CRM客戶關系管理的培訓教程

CRM客戶關系管理的培訓教程CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第1頁。培訓內容客戶關系管理簡介

流程認知

流程實施關鍵點舉例

為什么要進行客戶關系管理客戶關系管理的內涵與理解（三個案例）客戶關系管理涉及各個層面客戶關系管理對我們的要求

市場開發(fā)流程客戶關系維系流程客戶關系中止流程客戶信息管理流程客戶投訴管理流程

客戶、競爭者、自身分析與客戶策略客戶服務策略確定客戶代表/經理應做的事情執(zhí)行中障礙與對策CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第2頁。為什么要進行客戶關系管理？

面對即將到來的競爭：唐山港（曹妃甸油碼頭）、滄州港（黃驊油碼頭）

公司戰(zhàn)略定位的要求：世界一流石化碼頭運營商

我們的客戶數量相對其他行業(yè)比較少，而涉及到的層面比較復雜CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第3頁?？蛻艋A價值的決定因素客戶基礎的價值由兩大關鍵因素決定：個體客戶的價值和客戶基礎的規(guī)模企業(yè)價值得到提高單個客戶價值的提高客戶絕對數量的提高客戶現金流客戶數量年利潤/

客戶12345678高價撇脂推薦成本節(jié)省單個客戶的銷售增長基本利潤獲得成本客戶維持率新客戶獲得率百分比時間++x%客戶基礎的價值–企業(yè)價值CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第4頁。5個價值創(chuàng)造來源增加客戶基礎的價值增加現有客戶的支出盡可能挖掘高價值客戶吸引有利可圖得新客戶減少服務成本高的現有客戶增加客戶所擁有的服務種類增加客戶對服務的需求交叉銷售升級銷售保留客戶獲取客戶降低成本CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第5頁?？蛻絷P系管理的基本概念

以客戶為中心,通過實現客戶滿意和幫助客戶獲利來提升客戶忠誠度和客戶價值CRM的含義

企業(yè)為分析客戶、選擇客戶、獲得客戶、維系客戶、提高客戶忠誠度，提升企業(yè)贏利能力和競爭優(yōu)勢而開展的所有活動CRM的目的

提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業(yè)的贏利能力和競爭優(yōu)勢CRM的方法

運用一定的資源、政策、結構和流程分析、選擇、獲得、維系和提升密切與客戶溝通，深入了解客戶需求，提供優(yōu)質產品，完善客戶服務，提高響應速度CRM的理念CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第6頁。客戶關系管理的理解客戶關系管理是武功，CRM系統(tǒng)是兵器

以客戶滿意度為中心以客戶關系管理理念為指導思想，以IT技術為支撐工具“一個中心、兩個基本點”CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第7頁?？蛻羰钦l？為什么我們對其他人也要那么好？客戶是真正向我們付錢的人或組織=貨主他們?yōu)榭蛻魩硎裁此麄優(yōu)槲覀儙硎裁次覀儜獮樗鼈兲峁┦裁创酱洿囮爭靺^(qū)員工公共關系CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第8頁。四種類型的客戶關系交易關系被優(yōu)先考慮的服務商合作伙伴關系戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

周圍擁有眾多的競爭者，你在客戶企業(yè)得到的對待和你的競爭者一樣只限于得到那些已公開的信息，很少能夠獲得一些專門或絕密的信息；對所有合同的索價都必須具有競爭力，而且還必須遵守規(guī)則在客戶企業(yè)中的知名度為低到中等

與客戶企業(yè)中的許多關鍵人物都有著良好的關系，對獲得新業(yè)務具有很大影響力是客戶所遍好的服務商，能得到其他供應商所無法知曉的專門或絕密信息價格必須在具有競爭力的范圍之內，但客戶會愿為所能得到的附加值付出代價，或允許你得到一定利潤在客戶企業(yè)中具有中到高等程度的知名度

