工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)+簡(jiǎn)答必考題

10〔工程工程治理學(xué)問(wèn)點(diǎn)+簡(jiǎn)答必考題〕工程工程治理復(fù)習(xí)材料第一章1、工程建設(shè)工程是指需要肯定量的投資，依據(jù)肯定的程序，在肯定的資源約束條件下，以2工程建設(shè)工程的特點(diǎn)〔〕投資巨大2〕建設(shè)周期快〕風(fēng)險(xiǎn)治理〔4〕工程參與人員多。34個(gè)層次及特征：?jiǎn)雾?xiàng)工程〔〕單位工程〔如土建工程、水電安裝工程、室外園林綠化工程〕分部工程是單位工程的組成局部，它的劃分一般按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來(lái)確定?！踩缤潦焦こ獭摻罨炷凉こ?、砌筑工程〕分項(xiàng)工程 是分部工程的組成局部是形成建筑產(chǎn)品根本構(gòu)件的施工過(guò)程分項(xiàng)工程的劃分應(yīng)按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定〔如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程〕4、工程工程的生命周期：從工程工程提出建議開(kāi)頭，包括可行性爭(zhēng)論、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)直至工程終止使用〔報(bào)廢清退〕的全過(guò)程，包括工程的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。5、開(kāi)工建設(shè)時(shí)間：是指工程建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開(kāi)工施工的日期。6、工程工程建設(shè)程序各階段的含義：工程建議書階段：工程建議書向決策者提出的要求建設(shè)某一工程的建議文件，是對(duì)工程工程建設(shè)的輪廓設(shè)想?？尚行誀?zhēng)論階段：可行性爭(zhēng)論的主要任務(wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦最正確方案，為工程決策供給依據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)階段，對(duì)于大型簡(jiǎn)單工程，可依據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段〔擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段。建設(shè)預(yù)備階段：①組建工程法人；②征地、拆遷、場(chǎng)地平坦，③“三通一平”乃至“七通一平”④組織材料、設(shè)備訂貨⑤組織施工、監(jiān)理招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位、監(jiān)理單位；建設(shè)實(shí)施階段：包括材料選購(gòu)、分包治理、質(zhì)量治理、安全治理、計(jì)量治理、設(shè)計(jì)變更及索賠治理、交通建設(shè)資金治理?？⒐を?yàn)收階段：主要工作是：對(duì)工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)工程建設(shè)工程作出整體性綜合評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)階段：立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析建成后的實(shí)際狀況與推測(cè)狀況的差距和緣由，從而吸取教訓(xùn)，為日后的投資工作供給依據(jù)。7、施工工期的概念：以單位工程為計(jì)算對(duì)象，工期天數(shù)是從單位工程自根底工程破土開(kāi)工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容，且到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需的全部日歷天數(shù)。8、工程治理的任務(wù)〔三控兩管一協(xié)調(diào)〕：費(fèi)用掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)。9、工程工程治理：是指自工程開(kāi)頭至工程完畢，通過(guò)工程籌劃、工程掌握，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10、工程建設(shè)工程：是指需要肯定量的投資，依據(jù)肯定的程序，在肯定的資源約束條件下，〔注：工程建設(shè)工程=工程工程=建設(shè)工程〕11、區(qū)分政府對(duì)工程工程的治理和政府工程工程治理政府對(duì)工程工程的治理：規(guī)、稅收、審批等手段，對(duì)建設(shè)工程的投資方向、資源利用、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)展掌握和治理。應(yīng)的“政府工程工程治理”是對(duì)于這種特別形式的工程工程的治理。政府既是組織建設(shè)者〔即業(yè)主，也是監(jiān)視治理者，具有業(yè)主治理和政府治理的雙重內(nèi)涵。12、業(yè)主對(duì)工程工程的治理是整個(gè)工程建設(shè)工程治理的中心。其次章1、各種組織構(gòu)造模式的適用條件〔包括職能組織構(gòu)造、直線型組織構(gòu)造、直線職能型組織構(gòu)造、矩陣型組織構(gòu)造〕P23-252、工程工程組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn)：工程自身狀況。企業(yè)組織狀況、同時(shí)進(jìn)展或者實(shí)施的工程的數(shù)量，及其在本工程中擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)范圍。應(yīng)承受高效率、低本錢的工程組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能夠進(jìn)展有效的工程掌握。決策簡(jiǎn)便、快速。工程組織在工程期間應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變。工程組織形式的選擇應(yīng)依據(jù)肯定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3、流程的歸類：治理工作的流程：投資、進(jìn)度掌握，合同治理、設(shè)計(jì)變更等流程。