副總經(jīng)理競聘演講稿匯編五篇

第頁共頁副總經(jīng)理競聘演講稿匯編五篇副總經(jīng)理競聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然，副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，這個(gè)助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。首先，我可以在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的時(shí)機(jī)和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的，人生最美妙十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說一個(gè)超級打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢，熟悉了單位主要職能部門的工作?；貞浺幌?，公司在這十二個(gè)年頭，有過光芒燦爛一頁，也有不堪回首的教訓(xùn)，著眼于此，我們做人做事更應(yīng)該居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此時(shí)機(jī)，談一談我對這一狀況的認(rèn)識和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭才能，我們到底在那些方面存在問題，做為一個(gè)企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來開展壯大呢，靠什么來管理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒，希望能給大家一點(diǎn)啟示。1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目的所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。2、公司靠什么來開展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手；〔1〕知識構(gòu)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識構(gòu)造有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的開展都需要多種知識構(gòu)造的人才，假如內(nèi)部人才的知識構(gòu)造能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺，各種開展的問題、競爭的問題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識構(gòu)造的單一是公司開展的瓶項(xiàng)。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧?！?〕鼓勵(lì)機(jī)制人力資的核心問題就是鼓勵(lì)機(jī)制的問題，一套健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一鼓勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有才能的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有才能的人，渴望在工作中有承受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，假如不是這樣，一旦選擇分開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的分開，不僅對公司的業(yè)務(wù)開展有很大影響，也是對公司的開展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率?！?〕、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對將來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)開展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完好的考核挑選體系作為招聘員工的根據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少局部真正憑才能應(yīng)聘入選之外，很大一局部是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨意解聘員工，即使他〔她〕是一個(gè)不太合格的員工。但公司的'用人本錢日漸上升。所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力?！?〕企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的消費(fèi)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔(dān)憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了宏大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持慎重態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)展到底。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些，也是這此競選的目的，假設(shè)中選，以上所說就是我為之而奮斗的的目的，沒有壓力就沒動(dòng)力，這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng)，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺階，目光更長遠(yuǎn)一些，為公司的開展做自己的的一份力，我也希望與在座的同仁一起，在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻，與大家共建這個(gè)美妙的大家庭。我的演講完畢，謝謝大家！副總經(jīng)理競聘演講稿篇2尊敬的各位評委、各位同事：大家好!我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的時(shí)機(jī);然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。從XX年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她表達(dá)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供給養(yǎng)份。到底哪一個(gè)是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制那么是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性安康成長。我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，如今，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的效勞，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。當(dāng)然，假如我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。假如我中選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)根本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資共享起碼有大局部是可以互相借鑒。假如把各程序標(biāo)準(zhǔn)化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從詳細(xì)的事務(wù)中脫身出來?當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，開展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析^p，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)歷的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在理解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他(她)們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升根本技能。其次，沒有一套對員工的鼓勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用局部向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處。副總經(jīng)理競聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好！我叫**，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任**市糧食局直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對糧食行業(yè)的深沉感情，我決定參加本次競聘。xx年，通過商調(diào)我進(jìn)入了**市糧食部門?；貞涍@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，根本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20xx年受組織安排擔(dān)任**公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶著全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動(dòng)融入市場經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建立，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目的管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶；大力開展糧油收買業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營形式，對油菜籽收買工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深化推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時(shí)議定公司開展戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司相貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入程度逐年提升。