管理實(shí)踐案例集制造成功

版本控 第1章金蝶K/3ERP整體解決方 概 第2章電子行業(yè)解決方 概 方案概 重點(diǎn)功 第3章機(jī)械行業(yè)解決方 概 方案概 重點(diǎn)功 第4章汽配行業(yè)解決方 概 方案概 重點(diǎn)功 K/3ERPERP 客協(xié)同管理 客協(xié)同管理移動(dòng)ER高M(jìn)低高jndezhzaofanganex根 運(yùn)營(yíng)管 ）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，接到客戶需求后面向訂單裝配（ATO）：用于裝配的組件、零件等已經(jīng)預(yù)先按照計(jì)劃生面向訂單生產(chǎn)（MTO）：先準(zhǔn)備原材料庫(kù)存，只有收到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，可以提供給客戶選項(xiàng)（根據(jù)客戶的要求在有限的范圍內(nèi)面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）：收到客戶訂單后才開(kāi)始組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，之前沒(méi)有庫(kù)存，可以完全按照客戶的要求生產(chǎn)。大規(guī)模定制（MC）：上。金蝶K3ERPjndezhzaofangan精益拉式生產(chǎn)方式以生產(chǎn)均衡化為基礎(chǔ)，由三個(gè)運(yùn)作方法組成：拉動(dòng)系統(tǒng)，節(jié)拍時(shí)間和連續(xù)流，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性制造。ERP推式生產(chǎn)方式以計(jì)劃為 商業(yè)環(huán)境下，客戶需求變化日益頻繁，需要現(xiàn)代制造企業(yè)將推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)進(jìn)行融合。金蝶精益制造解決方案，以實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)電子生產(chǎn)看板、取貨看板、采購(gòu)看板實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)管理；實(shí)現(xiàn)了看板信息的實(shí)時(shí)共享，減少信息傳遞時(shí)間，提供可視化的管理工具，幫助作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，盡量消除生產(chǎn)過(guò)程中不增值的部分，進(jìn)行持續(xù)改善。K3ERP系統(tǒng)提供推式和拉式的混合生產(chǎn)組織方式解決方案，幫jndejndezhzaofanganex根 運(yùn)營(yíng)管 ）3-5年的中期計(jì)劃，11-3月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（3-5年主生產(chǎn)計(jì)劃（1-3月）物料需求計(jì)劃（13月）、細(xì)能力計(jì)劃金蝶K3ERP（MPS（S&OPMRP CRP&隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)開(kāi)放,各類(lèi)電子產(chǎn)品需求從單純的民生需求接軌到國(guó)際市場(chǎng)整體需求,國(guó)家整體濟(jì)創(chuàng)造市場(chǎng)領(lǐng)且獨(dú)步球的佳績(jī)帶動(dòng)開(kāi)創(chuàng)國(guó)家外存底節(jié)節(jié)上制造……過(guò)程各類(lèi)之中小子制造面對(duì)全性市場(chǎng)的烈競(jìng)爭(zhēng)到單需求迫訂單少多樣程復(fù)雜計(jì)劃變頻繁導(dǎo)環(huán)節(jié)的管…的特性在此激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中也體現(xiàn)出此行業(yè)在整體運(yùn)作中對(duì)于供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)管理上須急迫加強(qiáng)完集成電路…等多類(lèi)零部件存在規(guī)格相近可以相互替代的特性。金蝶軟件積累近十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)眾多電子企業(yè)的實(shí)踐，推出了以生產(chǎn)計(jì)劃管理為核理、委外理、庫(kù)存理、成本、等務(wù)范圍,幫電子企ERPBOM對(duì)變更中指定廠商的料提供鎖單的功能實(shí)現(xiàn)專料全面的管控工具協(xié)助電子（庫(kù)存和在途庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行事前是否缺料分析，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)安排或催促材料的交貨進(jìn)IEC，成為我國(guó)在該行業(yè)提交的第一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。廠，僅用8年時(shí)間便成為國(guó)頻連接器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雄踞行業(yè)銷(xiāo)售?！安灰床黄疬B接器這個(gè)小小的產(chǎn)品國(guó)際上我們可以做到幾億美金的規(guī)模”富士達(dá)公司總經(jīng)理郭建雄的話語(yǔ)中仍然充滿斗志。富士達(dá)剛剛投資建成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)射頻連接器的產(chǎn)業(yè)占地42畝前富士達(dá)一流的射頻連接器供應(yīng)商產(chǎn)線包20005年前，思科（Cisco）來(lái)到西安高新區(qū)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行交流，相關(guān)產(chǎn)品的配套供郭建雄說(shuō)“當(dāng)時(shí)我們?cè)趪?guó)際上的已經(jīng)達(dá)到了這樣的管理水平客戶下達(dá)銷(xiāo)售訂單之后，ERP行業(yè)內(nèi)還是比較不錯(cuò)的”在富士達(dá)的上下游的中，ERP已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。行定制生產(chǎn)作為一個(gè)處于中游的企業(yè)，富士達(dá)面對(duì)著原材料供應(yīng)商和零件加工供應(yīng)ERPERP100100“ERP部提供的配套，分解下屬件，查詢庫(kù)存情況，同時(shí)考慮產(chǎn)品預(yù)計(jì)入庫(kù)、已分配的情況，BOMMPSMRPMRP過(guò)K/3ERP，企業(yè)的采購(gòu)、件生產(chǎn)、委外加工流程都在系統(tǒng)中得到優(yōu)化，通過(guò)精確的計(jì)快門(mén)提貨，等著就可以了，往往比國(guó)內(nèi)的生意更簡(jiǎn)單”說(shuō)，“在產(chǎn)78600爭(zhēng)不過(guò)我們就退出了。