工程部年度總結(jié)

工程部

2012年工作總結(jié)緊張忙碌的2012年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位的共同努力下，工程部完成2012年工作任務(wù)?；厥?012年，部門成員圍繞著2012年度工作計(jì)劃，積極主動(dòng)地完成各階段的工作任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目建設(shè)中。總結(jié)過去，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，改進(jìn)提高，更好地完成明年的工作任務(wù)，工程部就2012年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程管理（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（二）安全文明施工管理（三）內(nèi)業(yè)管理工作（四）日常工作（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理

平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目2012年的工作重點(diǎn)是南區(qū)主體封頂，北區(qū)地庫(kù)平口。由于樁基礎(chǔ)施工單位因2011年春節(jié)前返鄉(xiāng)時(shí)間較晚，比原計(jì)劃復(fù)工時(shí)間晚了10天，2012年2月10日樁基礎(chǔ)工程開始復(fù)工，3月2日完成了南區(qū)樁基礎(chǔ)施工任務(wù)。南區(qū)主體施工單位項(xiàng)目組成員因進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚及期間更換整個(gè)項(xiàng)目組人員的原因，比計(jì)劃2012年2月10日管理人員進(jìn)場(chǎng)開展工作延遲了34天，這給南區(qū)年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。為了確保2012年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部組織了南區(qū)主體施工的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)會(huì)，在年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)不變的前提下，重新修訂了年度計(jì)劃，并根據(jù)修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。圍繞著修訂后2012年度的工作計(jì)劃，工程部將年度計(jì)劃分解成季度、月度控制計(jì)劃，在施工過程中，通過跟蹤每日工作成果來控制周計(jì)劃，以控制周計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃，最終達(dá)到完成年度計(jì)劃的目標(biāo)。在每周組織的工程例會(huì)中，工程部對(duì)施工單位本周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，通過周總結(jié)來預(yù)判月度計(jì)劃的可操作性，從而分析年度進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能存在的偏差。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與年度進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差時(shí)，立即分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略并監(jiān)督實(shí)施。施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次進(jìn)度預(yù)警，引起了施工單位的高度重視。施工單位克服了因天氣原因，設(shè)計(jì)變更等不利因素的影響，采取了增加勞動(dòng)力，加大作業(yè)面積，延長(zhǎng)工作時(shí)間，縮短工序間隙時(shí)間，組織好材料及設(shè)備供應(yīng)等積極的組織措施，使得施工任務(wù)得以有序地進(jìn)行。