機(jī)械設(shè)備管理制度怎么制定

Word第第頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度怎么制定機(jī)械設(shè)備管理制度(一)

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備設(shè)施的平安管理，確保機(jī)械設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行及相關(guān)操作人員的人身平安，制定本制度。

1、建立機(jī)械設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬和檔案

(1)、建立設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬

(2)、設(shè)備部建立機(jī)械設(shè)備設(shè)施平安技術(shù)檔案，平安技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(3)、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

(4)、機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)和定期自行檢查記錄;

(5)、機(jī)械設(shè)備的日常使用狀況記錄;

(6)、機(jī)械設(shè)備及平安附件、平安愛護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器、儀表的日常維護(hù)、保養(yǎng)記錄;

(7)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障和事故記錄。

2、機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員管理

(1)、企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能〔教育〕和培訓(xùn)，使作業(yè)人員把握維護(hù)、保養(yǎng)等學(xué)問。

(2)、操作人員對(duì)自己的使用的設(shè)備班前進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑。

(3)、重要設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行班前點(diǎn)檢和潤(rùn)滑并做好記錄。

(4)、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)械設(shè)備平安管理〔規(guī)章制度〕及平安操作規(guī)程。

(5)、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)覺機(jī)械設(shè)備存在異樣狀況，應(yīng)馬上停止相關(guān)作業(yè)、并上報(bào)設(shè)備部或平安管理人員進(jìn)行檢修。

3、機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理

(1)、售后部定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)

(2)、售后部和車間平安員每天對(duì)操作人員點(diǎn)檢狀況進(jìn)行檢查。

(3)、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行斷電，確認(rèn)其運(yùn)轉(zhuǎn)徹底停止，方可進(jìn)行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等平安警示標(biāo)志，設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

(4)、機(jī)械設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，檢修人員全部撤離相關(guān)機(jī)械設(shè)備，方可取牌合閘，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)、機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部位設(shè)置牢靠的平安防護(hù)裝置，危急部位應(yīng)設(shè)置擋(蓋)板、護(hù)欄及平安警示標(biāo)志，不得隨便撤除機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)裝置。

(6)、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危急因素較大的機(jī)械設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所，如需進(jìn)入，經(jīng)售后部或平安管理人員批準(zhǔn)，確保平安后方可進(jìn)入。

(7)、對(duì)危急性較大的機(jī)械設(shè)備或?qū)Ｓ玫臋C(jī)械設(shè)備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴(yán)禁動(dòng)用。

4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置

(1)企業(yè)購(gòu)置新設(shè)備設(shè)施由設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)其先進(jìn)性、平安性等方面進(jìn)行論證評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)新設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行后，由售后部組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)使用。

機(jī)械設(shè)備管理制度(二)

一、目的：為了增添對(duì)公司機(jī)器設(shè)備的管理，做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)工作，確保公司機(jī)器設(shè)備完好和正常運(yùn)用，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。

二、范圍：公司機(jī)器設(shè)備的操作工、部門管理及設(shè)備科

三、內(nèi)容

1、公司一切的機(jī)器設(shè)備均由設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)工作需求按規(guī)章程序申報(bào)、配置

2、公司所配置的一切機(jī)器由該運(yùn)用部門主管擔(dān)當(dāng)，應(yīng)嚴(yán)峻落實(shí)“誰運(yùn)用，誰擔(dān)當(dāng)”的方針;對(duì)重要機(jī)器設(shè)備進(jìn)行《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》管理工作(掛在該機(jī)器設(shè)備上方)

3、機(jī)器設(shè)備操作工的職責(zé)：

3.1、操作工不得違規(guī)操作、帶毛病操作和隨便讓別人操作。

3.2、操作工應(yīng)做到“四會(huì)、三無”，即：會(huì)運(yùn)用、會(huì)檢查、會(huì)日常清潔維護(hù)頤養(yǎng)、會(huì)掃除一般毛病，無灰塵、無銹蝕、無破損。

3.3、操作工發(fā)覺本人無法處置的毛病立即向上級(jí)管理反映，由上級(jí)管理諧和處理。

3.4、下班后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電氣源，將機(jī)器設(shè)備的外表灰塵、遺膠、

污垢擦拭干凈，關(guān)鍵部位應(yīng)加光滑油。

3.5、操作工下班要拾掇好本人擔(dān)當(dāng)機(jī)器設(shè)備的隨機(jī)工具和模具，不得隨便亂放，丟失按價(jià)賠償。

3.6、對(duì)違章操作機(jī)器設(shè)備的帶來的結(jié)果擔(dān)當(dāng)