國(guó)內(nèi)有家供應(yīng)商找到這個(gè)客戶，表示富士達(dá)報(bào)價(jià)5的一款產(chǎn)品他們2就可以做，結(jié)果客戶的回復(fù)是：看都不用去看”輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，富知道2是什么概念，這意味著你的產(chǎn)品只能用很差的材料，否則成本都保不住。國(guó)外客本，是富士達(dá)在客戶“考試”中的獲勝之道。（配圖：富士達(dá)的發(fā)展示意圖1998199819992.64熟悉信息化導(dǎo)產(chǎn)品及技術(shù)在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位。公司于2004年在國(guó)內(nèi)上市，公司年年復(fù)合增長(zhǎng)58%,與同類(lèi)的電力設(shè)備上市公司相比遙遙領(lǐng)先。的大型電力設(shè)備供應(yīng)商而言，工程投標(biāo)是行業(yè)銷(xiāo)售的主要，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為行業(yè)客“于狀態(tài)”金曉宇說(shuō)，高壓電器涉及的電器元件和鈑金件比較多，用手工很難計(jì)算，一K/3ERP可連接合同或其他資料，也可從銷(xiāo)售報(bào)價(jià)中導(dǎo)入合同數(shù)據(jù)，過(guò)程一目了然。思源電氣在合同功能中規(guī)定了9項(xiàng)合同異常的情況并根據(jù)客戶信用等級(jí)進(jìn)行K/3ERPPDMERP通過(guò)業(yè)務(wù)功能，對(duì)變化后的業(yè)務(wù)主動(dòng)提示給相關(guān)人員，加快變化的業(yè)務(wù)處理效率……同“在ERP上線之前，廠里的計(jì)劃員、調(diào)度員總是非常忙碌”說(shuō)從嚴(yán)格意義ERPERP電抗車(chē)間完工自動(dòng)化車(chē)間，自動(dòng)化車(chē)間二次設(shè)備進(jìn)行成套。ERPK/3ERP“與ERP應(yīng)用之前的上年同期相比我們的庫(kù)存降低了20%周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了15%，而短缺件次數(shù)降低了30%”在的工作體系中，思源電氣的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不但要符合中國(guó)的各項(xiàng)要求，同時(shí)還要以薩班斯法案（SOX）為參考，打造企業(yè)全過(guò)程的內(nèi)部控ERP面成功應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了的全面信息化。2008年則有逾10%的額外營(yíng)收增長(zhǎng)。公司執(zhí)行董事兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)黃日楠接受路透社時(shí)表TFT-LCD1620002400信利國(guó)際所生產(chǎn)的液晶體顯示屏主要是2.2至2.4寸中小尺寸的零部件，適用于、MP3音樂(lè)器等，主要面向個(gè)性化訂制、快速靈活多變、精密度要求高的產(chǎn)品應(yīng)用。在業(yè)界，信利的生產(chǎn)線有著靈活多變、快速響應(yīng)、開(kāi)模成本特點(diǎn)，使TFT面板的新開(kāi)模設(shè)計(jì)306014TFT電子產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局，給予的市場(chǎng)機(jī)會(huì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高其高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。“信利的靈活性和快速響應(yīng)能力并不是突然出現(xiàn)的ERP2005的交貨期。由于營(yíng)業(yè)部與生產(chǎn)車(chē)間采用了兩套完全獨(dú)立的系統(tǒng)，銷(xiāo)售員只能通過(guò)及傳真方式與生產(chǎn)部Delay的訂單在排隊(duì)嗎？……”幾天后，還沒(méi)等銷(xiāo)售員搞清楚可以交貨的大概時(shí)間，系列產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。廠商會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況，隨時(shí)對(duì)訂單的內(nèi)容進(jìn)行變更，，龐大的機(jī)構(gòu)設(shè)置很難準(zhǔn)確生產(chǎn)訂單的具體情況客戶按時(shí)交貨的要求銷(xiāo)售，信利管理層，企業(yè)的管理模式必須進(jìn)行。2005年，信利以CCM為試點(diǎn)嘗試準(zhǔn)事2007年初，信利開(kāi)始了全面的事業(yè)部改制，八個(gè)事業(yè)部相繼成立。各事業(yè)部均為利潤(rùn)“我們基確定了業(yè)部制方向同時(shí)也慮了很多素——何在快響客戶訂單變更的情況下，盡量減少對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響？如何避免原料、在制品、成品的積壓？”頓了一下說(shuō)道“由企業(yè)流程事關(guān)重大，須有一個(gè)大的管理執(zhí)ERP2006是要保障ERP的投資回報(bào)，同時(shí)還要確保模塊零配件供應(yīng)鏈的均衡能力。信利管理層認(rèn)為，IT戰(zhàn)略就像一個(gè)杠桿，如果規(guī)劃得好，并能實(shí)施到位，在很大程度上將對(duì)企業(yè)的則無(wú)法承受之重?！保?。認(rèn)為“金蝶提供了總部、區(qū)域、機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理體系資源統(tǒng)一配置，”，；用材料指價(jià)值較低且可用于各個(gè)事業(yè)部主要是輔材材料是只適合用于某一個(gè)事業(yè)部“；，，“集中銷(xiāo)售”則是由中心對(duì)外接單中心接單后會(huì)和事業(yè)部一起評(píng)估交期。評(píng)估完成后中心下達(dá)采購(gòu)訂單給各事業(yè)部，各事業(yè)部作為自己的銷(xiāo)售訂單，以此編制計(jì)劃、安排生產(chǎn)，出貨給中心，中心和客戶統(tǒng)一結(jié)算。，，“分級(jí)計(jì)劃是中心在接到客戶的銷(xiāo)售訂單后將銷(xiāo)售訂單分解為各事業(yè)部的需求，業(yè)務(wù)。譬如LCD事業(yè)部的產(chǎn)品允許對(duì)行銷(xiāo)售，但主要是供應(yīng)給MDS事業(yè)部，兩個(gè)事業(yè)部CCM事業(yè)部認(rèn)為“上下游關(guān)系的產(chǎn)生有效促進(jìn)了各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理的積極性，、通過(guò)事業(yè)部，信利還成功完成了運(yùn)營(yíng)中心中心和物流中心的改造。由于計(jì)劃、則新建了中心，集中進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃與訂單的管理，改善以往營(yíng)業(yè)員均有顯著提高，K/3系統(tǒng)的導(dǎo)入保證了管理流程的有效執(zhí)行”說(shuō)“最重要的是，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理常務(wù)理事金達(dá)ERPERP14253ERPERP2.5.4.