企業(yè)雙方的最高層都有重要的接觸，并就服務提供達成了正式或非正式的協(xié)議有許多能夠獨享的機會及持續(xù)的長期合同，將價格作為雙方協(xié)議的一個部分來進行談判在一些關鍵的合伙領域不存在任何的競爭對手在客戶企業(yè)里的知名度相當高，客戶企業(yè)成員承認兩個企業(yè)間的這種特殊關系

有著正式或非正式的聯(lián)盟關系，比如成立一個合資企業(yè)在客戶企業(yè)的內部與外部均有著很高的知名度合資企業(yè)的經理人員來自各自的母公司，雙方總經理一同領導這一戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟通過共同開展業(yè)務活動尋找機會為雙方企業(yè)爭取最大利益CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第9頁。深圳華為對華為來說，通過為客戶創(chuàng)造價值，永遠是第一位的?？蛻絷P心的不是你知道的有多少，他們更想知道你對他們有多關心！華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！握侨瞬?、資金、技術都不是生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結合起來，形成我們自己有效的管理與服務體系。CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第10頁。上海平安上海平安對客服人員的著裝、鞠躬引送客戶到作業(yè)的標準均制定了嚴格的統(tǒng)一規(guī)定，保證服務的規(guī)范化。堅持利用每天下班后的五分鐘開展每日點評制度。通過專題業(yè)務培訓、禮儀培訓、輪崗制度等措施，有效提高員工業(yè)務技能和綜合素質以“誠信第一、效率第一、客戶至上、服務至上”為服務宗旨，將客戶滿意度作為工作目標，提供一流客戶服務。建立具有統(tǒng)一的品牌管理系統(tǒng)和服務界面的平安3A式服務，使客戶無論何時（Anytime）、無論何地（Anywhere）、無論以何種方式（Anyway）都可享受到便捷、滿意的服務，為遍及全國的平安客戶提供專業(yè)、誠信、優(yōu)質和人性化的滿意服務。公司先后建立、健全客戶服務中心和理賠“綠色通道”，實行24小時接報案制度、全年無休定損查勘制度和車險特約服務站、網上定損等。CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第11頁。中國移動——業(yè)務人員服務準則一個原則客戶永遠是對的兩個提高三個要求不斷提高服務意識不斷提高服務技能四顆心對待客戶熱心解答問題耐心接受意見虛心工作認真細心五要嘴巴要甜微笑要誠肚量要大理由要少動作要快六換用我愛心換您舒心用我熱心換您省心用我細心換您放心用我耐心換您安心用我誠心換您開心用我恒心換您同心七多客戶辦理業(yè)務時多說一句客戶辦完業(yè)務時多查一遍客戶情緒激動時要多忍讓客戶需求不清楚時要多問客戶辦理業(yè)務手續(xù)不全時要多提醒客戶辦理業(yè)務不暢時要多想辦法客戶對所辦理的業(yè)務不清楚時要多介紹對待客戶要求文明禮貌處理問題要求實事求是對待工作要求熱情主動CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第12頁?？蛻絷P系管理涉及市場、銷售和服務等多個方面市場銷售服務互聯(lián)網電話、手機拜訪、座談會等吸引服務滿意關系客戶關系管理幫助我們通過服務吸引客戶，滿足客戶，提升與客戶的關系CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第13頁。為客戶提供服務涉及到里里外外的人員內部體系服務設施或服務環(huán)境服務人員服務項目A服務項目B顧客A顧客B顧客看不見顧客可看見服務過程CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第14頁。客戶關系管理對我們的要求程序層面?zhèn)€人層面

時限

流程

適應性

預見性

信息溝通

顧客反饋

組織和監(jiān)管

儀表

態(tài)度

關注

得體

指導

銷售技巧

禮貌解決問題CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第15頁。時限向客戶提供服務，你的時限標準是什么?

這個過程應該花費多長時間?

整個過程中，是不是有一些步驟需要設定幾個不同的時間標準?

