管理學及其重要性參考

管理學的重要性摘要：管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來 ,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法 ,統(tǒng)稱為管理學。直到期 19 世紀末，隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展，管理理論才有真正出現(xiàn)。管理理論是對管理思想的提 煉與概括，是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想。關鍵詞：管理學，重要性，企業(yè)管理，科學。管理是管理者或管理機構在一定范圍內通過計劃、組織、控制、領導等工作對組織所擁有的資源(人、物、財、時間、信息等)進行合理的配置后有效的利用，以實現(xiàn)組織預定的目標的工程。管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結管理工作的客觀規(guī)律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。雖然管理是一門科學， 但它只是一門不精確的科學， 管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。 由于管理的對象主要是人， 解決的是組織和環(huán)境的適應問題。 而不同人的心理特點和素質不同， 組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事， 隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。管理學潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個人而言，在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃 (或長期或短期)，然后通過這份計劃控制自己， 并且有效的分配自己的時間、精力，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃，取得成功;又或者一個人的一生必須經過仔細的規(guī)劃、組織，要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個國家，一個社會，一個民族，小至一個企業(yè)，一個家庭，再者到每一個人都處在管理學的范圍之內并受其影響。所以說管理充溢著整個人類社會，正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，正在并將長期影響著人類社會。人們常說科學技術進步決定了社會生產力水平，從而推動社會發(fā)展的進程。但是，僅有先進的科學技術，沒有先進的管理水平，沒有相應的管理科學的發(fā)展，先進的科學技術是無法得到推廣和有效運用的。它的作用也不可能得到充分的發(fā)揮，而且還會阻礙社會生產力的1提高。因此，在當代，人們普遍認為，先進的科學技術和先進的管理科學是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”，缺一不可。這一點，已為許多國家的發(fā)展經驗所證明。還有人認為，管理是現(xiàn)代社會文明發(fā)展的三大支柱之一，它與科學和技術三足鼎立。 19世紀時經濟學家特別受歡迎，而20世紀40年代以后，卻是管理人才的天下了。 這些都表明管理在現(xiàn)代社會的發(fā)展中占有很重要的地位也凸顯了其重要作用。由于管理的重要性，未來的社會更需要管理，管理是人類不可缺少的重要活動，隨著未來社會共同勞動的規(guī)模日益擴大， 勞動分工協(xié)作更加精細， 社會化大生產日趨復雜， 管理就更加重要了。在人類經歷了農業(yè)革命、 工業(yè)革命這樣兩個文明浪潮以后， 以全新技術為主要特征的“第三次浪潮”不久就會沖擊到我們的身邊，可以預測，全新的技術，高速度的發(fā)展必將需要一套更科學的管理， 才能使新的技術、新的能源、新的材料充分發(fā)揮它們的作用，比起過去和現(xiàn)在，未來的管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。由于管理占有重要的地位從而決定了學習、研究管理學的必要性。隨著生產力和科學技術的發(fā)展，人們才逐漸認識到管理的重要性。 經濟的發(fā)展固然需要豐富的資源與先進的技術，但更重要的還是組織經濟的能力，即管理能力。從這個意義上說， 管理本身就是一種經濟資源，作為“第三生產力”在社會中發(fā)揮作用。先進的技術，要有先進的管理與之相適應，否則，落后的管理就不能使先進的技術得到充分發(fā)揮。 可以看出管理在現(xiàn)代社會的發(fā)展中起著極為重要的作用。而學習、研究管理學是培養(yǎng)管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。通過實踐可驗證管理是否有效， 因此，實踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。