因泰企業(yè)簡(jiǎn)介：因泰萊電器（下稱“因泰萊）是由大全、西安交通化工程系統(tǒng)集成服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及各行各業(yè)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)增長(zhǎng)。經(jīng)理范坤拿著條形碼掃描機(jī)做著演示，隨著“嘀、嘀”，一條條明細(xì)信息在系統(tǒng)屏設(shè)身處地服務(wù)客戶”是因泰萊質(zhì)量文化的基本方針，這種質(zhì)量文化隨著管理方法上的持續(xù)改善，已經(jīng)融入因泰萊的企業(yè)DNA之中。統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。作為電力統(tǒng)自動(dòng)設(shè)備的供商因萊必須確保所提品的可靠性是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因泰萊也曾遇到過(guò)快速發(fā)展時(shí)的難題——生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)但是公管者很快取一系措施實(shí)進(jìn)在公司經(jīng)理張的親自與下由生產(chǎn)質(zhì)量購(gòu)等相部門(mén)對(duì)品的質(zhì)證性穩(wěn)定可性等諸方面“僅僅在來(lái)流程，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”2006年，因泰萊在金蝶財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)成功應(yīng)用全程的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)，“在系統(tǒng)流程下工作從銷(xiāo)售合同階段就已經(jīng)展開(kāi)了”系統(tǒng)管理員李榮介紹，K/3ERP部門(mén)確認(rèn)后，再流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)部等五個(gè)部門(mén)進(jìn)行，系統(tǒng)通過(guò)平臺(tái)用進(jìn)行多級(jí)并簽署意見(jiàn)，方便快捷地將質(zhì)量隱患消除在最初階段。對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要求，K/3ERPBOM材料的補(bǔ)領(lǐng)這套生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程保障了生產(chǎn)過(guò)程的高效，有的時(shí)間在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)16過(guò)條碼掃描方式記錄每個(gè)產(chǎn)品各個(gè)工序的產(chǎn)品條碼實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的產(chǎn)品和”（配圖：全過(guò) 配圖：生產(chǎn)部經(jīng) 演示應(yīng)機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的，其總產(chǎn)值占GDP的著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化中國(guó)正在成為制造業(yè)的中心，同時(shí)也正國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激CAD/CAPP/PDM，如PDMERPPDM，，有大型企業(yè)，目前已內(nèi)燃機(jī)車(chē)、電力機(jī)車(chē)及客車(chē)的主要檢修之一南車(chē)的電機(jī)制造之一。作為國(guó)內(nèi)首家內(nèi)燃機(jī)車(chē)大修廠機(jī)車(chē)廠長(zhǎng)期致力于鐵路軌道，，我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有大中型企業(yè)中，5050多靠經(jīng)和斷而現(xiàn)在對(duì)錯(cuò)綜雜瞬息多變市場(chǎng)環(huán)境業(yè)必須充，，在此之前機(jī)車(chē)用過(guò)一小型進(jìn)存軟件求軟件供商按手業(yè)務(wù)流開(kāi)采購(gòu)業(yè)務(wù)，但花費(fèi)了大量精力開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)最后仍然不能滿足實(shí)際使用中不斷追加的各種需求最后只好棄了這軟件在南的導(dǎo)下機(jī)車(chē)廠然決定進(jìn)一套成熟、成的ERP系統(tǒng)，助車(chē)廠建起學(xué)全面的理體系。，，2004年，機(jī)車(chē)廠攜手金蝶，在采購(gòu)部打響了第一“我們直接找到關(guān)鍵的采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始機(jī)車(chē)廠的信息化建設(shè)這是個(gè)通常對(duì)ERP項(xiàng)目“ ，“在南車(chē)中，由采購(gòu)部門(mén)牽頭進(jìn)行信息化建設(shè)的機(jī)車(chē)廠是第一家”采購(gòu)部工作會(huì)引起很多人的聯(lián)想和關(guān)注進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)是機(jī)車(chē)廠企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要，購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)進(jìn)行鉤稽，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光采購(gòu)。K/3ERPK/3ERP強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)員的周轉(zhuǎn)次數(shù)、料差進(jìn)行分析，還可通過(guò)同期比較來(lái)細(xì)化管理。管理層則利，，的增加，對(duì)維持生產(chǎn)必備的庫(kù)存量也增加了。在這種情況下機(jī)車(chē)的庫(kù)存金額仍能控制，，ERP據(jù)生產(chǎn)部分解檢測(cè)室副袁華榮介紹機(jī)車(chē)修理在分解過(guò)程中存在大量的二次分解BOM機(jī)車(chē)修理管理的難點(diǎn)也使得檢修材料成本的控制和核算異常復(fù)雜袁華榮一針見(jiàn)血的：ERP通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)，機(jī)車(chē)車(chē)輛廠沿用原機(jī)車(chē)修理業(yè)務(wù)按車(chē)型、部件編制的BOMK/3ERP138，間的生產(chǎn)職能機(jī)車(chē)取消了車(chē)間的材料倉(cāng)庫(kù)，利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按投料單進(jìn)行領(lǐng)料，生，1500誰(shuí)能想到，僅用兩年時(shí)間，連連虧損的國(guó)有大型企業(yè)機(jī)車(chē)廠就扭虧為盈。