及時就意味著迅速高效嗎?是否有時服務提供得太匆忙、太迅速，以至于客戶感覺太草率?流程

如何協(xié)調服務提供系統(tǒng)的不同部分，它們之間如何相互配合、相互合作或相互整合?你如何控制商品或服務提供到客戶的流程?你如何避免流程中的阻塞和停滯現象發(fā)生?關于以上問題的可測指標有哪些?適應性

系統(tǒng)的適宜程度或靈活程度如何?這一彈性能否按照不斷變化的客戶需要或客戶需求做及時調整?客戶認為其便利程度如何?為使客戶服務工作更加輕松和容易，應采取什么措施?服務系統(tǒng)是不是圍繞客戶需求設計出來的?預見性

對客戶的需求是如何預測的?如何在客戶尚未提醒之時，搶先一步，向他們提供所需服務?當你和你的服務團隊預測準確時，你是如何知道的?表明你的服務提供系統(tǒng)準確預測的指標是什么?程序層面（1）CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第16頁。程序層面（2）客戶反饋

如何了解客戶的想法?客戶反饋系統(tǒng)如何用于提高服務質量?如何知道客戶是高興還是不高興、是滿意還是不滿意、是幸福還是不幸福?關于有效客戶反饋系統(tǒng)的可觀測的指標有哪些?你如何知道這個系統(tǒng)運行正常?信息溝通

如果服務系統(tǒng)內部以及你和客戶之間不能進行有效和有效率的信息溝通。那么服務提供系統(tǒng)就不能正常運作。你如何知道信息得到充分、準確和及時的溝通?當溝通受阻時，你如何知道?你知道時是不是為時太晚了?能反映服務活動中有效溝通的可測量的標準有哪些?組織和監(jiān)管

有效率的服務程序需要組織，同樣，組織需要監(jiān)管。在服務工作中．誰在做什么工作?你和服務人員是如何組織的?你理想中的組織框架是什么樣的?應該如何監(jiān)管?能表現出所有部門運行正常的可見或可測量的跡象是什么?CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第17頁。儀表

顧客對一定的顧客服務活動所作出的積極或消極的反應，很大程度上受他或她所看到的影響。視覺是豐富我們對經歷的看法的一種重要感覺。當顧客接觸你的服務人員或服務人員去接觸顧客時，你希望顧客看到什么?你希望服務人員表現如何?服務人員應該營造什么情緒、氣氛或形象?符合儀表要求的外在指標是什么?關注

關注——是指滿足顧客獨特的需要和需求。這種關注或關心是敏感的。它認同顧客個性，從而以一種特殊、獨特的方式對待每一位顧客。你的全體服務人員以何種方式表示關注?他們如何才能使顧客感覺受到特別優(yōu)待?哪些不同的顧客群需要保持不斷變化的敏感關注?為滿足這些獨特的需要，你的服務人員能做些什么?得體

得體不僅包括如何發(fā)出信息，還包括語言的選擇運用。某些語言會把顧客趕跑，因此，注意避免使用這樣的語言。在不同的環(huán)境中，說哪些話比較合適?在與顧客打交道的過程中，哪些話是總要說的?應該怎樣稱呼顧客?應該在什么時候稱呼顧客名字，頻率是多少?態(tài)度

我們不能直接看到服務人員的態(tài)度，所以需要通過他們的身體語言和語調來推測。從這個意義上說，態(tài)度是隨處可見的，展露無遺的…服務團隊的微笑、眼神接觸、姿態(tài)以及手勢和其他肢體語言是什么樣的?你如何描述服務提供時理想的身體語言?如何描述你希望服務團隊傳遞的理想的語氣和語調?當它們得以貫徹時，你如何知道?有哪些觀測指標?個人層面（1）CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第18頁。指導

顧客服務人員如何幫助顧客?他們如何指導顧客作出購買決定，以及為顧客提出勸告和提供建議?為顧客提供幫助的過程中，應該配備什么資源?服務人員需要具備什么知識水平才能夠提供正確的指導·你如何知道他們的知識水平已經達到標準?如何衡量這個標準？銷售技巧

