醫(yī)院全面預(yù)算管理課件

醫(yī)院全面預(yù)算管理大家的到醫(yī)院全面預(yù)算管理精品ppt模板么是預(yù)算?預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來分配醫(yī)院的財務(wù)、實物和人力資源,以實現(xiàn)醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度,有助于控制開支,并預(yù)測醫(yī)院的現(xiàn)金流量與結(jié)余EAbudgetisasystematicmethodofallocatingfinancialphysical,andhumanresourcestoachievestrategicgoalsCompaniesdevelopbudgetsinordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,andpredictcashflowandeprofiAndersen(GlobalBest精品ppt模板么是預(yù)算管理?預(yù)算管理是利用預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算的一般解釋是、是將來組織營運的準(zhǔn)繩,并用以控制將來營運進行的一種財務(wù)計劃2、任何未來成本的估計3、任何有關(guān)人力、物力及其他資源運用的有系統(tǒng)的計劃釋義東個是的是充當(dāng)在醫(yī)防戰(zhàn)經(jīng)時練的以確保最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)精品ppt模板含面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是醫(yī)院內(nèi)部兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)戰(zhàn)略的管理機制,處于醫(yī)院內(nèi)部控制的核心地位預(yù)算體系在資源分配基礎(chǔ)上,主要用于衡量和監(jiān)控醫(yī)院和各部門的經(jīng)營服務(wù)績效,以確保最終實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理學(xué)家戴維·奧利所說的全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之預(yù)算是醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)下的游戲規(guī)則,是與醫(yī)院戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系,與醫(yī)院業(yè)務(wù)流、資金流信息流以及人力資源流的要求相一致的經(jīng)營指標(biāo)體系。預(yù)算最終不是目的,預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的羅列,而是一種與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng),是一種醫(yī)院戰(zhàn)略和經(jīng)營績效之間的聯(lián)系工具,涉及醫(yī)院內(nèi)部各個管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排,通過相應(yīng)利益分配來實現(xiàn)內(nèi)部管理與控制機制,具有全局性。精品ppt模板預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位從醫(yī)院治理的角度來看,預(yù)算管理是一種與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng),涉及醫(yī)院內(nèi)部各個管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排,通過這種權(quán)利和責(zé)任的安排,以及相應(yīng)的利益分配來實現(xiàn)內(nèi)部管理與控制機制;精品ppt模板預(yù)算與醫(yī)院戰(zhàn)略的銜接通過預(yù)算,醫(yī)院戰(zhàn)略、年度經(jīng)營服務(wù)計劃都可以得到具體落實,因此。預(yù)算是醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃重要的組成部分通過預(yù)算,各部門對經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識,以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)通過預(yù)算實施、分析差距、反饋調(diào)整,醫(yī)院就能夠不斷強化自身特ˉ有的竟?fàn)巸?yōu)勢,以達成既定的戰(zhàn)略。醫(yī)院戰(zhàn)略完善A日」」上廠部門業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)|經(jīng)營目部門預(yù)算收入、費用、資金精品ppt模板全面預(yù)算管理的機制預(yù)算管理機制,指預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)及所要發(fā)揮的功能以及兩者間的關(guān)系其形成基礎(chǔ)是預(yù)算管理體系所確定的醫(yī)院內(nèi)部權(quán)責(zé)利結(jié)構(gòu)其作用對象是醫(yī)院內(nèi)部各責(zé)任主體其作用形式是通過對責(zé)任主體權(quán)責(zé)利的確定和明確,使責(zé)任主體產(chǎn)生動力和責(zé)任約束其作用目標(biāo)是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展預(yù)算機制的表現(xiàn)形式:決策機制約束機制激勵機制協(xié)調(diào)機制信息機制精品ppt模板搶面預(yù)算管理五大模塊全面預(yù)算管理,將以五大模塊為核心實現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目標(biāo),有效地強化醫(yī)院管理控制能力。醫(yī)院戰(zhàn)略預(yù)算編制制定年度責(zé)任預(yù)方法、時間2醫(yī)院經(jīng)營3信息反饋與分析預(yù)算目標(biāo)預(yù)算組織預(yù)算執(zhí)體系狀態(tài)數(shù)平衡計分卡預(yù)算考評精品ppt模板卡Y全面預(yù)算管理體系*資本預(yù)算又稱投資預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算「業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算資本預(yù)算*般情況下,醫(yī)院實施預(yù)算管理都是從財務(wù)預(yù)算開始,以此為基礎(chǔ)不斷拓展預(yù)算覆蓋面并強化預(yù)算機制,逐步向經(jīng)營預(yù)算轉(zhuǎn)變經(jīng)營預(yù)算包含財務(wù)預(yù)算,是預(yù)算發(fā)展的高級形式全面的預(yù)算體系業(yè)務(wù)計劃工作量預(yù)算庫存預(yù)算人力資源預(yù)算投資與設(shè)備維修預(yù)算專項預(yù)算采購預(yù)算財務(wù)預(yù)算成本預(yù)算費用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算損益預(yù)算精品ppt模板面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別傳統(tǒng)預(yù)算■全面預(yù)算只包括簡單的結(jié)余指標(biāo)或?qū)⒒I資、投資、服務(wù)、成本、現(xiàn)金流量內(nèi)容單純的收入增加、成本減、收入和分配全面納入預(yù)算,按照量入少指標(biāo)為出、量出為入相結(jié)合,總量平衡實行全面管理權(quán)責(zé)財務(wù)部門整個醫(yī)院范圍醫(yī)療部門醫(yī)院中的一個部門適應(yīng)醫(yī)院中的一個部門■獨立運行的分院對象面向市場競爭的醫(yī)療服務(wù)中心后事前的經(jīng)營預(yù)測控制點事中的經(jīng)營過程事后的經(jīng)營質(zhì)量事后的經(jīng)營結(jié)果精品ppt模板謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運往往背道而馳，決心到最