降低成本的有效路徑研究

降低成本的有效路徑研究

在激烈的競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，必須注重成本管理，由低成本戰(zhàn)略向成本效能方面轉化，獲得利潤，才能在競爭中立于不敗之地，發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

一、企業(yè)管理目標與低成本戰(zhàn)略

企業(yè)是從事生產經營活動的自負盈虧的社會經濟組織。它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須有生存空間，才可能獲得比較利潤，只有獲利才能發(fā)展，有了發(fā)展就可求得更好的生存。因此，企業(yè)管理的最終目標可以說是生存、發(fā)展、獲利。為了實現管理目標，企業(yè)最直接的任務就是降低成本。實施低成本戰(zhàn)略，能使企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。低成本意味著擁有較強的競爭力，可以獲取比較利潤。企業(yè)為實現生存、發(fā)展、獲利的管理目標，通常要采用低成本戰(zhàn)略。例如：某鐵路施工企業(yè)在建筑市場激烈的競爭中，針對市場競爭多元化的現實，由原來比較單一地承攬鐵路工程，改為鐵路、公路、碼頭、電廠、機場、市政工程、水利工程、高層建筑等工程項目的跟蹤和承攬。經營領域的拓展，為企業(yè)的生存、發(fā)展提供了較多商機，同時也向企業(yè)管理層提出了新的要求：他們的具體做法是：

1、企業(yè)總部作為成本管理的投資中心，對全企業(yè)的成本管理工作進行指導和監(jiān)督。

2、企業(yè)所屬公司作為成本管理利潤中心，確保上級下達利潤指標的完成，制定降低成本規(guī)劃及相應措施。

3、項目經理部作為成本管理中心，負責具體的責任成本管理工作，對有關費用、成本進行分攤、分解，指導基本責任主體及具體責任單位的責任成本核算工作。該企業(yè)實施的責任成本核算辦法具有科學性、合理性和可操作性的特點。

①科學性。按《會計法》的要求，強調各級行政第一管理者負責組織本單位責任成本核算工作，單位“三總師”協助行政第一管理者具體組織本單位的責任成本核算工作，協調各職能部門和所屬單位之間的經濟關系。各職能部門責、權、利明晰，職能部門之間既互相聯系又互相制約。為企業(yè)整體“一盤棋”著想，人人都承擔各自相應的責任，營造出了“責任共擔，利益共享”的管理氛圍。

②合理性。在總結了以往承包核算經驗的基礎上，該單位根據目前市場競爭的特點，結合本單位人財物的實際，再借鑒別的企業(yè)較為先進適用的管理方法，制定出一套行之有效的管理模式，明確了責任范圍、在責任基礎上的管理權力和經濟利益的分配方式。

③可操作性。該企業(yè)為加強全員核算意識，切實搞好責任成本核算工作，在全企業(yè)內廣泛宣傳責任成本核算的重要意義，用試點單位的成功經驗鼓動職工積極參與這項工作。為方便操作，該單位根據《責任成本實施細則》的要求舉辦了多期有關業(yè)務人員責任成本培訓班，統(tǒng)一了責任預算、計量、驗收、考核評價責任成果的有關表格及其填報方法，使各責任單位和個人的責任成本核算有據可依、有章可循。責任成本核算辦法的有效開展，使該企業(yè)成本管理工作取得了很大成績。市場經濟環(huán)境的變化使企業(yè)實現降低成本的任務越來越艱巨，建筑市場“僧多粥少”的嚴峻形勢逼迫企業(yè)要尋求更為有效的降低成本途徑。

二、成本效能分析及應用

成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所獲得的價值與所耗費成本的比值，是衡量成本使用效果的指標。它對企業(yè)的成本按一定方式進行剖析，將成本分為基本成本和效能成本兩部分?；境杀揪褪瞧髽I(yè)為完成一定施工產值或提供某種服務通常的、原有的情況下耗費的成本；效能成本是企業(yè)在原有基礎上為提高工程質量，增加或調整產品功能，改進產品設計，運用先進的施工手段，提高服務質量，贏得企業(yè)信譽等而增加的部分成本?；境杀臼且粋€企業(yè)日常管理應該注意的成本，效能成本是一種更高層次上的成本，它比基本成本耗費要大一些，但能給企業(yè)帶來更大的價值，從而獲得更豐厚的回報。同樣以上述施工企業(yè)為例，該企業(yè)2003年中標某既有線鐵路改造工程，合同中標價為18000萬元。按工程施工合同要求，該工程工期為24個月，工程質量優(yōu)良率95％以上，質量要求高，工期短，任務重。該企業(yè)接到中標通知書后，以最快速度選調精干的人馬，優(yōu)良的設備進場。公司管理層根據施工現場有既有鐵路，又是主要交通干道，車輛行人川流不息的實際情況，組織施工技術部門的人員反復研究論證，設計最優(yōu)的施工方案，使得施工組織設計合理，各項措施適當，與其他施工單位相比處于領先地位，贏得了業(yè)主的初步好評。該企業(yè)在施工過程中樹立“高起點、高標準、高質量、高要求”的精品意識，并注意將先進的科研成果用于施工生產。如在人工挖孔樁項目施工中，針對地下有較厚流沙層和圍巖滲水量大的復雜地質情況，采取了人工挖掘和小型鉆臺車交替循環(huán)作業(yè)的方法，滿足了該工程項目特殊施工技術要求，既加快了工程進度，又保證了施工安全和工程質量。經測算，同以往類似工程量相比，獲得比較利潤160萬元。在墩柱和連續(xù)梁施工中，征得駐地工程監(jiān)理的同意，將原來普通的立模方案改為獨特的模板整體吊裝拼接的新工藝，雖然增加了部分機械使用費和新型模板定制費，但由于工序銜接合理，減少了現場長時間拼裝而發(fā)生封閉道路的有關費用，同時節(jié)省了寶貴的施工時間，為后續(xù)工程的連續(xù)展開提供了保證，最終提前完成任務，從而獲得比較利潤300萬元。由此可見，通過增加少量成本支出，確給企業(yè)帶來了更大的經濟效益，這就是效能成本所起的重要作用。

一個企業(yè)需嚴格控制其基本成本支出，同時要注意發(fā)揮效能成本在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)帶來更大的效益。即由單純降低成本向以增加少量成本支出而獲得較大收益的轉變，追求產品價值的數量與效益的同步提高。正確運用效能成本概念實際上是企業(yè)換一個角度去進一步降低成本，亦即實現差異化成本戰(zhàn)略。施工企業(yè)選擇差異化成本戰(zhàn)略的方式可以是：充分利用企業(yè)的人才優(yōu)勢，設計先進的施工組織程序；優(yōu)化施工方案，建立工程質量保證體系，努力推出“精品”工程，確立企業(yè)品牌形象；推崇誠實信用原則，確保合同全面履約，強化企業(yè)信譽至上意識等。通過這一系列管理方法的有效運作，使企業(yè)在人才使用、施工技術手段、財務管理、企業(yè)業(yè)績等諸方面始終處于領先地位或具有獨特性，即形成差異化。差異化戰(zhàn)略的實現可以為企業(yè)獲得超常收益。企業(yè)每干一項工程都是精品工程，無形當中就創(chuàng)出了品牌效應，為企業(yè)承攬后續(xù)工程打下了良好基礎。雖然在實施效能成本和差異化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)增加了部分收入，好象有悖于低成本戰(zhàn)略，但實際上它所產生的回報，比單純追求低成本戰(zhàn)略高許多。有了好的經濟