兩，40002500120200ERP企業(yè)簡(jiǎn)介：東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)（簡(jiǎn)稱“東方機(jī)械）是專業(yè)研制生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械的企業(yè)，成立于1992年，位于中國(guó)省佛山市獅山科技工業(yè)園。2002年，東方機(jī)械聯(lián)合BRAUSSE、德國(guó)KLETT成立IMG，東方機(jī)械作為的支柱成員之一。公司采用德國(guó)與的先進(jìn)設(shè)計(jì)及東方精密的制造工藝，推出的拓（TOPRA借優(yōu)良的品質(zhì)、領(lǐng)先的技術(shù)及完善的，東方機(jī)械在業(yè)界建立起良好的口碑并贏得客戶的信賴與支持，成為國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械的廠商之一。2002年，東方機(jī)械與BRAUSSE、德國(guó)KLETT組建了IMG。IMG目前中心。IMG的建立使東方機(jī)械產(chǎn)品在研發(fā)、規(guī)模等方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，為操作及維修的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立長(zhǎng)期的“任何一個(gè)有眼光的企業(yè)都不會(huì)國(guó)機(jī)加工車(chē)間中，一個(gè)是不到30人的精加工小組，另一個(gè)是主要用于中一些配件輕東方機(jī)械所需的機(jī)加工零件全部由外協(xié)供應(yīng)商生產(chǎn)有超過(guò)400家供應(yīng)商分布在和部件還需要自己精加工，以保證質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理解釋說(shuō)。ERP在國(guó)外市場(chǎng)，東方機(jī)械以每年40%的速度高速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)也擁有海爾，娃哈哈，青和的客人一般會(huì)選擇下印，質(zhì)量和效率高，方便自動(dòng)化連續(xù)生產(chǎn)線的折疊和打包” 據(jù)回憶，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，有幾次產(chǎn)品更新?lián)Q代，可以聽(tīng)見(jiàn)計(jì)劃員對(duì)著庫(kù)產(chǎn)品換代后，很多物料就沒(méi)用了“這一聲‘哇’值？”笑道“通常是上百萬(wàn)2004年，東方機(jī)械選擇了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目分為物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、HR和等四個(gè)階段逐步成功運(yùn)行，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠b配型企業(yè)后的制造外包K/3MRP（物料需求計(jì)劃）計(jì)算，根據(jù)事先預(yù)設(shè)好的各部件的3K/3BOS為東方機(jī)械量身定制的個(gè)性化采購(gòu)100%，所有的物料都可以對(duì)應(yīng)到具體的訂單和，每做完一個(gè)新產(chǎn)品，基本沒(méi)有多余物料，企業(yè)的呆滯料庫(kù)存節(jié)約數(shù)百萬(wàn)元以上。總經(jīng)理完善的和金蝶K/3ERP系統(tǒng)的支撐，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械行業(yè)的廠商之一是今天的東方機(jī)械已經(jīng)由傳統(tǒng)的重視制造環(huán)節(jié)的橄欖型企業(yè)為以產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品總裝和產(chǎn)品服務(wù)為主同時(shí)掌握關(guān)鍵零部件制造技術(shù)的啞鈴型企業(yè)形成了管理水平高、研發(fā)能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高和產(chǎn)品成本多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。ERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的企業(yè)創(chuàng)新。三二是東方機(jī)械的快速發(fā)展，除了企業(yè)成功以外，也離不開(kāi)ERP系統(tǒng)的有效支撐。客戶定制產(chǎn)品等實(shí)際情況，以致如何滿足客戶需求，如何準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，如何確保產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率，如何降低庫(kù)存量等問(wèn)題十分突出。如今公司雖然，但2004年，東方機(jī)械選擇了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，并在企業(yè)的客戶、生產(chǎn)、物流、制造、財(cái)務(wù)和質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門(mén)得到有效應(yīng)用解決了企業(yè)后在制造外程中生產(chǎn)計(jì)劃的快速生產(chǎn)周期，減少了庫(kù)存量，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了客戶滿意度，取得了明顯的ERP企業(yè)簡(jiǎn)介：蘇州黑貓（）主要生產(chǎn)機(jī)動(dòng)噴霧器，機(jī)械兩大系列產(chǎn)品；目前，黑貓主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)械已成為國(guó)內(nèi)第一品牌，占據(jù)國(guó)內(nèi)30%以上的市場(chǎng)份額。連續(xù)三年以不低于20%的速度增長(zhǎng)。近兩年來(lái)，公司在國(guó)際家用機(jī)械部分占公司總銷(xiāo)售額的從10%上升到30%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。2007年7月，朱敏納在黑貓最為重要的工作任務(wù)，是盡快熟練掌握金蝶K/3對(duì)于這位剛剛?cè)温毑坏?個(gè)月的計(jì)劃主管來(lái)說(shuō)，在做公司的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要綜合考K/3ERP黑貓的年生產(chǎn)能力為50萬(wàn)臺(tái)，分為100多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的BOM約有100項(xiàng)2030種，每天至少 解由于人工很難考慮到在途在制等因素公司的計(jì)劃編制粗放庫(kù)存一不就變成“大肚子，造成大量的占用。