多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的自領(lǐng)導(dǎo)才能、組織協(xié)調(diào)溝通才能進(jìn)一步提升，結(jié)實(shí)樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項(xiàng)技能。加之我可以做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定可以勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！假設(shè)我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食平安打好根底；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的開展戰(zhàn)略目的及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)那么及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀____員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深化基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的安康開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)開展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。假設(shè)是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！我的演講完了，謝謝大家。副總經(jīng)理競聘演講稿篇4尊敬各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先我要感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)公平競爭、推薦自我時(shí)機(jī)。能站在這個(gè)競聘平臺上，我心情非常沖動(dòng)，因?yàn)檫@是對我**年來工作態(tài)度與工作成績充分肯定，我感到非常欣慰！今天，我參加競聘職位是子公司副總經(jīng)理，希望可以得到大家支持。下面，我對自己根本情況向各位做一簡單介紹。我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，中國____黨員。20xx年在建筑設(shè)計(jì)研究院參加工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理業(yè)務(wù)主辦?；貞浲簦瑲q月如梭，不知不覺我已工作了5個(gè)年頭。5年以來工作磨練，使我積累了豐富理論閱歷和管理經(jīng)歷。特別是進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理憑著對事業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感，把自己愿望和抱負(fù)都傾注在我所熱愛事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計(jì)專業(yè)論文一篇。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典說過：“人生道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。工作道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理工作，這才像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們偉大事業(yè)和我們共同追求。我們愿意為它安寧，安寧、和諧、秩序和開展盡微薄之力。應(yīng)該說是公司，改變了我人生軌跡；是公司，歷練了我堅(jiān)強(qiáng)意志；是公司，培養(yǎng)了我綜合才能?！把蛴泄蛉槎鳎f有反哺義”，我一直考慮者自己能為公司做點(diǎn)什么，所以今天我英勇、堅(jiān)決站在了這里，這就是我心里最直接動(dòng)力。一、對工作職責(zé)認(rèn)識：對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否創(chuàng)始新場面關(guān)鍵取決于是否堅(jiān)決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧；是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織才能和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否擅長博采眾長帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對工作職責(zé)清醒認(rèn)識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)準(zhǔn)備。重要是我可以站在全公司角度，全方位地考慮問題，并說出自己想法，也許有利于子公司工作。二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：一是思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習(xí)中準(zhǔn)軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)軍人作風(fēng)。二是吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)。進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理以來，我時(shí)刻以黨員、軍人要求約束自己言行，服從黨領(lǐng)導(dǎo)，聽從公司安排，積極參加公司組織各項(xiàng)活動(dòng)。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅(jiān)決、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹人。三、成績屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：盡快完成職位和高度轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新工作角色。應(yīng)盡力迅速考慮完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)該由平時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員同時(shí)，實(shí)在按照合格指揮員要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己第一課，著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局意識和才能，圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，深化調(diào)查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓(xùn)制度等一系列必要制度，營造安康、和諧企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目的同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力到達(dá)營造和諧企業(yè)目的。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不管這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于理論，不斷進(jìn)步科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜場面及配合全局才能。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司事業(yè)開展添磚加瓦！謝謝大家！副總經(jīng)理競聘演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是20xx年參加到奧科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。20xx年，我負(fù)責(zé)公司的推廣工作與后勤工作；20xx年繼續(xù)做推廣工作，期間于11月份學(xué)習(xí)采購工作；20xx年在廣州分公司協(xié)助北京總公司管理珠三角的采購、發(fā)貨工作，負(fù)責(zé)倉庫后勤；20xx年回到大團(tuán)隊(duì)做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動(dòng)都是一次學(xué)習(xí)，讓我得到成長和蛻變。每一次競聘都是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競聘的崗位是后勤經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人：不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。公司后勤工作種類多，工作性質(zhì)不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實(shí)行有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。假如我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶著后勤全體員工本著“一切為業(yè)務(wù)同事效勞”的宗旨，圍繞有效效勞、周到效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)將從以下幾方面著手做起：1、進(jìn)步溝通才能，優(yōu)化工作方法做為一個(gè)管理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，做好下行溝通〔員工溝通〕、平行溝通〔各部門溝通〕、上行溝通匯報(bào)〔領(lǐng)導(dǎo)溝通〕。通過有效的溝通，不斷完善后勤工作質(zhì)量和程度，為后勤工作的高質(zhì)量提供保障；同時(shí)，在原那么制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，營造一個(gè)融洽的工作氣氛，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，進(jìn)步后勤工作的質(zhì)量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)屢次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細(xì)致的整理，制定了可施行性的鼓勵(lì)機(jī)制與考評方案，并且準(zhǔn)備執(zhí)行使用。宣傳工作將會從以下兩個(gè)方面做出改變：⑴____內(nèi)部推廣做出調(diào)整。網(wǎng)站新聞不管是質(zhì)量上還是數(shù)量上，都要求做好，完善標(biāo)準(zhǔn)。公司活動(dòng)宣傳，結(jié)合往年進(jìn)展統(tǒng)一籌劃并考評，每次活動(dòng)都進(jìn)展預(yù)算與評估，做出最好的效果與宣傳。⑵公司外