而學習、研究管理學也是培養(yǎng)管理者的一個重要環(huán)節(jié)。 只有掌握扎實的管理理論與方法， 才能很好地指導實踐， 并可縮短或加速管理者的成長過程。 目前我國的管理人才， 尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，學習、研究管理學，培養(yǎng)高質量的管理者成為當務之急。學習、研究管理學是未來的需要。 隨著社會的發(fā)展， 專業(yè)化分工會更加精細， 社會化大生產會日益復雜，而日新月異的社會將需要更加科學的管理。 因此，管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。管理學是應用經濟學的一個分支，管理學為經營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注于既影響日常決策， 也影響長期計劃決策的經濟力， 是微觀經濟學在管理實踐中的應用， 是溝通經濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁， 它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。1916年法約爾發(fā)表了代表作 《工業(yè)管理與一般管理》 ，全面闡述了他的管理思想和理論。法約爾認為，不管什么類型的組織，不管管理者在組織中處于哪一層次，都能履行計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制這五個職能，只不過比例不同：高層管理，計劃職能最重要；基層管理，控制職能的比例大些。在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織， 僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的； 沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉， 是人類獲得一切成就的主要因素。 然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動， 有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動， 簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴于管理， 管理是組織中協(xié)調各部分的活動， 并使之與環(huán)境相適應2的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行， 有組織，就有管理， 即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說， 有了管理，組織才能進行正常的活動， 組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象，從而體現(xiàn)出管理在實踐中得重要作用。20世紀的人們在發(fā)展時竭澤而漁，使資源枯竭、生態(tài)環(huán)境惡化、物種減少、氣候反常等等，這一切給 21世紀的發(fā)展帶來困難，人們不禁要大聲地問：人類社會還能持續(xù)發(fā)展嗎？ 21世紀應該回答這個問題， 作為支撐這個社會經濟支柱的企業(yè)也應有自己的答案。企業(yè)首要的是生存，就像人類一樣，然后才能有發(fā)展。 21世紀中企業(yè)應以什么方式發(fā)展，才能與可持續(xù)發(fā)展的命題相一致，這應該是未來管理學研究的首要問題。在此，以商業(yè)企業(yè)為例說明管理學的重要性。聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言： “辦公室就是辦人。人才是利潤的最高商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本，經營企業(yè)就是經營人，一個能用好人的企業(yè)，才稱得上是成功的企業(yè)。但是金無足赤，人無完人。任何人都有其長處，也必然有其短處。長處固然值得發(fā)揚，而能從短處中挖掘出長處，由山用人之長發(fā)展到善用人之短，使用人藝術的精華所在。世界上沒有盡善盡美的人，隨著條件的變化，人的短處也可能變?yōu)殚L處，其長處也可能變?yōu)槎烫帲虼嗽谟萌藛栴}上不能機械行事，要根據(jù)具體情況，具體分析，而管理者的職務中正有一項是處理好用人問題。質量是產品的靈魂，企業(yè)的生命，質量已成為現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵，一個沒有質量意識，不想市場提供優(yōu)質商品的企業(yè)是沒有競爭力可言的。企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳跟，并贏得長久的發(fā)展，除了接受全面質量管理外，別無選擇。質量管理的目的便是為了保證質量，提高企業(yè)的市場競爭力?！皽贤ā币呀洺蔀楫斀褡盍餍?，使用頻率最高的詞匯之一，在工作中，上下級，同時間有效溝通已變得非常重要。