公司在接單時(shí)無(wú)法給客戶承諾交貨期，一定程度上影響了企從2005年開(kāi)始，黑貓實(shí)施了金蝶K/3ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)“系統(tǒng)上線前后，K/3ERP系統(tǒng)提供了各種強(qiáng)大和靈活的功能，公司通過(guò)物料主文件的數(shù)據(jù)管理，明確了、采購(gòu)、委外等物料的屬性，制訂了計(jì)劃策略、訂貨策略、提前期與安全庫(kù)存等期量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)通過(guò)BOM管理，了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、鑄造、機(jī)械。7月12日，來(lái)到公司，按照慣例，今天是黑貓下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的日子，銷(xiāo)售部會(huì)在這天向生產(chǎn)部提供了三個(gè)月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)登錄K/3系統(tǒng)，通過(guò)產(chǎn)品預(yù)測(cè)功能對(duì)9月份的產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量和交貨期。接著，她將產(chǎn)品預(yù)測(cè)作為計(jì)劃來(lái)源，在K/3系統(tǒng)中選擇了根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行MRP，最后確認(rèn)并投放計(jì)劃訂單。在下一個(gè)環(huán)節(jié)中，配套部就可以根MPS/MRP計(jì)劃的結(jié)果產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)車(chē)間則下達(dá)鑄造、機(jī)械加工、鈑金加工、產(chǎn)品。K3EP100152到3S和P，生產(chǎn)部可以快速響應(yīng)銷(xiāo)售部的市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確下達(dá)各種計(jì)劃任務(wù)，大大提高了工作5%9%120天縮短到90200720%以上的速度增長(zhǎng)，而標(biāo)準(zhǔn)化的流程很好地ERPBOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，整個(gè)的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)都改善了MRP80%80%出自卡爾邁耶。國(guó)卡爾邁耶紡織機(jī)械是該在東南亞乃至世界上的重要生產(chǎn)主要采用面向訂單生產(chǎn)（MTO）的計(jì)劃方式，設(shè)計(jì)圖紙來(lái)源于德國(guó)總部，進(jìn)行客戶化定制生產(chǎn)，凌晨4點(diǎn)，卡爾邁耶紡織機(jī)械二樓機(jī)房，服務(wù)器自動(dòng)啟動(dòng)MPS計(jì)算；6點(diǎn)，計(jì)劃訂單系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)運(yùn)行結(jié)果，結(jié)束主生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)算；10：00，生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工序計(jì)劃，計(jì)算出每道工序的計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)28歲，財(cái)產(chǎn)僅為一萬(wàn)七千馬克。通過(guò)不隨著世界紡織工業(yè)向陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也開(kāi)始將中國(guó)作為最主要的生，因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，只能由德國(guó)或者方面提品BOM電子文檔包括物料的提前期然后再在國(guó)內(nèi)編制程序轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，20多天。在此后的車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度控制則通，“為此決定選用一套本土的ERP系統(tǒng)以達(dá)到德國(guó)總部的管理要求”楊增興說(shuō)“德國(guó)總部專程派來(lái)了ERP資深咨詢專家、第獨(dú)立顧問(wèn)霍夫曼先生作為項(xiàng)目期中，擁有20ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的霍夫曼以德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，市場(chǎng)ERPK/3ERP系統(tǒng)按照卡爾制定的功能列表進(jìn)行了逐一測(cè)試，認(rèn)為金蝶K/3ERP的制造、作業(yè)成本系統(tǒng)均處于國(guó)內(nèi)管理軟件的領(lǐng)先地位，可以滿足的需求。2005年9月，的生產(chǎn)制造系統(tǒng)正式開(kāi)始實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施之初，按照，100多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中包括任務(wù)描述、、開(kāi)始日期、完成日期；對(duì)每個(gè)任務(wù)又分解到子任務(wù)，子任務(wù)具體到每個(gè)部門(mén)和責(zé)任人，各子任務(wù)之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)和集成，在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格。如果某項(xiàng)工作推遲了，霍夫曼會(huì)要求相關(guān)給出明確的原因和改進(jìn)措施然后調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃一項(xiàng)工作沒(méi)有落，，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理階段為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致和進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析考核按照了近30000條物料資料、10000多項(xiàng)零件和產(chǎn)品BOM、1200多條、600多項(xiàng)供應(yīng)Tm3裝配中心、，30多個(gè)成本中心，以便準(zhǔn)確計(jì)算各工序的生產(chǎn)成本，為成本分析與控制改進(jìn)提供了準(zhǔn)確的其后根據(jù)調(diào)研和企業(yè)管理需求編制了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重新定義了生產(chǎn)計(jì)劃、。，，目前，應(yīng)用金蝶K/3ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間作業(yè)的深入管理。