信息處理的流程：如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理。物質(zhì)流程組織：深化設(shè)計(jì)工作流程、施工工作流程等、物資選購(gòu)工作流程組織。4、各種組織工具的比較：組織工具含義方格內(nèi)表示連線工程構(gòu)造圖工程全部工作任務(wù)組成局部工程的組成局部─組織構(gòu)造圖工程組織系統(tǒng)中各部門/元素間的組織關(guān)系工作部門→合同構(gòu)造圖工程參與單位間的合同關(guān)系參與單位?5、工程經(jīng)理是由承包單位法人代表授權(quán)，派駐施工場(chǎng)地的承包人的總負(fù)責(zé)人，代表承包人負(fù)責(zé)工程的組織與實(shí)施。6、工程經(jīng)理的地位與作用工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)托付代表人工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展信息掌握工程經(jīng)理是施工工程責(zé)、權(quán)、利的主體7、施工工程經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)展工程治理的工作班子。8、工程工程經(jīng)理部作用施工工程經(jīng)理部是施工工程治理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工工程實(shí)施全過(guò)程治理9、工程經(jīng)理部設(shè)置考慮因素:〔1〕工程組織形式 〔2〕工程規(guī)模、簡(jiǎn)單程度、專業(yè)特點(diǎn)〔3〕依據(jù)施工工程任務(wù)調(diào)整〔部門，人員〔4〕適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工需要第三章1、工程工程籌劃指的是在工程建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對(duì)工程工程的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)展組織、治理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2工程工程籌劃的特點(diǎn)〔〕現(xiàn)實(shí)性〕前瞻性〕創(chuàng)求增值〕動(dòng)態(tài)性5〕性〔6〕系統(tǒng)性3、按工程籌劃的不同階段，工程決策籌劃和工程實(shí)施籌劃、工程運(yùn)營(yíng)籌劃〔能分別〕工程工程決策籌劃的主要任務(wù)工程工程決策籌劃的主要任務(wù)建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查分析；工程建設(shè)目標(biāo)論證和工程定義；工程功能分析和面積安排；與工程決策有關(guān)的組織、治理和經(jīng)濟(jì)方面的論證和籌劃；與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與籌劃；工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析；工程工程實(shí)施籌劃的主要任務(wù)工程工程實(shí)施籌劃的主要任務(wù)工程實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程建設(shè)目標(biāo)分析和再論證；工程實(shí)施的組織籌劃；工程實(shí)施的治理籌劃；工程實(shí)施的合同籌劃；工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃；工程實(shí)施的技術(shù)籌劃；工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與籌劃等第四章1、工程工程選購(gòu)：選購(gòu)人通過(guò)購(gòu)置、租賃、托付或雇傭等方式獵取工程、貨物或效勞的行為。2、以下工程建設(shè)工程必需進(jìn)展招標(biāo)：大型根底設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的工程；全部或者局部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的工程；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、救濟(jì)資金的工程。3、施工任務(wù)托付模式包括：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包治理。施工平行發(fā)包：發(fā)包方依據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，分別于不同的施工單位簽訂施工合同。4、施工總承包與施工總承包治理〔MC〕比較比較工作開(kāi)展程序施工總承包施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包投施工總承包治理〔MC〕局部施工圖完成→局部招投合同關(guān)系分包單位的選擇和認(rèn)可對(duì)分包單位付款

標(biāo)施工總承包單位與分包商簽訂合同施工總承包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包單位付款

標(biāo)分包商?業(yè)主OR分包商?施工總承包治理單位都要經(jīng)過(guò)MC單位認(rèn)可MC單位付款OR業(yè)主付款〔MC單位認(rèn)可〕對(duì)分包治理效勞 現(xiàn)場(chǎng)施工的總體治理和協(xié)調(diào)、效勞、為分包商供給協(xié)作效勞。合同價(jià)格確定

施工圖紙全部完成后確定第五章

