管理實踐案例集制造成功

版本控 第1章金蝶K/3ERP整體解決方 概 第2章電子行業(yè)解決方 概 方案概 重點功 第3章機械行業(yè)解決方 概 方案概 重點功 第4章汽配行業(yè)解決方 概 方案概 重點功 K/3ERPERP 客協(xié)同管理 客協(xié)同管理移動ER高M低高jndezhzaofanganex根 運營管 ）面向庫存生產(chǎn)（MTS）：根據(jù)對市場的預測進行生產(chǎn)，接到客戶需求后面向訂單裝配（ATO）：用于裝配的組件、零件等已經(jīng)預先按照計劃生面向訂單生產(chǎn)（MTO）：先準備原材料庫存，只有收到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，可以提供給客戶選項（根據(jù)客戶的要求在有限的范圍內(nèi)面向訂單設計（ETO）：收到客戶訂單后才開始組織設計和生產(chǎn)，之前沒有庫存，可以完全按照客戶的要求生產(chǎn)。大規(guī)模定制（MC）：上。金蝶K3ERPjndezhzaofangan精益拉式生產(chǎn)方式以生產(chǎn)均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統(tǒng)，節(jié)拍時間和連續(xù)流，幫助企業(yè)實現(xiàn)柔性制造。ERP推式生產(chǎn)方式以計劃為 商業(yè)環(huán)境下，客戶需求變化日益頻繁，需要現(xiàn)代制造企業(yè)將推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)進行融合。金蝶精益制造解決方案，以實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理，通過電子生產(chǎn)看板、取貨看板、采購看板實現(xiàn)拉式生產(chǎn)管理；實現(xiàn)了看板信息的實時共享，減少信息傳遞時間，提供可視化的管理工具，幫助作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，盡量消除生產(chǎn)過程中不增值的部分，進行持續(xù)改善。K3ERP系統(tǒng)提供推式和拉式的混合生產(chǎn)組織方式解決方案，幫jndejndezhzaofanganex根 運營管 ）3-5年的中期計劃，11-3月的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃（3-5年主生產(chǎn)計劃（1-3月）物料需求計劃（13月）、細能力計劃金蝶K3ERP（MPS（S&OPMRP CRP&隨著社會的進步和市場開放,各類電子產(chǎn)品需求從單純的民生需求接軌到國際市場整體需求,國家整體濟創(chuàng)造市場領且獨步球的佳績帶動開創(chuàng)國家外存底節(jié)節(jié)上制造……過程各類之中小子制造面對全性市場的烈競爭到單需求迫訂單少多樣程復雜計劃變頻繁導環(huán)節(jié)的管…的特性在此激烈競爭的環(huán)境中也體現(xiàn)出此行業(yè)在整體運作中對于供應鏈管理及生產(chǎn)管理上須急迫加強完集成電路…等多類零部件存在規(guī)格相近可以相互替代的特性。金蝶軟件積累近十年的發(fā)展經(jīng)驗和國內(nèi)眾多電子企業(yè)的實踐，推出了以生產(chǎn)計劃管理為核理、委外理、庫存理、成本、等務范圍,幫電子企ERPBOM對變更中指定廠商的料提供鎖單的功能實現(xiàn)專料全面的管控工具協(xié)助電子（庫存和在途庫存數(shù)量進行事前是否缺料分析，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)安排或催促材料的交貨進IEC，成為我國在該行業(yè)提交的第一個國際標準。廠，僅用8年時間便成為國頻連接器行業(yè)的領頭羊，雄踞行業(yè)銷售?！安灰床黄疬B接器這個小小的產(chǎn)品國際上我們可以做到幾億美金的規(guī)?！备皇窟_公司總經(jīng)理郭建雄的話語中仍然充滿斗志。富士達剛剛投資建成了國內(nèi)第一個射頻連接器的產(chǎn)業(yè)占地42畝前富士達一流的射頻連接器供應商產(chǎn)線包20005年前，思科（Cisco）來到西安高新區(qū)與當?shù)仄髽I(yè)進行交流，相關產(chǎn)品的配套供郭建雄說“當時我們在國際上的已經(jīng)達到了這樣的管理水平客戶下達銷售訂單之后，ERP行業(yè)內(nèi)還是比較不錯的”在富士達的上下游的中，ERP已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。