事業(yè)單位人力資源經濟管理工具作用探究獲獎科研報告

事業(yè)單位人力資源經濟管理工具作用探究獲獎科研報告摘

要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理與企業(yè)今后的發(fā)展有著十分重要的影響，所以為了讓企業(yè)得到進一步的提升，就需要對人力資源管理進行創(chuàng)新，還要強化對員工的激勵機制，同時還要加強對員工的職業(yè)技能培訓，使員工為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價值。從而共同促使事業(yè)單位在同行業(yè)中發(fā)展的越來越好?；诖?，本文主要探討了事業(yè)單位人力資源經濟管理工具作用。

關鍵詞：人力資源;經濟管理;事業(yè)單位

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引言

經濟在不斷發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)體現，要想將人力資源經濟管理工具應用得當，還需要注意已出現的問題，持續(xù)改進。只要合理科學的應用這一工具，相信一定能夠提高全體員工的綜合素質以及各方面能力，進而提高事業(yè)單位的水平。

1事業(yè)單位人力資源管理的概述

相比以營利為終極目標的普通企業(yè)，事業(yè)單位的特點是非營利性和公益性。事業(yè)單位的主要功能，是利用國有資源在文化、教育等方面進行公益事業(yè)建設?？茖W、良好的人力資源管理能夠提高事業(yè)單位的運行效率，為事業(yè)單位營造出和諧穩(wěn)定的運行環(huán)境，激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性和責任感，保障事業(yè)單位能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展[1]。

2當前事業(yè)單位人力資源經濟管理中依然存在的問題

雖然事業(yè)單位人力資源管理相對健全，但現階段我國事業(yè)單位人力資源經濟管理中仍然存在著一些問題，這些問題具體表現為：

2.1人力資源管理體系還不夠健全

在當今現代化的建設和發(fā)展過程中，事業(yè)單位的干預力度是在不斷地增加中，其目的也是為了能夠促使每一項建設工作和項目的發(fā)展，都能夠按照正確的方針及路線來完成。那么，我們根據主觀的角度來分析，能夠發(fā)現人力資源管理對事業(yè)單位所產生的影響其實是非常大的。通過我們進行的相關調查來看，我們發(fā)現人力資源管理體系在現階段中還不夠健全，而這一問題給事業(yè)單位帶來了嚴重的阻礙[2]。

2.2不公平的績效考核

目前我國在經濟社會主義市場的經濟下，我們大多采用的還是按勞動分配制定，遵循多勞多得的分配原則，而實際對于員工所謂的薪酬公平，實際上更多地體現在員工績效考核中，所以我們在績效考核中，體現出了公平公正的理念，這就是我們實現企業(yè)人力資源管理公平的必然選擇。

2.3人才培育體系不完善

建立健全人才培育體系，做好培訓和激勵工作，為單位培養(yǎng)合適的人才，也是人力資源管理的重要目標。人才是新時代社會發(fā)展的珍貴資源，也是事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展不可或缺的組成部分。但由于當前事業(yè)單位的薪酬福利待遇和獎懲機制，部分事業(yè)單位對外來人才的吸引力有所減弱，對內部員工的激勵和培養(yǎng)力度也相對不足[3]。

2.4不重視人力資源管理

人力資源管理工作是一項需要各部門配合才能有效開展的工作，但目前仍然有部分事業(yè)單位不重視人力資源管理工作，認為這是“務虛”的簡單工作，也沒有引入專業(yè)人員來負責這項工作，導致其內部的人力資源管理質量較差，也影響了事業(yè)單位的整體發(fā)展。

3人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

要解決事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，除了加強對人力資源管理工作的重視程度，提高各部門配合度之外，最有效的方法就是經濟管理方法，具體可以從以下幾個方面入手：

3.1落實以人為本，強化激勵機制

人力資源管理者他的工作性質就是在于通過自己的努力為事業(yè)單位招聘高素質的人才、培訓員工增加員工技能水平以此來更好地為事業(yè)單位創(chuàng)造豐富的價值，并最大限度上滿足員工的需求，留著高素質教育的人才為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價值，然后利用高標準的績效考核來評價員工的工作成果、最大化的滿足員工的需求，留住高素質人才為事業(yè)單位做出長遠的打算，發(fā)展優(yōu)秀的人才儲備[4]。

3.2制定健全的人才激勵機制

事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理工作會議是重點內容，而人力資源管理工作的開展同樣要有人才激勵機制作為動力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學化、合理化，更能滿足事業(yè)單位對于人力資源管理工作的要求。事業(yè)單位的發(fā)展過程中有效運用激勵機制可以充分調動內部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力源。激勵機制構建可從以下兩個方面入手，第一為精神層面，第二為物質層面。精神層面的激勵主要包括營造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環(huán)境中高效工作，并且強化對于事業(yè)單位發(fā)展方面的關注，使得職工與事業(yè)單位的發(fā)展方向相契合。不僅如此，還需切實增強職工的歸屬感以及成就感，運用人性化且科學的人力資源管理方式，促使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。物質激勵則主要是通過給予薪資獎勵以及績效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學，更能滿足職工的發(fā)展需求，并且根據職工的表現給予其對應的獎勵，這樣不僅可以調動職工的工作積極性，同時有助于提升其工作效率[5]。

3.3注重人才培養(yǎng)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的推動，而事業(yè)單位更需要優(yōu)秀人才發(fā)揮作用。相對來說，事業(yè)單位競爭意識低，員工能力培養(yǎng)力度小，由于招聘機制的弊端，對很多優(yōu)秀人才不具有吸引力，因此很多員工能力相對不足，團隊建設和培養(yǎng)機制不完善，員工的整體素質提升緩慢。因此事業(yè)單位在利用人力資源經濟管理工具時，要注重人才的培養(yǎng)。在工作中，首先要對員工的專業(yè)素質培養(yǎng)做出合理規(guī)劃，并且要注重落實。在日常工作中要定期展開培訓，提升專業(yè)技能，并提供互相學習的環(huán)境，還要讓員工到各地相應工作崗位學習和考察，借鑒其他事業(yè)單位的工作方式，不斷學習和進步，培養(yǎng)人才體系。當然團隊建設也必不可少，還要抓好團隊凝聚力，建設好文化制度，建設處強有力的隊伍。

3.4提升管理水平

事業(yè)單位人力資源經濟管理工程采用科學化的管理模式，保證管理水平。事業(yè)單位人力資源經濟管理過程中所運用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內部管理人員應采用行之有效的激勵措施，進行科學調控、有效協調，最大程度的發(fā)揮人力資源經濟管理價值，增強事業(yè)單位的市場競爭力，推進事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現階段人力資源經濟管理工具的應用過程中，應當對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動的工作狀態(tài)，而是以積極主動的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯系，調動事業(yè)單位內部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎上，確保事業(yè)單位的經濟收益，這樣可以進一步發(fā)掘人力資源的潛在價值，同時也可充分體現管理方案的科學性與合理性[6]。

結束語

進入到21世紀以來，市場經濟發(fā)展步伐不斷加快，同時事業(yè)單位所面臨的競爭壓力也