生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量產(chǎn)生投料單，并通過(guò)投料單控制車(chē)間工序領(lǐng)料的生產(chǎn)領(lǐng)料單嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行結(jié)合在工藝路線中設(shè)置的的展現(xiàn)出各任務(wù)單在各工序的加工情況基于這些信息生產(chǎn)管理人員就可進(jìn)行實(shí)物的查找確認(rèn)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。如今將管理延伸到零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道。，，在計(jì)劃管理上充分利用K/3計(jì)劃管理的強(qiáng)大功能來(lái)滿足復(fù)雜機(jī)械加工生產(chǎn)對(duì)計(jì)劃的要求。正如本文開(kāi)始的描述，每天早晨4點(diǎn)MPS計(jì)劃通過(guò)預(yù)先設(shè)置的運(yùn)算功能以此產(chǎn)生需要的材料計(jì)劃。同時(shí)，K/3ERP系統(tǒng)提供了計(jì)算提前期的功能，只要有工藝路線20多天的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)都是實(shí)現(xiàn)階段的K/3ERP系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、，“通過(guò)K/3ERP系統(tǒng)迅速把企業(yè)的銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需求，以及時(shí)安排采，總經(jīng)理ERP資深咨詢專家屬具、貨叉及其相關(guān)產(chǎn)品制造者，總部設(shè)在俄勒岡州波特蘭市，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)前，卡斯卡特在行業(yè)內(nèi)全球第一，在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)了近70%的市場(chǎng)份額?！白鲋圃臁毙で镏彝ｎD了一下“要比累多了”這位特廈門(mén)公司其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和出口的比例約為9:1。據(jù)肖秋忠介紹“的客戶從下單到實(shí)際交貨的周期28特原來(lái)分為歐洲亞太三個(gè)大區(qū)進(jìn)行管理由于中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，專門(mén)將中國(guó)從亞太區(qū)獨(dú)立，成為與其他三個(gè)大區(qū)并列的區(qū)進(jìn)行管理可想而知特總部對(duì)于的期望2007年，特有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)：在2006年2億多銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上20073風(fēng)險(xiǎn)也同步增加了”特廈門(mén)公司總經(jīng)理說(shuō)。特的主要開(kāi)發(fā)能力在總部，在國(guó)內(nèi)接到訂單后，根據(jù)總部提供的技術(shù)圖紙?jiān)趶B門(mén)進(jìn)行客戶化改造制作。關(guān)鍵部件全部從進(jìn)口到國(guó)內(nèi)，占總采購(gòu)金額的當(dāng)特不能滿足客戶交貨期的要求時(shí)，客戶往往將這些采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)發(fā)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，性”和“高效簡(jiǎn)捷的生產(chǎn)體系”成為特提高響應(yīng)速度的關(guān)鍵。80IBMXT系統(tǒng)就開(kāi)始研究企業(yè)信息化的管理者，如今正在掌控著特的信息化節(jié)奏。2005年，特的銷(xiāo)售額超過(guò)2億，管理層很清楚接下來(lái)是在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行量的擴(kuò)大“特目前的情況下進(jìn)。雖然在特內(nèi)部，內(nèi)功是公認(rèn)的必經(jīng)，但如何選擇合適的ERP軟件并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇特管理層認(rèn)為公司整體管理體系和相應(yīng)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)受到新的內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻隨著特自身的壯大和整個(gè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)層次的提升，特需要有計(jì)劃、系統(tǒng)地選擇一套整體ERP方案，打造不容易被拷貝或的差。，整個(gè)2006年特廈門(mén)工廠最重要的工作之一，就是評(píng)估并選擇一套ERP系統(tǒng)來(lái)替代原來(lái)特自己開(kāi)發(fā)的CMS系統(tǒng)。為此，特專程邀請(qǐng)了德勤作為第合作伙伴對(duì)國(guó)內(nèi)外的眾多系統(tǒng)進(jìn)行了評(píng)估。20064K/3ERP以功能、靈活性、適應(yīng)性等多方面的綜合表現(xiàn)出眾，最終通過(guò)特總部的評(píng)審，成為特的系統(tǒng)。2006年8月，特ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行。借助金蝶K/3ERP的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造及人力資源系統(tǒng)，特在短短4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)迅速完成了采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域27個(gè)業(yè)務(wù)流程的變更，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法，了104個(gè)流程與權(quán)限控制。，在金蝶K3EP系統(tǒng)的支下特大幅高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性早的時(shí)候EP系統(tǒng)打通了部門(mén)之間的信K/3ERP系統(tǒng)中，作為海外采購(gòu)的需求來(lái)源。在K/3ERP系統(tǒng)中將海外采購(gòu)的閥體、器、回轉(zhuǎn)支承等關(guān)鍵MPS，產(chǎn)生海外采購(gòu)零件的需求計(jì)劃，作為進(jìn)行海外材、在K/3ERP系統(tǒng)中，特對(duì)海外材料的采購(gòu)的需求產(chǎn)生、采購(gòu)申請(qǐng)、聯(lián)系國(guó)外總公司、采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單的處理流程和管理控制點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，編制了詳細(xì)的業(yè)、，成功提升海外采準(zhǔn)確性后在物資購(gòu)的管理對(duì)不同物資采不同2007年采取了戰(zhàn)性的采購(gòu)式，購(gòu)進(jìn)萬(wàn)元的鋼材”神情松地說(shuō)V在最為關(guān)的海外件的配完成后材料開(kāi)料到生產(chǎn)最終的品特最短2至3，10%左右。