抓好經(jīng)營管理。一是構(gòu)建新型投資格局。使資本運作與城市運作相結(jié)合，從而推動城市建設(shè)跨越式發(fā)展；使土地運作與項目運作相結(jié)合，實現(xiàn)土地變現(xiàn)場運作、財政支持、社會參與”的投資格局。二是加快投資管理建設(shè)?？茖W(xué)調(diào)研、論證股權(quán)投資與混合所有制經(jīng)濟，把握法律經(jīng)濟風(fēng)險，力爭風(fēng)險最小化、利益最大化，形成可行性研究報告或投資盡職調(diào)查報告。三是推動投資管理升級。采取專人對接管理的方式，扎實穩(wěn)妥提高自營投資管理水平，舉全公司之力，以更加堅定的信心，更加高昂的熱情，更加飽滿的精神，更加勤奮的態(tài)度，打造新常態(tài)下泰和城投的“升級版”！(三)攻堅克難，強勢推進項目建設(shè)。一是集中主要力量，打好20XX年縣重點、民生工程項目攻堅戰(zhàn)。一方面，完成進度計劃。(1)市民之家建設(shè)工程：計劃于第三季度完成地下室頂板及一層樓板澆筑，確定外墻設(shè)計(含幕墻、石材)、共享大廳和1000人會議室精裝修設(shè)計單位和設(shè)計方案；第四季度完成二層至七層樓板澆筑、完成主體封頂、確定智能化設(shè)計方案和施工單位。(2)科技文化中心建設(shè)工程：計劃于三季度完成地下室頂板及一層板砼澆筑；四季度完成二至五層樓板澆筑，主體結(jié)構(gòu)封頂。(3)體育中心項工作在財審后立即啟動建設(shè)，力爭在春節(jié)前全面完工。(4)勝利路新建工程：做好工程安全防護；不等不靠，積極聯(lián)系征地拆遷小組，主動了解并有力配合征地拆遷工作，扎實推進施工進程；主動聯(lián)系澄江鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府相關(guān)負責(zé)人以及設(shè)計單位負責(zé)人在施工現(xiàn)場開展協(xié)調(diào)會。共同商討解決居民阻工問題。(5)祥和大道(東段)建設(shè)工程：協(xié)調(diào)推進征工程的拆遷，加快工程建設(shè)進度，確保在本月底完成污水截污管網(wǎng)建設(shè)，力爭在20XX年底完成整個路基鋪墊；另一方面，加快前期項目的前期工作進度，確保淺水灣農(nóng)貿(mào)市場和淺水灣產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置小區(qū)項目按期開工建設(shè)。二是落實項目依法依規(guī)招標，繼續(xù)完善限額以下工程直接發(fā)包的相關(guān)程序；完善直接委托項目的相關(guān)手續(xù)。三是提升項目管理水平。嚴援預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。認真仔細摸底排查，妥善解決不穩(wěn)定突出問題，完善預(yù)案，做好重點問題、重點群體和個人的工作，配合相關(guān)部門依法做好綜治、信訪維穩(wěn)工作。堅持以土地運營為主線，以資產(chǎn)經(jīng)營為重點，以投資合作為新的增長點，著力提