無論是銷售產品或銷售服務，銷售都是服務不可分割的一部分。服務的功能是培育、推進和積累銷售。因此，服務人員的銷售技巧在多大程度上受到重視?你提供的服務所需要的銷售技巧包括哪些內容?有效銷售的可觀測或可衡量的指標是什么?你的銷售標準是什么?禮貌地解決問題

應該如何處理顧客不滿?如何使顧客轉怒為喜?如何對待粗魯、難以應付的顧客?顧客總是對的么?如果是的，你在保持這個標準上能做到什么程度?應該由誰負責處理顧客的不滿與問題？個人層面（2）CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第19頁。培訓內容客戶關系管理簡介

流程認知

流程實施關鍵點舉例

為什么要進行客戶關系管理客戶關系管理的內涵與理解客戶關系管理涉及各個層面客戶關系管理對我們的要求

市場開發(fā)流程客戶關系維系流程客戶關系中止流程客戶信息管理流程客戶投訴管理流程

客戶代表/經理應做的事情四種客戶關系市場開發(fā)的OKCT四步法客戶、競爭者、自身分析與客戶策略客戶服務策略確定執(zhí)行中障礙與對策簡要說明CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第20頁。市場開發(fā)流程市場開發(fā)計劃識別銷售機會新客戶增長率新客戶吞吐量占比洽談與簽訂合同市場研究分析確定市場策略和開發(fā)計劃識別銷售機會客戶接觸準備拜訪潛在客戶提出需求組織能力評審意向確認表達意向能力評審作業(yè)合同洽談作業(yè)合同簽訂需求確認生產運營流程關注點：市場開發(fā)策略與計劃銷售機會識別準備接觸與談判CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第21頁?？蛻絷P系維系流程市場開發(fā)計劃識別銷售機會服務質量評價客戶忠誠度洽談與簽訂合同客戶交互活動評價客戶作業(yè)合同監(jiān)控與跟蹤客戶投訴管理流程監(jiān)控和進行客戶交互活動獲知合同執(zhí)行情況客戶滿意度測量與分析提出投訴進行客戶交互活動進行客戶交互活動合同執(zhí)行和服務質量監(jiān)督合同執(zhí)行，提供服務客戶滿意度確定客戶關系策略與計劃進行客戶交互活動客戶關系中止流程中止合作關系客戶信息管理流程關注點：客戶關系策略卓越運營優(yōu)質服務CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第22頁?？蛻絷P系中止流程原因分析確定改進計劃實施與改進客戶關系中止原因分析中止合作關系制定客戶挽留計劃和改進計劃本公司原因相關方原因非可控制或非可影響的原因實施客戶挽留計劃和改進計劃實施客戶挽留計劃和改進計劃實施客戶挽留計劃和改進計劃對相關方進行公關等與客戶進行溝通跟蹤與完善關注點：原因分析挽留與改進計劃CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第23頁?？蛻粜畔⒐芾砹鞒炭蛻粜畔⒔y(tǒng)一管理客戶信息分析定期報告客戶信息定期分析信息提供及時性客戶信息管理平臺建立新客戶檔案進行客戶交互活動的信息（包括客戶抱怨信息）進行客戶交互活動信息監(jiān)督和進行客戶交互活動信息作業(yè)合同監(jiān)控與跟蹤合同執(zhí)行和服務質量監(jiān)督信息合同執(zhí)行、提供服務信息處理客戶投訴的信息客戶關系中止分析信息客戶滿意度信息客戶信息定期分析與改進關注點：信息統(tǒng)一管理客戶信息分析報告CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第24頁?？蛻敉对V管理流程接受投訴，提出辦法客戶滿意度客戶投訴處理與改進客戶投訴處理及時率提出投訴接受投訴提出投訴處理辦法協(xié)助處理投訴處理投訴客戶滿意客戶投訴分析提出改進意見協(xié)助處理投訴實施改進關注點：投訴處理程序投訴分析改進計劃CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第25頁。培訓內容客戶關系管理簡介