行定制生產(chǎn)作為一個處于中游的企業(yè)，富士達面對著原材料供應商和零件加工供應ERPERP100100“ERP部提供的配套，分解下屬件，查詢庫存情況，同時考慮產(chǎn)品預計入庫、已分配的情況，BOMMPSMRPMRP過K/3ERP，企業(yè)的采購、件生產(chǎn)、委外加工流程都在系統(tǒng)中得到優(yōu)化，通過精確的計快門提貨，等著就可以了，往往比國內(nèi)的生意更簡單”說，“在產(chǎn)78600爭不過我們就退出了。國內(nèi)有家供應商找到這個客戶，表示富士達報價5的一款產(chǎn)品他們2就可以做，結果客戶的回復是：看都不用去看”輕描淡寫地說，富知道2是什么概念，這意味著你的產(chǎn)品只能用很差的材料，否則成本都保不住。國外客本，是富士達在客戶“考試”中的獲勝之道。（配圖：富士達的發(fā)展示意圖1998199819992.64熟悉信息化導產(chǎn)品及技術在國內(nèi)居領先地位。公司于2004年在國內(nèi)上市，公司年年復合增長58%,與同類的電力設備上市公司相比遙遙領先。的大型電力設備供應商而言，工程投標是行業(yè)銷售的主要，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為行業(yè)客“于狀態(tài)”金曉宇說，高壓電器涉及的電器元件和鈑金件比較多，用手工很難計算，一K/3ERP可連接合同或其他資料，也可從銷售報價中導入合同數(shù)據(jù)，過程一目了然。思源電氣在合同功能中規(guī)定了9項合同異常的情況并根據(jù)客戶信用等級進行K/3ERPPDMERP通過業(yè)務功能，對變化后的業(yè)務主動提示給相關人員，加快變化的業(yè)務處理效率……同“在ERP上線之前，廠里的計劃員、調(diào)度員總是非常忙碌”說從嚴格意義ERPERP電抗車間完工自動化車間，自動化車間二次設備進行成套。ERPK/3ERP“與ERP應用之前的上年同期相比我們的庫存降低了20%周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了15%，而短缺件次數(shù)降低了30%”在的工作體系中，思源電氣的審計標準不但要符合中國的各項要求，同時還要以薩班斯法案（SOX）為參考，打造企業(yè)全過程的內(nèi)部控ERP面成功應用了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了的全面信息化。2008年則有逾10%的額外營收增長。公司執(zhí)行董事兼營運總監(jiān)黃日楠接受路透社時表TFT-LCD1620002400信利國際所生產(chǎn)的液晶體顯示屏主要是2.2至2.4寸中小尺寸的零部件，適用于、MP3音樂器等，主要面向個性化訂制、快速靈活多變、精密度要求高的產(chǎn)品應用。在業(yè)界，信利的生產(chǎn)線有著靈活多變、快速響應、開模成本特點，使TFT面板的新開模設計306014TFT電子產(chǎn)業(yè)的市場格局，給予的市場機會于新開發(fā)產(chǎn)品，提高其高端市場的競爭力?！靶爬撵`活性和快速響應能力并不是突然出現(xiàn)的ERP2005的交貨期。由于營業(yè)部與生產(chǎn)車間采用了兩套完全獨立的系統(tǒng)，銷售員只能通過及傳真方式與生產(chǎn)部Delay的訂單在排隊嗎？……”幾天后，還沒等銷售員搞清楚可以交貨的大概時間，系列產(chǎn)品齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。廠商會根據(jù)市場的情況，隨時對訂單的內(nèi)容進行變更，，龐大的機構設置很難準確生產(chǎn)訂單的具體情況客戶按時交貨的要求銷售，信利管理層，企業(yè)的管理模式必須進行。2005年，信利以CCM為試點嘗試準事2007年初，信利開始了全面的事業(yè)部改制，八個事業(yè)部相繼成立。各事業(yè)部均為利潤“我們基確定了業(yè)部制方向同時也慮了很多素——何在快響客戶訂單變更的情況下，盡量減少對企業(yè)內(nèi)部的影響？如何避免原料、在制品、成品的積壓？”頓了一下說道“由企業(yè)流程事關重大，須有一個大的管理執(zhí)ERP2006是要保障ERP的投資回報，同時還要確保模塊零配件供應鏈的均衡能力。信利管理層認為，IT戰(zhàn)略就像一個杠桿，如果規(guī)劃得好，并能實施到位，在很大程度上將對企業(yè)的則無法承受之重。”，性。認為“金蝶提供了總部、區(qū)域、機構項目管理體系資源統(tǒng)一配置，”，；用材料指價值較低且可用于各個事業(yè)部主要是輔材材料是只適合用于某一個事業(yè)部“；，，“集中銷售”則是由中心對外接單中心接單后會和事業(yè)部一起評估交期。評估完成后中心下達采購訂單給各事業(yè)部，各事業(yè)部作為自己的銷售訂單，以此編制計劃、安排生產(chǎn)，出貨給中心，中心和客戶統(tǒng)一結算。，，“分級計劃是中心在接到客戶的銷售訂單后將銷售訂單分解為各事業(yè)部的需求，業(yè)務。