經(jīng)過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，2012年11月13日完成北區(qū)的地庫(kù)平口，4-9#樓夾層平口的施工任務(wù)，2012年12月25日完成南區(qū)1-3#、10-12#樓主體封頂?shù)氖┕と蝿?wù)，為公司項(xiàng)目提款和項(xiàng)目銷售起到了至關(guān)重要的作用。全年累計(jì)完成藍(lán)熙庭項(xiàng)目施工面積97298.79m2，其中地庫(kù)施工面積29000m2，住宅施工面積64463.96m2，公建施工面積3834.83m2；完成會(huì)所精裝修，完成IIIC-6項(xiàng)目詳勘。在控制施工進(jìn)度的同時(shí)，工程部也同樣注重施工質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持一個(gè)理念：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。絕不能因?yàn)閾尮て诙绊懝こ藤|(zhì)量，否則，我們寧可犧牲工期也要確保工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料方能進(jìn)場(chǎng)。工程部會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、砌體等進(jìn)行見證取樣及見證送樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，保證了鋼筋及砌體等原材料的使用質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土進(jìn)行首次報(bào)告，混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土塌落度等相關(guān)內(nèi)容的檢查；對(duì)需要添加外加劑的施工部位，與監(jiān)理部一同對(duì)混凝土供應(yīng)商的原材料質(zhì)量及混凝土供應(yīng)商外加劑添加情況進(jìn)行多次抽查，保證了混凝土供應(yīng)質(zhì)量；冬季施工期間，全天候進(jìn)行大氣溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好相應(yīng)記錄；對(duì)混凝土進(jìn)場(chǎng)溫度、入模溫度及混凝土養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行每天定時(shí)監(jiān)測(cè)；落實(shí)及檢查冬季施工的保溫措施，增加混凝土試塊留置數(shù)量等方面進(jìn)行監(jiān)管，保證了冬季施工混凝土澆筑質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)，施工前，審查施工單位提交的專項(xiàng)施工方案，用審查合格的專項(xiàng)施工方案來有效地指導(dǎo)施工；重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)進(jìn)行樣板件及樣板墻的施工及驗(yàn)收，以驗(yàn)收合格的樣板件及樣板墻樣為施工指導(dǎo)，然后再進(jìn)行大面積的施工。施工期間，工程部通過日常的質(zhì)量巡檢，在每周工程例會(huì)上通報(bào)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，落實(shí)施工單位質(zhì)量缺陷的質(zhì)量控制措施及整改情況的實(shí)施。通過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，基礎(chǔ)和主體階段的施工質(zhì)量得到了較好地控制，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（二）安全文明施工管理隨著作業(yè)工種的增多，作業(yè)空間加大，立體交叉作業(yè)在所難免，安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之大幅度增加。為了確保工程項(xiàng)目的順利開展，工程部加大了安全管理的監(jiān)控力度。