流程認知

流程實施關鍵點舉例

為什么要進行客戶關系管理客戶關系管理的內涵與理解客戶關系管理涉及各個層面客戶關系管理對我們的要求

市場開發(fā)流程客戶關系維系流程客戶關系中止流程客戶信息管理流程客戶投訴管理流程

客戶代表/經理應做的事情四種客戶關系市場開發(fā)的OKCT四步法客戶、競爭者、自身分析與客戶策略客戶服務策略確定執(zhí)行中障礙與對策CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第26頁。信息統(tǒng)一管理為獲得客戶整體認知提供前提分支機構客戶代表等呼叫中心郵件互聯(lián)網客戶

統(tǒng)一的客戶觀點在第一線便能調到客戶資料在一線掌握信息CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第27頁。目標客戶確定方法客戶總成本客戶現有或潛在需求量(吞吐量)低高小大重點目標客戶重點目標客戶重點目標客戶非目標客戶目標客戶目標客戶目標客戶目標客戶非目標客戶CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第28頁。所處位置與設施關鍵人物決策程序構成要素供應鏈條涉及的相關方整體成本與公司的關系客戶未來的打算服務成本服務質量機會和優(yōu)先權客戶分析情況與管理供應鏈條對服務的需求戰(zhàn)略等業(yè)績經營業(yè)績核心能力客戶分析首先確定需求，其次確定整體成本，再次確定服務要求CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第29頁。競爭者分析與客戶目前的關系和業(yè)務活動能力和資源策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶偏愛競爭對手的程度競爭者分析6個方面的具體說明見附錄1CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第30頁。自己分析和客戶目前業(yè)務活動能力和資源策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法和客戶關系周期變化自身分析6個方面的具體說明見附錄1CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第31頁。影響客戶滿意度的因素識別情感因素與組織的互動技術表現流程和支持核心服務

尊重欣賞認同

更好到接待友善有益謙遜

客戶整體成本服務質量

價格+_

及時供應精確性獲得信息服務保證

支付選擇營業(yè)時間延長

迷惑失落失望

粗魯漠不關心錯誤地對待

延遲阻塞排隊等待

不靈活性復雜性文牘主義++++____CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第32頁。客戶滿意度因素渴望的服務容忍范圍必要的服務渴望的服務容忍范圍必要的服務期望值高低因素重要性低高用于確定基本服務及其關注重點用于客戶服務提升策略的確定用于服務分層

如何使客戶滿意甚至驚喜是服務標準的出發(fā)點把客戶模糊的滿意要求轉化為具體的服務標準與管理目標CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第33頁。平安案例現有客戶和潛在客戶對保險業(yè)務員要求最多、期望最高的三點都是：業(yè)務熟悉、誠實可信、售后服務主動。相比較而言，現有客戶對業(yè)務員的服務態(tài)度和親和力比較看重，而潛在客戶則更期望所接觸到的業(yè)務員注重儀表，個人形象好，學歷素質高。現有客戶結論潛在客戶業(yè)務熟悉人員穩(wěn)定性溝通能力誠實可信服務態(tài)度有親和力個人形象期望較低期望較高期望較高期望較低售后服務的主動性學歷水平CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第34頁。客戶服務差異化策略Star明星類QuestionMars問題類

客戶很有吸引力，因為它能提供很多商業(yè)機會以及公司的地位很強

客戶有吸引力的潛能并提供許多商業(yè)機會，但公司的地位很弱

提供高質量的拜訪

提供高質量的拜訪

保持良好關系

應該改善關系

維持公司地位

努力爭取對公司的支持CashCow現金牛類Dog瘦狗類

客戶有幾分吸引力因為我們占有很強的地位，但對于將來的商業(yè)機會非常有限

由于機會少及公司地位不佳，所以客戶變得沒什么吸引力

提供適度的拜訪

提供最低限度的拜訪

保持良好關系

在可能情況之下改善關系

維持公司地位或嘗試刺激銷量/成長率現有或潛在吞吐量現有關系強弱高低強弱CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第35頁。服務管理方法

