工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案

工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案消防工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案一、建立施工打算保證體系完善的施工打算保證體系是保證工程工期的綱要，把握施工治理主動權(quán)，全面而宏觀的掌握整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，使施工打算治理全面深入、層次清楚。通過完善的施工打算保證體系，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度打算。二、進(jìn)度治理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)打算。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際狀況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)治理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供給、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工打算落實(shí)，確保工期按打算實(shí)施。材料選購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料選購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次驗(yàn)收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格掌握各個(gè)單體的施工程序，在編制階段進(jìn)度打算時(shí)，充分考慮各方面因素，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，嚴(yán)格掌握其施工進(jìn)度，工程治理人員認(rèn)真檢查和監(jiān)視打算完成狀況，如有滯后，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，盡力當(dāng)天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工工程與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系，確保工程按期完工。加強(qiáng)與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)樂觀主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)辦理施工中存在的問題及突發(fā)大事確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。三、技術(shù)保證措施編制有針對性、操作性強(qiáng)的施工專項(xiàng)方案，施工方案掩蓋全面。從治理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避開耽誤施工。構(gòu)造有關(guān)人員爭論招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確把握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案與材料試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)開工，準(zhǔn)時(shí)提交完工驗(yàn)收。四、應(yīng)急預(yù)案由于本工程工期要求格外嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必需依據(jù)前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順當(dāng)進(jìn)展。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁簡單，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和抑制上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施首先必需構(gòu)造工程技術(shù)人員和作業(yè)班長生疏施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工制造條件；制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)預(yù)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度打算施行。樂觀引進(jìn)、承受有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的技術(shù)、工藝。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥當(dāng)處理方法，遇事不拖，準(zhǔn)時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。建立準(zhǔn)確牢靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視收集，加強(qiáng)質(zhì)檢掌握，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，削減不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定具體而施行性強(qiáng)的保證各工序順暢連接，削減窩工，提高工效。針對穿插作業(yè)多的情形，施工中統(tǒng)籌放置，合理放置工序之間的流水與搭接。2、組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進(jìn)度施行和掌握的構(gòu)造系統(tǒng)及目標(biāo)掌握體系，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)單位組互通息，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時(shí)辦理施工中消滅的各類問題，促進(jìn)各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。落實(shí)各層次進(jìn)度掌握人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息。重點(diǎn)部位進(jìn)展不連續(xù)連續(xù)施工。3、條約措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相全都。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都。以上各種條約一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明白各拘束本工程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，如有違反追查其違約的法律責(zé)任。4、材料打算依據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料打算表，按打算分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并依據(jù)打算落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料選購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時(shí)了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度打算得以順當(dāng)實(shí)施。依照不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在選購條件供樣品準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，收縮不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過相像工程施工閱歷的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)展優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素養(yǎng)根本相當(dāng)，承受齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好預(yù)備，按進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)插入。6、后勤保障本工程在施工過程中將進(jìn)展