4、管理的職責(zé)

4.1、實(shí)在做好“整理”、“整理”，把性能不契合規(guī)范的作隔離保管，待修理調(diào)試前方可運(yùn)用。

4.2、堅(jiān)持流水線的上下、中間清潔，嚴(yán)禁有人在流水線(皮帶、臺(tái)架)、機(jī)器設(shè)備上亂涂亂寫，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，留意維護(hù)溫控表。

4.3、輔佐設(shè)備科做好所管轄機(jī)器設(shè)備、隨機(jī)工具、模具等的注銷工作;全責(zé)做好操作工機(jī)器設(shè)備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設(shè)備工具交接檢查工作。(《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》A面)

4.4、監(jiān)視操作工做好機(jī)器設(shè)備日常護(hù)理和工具擺放工作。

4.5、就設(shè)備的頤養(yǎng)、異樣、修理主動(dòng)與設(shè)備科擔(dān)當(dāng)人聯(lián)絡(luò)。

4.6、部門主管對(duì)此項(xiàng)工作有義務(wù)進(jìn)行落實(shí)、檢查、調(diào)整。

5、設(shè)備科主管的職責(zé)

5.1、擔(dān)當(dāng)完善公司機(jī)器設(shè)備運(yùn)用檔案，對(duì)公司機(jī)器設(shè)備能否

合理合理運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)視。(《機(jī)器設(shè)備運(yùn)用檔案表》)

5.2、準(zhǔn)時(shí)對(duì)不契合生產(chǎn)懇求的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行修理，對(duì)曾經(jīng)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備向公司副總或總經(jīng)理提出申請(qǐng)。

5.3、協(xié)作公司行政部對(duì)公司機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生檢查及生產(chǎn)平安檢查，對(duì)違章操作機(jī)器設(shè)備的人員有權(quán)益進(jìn)行處分或上報(bào)

5.4、做好公司設(shè)備機(jī)器的修理記載，對(duì)機(jī)器設(shè)備的損壞緣由做判別處置看法，并上報(bào)公司副總。

5.5、完善公司《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》，按照規(guī)章時(shí)間完成機(jī)器設(shè)備的頤養(yǎng)工作，并做好記載。

5.6、對(duì)節(jié)省機(jī)器設(shè)備投入本錢提出看法，節(jié)省合理運(yùn)用零配件。做好新進(jìn)機(jī)器設(shè)備的調(diào)試和跟蹤效勞工作。

6、行政部的職責(zé)

6.1、輔佐設(shè)備科完成公司機(jī)器設(shè)備檔案的入錄、及其他工作

6.2、每月對(duì)公司機(jī)器設(shè)備狀態(tài)檢查一次，并做出相應(yīng)〔措施〕

6.3、做好本條例的獎(jiǎng)罰工作

四、嘉獎(jiǎng)與處分

1、發(fā)覺上述職責(zé)部門或個(gè)人違章一次按情節(jié)結(jié)果罰款20-50元，由直接上級(jí)行使處分權(quán)，若給公司帶來宏大損失另行處置。

2、機(jī)器設(shè)備檢查個(gè)人得“差”第一次正告訂正，其次次扣款5

元，累次加倍。

3、機(jī)器設(shè)備檢查個(gè)人得“良好”達(dá)10次，嘉獎(jiǎng)50元

4、此檢查記載將作為公司優(yōu)秀員工參考依據(jù)

五、此制度自簽發(fā)日后執(zhí)行，行政部擔(dān)當(dāng)解釋。

機(jī)械設(shè)備管理制度(三)

全民全部制施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹國(guó)務(wù)院《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

其次條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與打算檢修相結(jié)合，〔修理〕、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第三條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工任務(wù)的完成。機(jī)械設(shè)備管理制度。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用分散、流淌、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。

第四條企業(yè)的機(jī)械設(shè)備屬國(guó)家全部。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)管好、用好、修理好機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和進(jìn)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。

其次章各級(jí)組織的職責(zé)

第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(包括各級(jí)企業(yè)管理部門)應(yīng)按分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等;

2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備;

3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。進(jìn)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)修理、檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會(huì)化工作;

4、組織本地區(qū)、本部門機(jī)械設(shè)備管理〔閱歷〕溝通和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶給信息服務(wù);

5、組織協(xié)調(diào)并實(shí)施本地區(qū)，本部門的施工機(jī)械平安檢查、監(jiān)督工作。對(duì)易發(fā)生平安事故的機(jī)械設(shè)備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理方法。機(jī)械設(shè)備管理制度。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。

第六條企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))在設(shè)備管理方面的主要職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理方法;

