干部管理考核辦法

第干部管理考核辦法

干部管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)干部職工的管理，全面、客觀地掌握和評(píng)價(jià)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合表現(xiàn)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心和使命感，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，加快鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接步伐，現(xiàn)結(jié)合上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的精神與要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定，特制訂本辦法。

一、考核范圍及對(duì)象

本考核辦法適用于我鎮(zhèn)政府全體干部職工（包括臨聘人員、志愿者），本辦法的負(fù)面通報(bào)適用于村第一書(shū)記、駐村干部。

二、考核原則

堅(jiān)持公開(kāi)民主、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、考用結(jié)合的原則，從工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)等方面，對(duì)全體干部職工進(jìn)行全面客觀的考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。

三、考核辦法

1．考核采取一季度一考核的辦法進(jìn)行考核，年終將四季度考核分?jǐn)?shù)相加得年終考核結(jié)果。

2．考核采取量化積分法，由考勤工作、常規(guī)工作、獎(jiǎng)勵(lì)加分、領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)等五部分組成。

3．總分100分＝考勤工作10分＋常規(guī)工作50分＋領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)25分＋民主測(cè)評(píng)15分，獎(jiǎng)勵(lì)加分計(jì)入季度考核總分。

四、考核內(nèi)容

成立督查工作組，督查組開(kāi)展日常督查，發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定或是工作積極，以黨委政府文件發(fā)出通報(bào)，在通報(bào)中明確事由及扣分加分分值，年終以通報(bào)文件累計(jì)扣減或增加。

（一）考勤工作

1．干部遲到、早退的每次扣1分；曠工的每天扣5分；

2．被群眾舉報(bào)有違反機(jī)關(guān)效能行為并查實(shí)的，每次扣5分，被上級(jí)部門(mén)通報(bào)的，一次性扣10分。

3．值班人員遲到、早退的每次扣1分；無(wú)故脫崗每次扣2分。在上級(jí)部門(mén)督查時(shí)因缺崗被通報(bào)或發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員進(jìn)行處置而不到場(chǎng)的，缺崗人員每人扣5分。

4．黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì)議，無(wú)故遲到、早退一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。

5．機(jī)關(guān)干部要遵守中央八項(xiàng)的規(guī)定和要求，大力倡導(dǎo)勤儉之風(fēng)，下班后辦公室電腦、電燈、烤火爐等用電設(shè)施不關(guān)的，辦公室衛(wèi)生臟亂差、機(jī)動(dòng)車(chē)輛不按照規(guī)定停放影響多彩貴州文明行動(dòng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣使用人1分。

6．上班時(shí)間干部被督查到有炒股、逛淘寶、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)行為的，每次扣2分，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)點(diǎn)名或通報(bào)批評(píng)每次扣10分。

7．上班時(shí)間干部被督查到不在崗或在鎮(zhèn)外從事與工作無(wú)關(guān)的事而未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，安排值班當(dāng)天酗酒或不請(qǐng)假外出（上班期間一律嚴(yán)禁酗酒，值班當(dāng)天要求包括八小時(shí)以外不準(zhǔn)酗酒）被督查組督查發(fā)現(xiàn)的，第一次扣5分，由考核工作組對(duì)其進(jìn)行約談；第二次扣10分，由鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)其進(jìn)行警示談話；第三次待崗處理3個(gè)月；第四次年度考核不合格，扣發(fā)年總目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

（二）常規(guī)工作

1．縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的重點(diǎn)工作出現(xiàn)重大失誤的將嚴(yán)肅追究相應(yīng)崗位工作干部的責(zé)任（視情節(jié)嚴(yán)重程度相應(yīng)處理）。

2．干部包保網(wǎng)格檢查出問(wèn)題的，省、州、縣分別扣20、10、5分。

3．因工作不力受上級(jí)通報(bào)的，被通報(bào)村（社區(qū)）、部門(mén)全體人員扣分，省、州、縣分別扣20、10、5分。

4．實(shí)行負(fù)面清單管理，年度內(nèi)因工作不力被通報(bào)的，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣完此項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

5．包村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)的村（社區(qū)）、部門(mén)受到負(fù)面通報(bào)的，扣包村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)分值。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)加分

1．個(gè)人因工作被國(guó)家、省、州、縣黨委政府表彰的分別加30、20、10、5分。

2．業(yè)務(wù)工作獲國(guó)家、省、州、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)表彰的或被上級(jí)部門(mén)作為經(jīng)驗(yàn)推廣的，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)（站所）全體工作人員均分別加30、20、10、5分。

