工期保證措施及應急預案

工期保證措施及應急預案消防工期保證措施及應急預案一、建立施工打算保證體系完善的施工打算保證體系是保證工程工期的綱要，把握施工治理主動權，全面而宏觀的掌握整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。明確各責任主體的職責，使施工打算治理全面深入、層次清楚。通過完善的施工打算保證體系，制定出科學合理的施工進度打算。二、進度治理保證措施我們將本著“質量第一”的原則，統籌安排生產打算。用計算機為手段，按實際狀況調整施工部署，實現動態(tài)治理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進的機械設備來提高施工進度，實現均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供給、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰(zhàn)人員施工打算落實，確保工期按打算實施。材料選購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料選購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收到達質量標準。分析施工的關鍵工序，施工中嚴格掌握各個單體的施工程序，在編制階段進度打算時，充分考慮各方面因素，在進度計劃實施過程中，嚴格掌握其施工進度，工程治理人員認真檢查和監(jiān)視打算完成狀況，如有滯后，準時查找緣由，盡力當天解決，確保關鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工工程與關鍵線路施工的關系，確保工程按期完工。加強與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯系，同時樂觀主動與其他相關部門聯系，準時辦理施工中存在的問題及突發(fā)大事確保施工生產的順當進展。三、技術保證措施編制有針對性、操作性強的施工專項方案，施工方案掩蓋全面。從治理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，準時與設計單位聯系解決，避開耽誤施工。構造有關人員爭論招標文件、技術標準與施工監(jiān)理程序，準確把握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗，準時申報開工，準時提交完工驗收。四、應急預案由于本工程工期要求格外嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必需依據前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順當進展。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁簡單，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協調等等，為保證目標總工期的實現，就必需實行各種措施預防和抑制上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術措施首先必需構造工程技術人員和作業(yè)班長生疏施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工制造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術預備工作，從而保證嚴格按審定的進度打算施行。樂觀引進、承受有利于保證質量，加快進度的技術、工藝。落實施工方案，在發(fā)生問題時，準時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，依據現場實際，尋求妥當處理方法，遇事不拖，準時解決，加快施工進度。建立準確牢靠的現場質量監(jiān)視收集，加強質檢掌握，保證施工質量，做好成品保護措施，削減不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術質量交底，制定具體而施行性強的保證各工序順暢連接，削減窩工，提高工效。針對穿插作業(yè)多的情形，施工中統籌放置，合理放置工序之間的流水與搭接。2、組織協調措施建立施工工程進度施行和掌握的構造系統及目標掌握體系，實行以總承包工程經理為首的施工調度中心，準時同有關單位組互通息，把握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預備，布置工序之間的交接，準時辦理施工中消滅的各類問題，促進各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。落實各層次進度掌握人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息。重點部位進展不連續(xù)連續(xù)施工。3、條約措施以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度掌握目標與合同總工期相全都，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相全都。供貨、構件加工等合同規(guī)定的供給效勞時間與有關的進度掌握目標全都。以上各種條約一經簽訂，便具有法律效力，明白各拘束本工程中所應擔當的義務，如有違反追查其違約的法律責任。4、材料打算依據實際狀況編制各項材料打算表，按打算分批進場，適應施工進度的需要，并依據打算落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料選購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并樂觀協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度打算得以順當實施。依照不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在選購條件供樣品準時確認，收縮不必要的非作業(yè)時間。5、勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過相像工程施工閱歷的人員。對進場后的勞動力進展優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素養(yǎng)根本相當，承受齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好預備，按進度準時插入。6、后勤保障本工程在施工過程中將進展