經驗分享客戶關懷，個性化服務，VIP

創(chuàng)立員工反饋系統(tǒng)創(chuàng)立顧客反饋系統(tǒng)標準化服務體系交互教育提供“一站式”或“一對一”服務補償性服務承諾制定服務員工績效標準并加以追蹤CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第36頁?？蛻艚浝砘蚩蛻舸響龅氖虑?/p>

成為客戶在企業(yè)中的支持者、代理人、代言人了解客戶企業(yè)的優(yōu)勢，幫客戶確定解決方案，將適當的服務介紹給客戶成為資源的提供者和問題的解決者成為企業(yè)事務的分析家和顧問，成為客戶所在企業(yè)和行業(yè)的專家

最大限度地挖掘企業(yè)與客戶做生意的潛力維護和實施提升客戶價值的策略和行動方案的客戶計劃收集、分析、保存和傳播有關的信息逐步與客戶的權力層成員建立起關系確保能解決客戶主要問題，滿足其需求和要求促進合同談判的順利進行，達到雙贏目的在客戶事務上做好與團隊成員的溝通和監(jiān)督，確保他們能正確領會客戶意圖，使客戶滿意協(xié)調各團隊之間的工作，確保在客戶事務上達成一致客戶角度公司角度CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第37頁。OKCT競爭營銷四步法——市場開發(fā)業(yè)務目標機會分析選擇競爭戰(zhàn)術明確競爭定位影響決策流程循環(huán)使用隨時整調具體見ppt文件：OKCT競爭營銷四步法-以電信行業(yè)為例CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第38頁。如何發(fā)現客戶的不滿意和改進的空間

客戶滿意度調查(PDCA/公布)

員工滿意度調查投訴記錄(頭腦風暴)

現場行為觀察(走動式管理)

服務流程考察業(yè)績分析與追蹤競爭對手比較(神秘顧客)CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第39頁。執(zhí)行中的障礙與對策反饋速度慢工作配合度不高執(zhí)行能力不強本位主義官僚主義缺乏服務氛圍孤島文化溝通障礙

打造以客戶為中心的服務文化優(yōu)化流程與服務標準信息與知識的共享

打破部門之間的壁壘進行系統(tǒng)的培訓

IT技術和后勤支撐改進CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第40頁。Thanks！CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第41頁。關系與業(yè)務活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關系周期變化我們與客戶過去的關系如何？客戶調換服務商所需付出的代價有多大？我們現在與該客戶的業(yè)務量是多少？占有的客戶份額是多少？在客戶企業(yè)中我們認識誰？誰對我們比較偏愛，原因是什么？我們的支持者是誰？我們與客戶處于何種關系？附錄1：競爭對手和自身分析維度說明CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第42頁。關系與業(yè)務活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關系周期變化我們具有什么樣的能力和局限性？我們與客戶的關系是否還有可能發(fā)展？我們是否有能力提供更廣范圍的服務？我們能否提供一個超越目前的，能更好解決問題的新方案？我們有什么資源可以被用于這一客戶？我們哪些方面受到資源束縛？CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第43頁。關系與業(yè)務活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關系周期變化我們目前的客戶戰(zhàn)略是什么？它們以往是否一直都很成功？我們如何設法利用自己的優(yōu)勢，減少自己弱點？為擴大業(yè)務，我們如何給自己定位？CRM客戶關系管理的培訓教程全文共50頁，當前為第44頁。關系與業(yè)務活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關系周期變化他們在哪些方面做得特別好，與其他競爭對手存在著不同？在哪些方面客戶認為我們與從不同？我們能滿足客戶什么需求？客戶對我們非常滿意嗎？我們的弱點是什么？我們的競爭對手是如何向客戶提供更多價值的？在哪些方面客戶對我們不感興趣？我們與客戶的業(yè)務中存在著什么問題？在哪些方面遭到過失敗？客戶與我們存在著