譬如LCD事業(yè)部的產(chǎn)品允許對行銷售，但主要是供應給MDS事業(yè)部，兩個事業(yè)部CCM事業(yè)部認為“上下游關系的產(chǎn)生有效促進了各事業(yè)部內(nèi)部管理的積極性，、通過事業(yè)部，信利還成功完成了運營中心中心和物流中心的改造。由于計劃、則新建了中心，集中進行市場預測、銷售計劃與訂單的管理，改善以往營業(yè)員均有顯著提高，K/3系統(tǒng)的導入保證了管理流程的有效執(zhí)行”說“最重要的是，中國機械工業(yè)企業(yè)管理常務理事金達ERPERP14253ERPERP2.5.4.因泰企業(yè)簡介：因泰萊電器（下稱“因泰萊）是由大全、西安交通化工程系統(tǒng)集成服務，業(yè)務遍及各行各業(yè)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場增長。經(jīng)理范坤拿著條形碼掃描機做著演示，隨著“嘀、嘀”，一條條明細信息在系統(tǒng)屏設身處地服務客戶”是因泰萊質(zhì)量文化的基本方針，這種質(zhì)量文化隨著管理方法上的持續(xù)改善，已經(jīng)融入因泰萊的企業(yè)DNA之中。統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)。作為電力統(tǒng)自動設備的供商因萊必須確保所提品的可靠性是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，因泰萊也曾遇到過快速發(fā)展時的難題——生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動但是公管者很快取一系措施實進在公司經(jīng)理張的親自與下由生產(chǎn)質(zhì)量購等相部門對品的質(zhì)證性穩(wěn)定可性等諸方面“僅僅在來流程，鞏固領先優(yōu)勢”2006年，因泰萊在金蝶財務和物流系統(tǒng)成功應用全程的關鍵點應，“在系統(tǒng)流程下工作從銷售合同階段就已經(jīng)展開了”系統(tǒng)管理員李榮介紹，K/3ERP部門確認后，再流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部、開發(fā)部等五個部門進行，系統(tǒng)通過平臺用進行多級并簽署意見，方便快捷地將質(zhì)量隱患消除在最初階段。對于非標準產(chǎn)品，要求，K/3ERPBOM材料的補領這套生產(chǎn)管理業(yè)務流程保障了生產(chǎn)過程的高效，有的時間在生產(chǎn)過程中關16過條碼掃描方式記錄每個產(chǎn)品各個工序的產(chǎn)品條碼實現(xiàn)了全過程的產(chǎn)品和”（配圖：全過 配圖：生產(chǎn)部經(jīng) 演示應機械工業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的，其總產(chǎn)值占GDP的著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化中國正在成為制造業(yè)的中心，同時也正國內(nèi)外市場的激CAD/CAPP/PDM，如PDMERPPDM，，有大型企業(yè)，目前已內(nèi)燃機車、電力機車及客車的主要檢修之一南車的電機制造之一。作為國內(nèi)首家內(nèi)燃機車大修廠機車廠長期致力于鐵路軌道，，我國現(xiàn)有的國有大中型企業(yè)中，5050多靠經(jīng)和斷而現(xiàn)在對錯綜雜瞬息多變市場環(huán)境業(yè)必須充，，在此之前機車用過一小型進存軟件求軟件供商按手業(yè)務流開采購業(yè)務，但花費了大量精力開發(fā)的系統(tǒng)最后仍然不能滿足實際使用中不斷追加的各種需求最后只好棄了這軟件在南的導下機車廠然決定進一套成熟、成的ERP系統(tǒng)，助車廠建起學全面的理體系。，，2004年，機車廠攜手金蝶，在采購部打響了第一“我們直接找到關鍵的采購業(yè)務部門開始機車廠的信息化建設這是個通常對ERP項目“ ，“在南車中，由采購部門牽頭進行信息化建設的機車廠是第一家”采購部工作會引起很多人的聯(lián)想和關注進行陽光采購是機車廠企業(yè)對采購部門的要，購入庫和采購進行鉤稽，對采購業(yè)務進行，真正實現(xiàn)了“陽光采購。K/3ERPK/3ERP強，對采購員的周轉(zhuǎn)次數(shù)、料差進行分析，還可通過同期比較來細化管理。管理層則利，，的增加，對維持生產(chǎn)必備的庫存量也增加了。