通過(guò)K/3ERP靈活而強(qiáng)大的計(jì)劃功能，在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行流程和流程創(chuàng)新，特，每個(gè)周三的上午特的銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的都會(huì)坐在一起交流，根據(jù)銷(xiāo)MPSMRP運(yùn)算，計(jì)算出裝配，料(BOM)中獲取。工作單下達(dá)后，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成的投料單對(duì)生產(chǎn)需要的材料進(jìn)，，通過(guò)系統(tǒng)的幫助特的生產(chǎn)效率有了提升。在此基礎(chǔ)上，，，同時(shí)為了保生產(chǎn)材的齊套性半品的處理程進(jìn)行優(yōu)化由主產(chǎn)品投料單現(xiàn)在是將OM表屬于物料繼續(xù)下進(jìn)行開(kāi)一展到委外，400200730152020多年“以技術(shù)換市場(chǎng)”的策略，帶來(lái)了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)近幾年“井噴式”的發(fā)展，全的響應(yīng)速度，主機(jī)廠提供次年的年度計(jì)劃，以便企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力；普遍采用3+1可實(shí)現(xiàn)ERP“推式”生產(chǎn)組織方式和精益制造“拉式”生產(chǎn)組織方式有效結(jié)合的汽配行業(yè)年度計(jì)劃：SOP運(yùn)作計(jì)劃，幫助企業(yè)根據(jù)主機(jī)廠提供的年度計(jì)劃，進(jìn)行年度生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃管理SOP生產(chǎn)試制31BO采購(gòu)計(jì) 供應(yīng)商管采購(gòu)采購(gòu)VM 委外管管 理 銷(xiāo)售VMQS成本管 定期降財(cái)務(wù)管理BERGSTROMPPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）認(rèn)證?！扳彙彙?007年的一天，BGS總經(jīng)理艾倫辦公桌上的 “”這 “我們打造了一個(gè)BGS的中國(guó)供應(yīng)鏈問(wèn)到這6年來(lái)BGS的發(fā)展情況時(shí)艾倫這樣說(shuō)。目前，BGS在常州有三個(gè)獨(dú)資子公司：空調(diào)系統(tǒng)、電機(jī)電器、熱交換器有BGS的 BGS4、5BGS?！盉GS與很多合資公司不一樣，沒(méi)有通過(guò)總部的銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售，而是由自己的銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售既要面對(duì)國(guó)際買(mǎi)家，又要管理國(guó)內(nèi)包括熱交換機(jī)、電機(jī)電器公司和其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料缺失，BGS對(duì)供應(yīng)商的供貨量、質(zhì)量以及反應(yīng)速度無(wú)法達(dá)成有效，經(jīng)常造BGS。”2001，BGS2003化，成就了BGS管理水平的第一次，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)配件庫(kù)存下降70%，成品庫(kù)存下降50%。2001BGS80%2006的幫助下，BGS的問(wèn)題一一化解，大幅度提升了企業(yè)管理水平”他同時(shí)認(rèn)為，只有供ERP2222ERP9.6358.64BGSBGSBGSBGS三家公司需要的物料數(shù)以千計(jì)，99%在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，采購(gòu)周期最長(zhǎng)過(guò)1個(gè)月；34應(yīng)商必須快速反應(yīng)，為了提高企業(yè)的整體響應(yīng)速度，BGSK/3ERP細(xì)記錄實(shí)際的表現(xiàn)外，BGSK/3ERP續(xù)改進(jìn)等因素，進(jìn)行了供應(yīng)商，表定期抄送供應(yīng)商”笑道，之前有一家 個(gè)企業(yè)的前些時(shí)打 目前，BGS已經(jīng)打造出一個(gè)管理完善，反應(yīng)快速的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而蔡群中認(rèn)為金蝶K/3ERP系統(tǒng)在其不可沒(méi)。對(duì)于信息化建設(shè)所取得的成效，用了一個(gè)很風(fēng)趣地比喻“ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在它已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的就像人的骨骼，沒(méi)有了K/3ERP系統(tǒng)企業(yè)就會(huì)癱瘓。我們企業(yè)ERP的流程操作規(guī)范與企業(yè)的管理規(guī)章制度融為一體使企業(yè)的管理和員工的工作規(guī)范，ERPBGS的管理效益“隨著項(xiàng)目的全面展開(kāi)，BGS的管理理念也隨之變化”談到“起初對(duì)信K/3ERPERPERP力了六年，這就是ERP4.5.2.華（總公司和天納克工業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造其天納克母公司擁有WalkerGillet，作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)近幾年快速發(fā)展壯大。打開(kāi)任何一個(gè)搜索引擎，鍵入“，和它聯(lián)系在一起的都是“國(guó)際大牌比如德國(guó)大眾、通用、上汽、，，明顯成效，通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)，讓精益管理的精髓扎根在。，近兩年來(lái)，中國(guó)車(chē)市發(fā)展迅猛，隨著汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)能的急劇膨脹，汽車(chē)廠不斷下調(diào)，，作為中國(guó)轎車(chē)排氣凈化消聲系統(tǒng)的一級(jí)專業(yè)供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，源于精，從2005年起，已經(jīng)開(kāi)始逐步采用最先進(jìn)的精益管理模式。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單元的增值最大化 。，等4個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的加工周期進(jìn)行了詳細(xì)衡量發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)增值項(xiàng)目的時(shí)10%，比如換模、質(zhì)量檢驗(yàn)等多個(gè)必要項(xiàng)目，以及因多余工序、加。