經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》考點習(xí)題及答案解析

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》考點習(xí)題

及答案解析

L經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目

標(biāo)利潤率達(dá)到20%,則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定價法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來的產(chǎn)品價格。其計算公式為：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本義（1

十加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價格為：62X（1+20%）=74.40

（元）。

2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）o

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.部分并購

【答案】：B

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行

的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階

段的并購。

3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20

元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時的市凈率為（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：c

【解析】：

市凈率是股價與賬面價值的比率，該題中，市凈率=2X20咫=5（倍）。

4.如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10,這說明（）□[2011年真題]

A.如果以10為折現(xiàn)率,該項目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項，內(nèi)部報酬率（IRR）,

是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

5.小王現(xiàn)存入銀行一筆錢，準(zhǔn)備在以后5年中每年末得到1000元，

如果利息率為10%,他應(yīng)存入（）元。

A.3179

B.3791

C.3971

D.3197

【答案】：B

6.下列關(guān)于定期租船的說法，正確的是（）。

A.租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理

B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口

C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域

D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率

【答案】：B

【解析】：

定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé)；

②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各

種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；

⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。

7.成長戰(zhàn)略的特征包括()。

A.投入大量資源，擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競

爭實力

B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要

C.不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式

D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費，創(chuàng)

造需求

E.繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

【答案】:A|C|D

【解析】：

成長戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展

的總體戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開

拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大

企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。BE兩項屬于

穩(wěn)定戰(zhàn)略的特征。

8.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)

用等活動屬于（）o

A.功能設(shè)計

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.藝術(shù)設(shè)計

D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

【答案】：C

【解析】：

網(wǎng)站設(shè)計可以分為：①整體設(shè)計。該階段需要解決的事項包括提出系

統(tǒng)架構(gòu)的建議、選擇技術(shù)組合、決定項目建設(shè)方式（外包還是自建）

等。②功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計。其主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)

站的主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。③藝術(shù)設(shè)計。其主要內(nèi)容包括導(dǎo)航

欄、排版、標(biāo)志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)

置、網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等。

9.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不

得低于（）。

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表

的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。

10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）o

A.以人為本

B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.徹底降低成本

【答案】：B

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈

活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念

就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、

能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

1L下列各項屬于人力資源信息中的企業(yè)內(nèi)部信息的有（）。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.技術(shù)發(fā)展趨勢

C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢

D.企業(yè)經(jīng)營計劃

E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【答案】：A|D|E

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，

企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員

工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等）。

12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有（）。

A.人員

B.制度

C.技能

D.結(jié)構(gòu)

E.共同價值觀

【答案】：A|C|E

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而

風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件

要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

13.知識產(chǎn)權(quán)是以法律形式加以保護(hù)的主要智力勞動成果，不包括

()o

A.著作權(quán)

B.商標(biāo)權(quán)

C.專利權(quán)

D.肖像權(quán)

【答案】：D

【解析】：

知識產(chǎn)權(quán)是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)利。我國承認(rèn)并

以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)有：①著作權(quán)；②專利權(quán)；③商

標(biāo)權(quán)；④商業(yè)秘密；⑤其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。

14.企業(yè)薪酬調(diào)查實施的基本步驟包括（）。

A.確定調(diào)查的項目

B.建立薪酬等級

C.調(diào)查結(jié)果的分析

D.選擇需要調(diào)查的職位

E.進(jìn)行實際調(diào)查

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息、，從而確定市

場薪酬水平的過程。實施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：①選擇需要

調(diào)查的職位；②確定調(diào)查的范圍；③確定調(diào)查的項目；④進(jìn)行實際調(diào)

查；⑤調(diào)查結(jié)果的分析。

15.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是（）。

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價格

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程，具體包括：①提出采購申請；②選擇

供應(yīng)商；③進(jìn)行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗

收；⑦付款及評價。

16.關(guān)于股東大會說法正確的是（）。［2013年真題］

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會

B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會

C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制

E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決

權(quán)的三分之二以上通過

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

B項，監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。

17.在市場營銷活動中，企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括

()o

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運(yùn)力變量

D.消費者行為變量

E.心理變量

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費者市場細(xì)分的主要變量

有：①地理變量，具體包括國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、

地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；②人口變量，具體包括人

口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗

教、國籍、收入、家庭生命周期等；③心理變量，具體包括生活方式、

個性、購買動機(jī)、價值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商

品價格反應(yīng)的靈敏度等；④行為變量，具體包括購買時機(jī)、追求的利

益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。

18.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.員工數(shù)量

B.節(jié)拍

C.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)