價(jià)格對(duì)業(yè)主透亮1、三個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)〔進(jìn)度掌握、投資掌握、質(zhì)量掌握〕之間的關(guān)系：三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：在工程工程的三個(gè)目標(biāo)間，無(wú)論過(guò)分強(qiáng)調(diào)或追求任何一個(gè)目標(biāo)，都會(huì)使其他目標(biāo)受到肯定的影響。三大目標(biāo)在肯定范圍內(nèi)又存在著統(tǒng)一的關(guān)系：三大目標(biāo)之間的對(duì)立性是確定的，統(tǒng)一性是相對(duì)的。工程工程治理的要求就是在相對(duì)的統(tǒng)一范圍內(nèi)，通過(guò)目標(biāo)間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2、PDCA循環(huán)、含義及各階段要做的事〔1〕P〔Plan，打算〕打算可以理解為明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案?！?〕D〔Do，執(zhí)行〕執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)打算中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即打算行動(dòng)方案的交底和按打算規(guī)定的方法與要求開(kāi)放活動(dòng)。〔3〕C〔Check，檢查〕一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了打算的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，沒(méi)按打算執(zhí)行的緣由；二是檢查打算執(zhí)行的結(jié)果?！?〕A〔Action，處置〕處置指對(duì)于檢查中所覺(jué)察的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展緣由分析，實(shí)行必前者是實(shí)行應(yīng)急措施，解決已發(fā)生的或當(dāng)前的問(wèn)題或缺陷；后者是信息反響治理部門，反思問(wèn)題癥結(jié)或打算時(shí)的不周，為今后類似問(wèn)題的預(yù)防供給借鑒。3、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的糾偏措施及主要內(nèi)容：P96組織措施應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等治理措施〔包括合同措施〕治理措施分析是由于治理的緣由而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同治理等。經(jīng)濟(jì)措施的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金等。技術(shù)措施〔包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的緣由而影響工程目第六章1、工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)：影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)緣由引起的質(zhì)量問(wèn)題顯著。簡(jiǎn)潔產(chǎn)生質(zhì)量變異。簡(jiǎn)潔產(chǎn)生第一、其次類推斷錯(cuò)誤。終檢局限打。質(zhì)量要受到投資、進(jìn)度的影響。2、工程建設(shè)工程質(zhì)量治理的原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上。以人為掌握核心。預(yù)防為主檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)字說(shuō)話。遵守質(zhì)量道德，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任。3、全面工程質(zhì)量治理：全方位質(zhì)量治理---工程參與者全過(guò)程質(zhì)量治理---工程各建筑階段全員質(zhì)量治理---工程組織中全部成員4〔〕人〕材料3〕機(jī)械〔4〕方法〕環(huán)境5、質(zhì)量掌握點(diǎn)：依據(jù)施工工程的特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)掌握對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。6、施工質(zhì)量事前、事中、事后掌握包含的內(nèi)容：〔〕技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量掌握物資預(yù)備工作的質(zhì)量掌握組織預(yù)備工作的質(zhì)量掌握施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備的質(zhì)量掌握〔〕施工技術(shù)復(fù)核：施工依據(jù)復(fù)核e.g軸線、標(biāo)高、加工圖等〕施工計(jì)量治理：計(jì)量人員資格、計(jì)量程序、計(jì)量器具見(jiàn)證取樣送檢：見(jiàn)證人員、程序、送檢試驗(yàn)室技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程驗(yàn)收程序和記錄其他：施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、樣板示范等〔1〕已完施工成品保護(hù)e.g.施工挨次、成品防護(hù)〕〔2〕施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程各層次驗(yàn)收75000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000元〕以上的稱為工程質(zhì)量事故。8、質(zhì)量缺陷：是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的商定。9、質(zhì)量事故處理，一般狀況下包括以下兩方面的工作：〔1〕事故局部或不合格品的位置〔2〕防止事故再發(fā)生而實(shí)行的訂正和預(yù)防措施。10、質(zhì)量治理各統(tǒng)計(jì)分析方法的含義及別名：分層法又稱為分類法，是將調(diào)查搜集的原始數(shù)據(jù)，依據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)展分組、整理的分析方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與其產(chǎn)生緣由分析圖也稱質(zhì)量特性要因圖，又因其外形常被稱為樹枝圖或魚刺圖。排列圖法是利用排列圖來(lái)查找影響質(zhì)量的主次因素，又稱為帕累托圖法或主次因素分析圖法。直方圖。〔5〕相關(guān)圖法?！?〕掌握?qǐng)D法。〔7〕統(tǒng)計(jì)調(diào)查法。第七章1、施工企業(yè)目標(biāo)工期確定的三種形式——工期標(biāo)準(zhǔn)。2、工程延誤和延期的責(zé)任推斷及實(shí)行的措施：工期延誤——，同時(shí)，還要向業(yè)主支付誤期損失賠償。