在這種情況下機車的庫存金額仍能控制，，ERP據(jù)生產(chǎn)部分解檢測室副袁華榮介紹機車修理在分解過程中存在大量的二次分解BOM機車修理管理的難點也使得檢修材料成本的控制和核算異常復雜袁華榮一針見血的：ERP通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)，機車車輛廠沿用原機車修理業(yè)務按車型、部件編制的BOMK/3ERP138，間的生產(chǎn)職能機車取消了車間的材料倉庫，利用系統(tǒng)實現(xiàn)嚴格按投料單進行領料，生，1500誰能想到，僅用兩年時間，連連虧損的國有大型企業(yè)機車廠就扭虧為盈。兩，40002500120200ERP企業(yè)簡介：東方紙箱機械實業(yè)（簡稱“東方機械）是專業(yè)研制生產(chǎn)瓦楞紙箱機械的企業(yè)，成立于1992年，位于中國省佛山市獅山科技工業(yè)園。2002年，東方機械聯(lián)合BRAUSSE、德國KLETT成立IMG，東方機械作為的支柱成員之一。公司采用德國與的先進設計及東方精密的制造工藝，推出的拓（TOPRA借優(yōu)良的品質(zhì)、領先的技術及完善的，東方機械在業(yè)界建立起良好的口碑并贏得客戶的信賴與支持，成為國內(nèi)印刷機械的廠商之一。2002年，東方機械與BRAUSSE、德國KLETT組建了IMG。IMG目前中心。IMG的建立使東方機械產(chǎn)品在研發(fā)、規(guī)模等方面都有了一個質(zhì)的飛躍，為操作及維修的系統(tǒng)培訓計劃，設立長期的“任何一個有眼光的企業(yè)都不會國機加工車間中，一個是不到30人的精加工小組，另一個是主要用于中一些配件輕東方機械所需的機加工零件全部由外協(xié)供應商生產(chǎn)有超過400家供應商分布在和部件還需要自己精加工，以保證質(zhì)量”運營副總經(jīng)理解釋說。ERP在國外市場，東方機械以每年40%的速度高速發(fā)展，在國內(nèi)也擁有海爾，娃哈哈，青和的客人一般會選擇下印，質(zhì)量和效率高，方便自動化連續(xù)生產(chǎn)線的折疊和打包” 據(jù)回憶，在應用ERP系統(tǒng)之前，有幾次產(chǎn)品更新?lián)Q代，可以聽見計劃員對著庫產(chǎn)品換代后，很多物料就沒用了“這一聲‘哇’值？”笑道“通常是上百萬2004年，東方機械選擇了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，項目分為物流、財務、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、HR和等四個階段逐步成功運行，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠b配型企業(yè)后的制造外包K/3MRP（物料需求計劃）計算，根據(jù)事先預設好的各部件的3K/3BOS為東方機械量身定制的個性化采購100%，所有的物料都可以對應到具體的訂單和，每做完一個新產(chǎn)品，基本沒有多余物料，企業(yè)的呆滯料庫存節(jié)約數(shù)百萬元以上?？偨?jīng)理完善的和金蝶K/3ERP系統(tǒng)的支撐，已發(fā)展成為國內(nèi)印刷機械行業(yè)的廠商之一是今天的東方機械已經(jīng)由傳統(tǒng)的重視制造環(huán)節(jié)的橄欖型企業(yè)為以產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品總裝和產(chǎn)品服務為主同時掌握關鍵零部件制造技術的啞鈴型企業(yè)形成了管理水平高、研發(fā)能力強、品牌價值高和產(chǎn)品成本多項競爭優(yōu)勢，而且令競爭對手難以模仿。ERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的企業(yè)創(chuàng)新。三二是東方機械的快速發(fā)展，除了企業(yè)成功以外，也離不開ERP系統(tǒng)的有效支撐?？蛻舳ㄖ飘a(chǎn)品等實際情況，以致如何滿足客戶需求，如何準確編制生產(chǎn)計劃和采購計劃，如何確保產(chǎn)品交貨準時率，如何降低庫存量等問題十分突出。如今公司雖然，但2004年，東方機械選擇了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，并在企業(yè)的客戶、生產(chǎn)、物流、制造、財務和質(zhì)量等業(yè)務部門得到有效應用解決了企業(yè)后在制造外程中生產(chǎn)計劃的快速生產(chǎn)周期，減少了庫存量，降低了產(chǎn)品制造成本，提高了客戶滿意度，取得了明顯的ERP企業(yè)簡介：蘇州黑貓（）主要生產(chǎn)機動噴霧器，機械兩大系列產(chǎn)品；目前，黑貓主營業(yè)務機械已成為國內(nèi)第一品牌，占據(jù)國內(nèi)30%以上的市場份額。連續(xù)三年以不低于20%的速度增長。近兩年來，公司在國際家用機械部分占公司總銷售額的從10%上升到30%，市場競爭力不斷提升。