工廠車間班長班級管理工作計劃5篇

第第頁工廠車間班長班級管理工作計劃5篇工廠車間班長班級管理工作計劃篇1以下是作為車間班長的我在20__下半年的工作計劃：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，專心分析一周來的平安生產情況，將車間發(fā)生的平安事故專心分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了下半年的平安生產。三、生產、技術管理得到加強樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并專心組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造分別對多個車間的部分設備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本?？傊?，上半年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：工廠車間班長班級管理工作計劃篇2班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，企業(yè)的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，專心貫徹落實公司的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點，20__下半年將從以下幾個方面抓好平安生產工作：一、牢記平安管理職責作為班組平安生產的第一責任人，對本班組范圍內的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產管理，組織班組人員定時巡檢并準時處理平安隱患，做到擔心全不生產。二、抓好班組團隊建設加強和班組人員溝通，準時了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將公司的平安培訓計劃落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術操作。三、深化現(xiàn)場檢查解決平安問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，準時發(fā)覺異樣情況，并準時交出處理，防止事故發(fā)生。對常常消失故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。四、正確行使平安管理權檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，準時制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。專心落實公司檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊?????是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，準時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并準時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)覺的異樣及處理情況以及平安設施情況交接清楚。工廠車間班長班級管理工作計劃篇3一、專心學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設依據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產，提高工作效率修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，依據(jù)實際情況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。工廠車間班長班級管理工作計劃篇4通過目前對生產情況，從生產管理的角度，對車間生產有以下幾點想法或計劃：1、加強生產流程管理目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，許多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就簡單造成管理混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就簡單造成失誤影響生產甚至產生質量和平安問題。A確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議(時間掌握在10分鐘內)，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、平安等問題B根據(jù)接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺問題準時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以懲罰。C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等文件生產完畢后統(tǒng)一歸檔，照實填寫生產日報，準時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗掌握在合理范圍。2、加強人才隊伍建設和管理A對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流淌或其他緣由影響生產的正常進行，保證生產效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。B在車間計劃任命大班長一名(對詳細生產及工藝過程負責，幫助管理)，班長2~3名(作為生產骨干培養(yǎng)，平常作為小組負責人，幫助大班長展開生產工作)，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中根據(jù)層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。C建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。3、加強質量管理全部產品根據(jù)配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置，查找緣由，準時與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗鋪張。生產中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。4、加強設備管理建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，消失問題準時處理，保證生產平安和人身平安5、做好庫房維護工作。由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產及庫房管理的有序化，提高生產效率避開產品問題消失工廠車間班長班級管理工作計劃篇5今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，專心落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項平安生產宣傳教育活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。以下是我下半年的工作計劃：下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識;重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產;強化平安防范能力建設，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范能力。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工專心學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，專心細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，