畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述：目標(biāo)規(guī)劃供應(yīng)商選擇模型研究

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）--文獻(xiàn)綜述綜述題目目標(biāo)規(guī)劃供應(yīng)商選擇模型研究專業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)姓名學(xué)號指導(dǎo)教師目標(biāo)規(guī)劃供應(yīng)商選擇模型研究摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。供應(yīng)鏈管理作為一種新的適應(yīng)全球制造、顧客需求多樣化的管理模式,在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn),它的選擇是供應(yīng)鏈運(yùn)行的基礎(chǔ),在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購成本等方面都影響著制造商?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的高度選擇合適的供應(yīng)商,并與之建立起長期的合作伙伴關(guān)系。因此,在龐雜的供應(yīng)協(xié)作體系中,采用現(xiàn)代管理思想和方法建立一套能全面、科學(xué)地評價(jià)供應(yīng)商的方法體系,進(jìn)行決策有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。能夠有效降低其生產(chǎn)成本，從而提高供應(yīng)鏈整體績效水平。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)商，選擇方法ResearchonsupplierselectionmodelofgoalprogrammingAbstract:withtheglobaleconomicintegrationandthedevelopmentofinformationtechnology,enterprisesarefacingmoreintensemarketcompetition.Supplychainmanagement(SCM),asanewmanagementmodewhichadaptstoglobalmanufacturinganddiversifiedcustomerdemands,hasbeenwidelyusedinenterprises.Supplierisanimportantnodeinthewholesupplychain,anditschoiceisthebasisofthesupplychainoperation.Itaffectsthemanufacturersintermsofdelivery,productquality,leadtime,inventorylevels,productdesign,procurementcostsandsoon.Modernmanagementemphasizestheselectionofsuitablesuppliersfromastrategicpointofviewandestablishesalong-termcooperativepartnershipwiththem.Therefore,inthecomplexsupplycollaborationsystem,itisofgreatpracticalsignificancetoadoptmodernmanagementideasandmethodstoestablishacomprehensiveandscientificevaluationmethodsystemforsuppliers.Itcanreducetheproductioncosteffectively,soastoimprovethewholeperformancelevelofsupplychain.Keywords:supplychain,supplier,selectionmethod1、引言供應(yīng)商選擇問題一直是學(xué)術(shù)界和業(yè)界研究的熱點(diǎn)問題。隨著制造模式的變遷和集成化供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，作為制造過程中資源優(yōu)化配置問題的供應(yīng)商選擇與評價(jià)問題，不斷地被賦予新的內(nèi)涵，同時(shí)也得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界越來越多的關(guān)注。供應(yīng)商選擇的問題自1966年Dickson提出以來，不少專家學(xué)者通過企業(yè)調(diào)查或切身實(shí)踐，都提出了各自較為合理的評選指標(biāo)體系。Dickson在1966年提出了供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則之后的30多年間，供應(yīng)商選擇理論研究集中在兩個方面：一是集中在供應(yīng)商選擇與評價(jià)指標(biāo)體系，二是集中在供應(yīng)商選擇方法?；诖耍疚墨I(xiàn)綜述主要是對這些學(xué)者提出的研究進(jìn)行歸納，力求更進(jìn)一步去理解供應(yīng)商選擇與評價(jià)。2、供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系供應(yīng)商的選擇與評價(jià)指標(biāo)體系的研究最早、影響最大的是Dickson，他通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的23項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)在選擇供應(yīng)商時(shí)最主要的3個指標(biāo)分別為質(zhì)量、交貨期和歷史績效。技術(shù)設(shè)施3項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。Wilson[15]（1994）在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合所研究問題的特點(diǎn),確定由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、美譽(yù)度和“互惠安排”等內(nèi)容構(gòu)成的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系。Patton[16]（1996）通過實(shí)證研究的途徑,找出了對供應(yīng)商的選擇與評價(jià)決策最為重要的屬性因素,其構(gòu)成與排序情況為產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨、銷售支持、設(shè)施和技術(shù)、訂貨程序、財(cái)務(wù)狀況等。