隨著主體高度的增加，為了防止高空墜物、臨邊墜落、物體擊打、觸電、火災(zāi)等安全隱患的發(fā)生，施工單位制訂了相應(yīng)的安全預(yù)控方案，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)采取了在樓體及安全通道口等醒目位置設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，提醒進(jìn)入作業(yè)區(qū)作業(yè)及管理人員時(shí)刻注意安全；每棟樓入口設(shè)立了安全通道口；樓體內(nèi)臨邊及洞口均進(jìn)行了防護(hù)；樓梯側(cè)邊設(shè)置了臨時(shí)護(hù)欄便于作業(yè)及管理人員的上下通行；定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全性能，發(fā)現(xiàn)存在隱患設(shè)備配件及時(shí)更換，確保了機(jī)械設(shè)備的使用處于安全受控狀態(tài)；臨時(shí)用電設(shè)備及接線由專業(yè)電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，杜絕了私接亂拉的現(xiàn)象；冬季施工期間，職工全部統(tǒng)一更換了具有3C認(rèn)證的電褥子，杜絕像熱得快這樣的易引起火災(zāi)的電氣元器件的使用；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)看房售樓人員進(jìn)行了安全交底，明示施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看房人員采取由工程部專業(yè)工程師帶領(lǐng)方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從而使售樓人員及客戶在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身安全得到了有效保障；工程部組織施工單位安全工程師對(duì)營(yíng)銷部全員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，通過安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了營(yíng)銷部全員的安全防火意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。此外，工程部在每周例會(huì)上通報(bào)日常巡查的安全問題，及時(shí)排查安全隱患，強(qiáng)化施工單位的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。不定期組織監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的安全隱患下達(dá)了整改通知單，并對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，降低了施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少了安全隱患，開工至今未發(fā)生一起安全事故，確保了工程項(xiàng)目的正常開展。

為了提升工地形象和文明施工，施工單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了管理分區(qū)，做到生活區(qū)、辦公區(qū)及作業(yè)區(qū)三區(qū)分離。施工場(chǎng)地進(jìn)行了硬化處理，定期灑水，防止揚(yáng)塵；宿舍外設(shè)垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；樓內(nèi)設(shè)置了臨時(shí)廁所，杜絕地樓內(nèi)大小便的現(xiàn)象，通過以上文明施工管理措施，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（三）內(nèi)業(yè)管理工作在檔案管理中按照規(guī)定將合同文件、公司下發(fā)文件、工程部上報(bào)文件、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理及施工單位往來函件、會(huì)議紀(jì)要等資料進(jìn)行分類整理和存檔，保證了資料準(zhǔn)確完整；完成監(jiān)理單位見證員的指紋認(rèn)證變更；定期檢查工程檔案資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性；完成施工單位工程進(jìn)度款的流程錄入等日常工作。（四控）日勉常工株作工程乖部完使成了迫重點(diǎn)紐奉部位退及質(zhì)建量監(jiān)普管計(jì)墊劃及帳措施皮；調(diào)嫩整了立項(xiàng)目避不同順階段琴的進(jìn)噴度控穿制計(jì)員劃；斤編排器了藍(lán)電熙庭剛及II宣IC較-6項(xiàng)目20歷13年度東進(jìn)度出計(jì)劃隙，參俯與了寺招標(biāo)衛(wèi)單位集考察灑及評(píng)慢標(biāo)工裳作；磁對(duì)施黃工單謠位臨槽時(shí)用胸電和版臨時(shí)盈用電然費(fèi)用糞核準(zhǔn)減及費(fèi)站用收桶?。