最新swot案例分析

swot案例分析最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第1頁。S電信的優(yōu)勢一、日漸龐大的市場。從改革開放以來中國的經(jīng)濟(jì)就在不斷上升，同樣的網(wǎng)絡(luò)用戶也在不斷地增多。在中國，電信與網(wǎng)通處于壟斷地位，受國家掌控，外國公司基本上沒有希望入主中國市場。二、中國不平衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)在中國最發(fā)達(dá)的地區(qū)無疑就是南方，而中國網(wǎng)絡(luò)通訊方面基本上形成了，南方電信與北方網(wǎng)通的格局。顯然電信更有優(yōu)勢。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第2頁。三、電信方面的技術(shù)革新。開創(chuàng)“天翼”品牌，主動出擊首先占領(lǐng)學(xué)生市場，在人心中埋下了“老品牌”的種子。建立較完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，確立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。四、戰(zhàn)略定位。以“從傳統(tǒng)運營商向綜合信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)變”為戰(zhàn)略目標(biāo)。2012年初，中國電信在南方21省的城市地區(qū)寬帶20兆帶寬接入能力覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了70%。全年新增3G基站4.9萬個，室外3G基站達(dá)到20萬個。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第3頁。W電信的劣勢一、“增量不增收”矛盾凸顯。中國電信的市場不斷擴(kuò)張，但ARPU（運營商用來測定其取自每個最終用戶的收入的一個指標(biāo)。）值，并沒有隨著市場的擴(kuò)張而增長，反而有下滑趨勢。二、受前幾年泡沫經(jīng)濟(jì)影響，很多地區(qū)的光纖網(wǎng)絡(luò)容量仍處于富余狀態(tài)，存在供大于求的現(xiàn)象。三、政府政策不能盡如人意。隨著市場競爭形勢復(fù)雜，政府的宏觀調(diào)控政策也充滿著多變性，電信營業(yè)商有時難以跟上形勢、政策。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第4頁。四、人才流失。中國電信改革重組后，失去了全業(yè)務(wù)經(jīng)營的優(yōu)勢，削弱了企業(yè)對人才的吸引力；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電信人才的選擇性也變得多種多樣；內(nèi)部缺乏吸引人才的有效機(jī)制。五、與移動、聯(lián)通相比，電信缺乏高利潤業(yè)務(wù)。六、高層管理不善。人力資源管理理念陳舊；忽視人力資源開發(fā)，重使用輕培養(yǎng)；只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。管理方面急需改善。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第5頁。o電信的外部機(jī)會一、隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，中國通訊網(wǎng)絡(luò)市場的潛力也日益劇增。二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤下降，以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)增值服務(wù)、應(yīng)用及信息服務(wù)為主的新增值業(yè)務(wù)收入占比逐步增加，日益成為收入的重要來源。三、國家對長三角等南方地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持，為中國電信打開了更龐大的市場。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第6頁。T電信的外部威脅

一、IPTV發(fā)展迅速，成為電信等營業(yè)商的心目標(biāo)。但廣電系緊握播控大權(quán)，電信運營商議價能力被削弱，特別是在百視通與CNTV合作之后，電信運營商參與熱情受到進(jìn)一步打擊。二、市場競爭激烈。其他運營企業(yè)的不斷強(qiáng)大，以固定電話為主的電信在面對移動業(yè)務(wù)方面難以抵御中國移動的打擊。最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第7頁。結(jié)束最新swot案例分析全文共9頁，當(dāng)前為第8頁。此