工期管理措施

保證進(jìn)度的技術(shù)管理措施一、施工總工期目標(biāo)我公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主招標(biāo)工期要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和我公司的管理水平，我公司合理組織精心施工，確保120天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。我公司將合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按招標(biāo)文件要求，根據(jù)要求如期進(jìn)場開始施工，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段的目標(biāo)如期完成。二、進(jìn)度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

三、總進(jìn)度計(jì)劃施工

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,本工程工期為120天，我公司確保120天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準(zhǔn)，施工工期不變。四、進(jìn)度保證措施原則從項(xiàng)目管理班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計(jì)劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。為強(qiáng)化本工程承包管理，本公司將編制實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并分階段召開計(jì)劃布置會(huì)議，定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。五、各施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃：1、總計(jì)劃控制：根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體部署及各類資源的配備，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審閱月度及一周施工計(jì)劃，對(duì)班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、根據(jù)施工進(jìn)度需要，合理配備各類施工物資及施工機(jī)械，確保施工物資、機(jī)械的進(jìn)場及時(shí)，保證施工過程中不出現(xiàn)窩工、待料現(xiàn)象，不影響工程進(jìn)度。5、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，必要時(shí)配備“兩班制”作業(yè)人數(shù)，實(shí)行連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進(jìn)度.6、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)。7、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時(shí)間。積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。九、做好協(xié)調(diào)工作，保證工期1、土建與水電安裝互相做好配合，明確各自施工范圍及具體工作內(nèi)容劃分。施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地互相傳遞工程的有關(guān)信息及任務(wù)，土建分項(xiàng)工程必須向安裝分項(xiàng)提供軸線位置及標(biāo)高等基本定位尺寸。確保及時(shí)以書面工作聯(lián)系單相互聯(lián)系，確保工程總進(jìn)度不受影響。2、及時(shí)向公司、監(jiān)理提供工程施工計(jì)劃表，并主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括質(zhì)量、安全、工期、材料供應(yīng)、文明施工等情況，做到三方相互溝通，使工程進(jìn)度不受影響。3、做好與其他單位的協(xié)調(diào)配合。為其提供良好的施工、