2007年7月，朱敏納在黑貓最為重要的工作任務，是盡快熟練掌握金蝶K/3對于這位剛剛任職不到3個月的計劃主管來說，在做公司的生產(chǎn)計劃時，需要綜合考K/3ERP黑貓的年生產(chǎn)能力為50萬臺，分為100多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的BOM約有100項2030種，每天至少 解由于人工很難考慮到在途在制等因素公司的計劃編制粗放庫存一不就變成“大肚子，造成大量的占用。公司在接單時無法給客戶承諾交貨期，一定程度上影響了企從2005年開始，黑貓實施了金蝶K/3ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)“系統(tǒng)上線前后，K/3ERP系統(tǒng)提供了各種強大和靈活的功能，公司通過物料主文件的數(shù)據(jù)管理，明確了、采購、委外等物料的屬性，制訂了計劃策略、訂貨策略、提前期與安全庫存等期量標準；同時通過BOM管理，了產(chǎn)品結構、鑄造、機械。7月12日，來到公司，按照慣例，今天是黑貓下達生產(chǎn)計劃的日子，銷售部會在這天向生產(chǎn)部提供了三個月的銷售預測登錄K/3系統(tǒng)，通過產(chǎn)品預測功能對9月份的產(chǎn)品計劃數(shù)量和交貨期。接著，她將產(chǎn)品預測作為計劃來源，在K/3系統(tǒng)中選擇了根據(jù)主生產(chǎn)計劃運行MRP，最后確認并投放計劃訂單。在下一個環(huán)節(jié)中，配套部就可以根MPS/MRP計劃的結果產(chǎn)生采購計劃，生產(chǎn)車間則下達鑄造、機械加工、鈑金加工、產(chǎn)品。K3EP100152到3S和P，生產(chǎn)部可以快速響應銷售部的市場需求，準確下達各種計劃任務，大大提高了工作5%9%120天縮短到90200720%以上的速度增長，而標準化的流程很好地ERPBOM等基礎數(shù)據(jù)的準確性，整個的工作方式和標準都改善了MRP80%80%出自卡爾邁耶。國卡爾邁耶紡織機械是該在東南亞乃至世界上的重要生產(chǎn)主要采用面向訂單生產(chǎn)（MTO）的計劃方式，設計圖紙來源于德國總部，進行客戶化定制生產(chǎn)，凌晨4點，卡爾邁耶紡織機械二樓機房，服務器自動啟動MPS計算；6點，計劃訂單系統(tǒng)自動確認運行結果，結束主生產(chǎn)計劃的運算；10：00，生產(chǎn)任務系統(tǒng)自動產(chǎn)生工序計劃，計算出每道工序的計劃開工日期和計28歲，財產(chǎn)僅為一萬七千馬克。通過不隨著世界紡織工業(yè)向陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也開始將中國作為最主要的生，因此在很長一段時間內(nèi)在每月下達生產(chǎn)計劃和采購計劃時，只能由德國或者方面提品BOM電子文檔包括物料的提前期然后再在國內(nèi)編制程序轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)庫，20多天。在此后的車間生產(chǎn)進度控制則通，“為此決定選用一套本土的ERP系統(tǒng)以達到德國總部的管理要求”楊增興說“德國總部專程派來了ERP資深咨詢專家、第獨立顧問霍夫曼先生作為項目期中，擁有20ERP實施經(jīng)驗的霍夫曼以德國式的嚴謹態(tài)度，市場ERPK/3ERP系統(tǒng)按照卡爾制定的功能列表進行了逐一測試，認為金蝶K/3ERP的制造、作業(yè)成本系統(tǒng)均處于國內(nèi)管理軟件的領先地位，可以滿足的需求。2005年9月，的生產(chǎn)制造系統(tǒng)正式開始實施。項目實施之初，按照，100多個項目任務，項目計劃書中包括任務描述、、開始日期、完成日期；對每個任務又分解到子任務，子任務具體到每個部門和責任人，各子任務之間進行關聯(lián)和集成，在執(zhí)行過程中嚴格。如果某項工作推遲了，霍夫曼會要求相關給出明確的原因和改進措施然后調(diào)整項目計劃一項工作沒有落，，在基礎數(shù)據(jù)整理階段為了保持數(shù)據(jù)的一致和進行有效的統(tǒng)計分析考核按照了近30000條物料資料、10000多項零件和產(chǎn)品BOM、1200多條、600多項供應Tm3裝配中心、，30多個成本中心，以便準確計算各工序的生產(chǎn)成本，為成本分析與控制改進提供了準確的其后根據(jù)調(diào)研和企業(yè)管理需求編制了企業(yè)業(yè)務流程重新定義了生產(chǎn)計劃、。，，目前，應用金蝶K/3ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了生產(chǎn)任務和車間作業(yè)的深入管理。