2、對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé);

3、對(duì)設(shè)備管理部門提出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作要求，并催促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金;

5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與設(shè)備修理的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生;

6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開展群眾性的愛機(jī)活動(dòng)。

第三章前期管理

第七條企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、點(diǎn)檢、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。

主要機(jī)械設(shè)備購(gòu)置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益。

大型機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理方法，防止盲目購(gòu)置、重復(fù)設(shè)置。

新型機(jī)械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要仔細(xì)清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記，并及早投入使用，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在索賠期內(nèi)提出索賠。

第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提出〔報(bào)告〕和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用、檢測(cè)，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。

第四章使用與維護(hù)保養(yǎng)

第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。全部機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。

第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)改變時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。

大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，〔總結(jié)〕磨損規(guī)律。

企業(yè)要重視燃料、潤(rùn)滑油料等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。

第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各平安裝置靈敏、牢靠。失修、失?；颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。

第十二條實(shí)行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、修理保養(yǎng)、平安運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對(duì)因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)峻劣化，費(fèi)用超支者，應(yīng)按〔承包合同〕進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員和修理人員，務(wù)必經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行修理。

第十四條企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、檢查和測(cè)試工作。

第五章檢修

第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱定檢修理制)。各類機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)工作。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的修理打算，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)打算，嚴(yán)格執(zhí)行。

第十六條修理單位要完善機(jī)械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理本錢。要面對(duì)施工，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械設(shè)備送修時(shí)，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

承當(dāng)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械設(shè)備托付給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。

企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。

第六章改造、更新、報(bào)廢

第十七條企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定機(jī)械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械設(shè)備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

第十八條機(jī)械設(shè)備具有以下條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢;

1、磨損嚴(yán)峻，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)使用和平安要求的。

2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價(jià)值的。

3、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

4、屬于淘汰機(jī)型，又無配件來源的。

機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢時(shí)未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢。

淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。

第七章〔平安生產(chǎn)〕

第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新使用的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和平安裝置的檢驗(yàn)，合格后方能投入使用。

其次十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械設(shè)備平安員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和平安監(jiān)督，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消退事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操的平安。

其次十一條機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守使用平安操作規(guī)程。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身平安時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作。現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。

其次十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的平安使用管理。對(duì)起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。

其次十三條由于使用、修理、管理不當(dāng)?shù)染売稍斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械設(shè)備事故。

機(jī)械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000元以上者。

機(jī)械設(shè)備管理制度(四)

機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

1.目的作用

1.1為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有打算、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一打算支配，要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能根據(jù)公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2各設(shè)備使用單位要根據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，加強(qiáng)考核。

3.設(shè)備維護(hù)基本原則

3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。

3.3堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障)，“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操(司機(jī))，務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。

3.4、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(修理)制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查;班中留意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;班后清掃、維護(hù)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)排解。

3.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體此刻提高修理工作質(zhì)量、削減故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性打算檢修，同時(shí)留意采納科學(xué)的維護(hù)〔方法〕，以到達(dá)效率的最大化。

4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

4.1操作工實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制

4.1.1單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有以下職責(zé)

4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，留意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤(rùn)滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常;檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告檢修人員，馬上處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

4.2.2正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。

4.2.3操作工(司機(jī))在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃潔凈，持續(xù)設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。

4.3專業(yè)修理工人，實(shí)行設(shè)備包修制。

4.4專業(yè)修理者有以下職責(zé)

4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點(diǎn)，分降落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)依據(jù)單位規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。

4.4.3各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)的設(shè)備部(組)應(yīng)依據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，支配和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修打算，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案，準(zhǔn)時(shí)預(yù)防設(shè)備事故或排解設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。

5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng);運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)

5.2專用、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修修理管理制度，各有關(guān)單位依據(jù)本單位的實(shí)際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修打算。報(bào)公司資產(chǎn)部審批。

5.2.1月打算在每月20日前提出;季度檢修打算在上季末20日提出;大修檢修打算在每年10月底之前提出。

5.2.2依據(jù)檢修的資料，預(yù)備好更換的材料、零部件。

5.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必需要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修打算。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。

5.4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要有專(兼)職設(shè)備員，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，職責(zé)到人，并報(bào)公司資產(chǎn)部備案。

5.5分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào))及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制

6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司全部設(shè)備操作工(司機(jī))、修理工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必仔細(xì)貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。

6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下資料

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于把握設(shè)備的工作原理。

6.2.3潤(rùn)滑掌握點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。

6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中消失的常見故障排解方法。

6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的平安留意事項(xiàng)。

6.2.