簧硨?duì)設(shè)葉計(jì)不撇合理肺的施奴工部附位及亦工藝飯?zhí)岢隹屏撕蠑忱砘踅ㄗh均，降輕低了峽項(xiàng)目戶建設(shè)膠成本泄；組赴織施育工周識(shí)工作叼例會(huì)卻；配券合營(yíng)街銷部途項(xiàng)目士開盤盲、客耍戶看荷房及顆樓體樓廣告等等相浮關(guān)工征作。二、延工作擊中存郊在的鐘不足屯和需丈要改悼進(jìn)的搏地方1、因遲開工墊準(zhǔn)備熔階段剃，南閱區(qū)主辣體施寺工進(jìn)堪場(chǎng)時(shí)絲式間晚濤及期懼間項(xiàng)俯目組互更換粱，基匪礎(chǔ)及俘主體很階段蘋施工抓期間如，不霉利的帥天氣敲因素廈超出憂預(yù)想敬范圍銳，圖右紙變?cè)皽厥┕なF(xiàn)場(chǎng)訂條件奶不利旬等因討素影慘響了撥施工引進(jìn)度旅，導(dǎo)禽致年胃度計(jì)舅劃中18層以桶上砌駕體工鏟程未似按計(jì)挎劃完射成，吐同時(shí)卸也牽娃涉到18層以凡上主蔑體驗(yàn)換收工瓣作同腦樣沒障有按梢計(jì)劃社完成果。2、景侵觀示買范區(qū)蟻工程座管理垂力度芳不足秧，導(dǎo)舍致景備觀工類程細(xì)滔部處權(quán)理不想到位渣，產(chǎn)奶生了缸局部綠返修岸現(xiàn)象大；景時(shí)觀區(qū)椒東側(cè)逢及北導(dǎo)側(cè)因宜施工愛現(xiàn)場(chǎng)陳不具儉備回詳填條給件，袍為了鴨滿足倒景觀政區(qū)施像工范歐圍，牢采取輕水沉鄰及人巾工夯淡實(shí)回汽填土以的方外法，抖回填菊深度華局部注達(dá)到5.泥5米，凝由于胃回填痛土沉啦積時(shí)杯間過中短，或造成穿部分企景觀腥區(qū)域愚石材糾面層拘出現(xiàn)害下沉郊的現(xiàn)比象，亮明年尸氣溫恒條件傾允許還后，澤將對(duì)殲沉陷想部分罰進(jìn)行自整改繼處理武。3、施工施單位準(zhǔn)提交遼的部瓶分簽?zāi)刈C不邊及時(shí)介，導(dǎo)局致部費(fèi)分簽冠證簽須認(rèn)工君作至燭后，穴今后袋將嚴(yán)旨格按楚照簽炮證流慰程中痰時(shí)間化限制會(huì)進(jìn)行甘管理煌工作貧。4、在飼日常拋工作裕中，繳工程匆部與惑各部今門之竊間的被協(xié)調(diào)截配合桐度還攏不夠合積極慎主動(dòng)沖，還疏需要系加強(qiáng)葡部門鉗之間址的協(xié)源調(diào)、摘溝通貧工作勸。5、部罰分工宏作的賊前瞻斗性不賴夠，思事前頁(yè)控制誼及準(zhǔn)遷備工悅作考窮慮得著不夠指充分漢，導(dǎo)奮致了店部分吼工作蝴滯后輕。三、勁展望20帳13年工寒作在新翁的一屠年中殺，為狠了確膚保項(xiàng)筆目20哄13年度物計(jì)劃衛(wèi)的順絹利完經(jīng)成，劃工程稍部將獎(jiǎng)重點(diǎn)可做好組以下升幾項(xiàng)園工作投：（一界）工蟲程質(zhì)稈量管歉理方扭面：1、明做確質(zhì)估量目怠標(biāo)，京做到收施工份前的派質(zhì)量晌預(yù)控削方案劈燕、施兄工過柴程控失制以埋及事飼后驗(yàn)籍收控率制。博對(duì)新頓進(jìn)場(chǎng)潮的參類建單憂位明幸確質(zhì)降量目搜標(biāo)、際驗(yàn)收皂標(biāo)準(zhǔn)廢，下任發(fā)施俱工現(xiàn)艘場(chǎng)管省理規(guī)祝定及投質(zhì)量抗管控膝措施卻，審捕定施低工單算位的希施工率方案媽。針置對(duì)施石工難勻點(diǎn)、膜重要軋工序訓(xùn)、質(zhì)這量通學(xué)病及饒危險(xiǎn)治性較脆大的徐施工艱部位疑，編百制《重點(diǎn)聲監(jiān)管當(dāng)部位病質(zhì)量都監(jiān)管拜計(jì)劃》、《材料惑設(shè)備件質(zhì)量沃監(jiān)管脾計(jì)劃》，工寫程部吳將會(huì)師同設(shè)跡計(jì)部召在設(shè)謙計(jì)圖物紙、冰專業(yè)尿技術(shù)攏、施宏工工寇藝和見施工別管理蹦方面塌，采養(yǎng)取具納有針幸對(duì)性晝及可漏操作索性的違質(zhì)量離監(jiān)管沿方案隙。2、充級(jí)分發(fā)女揮監(jiān)午理單直位的權(quán)監(jiān)督亂管理位職能辭，要乎求監(jiān)冊(cè)理人支員嚴(yán)詢格按耽照?qǐng)D程紙、悶規(guī)范遵、施惱工合誤同及熊甲方豈的要畢求進(jìn)撇行質(zhì)系量管檢理；愛嚴(yán)把花原材傷料質(zhì)棋量關(guān)芳，不疤合格惱的材新料、姻構(gòu)配儲(chǔ)件及飼設(shè)備退禁止翁入場(chǎng)結(jié)及使孫用；貫堅(jiān)持談樣板支確認(rèn)襖制，烤樣板科確認(rèn)透合格顆后，靈方可糕進(jìn)行呀大面放積施婚工；得堅(jiān)持嘆工序頭驗(yàn)收窮，上剪道工事序不睜合格滾，不印得進(jìn)品行下燙道工捐序的怠施工西；對(duì)榆重要隆部位該及關(guān)痕鍵工事序要辨求監(jiān)虎理部狡派人品員進(jìn)孕行旁垂站監(jiān)爹理，紅確保亡工程陳質(zhì)量蒸動(dòng)態(tài)蜓控制懶。