工期延期——由于承包商以外的緣由造成施工工期的延長(zhǎng)。工期相應(yīng)順延，假設(shè)是發(fā)包人緣由造成的進(jìn)度拖延并因此給承包人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同款以賠償承包人的經(jīng)濟(jì)損失。第八章1、各階段對(duì)費(fèi)用的影響：2、工程工程費(fèi)用掌握的步驟：比較→分析→推測(cè)→糾偏→檢查。3、掙值法的計(jì)算掙值法的三個(gè)根本參數(shù)〔1〕已完工作實(shí)際費(fèi)用ACW〕已完成工作量×實(shí)際單價(jià)打算工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕=打算工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)〔1〕費(fèi)用偏差C已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差〔SV〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用—打算工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用∕已完成工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用∕打算工作預(yù)算費(fèi)用〔注：CV<0、CPI<1表示超支，CV>0、CPI>1〕SV<0、SPI<1表示拖延，SV>0、SPI>1〕4、偏差分析的表示方法：確定偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與打算值比較所得到的差額。相對(duì)偏差是指投資偏差的相對(duì)數(shù)或比例數(shù)偏差的四種類型：投資增加且工期拖延投資增加但工期提前工期拖延但投資節(jié)約工期提前但投資節(jié)約第九章1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判定2、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的歸類〔會(huì)推斷：組織風(fēng)險(xiǎn)組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和治理職能分工；業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的工程治理方)人員的構(gòu)成和力量；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的力量；承包方治理人員和一般技工的力量；施工機(jī)械操作人員的力量和閱歷；損失掌握和安全治理人員的資格和力量等。經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況；工程資金供給的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和打算；人身安全掌握打算；信息安全掌握打算等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。3、風(fēng)險(xiǎn)治理是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展治理的系統(tǒng)過(guò)程，其實(shí)行的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)治理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌握等方面的工作。4、風(fēng)險(xiǎn)治理各步驟的內(nèi)容：工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)①風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)；②風(fēng)險(xiǎn)治理范圍；③可使用的風(fēng)險(xiǎn)治理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；④風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；⑤風(fēng)險(xiǎn)治理的職責(zé)和權(quán)限；⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；⑦相應(yīng)的資源預(yù)算。工程風(fēng)險(xiǎn)掌握該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是在工程進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，推測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)展監(jiān)控并提出預(yù)警。簡(jiǎn)答題局部1、什么是工程？工程有哪些特征和屬性？P1一、概論1、什么是工程？工程有哪些特征和屬性？P1總稱。2、什么是工程工程？工程工程的組成有哪幾個(gè)局部？分別是什么含義？P3工程的特征與屬性：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性、生命周期性2、什么是工程工程？工程工程的組成有哪幾個(gè)局部？分別是什么含義？P3工程工程是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的工程，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。成生產(chǎn)力量或發(fā)揮效益的工程。形成生產(chǎn)力量或發(fā)揮效益的工程。3、什么是工程的生命周期？分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段有哪些工作？P4分項(xiàng)工程：分部工程的組成局部3、什么是工程的生命周期？分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段有哪些工作？P44、什么是工程治理？P63P44、什么是工程治理？P65、工程工程治理的三大核心內(nèi)容是什么？如何處理這三者之間的關(guān)系？P13-15進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。5、工程工程治理的三大核心內(nèi)容是什么？如何處理這三者之間的關(guān)系？