公司員工試用期考核管理辦法

PAGEPAGE1公司員工試用期考核管理辦法第一篇：公司員工試用期考核管理辦法公司員工試用期考核管理辦法第一章總則一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、定義第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。三、適用范圍第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。四、考核原則第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第七條、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。第八條、考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第九條、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，1致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第二章考核形式、周期及內(nèi)容五、考核周期、形式第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。六、考核內(nèi)容第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。第十五條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)臵；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用七、考核信息準(zhǔn)備第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；2、員工的培訓(xùn)記錄；3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；4、同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料；5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。八、考核結(jié)果第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。第十九條、考核等級的定義如下：1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；3、合格（6080分）：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。第二十條、考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除勞動合同。第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。第二篇：試用期考核管理辦法員工試用期管理辦法目的為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。工作程序3.1錄用手續(xù)辦理3.1.1聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定；3.1.2人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)；3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：3.4.2試用期限試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報人力資源部。3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。3.4.4員工在試用期間，因個人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。3.5正式錄用手續(xù)3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；3.5.2調(diào)檔人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費由公司負(fù)擔(dān)；凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。附表4.1《轉(zhuǎn)正通知書》4.2《延長試用期通知書》4.3《終止試用通知書》4.4《試用期鑒定表》4.5《調(diào)檔通知書》第三篇：公司員工升降級考核管理辦法公司員工升、降級考核管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范、完善公司員工職級體系,強(qiáng)化員工工作熱情，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，在公司范圍內(nèi)，采用定期考核的辦法為公司員工建立正常升/降級通道，有關(guān)規(guī)定如下：一、考核周期：公司員工正常升級采用考核制，由公司綜合辦牽頭，會同公司有關(guān)部門在每年一月份、七月份各舉行一次正常升降級考核。二、考核范圍：1、公司部門經(jīng)理（含）以下職工；2、公司副職以及采用談判工資的人員的考核辦法另文規(guī)定。三、考核方式：1、部門經(jīng)理/主任采取述職報告+考評表相結(jié)合的方式。①、公司總經(jīng)理或授權(quán)分管副總對部門經(jīng)理/主任的述職報告進(jìn)行打分，滿分100分；②、公司考核小組對其考評表進(jìn)行打分；考評表主要內(nèi)容：管理能力、專業(yè)能力、工作積極性、協(xié)調(diào)能力、全局觀念、社會工作、個人修養(yǎng)；以上各項滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為20XX20XX20XX15%、%15、%5、%5；考核表得分為以上各項的加權(quán)平均分。③、經(jīng)理/主任考核總得分=述職報告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通職工采取個人總結(jié)+考核表相結(jié)合的方式。①、由公司分管經(jīng)理或授權(quán)部門經(jīng)理對員工工作總結(jié)進(jìn)行考評，滿分100分；②、公司考核小組對其考評表進(jìn)行打分；考評表主要內(nèi)容：工作主動性、業(yè)務(wù)能力、服從管理表現(xiàn)、專業(yè)學(xué)習(xí)情況、遵守規(guī)章制度情況、全局觀念；以上各項滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為25%、20XX20XX15%、15%、5%；考核表得分為以上各項的加權(quán)平均分。③、職工考核總得分=工作總結(jié)得分×35%+考核表得分×65%四、考核結(jié)果應(yīng)用：1、連續(xù)兩次考核成績良好以上者（80分以上），晉升一級；2、連續(xù)兩次考核成績優(yōu)秀者（95分以上），晉升二級；3、對考核得分低于70分者提出批評，連續(xù)兩次考核得分低于70分者降職一級；4、考核得分低于50分者，視情況調(diào)換崗位直至辭退。此管理辦法自公司正式發(fā)布之日起，開始實施。xx實業(yè)有限公司20XX年10月第四篇：公司員工晉升考核管理辦法濰坊中糧禽業(yè)發(fā)展有限公司沂南分公司員工晉升考核管理辦法一、目的為建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，激勵員工努力上進(jìn)，提升公司績效，特制訂本晉升制度。二、使用范圍：適用于本公司全體員工。三、第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為兩大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。1、管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門人力資源、財務(wù)、采購、生產(chǎn)管理和倉儲、品控、安保等工作的崗位2、技術(shù)序列：主要包括直接參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。3、管理序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、副總、總經(jīng)理。在每個層級中，又包含若干崗位。五、職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的經(jīng)驗和技能。2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。四、員工晉升發(fā)展階梯1、縱向發(fā)展階梯：普通員工——班長——部門助理——部門主管——部門副經(jīng)理——部門經(jīng)理——總經(jīng)理助理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理。五、橫向發(fā)展階梯：當(dāng)員工覺得工作不適合自身發(fā)展，可根據(jù)自身特長，在公司內(nèi)重新選擇合適的崗位，通過公司內(nèi)部考核、測評進(jìn)行調(diào)整。六、員工晉升條件1、在公司定期進(jìn)行的員工360度考評中連續(xù)兩次得分位于前三名的。2、在現(xiàn)有崗位工作半年以上的。八、員工變崗、晉升的，需經(jīng)歷3個月的試用期，若試用不合格的，延長試用期或退回原崗位，試用期最長不超過6個月。九、晉升審批權(quán)限1、所有員工晉升須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)有效。2、主管以上職位的變動須經(jīng)山東區(qū)審批后有效。七、本制度自發(fā)布之日起實施。第五篇：試用期考核管理辦法員工試用期管理辦法目的為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。3工作程序3.1錄用手續(xù)辦理3.1.1聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定；3.1.2人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)；3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：3.4.2試用期限試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報人力資源部。3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。3.4.3.4