Yahya和kingaman[17]（1999）從16位采購經(jīng)理那里得到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，構(gòu)建了包含8個方面的選擇評價(jià)指標(biāo)體系，具體包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、響應(yīng)速度、紀(jì)律性、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能為和設(shè)施，并且每條評價(jià)準(zhǔn)則包含了各自的子準(zhǔn)則，從定量分析的角度給出各自的權(quán)重系數(shù)。Choy和Lee(2003)在相關(guān)文獻(xiàn)分析研究的基礎(chǔ)上，提出了適用于制造業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商評價(jià)與選擇的指標(biāo)體系，該指標(biāo)集合包括：交貨情況、產(chǎn)品價(jià)格、制造能力、顧客服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)以及財(cái)務(wù)狀況等13項(xiàng)指標(biāo)。BharadwajN.（2004）以實(shí)證研究的方法識別出電子零部件采購過程中，供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)為：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性、完成緊急訂貨的能力、貸款與付賬的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品的價(jià)格與服務(wù)、售后服務(wù)、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀看，根據(jù)華中理工大學(xué)管理學(xué)院CIMS-SCM課題組[1]（1997）的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：我國企業(yè)對供應(yīng)商的選擇，主要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期以及批量大小及品種多樣性。馬士華、林勇[2]（2005）在《供應(yīng)鏈管理》一書中把供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系分為四大部分：質(zhì)量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力和企業(yè)環(huán)境。劉捷[3]（2007）在《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評價(jià)與選擇研究》中，將供應(yīng)商評估的基本指標(biāo)分為技術(shù)水平及生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、企業(yè)文化及信譽(yù)度五個方面。劉麗鵬[4]（2008）在《C廠戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇研究》中，主要從質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)交貨能力、創(chuàng)新能力、素質(zhì)與資信、售后服務(wù)、信息化水平、健康安全環(huán)保水平、合作兼容性、企業(yè)環(huán)境十個方面確立供應(yīng)商選擇與評價(jià)的指標(biāo)體系。易筱紅[5]（2010）在《KB公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)的優(yōu)化研究》中，將品質(zhì)保證能力、持續(xù)供貨能力、價(jià)格、服務(wù)、研發(fā)能力和財(cái)務(wù)能力六大指標(biāo)設(shè)定為供應(yīng)商選擇與評價(jià)的一級指標(biāo)，每一個一級指標(biāo)設(shè)立了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率等十七個二級指標(biāo)。由國內(nèi)外指標(biāo)體系的研究可以看出，供應(yīng)商的選擇是一個多準(zhǔn)則評價(jià)問題，通過以上文獻(xiàn)的分析，對供應(yīng)商的評價(jià)多集中在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨能力、服務(wù)水平、供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)能力和地理環(huán)境、供應(yīng)商的信譽(yù)和供應(yīng)商的規(guī)模等指標(biāo)因素。同時(shí)也根據(jù)各自研究的不同角度提出了一些其它的重要因素。這充分說明了供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則的重要性不是一成不變的，而是隨著時(shí)于七的發(fā)展逐步變化的,同時(shí)也與企業(yè)的戰(zhàn)略方針選擇和具體運(yùn)營環(huán)境密切相關(guān)，企業(yè)在實(shí)際操作中應(yīng)該結(jié)合自身情況具體來定。3、供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商的選擇是一個尚待深入挖掘的領(lǐng)域，目前，針對供應(yīng)商選擇的理論方法有很多。通過對文獻(xiàn)的參考，常用來選擇和評價(jià)供應(yīng)商的方法主要有以下幾種。主觀判斷法。梁婷[6]（2009）在《汽車零部件供應(yīng)商評價(jià)方法研究》中提到直觀判斷法是依據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的一種方法。這是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。ABC成本法。RobinCooper和Robert.S.Kaplan[7]（1988）在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法。劉寶峰、關(guān)志民（2006）運(yùn)用成本分析法對供應(yīng)商在不同時(shí)期給企業(yè)帶來的成本進(jìn)行分析。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法是一種接近人類思維的定性與定量相結(jié)合的方法。覃廣深[8]（2005）在《基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系及方法的研究》中，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對汽車制造企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)。