P13-15P151、工程組織構(gòu)造的三種類型及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。P28-31二、組織治理1、工程組織構(gòu)造的三種類型及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。P28-31P29P31WBS？WBSP36構(gòu)造，簡(jiǎn)稱WBS。2P334、什么是治理任務(wù)分工和治理職能分工？P40P432P334、什么是治理任務(wù)分工和治理職能分工？P40P43〔投資或本錢〕掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制治理任務(wù)分工表。1、什么是工程工程籌劃？P59三、工程工程籌劃1、什么是工程工程籌劃？P59實(shí)施進(jìn)展組織、治理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。2、工程工程籌劃的目的是什么？P592、工程工程籌劃的目的是什么？P593、工程工程決策籌劃的根本內(nèi)容有哪些？P60-64的打算和依據(jù)。3、工程工程決策籌劃的根本內(nèi)容有哪些？P60-641、建設(shè)工程投資的構(gòu)成四、投資掌握1、建設(shè)工程投資的構(gòu)成2、什么是建設(shè)工程投資掌握？P117建設(shè)工程投資的構(gòu)成分為固定資產(chǎn)投資和流淌資產(chǎn)投資。2、什么是建設(shè)工程投資掌握？P117中的投資所進(jìn)展的規(guī)劃、掌握和治理。3、進(jìn)展投資掌握的關(guān)鍵階段是工程的哪個(gè)階段？為什么？P120-1234、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展投資掌握常用哪些方法？P128-12980%的費(fèi)用。3、進(jìn)展投資掌握的關(guān)鍵階段是工程的哪個(gè)階段？為什么？P120-1234、設(shè)計(jì)階段進(jìn)展投資掌握常用哪些方法？P128-12955P131-132〔合同〕措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施6、贏得值分析法1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P135五、進(jìn)度掌握1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P135優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)潔、清楚、形象、易懂、使用便利；次局部，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來(lái)表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映各施工過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)律關(guān)系；通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，調(diào)整和優(yōu)化；2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個(gè)根本要素？三大要素分別有哪些類型？缺點(diǎn)：繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直觀。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個(gè)根本要素？三大要素分別有哪些類型？工作也稱過(guò)程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。既消耗時(shí)間又消耗資源的工作——實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作——實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。箭線表示。節(jié)點(diǎn)表示前面工作完畢和后面工作開(kāi)頭的時(shí)間點(diǎn)，表示工作完畢和開(kāi)頭的瞬間。起始節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)打算的開(kāi)頭，起始節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的最終一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)打算的完畢，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個(gè)。中間節(jié)點(diǎn)——位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的全部節(jié)點(diǎn)。既表示前面工作完畢的瞬間，又表示后面工作開(kāi)頭的瞬間。線路，網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)頭，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最終到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的假設(shè)干條通道為。關(guān)鍵線路——所花時(shí)間最長(zhǎng)的線路。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計(jì)算P145非關(guān)鍵線路——除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計(jì)算P145雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)章：1.正確表達(dá)規(guī)律關(guān)系。2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必需4.嚴(yán)禁消滅帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6.每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必需編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。7.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。