生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)任務數(shù)量產(chǎn)生投料單，并通過投料單控制車間工序領料的生產(chǎn)領料單嚴格按照生產(chǎn)任務進行結合在工藝路線中設置的的展現(xiàn)出各任務單在各工序的加工情況基于這些信息生產(chǎn)管理人員就可進行實物的查找確認，避免錯誤的發(fā)生。如今將管理延伸到零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道。，，在計劃管理上充分利用K/3計劃管理的強大功能來滿足復雜機械加工生產(chǎn)對計劃的要求。正如本文開始的描述，每天早晨4點MPS計劃通過預先設置的運算功能以此產(chǎn)生需要的材料計劃。同時，K/3ERP系統(tǒng)提供了計算提前期的功能，只要有工藝路線20多天的時間進行統(tǒng)計，而現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)都是實現(xiàn)階段的K/3ERP系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)的主要業(yè)務流程，包括計劃、生產(chǎn)、，“通過K/3ERP系統(tǒng)迅速把企業(yè)的銷售訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需求，以及時安排采，總經(jīng)理ERP資深咨詢專家屬具、貨叉及其相關產(chǎn)品制造者，總部設在俄勒岡州波特蘭市，在全球20多個國家設前，卡斯卡特在行業(yè)內(nèi)全球第一，在國內(nèi)占領了近70%的市場份額?！白鲋圃臁毙で镏彝ｎD了一下“要比累多了”這位特廈門公司其國內(nèi)銷售和出口的比例約為9:1。據(jù)肖秋忠介紹“的客戶從下單到實際交貨的周期28特原來分為歐洲亞太三個大區(qū)進行管理由于中國的業(yè)務發(fā)展良好，專門將中國從亞太區(qū)獨立，成為與其他三個大區(qū)并列的區(qū)進行管理可想而知特總部對于的期望2007年，特有一個明確的發(fā)展目標：在2006年2億多銷售額的基礎上20073風險也同步增加了”特廈門公司總經(jīng)理說。特的主要開發(fā)能力在總部，在國內(nèi)接到訂單后，根據(jù)總部提供的技術圖紙在廈門進行客戶化改造制作。關鍵部件全部從進口到國內(nèi)，占總采購金額的當特不能滿足客戶交貨期的要求時，客戶往往將這些采購訂單轉(zhuǎn)發(fā)給競爭對手，性”和“高效簡捷的生產(chǎn)體系”成為特提高響應速度的關鍵。80IBMXT系統(tǒng)就開始研究企業(yè)信息化的管理者，如今正在掌控著特的信息化節(jié)奏。2005年，特的銷售額超過2億，管理層很清楚接下來是在這個平臺上進行量的擴大“特目前的情況下進。雖然在特內(nèi)部，內(nèi)功是公認的必經(jīng)，但如何選擇合適的ERP軟件并不是一個簡單的抉擇特管理層認為公司整體管理體系和相應的信息化系統(tǒng)已經(jīng)受到新的內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻隨著特自身的壯大和整個環(huán)境和競爭層次的提升，特需要有計劃、系統(tǒng)地選擇一套整體ERP方案，打造不容易被拷貝或的差。，整個2006年特廈門工廠最重要的工作之一，就是評估并選擇一套ERP系統(tǒng)來替代原來特自己開發(fā)的CMS系統(tǒng)。為此，特專程邀請了德勤作為第合作伙伴對國內(nèi)外的眾多系統(tǒng)進行了評估。20064K/3ERP以功能、靈活性、適應性等多方面的綜合表現(xiàn)出眾，最終通過特總部的評審，成為特的系統(tǒng)。2006年8月，特ERP系統(tǒng)成功上線運行。借助金蝶K/3ERP的財務、供應鏈、生產(chǎn)制造及人力資源系統(tǒng)，特在短短4個月的時間內(nèi)迅速完成了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等領域27個業(yè)務流程的變更，通過標準的實施方法，了104個流程與權限控制。，在金蝶K3EP系統(tǒng)的支下特大幅高銷售預測準確性早的時候EP系統(tǒng)打通了部門之間的信K/3ERP系統(tǒng)中，作為海外采購的需求來源。在K/3ERP系統(tǒng)中將海外采購的閥體、器、回轉(zhuǎn)支承等關鍵MPS，產(chǎn)生海外采購零件的需求計劃，作為進行海外材、在K/3ERP系統(tǒng)中，特對海外材料的采購的需求產(chǎn)生、采購申請、聯(lián)系國外總公司、采購訂單采購訂單的處理流程和管理控制點進行了優(yōu)化，編制了詳細的業(yè)、，成功提升海外采準確性后在物資購的管理對不同物資采不同2007年采取了戰(zhàn)性的采購式，購進萬元的鋼材”神情松地說V在最為關的海外件的配完成后材料開料到生產(chǎn)最終的品特最短2至3，10%左右。