，，“K/3ERP90%為了從根本上找回這些浪費(fèi)掉的時(shí)間和成本精益管理團(tuán)隊(duì)馬上行動(dòng)起來(lái)根據(jù)價(jià)，。，量都獲得大幅改善坦言，庫(kù)存管理的成效尤為明顯使用條形碼掃描進(jìn)行出。，6。，查閱領(lǐng)料、庫(kù)存以及生產(chǎn)歷史記錄等缺點(diǎn)精益管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板存在一定的限制，本著持續(xù)改善的精益原則考慮能否用電子技術(shù)的。，“馬上，K/3ERP6在金蝶公司提供的K/3看板管理模塊的幫助下，用電子看板環(huán)路記錄價(jià)值流的分K/3ERP掃描生產(chǎn)看板進(jìn)行出貨，用K/3精益管理產(chǎn)生的生產(chǎn)、取貨、采購(gòu)看板，完美地替代了原K/3ERP“K/3ERP，，2，，，今天，以精益思想為指導(dǎo)仍然在不斷持續(xù)優(yōu)化自身的管理：對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行價(jià)值，，同時(shí)從成本管理的角度體現(xiàn)了精益活動(dòng)的價(jià)值，使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理。目前上海的成本中心按照U形生產(chǎn)線的布局進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)精細(xì)化管理要求增加多個(gè)成本項(xiàng)過(guò)產(chǎn)生憑證記錄這種差異，以便分析原因，制定下一步改善的措施。同時(shí)，通過(guò)K/3ERP，””，爭(zhēng)今天著名里斯多的這句話經(jīng)成為濟(jì)學(xué)界管理信化領(lǐng)域引述最多名言戴爾的奇潔與沃“聯(lián)姻以及想的供鏈速度是被供應(yīng)鏈競(jìng)的推崇與信奉們奉為典可以說(shuō)供應(yīng)鏈競(jìng)已經(jīng)成全球商競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容，下游部門(mén)/企業(yè)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)交流和協(xié)同工作從下游部門(mén)到上游采購(gòu)部門(mén)的整個(gè)供應(yīng)鏈條就會(huì)出現(xiàn)的計(jì)劃誤差?！巴剖健惫?yīng)鏈管理體系下，鏈上企業(yè)之間才是簡(jiǎn)單的關(guān)系，供應(yīng)鏈伙伴之間也才會(huì)為了各自榮俱榮、一損俱損，所有都將自覺(jué)，追求單體利益的最大化并不能帶來(lái)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)簡(jiǎn)介：寧波詩(shī)蘭姆汽車(chē)零部件（簡(jiǎn)稱寧波詩(shī)蘭姆）是德國(guó)詩(shī)蘭姆公司和中國(guó)寧波華翔電子的合資公司。德國(guó)詩(shī)蘭姆在世界汽車(chē)行業(yè)線路保護(hù)專業(yè)企業(yè)中第一，而寧波ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，客戶包括大眾、大眾、通用等國(guó)內(nèi)主流轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)以及匯眾、德?tīng)枴坝械呢浳镄畔㈤_(kāi)在一張上，而德國(guó)人則是每一種貨物出庫(kù)立刻開(kāi)票，不同的零件對(duì)應(yīng)不同的發(fā)999403000過(guò)益感覺(jué)到，企業(yè)難以形成高效的運(yùn)行體系和有2004為，無(wú)法提高工作效率。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，詩(shī)建立以流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)為支點(diǎn)的基礎(chǔ)為此，詩(shī)在2006年全面實(shí)施了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)存、詩(shī)的各項(xiàng)活動(dòng)分為復(fù)雜性活動(dòng)、重要性活動(dòng)和重復(fù)性活動(dòng)。針對(duì)復(fù)雜活動(dòng)，采流程化方式把這活動(dòng)的活規(guī)律。過(guò)金蝶K3EP系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)節(jié)之間數(shù)據(jù)互關(guān)理流不允許隨操作詩(shī)有效規(guī)了員工為據(jù)是否及時(shí)開(kāi)，規(guī)范公司的理”示。針對(duì)重要性活動(dòng)，詩(shī)采取制度化的方式確保這些活動(dòng)得到預(yù)期的效果。詩(shī)要求生產(chǎn)制K/3ERP系統(tǒng)中排出機(jī)臺(tái)下一天的產(chǎn)品通過(guò)投料單控制車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，完工后進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)。目前，詩(shī)的交期準(zhǔn)確率一直維持在而針對(duì)高重復(fù)性活動(dòng)，詩(shī)則采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式提高活動(dòng)的效率。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)通用件的備貨生產(chǎn)時(shí)，詩(shī)每個(gè)月會(huì)采購(gòu)第三個(gè)月的物料，這些物料前幾個(gè)月歷史的采購(gòu)數(shù)據(jù)都可以從金蝶周為單位進(jìn)行調(diào)整。在擠塑產(chǎn)品的每次生產(chǎn)過(guò)，都會(huì)產(chǎn)生調(diào)試耗料，通過(guò)在金蝶BOM單據(jù)上BOM單增加調(diào)試耗料的固定用根據(jù)2007年上半年的年報(bào)顯示，寧波詩(shī)同比增長(zhǎng)達(dá)到了60.8%“在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，ERP系統(tǒng)，在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理天陵，汽配行業(yè)的全球天enco車(chē)工業(yè)司是全領(lǐng)先的車(chē)懸掛系和排氣統(tǒng)及產(chǎn)的制造和180008014位于的天中國(guó)公司作為亞太區(qū)總部管理著中國(guó)五家合資和一家獨(dú)資公司以及中國(guó)技術(shù)中心，天川(重)排系統(tǒng)（以簡(jiǎn)“天陵川）是其表之一它由天和陵川特種工業(yè)公司共同投資組建的專設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)排氣系統(tǒng)的合資公司并于200-2006后通過(guò)IO14001T1949和福特Q1認(rèn)Q1認(rèn)在福特球供應(yīng)商體系中功