松下幸之助關于管理有句名言“企業(yè)管理過去式溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾砼c溝通密不可分，溝通滲透于管理的各個方面，只有將溝通貫穿于企業(yè)管理的始終，才能讓企業(yè)在成功的道路上穩(wěn)行。溝通的管理意義是顯而易見的，如同激勵員工的每一個因素都必須與溝通結合起來，企業(yè)發(fā)展的整個過程也必須靠溝通。正如沃爾瑪公司總裁所說： “溝通是管理的濃縮。”而管理者的最基本能力即為有效溝通。美國著名管理學家赫伯特 .西蒙指出：“決策是管理的心臟， 管理是由一系列決策組成的， 管理就是決策?！倍鴽Q策的正確與否決定了企業(yè)的成功與否，所以從某種程度上說，任何一家企業(yè)的成功，都是決策的成功，任何一家企業(yè)的失敗，都是決策的失敗。決策的過程，實際上就是信息的投入和產生的過程，決策離不開信息，善于捕捉，利用有價值的信息是成功的前提。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息的把握的速度與準確性， 對競爭的成敗有著特殊的意義，成功的管理者對關鍵信息的把握往往有出色表現(xiàn)，他們往往能站在全局的高度，宏觀把握，微觀處理，決策果斷及時。成功與否從大方面講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小方面講，形象工作的順利開展。因此，授權必不可少，勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說： “通俗地講，授權就像放風箏，部署能力弱線就要收一收， 部署能力強了就要放一放。 ”一個高超的管理者就是一名放風箏的高手。手下的人才就是一只只可以放飛的風箏，他們的特點不同，但管理者要把他們一個個放飛天空，但無論他們飛的多高，管理者手中總有一根堅韌的線，一切都在他的掌控之中。一個稱職的管理者應該是放風箏的高手，而不是扎風箏的工匠。管理在一定意義上說就是原則，制度和程序，就是明確，有效的授權。企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得 .德魯克在《新現(xiàn)實》一書中對成本有一句非常精辟的話，他說： “在企業(yè)的內部，只有成本。 ”加強成本控制與管理，樹3立全方面的成本意識，提高企業(yè)的競爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。降低成本需要靠管理者從內部抓起，建立起嚴格的成本監(jiān)控系統(tǒng)，加大考核力度，通過這種切實有效的具體措施，從能源，勞效，采購等各個方面開源節(jié)流，嚴格控制成本。成本是企業(yè)市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵，是企業(yè)提高競爭能力的核心所在。因此，要繼續(xù)推行目標成本管理，全面實施成本控制，將成本控制從“事后控制”轉向“現(xiàn)場控制”和“事前控制”。企業(yè)只有維持和控制經營成本，才能在競爭中取勝，并在變化不定的外在市場上贏利和生存。企業(yè)經常面對的都是看似瑣碎，簡單的事情，卻最容易忽略，最容易錯漏百出。其實，無論在企業(yè)也好，個人也好，無論有怎樣輝煌的目標，但如果在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細節(jié)處理上不能夠做到位，目標就會被擱淺，而導致之中的失敗?！按筇幹?，小處著手”在細節(jié)上較量是管理上的高級要求。如今“危機管理”這一管理新理念已成為“時尚”，危機意識是管理者最應該具有的。在企業(yè)的經營活動中，每個企業(yè)都具有某個危機時刻，此時就需要管理者力挽狂瀾，果斷采取措施，英明決策。而我們現(xiàn)在的社會發(fā)展，經濟發(fā)展，企業(yè)競爭等重要方面都需要管理學的支持，所以在未來的日子中管理學也勢必會占據(jù)更為重要的地位。一個國家，一個學校，一家銀行如果沒有適當?shù)娜藖砉芾?，國家會走向滅亡，學校會停滯不前甚至衰退，銀行會產生由經營不善導致的巨額壞賬。我們國家的管理也正如粗放型管理向集約型管理邁進， 第三部門開始興起， 服務類行業(yè)在各行業(yè)中的比重得以加強。政府管理有強權管理，走向公共管理，由善管， 從公共管理走向走向善治，從公共管理走向公共服務。在從我身邊的事談起，一個學生組織，一個部門， 小到對干部干事的管理制度，開會的考勤制度，請假制度，都需要認真制定，并且要對每一階段的工作進行總結。將好的方式方法進行保留，將存在的問題及時加以解決。如果是管理方面的不足，需要及時修訂制度，以保證同樣的問題不會再犯。從而我們可以得出管理在理論實踐都有其無可取代的作用，未來的社會更離不開管理。參考文獻及網址：/view/45f4e2a00029bd64783e2c2d.html/Article/xdth/201006/266019.html/view/f30259c38bd63186bcebbccb.html/type.asp?news_id=55/zhuzuo/szydl/2.4.2.htm衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2