成果（2009）在《項(xiàng)目采購中的供應(yīng)商評價(jià)方法研究》中利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法研究了汽車行業(yè)供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的評價(jià)。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）。姜建華、汪波[9]（2006）在《基于企業(yè)中對供應(yīng)商評價(jià)方法的研究》中，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對汽車制造企業(yè)的零部件、半成品供應(yīng)商的選擇進(jìn)行評價(jià)。層次分析法。汪峰（2006）在《AH公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)研究》中，利用層次分析法對AH公司的物資采購供應(yīng)商的選擇與評價(jià)進(jìn)行研究。楊晚生，梅勝（2009）利用層次分析法（AHP）原理對基建工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備供應(yīng)商的選擇展開了評價(jià)分析。以上評價(jià)方法可歸納為三大類：定性的評價(jià)選擇方法；定量的研究方法；定性與定量相結(jié)合的評價(jià)方法。這些評價(jià)方法各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。定性方法主要是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系來選擇供應(yīng)商，較具全面性，但準(zhǔn)確性不高。而定量方法對問題的分析比較準(zhǔn)確，但是收集數(shù)據(jù)時(shí)較困難，往往忽略定性評價(jià)等問題。定性和定量相結(jié)合的方法有效地綜合兩者的優(yōu)點(diǎn)，因此，越來越受到學(xué)術(shù)界和業(yè)界的關(guān)注。4、總結(jié)選擇合適的供應(yīng)商一方面可以降低降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平?？傊瑹o論是從企業(yè)自身創(chuàng)造利潤、增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展的角度,還是為了使消費(fèi)者的需求得到更好的滿足,供應(yīng)商選擇都是一個非常重要的問題,需要進(jìn)行深入的探討和研究。但已有研宛成果存在明顯的不足么處。以往的研究往往是在確定性環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評價(jià)，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力、生產(chǎn)商的需求量、供貨提前期、庫存量等約束條件視為已知量來考慮，這明顯與實(shí)際生產(chǎn)倩況不符。同時(shí)考慮到實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商選擇的復(fù)雜性，如面對供應(yīng)中斷、價(jià)格折扣區(qū)間、多渠道、顧客滿意度、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、動態(tài)環(huán)境等因素，送都給實(shí)際建模和求解帶來了巨大麻煩，而且當(dāng)前許多學(xué)者的研究只是局限在某些局部條件下的優(yōu)化問題，不能滿足實(shí)際企業(yè)的采購需求。因此，在實(shí)際供應(yīng)商選擇中，如何恰當(dāng)?shù)亓炕蜻x供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和績效，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈績效，而又確定供應(yīng)商的訂單數(shù)量，成為企業(yè)面臨的一個實(shí)際需求。參考文獻(xiàn)[1]倪沈冰，陳俊芳，張莉娜．制造型企業(yè)的供應(yīng)商分類管理研究[J]．上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，3（1）：70-73[2]劉漢進(jìn)．零售型企業(yè)的供應(yīng)商分類管理研究[J]．南開管理評論，2005，8（2）：72-77．[3]黃爽，馬士華．汽車制造業(yè)的供應(yīng)商研究[J]．物流技術(shù)，2006，8（7）：190-192．[4]林仁灶．制造企業(yè)的供應(yīng)商分類管理[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，2007，6（11）：49-50．[5]池潔，武鵬．基于物料分類的供應(yīng)商選擇及采購策略研究[J]．重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，28（1）：151-156．[6]趙道致，王振強(qiáng)．采購與供應(yīng)管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2009．[7]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005．[8]劉捷．制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價(jià)與選擇研究[D]．天津：天津大學(xué)，2007．[9]劉麗鵬．C廠戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇研究[D]．成都：電子科技大學(xué)，2008．[10]易筱紅．KB公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)的優(yōu)化研究[D]．甘肅：蘭州大學(xué)，2010．[11]梁婷．汽車零部件供應(yīng)商評價(jià)方法研究[D]．武漢:武漢理工大學(xué)，2009．[12]劉寶峰,關(guān)志民．基于成本分析的動態(tài)供應(yīng)商評價(jià)方法[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，15（2）：91-92．[13]覃廣深．基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系及方法的研究[D]．江蘇：江蘇大學(xué)，2005．[14]成果．項(xiàng)目采購中的供應(yīng)商評價(jià)方法研究[D]．上海：上海交通大學(xué)，2009．[15]DicksonGW.AnanalysisofVenderSelectionSystemandDecisions[J],JournalofPurchasing,1966,2(1)，5-17.[16]ChoyKL,LeeW