通過K/3ERP靈活而強大的計劃功能，在應用過程中進行流程和流程創(chuàng)新，特，每個周三的上午特的銷售部門和生產(chǎn)部門的都會坐在一起交流，根據(jù)銷MPSMRP運算，計算出裝配，料(BOM)中獲取。工作單下達后，由ERP系統(tǒng)自動生成的投料單對生產(chǎn)需要的材料進，，通過系統(tǒng)的幫助特的生產(chǎn)效率有了提升。在此基礎上，，，同時為了保生產(chǎn)材的齊套性半品的處理程進行優(yōu)化由主產(chǎn)品投料單現(xiàn)在是將OM表屬于物料繼續(xù)下進行開一展到委外，400200730152020多年“以技術換市場”的策略，帶來了中國汽車產(chǎn)業(yè)近幾年“井噴式”的發(fā)展，全的響應速度，主機廠提供次年的年度計劃，以便企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力；普遍采用3+1可實現(xiàn)ERP“推式”生產(chǎn)組織方式和精益制造“拉式”生產(chǎn)組織方式有效結合的汽配行業(yè)年度計劃：SOP運作計劃，幫助企業(yè)根據(jù)主機廠提供的年度計劃，進行年度生產(chǎn)計劃管理計劃管理SOP生產(chǎn)試制31BO采購計 供應商管采購采購VM 委外管管 理 銷售VMQS成本管 定期降財務管理BERGSTROMPPAP（生產(chǎn)件批準程序）認證?！扳彙彙?007年的一天，BGS總經(jīng)理艾倫辦公桌上的 “”這 “我們打造了一個BGS的中國供應鏈問到這6年來BGS的發(fā)展情況時艾倫這樣說。目前，BGS在常州有三個獨資子公司：空調(diào)系統(tǒng)、電機電器、熱交換器有BGS的 BGS4、5BGS?！盉GS與很多合資公司不一樣，沒有通過總部的銷售人員進行銷售，而是由自己的銷售人員進行銷售既要面對國際買家，又要管理國內(nèi)包括熱交換機、電機電器公司和其基礎數(shù)據(jù)資料缺失，BGS對供應商的供貨量、質(zhì)量以及反應速度無法達成有效，經(jīng)常造BGS。”2001，BGS2003化，成就了BGS管理水平的第一次，當年實現(xiàn)配件庫存下降70%，成品庫存下降50%。2001BGS80%2006的幫助下，BGS的問題一一化解，大幅度提升了企業(yè)管理水平”他同時認為，只有供ERP2222ERP9.6358.64BGSBGSBGSBGS三家公司需要的物料數(shù)以千計，99%在國內(nèi)采購，采購周期最長過1個月；34應商必須快速反應，為了提高企業(yè)的整體響應速度，BGSK/3ERP細記錄實際的表現(xiàn)外，BGSK/3ERP續(xù)改進等因素，進行了供應商，表定期抄送供應商”笑道，之前有一家 個企業(yè)的前些時打 目前，BGS已經(jīng)打造出一個管理完善，反應快速的供應鏈系統(tǒng)，而蔡群中認為金蝶K/3ERP系統(tǒng)在其不可沒。對于信息化建設所取得的成效，用了一個很風趣地比喻“ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在它已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的就像人的骨骼，沒有了K/3ERP系統(tǒng)企業(yè)就會癱瘓。我們企業(yè)ERP的流程操作規(guī)范與企業(yè)的管理規(guī)章制度融為一體使企業(yè)的管理和員工的工作規(guī)范，ERPBGS的管理效益“隨著項目的全面展開，BGS的管理理念也隨之變化”談到“起初對信K/3ERPERPERP力了六年，這就是ERP4.5.2.華（總公司和天納克工業(yè)公司強強聯(lián)合打造其天納克母公司擁有WalkerGillet，作為汽車產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)近幾年快速發(fā)展壯大。打開任何一個搜索引擎，鍵入“，和它聯(lián)系在一起的都是“國際大牌比如德國大眾、通用、上汽、，，明顯成效，通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)，讓精益管理的精髓扎根在。，近兩年來，中國車市發(fā)展迅猛，隨著汽車行業(yè)產(chǎn)能的急劇膨脹，汽車廠不斷下調(diào)，，作為中國轎車排氣凈化消聲系統(tǒng)的一級專業(yè)供應商在競爭中脫穎而出，源于精，從2005年起，已經(jīng)開始逐步采用最先進的精益管理模式。為了實現(xiàn)生產(chǎn)單元的增值最大化 。，等4個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的加工周期進行了詳細衡量發(fā)現(xiàn)，這幾個增值項目的時10%，比如換模、質(zhì)量檢驗等多個必要項目，以及因多余工序、加。