D.生產(chǎn)周期

E.在制品定額

【答案】:B|C|E

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相

鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔；節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批

相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔；在制品定額是指在一定技術(shù)組

織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的

在制品儲備量。

19.時間價值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險

B.通脹

C.風(fēng)險和通脹

D.緊縮

【答案】：C

【解析】：

時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財

務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時間價值。

.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（

20）o

A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲設(shè)施；②保管倉儲物資，做好倉儲物資的驗收、發(fā)

送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。D項，應(yīng)當(dāng)合理儲備材料，過多

的材料儲備會占用大量的流動資金，因此倉儲管理必須對各項物資的

儲備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量，而不是提高庫存

量。

21.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（）。

A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業(yè)的歷史水平

D.同行業(yè)的先進(jìn)水平

E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平

【答案】:C|D

【解析】：

企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，

又可以參照同行業(yè)的先進(jìn)水平。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀

可行。

22.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（）。［2011

年真題］

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的加

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股份總額的明

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的生時；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額啰

時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會

認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

和沖突仲裁，統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模

式屬于（）。

A.星形模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為

核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計戈J、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)

督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

24.下列人力資源需求預(yù)測方法中能夠避免參加預(yù)測的專家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動方式

D.串行移動方式

【答案】：C

【解析】：

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

26.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷

規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓

縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供

資金的戰(zhàn)略方案。

A.成長戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)

模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的

投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方

案。另外，在企業(yè)財務(wù)狀況下降時也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)

在實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少

資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

27.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，其優(yōu)點

有（）。

A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

B.不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況

C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

D.協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力

E.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。提前期法的優(yōu)點有:

①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情

況;③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

28.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會低，面

臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會矩陣圖中的（）。

A.成熟業(yè)務(wù)

B.冒險業(yè)務(wù)

C.理想業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

【答案】：A

【解析】：

成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)

的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄

力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬

于成熟業(yè)務(wù)。

29.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該

戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：B

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式包括：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；

④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加

銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形

式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享。

.從決策影響的時間進(jìn)行分類，決策可分為（

30）o

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決

策影響的時間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)

營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

.不確定型決策常遵循的原則有（

31）o

A.樂觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】:A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

32.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于（）o

A.抵御價格的滑坡

B.提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率

C.獲取成本優(yōu)勢

D.擴(kuò)大市場份額

【答案】：B

【解析】：

供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游

的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場反應(yīng)速度，

為顧客提供更好、更滿意的服務(wù)。

33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。

該企業(yè)所采取的績效工資的形式是（）。

A.績效獎金

B.月/季度浮動薪酬

C.績效調(diào)薪

D.特殊績效認(rèn)可計劃

【答案】：A

【解析】：

績效工資有四種主要的形式：①績效調(diào)薪；②績效獎金；③月/季度

浮動薪酬；④特殊績效認(rèn)可計劃?？冃И劷穑址Q為一次性獎金，是

指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予員工的一次性獎勵，獎勵的方式與績

效調(diào)薪有些類似，只是對于績效不良者不會進(jìn)行罰款。B項，月/季

度浮動薪酬是指在績效調(diào)薪和績效獎金之間還存在一種折中的獎勵

方式，即根據(jù)員工的月或季度績效評價結(jié)果，以及月績效獎金或季度

績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可；C項，績效調(diào)薪是指根據(jù)員

工的績效考核結(jié)果對其基本薪酬講行調(diào)整；D項，特殊績效認(rèn)可計劃

是指在個人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實現(xiàn)了

優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎勵與

認(rèn)可。

34.服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對

顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆冢ǎ﹐

A.功能性沖突

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距

C.質(zhì)量感知差距

D.市場溝通差距

【答案】：C

【解析】：

質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。該差距產(chǎn)生

的原因包括：市場調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對顧客期望的服務(wù)了解得

不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。

35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是

()o

A.資本成本

B.營業(yè)杠桿系數(shù)

C.現(xiàn)金流量

D.利潤

【答案】：A

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。

36.()既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動電

子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

A.消費者

B.銀行

C.企業(yè)