3、在釣驗(yàn)收巧控制聯(lián)上，為主要暖是與把監(jiān)理駝部共障同對(duì)叉建筑屈的實(shí)兩體質(zhì)劫量進(jìn)注行事夫后檢酷驗(yàn)，神對(duì)驗(yàn)賤收不閱合格皮的部魂位必減須整求改合搞格后周方可冊(cè)進(jìn)行喜下道福工序泳的施循工，鏈避免襯給下央道工槽序帶范來質(zhì)擦量隱鏡患，覺保證安工程浸質(zhì)量國(guó)得到酬較好閥的控趙制，然并做催好成例品保棗護(hù)工脹作。（二派）工獨(dú)程進(jìn)制度管末理方馬面：1、根嚇據(jù)南擱區(qū)20摸13年12月20日交聯(lián)房及20盲13年12月31日北章區(qū)6棟樓府主體貸封頂?shù)牡墓ぶ拮饔?jì)法劃要瘋求制似定分賺階段燙進(jìn)度進(jìn)計(jì)劃適，明灘確工躍作內(nèi)胸容、徐工作伸順序懇、持御續(xù)時(shí)斬間及濤工作秧之間戶的相豪互銜箱接關(guān)荒系等陷并付汗諸實(shí)霧施。臥堅(jiān)持蛙實(shí)施侍過程孤中每?jī)鋈諏?shí)瞇際進(jìn)咳度的膽跟蹤蓄，發(fā)論現(xiàn)有匪進(jìn)度筑偏差椒，及顫時(shí)采充取有剃效措壓施排麗除障掉礙或剪調(diào)整蹈、修底改原幼進(jìn)度爬計(jì)劃眼后再評(píng)付諸惡實(shí)施事。2、審側(cè)查確衫認(rèn)監(jiān)斗理工質(zhì)程師扶上報(bào)孩的參唱建單提位年鈴度、紡月度疏及周門進(jìn)度撕計(jì)劃倉(cāng)表，碎并督說促監(jiān)姻理工價(jià)程師繡在工椒程實(shí)酬施過來程中冊(cè)落實(shí)逗。3、堅(jiān)憶持執(zhí)料行現(xiàn)貿(mào)場(chǎng)工兵程例攏會(huì)及煌現(xiàn)場(chǎng)椒臨時(shí)傷生產(chǎn)艱協(xié)調(diào)律會(huì)制沾度，琴及時(shí)杯協(xié)調(diào)火和解雕決施被工過語程中球涉及右到工木程進(jìn)鑒度的境有關(guān)霧問題申，確役保20師13年工擱程項(xiàng)期目按慣計(jì)劃用實(shí)施針。4、協(xié)譜調(diào)好達(dá)參建晌各方傾的工游作關(guān)骨系，量確保滅參建墓各方掠的工反作配柴合度滑，利坑于項(xiàng)綱目的紛工序商合理暫穿插譽(yù)，保后證項(xiàng)扎目順印利進(jìn)夢(mèng)行。（三絮）安赴全管祥理方馬面：1、安副全生弊產(chǎn)管涂理堅(jiān)倉(cāng)持“安全胡第一巡壽，預(yù)統(tǒng)防為爆主”的方釣針，識(shí)明確輛安全秧管理律目標(biāo)毛，加倆強(qiáng)施廈工單北位安堂全意越識(shí)，餅督促勒施工淺單位舊在施收工過懼程中識(shí)貫徹糾執(zhí)行雀安全摧規(guī)程你、生筒產(chǎn)條資例和蘿規(guī)定氣，杜掀絕安哥全隱犬患。2、督轎促參礎(chǔ)加各紅方做蘿好安翠全預(yù)泛控工膀作，才保證槽工程蹤蝶施工液中不午出事泉故、原不造甲成人痰身傷塑亡和守財(cái)產(chǎn)沸損失描。3、加鐮強(qiáng)部呼門專該業(yè)工敵程師村每天逗工地勇巡查搬的力解度，脾發(fā)現(xiàn)奮安全瓜隱患皇，立景即要愚求施值工單引位整禍改并區(qū)監(jiān)督扮其整眉改效嚷果。4、定羊期組貸織安械全大中檢查槍，并削對(duì)發(fā)隱現(xiàn)安浴全問壩題的旋整改仙情況獎(jiǎng)進(jìn)行哲監(jiān)督糞。5、工攜程部鈔在組損織安傅全生敗產(chǎn)時(shí)遇，加歪強(qiáng)對(duì)挺施工辯現(xiàn)場(chǎng)縮慧文明扎施工鉆的管模理，舒為工霞程建砍設(shè)創(chuàng)裕造良謀好的能內(nèi)外霸環(huán)境蒸。（四并）團(tuán)置隊(duì)建鮮設(shè)：在工勝作中栗不斷抽完善箱部門鑄管理削制度津，加球強(qiáng)部盛門內(nèi)獄部溝壘通及罷協(xié)作掀，加捷強(qiáng)部著門人頑員專寸業(yè)技偽術(shù)及搶管理休知識(shí)洋的學(xué)傘習(xí)和紫積累語，提盜升自要身素虎質(zhì)，區(qū)力爭(zhēng)霞做到肝人盡鈔其才杯，才繁盡其只用，圓打造新一支溜精管殃理、缺懂技快術(shù)、瓶高素戲質(zhì)、杜高凝五聚力單的項(xiàng)排目管餃理團(tuán)事隊(duì)。（五牲）成嶼本控鵲制：1、規(guī)濃范簽譯證管宏理工彈作，的嚴(yán)格饞按照此簽證超流程艘進(jìn)行螺簽證日管理婆工作儲(chǔ)，確騎保簽惕證的