，，“K/3ERP90%為了從根本上找回這些浪費掉的時間和成本精益管理團隊馬上行動起來根據(jù)價，。，量都獲得大幅改善坦言，庫存管理的成效尤為明顯使用條形碼掃描進行出。，6。，查閱領料、庫存以及生產(chǎn)歷史記錄等缺點精益管理團隊認識到，傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場看板存在一定的限制，本著持續(xù)改善的精益原則考慮能否用電子技術的。，“馬上，K/3ERP6在金蝶公司提供的K/3看板管理模塊的幫助下，用電子看板環(huán)路記錄價值流的分K/3ERP掃描生產(chǎn)看板進行出貨，用K/3精益管理產(chǎn)生的生產(chǎn)、取貨、采購看板，完美地替代了原K/3ERP“K/3ERP，，2，，，今天，以精益思想為指導仍然在不斷持續(xù)優(yōu)化自身的管理：對生產(chǎn)布局進行價值，，同時從成本管理的角度體現(xiàn)了精益活動的價值，使用標準成本進行管理。目前上海的成本中心按照U形生產(chǎn)線的布局進行設置，根據(jù)精細化管理要求增加多個成本項過產(chǎn)生憑證記錄這種差異，以便分析原因，制定下一步改善的措施。同時，通過K/3ERP，””，爭今天著名里斯多的這句話經(jīng)成為濟學界管理信化領域引述最多名言戴爾的奇潔與沃“聯(lián)姻以及想的供鏈速度是被供應鏈競的推崇與信奉們奉為典可以說供應鏈競已經(jīng)成全球商競爭的內(nèi)容，下游部門/企業(yè)之間無法實現(xiàn)及時交流和協(xié)同工作從下游部門到上游采購部門的整個供應鏈條就會出現(xiàn)的計劃誤差。“推式”供應鏈管理體系下，鏈上企業(yè)之間才是簡單的關系，供應鏈伙伴之間也才會為了各自榮俱榮、一損俱損，所有都將自覺，追求單體利益的最大化并不能帶來供應鏈整體競爭企業(yè)簡介：寧波詩蘭姆汽車零部件（簡稱寧波詩蘭姆）是德國詩蘭姆公司和中國寧波華翔電子的合資公司。德國詩蘭姆在世界汽車行業(yè)線路保護專業(yè)企業(yè)中第一，而寧波ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1質(zhì)量體系認證，客戶包括大眾、大眾、通用等國內(nèi)主流轎車生產(chǎn)企業(yè)以及匯眾、德爾“有的貨物信息開在一張上，而德國人則是每一種貨物出庫立刻開票，不同的零件對應不同的發(fā)999403000過益感覺到，企業(yè)難以形成高效的運行體系和有2004為，無法提高工作效率。隨著業(yè)務的快速發(fā)展，詩建立以流程、制度和標準為支點的基礎為此，詩在2006年全面實施了金蝶K/3ERP系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、倉存、詩的各項活動分為復雜性活動、重要性活動和重復性活動。針對復雜活動，采流程化方式把這活動的活規(guī)律。過金蝶K3EP系統(tǒng)將各業(yè)務節(jié)之間數(shù)據(jù)互關理流不允許隨操作詩有效規(guī)了員工為據(jù)是否及時開，規(guī)范公司的理”示。針對重要性活動，詩采取制度化的方式確保這些活動得到預期的效果。詩要求生產(chǎn)制K/3ERP系統(tǒng)中排出機臺下一天的產(chǎn)品通過投料單控制車間進行生產(chǎn)領料，完工后進行產(chǎn)品入庫。目前，詩的交期準確率一直維持在而針對高重復性活動，詩則采取標準化的方式提高活動的效率。在進行標準通用件的備貨生產(chǎn)時，詩每個月會采購第三個月的物料，這些物料前幾個月歷史的采購數(shù)據(jù)都可以從金蝶周為單位進行調(diào)整。在擠塑產(chǎn)品的每次生產(chǎn)過，都會產(chǎn)生調(diào)試耗料，通過在金蝶BOM單據(jù)上BOM單增加調(diào)試耗料的固定用根據(jù)2007年上半年的年報顯示，寧波詩同比增長達到了60.8%“在接下來的一段時間內(nèi)，ERP系統(tǒng)，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，不斷強化企業(yè)的基礎管理天陵，汽配行業(yè)的全球天enco車工業(yè)司是全領先的車懸掛系和排氣統(tǒng)及產(chǎn)的制造和180008014位于的天中國公司作為亞太區(qū)總部管理著中國五家合資和一家獨資公司以及中國技術中心，天川(重)排系統(tǒng)（以簡“天陵川）是其表之一它由天和陵川特種工業(yè)公司共同投資組建的專設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車排氣系統(tǒng)的合資公司并于200-2006后通過IO14001T1949和福特Q1認Q1認在福特球供應商體系中功