D.CA認(rèn)證中心

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費者發(fā)布產(chǎn)品信

息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的

提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

37.生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。［2014

年真題］

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次

投入或出產(chǎn)的數(shù)量；②生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出

的時間間隔；③生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時

間間隔或出產(chǎn)的時間間隔；④生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝

階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。

A.股利率

B.個別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

【答案】：B

【解析】：

綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種

長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，又稱

加權(quán)平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定

綜合資本成本率。在個別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成

本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個原理。

39.股份有限公式監(jiān)事的任期為（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事任期的長短，應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對

董事、高級管理人員的管理行為實施監(jiān)督，所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事

的任期稍長些，以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會的換屆。但其任期也不宜太長,

應(yīng)至少不得少于高級管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任

期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。［2015年真題］

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實現(xiàn)物

料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、

零部件、成品的拉動需求；③由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

41.下列各項中，不屬于技術(shù)創(chuàng)新決策定性評估方法的是（）。

A.動態(tài)排序列表法

B.輪廓圖法

C.評分法

D.概率分析

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新決策中定性評估方法包括：①輪廓圖法；②檢查清單法；③

評分法；④動態(tài)排序列表法。D項屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評估方法。

42.某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1,市場平均報酬率為10%,無

風(fēng)險報酬率為6%,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資

本成本率為（）0

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

資本資產(chǎn)定價模型為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無風(fēng)險報

酬率；Rm為市場平均報酬率；B為風(fēng)險系數(shù)。由題可得，該公司普

通股籌資的資本成本率為：6%+l.lX(10%-6%)=10.4%。

.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有(年真題]

43)o[2012

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。其

基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況；

③控制決策；④實施執(zhí)行。

44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（）。

A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化

B.保證交貨時期的需要

C.均衡出產(chǎn)

D.企業(yè)損失最小化

E.充分利用企業(yè)資源

【答案】:B|C|E

【解析】：

生產(chǎn)計劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和

數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃，以便合理分配

并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、

均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

45.我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司經(jīng)理的法定

職權(quán)不包括（）o

A.主持公司經(jīng)營管理

B.制定公司經(jīng)營方針、計劃

C.決定公司利潤分配

D.制定公司規(guī)章

E.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

【答案】：B|C

【解析】：

從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行

使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方

案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘

任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘

任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

46.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（）。

A.多層次性

B.具有價值

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)

體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

47.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分

鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。［2014年真題］

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：c

48.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）o

A.商流

B.物流

C.資金流

D.信息流

【答案】：D

【解析】：

在整個電子商務(wù)活動中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞,

一方面賣方向買方傳遞商品信息、、結(jié)算信息、付貨信息、，一方面買方

向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過

程是電子商務(wù)活動達(dá)成的一種必需手段。

49.第三方物流主要的運(yùn)作模式有（）。

A.以獨立企業(yè)為主的運(yùn)作模式

B.以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式

C.以城市交通為主的運(yùn)作模式

D.以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式

E.以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式

【答案】:B|D|E

【解析】：

第三方物流運(yùn)作模式主要包括:①以綜合物流代理為主的第三方物流

運(yùn)作模式；②以提高物流環(huán)節(jié)的服務(wù)附加值為目標(biāo)的第三方物流運(yùn)作

模式；③以個性化物流服務(wù)為目標(biāo)的第三方物流運(yùn)作模式。

50.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的論述正確的有（）。

A.在資本總額及負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，財務(wù)杠桿系數(shù)越高，每股盈

余增長越快

B.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，對財務(wù)杠桿利益的影響越強(qiáng)

C.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險越大

D.財務(wù)杠桿系數(shù)的大小與財務(wù)風(fēng)險無關(guān)

E.財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余的變動率相當(dāng)于息稅前盈余變動

率的倍數(shù)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存

在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息

稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡

量。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅收益（EPS）變動率與息稅前盈余變

動率的比值。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。

51.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效

工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)

一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）

件。［2011年真題］

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】：D

52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，

積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬

于（）o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

53.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。

A.對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務(wù)

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財務(wù)。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

54.在需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模型中，（）是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點,

并在創(chuàng)作過程中起到關(guān)鍵作用。

A.市場需求

B.市場競爭

C.技術(shù)創(chuàng)新信息

D.企業(yè)家的理念

【答案】：A

【解析】：

需求拉動模式指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點。它對產(chǎn)品

和技術(shù)提出了明確的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求

的適銷產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的需求就會得到滿足。

55.某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確

定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（）。

[2016年真題]

A.定量控制法

B.定期控制法

C.訂貨點法

D.ABC分類法

【答案】：B

【解析】：

庫存控制基本方法包