4、有哪些方法可以進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的比照？P148-153〔2〕S〔3〕香蕉型曲線比較法4、有哪些方法可以進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的比照？P148-1535、進(jìn)度掌握有哪些措施？P154-156〔4〕前鋒線比較法〔5〕列表比較法5、進(jìn)度掌握有哪些措施？P154-1561、什么是PDCA1、什么是PDCA循環(huán)？ p892、什么是工程工程質(zhì)量？---p158PDCA〔〕是英語(yǔ)單詞Plan(打算)、Do(Check(檢查)和Act(第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是依據(jù)這樣的挨次進(jìn)展質(zhì)量治理，并且循環(huán)不止地進(jìn)展下去的科學(xué)程序。2、什么是工程工程質(zhì)量？---p1583、影響質(zhì)量的因素有哪些？ 3、影響質(zhì)量的因素有哪些？ p158人的因素〔Man〕掌握的首要因素。設(shè)備因素〔Machine〕設(shè)備的選擇：設(shè)備質(zhì)量掌握的第一環(huán)節(jié)；設(shè)備的檢收：設(shè)備質(zhì)量掌握的第三環(huán)節(jié)。材料因素〔Material〕材料是工程實(shí)施的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。方法因素〔Method〕工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)方案和施工技術(shù)方案正確與否，對(duì)工程的質(zhì)量掌握能否順當(dāng)進(jìn)展有著直接影響?！睧nvironment〕4、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容是什么？---p162影響工程質(zhì)量的環(huán)境：社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、治理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。4、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容是什么？---p162方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)例建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的內(nèi)容包括〔〕工程技術(shù)打算的要求D．設(shè)計(jì)應(yīng)中選用最先進(jìn)、最牢靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。圖程序5、施工階段的質(zhì)量治理包括哪些內(nèi)容？---p164答案：ABCE。5、施工階段的質(zhì)量治理包括哪些內(nèi)容？---p164施工預(yù)備階段工作質(zhì)量掌握：圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)組織技術(shù)交底掌握物資選購(gòu)嚴(yán)格選擇分包單位嚴(yán)格進(jìn)展材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控組織過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)重視設(shè)計(jì)變更治理加強(qiáng)成品保護(hù)1、安全事故的主要類別有哪些？---p202第七章安全與環(huán)境治理1、安全事故的主要類別有哪些？---p2022、建設(shè)工程的安全治理主要從哪幾個(gè)方面開(kāi)放？---p202-20646%14131164%2、建設(shè)工程的安全治理主要從哪幾個(gè)方面開(kāi)放？---p202-206安全技術(shù)〔2〕安全教育〔3〕安全檢查第八章選購(gòu)與合同治理1、什么是選購(gòu)？工程選購(gòu)的分類有哪些？---p170按選購(gòu)標(biāo)的物的類型分1、什么是選購(gòu)？工程選購(gòu)的分類有哪些？---p170貨物選購(gòu)?fù)两霸O(shè)備安裝工程選購(gòu)〔工程投資前期預(yù)備工作的詢問(wèn)效勞、施工監(jiān)理、技術(shù)救濟(jì)和培訓(xùn)、法律參謀等〕按選購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施形式招標(biāo)選購(gòu)非招標(biāo)選購(gòu)〔3〕所供給的報(bào)價(jià)，通過(guò)報(bào)價(jià)比較打算選購(gòu)行為的一種選購(gòu)方式。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)與比照---p172定向選購(gòu)：指向固定供給商進(jìn)展的選購(gòu)。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)與比照---p172平行承發(fā)包模式節(jié)約總包的費(fèi)用。缺點(diǎn)：業(yè)主招投標(biāo)、合同治理以及組織協(xié)調(diào)的工作量大。施工總承包模式GC優(yōu)點(diǎn)：減輕了業(yè)主招投標(biāo)、合同治理和組織協(xié)調(diào)的難度缺點(diǎn)：支付總包費(fèi)用；出齊設(shè)計(jì)圖紙后才能進(jìn)展施工總承包的招投標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)工程總承包模式〔DB/EPC〕優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)潔，組織協(xié)調(diào)工作量??；縮短建設(shè)周期；利于投資掌握。施工總承包治理模式MC3、招標(biāo)的方式及優(yōu)缺點(diǎn)---見(jiàn)《工程招投標(biāo)與合同治理》p64CM3、招標(biāo)的方式及優(yōu)缺點(diǎn)---見(jiàn)《工程招投標(biāo)與合同治理》p64公開(kāi)招標(biāo)〔2〕邀請(qǐng)招標(biāo)〔3〕議標(biāo)4、施工招標(biāo)的程序4、施工招標(biāo)的程序5、什么是建設(shè)工程合同？建設(shè)工程工程報(bào)建--審查招標(biāo)人資質(zhì)--招標(biāo)申請(qǐng)--工程標(biāo)底的編制--編制資格預(yù)