3．包村工作獲國(guó)家、省、州、縣黨委政府表彰或被上級(jí)作為經(jīng)驗(yàn)推廣的，全體包村干部分別加30、20、10、5分；

4．因工作積極、完成效果好的村、部門(mén)、個(gè)人，由督查組提出加分分值報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究。

5．大塘鎮(zhèn)宣傳信息考評(píng)辦法（試行）相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)加分。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)（25分）

由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)被考核對(duì)象的綜合表現(xiàn)進(jìn)行季度測(cè)評(píng)打分，占季度得分的25％。

（五）民主測(cè)評(píng)（15分）

由除黨政領(lǐng)導(dǎo)班子外的鎮(zhèn)村干部進(jìn)行季度測(cè)評(píng)打分，占季度得分的15％。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）得分計(jì)算。每人每年基礎(chǔ)分100分，獎(jiǎng)勵(lì)加分可以與被扣分?jǐn)?shù)相抵消，年終個(gè)人考核按照實(shí)際得分計(jì)算。

（二）結(jié)果運(yùn)用。一是累計(jì)分值作為年終推先進(jìn)、評(píng)優(yōu)秀的重要依據(jù)；二是年度內(nèi)凡是被負(fù)面通報(bào)的同志，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)、調(diào)動(dòng)；三是考核綜合得分與年終績(jī)效掛鉤。

六、工作要求

（一）全鎮(zhèn)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到，早退，曠工。如因特殊情況需要請(qǐng)假的，必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，1天以內(nèi)由各包村領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批，1天以上3天以內(nèi)，須書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)包村領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)審簽，3天以上嚴(yán)格按照縣委組織部的程序進(jìn)行審批。

（二）上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履職，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)

工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行黨委、政府制定的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的會(huì)議及其它重大活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，因故不能參加的需嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，一般干部要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，班子成員要向書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假。

（五）由鎮(zhèn)人大主席為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦為成員組建督查組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)干部工作成效、考勤等情況進(jìn)行督查，根據(jù)督查情況提出處理意見(jiàn)報(bào)黨委研究。

（六）工作實(shí)行清單化管理，由鎮(zhèn)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人組建綜合辦公室，根據(jù)工作需要梳理工作清單，細(xì)化工作任務(wù)，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和具體時(shí)限，工作清單派發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作完成情況和成效。

七、其他

長(zhǎng)期事假或病假（不在崗累計(jì)達(dá)3個(gè)月及以上）的不享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)，工傷及國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日除外。

本辦法至印發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作說(shuō)明。

干部管理考核辦法

一、考核內(nèi)容

中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

干部管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：

一、考核內(nèi)容

考核結(jié)合學(xué)校各條線考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，其中平時(shí)民主測(cè)評(píng)占10%，量化表考核和硬指標(biāo)完成占90%。

（一）德：思想政治素質(zhì)。

1、理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

2、政治方向和政治立場(chǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市的有關(guān)決議，在政治方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度和行動(dòng)上與黨中央保持一致的情況。

3、政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互溝通。為人師表，勤奮敬業(yè)，全心全意為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。

（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、組織、協(xié)調(diào)、管理、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

2、發(fā)現(xiàn)人才、知人善任以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

3、能盡職盡責(zé)地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。

（三）勤：工作作風(fēng)。

1、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況。

2、堅(jiān)持走群眾路線，深入實(shí)際，調(diào)查研究，工作求真務(wù)實(shí)的情況。

3、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，工作勤懇踏實(shí)，樂(lè)于接受工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

（四）績(jī)：工作實(shí)績(jī)。

1、本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

2、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作并取得較好的成績(jī)。各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。

3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本部門(mén)及本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。

（五）廉：廉潔自律。

保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，嚴(yán)于律己，處處做群眾表率。

二、考核方法

1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將在每學(xué)期末對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在90%以上者得10分，滿意率在8089%之間者得7分，滿意率在7079%之間者得5分，滿意率在6069%之間者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

2、年終個(gè)人述職：年終中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，不低于3分鐘。

3、個(gè)人自評(píng)打分：每位中層干部根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分，每位得分的5%計(jì)入總成績(jī)。

4、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的30%計(jì)入總成績(jī)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的30%計(jì)入最后總成績(jī)。

6、個(gè)人教學(xué)成績(jī)：個(gè)人所教科目在年級(jí)組同學(xué)科前一、二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分。

7、平時(shí)聽(tīng)課：平時(shí)能按照學(xué)校要求，認(rèn)真聽(tīng)課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求認(rèn)真聽(tīng)課數(shù)達(dá)主任30節(jié)